enfoque contingencial de la admin is trac ion
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ENFOQUE
CONTINGENCIAL DELA ADMINISTRACION
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INTEGRANTES
• BRAVO CERDA DAJANA.
• GAMARRA MATURRANO
KATHERIN .• GAYTAN AMADO
ROSARIO.• TAFUR BAYLON YANELY.
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CONSEPTO• La teoría de contingencia o situacional
inicio a partir de estudios que serealizaron para saber cual era el
modelo de estructura de organizaciónpara determinados tipos de industrias.El estudio se inicio en 1960 y losresultados arrojaron que la estructura
de la organización y su funcionamientodependen de la interacción con elambiente externo.
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El enfoque de la contingencia destaca que
no se alcanza la eficacia organizacional
siguiendo un único y exclusivo modeloorganizacional, o sea, no existe unaúnica
forma que sea mejor para organizarse conel fin de alcanzar los objetivos diferentes
de las organizaciones dentro de un
ambiente también cambiante.
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AUTORES DE LA TEORIA
CONTINGENCIAL
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1: APORTES DE CHANDLER Basada en la experiencia de 4empresas:
• 1. Acumulación de recursos.• 2. Racionalización del uso de losrecursos.
•
3. Continuación del crecimiento.• 4. Racionalización del uso de losrecursos en crecimiento.
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2:APORTE DE BURNS Y
STALKER
• En base a esta diversidad
clasificarona las empresas
como:
•
Mecanicistas:• Orgánicas:
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3: APORTES DE LAWRENCE
Y LORSCH
• Concluyeron que los problemas
• organizacionales básicos son la
• diferenciación y la integración.
• Diferenciación:
• Integración:
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APORTES DE JOAN
WOODWARD• En su estudio se tomaronempresas con diferentes manerasde producir:
•Producción unitaria o taller. •Producción en masa o
mecanizada.•Producción en serie oautomatizada.
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OBJETIVOS DE LA TEORIA
• Busca explicar y comprender
la forma en que funcionan las
empresas dependiendo del
ambiente en donde operen.
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PRINCIPIOSCARECTERISTICAS
*Rechaza los principios universales dela
Administración. *No presenta técnicas ni pautas establecidas a seguir en caso deun inconveniente en la organización o empresa. *Es básicamente integradora, pero al mismo tiempo relativista y situacional.
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TEORIAS
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A) TEORIA CLASICA • Concibió la organización como
un Sistema cerrado, rígido y
mecánico (“teoría de lamáquina”), sin ninguna conexión
con su ambiente exterior.
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B) TEORIA DE LAS RELACIONES
Movimiento eminentementehumanizador de la teoría de lasorganizaciones, a pesar de todas las
críticas que hizo el enfoque clásico,no se libró de la concepción de laorganización como un sistema
cerrado, ya que también su enfoqueestá totalmente orientado hacia elinterior de la organización.
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c) LA TEORIA DE LA
BUROCRACIA inicio a partir de la traducción al inglésde las obras de Max Weber, secaracterizaba por esa concepciónintrospectiva, restricta y limitada de laorganización, ya que sólo se preocupabapor los aspectos internos y formales deun sistema cerrado, hermético ymonolítico.
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LA TEORIA
CONTINGENCIAL
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• La teoría de la contingencia destaca laeficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situación yreprueba de cierta forma laestandarización.
• La Teoría Contingencial plantea que hay
una relación funcional entre lascondiciones del ambiente y las técnicasadministrativas apropiadas para
alcanzar eficazmente los objetivos de laorganización.
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AMBIENTE
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a) Ambiente General: Condiciones
tecnológicas, legales, políticas,económicas, demográficas, ecológicas,
culturales, etc.
b) Ambiente de Tarea: El más próximoe inmediato a cada organización:
proveedores de insumos, clientes o
usuarios, competidores, entidades
reguladoras
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FACTORES
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FACTORES EXTERNOS
Los factores externos pueden dividirse, según
(Hall, 1973), en condiciones generales e
influencias específicas. Las primeras
constituyen aspectos como las variables
tecnológicas, económicas, legales y
políticas, mientras que los segundos están
compuestos por aspectos que afectanparticularmente a dicha organización, tales
como otras organizaciones o individuos
claves.
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FACTORES INTERNOS
• Los factores internos estándependiendo de las siguientesRecursos:
•Recursos Humanos:
•Recursos Materiales:
•Inversiones:
•Tiempo:
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IMPORTANCIA DE ESTA
TEORIA PARA LASEMPRESAS.
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• Es de suma importancia ya que
el enfoque de contingencia
busca comprender las relaciones
dentro y entre los subsistemas,
como también entre lasorganizaciones y su ambiente y
definir los estándares derelaciones o configuraciones de
las variables.
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GRACIAS FUTUROS
ADMINISTRADORES