Ensayo

El objetivo es demostrar conocimiento sobre el tema y expresar una opi-nión sobre el mismo.

Recuerda que un ensayo implica que externes tus puntos de vista con base en argumentos, tanto personales como de los documentos consul-tados.

Con base a los conocimientos que has adquirido y a tu experiencia pro-pia, ¿Qué factores consideras son los cruciales para que una empresa sea altamente competitiva? y ¿Por qué? (describe cada uno de ellos)

¿Qué factores consideras son los cruciales para que una empresa sea alta-

mente competitiva? y ¿Por qué?

Empezaremos describiendo que una empresa:

Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución

de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o

servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura

productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Sabemos antes de formar una empresa es importante tener en cuenta ciertos es-

tudios para poder elegir el giro de nuestra empresa que sea el más adecuado, pa-

ra así sacar mejor provecho de esta, también es muy importante que el giro al que

nos vayamos a dedicar sea de nuestro agrado para que se nos haga más fácil el

poder manejarla de la mejor manera posible.

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Actividad Integradora

La competitividad significa la capacidad de las empresas de un país de-terminado,

de diseñar, desarrollar, producir y vender sus productos en competencia con las

empresas localizadas en otros países.

Considero que los principales factores para que se logre ser competitivo son:

1. Motivar a sus empleados: Motive a su gente. La motivación es clave para incre-

mentar la productividad de una empresa. Aprenda sobre cómo motivar a su gente,

a hacerla copartícipe de sus objetivos, Considere a su empresa como un equipo

que tiene que ganar una liga en una competición donde los otros equipos (sus

competidores) también están haciendo grandes esfuerzos para quedar en los pri-

meros lugares de la clasificación final. haga esfuerzos por hacer agradable el am-

biente laboral que se respira en su empresa. Trate a su equipo directivo, conside-

rando a cada miembro como alguien muy especial, dele estatus y haga que se

sienta importante en su empresa.

2. Innovar y mejorar: Esté continuamente abierto a las nuevas ideas y las innova-

ciones que puedan mejorar cualquier aspecto de su empresa. No se cierre a nin-

gún detalle. Analice todo el proceso productivo, la comercialización, el trato con los

proveedores, la atención al cliente. Inste a sus empleados a que piensen y tengan

ideas.

3. Investigación y desarrollo: Realizar una investigación constante sobre las nece-

sidades del mercado, le permitirá desarrollar productos y servicios adecuados, que

garanticen su posicionamiento y permanencia como empresa.

4. Calidad: Será el que haga la diferencia en el mercado del presente y del futuro

de la competitividad del negocio. Asocia aumentos en la productividad y reducción

de los costos de producción, así como incrementa el número de clientes y la pre-

sencia en el mercado.

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5. Capital Humano: Los conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores

y como ellos trabajan, son aspectos cada vez más relentes en la operación de

cualquier negocio.

6. Capacidad tecnológica: Contar con sistemas rápidos, sencillos, transparentes y

prácticos permiten afrontar la incertidumbre del entorno y fomentan la creatividad e

innovación. La innovación debe estar presente en todo momento en los procesos

del negocio, implica una mejora del producto, la reducción de costos, y por conse-

cuencia la empresa aumentará su beneficio y su cuota en el mercado.

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