COMUNIDADES PRIMITIVAS, ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO Y

MANUALES.

PRESENTADO POR: JEIMY JOHANNA ITAZ

PRESENTADO A: MARIA FERNANDA RENDON LOZANO

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MATEO

BOGOTA D.C

2011

ENSAYO

Tesis: La agrupaciones simples que se establecieron mucho tiempo atrás dieron

paso para formalizar una técnica de trabajo, que actualmente aporta muchos

beneficios en la empresas, y esto ha dado campo a que se le retribuya justamente

lo que realmente les pertenece a los trabajadores.

Introducción: Por simple instinto, la humanidad desde un principio; es decir

desde los primeros pobladores de la tierra, se han organizado y han trabajado en

grupo, buscando sobrevivir y dominar la naturaleza, ya que de esta manera las

cosas se han hecho más prácticas, desde ese entonces conocemos estas formas

de agremiación. La evolución humana ha permitido que estas prácticas

continuamente se modifiquen, hasta llegar al punto de que en la actualidad reciben

la importancia merecida por parte de las compañías modernas.

Durante la creación de obras históricas como la popular torre de Babel

mencionada en la Biblia, las pirámides de Egipto, la ciudad de los mayas, el

Stonehenge, el coliseo romano entre otras, podemos percibir esa coordinación y

dirección que tuvieron los dirigentes con los trabajadores, aunque en estas

épocas el recurso humano estaba bajo la esclavitud. Afortunadamente personas

como Taylor y Fayol crearon bases para el mejor empleo de los recursos

humanos, permitiendo así dar ese justo reconocimiento, a los trabajadores dentro

de las organizaciones.

Cuerpo: Una compañía como tal, para lograr sus objetivos debe contar con el

esfuerzo humano, porque aunque la revolución industrial nos hayan dejado

cantidad de ideas y maquinas, capaces de multiplicar el resultado, que una

persona normal puede producir en un día, estas necesitan de alguien quien las

dirija, y además corrija procesos defectuosos, que en algún momento pueden

presentarse.

La evolución notable de los recursos humanos empieza, desde la etapa

prehispánica, cuando surge el trabajo en grupo, que hoy en día sabemos que es

una buena técnica de producción siempre y cuando el aporte de trabajo de los

integrantes sea parejo y haya un buen ambiente grupal, en la década de los 50

nace la carrera de relaciones industriales, en los 60 viene los métodos jurídicos,

en los 70 que es la década más importante porque por primera vez se utiliza el

termino administración de los recursos humanos y en los 80 que es donde

consigue una madurez casi completa porque inicia estableciendo áreas

administrativas, como la capacitación, remuneración del trabajo, contratación etc.

Pero realmente se dice que fue a inicios del siglo XX donde las funciones de la

administración de recursos humanos empiezan a surgir y a desarrollarse como

áreas que necesitan una atención especial tal y como lo vemos actualmente, los

objetivos que persigue los recursos humanos pueden ser sociales,

organizacionales, funcionales o individuales dependiendo el caso.

Por ejemplo si en dado caso, me perteneciera el departamento de recursos

humanos en XY empresa, como objetivo social mantendría a ese individuo que

integra la compañía como una persona con valores y apoyaría sus propósitos

dentro de la empresa. Como objetivo organizacional tendría un control medido

dentro de las funciones directivas y administrativas de mi compañía y como

objetivo funcional me enfocaría en todas las necesidades que tiene mi

organización.

Dentro de todo el proceso que tuvo que pasar la administración de los recursos

humanos, llego un momento en que los trabajadores empezaron a unirse y luchar

en contra de las injusticias y la explotación por parte de los empleadores, de esta

manera nació el derecho colectivo.

Existen muchas personas que en algún momento, se sienten o nos sentimos

insatisfechos con el trabajo, sea por injusticias por parte del empleador o también

por el ambiente laboral, son diferentes razones las que pueden existir, y para esto

se creó el derecho colectivo; aunque este derecho también abarca a los

empleadores, pues ellos pueden unirse entre su mismo gremio y luchar por sus

intereses. Lo que persigue habitualmente este derecho es establecer buenas

relaciones entre nosotros los trabajadores y nuestros jefes o conocidos de igual

forma como empleadores.

El derecho colectivo nos deja unas herramientas que son importantes, como el

sindicato, que realmente es un grupo de personas con objetivos como: defender

sus derechos y promover sus intereses, sean sociales, económicos, profesionales

todo lo relacionado con su actividad laboral, y otro nuevo conocido como sindicato

Antioqueño o Grupo Empresarial Antioqueño, que surgió en un tiempo cuando

algunas empresas colombianas se veían en quiebra por acción de algunos

interesados extranjeros, entonces se unieron 3 grandes empresarios y formaron

esta agrupación. En este sindicato no vemos una agrupación de trabajadores

como en el sindicato tradicional, este se caracteriza porque es la unión de

empleadores.

Ahora hablemos de la productividad de las empresas, esta acción no solamente

depende de los materiales, del tiempo o del manejo de los costos. En la

productividad de las empresas influye el capital humano, por eso un gerente debe

de saber administrar, es decir organizar, coordinar, desarrollar y controlar técnicas

que puedan servir para el buen desempeño del personal.

Cuando iniciamos una empresa, y necesitamos conseguir personas para poner en

marcha las operaciones del objeto social, previamente establecido, debemos tener

mucha cautela al escoger los candidatos, ya que de ellos depende el alcance de

nuestras metas. Las empresas deben contar con un departamento de recursos

humanos, con el fin de que si una persona abandona imprevistamente su trabajo,

este departamento suplirá de forma inmediata el vacío.

Los departamentos de recursos humanos deben ser organizados y estar de la

mano con los demás departamentos, que pueden ser el departamento de

administración el de directivos entre otros, ya que si no hay conexión entre ellos

puede darse los casos de fraudes o simples desacuerdos o confusiones que

directa o indirectamente afectaran a la empresa. Este mismo departamento se

encargara de lo que se había mencionado anteriormente, selección de personal,

entrevistas, inducción al nuevo personal, contrataciones etc.

Cuando el departamento de recursos humanos necesita personal lo más viable es

empezar a reclutar gente, que se puede hacer de forma interna o externa,

después de esto seguirán otros procesos como la selección de ese personal que

se realizara de acuerdo ciertas pautas, la entrevista, luego vendrán el diseño y la

descripción del cargo, la evaluación del desempeño que realmente busca

establecer las cualidades y medir el desempeño del candidato, también está el

proceso de definir la compensación, los beneficios sociales, etc.

Cuando el candidato está más que apto para el cargo viene el paso final que es

conocer los manuales, como a todos nosotros nos gusta saber cuáles son los

derechos y también los deberes que nos rigen, precisamente estos ,manuales son

formatos que contienen todas estas características además de las sanciones que

se recibirán en caso de incumplimiento.