الريادية المجتمعات مبادرة

المشاركة طلب لتقديم دعوة

الريادية المجتمعات مبادرة

بالمبادرة تعريف

االقتصادية المشاريع لتطوير األردنية المؤسسة أطلقتها مبادرة مع هي بالتعاون( الدوليين للتدريب شركائها األوروبية للتعاون ،. (ETF)المنظمة األلمانية الوكالة

المتوسط (GIZ)الدولي أجل من اتحاد ،UfM ))( المحلية الجهات مع وبالتعاون ، العالقة :ذات

الداخلية وزارة واألثار السياحة وزارة البيئة وزارة والتشغيل التنمية صندوق للتنمية الثاني الله عبد الملك صندوق األردنية البادية لتنمية الهاشمي الصندوق األردن نهر مؤسسة) جهد ) البشرية للتنمية الهاشمي األردني الصندوق

المهارات تعزيز في تساهم التي المحلية الريادية المجتمعات المبادرة تستهدفمن األعمال ريادة مفهوم وترويج لتعزيز وذلك العمل، فرص وخلق األعمال وريادة

التي الشراكات الى خالل وتنمية تهدف . تطوير المحلية المجتمعات

بال الريادية تعريف مجتمعاتأنها على المحلية الريادية المجتمعات أو شراكاتتعرف محلية أعمال

مدني، مجتمع منظمات أو محلية إدارات أو مهنية فذة مؤسسات قيادة ،لهاالتنمية وتحقيق العمل فرص من المزيد لخلق المجتمع أفراد مع وتعمل

المحلية المتاحة، المستدامة االقتصادية الموارد واستغالل دراسة خالل منوالمتوفرة، المطلوبة المهارات وتحديد المحلي العمل سوق وضع وتحسين

جميع و هذه واستغالل المهارات، لتطوير .تمكينالموارد الريادية المواهب

قصص من والتعلم التجارب لتبادل فرص الريادية المجتمعات مبادرة توفراألردنية الريادية المجتمعات بين ما والتواصل اآلخرين حققت ووتجارب التي

ملموسة بها نجاحات التعريف لغايات من لغايات وذلك تجربتها ونقل منها التعلممزدهر اقتصادي مستقبل تحقيق ا أجل المحلي في ا لمجتمع لشراكةلتلك

. ككل األردني والمجتمعللمبادرة الرئيسي تطور هو الهدف على تشجع التي العوامل معرفة

لها، الريادية القدرات وتنمية التعاون، شبكات وبناء األعمال، ريادة مجتمعات

2

تأثير وكيفية السياسات، ووضع المهارات، وتطوير في واستخدام العوامل هذهلكيفية تصور ووضع تعليمية، كأداة الجيدة الممارسات وتحديد األعمال، ريادة دعم

محافظات جميع في األعمال ريادة مجتمعات من المزيد وتطوير إنشاء دعمالمملكة.

المستهدفة الفئات

المبادرة هي :خمستستهدف رئيسية فئاتالمحافظات .1 فئةالمرأة .2 قطاع تنمية فئةالشباب .3 قطاع تنمية فئةالبيئة .4 على المحافظة قطاع فئةالسياحة .5 قطاع تنمية فئة

للمبادرة التقدم

ل ن مشاركة يتقددعوكم طلب الريادية مبادرة ب م كنت المجتمعات جزء مكنت/إذاأو األعمال، وريادة المهارات يعزز ريادي مجتمع كنت من من مكنت/إذا جزء

المجتمع منظمات أو محلية أوإدارات مهنية أومؤسسات أعمال شراكاتتعمل المدني، .التي غاياتها تحقيق على وتعمل المستهدفة المبادرة فئات ضمن

البريد إلى وإرساله المرفق اإلستبيان تعبئة خالل من للمبادرة التقدم يتمبالمب.ادرة الخ.اص ي.وم ecjordan@jedco.gov.joاإللك.تروني أقص.اه موع.د في

31/1/2016 . . والتقييم الفرز لغايات بسرية المقدمة الطلبات جميع مع التعامل سيتم

مهمة تواريخ

: المبادرة 15/11/2015إطالق : المشاركة طلبات الستالم موعد 31/1/2016آخر

: الطلبات لمقدمي النتائج 16/5/2016إعالن

المجلساالستشاري

من مكون للمبادرة استشاري مجلس تشكيل عن تم الشركاءممثليناالقتصادية المشاريع لتطوير األردنية للمؤسسة المجلس ، اإلستراتيجيين سيقوم

. : ب تقييم ) الشراكات ) الريادية المتقدمة. المجتمعات

3

) ( الفضلى الممارسات ستشكل التي الشراكات الريادية المجتمعات اختيارلدراستها 2016لعام أعالة المذكورة المبادرة فئات عليها ضمن والتعرف

النجاح لها حققت التي األساسية العناصر . وتحليل. ) تكريمها ) سيتم التي الشراكات الريادية المجتمعات اختيار

الحوافز

أيار في متخصص مؤتمر في الفائزة المبادرات . 2016 حزيران/عرض ( نجوم كتاب مخصص منشور في النتائج وعرض الفضلى الممارسات نشر

( المجتمعات وتصورات النجاح قصص على يحتوي وثائقي وفيلم الرياديةنجاحها عوامل تعرض . إستراتيجية

لتطوير األردنية للمؤسسة اإللكتروني الموقع على الناجحة الممارسات نشروالمؤسسات االقتصادية معها المشاريع التعاون يتم . التي المبادرة في

االتصال معلومات

: على اإلتصال الرجاء المعلومات من لمزيد

/ االقتصادية المشاريع لتطوير األردنية المؤسسة حمدان بني فيروز 2409فرعي 065603507هاتف

/ االقتصادية المشاريع لتطوير األردنية المؤسسة المجالي زين2406فرعي 065603507هاتف

: اإللكتروني البريد إلى استفسار أي إرسال ecjordan@jedco.gov.joأو

4

الطلب نموذج     

ال تصال/اضابطسماال

      الوظيفي المسمى      البريد عنوان      هاتف      الموبايل      اإللكتروني البريد

قصتك: ( : الريادي مجتمعك قصة كلمة( ٢٠٠أخبرنا

     

5

: هي شراكتناجديدة شراكة

قائمة شراكة: شراكتنا ٌشكّلت

ال. الماضية ٢٤خالل شهرسنتين من أكثر منذمن أكثر سنوات ٥منذمن أكثر سنوات ١٠منذ

شراكتنا؟ تقع فئة أي فيالمحافظات فئة

المرأة قطاع تنمية فئةالشباب قطاع تنمية فئة

البيئة على المحافظة قطاع فئةالسياحة قطاع تنمية فئة

شراكتنا؟ نشأت كيفمحلية مبادرة

السلطات من إداري أمرمانحين قبل من ممول نشاط لتنسيق

التحديد يرجى       :أخرى،

: شراكتنا في الممثلة األعضاءالحكومية المؤسسات

المحلية اإلداراتالتنمية منظمات

) والعاملين ) العمل أصحاب ممثلي عمالية نقاباتمهنية نقابات

المهني والتدريب التعليم خدمات مقدمي) والمراكز) المدارس

الجامعات/ بحثية علمية مؤسسات

/ المجتمع مؤسسات مدني مجتمع منظماتالمحلي

الرياديينأعمال رجالالتجارة غرفالصناعة غرفالشباب قطاعالمرأة قطاع

الخريجينالطالبشركات

: التوضيح أرجو      أخرى،

6

وممثليهم شراكتنا في المنظمات األسماء إضافة يمكنك) :أسماء (المزيد

      الهاتف       اإلسم

١      العنوان       الجهة

      الوظيفي المسمى      الشراكة في الدور

      الهاتف       اإلسم

٢      العنوان       الجهة

      الوظيفي المسمى      الشراكة في الدور

      الهاتف       اإلسم

٣      العنوان       الجهة

      الوظيفي المسمى      الشراكة في الدور

      الهاتف       اإلسم

٤      العنوان       الجهة

      الوظيفي المسمى      الشراكة في الدور

      الهاتف       اإلسم

٥      العنوان       الجهة

      الوظيفي المسمى      الشراكة في الدور

: هم الرئيسيون المستفيدونالحكومية المؤسسات

المحلية اإلداراتالتنمية منظمات

) والعاملين ) العمل أصحاب ممثلي عمالية نقاباتمهنية نقابات

المهني والتدريب التعليم خدمات مقدمي) والمراكز) المدارس

الجامعات/ بحثية علمية مؤسسات

/ المجتمع مؤسسات مدني مجتمع منظمات

الرياديينأعمال رجالالتجارة غرفالصناعة غرفالشباب قطاعالمرأة قطاع

الخريجينالطالبشركات

7

المحلي : التوضيح أرجو      أخرى،

: واألنشطة (األهداف المزيد ) إضافة يمكنك: األهداف هذه تحقيق أجل من بها نقوم التي األنشطة تعزيز في األساسية شراكتنا أهداف

فرص وخلق األعمال وريادة المهاراتالعمل:

١ .     

٢ .     

٣ .     

٤ .     

( : تجاوزها تم وكيف ، شراكتنا واجهت التي التحديات (١٠٠أهم كلمة ١.     

٢.     

٣.     

٤.     

8

٥.     

ال ) (: ) أو لها التخطيط تم سواء شراكتنا حققتها التي الملموسة اإليجابية كلمة( ١٠٠التغييرات١.     

٢.     

٣.     

٤.     

٥.     

( : نراه أن نأمل الذي واألثر كلمة( ١٠٠التغييراتالقادمة      : السنة في

:      سنوات ٣ال. في القادمة

:      سنوات ٥ال. في القادمة

: شراكتنا تعمل كيف) خطيا ) رسمي

) شفوي ) رسمي غيريوجد ال

أو إلتزام يوجدإستراتيجية:

: الشراكة تمويل يتم كيف توضيح أرجو      ال،

: التمويل ومصدر المخصص المبلغ توضيح أرجو      نعم،

ميزانية يوجدتشغيلية:

: أنشطتنا بها ننظم التي الطريقة: كل نعم،

9

     ب ال يرجى ، اإلحتياجات، على ناء

األشهر في الجلسات عدد تحديد:١٢. ال الماضية

     : التوضيحأرجو

: األعضاء مشاركة : التخطيط أنشطة في المشاركين األعضاء      نسبة

: األنشطة تنفيذ في المشاركين األعضاء      نسبة

الشراكة تتواصل في :األعضاء خالل من المجتمع معاإلجتماعات

والفعاليات األحداثتوعية وجلسات حمالت

عامة

إعالنية ومواد منشورات توزيعواإلستشارات التدريب

والحوار آخر من التواصل إلى -word-of) شخصmouth)

: التحديد يرجى      أخرى،

القوة نقاط أفضل من االستفادة على شراكتنا الشراكة تعمل في : )لألعضاء خالل ١٠٠منكلمة(     

( : منها التعلم لآلخرين يمكن والتي شراكتنا عن الناتجة الجيدة الممارسات أو ١٠٠ اإلجراءاتكلمة(

١.     

٢.     

٣.     

٤.     

10

٥.     

. قصير فيديو أو صور إرفاق يرجى شراكتك، عن المزيد إضافة رغبت إذاالمرسل االيميل مع إرفاقه أرجو .أرغب،

أرغب . المن شراكتنا عن المزيد يعرف أن الريادية المجتمعات لمبادرة االستشاري للمجلس يمكن

خالل:التحديد يرجى اإللكترونية،       :المواقع

التحديد يرجى اإلنترنت، عبر اإلعالم       :وسائلالتحديد يرجى االجتماعية، اإلعالم       :وسائل

التحديد يرجى اإللكترونية، المواقع مع       :المؤتمراتالتحديد يرجى اإلنترنت، عبر       :الشبكات

تحديد يرجى اإلنترنت، عبر       :المنشورات

التيسيتم الريادية األعمال مجتمعات الختيار األساسية المعاييرتكريمها:

الشفافية الريادية لغايات األعمال مجتمعات لتقييم التالية المعايير االستشاري المجلس سيعتمد : للمبادرة المتقدمة

: األول المستدامة -المعيار المشتركة :  اإلستراتيجية التالية الفرعية المعايير ضمنه ويندرج المستقبلية والتطلعات المجتمع رؤية المضافة القيمةاالستدامة المبادرة فعالية واالحتياجات الطلب على مبنية

: الثاني والتنسيق المعيار والترابط :  التشبيك التالية- الفرعية المعايير ضمنه ويندرج الفاعلة القيادية المهاراتالشراكات الجهود توحيد للمجتمع التعاونية الميزة المجتمعية المشاركة

: الثالث :المعيار التالية - الفرعية المعايير ضمنه ويندرج األداء

11

القانونية الممارسات الجيدة، التجارية األعمال ونماذج الرشيدة، الحوكمة مبادئبفعالية اإلستراتيجيات بتنفيذ تسمح التي واإلنتاجية والكفاءة

والريادة المبادرة ثقافة والفجوات القوة ونقاط القدرات تحديد الفاعلة الجهات أو للدولة تابع غير شخص، أي يقودها أن إمكانية الجيدة والممارسات التجريبي المنهج إعتماد

الرابع اإلقتصادي: المعيار المجتمعي : األثر التالية - الفرعية المعايير ضمنه ويندرج االقتصادية المجتمعية التنمية على األثر التحولي ١التغيير

والعمليات اإلستراتيجية في تغير نتيجة منظمة في العمل ثقافة في تحول هوي: التحول التغيير ١ مع يطبق و بأكملها المنظمة مستوى على يكون. الماضي في المنظمة استخدمتها قد التي األساسية

.الوقت مرور

12