Ensayo 1Liderazgo que logra resultados y

Gestión del talento humano

Trabajo presentado en la materiaGestión del talento humano

Maestría en Gestión de Informática yTelecomunicaciones

2009

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Liderazgo que logra resultados

1. ¿Qué definitivamente no debe hacer un líder?

Un líder no debe llevar a los extremos ninguna forma de liderazgo por que al

final se pueden generar efectos negativos, ocultando así las bondades que

pueden tener un estilo particular. Tampoco es aconsejable mantener un estilo

de liderazgo durante mucho tiempo por que las condiciones pueden cambiar y

se hace necesario variar para aprovechar las oportunidades que se presentan y

explotar adecuadamente las capacidades que en los diferentes estados de

ánimo de los equipos.

2. ¿Con sinceridad para consigo mismo, cuales son sus tendencias en su

estilo de liderar?

Pienso que mis estilos de liderazgo se enmarcan en Afiliativo y Democrático

por que me gusta trabajar con las personas, escucharles y tratar de generar un

buen ambiente al interior del grupo de trabajo, que todos compartamos una

visión y que hagamos las cosas con el corazón y con entusiasmo aportando lo

mejor de sí; trato de escuchar a mis colaboradores y en muchas ocasiones

desarrollamos reuniones o actividades en las cuales debatimos acerca de las

cosas que se deben mejorar, las posibles soluciones y compartimos opiniones.

También me identifico con el estilo Directivo por que me parece necesario para

establecer normas y lineamientos debido a que las personas no saben

aprovechar la libertad y confianza que les brindo, adicionalmente para exigir

cumplimiento y calidad en los resultados

3. ¿Sus tendencias en su estilo de liderar, le aportan más al resultado o al

clima laboral?

Creo que logro buenos resultados en ambos sentidos, muchas veces comparto

con mis compañeros y logro que ellos aporten más, se sientan motivados y

colaboren; busco que se tenga un buen clima laboral por que si las personas

trabajan con alegría y motivados pueden encontrar soluciones de forma

autónoma y proponer nuevas prácticas que al final generen mejores resultados,

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aunque también es necesario llamar la atención para que se alcancen las

metas y poder tener resultados concretos a partir de las actividades que ellos

realizan, de forma tal que su trabajo se encuentre enfocado en lo que se

necesita. Trato de establecer un correcto equilibrio entre clima y resultados.

4. ¿Que oportunidades de mejoramiento percibe usted para con su estilo

de liderar a sus colaboradores? ¿Qué competencias debe fortalecer, para

ser más integral?

Pienso que es vital desarrollar mis habilidades en el estilo Visionario para

transmitir adecuadamente la orientación a largo plazo y el por qué el trabajo

más mínimo de las personas contribuye a alcanzar ese objetivo global, esto lo

noto por que muchas veces doy instrucciones de una forma Directiva o

Marcapasos y pienso que lograría mejores resultados si logro transmitir el

trasfondo de dichas acciones. Para complementar mí estilo de dirección

Afiliativo y que las personas vean reflejado su esfuerzo al contar con un patrón

guía para su desarrollo, los resultados podrían ser mucho mejores para las

personas y para la empresa, logrando la fidelización y un mayor compromiso a

un plazo mucho más amplio.

Gestión del talento humano

Para mí como líder la gestión del talento humano guarda relación directa con la

capacidad de valoración de las competencias, el conocimiento y la forma en

que éstos logran ser aplicados de forma productiva en nuestra organización. La

administración del talento humano involucra la capacidad de orientar los

esfuerzos del personal para lograr los objetivos corporativos y alcanzar así las

metas propuestas ya sea a corto, mediano o largo plazo; debe comprender los

procesos para selección, inducción, capacitación y retención de las personas

para lograr que se genere un ambiente óptimo y así mantener a los más

competentes motivados para impulsar a los demás a ser mejores.

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Como colaborador la gestión del talento humano debe velar por generar un

ambiente en el que todos los miembros del equipo podamos progresar como

personas y profesionales; se deben generar políticas que permitan la

participación, donde se escuchen las inquietudes, que se premien

adecuadamente los esfuerzos, fortalezcan las habilidades y capacidades, que

se generen espacios para la innovación y permitan conocer cuáles son los

lineamientos de la dirección y cómo cada persona puede ayudar a cumplir

dichos objetivos.

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