enfoques contemporáneos

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ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS Creado por: Yolatl Karina Patiño Oliver Administración I Grupo:507

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Page 1: Enfoques contemporáneos

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS

Creado por: Yolatl Karina Patiño Oliver

Administración I

Grupo:507

Page 2: Enfoques contemporáneos

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS

Grupo de tratadistas contemporáneos.

Considera al hombre como tomador de decisiones, ser racional capaz

de solucionar problemas y equilibra aspectos inherentes a él.

Escuela Racional de factores: conducta del hombre.

Comportamiento Organizacional.

Cultura Organizacional.

Sistemas sociales.

Teoría de las decisiones.

Matemática o Cuantitativa.

Page 3: Enfoques contemporáneos

E SC UE LA DE L C OMPORT AMIE N T O ORGAN IZAC ION AL

Solución a problemas en organizaciones.

Estudia procesos y dinámica; así como resultado del

comportamiento.

Organización de sistema de decisiones, dónde participan según

nivel jerárquico, tareas y responsabilidades.

Teorías sobre las decisiones:

A) Equilibrio Organizacional

B) Aceptación de la autoridad

Page 4: Enfoques contemporáneos

ESCUELA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Constantes cambios y relación con el medio ubicado.

Cambio social y desarrollo de organización permiten

cambiar: cultura.

Cambios para enfrentar la competencia, mercados,

estructura, productividad del trabajo, competitividad,

costos o gastos generados.

Cultura organizacional: valores, creencias y actitudes

de manejo de miembros de organización.

Page 5: Enfoques contemporáneos

EDWARD W. DEMING (1900-1993)El hombre que transformó un país.

1938 publico un libro de control de calidad de

gráficos de proceso, muestreo aleatorio, ciclo.

Ciclo Deming es un modelo de proceso

administrativo de producción y vida de un

producto de 4 fases:

planear, hacer, controlar, analizar y actuar.

Para aprender a mejorar la calidad y la

productividad con lo que se tiene 14 principios.

Page 6: Enfoques contemporáneos

KAORU ISHIKAWA Calidad Total de productos y servicios

prefectos.

Proceso productivo:

planear, hacer, verificar y actuar.

Método de análisis para solución de

problemas con “espina de pescado o

diagrama causa-efecto” el cual establece

que los elementos que causan problemas

son: mano de obra, materiales, métodos

y máquinas.

Page 7: Enfoques contemporáneos

PHILIP B. CROSBY (1926-2001)Creó el concepto de “cero defectos”

De acuerdo con su filosofía de mejorar la

calidad; estableció 3 componentes básicos:

4 fundamentos o pilares de la calidad.

5 principios de la dirección por calidad.

14 pasos para un programa de

mejoramiento de la calidad.

Proceso para el alto compromiso de la

dirección en lograr procesos sin errores.

Page 8: Enfoques contemporáneos

BENCHMARKINGTécnica de gestión empresarial que pretende descubrir y definir

los aspectos que hacen que una empresa sea más rentable que

otra, para después adaptar el conocimiento adquirido a las

características de la compañía.

Su filosofía se fundamenta:

Conocer la operación interna.

Conocer a los líderes.

Incluir solo lo mejor.

Obtener la superioridad.

Page 9: Enfoques contemporáneos

REINGENIERIACorriente de pensamiento administrativo.

Planteamiento para encontrar procedimientos y

técnicas administrativas para obtener ventajas

competitivas y superar la crisis económica.

Replanteamiento para el funcionamiento de las

empresas para modernizarlas.

Daniel Morris y Joel Brando: señalan 6 habilidades

para conducir un proceso de reingeniería.

Page 10: Enfoques contemporáneos

IMÁGENES

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