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225ENTREGA DEL PREMIO “ING. GERARDO M. LASALLE” EDICIÓN 2010 AL ING. OSCAR U. VIGNARTAnales Acad. Nac. de Ing. Buenos Aires, Tomo VI (2010): pp. 225 - 253

ENTREGA DEL PREMIO “ING. GERARDO M. LASSALLE”EDICIÓN 2010 AL ING. OSCAR U. VIGNART

25 de noviembre de 2010

I. Palabras de apertura a cargo del señor Presidente de la Academia Na-cional de Ingeniería, Ing. Oscar A. Vardé.

II. Presentación del premiado por el señor Académico de Número de la Academia Nacional de Ingeniería, Ing. Carlos D. Tramutola.

III. Conferencia del Ing. Oscar U. Vignart sobre el tema: “Petroquímica y Energía”.

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ENTREGA DEL PREMIO “ING. GERARDO M. LASSALLE”EDICIÓN 2010 AL ING. OSCAR U. VIGNART

25 de noviembre de 2010

Palabras de apertura a cargo del señor Presidente de la Academia Nacional de Ingeniería, Ing. Oscar A. Vardé

La Academia Nacional de Ingeniería tiene hoy la grata tarea de distinguir a un profesional de trayectoria brillante como es el Ing. Oscar Vignart con el Premio Ing. Gerardo Lassalle, que fue creado por la Academia en memoria de un extraordinario ingeniero industrial, de brillante trayectoria, y que, entre otras cosas, lo podemos contar como uno de los fundadores de esta Academia en 1970.

Este premio se establece con una periodicidad de dos años y tiene como objetivo premiar a un ingeniero que comparte la especialidad con el Ing. Las-salle, que es los desarrollos industriales, investigación tecnológica, desarrollo de recursos humanos, todas éstas cualidades que el Ing. Vignart posee plena-mente y las cuales serán ampliadas por el Ing. Carlos D. Tramutola a conti-nuación, y quien fuera también premiado con esta misma distinción en el año 2004, así que podemos decir que estamos rodeados por ingenieros industriales.

Es una profesión que realmente es muy valiosa para nuestro país, el de-sarrollo de la industria y más en el campo en el que actúa y se destaca tanto el ingeniero Vignart, que es la petroquímica.

Para nosotros es un placer completar este acto entregándole al Ing. Vig-nart el diploma y la medalla y los Anales de la Academia. Doy lugar al Ing. Tramutola para que realice su disertación sobre los grandes méritos del pre-miado de hoy.

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Palabras de presentación del Ing. Oscar U. Vignart a cargo del señor Académico de Número de la Academia Nacional de Ingeniería,Ing. Carlos D. Tramutola

Es un honor para mí presentar hoy al Ing. Oscar Vignart. El Ingeniero Vignart nació en la ciudad de La Plata y tiene tres hijos. Es ingeniero quími-co egresado de la Facultad de Ciencias Fisicomatemáticas de la Universidad Nacional de La Plata. Fue merecedor del premio Tetamanti al mejor ingeniero graduado en el año 1966. Desarrolló actividades académicas en la Universidad Nacional de La Plata, fue ayudante de cátedra. Hizo el curso de Ingeniería en Petróleo en la Universidad Nacional de Buenos Aires en el año 1967, como parte del programa de jóvenes profesionales de YPF.

Su actividad profesional tuvo un largo y fructífero desarrollo en la Com-pañía The Dow Chemical. Ingresó, en 1967, en la división de Texas de la cor-poración, donde trabajó en producción y desarrollo de procesos. Desempeñó diversas funciones ejecutivas para esa empresa en Estados Unidos, Brasil, Chile y Argentina, tanto en los negocios químicos industriales, como en el área farmacéutica y de agroquímicos.

Fue responsable de los negocios de Dow Chemical en el cono sur, siendo presidente de Dow Química Argentina y Dow Química de Chile desde el año 1995 hasta abril del año 2006.

En la Argentina desarrolló y lideró inversiones como presidente de Dow Química Argentina en el área petroquímica, donde se modernizó y amplió el polo petroquímico de Bahía Blanca, en el período 1995 - 2001 por más de mil millones de dólares.

Quiero enfatizar lo que les he mencionado porque, desde otra área total-mente distinta en la cual yo trabajaba, pude apreciar y conocer realmente los enormes e inteligentes esfuerzos que puso Oscar Vignart para el desarrollo de la Industria Química en nuestro país. Yo creo que la historia lo va a distinguir como uno de aquellos creadores de la petroquímica en la Argentina. Inclusive

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en aquellos tiempos en los que había que pelear para realizar proyectos en Argentina, en competencia con países que eran mucho más tentadores, luchó y lo logró muy bien.

También participó en el desarrollo de la planta separadora de líquidos del gas natural en Neuquén (Mega S.A.), facilitando, así, la expansión del comple-jo petroquímico de Bahía Blanca, siendo director de la compañía Mega desde su fundación en el 1999 hasta abril del 2006.

En aspectos genéricos empresariales, fue director de IDEA (Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina) y responsable de la organización del Coloquio Anual de IDEA 1992 en Bariloche.

Fue presidente de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Ar-gentina en dos períodos diferentes (1993/1994 y 2004/2005), presidente de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica durante dos períodos dife-rentes (1993/1994 y 2004/2005), miembro del Comité Ejecutivo de la Unión Industrial Argentina desde el año 2002 hasta abril de 2009, miembro de la asociación empresaria argentina (AEA) desde el año 2002 hasta el presente. Vocal de la Comisión Directiva desde el 2002 hasta diciembre de 2009.

Miembro de la Asociación Petroquímica Latinoamericana (APLA) y fue Presidente de la Reunión Anual de la Asociación Petroquímica Latinoameri-cana realizada en Buenos Aires en el año 2007.

Presidente del Congreso Interamericano de Ingeniería Química del año 2006 y vicepresidente de Plastivida 2006 hasta abril de 2009.

Recibió además el premio “Dr. Ladislao Reti” de la Asociación Química Argentina año 2000, galardón que se otorga a empresarios y dirigentes de la Industria Química, incluyendo la Petroquímica, el premio “Security”, al em-presario del año 2002, rubro Industria Petroquímica, y dentro de los premios “Konex 2008”, recibió el diploma al mérito en la categoría dirigentes empresa-rios de la última década.

Ha dictado un sinnúmero de conferencias, tanto en el país como en el exterior. Vale destacar que ha sido disertante en el 8º Congreso Mundial de Ingenieria Química, en Montreal, Canadá, sobre el tema “Análisis de la in-dustria petroquímica en Latinoamérica”, en agosto de 2009 y en el Seminario dictado en Lima, Perú, en abril 2009 sobre el tema “Análisis de la industria petroquímica y factores de desarrollo”, organizado por OSINERGMIN, orga-nismo supervisor de la inversión en minería y energía del Perú.

Cedo ahora la palabra al Ing. Vignart. Muchas gracias.


PETROQUÍMICA Y ENERGÍA

Ing. Oscar U. VIGNART

Resumen

La industria petroquímica está atravesando profundos cambios y modificando el foco de su crecimiento industrial de los Estados Unidos y Europa a las economías emergentes, principalmen-te China, India y Medio Oriente.

En el caso de China e India, la velocidad de crecimiento de sus economías en los últimos años se refleja en un boom de consumo de materias primas petroquímicas y en el caso de Medio Orien-te, las decisiones políticas/económicas de los países ricos en hidrocarburos de integrarse aguas abajo hacia la petroquímica, usando sus inmensas reservas para generar un proceso adicional de industrialización están cambiando el mapa de donde se están construyendo los nuevos polos petroquímicos en el mundo.

En Latinoamérica, a pesar del crecimiento de sus economías en los últimos años y de que hay países con importantes reservas de petróleo y gas, sólo en Brasil se ve la decisión de su sector industrial, acompañados por Petrobras, de continuar creciendo en el área petroquímica.

Los cambios descriptos están generando nuevos e importantes jugadores con impacto global. Nuevas compañías se crean y muchos de los tradicionales líderes del sector no sólo se ven desafia-dos, sino que están en pleno proceso de cambio y transformación.

El desafío que la petroquímica argentina enfrenta está atado a cómo manejemos los cambios necesarios en el sector energético para que esta industria se desarrolle. De ellos depende la posi-bilidad de contar con materias primas competitivas.

Si hacemos las cosas bien, podremos tener un nuevo salto de producción; tenemos mercados importantes regionales en crecimiento, una gran ventaja originada en la creciente interrelación Latinoamericana, y una historia que prueba que lo podemos volver a hacer.

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PETROQUÍMICA________________________________________________

ENERGÍA PRODUCTOSPETROQUÍMICOS

CORTES DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS / GAS NATURAL

PRODUCTOS PETROQUÍMICOS BÁSICOS

PRODUCTOS PETROQUÍMICOS INTERMEDIARIOS

PRODUCTOS PETROQUÍMICOS FINALES

2

Figura 1

La Petroquímica es energía convertida en productos esenciales para la vida moderna. ¿Cuáles son sus fuentes principales de materias primas? Cortes de líquidos de hidrocarburos de refinerías y el gas natural, con todos sus com-ponentes (metano, etano, propano, butano y gasolinas naturales). Alrededor del 4% de la producción mundial de hidrocarburos se utiliza para la petro-química. Hoy aparecen otras fuentes renovables de materias primas, como el alcohol (etanol), por ejemplo. Pero estas nuevas fuentes no tienen el volumen suficiente para sostener las expansiones de producción necesarias para los próximos años, como veremos más adelante. Su uso es prioritario en el corte de combustibles líquidos y aun dentro de este uso es imposible sustituir to-talmente los hidrocarburos líquidos. No hay suficiente tierra productiva en este mundo. Eso no obsta para que, como en el caso de Brasil, se use su tre-menda competitividad como productor de caña de azúcar para una producción incipiente petroquímica o se pueda encontrar un uso específico, justificable económicamente, en alguna parte de la cadena de producción petroquímica. Ejemplo de lo primero es la puesta en marcha en el sur de Brasil de una plan-ta de etileno de 200.000 toneladas/año. Quizás a futuro, con la producción de hidrocarburos líquidos a partir de Carbono e Hidrógeno (Fisher TropSCH), podríamos pensar en una alternativa real a las fuentes hoy usadas. También habrá que seguir de cerca el desarrollo de la producción de hidrocarburos a


partir de azúcar, usando bacterias y enzimas, y un poco más allá, a partir de celulosa y/o algas, con lo cual no sólo se ampliaría la fuente de materias pri-mas, sino que se evitaría el conflicto con la producción de alimentos.

De las materias primas tradicionales derivadas del petróleo y el gas nacen los productos básicos petroquímicos que originan otros intermediarios y fina-les. ¿Cuáles son estos productos?

PRODUCTOS PETROQUÍMICOS_______________________________________________

BÁSICOS : GAS DE SÍNTESISOLEFINASAROMÁTICOS

INTERMEDIOS : A PARTIR DE BÁSICOS U OTROSINTERMEDIOS

FINALES : PLÁSTICOSFIBRAS SINTÉTICASELASTÓMEROSFERTILIZANTESTENSIOACTIVOSAGROQUÍMICOS

3

Figura 2

Gas de síntesis, olefinas (etileno la principal, propileno, butadieno) y aro-máticos como benceno, xylenos, tolueno. Los productos finales son los que lle-gan principalmente al consumidor: plásticos, fibras sintéticas, elastómeros, fertilizantes, tensioactivos, agroquímicos.

Podemos construir lo que llamamos el árbol petroquímico que muestra la relación entre ellos.

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ÁRBOL PETROQUÍMICO I (por capacidades)________________________________________________

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Figura 3

Figura 4

Comentarios: etileno se puede obtener por vía cracking (rotura) nafta o etano/propano.

ARBOL PETROQUÍMICO II (por capacidades)_______________________________________________

5


Estas relaciones entre productos, en las cuales uno es materia prima del siguiente en la cadena, es lo que favoreció la construcción de grandes comple-jos integrados a partir de refinerías o crackers de nafta y/o etano, tan caracte-rísticos de la industria: los Polos Petroquímicos, concepto desarrollado origi-nalmente en los Estados Unidos y hoy presente en todos los países productores de petroquímica.

Para darles una idea de las capacidades instaladas en el mundo, pueden ver aquí que se producen de amoníaco 180 millones de toneladas/año, urea 160 millones de toneladas, etileno 110 millones, propileno 70 millones, vamos disminuyendo las cantidades, a medida que avanzamos en el árbol.

CAPACIDAD GRUPO I (MM t/a)________________________________________________

AMONÍACO 180 UREA 160

ETILENO 110 PROPILENO 70

EDC 55 VCM 34 PVC 35

PEBD/PEAD/PEBDL 65 PP 40

BENCENO 45 TOLUENO 23

PARAXILENO 25 PTA 30

ETILBENCENO 30 ESTIRENO 27

METANOL 40 FORMALD. 25 MTBE 25

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Figura 5

236 PREMIOS

CAPACIDAD GRUPO II (MM t/a)________________________________________________

XILENOS MEZCLA 20

OXIDO DE ETILENO 18 ETILENGLICOL 16 PET 16

PS 15 ABS 7 SBR/BR 9

CUMENO 11 FENOL 8

OX. PROPILENO 6 POLIOLES 9

ACIDO ACETICO 9 ACETONA 6

BUTADIENO 12 OXOALCOHOLES 7

CICLOHEXANO 6 ACRILONITRILO 6

7

Figura 6

CAPACIDAD GRUPO III (MM t/a)________________________________________________

ACETATO DE VINILO 5 EPS 5

CAPROLACTAMA 5 A. ADIPICO 3

ORTOXILENO 4 ANH. FTALICO 4

ANILINA 4 MDI 4 TDI 2

DMT 4 LAB 3

BISFENOL A 4 MMA 3

ISOPROPANOL 3 A. ACRILICO 3

PROPILENGLICOL 2 ANH. MALEICO 1,5

8

Figura 7

Un factor importante de la industria es su intensidad tecnológica. Al en-carar un proyecto, uno se encuentra en algunas de estas tres situaciones. En


los productos básicos e intermediarios, uno encuentra una oferta va-riada de tecnologías. Esta decisión es mas crítica cuando nos encon-tramos más cerca de la producción de especialidades. Las licencias de fabricación se hacen más difíciles de obtener a medida que se avanza en la cadena petroquímica. Como las tecnologías están en constante evolución, las posibilidades de modernizarlas, adaptarlas a nuevos re-querimientos, constituyen una realidad de la que nadie puede escapar para mantener su competitividad. Por eso decimos que las plantas pe-troquímicas “están vivas”, en continua mejora.

TECNOLOGÍAS________________________________________________

ALTERNATIVAS : 1. DESARROLLO INTERNO (GRANDES COMPAÑÍAS)2. LICENCIAMIENTOS3. ASOCIACIÓN CON DUEÑO TECNOLOGÍA

FUENTES DE LICENCIAS 1. EMPRESAS PRODUCTORAS2. EMPRESAS INGENIERÍA / CONSULTORES3. FABRICANTES EQUIPOS

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Figura 8

Algunos nombres de los proveedores de tecnología en el mercado.

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EMPRESAS QUE OFRECEN TECNOLOGÍAS________________________________________________

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Figura 9

Los complejos petroquímicos implican grandes inversiones en infraestruc-tura. A veces pueden ser determinantes de la factibilidad del proyecto.

El financiamiento de estas inversiones es otro de los desafíos de quien quiera desarrollar esta industria.

CAPITAL Y FINANCIAMIENTO_______________________________________________

• LAS INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA SON RELEVANTES – ELECTRICIDAD / VAPOR / AGUA / PUERTOS / LOGÍSTICA.

• FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO.

• INGENIERÍA FINANCIERA.

• UTILIZACIÓN FONDOS DISPONIBLES WORLD BANK + AGENCIAS EXPORTACIÓN CAPITAL ETC.

• INFLUENCIA DEL “RIESGO PAÍS”. 11

Figura 10


FACTORES DE DESARROLLO_______________________________________________

1. MERCADOS

2. MATERIAS PRIMAS

EXPORTACIÓN

LOCALES

GAS NATURAL

NAFTA

• DISPONIBILIDAD / PRECIOS

• GAS LOCALIZADO

• REDES DE DISTRIBUCIÓN DE GAS / SISTEMAS INTERCONECTADOS

12

Figura 11

Sintetizando los factores de desarrollo de un proyecto petroquímico, es decir lo que miramos al analizar la posibilidad de una inversión, son:1) Mercados.2) Materias primas – disponibilidad/precios.3) Gas localizado – un caso especial.

Y además:

FACTORES DE DESARROLLO____________________________________________

• RESERVAS PROBADAS > 20 AÑOS

• POLÍTICAS DE PRECIO DE EMPRESAS HIDROCARBUROS ESTATALES

• PRECIOS DE GAS REGULADOS

• PRECIOS DE MERCADOS MÚLTIPLE OFERENTES (USA)

• REFINERIAS INTEGRADAS

• ENERGÍA ELÉCTRICA / REDES INTERCONECTADAS / COGENERACIÓN.

13

Figura 12

240 PREMIOS

Veamos algunos productos representativos de la industria y quiénes los producen a nivel global.

En polietileno, el mayor productor, Dow, no tiene más que 18% de la pro-ducción mundial. Hay muchos jugadores y muchos de ellos nuevos.

MERCADO MUNDIAL(PRIMEROS 10 PRODUCTORES)

____________________________________________

14

Figura 13

Similar situación en polipropileno, donde vemos que el líder Bassell dis-minuye su porcentaje de participación del mercado


MERCADO MUNDIAL(PRIMEROS 10 PRODUCTORES)

____________________________________________

15

Figura 14

En este gráfico vemos cómo se distribuye la demanda entre los principales polímeros plásticos.

¿Dónde se consumen estos productos?El mayor en volumen es el Polietileno (38%), el segundo el polipropileno

(24%) y el tercero el PVC, con un 19%.

DEMANDA MUNDIAL DE POLIMEROS___________________________________________

Figura 15

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Tomemos el P/E y veamos su consumo per cápita. Acá vemos el potencial de crecimiento de los países en desarrollo (China – India). El crecimiento de la demanda está atada al porcentaje de crecimiento del PBI y la elasticidad es mayor a 1 en el caso de los países en desarrollo, el mismo potencial vemos en Latinoamérica.

CONSUMOS REGIONALES PER CAPITA____________________________________________

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Figura 16

Una de las características de esta industria son sus ciclos de precios. En este gráfico podemos ver la compleja interrelación entre los factores de la de-manda, precios, rentabilidad, inversiones y grado de utilización de la capaci-dad instalada mundial

Aquí hay dos fenómenos particulares, el efecto manada, la decisión de inversión cuando los precios están altos y la puesta en marcha simultánea 4 o 5 años más tarde, de importantes incrementos de capacidad. Las plantas son cada vez más grandes, lo que origina una caída de la capacidad utilizada con la reacción natural de bajar precios para recuperar el porcentaje de utilización de las fábricas. Un permanente desafío para la industria que ha originado diversas respuestas de sus actores.


CICLOS PETROQUÍMICOS____________________________________________

PRECIOS

CICLOSECONÓMICOS

RENTABILIDADGRADO

UTILIZACIÓNCAPACIDAD

INVERSIONES

DEMANDA

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Figura 17

En cuanto al comercio, alrededor del 35 % de la producción mundial se comercializa internacionalmente. Europa, Estados Unidos ,grandes exporta-dores históricos ,están siendo desafiados por el rol creciente de Medio Oriente, como la gran plataforma exportadora del siglo XXI. Hay una importante in-fraestructura de transporte, barcos y terminales que soportan este comercio internacional.

DEMANDA PRODUCTOS QUÍMICOS /PETROQUÍMICOS

____________________________________________EXPORTACIONES QUÍMICAS / PRODUCCIÓN QUÍMICA MUNDIAL

Fuente : American Chemistry Council

Por

cent

ajes

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Figura 18

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Pasemos ahora a nuestro país.El más antiguo de los polos es el de San Lorenzo (década del 60), luego se

desarrolló Ensenada, en la del 70, y Bahía Blanca en los 80.

ARGENTINA________________________________________________

PETROLEO (AUTOSUFICIENTE).8 REFINERIAS100 M (M3/D)

GAS NATURAL – RED GASODUCTOS – 110/120 ṀM3/DIA

PRINCIPALES POLOS PETROQUÍMICOS

BAHIA BLANCA (E)ENSENADA (N)

SAN LORENZO (N)

TOTAL CAPACIDAD INSTALADA : 7.5 Ṁ TNS / AÑO

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Figura 19

Estas son las ubicaciones geográficas de los principales productores del país.

ARGENTINA ________________________________________________

Bahía Blanca

Rio Tercero

San Lorenzo

Ensenada

Lujan de Cuyo

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Figura 20


Argentina es un país que desarrolló una matriz energética que tuvo y tie-ne al gas como actor principal, alcanzando éste una participación del 50% en ella y con un desarrollo importante de gasoductos. Esto la hizo especialmente atractiva para desarrollar la industria petroquímica a partir de los componen-tes del gas natural, en especial el etano, presente en un 4/5% en la composición del gas argentino. Ese etano podía dar origen al etileno, materia prima básica del árbol petroquímico, en vez de quemarse como combustible.

Fue así que focalizándose en Bahía Blanca, un puerto con acceso a los principales gasoductos del sur y del oeste y cercano a importantes reservas de sal, clave para la cadena de derivados de productos clorados, Dow propuso en los setenta levantar un complejo petroquímico en base a etano. Años de nego-ciación, imposibilidad de conseguir contratos de abastecimiento de largo plazo con parámetros de precios y la inestabilidad política de esos años terminaron haciendo el proyecto inviable. La idea la tomó el Estado y la llevó adelante a su manera.

Llegó la década del noventa con las posibilidades que abrían las privatiza-ciones y con el desafío que traía la apertura de la economía.

El polo de Bahía Blanca había perdido escala competitiva, pero se podía ampliar, modernizar e integrar, por lo que su escala podía llegar a ser eco-nómica. Había que lograr la provisión de etano necesaria para su expansión competitiva. ¿Cuál era el panorama? Reservas habían, estaba el nuevo yaci-miento de Loma de La Lata de Neuquén, había que extraer el etano y había un posible socio que miraba la petroquímica como modo de crecer e integrarse aguas abajo de sus recursos de hidrocarburos. Era YPF. Había una gran siner-gia entre ambas compañías y allí nació la idea de participar en la licitación de privatización de Bahía Blanca.

POLO PETROQUÍMICO BAHÍA BLANCA________________________________________________

1. NUDO DE GASODUCTOS2. ENERGÍA ELÉCTRICA (SISTEMA ALTA TENSIÓN)3. SAL4. AGUA5. RED FERROVIARIA / VIAL6. PUERTO7. RECURSOS HUMANOS

ORIGEN : PROPUESTA DOW 1970FABRICACIONES MILITARES 1982PRIMERA ETAPA 1986PRIVATIZACIONES 1995SEGUNDA ETAPA EXPANSIÓN 96-01

ETANO : TGS (CERRI) – 300 KT/AMEGA (NEUQUÉN – BAHIA BLANCA) 540 KT/A

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Figura 21

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Meses de negociaciones y una enorme voluntad puesta al servicio de una idea convocante permitieron cerrar los acuerdos necesario que hicieron posible primero ganar la licitación del Polo y luego crear la compañía que proveería el etano para las expansiones necesarias: Mega.

Se hicieron contratos de provisión de gas, tomando como base los valores de cuenca neuquina, que se aproximaban al valor alternativo del uso energéti-co del fuel oil en el mercado de Buenos Aires, descontado su costo de transpor-te y distribución, e indexado por los valores internacionales del petróleo y de los productos que Mega vendería, etano, C3/C4 y gasolinas.

Para estos productos se hicieron contratos de ventas con precios de refe-rencia internacionales.

Para el caso particular del etano, se usó el precio del principal mercado de etano del mundo, que era entonces el del Golfo de Estados Unidos, que re-flejaba un mercado con múltiples oferentes y demandantes. El otro contrato existente de provisión de etano se negoció en función de los precios de gas en Argentina y funcionó como un cost plus de ahí en adelante.

MEGA S.A.________________________________________________

YPF (38%)PETROBRAS (34%)

DOW (28%)

PBBETANO

540 M TNS

TURBO EXPANDER

FRACCIONADORA600 KM

POLIDUCTO

40 Ṁ M3 GAS

GASOLINA NATURAL 220 M TNS (EXPORTACIÓN)

INVERSIÓN 430 Ṁ U$SFINANCIAMIENTO 70 / 30 DEUDA / CAPITALPRECIOS INTERNACIONALES C2 / C3 / C4 / GASOLINAPRECIO GAS CUENCA INDEXADO CON FUEL OIL / PTOS

LPG 610 M TNS(EXPORTACIÓN)

NEUQUÉN BAHIA BLANCA

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Figura 22

Se llevaron adelante en 4 años inversiones en el polo y en Mega por un valor de 1.800 millones de dólares en activos fijos. En Bahía Blanca también se instaló Profertil, con 1 MM toneladas de urea. Se pudo financiar el 70% de la inversión en Mega mediante un “Project Financing”, en la que fue quizás la última colocación importante financiera en el exterior, antes de que los merca-


dos financieros se cerraran para Argentina. En resumen, funcionó y fue todo un éxito tecnológico, comercial y financiero.

POLO BAHÍA BLANCA (EN M TNS / AÑO) _____________________________________________________________________________________________________________________

TGS / MEGAETANO

ETILENO700

EXPANSIONES 97 / 01 ≈ 1.800 Ṁ / U$S

PBB POLISUR(DOW)SOLVAY

SODACAÚSTICA

180

CLORO SODA

220 PVC

VCM240

PELBD / AD300

PEAD 120

PELBD / AD140

PEBD90

AMONÍACO750

UREA 1100

CLORO165

GAS NATURAL2.5 MM

M3 / DÍA

PROFERTIL (YPF / AGRIUM)

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Figura 23

La crisis argentina de 2001 provocó profundas alteraciones en las reglas de juego en el área energética. No es que no hubiera que hacer cambios ante la magnitud de la crisis y, además, porque los mercados regulados, el energético es uno de ellos, siempre pueden ser perfeccionados y mejorados, y había varios temas pendientes de la década del 90, sino que las reglas desaparecían y eran reemplazadas por decisiones puntuales coyunturales. Esa situación de emer-gencia se consolidó y la normalización y estabilización de las reglas de juego se postergaron. En el caso de Bahía Blanca, los precios de los contratos entre privados se respetaron, pero las retenciones a los productos exportados (LPG/gasolina/PE) y principalmente las restricciones de abastecimiento de etano en invierno, en magnitudes crecientes por la falta de gas, afectaron su funciona-miento, impidiendo también implementar proyectos de expansión técnica y económicamente posibles.

En Bahía Blanca este año se perdió un mes entero de producción y se importó etileno, a un costo considerable para poder cumplir con compromisos de mercado.

Para el desarrollo de la petroquímica en base de gas se abrió un panorama lleno de cuestionamientos.

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Financiamiento externo

Tecnologíade

punta

Apertura Económica

AccesosMercadosMercosur

EscalaGlobal

Reservasgas

Contratos largo plazo

Precios alineadosinternacionales

POLO PETROQUIMICO COMPETITIVO

Figura 24

Para entender lo que está ocurriendo veamos las estadísticas de produc-ción de gas y petróleo de los últimos años.

La producción de petróleo refleja los cambios introducidos en la década del 60 (Frondizi), el plan Houston a fines de la década del 90 y las privatiza-ciones de los 90.

La Argentina pasó de importar petróleo a exportar cantidades importan-tes del mismo. En los últimos años la producción cae y también así las expor-taciones.

Figura 25


Las reservas de petróleo caen a pico en el 99. En los últimos años dismi-nuyen alrededor de un 19 %

La relación reservas/producción está alrededor de 11 años.

Figura 26

En el caso de gas, la producción crece constantemente, alcanzando el pico en el año 2004, para empezar a declinar.

Figura 27

250 PREMIOS

Las reservas saltan en la década del 80, se mantienen y comienzan a de-clinar desde el año 2000.

Figura 28

Veamos ahora la historia en detalle de los últimos años

Figura 29


Figura 30

Figura 31

252 PREMIOS

En resumen:El desafío que la petroquímica argentina enfrenta está atado a cómo ma-

nejemos los cambios necesarios en el sector energético para que esta industria se desarrolle. De ellos depende la posibilidad de contar con materias primas competitivas.

Si hacemos las cosas bien, podremos tener un nuevo salto de producción; tenemos mercados importantes regionales en crecimiento, una gran ventaja originada en la creciente inter-relación latinoamericana, y una historia que prueba que lo podemos volver a hacer.

Este polo podría expandirse y seguramente otros más podrían crearse en el país.

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