enterprise lifecycle management Продукты и решения Кирилл Раннев...
Post on 18-Dec-2015
233 views
TRANSCRIPT
Enterprise Lifecycle Management
Продукты и решения
Кирилл Раннев
Исполнительный директор Telelogic Rus
a2 © Telelogic AB
Коротко о Telelogic
• Компания основана в 1983 в Швеции
• Более 1200 сотрудников по всему миру
• Доходы в 2007 выросли на 17% (в шведских кронах), более 23% - в USD ( $254.4M, прибыль до налогов: $45.9)
• Офисы в 22 странах, операции – более, чем в 40 странах
ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ
TELELOGIC, an IBM COMPANY
• Июнь 2007 – IBM сообщила о намерении приобрести Telelogic
• Апрель 2008 – сделка завершена
• На данный момент Telelogic – независимое подразделение в составе IBM Rational
• Мировой лидер в области средств разработки ПО и управления жизненным циклом
a3 © Telelogic AB
Наша стратегическая цель
Быть поставщиком №1 решенийдля оптимизации
Жизненного Цикла Предприятия
(Enterprise Lifecycle Management ELM)
a4 © Telelogic AB
Управление жизненным циклом компании – Enterprise Lifecycle Management (ELM)
Уникальное позиционирование продуктов Telelogic
Telelogic позволят заказчикам автоматизировать и интегрировать:
Business Process Optimization (BPO)
Application Lifecycle Management (ALM)
Model-Driven Development (MDD)
согласовывать бизнес-цели компаний и инвестиции в технологии
BPO
ALM
MDD
Enterprise
Processes…
…and Development
a5 © Telelogic AB
В чем основной выигрыш от применения ELM?
• Продуктивность и эффективность
• Соответствие законодательству, регуляторным актам и внутренним процедурам
• Гибкость и споосбность к инновациям
BPO
ALM
MDD
Enterprise
Processes…
…and Development
a6 © Telelogic AB
Что делает ELM уникальным?
• Лидерующие на рынке продукты
• Поддержка жизненно важных процессов предприятяи
• Решение поддерживает все этапы жизненного цикла
• Интеграция бизнесс-процессов и процессов разработки
BPO
ALM
MDD
Enterprise
Processes…
…and Development
a7 © Telelogic AB
Область разработки
Enterprise Lifecycle Management в действии“Соединяя бизнес и разработку”
ТребованияТребования
Анализ иАнализ ипроектиров.проектиров.
ТестированиеТестирование
УправлениеУправлениеРелизамиРелизами
EA and BusinessEA and Business
ProcessProcess
РазработкаРазработка//СозданиеСоздание
ПроизводствоПроизводство
Измерения и Измерения и оценкаоценка
Portfolio/ProductPortfolio/Product
ManagementManagement
Упр.конфиг.и Упр.конфиг.и изменениямиизменениями
Область Бизнеса
a8 © Telelogic AB
Область разработки
BPO
Enterprise Lifecycle Management в действии
Область Бизнеса
ТребованияТребования
Анализ иАнализ ипроектиров.проектиров.
ТестированиеТестирование
УправлениеУправлениеРелизамиРелизами
EA EA ии бизнесбизнес-процессы-процессы
РазработкаРазработка//СозданиеСоздание
ПроизводствоПроизводство
Измерения и Измерения и оценкаоценка
Portfolio/ProductPortfolio/Product
ManagementManagement
Упр.конфиг.и Упр.конфиг.и изменениямиизменениями
a9 © Telelogic AB
Область разработки
BPO ALM
Enterprise Lifecycle Management в действии “Соединяя BPO и ALM”
Область Бизнеса
ТребованияТребования
Анализ иАнализ ипроектиров.проектиров.
ТестированиеТестирование
УправлениеУправлениеРелизамиРелизами
EA EA ии бизнесбизнес-процессы-процессы
РазработкаРазработка//СозданиеСоздание
ПроизводствоПроизводство
Измерения и Измерения и оценкаоценка
Portfolio/ProductPortfolio/Product
ManagementManagement
Упр.конфиг.и Упр.конфиг.и изменениямиизменениями
a10 © Telelogic AB
Область Бизнеса Область разработки
Enterprise Lifecycle Management в действии “Соединяя BPO, ALM и MDD”
BPO ALM
MDD
ТребованияТребования
Анализ иАнализ ипроектиров.проектиров.
ТестированиеТестирование
УправлениеУправлениеРелизамиРелизами
EA EA ии бизнесбизнес-процессы-процессы
РазработкаРазработка//СозданиеСоздание
ПроизводствоПроизводство
Измерения и Измерения и оценкаоценка
Portfolio/ProductPortfolio/Product
ManagementManagement
Упр.конфиг.и Упр.конфиг.и изменениямиизменениями
a11 © Telelogic AB
Область Бизнеса
Область разработки Enterprise & Embedded
Enterprise Lifecycle ManagementПортфель продуктов Telelogic
УправлениеУправлениеРелизамиРелизами
EA and BusinessEA and Business
ProcessProcess
ПроизводствоПроизводство
Portfolio/ProductPortfolio/Product
ManagementManagement
Измерения и Измерения и оценкаоценка
ТребованияТребования
Анализ иАнализ ипроектиров.проектиров.
ТестированиеТестирование
Telelogic Telelogic IntegrationsIntegrations
Telelogic Telelogic DashboardDashboard
System System ArchitectArchitect
Focal PointFocal Point
DOORS DOORS FasTrak FasTrak & DOORS& DOORS
Telelogic Telelogic SynergySynergy
TauTau &&RhapsodyRhapsody
DOORS/T3 &DOORS/T3 &Quality CenterQuality Center
IntegrationsIntegrations
Telelogic ChangeTelelogic Change&Synergy&Synergy
Упр.конфиг.и Упр.конфиг.и изменениямиизменениями
РазработкаРазработка//СозданиеСоздание
Tau, Rhapsody &Tau, Rhapsody &Eclipse & .Net Eclipse & .Net
IntegrationsIntegrations
a12 © Telelogic AB
Enterprise Lifecycle Management Process Support for Enterprise Adoption
УправлениеУправлениеРелизамиРелизами
EA EA ии бизнесбизнес-процессы-процессы
ПроизводствоПроизводство
Portfolio/ProductPortfolio/Product
ManagementManagement
Измерения и Измерения и оценкаоценка
ТребованияТребования
Анализ иАнализ ипроектиров.проектиров.
ТестированиеТестирование
Telelogic Telelogic IntegrationsIntegrations
Telelogic Telelogic DashboardDashboard
System System ArchitectArchitect
Focal PointFocal Point
DOORS DOORS FasTrak & FasTrak &
DOORSDOORS
Telelogic Telelogic SynergySynergy
Tau &Tau &RhapsodyRhapsody
DOORS/T3 &DOORS/T3 &Quality CenterQuality Center
IntegrationsIntegrations
Telelogic ChangeTelelogic Change&& SynergySynergy
Упр.конфиг.и Упр.конфиг.и изменениямиизменениями
РазработкаРазработка//СозданиеСоздание
Tau, Rhapsody &Tau, Rhapsody &Eclipse & .Net Eclipse & .Net
IntegrationsIntegrations
Telelogic Harmony
a13 © Telelogic AB
Как Telelogic обеспеит Ваш успех?
Процессы иметодологии
• Опыт в этих предметных областях
• Лучшие практики
• Основы методологий
«Внедренческие» сервисы
• Поддержка по развертыванию
• Управление проектами
• Оценка/снижение рисков
Обучение и менторинг
• Трансфер знаний
• Тренинги по продуктам
• Тренинги по «концепциям»
• Поодержка процесса осваивания
Технические сервисы
• Архитектура Проукта/проекта
• Настройка
• Эксперты по продуктам
• Техническая поддержка
a14 © Telelogic AB
«Организации нуждаются в достижении баланса их бизнес-операций и потребностей заказчиков, в использовании тех возможностей, которые дает рынок, преимуществ новых тех-нологий. Стратегия и решения для Enterprise Lifecycle Manag-ement, обеспечивающие преведение процессов разработки, уровня компетентности и структуры портфеля продуктов компаний-клиентов в соответстии с их бизнес-целями, позво-ляют Telelogic быть источником успеха для его заказчиков."
- Teresa Jones - Butler Group
Magic Quadrant LEADER2006
Magic Quadrant LEADER2006
Market LEADER2004
Market LEADER2004
Technology LEADER2005
Technology LEADER2005
Technology LEADER2005
Technology LEADER2005
Technology Innovator2005
Technology Innovator2005
Признание индустрией
a15 © Telelogic AB
Министерство Внутренних дел США
Бизнес-проблемаБизнес-проблема
•Сокращение бюджетирования
•Рост сложности проектов
•Перегруженность унаследованными системами
•Требование большей прозрачности и отчетности по проводимыи программам
Достигнутый успехДостигнутый успех
•Выполнены проекты e-government
•Выявлено 100 лишних IT- систем. Только вывод их из эксплуатации съэкономил несколько миллионов долларов
•Сняты организационные барьеры между структурными единицами
Business Process Optimization – обеспечен рост эффективности деятельности и соответствие
законодательству
Экономия в миллионы долларов Соответствие технологий требованиям бизнеса
a16 © Telelogic AB
VanDerLande Industries
Бизнес-проблемаБизнес-проблема
•Срочное применение процесса разработки, удовлетворяющее заказчика
•Отслеживание требований на всех этапах разработки
•Соблюдение сроков
Достигнутый успехДостигнутый успех
•Пройден аудит зрелости процесса
•Отчетность пр состоянию проекта в режиме реального времени
Скорость багажа – 43км/ч
100% отслеживание
Крайне низкий риск ошибок
Инновации на основе требований обеспечили операционную эффективность
a17 © Telelogic AB
Сокращение стоимости
L-3 Communications
Бизнес-проблемаБизнес-проблема
•Улучшить конкурентоспособность
•Повысить производительность разработки
•Соблюдение сроков, сокращение стоимости
Достигнутый успехДостигнутый успех
•3-х кратный рост производитель-нсти – с 35 до 102 строк кода в день на 1 разработчика
•Проект – точно в срок 12 разра-ботчиков, 24 месяца, 650 000 строк кода
•Время на тестирование и инеграцию сократилось на 80%
Model-Driven Development – рост производительности разработки
Сокращение сроков Уменьшение ошибок
a18 © Telelogic AB
А в России? Только за последние месяцы...
• BPO
– УРСА Банк (System Architect)
• ALM
– Два банка из первой десятки (DOORS)
– Две крупные комниии аутсорсинговой разработки (Synergy, Change)
– Крупное предприятие авиа приборостроения (Synergy, Change)
• MDD
– Крупнейшее авиастроительное предприятие (TAU, Rhapsody)
a19 © Telelogic AB
ALMALMBPOBPO
– – Enterprise Lifecycle Management –Enterprise Lifecycle Management –
Продуктивность и ИнновацииПродуктивность и Инновации
Спасибо!Спасибо!
MDD MDD
a20 © Telelogic AB
ALMALMBPOBPO
– – Enterprise Lifecycle Management –Enterprise Lifecycle Management –
Продуктивность и ИнновацииПродуктивность и Инновации
Спасибо!Спасибо!
MDD MDD
a21 © Telelogic AB
ALMALMBPOBPO
– – Enterprise Lifecycle Management –Enterprise Lifecycle Management –
Продуктивность и ИнновацииПродуктивность и Инновации
Спасибо!Спасибо!
MDD MDD
a22 © Telelogic AB
ALMALMBPOBPO
– – Enterprise Lifecycle Management –Enterprise Lifecycle Management –
Продуктивность и ИнновацииПродуктивность и Инновации
Спасибо!Спасибо!
MDD MDD
a23 © Telelogic AB
ALMALMBPOBPO
– – Enterprise Lifecycle Management –Enterprise Lifecycle Management –
Продуктивность и ИнновацииПродуктивность и Инновации
Спасибо!Спасибо!
MDD MDD
Enterprise Lifecycle Management
Продукты и решения
Кирилл Раннев
Исполнительный директор Telelogic Rus