entonos saludables exposicion

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  • 8/15/2019 ENTONOS SALUDABLES EXPOSICION ...

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    ENTORNOS LABORALESSALUDABLES

    Jacqueline Díaz Rodríguez

    Stefanny Ruzo Suarez

    Magdelí Recalde

    re!entaci"n realizada #or 

    ENTORNOS LABORALESSALUDABLES

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    ¿PARA QUÉ MOLESTARSE EN PROCURAR QUE

    EXISTAN ENTORNOS LABORABLES SALUDABLES?

    Mientra! que #ara lo! tra$a%adore! y !u! re#re!entante!e! un a!unto de inter&! #er!onal

    ¿PORQUE DEBE IMPORTARLE A LOSEMPLEADORES EL QUE EXISTA ENTORNOSLABORABLES SALUDABLES?

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    A. Porque es lo Correcto Ét!c" e#$res"r!"l

    Todas las religiones y filosofías mayores, desde el principio de los tiempos, han

    resaltado la importancia de que el individuo tenga un código moral personal quedefina su interacción con los demás. El principio ético más básico es evitar hacerdaño a otros.

    Lo! !indicato!' (an (ec(o !u )e%or e!fuerzo en !e*alar la! de$ilidade! de lo!c"digo! )orale! de )uc(o! in+er!ioni!ta!' relacionando la conducta e)#re!arial

    con el dolor y !ufri)iento real de lo! tra$a%adore! y !u! fa)ilia!,

    En el -./// 0ongre!o !o$re Seguridad y Salud en el Tra$a%o enSe1l 0orea en el 2334' lo! #artici#ante! fir)aron la 5Declaraciónde Seúl sobre Seguridad y Salud en el trabajo”, que afir)ae!#ecífica)ente que un a)$iente de tra$a%o !eguro y !aluda$le

    e! un derec(o (u)ano funda)ental,

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    B. Porque es u%" "cc!&% !%tel!'e%te I%ter(s e#$res"r!"l

    La segunda razón por la que esimportante la creación de

    Entornos Laborales Saludables,es el argumento empresarial.Éste se enfoca a los factoresduros, fríos de la economía y eldinero. Muchas empresasprivadas están en el negociopara hacer dinero. Las

    organizaciones e institucionesno lucrativas tienen comoindicador de éxito, el alcanzarsus objetivos y metas, lograr unamisión.

    E!to! a)$iente! de tra$a%o requierende tra$a%adore! #ara lograr !u &6ito' lo

    que (ace #ertinente que !e a!eguren decontar con tra$a%adore! )ental yfí!ica)ente !aluda$le! a tra+&! de la#ro)oci"n y #rotecci"n a la !alud

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    C. Porque es lo le'"l L" Le)

    Muchos tienen regulaciones mucho más extensas y sofisticadas. Así que, actuarconforme a la ley, evitar multas o encarcelamiento para los inversionistas, directores

    y a veces hasta trabajadores, esta es otra razón para poner atención a la salud,seguridad y bienestar de los trabajadores. El marco legislativo varía tremendamentede un país a otro.

    En 0olo)$ia' la co)#ren!i"n de la! condicione! de tra$a%o !e funda)enta en un co)#onente nor)ati+o #or lo que e!nece!ario a$ordar y co)#render7 la Ley 8 de 98:8' Re!oluci"n 2;33 de 98:8' Decreto

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    D. ¿Porqu( u%" *u%+"#e%t"c!&% ,lo-"l?

    Entre la! agencia! glo$ale!' incluida la OMS y la O/T e6i!te el con!en!o de que el (ec(o de que a ni+elglo$al lo! tra$a%adore! confor)en ca!i la )itad de la #o$laci"n' e! de ca#ital i)#ortancia, E!to e!i)#ortante no !olo #ara lo! tra$a%adore! en lo indi+idual y !u! fa)ilia! !ino ta)$i&n #ara la

    #roducti+idad' co)#etiti+idad y !u!tenta$ilidad de la! e)#re!a! u organizacione! y #ara la econo)íaNacional de lo! #aí!e! y final)ente #ara la econo)ía glo$al,  La Uni"n Euro#ea re!alta que la falta de!alud y !eguridad en el tra$a%o no !olo tiene una con!idera$le di)en!i"n (u)ana !ino ta)$i&n un grani)#acto en la econo)ía, El enor)e co!to econ")ico de lo! #ro$le)a! a!ociado! con la !eguridad y la!alud en el tra$a%o' reducen la co)#etiti+idad de la! e)#re!a! e in(i$en el creci)iento econ")ico

    En a*o! reciente!' la glo$alizaci"n (a %ugado un rol deter)inante en la!

    condicione! de lo! lugare! de tra$a%o, Mientra! la e6#an!i"ninternacional le! da o#ortunidad a la! cor#oracione! )ultinacionale! dee6#ortar !u! $uena! #r@ctica! de!de el )undo de!arrollado (acia la!nacione! en +ía! de de!arrollo' en la realidad frecuente)ente ocurre alre+&!, La! ganancia! a corto #lazo frecuente)ente )oti+an a la!)ultinacionale! a e6#ortar lo #eor de !u! condicione! de tra$a%o'#oniendo a innu)era$le! cantidade! de ni*o!' )u%ere! y (o)$re! en

    rie!go en lo! #aí!e! en +ía! de de!arrollo,

    La O/T re)arca que 5Lo! #ro$le)a! de !eguridad y !alud de la! )u%ere!!e ignoran frecuente)ente o no !e +en refle%ado! detallada)ente en la!in+e!tigacione! y la recolecci"n de dato!,

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    E% //01 l" As"#-le" Mu%+!"l +e l" S"lu+1 +e l" Or'"%!2"c!&% Mu%+!"l +e l" S"lu+1"$ro-& l" Estrategia Global de Salud Ocupacional para Todos.

    La estrategia enfatiza la importancia de la intervención primaria y anima a los países a establecer

     políticas y programas nacionales con la estructura y los recursos requeridos para la salud ocupacional

    contando con la guía y soporte de la !S y la "#$ Diez a%os m&s tarde una encuesta por países reveló

    que las mejoras en los abordajes al problema de los ambientes de trabajo saludables eran mínimas y se

    requerían mejoras adicionales$

     En )ayo de 233:' l" As"#-le" Mu%+!"l +e l" S"lu+ "$ro-& el Plan Globalde Acción Sobre la Salud de los Trabajadores 3,PA1 $or sus s!'l"s e%!%'l(s4 $"r" el $er5o+o 6778967: co% el o-;et!

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    QUÉ ES UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE?

    La definición de salud de la OMS: “Un estado de completo bienestar físico,mental y social, y no la simple ausencia de la enfermedad.

    Las definición es de entorno de trabajo saludable han evolucionado enormementedurante las últimas décadas. Desde un casi exclusivo enfoque sobre el ambientefísico de trabajo (en el esquema tradicional de la salud y seguridad ocupacionales,que consideran los riesgos físicos, químicos, biológicos y ergonómicos), la

    definición se ha ampliado hasta incluir hábitos de salud (estilos de vida); factorespsicosociales (organización del trabajo y cultura de trabajo); y establecer nexos conla comunidad, y todo lo que pueda tener un profundo efecto en la salud delempleado.

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    QUÉ ES UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE?

    Un te)a que !e reto)a en )uc(o! artículo! y #u$licacione!

    !o$re entorno! la$orale! !aluda$le!' e! el conce#to deinclu!i+idad o di+er!idad, La di!cu!i"n #uede to)ar diferente!faceta! etnia!' g&nero' di!ca#acidad #ero el conce#to e! el)i!)o7 Un entorno de tra$a%o !aluda$le de$e #ro#orcionar una)$iente a$ierto de acce!i$ilidad y ace#taci"n #ara #er!ona!de diferente !u!trato' origen' ca#acidade! y (a$ilidade!,Ta)$i&n de$e a!egurar que !e )ini)icen o eli)inen la!di!#aridade! entre gru#o! de tra$a%adore! o la! dificultade! queafecten a gru#o! e!#ecífico!,

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    A$ro>!#"c!o%es Re'!o%"les " Los E%tor%os L"-or"les S"lu+"-les

    Las seis regiones de la OMS han interpretado el concepto de Entornos Laborales

    Saludables en diferentes maneras, como exponemos a continuación:

    1. Ofcina Regional de Árica (ARO!.

    '(n entorno laboral saludable es un espacio de trabajo que mejora la

    salud, en el sentido amplio, y que mira a los determinantes de la saludde manera amplia, en lugar de mirar limitadamente a los asuntos

    tradicionales de la salud y seguridad ocupacionales$ ) todo esto se

    e*tiende igualmente +acia la comunidad, ocup&ndose de las familias y

    comunidades que proveen los trabajadores, y en nuestro país tenemos

    asuntos impotentes tales como el "-$” 

    En general (a!ta la fec(a lo! e!fuerzo! dirigido! a lo! a)$iente! de tra$a%oen la Regi"n de frica' e!t@n enca)inado! a lo! rie!go! fí!ico! y el e!#aciofí!ico de tra$a%o' incluyendo alguno! te)a! de !eguridad y !alud

    ocu#acional tradicionale!,

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    6. O*!c!%" Re'!o%"l +e l"s A#(r!c"s 3AMRO4

    '.reo que un espacio laboral saludable, representa un espacio de trabajo donde

    el da%o y padecimiento físico, así como el da%o y padecimiento mental, son

    manejados y reducidos$ .onsidero que tambi/n incorpora un tercer elemento, yeste es el componente de bienestar de ambas partes en el ambiente de trabajo,

     por lo tanto 0qu/ estamos +aciendo para ayudar a los empleados a alcanzar el

    estilo de vida que podría ser el m&s ben/fico para su salud1$” 

    Tanto en 0anad@ co)o en lo! E!tado! Unido!' la A!ociaci"n A)ericana de !icología (a de!arrollado ena*o! reciente! la i)#le)entaci"n de lo! #re)io! A)$iente! De tra$a%o !icol"gica)ente Saluda$le!' lo!cuale! !e $a!an #rinci#al)ente en el a)$iente #!ico!ocial de tra$a%o Cincluyendo la cultura organizacionaly la organizaci"n del tra$a%o, Su! criterio! #rinci#ale! #ara de!ignar un e!#acio de tra$a%o !aluda$le !eencuentran en cinco @rea! cla+e7 #artici#aci"n de lo! e)#leado!' $alance fa)iliatra$a%o' de!arrollo ycreci)iento del e)#leado' !alud y !eguridad y reconoci)iento al e)#leado,

    Bra!il (a to)ado uno de lo! a$orda%e! )@! integrale! a la !alud deltra$a%ador en AMRO, El SES/ CSer+icio Social #ara la /ndu!tria' un centrocola$orador en !alud ocu#acional de la OMS tra$a%a con la indu!tria$ra!ile*a en +einti!iete e!tado! #ara ayudar a reducir lo! accidente! yenfer)edade! ocu#acionale!' y )e%orar el e!tilo de +ida de lo! tra$a%adore!)ediante acti+idade! de e!#arci)iento, Ello! (acen e!to )edianteentrena)iento' con!ultoría y !er+icio )&dico directo #ara lo! tra$a%adore!,

     Adicional)ente' el SES/ cola$ora con otro! #aí!e! latinoa)ericano! en laatenci"n a #ro$le)@tica! de !alud )ental' #articular)ente el a$u!o dedroga! y el alco(ol entre lo! tra$a%adore!, A#arte del SES/' Bra!il cuenta con

    la ABF. CA!ociaci"n Bra!ile*a de 0alidad de .ida,

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    . O*!c!%" Re'!o%"l +el Me+!terr@%eo Este 3EMRO4

    )o veo un espacio laboral saludable como un concepto amplio que mejorar& la

    salud de los trabajadores, no solo de manera directa en el lugar de trabajo, sino

    utilizando el espacio de trabajo como un e*celente punto de contacto con la saludla salud personal para acercarlos y promover estilos de vida saludables$”

    Se e!tu+o de acuerdo entre lo! e!tado! )ie)$ro! de que lo! !i!te)a! de !er+icio! deatenci"n #ri)aria a la !alud eran lo! )e%or #o!icionado! #ara #ro#orcionar !er+icio! de!alud ocu#acional, Se (izo notar que la )ayoría de lo! #aí!e! e!ta$an (aciendo #rogre!o!#ara #ro+eer !er+icio! de !alud ocu#acional $@!ica dentro de lo! !i!te)a! de atenci"n

    #ri)aria a la !alud' #ero e6i!tían grande! Diferencia! entre #aí!e!, Ade)@!' el enfoquede lo! !er+icio! #ro#orcionado! e! )@! $ien curati+o o de #re+enci"n terciaria, Lo!e!tado! )ie)$ro! identificaron alguna! $arrera! #ara )e%orar la co$ertura de lo!!er+icio! en !alud ocu#acional tale! co)o falta de legi!laci"n' falta de e!t@ndare! ye6#erto!' falta de coordinaci"n Cy alguna! +ece! conflicto entre la! autoridade!corre!#ondiente! C)@! nota$le aun entre Mini!tro! del Tra$a%o y de la Salud' falta de#artici#aci"n de la organizacione! de in+er!ioni!ta! y de ONGS' in!uficiente! recur!o!(u)ano! y financiero! y falta de #rogra)a! educacionale! #ara de!arrollar e6#erto!,

    Co#o e% l" Re'!&% *r!c"1 l"s $r!or!+"+es e% ellu'"r +e tr"-";o e% ese t!e#$o te%5"% que

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    . O*!c!%" Re'!o%"l +e Euro$" 3EURO4

    '.on frecuencia se ve al 2mbiente de trabajo Saludable como un medio muy

    controlador y tambi/n con frecuencia como un ambiente donde los riesgos est&n

    controlados, se llevan a cabo inspecciones y se previenen accidentes$ 3erotambi/n e*iste otra forma de entenderlos la cual nos +ace verlos como un

    ambiente de promoción a la salud en donde el ambiente de trabajo proporciona

    oportunidades para promover la salud y prevenir enfermedades”

    La Regi"n Euro#ea tiene uno de lo! a$orda%e! )@! integral' rico en recur!o!

    y !ofi!ticado' aunque no !ie)#re unificado' (acia lo! entorno! la$orale! !aluda$le!,Muc(o! e!tado! )ie)$ro! !on conocido! a ni+el glo$al #or !u! a+ance! en e!t@@rea y !ir+en de )odelo a otro, Lo! centro! cola$oradore! en Salud Ocu#acionalde la OMS en e!ta regi"n dan regular)ente a!e!oría a la! otra! regione!,La Uni"n Euro#ea (a #ro#orcionado un foro unificador #ara facilitar elde!arrollo de definicione!' a$orda%e! y e!t@ndare! de e6tinci"n regional,

    Esto %os lle

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    0. O*!c!%" Re'!o%"l $"r" el Sur Oeste +e As!" 3SEARO4

    '3ara asegurar que los trabajadores regresen a casa tan sanos y seguros como

    llegaron a su trabajo, los trabajadores no deberían enfrentar riesgos$ Desde los

    químicos y físicos, +asta los 3sicosociales, el acoso y otros$ Lo m&s importante esel control de riesgos en el trabajo$”

    Se e!ta$leci" una E!trategia Regional #ara la Salud Ocu#acional yMedioa)$iental' luego que la Oficina Regional de la OMS #ara el Sure!tede A!ia not" en 2332' que e!ta regi"n tenía la )@! alta ta!a regional de

    enfer)edade! atri$ui$le! a factore! de rie!go ocu#acionale!,

    E!to! factore! incluían accidente! de tra$a%o' e6#o!ici"n de tra$a%oa factore! ergon")ico! y cancerígeno!' #ol+o! y ruido, La

    E!trategia Regional e!ta dirigida a de!arrollar #olítica!

    ' .on frecuencia se ve al 2mbiente de #rabajo Saludable como unmedio muy controlador y tambi/n con frecuencia como un ambiente

    donde los riesgos est&n controlados, se llevan a cabo inspecciones

    y se previenen accidentes$ 3ero tambi/n e*iste otra forma de

    entenderlos la cual nos +ace verlos como un ambiente de promocióna la salud en donde el ambiente de trabajo proporciona oportunidades

     para promover la salud y prevenir enfermedades” 

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    . O*!c!%" Re'!o%"l +el P"c!*!co Oeste 3PRO4

    'Los espacios laborales saludables pueden clasificarse en tres &reas clave4

    seguridad en m&quinas o equipo5 no debe +aber riesgos o peligros debidos a

    agentes físicos, químicos y biológicos5 y el tercer factor son los factores +umanoslos trabajadores deben estar libres de factores psicosociales estr/s y tambi/n

    debe +aber salud en su estilo de vida$” 

    La guía #ro)ue+e cinco #rinci#io! que de$en e!tar incluido! dentro de un #rogra)a deEntorno! La$orale! Saluda$le!79,/ntegrador7 De$e incor#orar inter+encione! indi+iduale! y organizacionale! que creen un

     A)$iente !ano y !eguro y un ca)$io conductual,

    2, artici#ati+o y e)#oderado7 Lo! tra$a%adore! de todo! lo! ni+ele! de$ene!tar incluido! en la deter)inaci"n de nece!idade! tanto co)o en la de la!!olucione!,

    =,0oo#eraci"n )ulti!ectorial y )ultidi!ci#linaria7 ara atender la! )1lti#le! deter)inante! de la!alud' !e de$e in+olucrar a un a)#lio rango de #rofe!ionale! y !ectore!,

    ;, Ju!ticia !ocial7 Todo! lo! )ie)$ro! del a)$iente de tra$a%o de$en!er incluido! en #rogra)a! !in di!tinci"n de rango' genero' gru#o&tnico o e!tatu! de tra$a%o,

    >, Su!tenta$ilidad7 Lo! ca)$io! de$en incor#orar!e a la culturade A)$ientede tra$a%o y la! #r@ctica! ad)ini!trati+a!' #ara #oder )antener!e

    a tra+&! del tie)#o,

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    "NTERRELA#"ONES ENTRE TRABA$O% SALUD & #O'UN"DAD

    Nadie e!taría en de!acuerdo en que el tra$a%o' la !alud y la co)unidad e!t@nrelacionado!, ero' Hc")o e6acta)enteI .ienen a la )ente +aria!

    #regunta!7

    HLa! condicione! la$orale! #recaria! !on cau!a de #recaria !alud )ental yfí!icaI HLa #o$re !alud )ental o fí!ica re!ultan en #o$re! ni+ele! de de!e)#e*o y#roducti+idad en el tra$a%oI

    HLa !alud de lo! tra$a%adore! tiene alg1n i)#acto en el &6ito y laco)#etiti+idad de la organizaci"nI

    HLa co)unidad en la que o#era el e!#acio de tra$a%o afecta la!alud de lo!tra$a%adore!I

    HLa !alud de lo! tra$a%adore! o la! condicione! dele!#acio de tra$a%o afectan a la co)unidadI

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    A. Co el Tr"-";o A*ect" l" S"lu+ +e los Tr"-";"+ores

    En e!ta !ecci"n (e)o! !e#arado lo! efecto! del tra$a%o !o$re la !alud y !eguridad fí!ica de lo!efecto! del tra$a%o !o$re la !alud y !eguridad )ental' !iguiendo con una di!cu!i"n acerca de lainteracci"n entre a)$a!, E!to !e (ace #ara re!altar a)$o! gru#o! de e+idencia' frecuente)ente

    !e#arado!' y ta)$i&n #ara enfatizar el (ec(o de que el entorno la$oral contiene tanto #eligro!fí!ico! co)o #!ico!ociale!,

    1. El Traa)o in*+,e en la Sal+d , Seg+ridad -ica.

    Lo! #eligro! que a)enazan la !eguridad fí!ica de lo! tra$a%adore! incluyen' #or e%e)#lo'rie!go! )ec@nico!#or )@quina!? rie!go! el&ctrico!? de!liza)iento! o caída! de altura!?

    rie!go! ergon")ico! tale! co)o )o+i)iento! re#etiti+o!' #o!icione! forzada! y e!fuerzoe6ce!i+o? frag)ento! +ol@tile! que #ueden da*ar un o%o? o rie!go de accidente! en +e(ículoauto)otor a cau!a del tra$a%o

    AF% cu"%+o es ="-!tu"l $e%s"r sol"#e%te e% los r!es'os *5s!cosco#o los F%!cos que t!e%e% e*ecto e% l" se'ur!+"+ +e lostr"-";"+ores1 %o s!e#$re es "s5. Al'u%"s

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    Una in+e!tigaci"n realizada #or Barling et al encontr" que el e!tilo de liderazgo afecta la !eguridadocu#acional #or !u! efecto! en la #erce#ci"n del cli)a de !eguridad' la conciencia de !eguridad y lo!e+ento! relacionado! a la !eguridad,

    Un de!$alance entre el e!fuerzo y la reco)#en!a #ueden generar un !enti)iento de in%u!ticia en lo!tra$a%adore!' lle+@ndolo! a !enti)iento! de ira que #ueden !er dirigido! contra un !u#er+i!or oco)#a*ero de tra$a%o,

    L!+er"2'o ) Se'ur!+"+

    G!ole%c!" ) Se'ur!+"+

    S"lu+ H5s!c"

    Mientra! que la! (erida! trau)@tica! !on u!ual)ente #erce#ti$le! tanto #ara lo!o$!er+adore! co)o #ara la +ícti)a' e!to no e! cierta)ente el ca!o de la! enfer)edade!ocu#acionale!

    DMEs Los Des&r+e%es MFsculo Esquel(t!cos 3DMEs4 "l'u%"s

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    6. El Tr"-";o "*ect" l" S"lu+ #e%t"l ) el -!e%est"r

    De!de (ace alg1n tie)#o !e (a (ec(o un !e*ala)iento general de que la!enfer)edade! )entale! entre lo! tra$a%adore! #ueden i)#actar negati+a)ente en elde!e)#e*o del tra$a%o' y entre lo! e)#leadore! )@! con!iente!' inclu!o elreconoci)iento de que el e!#acio de tra$a%o e! un e!cenario que #uede ayudar a laidentificaci"n de la enfer)edad )ental,

    'Los factores del espacio laboral pueden incrementar la posibilidad de ocurrencia

    de un desorden mental, empeorar un desorden mental6$$puede contribuir

    directamente al distr/s mental 7desmoralización, +umor depresivo, ansiedad,burnout, etc$8 9l distr/s mental puede no llegar a niveles diagnosticables como

    desorden mental y aún así ser una fuente de sufrimiento considerable

     para el empleado

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    De#"%+" ) Co%trol J Es*uer2o ) Reco#$e%s"

    0ierto! factore! del tra$a%o' e!#ecífica)ente la alta de)anda y el $a%o control o li$ertad de deci!i"n'incre)enta$an grande)ente el rie!go de una +ariedad de enfer)edade! o de!"rdene! )entale!'

    incluyendo la an!iedad y la de#re!i"n,

    Co%*l!cto Tr"-";o J H"#!l!"Una @rea e!#ecífica de la !alud del tra$a%ador que e!t@ reci$iendo una atenci"n !ignificati+a ena*o! reciente!' e! el @rea del $alance tra$a%o +ida #er!onal o conflicto tra$a%o fa)ilia,

    Cultur" L"-or"l !%clu)e%te

    Uno de lo! factore! de un e!#acio de tra$a%o !aluda$le que !e (a )encionado de!de el

    #rinci#io e! el conce#to de cultura organizacional inclu!i+a ' aquella que e! a$ierta y ace#ta la!diferencia! de gru#o &tnico' g&nero e indi+iduo! con ca#acidade! diferente!

    H"ctores +e R!es'o $"r" +esor+e%es #e%t"les e% el lu'"r +e tr"-";o

    0OMK (a de!arrollado reciente)ente un recur!o $a!ado en internet lla)ado,u"r+!%' M!%+s K or1 que incluye (erra)ienta! de +aloraci"n #ara a!i!tira lo! e)#leado! en la e+aluaci"n de lo! rie!go! #!ico!ociale! y de!arrollar

    e!trategia! #ara !u#erarlo!, Lo! factore! de dic(o recur!o !on doce,

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    Los +oce *"ctores so-re e*ectos +e l" S"lu+ Me%t"l.

    9, A#oyo !icol"gico2, 0ultura Organizacional=, Liderazgo y E6#ectati+a! clara!

    ;, Educaci"n y re!#eto>, A%u!te !icol"gico al tra$a%o

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    . I%terrel"c!o%es

    En la! do! !eccione! #recedente!' !e (a$l" acerca de la !alud y !eguridad )ental y fí!ica #or!e#arado, Sin e)$argo e! de ca#ital i)#ortancia entender que e!to! do! a!#ecto! de la !aludno !on entidade! !e#arada! y di!tinta!' !ino que de (ec(o e!t@n e!trec(a)ente entrelazada!,

    0uando !e da*a la !alud fí!ica' afecta la )ente

    R!es'os que "*ect"% t"%to l" s"lu+ *5s!c" co#o l" #e%t"l

    0ondicione! del e!#acio de tra$a%o que lle+an al e6tre)o una !ituaci"n de la Alta De)andaBa%o0ontrol, a!ociado! con efecto! tanto fí!ico! co)o )entale!' incluyendo7

    Una ta!a )@! que el do$le de #ro$le)a! cardiaco! y cardio+a!culare!  re!encia !ignificati+a)ente )@! alta de an!iedad' de#re!i"n y de!)oralizaci"n Ni+ele! !ignificati+a)ente )@! alto! de inge!ta de alco(ol y )edica)ento! !in #re!cri#ci"n

    )&dica,   Su!ce#ti$ilidad !ignificati+a)ente )@! ele+ada a un a)#lio rango de enfer)edade!

    infeccio!a!,0ondicione! de Alto E!fuerzoBa%a Reco)#en!a dentro del e!#acio detra$a%o' lle+ada! al e6tre)o , A!ociada! a factore!

    M@! del tri#le de #ro$le)a! cardio+a!culare! /ncidencia !ignificati+a)ente )@! alta de an!iedad' de#re!i"n y

    #ro$le)a! relacionado! con conflicto!, Rie!go ele+ado de dia$ete! de ti#o 2' de reciente a#arici"n /ncre)ento del índice de )a!a cor#oral y del con!u)o de alco(ol,

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    I%terrel"c!&% e%tre los *"ctores +e r!es'o $erso%"les ) es$"c!o +e tr"-";o

    or e%e)#lo' la o$e!idad #uede! !er un factor deter)inante #ara el e)#leado' ya que #uedeadquirir enfer)edade! o accidente!, El di!e*o del e!#acio de tra$a%o' la organizaci"n deltra$a%o y la cultura la$oral ta)$i&n #ueden influenciar el rie!go de enfer)edad,

    . El !#$"cto $os!t!

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    Lo! (ec(o! !on claro!7 El tra$a%o #uede afectar la !alud fí!ica y )ental' la !eguridad y el $iene!tarde lo! e)#leado!' y con frecuencia' de!afortunada)ente' de )anera negati+a la #regunta e!7 HLa!alud d&$il entre lo! tra$a%adore! afecta la !alud' efecti+idad' #roducti+idad o co)#etiti+idad de unae)#re!aI

    Co#o "*ect" l" s"lu+ +e los tr"-";"+ores " l" e#$res"

    . Acc!+e%tes ) =er!+" 'r"

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    6. L" s"lu+ *5s!c" +e los tr"-";"+ores "*ect" " l" e#$res"

    '#ambi/n lo veo :un espacio laboral saludable; como un lugar donde la

     productividad y eficiencia es mejor porque la gente realmente se desempe%a

    mejor”

    0uando lo! e)#leado! e!t@n enfer)o!' !e generan co!to! relacionado! con el a$!enti!)o alreclutar y e)#lear a un tra$a%ador de ree)#lazo, Si e!e tra$a%ador !e #re!enta a tra$a%ar a #e!arde !u enfer)edad' ocurre un 5#re!enti!)o' y de!cri$e la #roducti+idad reducida de alguien quee!t@ enfer)o ya !ea fí!ica o )ental)ente' #or lo que no e! tan #roducti+o co)o nor)al)ente lo!ería, ara e!ti)ar lo! co!to! !e con!ideraron lo! rango! de la! condicione! que #re+alecían en

    la #o$laci"n' y la! #&rdida! a!ociada! al a$!enti!)o y el #re!enti!)o Lo! autore! ad+ierten quelo! co!to! del #re!enti!)o fueron )@! alto! que lo! co!to! )&dico! en la )ayoría de lo! ca!o!'y re#re!ent" el 94

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    . L" s"lu+ #e%t"l +e los tr"-";"+ores "*ect" l" e#$res"

    El !entido co)1n no! dice que e! +erdad, En la! e)#re!a! actuale! $a!ada! en elconoci)iento' lo! e)#leadore! de#enden de e)#leado! alta)ente funcionale!'co)#ro)etido!' inno+adore! y creati+o! #ara )antener!e a la +anguardia en la

    co)#etencia, De!#u&! de )encionar e%e)#lo! en lo! que lo! e)#leadore! #ueden crea!e!#acio! de tra$a%o que #ro)ue+an una $uena !alud )ental' la reciente)ente #u$licadaE!trategia de Salud Mental #ara 0anad@ afir)a' 5Ade)@! de )e%orar la !alud )ental y el$iene!tar en general' tale! e!fuerzo! ta)$i&n #ueden ayudar a )e%orar la #roducti+idad de lafuerza de tra$a%o y a reducir lo! creciente! co!to! requerido! #or la! a!eguradora! !o$re la!condicione! tanto fí!ica! co)o )entale!, La !iguiente ta$la )ue!tra alguno! !ínto)a! detre! enfer)edade! o tra!torno! )entale!' )o!trando clara)ente caracterí!tica! que afectan

    al tra$a%o7

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     C. Co#o se !%terrel"c!o%"% l" S"lu+ +e los Tr"-";"+ores ) l" Co#u%!+"+

    E!te docu)ento (a re+i!ado e6ten!a)ente la! )anera! en la! que el entorno la$oral de lae)#re!a afecta la !alud )ental y fí!ica y la !eguridad de lo! tra$a%adore!, ero todo! lo!e!#acio! la$orale! e6i!ten dentro de co)unidade! y !ociedade!,

     A!í #ue!' e6i!ten )uc(a! grande! diferencia! regionale! $a!ada! en el ni+el de de!arrollo delo! #aí!e!,E%e)#lo! de c")o la 0o)unidad afecta la Salud de lo! Tra$a%adore!7•Si no e6i!te agua li)#ia y !egura #ara to)ar en la co)unidad' lo! tra$a%adore! noe6#eri)entar@n $uena !alud,•Si la atenci"n #ri)aria a la !alud en la co)unidad e! inadecuada•Si la! leye! de control del ta$aco en la co)unidad !on d&$ile!•Si no (ay acera!' el tran!#orte #1$lico e! #recario' lo! ca)ino! !on #eligro!o!' e6i!te )uc(ocri)en o #oluci"n,•Si el aire y el agua en la co)unidad !on conta)inado! #or f@$rica! que lanzan to6ina! al aireo +ierte conta)inante! en el agua•Si el ./KS/DA e! co)1n en la co)unidad,•Si el ./KS/DA e! co)1n en la co)unidad,•Si un de!a!tre natural afecta a la co)unidad,•Si la! condicione! de lo! ca)ino! yo loa (@$ito! de )ane%o de la co)unidad !on #o$re!

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    0uando lo! e)#leadore! deciden in+olucrar!e en e!to! te)a!' e!to #odr@ !er referido co)oRe!#on!a$ilidad Social 0or#orati+a C0SR' o artici#aci"n de la E)#re!a en la 0o)unidad,Otra relaci"n entre la! condicione! del tra$a%o y lo! intere!e! de la co)unidad' e! el te)a de ladi!ca#acidad,Si lo! e!#acio! de tra$a%o (acen )odificacione! razona$le! #ar a la! #er!ona! que tienen alg1n

    ti#o de di!ca#acidad' contri$uir@n a di!)inuir el de!e)#leo en la co)unidad' lo que tendr@ efecto!#o!iti+o! en la !ociedad,

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    Lo! efecto! generale! de la !alud del tra$a%ador !o$re la !alud y la #ro!#eridad de la !ociedad fueronreconocido! en una conferencia internacional en 2334,

    El acuerdo e!ta$lece que 5M@! all@ de !u +alor intrín!eco' la !alud )e%orada contri$uye al $iene!tar !ocial atra+&! de !u i)#acto en el de!arrollo econ")ico' co)#etiti+idad y #roducti+idad, Lo! !i!te)a! de !alud de altode!e)#e*o' contri$uyen al de!arrollo econ")ico y la #ro!#eridad, En otra! #ala$ra!' la $uena !alud del

    tra$a%ador contri$uye a una alta #roducti+idad y al &6ito de la e)#re!a,

    El !%ter(s e#$res"r!"l0rear un e!#acio la$oral !aluda$le no e! !ola)ente un a!unto de cuidar el $iene!tar de lo!e)#leado!, natural)ente' tra$a%adore! alta)ente #roducti+o! contri$uir@n a la co)#etiti+idadde la e)#re!a,E!ta #ro!#eridad econ")ica !e infiltra en el indi+iduo' creando $iene!tar !ocial y #ro!#eridad

    #ara todo! lo! indi+iduo! de la co)unidad, 

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    MU0KAS GRA0/ASMU0KAS GRA0/AS

    Es difícil hacer que un hombre entienda algo

    cuando su salario depende de que no lo entienda

    !"pton Sinclair#