UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN LA EDUCACION

ENLACE SAN FELIPE- ESTADO YARACUY

PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.

HERRAMIENTAS GENERALES.

PARTICIPANTE

LCDA: ALBA R.COLINA C.

C.I: 16.104.778

FACILITADOR:

PROFESOR: LUIS ORTIZ

SAN FELIPE; 2015

Toda empresa u organización debe realizar una planificación en cuanto

a las actividades a desarrollar, y tener claro cuáles son sus objetivos, visión y

misión para lograr así sus metas a corto mediano y largo plazo, ya que esta le va a

permitir saber con qué elementos o recursos económicos, materiales, tecnológicos

y humanos cuenta, refiriéndonos a este último recurso es importante señalar que se

puede considerar el principal recurso con el que cuenta una empresa para su

desarrollo. Chiavenato Idalberto (2009) define la gestión del talento humano como

“el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los

cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos

reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”.

A lo expuesto por el autor, la planificación estratégica es un proceso basado en

políticas y prácticas las cuales buscan conseguir las personas más aptas para un

puesto de trabajo adecuado donde puedan desenvolverse en su área de trabajo de

manera más efectiva y eficaz, esto se realiza a través de varios procedimientos

como lo son el reclutamiento, selección, capacitación, recompensa y evaluación de

desempeño.

Planificar es prever necesidades futuras y desde el punto de vista de RRHH se

refiere a la previsión de las necesidades humanas en todos los aspectos así como el

estudio pleno de los problemas que se puedan presentar en determinados plazos, al

conocimiento del contingente humano de la empresa, a la solución de conflicto que

plantee la organización de la plantilla, y a los análisis que en los periodos anteriores

hayan podido llevarse a cabo.

Es importante señalar que existen una serie de factores que juegan un papel

muy importante dentro de la planificación de los recursos humanos, los cuales

pueden ser tanto internos como externos. Dentro de los internos se pueden nombrar

los factores planeados: expansión y crecimiento, cambios organizacionales,

terminación de contrato, jubilaciones, despido, rotación de personal. Asimismo

están los no planeados que son: renuncias, decesos, incapacidades y ausentismo.

En los externos se encuentran: los económicos, políticos, sociales, tecnológicos y

legales.

De igual manera, en la planeación de recursos humanos inciden fuentes

externas que es importante conocerlas porque en base a ellos se realizaran los

pronósticos necesarios para una buena planeación, entre ellas destacan: pronostico

de la economía nacional, ya que es importante conocer el PIB del país, y los planes

educativos a nivel nacional, puesto que los conocimientos constituyen una parte

importante de los recursos humanos, es necesario conocer la forma como el

Estado planea invertir en la educacion en todos sus niveles, así como los planes de

estudio que se pondrán en vigencia a fin de determinar las habilidades, destrezas y

competencias que tendrán los egresados de dichos sectores educativos.

Así mismo las fuentes internas de planeación de recursos humanos se refieren

a los objetivos que debe tener la misma organización para lograr sus metas y los

pronósticos económicos de la organización los cuales van a depender de los

pronósticos económicos nacional porque en base a ellos la empresa realizara sus

propios pronósticos de la organización.

Las organizaciones u empresas están desarrollando y adoptando nuevos

modelos estratégicos de planeación destacándose: el Outsourcing que según

Dorban Chacón (1999), se define como “la acción de recurrir a una agencia externa

para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía” es

decir delegar funciones que no son las principales de la empresa a terceros, un

ejemplo seria cuando se contratan a personas para dictar una formación al personal

docente.

En este mismo orden de ideas, tenemos otro modelo el cual es el Benchmarking

este se refiere a tomar las ideas buenas que puedan adaptarse a nuestras

instituciones que ayuden a fortalecer el trabajo productivo produciendo resultados

positivos, Según Casadesús (2005) el Benchmarking “es una técnica para buscar

las mejores prácticas que se pueden encontrar fuera o a veces dentro de la

empresa, en relación con los métodos, procesos de cualquier tipo, productos o

servicios, siempre encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente

a los clientes”. Es decir aprender de lo que está haciendo el otro adaptando sus

propias prácticas según lo aprendido, y así realizar los cambios necesarios, sin

hacer copias exactas sino adaptándose a las propias necesidades, contextos y

características propias de la organización.

Para concluir debemos reflexionar la importancia que tiene el hacer una buena

planificación, porque de ella va a depender el éxito o el fracaso de cualquier

organización y hasta de nuestra propia vida, dispuestos siempre a los cambios para

mejora.

Referencias Bibliográficas:

Chiavenato, Idalberto. Administración de recursos humanos. Quinta edición.

Editorial McGraw-Hill.2000.

Guía facilitada por el equipo número 1.

https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking