EXCELSIORVIERNES 8 DE NOVIEMBRE DE 2013

dinero@gimm.com.mx@Dinero_Exc

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POR AuRA HERNáNDEzaura.hernandez@gimm.com.mx

La inflación en México cum-plió seis meses consecutivos a la baja, gracias a que la ausencia de presiones en el costo de los productos agropecuarios pudo compensar el aumento observa-do en los energéticos en octubre.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geo-grafía (INEGI), el Índice Nacio-nal de Precios al Consumidor registró un aumento de 0.48 por ciento en el décimo mes del año, la cifra más baja registrada para ese mes desde 2009.

Lo anterior provocó que la tasa anual de inflación se ubica-ra en 3.36 por ciento, por deba-jo del 3.39 por ciento observado en septiembre y siguiendo la ten-dencia de descenso que comenzó el pasado abril.

Baja marginal en inflación

Isaac Velasco, analista de Grupo Financiero Ve por Más, dijo que la reducción anual en octubre se debió a que los precios de los productos agropecuarios crecieron únicamente 1.67 por ciento anual.

Este comportamiento de mo-deración en un rubro que suele caracterizarse por su volatilidad se debe a la baja en los precios internacionales de las materias primas alimenticias y de la de-bilidad de la demanda interna.

Con una inversión de mil millones de dólares, IEnova inició la construcción del proyecto Gasoducto Sonora,

con el que se busca importar gas natural desde Estados unidos para suministrar a la Comisión Federal de

Electricidad (CFE) y detonar el desarrollo del sector industrial en la zona. >3

Con la reforma energética se promete a las grandes petroleras inversiones, proyectos de exploración, producción, refinación y venta de combustibles, con lo que habría más empresas para elegir a la hora de cargar gasolina en los automóviles. >8 y 9

IEnova EdIfIca gasoducto

competencia en gasolinerías

EL CONTADOR

economía

Fuente: inegi.

Foto: reuters

Foto: archivo

Precios al consumidor EFECTOSpara 2014 se espera que la inflación avance

3.91% y que, adicionalmen-te, pueda haber presiones de alza transitorias.

según datos del Banco de méxico, el impacto en la

inflación por la reforma fiscal será cercana a los 40 puntos porcentuales.

el banco central no descarta en el mediano plazo

ajustes cambiarios que pue-dan tener un efecto sobre los precios internos.

1

2

3

$13.4058 $13.3225 $0.0833

$13.2420 $13.1410 $0.1010

$ 17.7483 $17.7563 $-0.0080

$20.2918 $21.1349 $0.1569

3.7775% 3.7820% -0.0045 pp.

3.4100% 3.4100% 0.0000 pp.

3.3600% 3.3800% -0.0200 pp.

3.5000% 3.7500% -0.2500 pp.

40,009.90 40,280.09 -0.67%

15,593.98 15,746.88 -0.97%

3,857.33 3,931.95 -1.90%

52,740.79 53,384.60 -1.21%

el 84 por ciento de los programas sociales que implementó el gobierno federal en 2013 presentan problemas de opacidad, porque no informan sobre su cumplimiento de metas, no han identificado a su población beneficiaria o tienen un bajo nivel de cobertura, advirtió alejandro gonzález, director de gestión social y cooperación a.c. (gesoc). >7

OPACIDAD EN PROGRAMAS SOCIALES

GAStóN AzCáRRAGA

José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Pedro Alonso >6 Maricarmen Cortés>7 MarielenaVega>11 Carlos Velázquez>11 José M.Suárez -Mier>13

Los títulos de twitter cerraron ayer en 44.90 dólares en la Bolsa de Nueva York, cuando en la víspera se colocaron en 26.00 dólares; con ello, el valor de capitalización de la red social se elevó a 24,460 millones de dólares >14

en su primer día, como trending topic

GANA 10,300 MDDDick Costolo

CEO de twitter.Evan Williams,

cofundadorChristopher Isaac “Biz” Stone,

cofundadorJack Dorsey, cofundador

Oct

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Dic

Ene

Feb

Mar Ab

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n Jul

Ago

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2012 2013

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3.2

6

3.5

5 4.2

5

4.6

4

4.6

3

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9

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8

3.4

6

3.4

0

3.3

6

>2

(Var. % anual)

se BuscaLa Procuraduría general de la República (PgR) podría llamar a declarar a gastón azcárraga la próxima semana, una vez que se formule la querella por omisión de información que éste tuvo con el público inversionista y los accionistas de grupo Posadas respecto del cierre de operaciones de Mexicana de aviación. >5

V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR2 : DINERO

EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Ma. Elena López SeguraEditora

Jorge JuárezEditor

Damián MartínezEditor Visual

Elizabeth MedinaCoeditora Visual

n Ayer, el microblog de 140 caracteres, al entrar a la Bolsa de Nueva York logró escalar 72.7% para ganar 10 mil 789 millones de dólares.

Twitter, redes sociales y burbujas

La colocación de Twitter en el New York Stock Ex-change muestra el apetito de los in-

versionistas por las redes so-ciales. Ya lo habíamos visto cuando Facebook salió al mer-cado. Ahora lo vemos con el mi-croblog de 140 caracteres, que tan sólo ayer al entrar a Bolsa logró escalar 72.7% para ganar 10 mil 789 millones de dólares.

Al nivel de LinkedIn y cerca de Yahoo!Con la ganancia de ayer, Twit-ter tiene un valor de mercado de 24 mil 989 millones de dóla-res. No es nada despreciable, e insistimos, es el efecto del ape-tito por las redes sociales. Hay quien dice que ya hasta existe una burbuja por las acciones de redes sociales.

Tan sólo Twitter con su pri-mer día en la Bolsa casi alcanza al valor de LinkedIn, de 25 mil 250 millones de dólares. Y no está tan lejos de Yahoo!, con 32 mil 926 millones de dólares.

Colocación distinta: NYSE en lugar de NasdaqTwitter fue una buena colo-cación en el mercado, quizá porque lo hizo a través de una estrategia diferente. No se co-locó en el mercado electrónico Nasdaq (como lo han hecho casi todas las grandes empre-sas tecnológicas), sino más bien se fue por el mercado tra-dicional, el del New York Stock

Exchange. También decidió salir a Bolsa a través de agen-tes colocadores que saben su negocio: Goldman Sachs, JP Morgan y Morgan Stanley.

Y todavía falta que los ban-cos aprovechen el mecanismo conocido como greenshoe, con base en el cual pueden comprar acciones.

Redes sociales ¿moda o nego-cios sustentables?Sin embargo, a Twitter le pue-de pasar algo similar que lo sucedido con Facebook, que fue colocada el año pasado,

pero donde su presidente, Mark Zuckerberg, sufrió fuertes re-veses en caídas accionarias. Sucede que Facebook entró totalmente inflada a la Bolsa, pues se supuso que la red so-cial más grande del mundo (la de los “mil millones de ami-gos”), tendría un mejor mode-lo de patrocinios. Y muchos de dichos patrocinios se bajaron, en particular los de industria automotriz.

Algo similar podría suce-der con Twitter, que si bien es una red con personalidades influyentes de la política, ne-gocios y espectáculos, todavía

no encuentra bien a bien su modelo de negocios. Su pu-blicidad sigue concentrada 75% en Estados Unidos. Y lo que sí aprovecha es la moda de las redes sociales entre los inversionistas.

Google, modelo de negocio y valuaciónPronto sabremos si de verdad existe una burbuja y sobrevalo-ración de estas redes sociales, o bien si traen un buen plantea-miento de negocios para su ex-pansión, pues todavía Google sigue siendo la empresa de in-

ternet con el modelo más aca-bado de negocio a través de su buscador.

Hoy Google vale alrededor de 336 mil 743 millones de dó-lares. Mientras que Facebook vale 115 mil 823 millones de dólares, y Twitter, 24 mil 989 millones de dólares.

Videgaray revisará pronósticoLuis Videgaray, secretario de Hacienda, fue pragmático en el seminario de The Economist. Señaló que podrían revisar su pronóstico de crecimiento, so-bre todo a la sazón de que el Banco de México ya bajó su

perspectiva para dejarla en-tre 0.9 y 1.4% de expansión para 2013.

Hacienda va a esperar las cifras del INEGI sobre el PIB del tercer trimestre, y así po-drá evaluar su perspectiva que hoy todavía se mantiene en 1.7 por ciento

Casi todos los demás analistas han bajado la perspectiva. Los 35 grupos consultados por Banxico la redujeron a 1.24% de creci-miento para el año.

Se entiende que Hacien-da quiere mantener hasta el final su expectativa de ex-pansión, pero también se agradece que sea pragmáti-ca y si no se puede mantener, entonces, decirlo. A partir del 21 de noviembre, cuando el INEGI dé a conocer su re-porte del PIB del tercer tri-mestre, sabremos su nuevo pronóstico.

Cheques al portador, sólo de cinco mil pesos¿Por qué el Banco de México reduce de 20 mil a cinco mil pesos la posibilidad de emi-tir un cheque al portador? Por una sencilla razón: para evitar fraudes.

Los fraudes con los che-ques han sido relativamente fáciles de hacer, sobre todo si el beneficio puede permane-cer en el anonimato.

Para Banxico, goberna-do por Agustín Carstens, el nombre del juego financiero es conocer al cliente: saber quién es, dónde vive, y sólo así se genera un círculo de confianza.

Además, los cheques poco a poco han perdido presencia frente a otros me-dios de pago, como es la tar-jeta de crédito o débito.

Las tarjetas o dinero elec-trónico son medios de pago más avanzados, en el senti-do de que existe un sistema electrónico que los puede reconocer. Claro que pasan por la instalación de termi-nales puntos de venta. Pero el proceso está en marcha. Los cheques tienden a usarse cada vez menos. Y las tarje-tas a utilizarse cada vez más.

Con la ganancia de ayer, Twitter tiene un valor de mercado de 24 mil 989 millones de dólares.

JOséYuste

Activo empresarial

dinero@gimm.com.mx

III.Desde mediados de año las instituciones

de banca múltiple del país co-menzaron una “guerra” en ta-sas hipotecarias, que se desató con la oferta promocional de HSBC de 8.7 por ciento. Pero ahora iniciará otra en el ámbito del financiamiento automotriz ya que HSBC, que dirige Luis Peña Kegel, lanzará un produc-to crediticio para la adquisición de vehículos. Esto, luego del es-treno de la Unidad Consumer Finance México, a través de la cual se integra la Banca Au-tomotriz de BBVA Bancomer, institución que dirige Vicente Rodero Rodero.

IV.Hilasal, que preside Jorge Antonio García

Fernández, ya no puede ope-rar normalmente. La toallera, cuyo boom fue en los 80 y 90 y que ahora no puede pagar sus deudas, fue sorprendida la no-che del 6 de noviembre por el Juzgado Quinto de lo Civil del Primer Partido Judicial del estado de Jalisco, el cual pro-cedió a tomar posesión de los activos de la empresa que for-maban parte de una garan-tía de un crédito otorgado por Santander, que dirige Marcos Martínez. La compañía alega que la toma de sus activos fue ilegal, pues está en concurso mercantil y ese procedimiento debería protegerla.

I.La siguiente semana la se-cretaria de Turismo, Claudia

Ruiz Massieu, recibirá algunas inquietudes respecto al alcance que tendrá la reforma hacenda-ria en este sector. Será durante la 32 Reunión Nacional de Fun-cionarios Estatales de Turismo, cuando los titulares le cuestio-narán sobre la forma en que se amortizará el impacto en seg-mentos como el de congresos y convenciones, la homologación

del IVA en la frontera, donde se ubican dos de los principa-les destinos turísticos del país (Los Cabos y Cancún-Riviera Maya), entre otros.

II.Andrés Conesa, director de Aeroméxico, asegura

que la puntualidad para reali-zar sus vuelos ha avanzado sus-tancialmente. Y es cierto, pues durante el periodo de enero a

octubre de este año el índice de puntualidad de salida registró una mejora de 10.5 puntos por-centuales con respecto al mis-mo periodo del año anterior, ubicándose en 89.2 por ciento. Ésta es una buena manera de enfrentar la competencia por los viajeros que en últimas fe-chas se ha incrementado, pues los potenciales pasajeros están volteando a ver líneas aéreas de menor costo.

Claudia Ruiz Massieu, titular de la Sectur federal, se reunirá la próxima semana con secre-tarios estatales de turismo.

<Kantar Worldpanel prevé impacto temporal por impuestos>

Seguirá consumo de refresco

FUENTE: INEGI

(Millones de litros)

Producción de refrescosEn 2009, el peor año de la crisis, la producción de refrescos superó tanto la del año previo como la de 2007.

AL PoRtAdoR, MáxIMo PoR 5 MIL PESoS

lIMITaN chEqUEsEl Banco de México informó que a partir del 2 de enero de 2014 el monto máximo para cheques al portador será de cinco mil pesos, a fin de reducir riesgos de fraude; aquellos por cantidades superio-res deberán ser expedidos a nombre de una perso-na física o moral específica. —De la Redacción

Foto: stock

Falta mano dura

16.055millones

de pesos en multas ha aplicado la Profeco desde que asumió

Alfredo Castillo Cervantes

Gigante aéreoAir France traerá al Aeropuerto Internacio-nal de Cancún un Airbus A380, lo que pondrá a prueba a la terminal. >5

Listos para gastarLos mexicanos consumi-rán principalmente ropa, calzado y electrónicos durante las ofertas de El Buen Fin. >4

Victorino Porcayo, director de Procedimientos de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), seña-ló que la dependencia no puede tener la certeza de que se cobren las multas que aplica. >4

HOY CUMPLE

PEtER MuNKPRESidEntE dE la MinERa CanadiEnSE BaRRiCk Gold86 años

brújula

EL CONTADOR

PoR ERéNdIRA ESPINoSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

Con el nuevo impuesto de un peso por litro a bebidas azuca-radas, gravamen para dismi-nuir la obesidad, se reducirá el consumo, pero sólo de ma-nera temporal, “a largo plazo los consumidores comprarán lo acostumbrado”, aseguró Kantar Worldpanel, firma en-focada al estudio de los com-pradores mexicanos.

Basándose en el comporta-miento que los mexicanos tu-vieron cuando la crisis de 2009, KWP explicó que tratándose de refrescos, los consumidores buscarán opciones más baratas y quizá hasta en tamaños más grandes para que la compra sea atractiva. Además, difícilmen-te voltearán a ver los productos light, aunque éstos no paguen el nuevo impuesto.

Fabián Ghirardelly, direc-tivo de Kantar Worldpanel México, expuso que durante la crisis “si los hogares com-praban de un mismo refresco distintas variedades, se les dio

preferencia a los que eran para toda la familia. Con esto se gas-tó menos en productos light... lo que parece inverso a lo que se desea con la reforma (limitar el consumo de calorías)”.

Así, el comportamiento de los mexicanos en 2014 podría ser similar al de 2009, cuando “se cambiaron a marcas más económicas que, además, brin-daban los envases más grandes, por lo que el precio por litro era mucho más atractivo”.

Proliferan marcas propiasPara KWP, una de las tenden-cias que se observó en 2009 fue el consumo de marcas propias, que cumplen con el objetivo de igualar el mismo volumen de compra a un precio menor.

Tratándose de productos como las croquetas, que el próximo año pagarán 16 por ciento de IVA, estimó que au-mentará la compra a granel.

“Este cambio es más radi-cal, pues ya no buscarían una marca específica y se irán a comprar un volumen sin una marca asociada”, señaló.

Buenas noticiasEl Departamento de Co-mercio de EU informó que el país creció 2.8 por ciento anual en el tercer trimestre. >13

Retos de mercadoJesús Rosales, director de ventas para AL de Activi-sion, dijo que la firma de videojuegos apostará a la movilidad. >15

*hasta agosto.

16,6

61

16,3

48

16,0

73

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31

18,5

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18,8

49

13,0

17

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

EXCELSIOR : V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 3

Por fin se pueden confirmar buenas noticias para Mexica-na de Aviación y sus filiales.

La base de mantenimien-to de Mexicana de Aviación,

conocida como MRO, sirvió de plata-forma para que el gobierno federal ejer-ciera su rectoría en el sector.

Pero también para que los acreedo-res y los accionistas del Nuevo Grupo Aeronáutico llegaran a un acuerdo a fin de que todos los adeudos sean capitali-zados en el MRO.

Hasta el miércoles pasado se discu-tían ante la juez Edith Alarcón muchas de las complejidades que redondean el acuerdo propuesto por la SCT, que en-cabeza Gerardo Ruiz Esparza, vía el Ae-ropuerto Internacional de la Ciudad de México, a cargo de Alfonso Sarabia.

Éste consistía en capitalizar los adeudos que tienen como origen en la aerolínea. El MRO era su taller de mantenimiento y sus ingresos no al-canzaban a cubrir los 200 millones de dólares que pesaban sobre Mexicana.

El nuevo Grupo Aeronáutico, repre-sentado por Gastélum Abogados, que dirige Jorge Gastélum, convinieron con Banorte, a través de su abogado gene-ral, Héctor Ávila, y con el Bancomext, por conducto de su también director jurídico, Jorge Di Sciullo, aumentar el capital.

La capitalización de la base de mantenimiento se hará con los adeu-dos que tienen reconocidos en los cuatro procedimientos de concurso mercantil, logrando con ello que haya una compañía que nace prácticamente nueva y sin pasivos.

Con este mismo acuerdo se rati-ficó la voluntad del Aeropuerto de la Ciudad de México para que el MRO continúe sus operaciones dentro de

esa misma termi-nal capitalina. En el mismo sentido actuará GAP, que preside Eduardo Sánchez Navarro.

El Grupo Aero-portuario Pacífico ha permanecido en sintonía con las posturas que ha fijado la SCT y su jefe jurídico, Fernando Bueno Montalvo, quien ha servido de enlace entre dicha dependencia y el juzgado encargado del concurso mercantil.

Con los acuerdos alcanzados esta semana y la posición de avanzada que adoptó en las negociaciones el aveza-do Jorge Gastélum, se garantizó la via-bilidad de largo plazo del MRO, que cuenta con las certificaciones de las autoridades de los mercados más im-portantes de la aviación.

Apunte las de Estados Unidos, la Unión Europea, Brasil, Colombia, Chi-le, Argentina y Costa Rica, entre otras más. La base de mantenimiento de Mexicana ofrece sus servicios a flotas de fabricantes como Airbus, Boeing y Bombardier.

El objetivo de los acreedores y de Tenedora K coincidió en destinar los recursos que provengan de la ope-ración y en su caso venta del MRO a beneficiar a todos los trabajadores de Nuevo Grupo Aeronáutico, incluyendo los empleados de confianza.

El acuerdo fue sellado apenas ayer entre el mismo Gastélum y el represen-tante de los acreedores y nombrado desde la SCT, Fernando Pérez-Correa.

Vende Real ResortsNo cabe duda que la vida suele ser

caprichosa. Este martes en la ma-drugada murió Fernando García Zalvidea, dueño de la agencia mayoris-ta de viajes en línea Best Day y la cade-na de hoteles Real Resorts. Pocos lo saben, pero el exi-toso empresario turístico recién ha-bía cerrado la ven-ta de ésta última, compuesta por cinco propiedades: The Royal Cancún, The Royal Playa del Carmen, Grand Caribe Real Re-sort y Spa, Gran Porto Real Resort y Spa y el Real Playa del Carmen. García Zalvidea llevaba años queriendo desin-corporar sus negocios hoteleros para concentrarse en Best Day, un nego-cio al que le vio un futuro promisorio. Sin embargo nadie le llegaba al precio. Pero sucedió lo impensable: llegó Fon-do Playa, un vehículo financiero con-trolado por inversionistas españoles y norteamericanos. Los hoteles serán operados por Hyatt, presidida por Tom Pritzker y que hará su incursión por vez primera en el segmento “todo inclui-do” con las marcas Ziva y Zilara. García Zalvidea asumió a cambio un porcen-taje de Fondo Playa. Descanse en paz.

Homex reactiva líneaHomex, la viviendera de Eustaquio de Nicolás, es otra que está logrando acuerdos sustanciales con sus acree-dores. La empresa redujo pasivos con Inbursa de Carlos Slim, Banorte d e A l e j a n d r o Valenzuela y San-tander de Marcos Martínez y éstos van a reactivarle en un par de semanas líneas de crédito. Con el HSBC de Luis Peña y Bana-mex de Javier Arrigunaga continúan las negociaciones para reabrir el finan-ciamiento. A ambas instituciones les adeuda en promedio mil millones de pesos a cada una. En paralelo va en-trar formalmente a negociar con los tenedores de bonos en el extranjero a quienes debe cerca de 900 millones de dólares. Se va partir de la firma de con-tratos de confidencialidad para que ya no compren y vendan su papel en los mercados de bonos, pues se les abri-rán los estados financieros para lograr

una reestructura de mediano plazo. La deuda de Homex, que rondaría los 20 mil millones de pesos, se sabrá hoy cuando reporte a Bolsa.

IMSS: 14 mil 500 mdpEl IMSS, que dirige José Antonio González Anaya, va a recibir hoy pro-puestas para adquirir 470 claves de medicamentos, como parte del proceso de com-pras consolidadas para el ISSSTE de Sebastián Lerdo de Tejada, Pemex de Emilio Lozoya Austin, las se-cretarías de la Defensa, que co-manda Salvador Cienfuegos, y Ma-rina, que capitanea Vidal Francisco Soberón, y los gobiernos de Veracruz de Javier Duarte, Tlaxcala de Mariano González, Colima de Mario Anguiano, Baja California de Francisco Vega y Campeche de Fernando Ortega. Va a ser bajo la modalidad de oferta a sobre cerrado bajo tratados internacionales. El monto es de llamar la atención, pues hablamos de contratos por 14 mil 500 millones de pesos y van los principales distribuidores y laboratorios.

Guanajuato no saleNada, que la SCT volvió a aplazar la recepción de ofertas por la autopis-ta Guanajuato-Silao-San Miguel de Allende. Ya es la tercera vez que las huestes de Gerardo Ruiz Esparza difieren el calendario. Un juez local echó abajo el proceso, lo que habla de la deficien-te estructuración del proceso. La vía es de unos 70 kilómetros y va a signi-ficar una inversión cercana a los dos mil 900 millones de pesos. Es la se-gunda obra carretera relevante del go-bierno de Enrique Peña Nieto, que a casi un año de haber asumido la presiden-cia, sólo el de la Autopista Siglo XXI ha podido salir.

C&W intermediaCushman & Wakefield, la firma de co-rretaje en bienes raíces que dirige Víctor Lachica, acaba de cerrar una operación interesante en Tepozotlán. Consistió en la venta de 150 mil metros cuadra-dos para BTS. Lo relevante es que esta desarrolladora inmobiliaria encabe-zada por David Ruiz va construir ahí un centro logístico. BTS está siendo fon-deada por Prudential Real Estate In-vestment, que lleva aquí Alfonso Munk.

Fernando García Zalvidea, Best Day.

Eduardo Sánchez Navarro, GAP.

José A. González Anaya, IMSS.

Eustaquio de Nicolás, Homex.

Daríocelis

Tiempo de negocios

Twitter: @dariocelisedariocelisestrada@gmail.com

Rescatan y sanean financieramente el MRO

de Mexicana

energía

El proyectoEl Gasoducto Sonora medirá 833 km y traerá gas natural de Estados Unidos a menores costos.

ESTADOS UNIDOS

BC

BCS

SONORA

CHIHUAHUA

DURANGO

SINALOA

PuertoLibertad

Guaymas

Samalayuca

Mazatlán

El Oro

Topolobampo

Segmento 1

Segmento 2

Segmento 3

Segmento 4

Tubería existente

Estación decompresión

Gasoducto Sonora, en marchaIEnova inicia la construcción, que tendrá un costo de mil millones de dólares

POR NAyELI GONZÁLEZEnviadanayeli.gonzalez@gimm.com.mx

CABORCA, So-nora.– Con una inversión de mil millones de dóla-res, IEnova arran-có la construcción

del proyecto Gasoducto Sonora, con el cual se busca importar gas natural desde Estados Unidos para suministrar a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y detonar el desarrollo del sector industrial en la zona.

Carlos Ruiz Sacristán, presi-dente del consejo y director ge-neral de la empresa, destacó que los recursos para esta obra repre-sentan 66.7 por ciento de mil 500 millones de dólares que prevén ejercer entre 2014 y 2015.

El Gasoducto Sonora se edifi-cará en dos fases para un total de 830 kilómetros, que tienen como objetivo principal suministrar de gas natural a tres de las plantas generadoras de la CFE.

El primer segmento (Sásabe-Guaymas), cuya construcción inició ayer, se interconecta con la red de distribución gasífera de EU y contempla 505 kilómetros de ducto que entrará en opera-ción en octubre de 2014.

A partir de esta fecha, la plan-ta Puerto Libertad de la CFE comenzará a recibir gas natural del vecino país a un precio me-nor a cuatro dólares por millón de BTU (British Thermal Unit).

Este gasoducto en su prime-ra fase transportará hasta 770

Pedro Joaquín Coldwell y Carlos Ruiz Sacris-tán, durante el inicio de la construcción.

MANoS A lA oBRA

Gráfico: Luis Flores. Foto: Especial

>CABORCA, Sonora.– La Comisión Federal de

Electricidad (CFE) alcanza-rá ahorros de hasta un mi-llón de dólares por día en la generación de energía en su planta de Puerto Libertad, Sonora, esto con la llegada de shale gas proveniente de Estados Unidos a partir del tercer trimestre de 2014.

Tania Ortiz Mena, vi-cepresidenta de asuntos externos y desarrollo de pro-yectos de la paraestatal, dijo que la puesta en marcha del gasoducto le permitirá redu-cir su consumo de combus-tóleo y diesel.

Cabe recordar que la CFE emitió dos licitaciones para la realización de este proyecto, a fin de abastecer sus plantas generadoras de Puerto Libertad, Guaymas y Topolobampo.

Estas acciones tienen como objetivo principal el reducir costos por la pro-ducción de electricidad, y aprovechar los buenos pre-cios del gas natural en la re-gión norteamericana.

Detalló que en el caso de la planta de Puerto Libertad se estarán registrando aho-rros hasta por un millón de dólares al día, mientras que en Guaymas este monto será de 700 mil y para Topolo-bampo 500 mil dólares, para un total de 2 millones 200 mil dólares.

De acuerdo con la Secre-taría de Energía, en México el costo de la electricidad es hasta 25 por ciento más caro, en comparación con Estados Unidos.

—Nayeli González

CFE ahorrará 2.2 mdd al día

Estamos viviendo una revo-

lución en disponi-bilidad de reservas y precio del gas natural.”CARLOS RuIZ SACRISTÁN

prEsidEntE dE iEnova

275MDD

ha invertido hasta el momento IEnova en el

Gasoducto Sonora

millones de pies cúbicos por día de gas, equivalente a 10 por cien-to de la demanda actual de este hidrocarburo a nivel nacional.

Esto le permitirá a la CFE sustituir el uso de combustóleo y diesel por un combustible más limpio.

La segunda fase del proyecto prevé la construcción de 328 kilómetros que se conectará con Guaymas, Sonora, hasta El Oro, Sina-loa, que entrará en operación en agosto de 2016.

Este gasoducto proveerá de gas a las plantas de Guaymas y Topolobampo de la CFE, por lo que transportará hasta 550 mi-llones de pies cúbicos diarios.

Esta infraestructura que atraviesa los estados de Sonora,

Sinaloa y Chihuahua, no sólo tiene como objetivo el suminis-tro a CFE, sino también al sector industrial, quienes ya buscan el abasto para los siguientes año.

Ruiz Sacristán dijo que al día de hoy IEnova ha invertido 275 millones de dólares en este

proyecto, de los cua-les 224 millones han sido destinados a la compra de tubería.

“En total utili-zaremos más de 213 mil toneladas de acero, lo equivalen-te a 25 veces el acero utilizado en la cons-

trucción del estadio Azteca, o 30 veces el acero utilizado en la To-rre Eiffel, o el acero utilizado en vías de ferrocarril desde Tijuana hasta la Ciudad de México”.

En los últimos años la em-presa ha invertido cerca de 2 mil

400 millones de dólares en la construcción de infraestructu-ra energética, nicho de negocios que esperan desarrollar de me-jor manera, dependiendo de los alcances de la reforma.

Inversiones en riesgoDurante el anuncio del inicio de obra, el titular de la Secreta-ría de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, mencionó que de no detonar de manera importante el potencial gasífero de México se podrían perder importantes inversiones.

“Se corre el riesgo de que se vayan por los bajos precios del gas y electricidad, por eso re-querimos de una reforma que permita tarifas de luz más com-petitivas y precios de gas más bajos para que no suceda que las empresas se vayan a EU”, co-mentó el funcionario.

ObjetivoEl Gasoducto Sonora abastece-rá de gas natural a la CFE así como a industriales del norte del país.

<ejercicio 2013>

POR JOSé DE J. GuADARRAMAjose.guadarrama@gimm.com.mx

Ferrovalle Intermodal estimó que mantendrá su dinamis-mo al alcanzar una operación total de 390 mil contendo-res intermodales al finalizar 2013, lo que implica un au-mento de tres por ciento en el movimiento de carros ha-cia el Valle de México y cinco por ciento en intermodal.

Erich Wetzel, director del Ferrocarril y Terminal Fe-rroviaria del Valle de México (Ferrovalle, que es el mayor puerto interior de carga fe-rroviaria del país), dijo que lo anterior responde a un crecimiento sostenido del transporte ferroviario desde y hacia el Valle de México.

El directivo aseguró que actualmente “los ferroca-rriles son el corazón y la co-lumna vertebral de la cadena logística del país”.

AvancesErich Wetzel destacó que la empresa ha reforzado su ca-pacidad como “el único fe-rrocarril de última milla de México” y que mantendrá su crecimiento integral de tres por ciento en carros ferro-viarios, lo que representa un tránsito de casi un millón de unidades de todo tipo de car-gas para este año, así como en el área intermodal, con un crecimiento constante año con año gracias a los altos ín-dices de eficiencia operativa.

De esta forma, la empresa mantendrá su índice de trá-fico de más de 60 trenes por día en el Valle de México, me-diante su flota de 32 locomo-toras en su red ferroviaria.

Ferrovalle ve un año positivo

3PoR CIENtocrecerá este año el

movimiento de trenes desde y hacia el DF

V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR4 : DINERO

Reacciona por la vida

AXA, presidida en México por Xavier de Bellefon, se en-cuentra en medio de una cruzada lla-

mada Reacciona por la vida, que tiene como objetivo fundamental disminuir el número de muertes y lesiones derivadas de los acciden-tes automovilísticos.

La aseguradora realiza este movimiento unida con la Aso-ciación Civil de Víctimas de la Violencia Vial, asesorada por la Organización Panamericana de la Salud, puesto que encontraron que se trata de un problema ver-daderamente grave. Al año mue-ren en el país 16 mil 600 personas en accidentes viales y un millón de personas (especialmente niños y jóvenes) son víctimas de inci-dentes que involucran vehículos.

Los daños económicos equi-valen a 1.7% del Producto Inter-no Bruto. La meta es disminuir en 60 mil el número de muertes por este tipo de incidentes y dis-minuir los daños que ocasionan, tal y como lo firmó el gobier-no mexicano en 2010 cuando se comprometió con la ONU a dis-minuir a la mitad los muertos y dañados por incidentes viales antes de 2020.

La cruzada está dividida en dos vertientes:

Primera. Que las personas tomen conciencia de que 80% de los accidentes viales podrían evi-tarse cumpliendo con cinco reco-mendaciones: Si vas a manejar, no tomes. Respeta los límites de velocidad. Usa cinturón de segu-ridad y sillas para infantes. Evi-ta los distractores como el uso de teléfonos celulares, especial-mente para mandar mensajes de texto. Usa casco si viajas en moto o bicicleta.

Segunda. Crear un movi-miento que haga que el gobierno transforme a la seguridad vial en una política de Estado.

De ahí que estén trabajando en la reunión de firmas para crear una agenda de seguridad vial que tenga los siguientes ejes:

Cero tolerancia en todo el país a los cinco riesgos al volante.

Aplicación de exámenes teó-ricos y prácticos para la obten-ción de licencias de manejo.

Protección económica a to-das las víctimas y sobrevivientes de los accidentes viales.

Creación de un fondo de se-guridad vial financiado a través de los seguros de responsabili-dad civil, que deben ser obliga-torios en todo el país.

Creación de una agencia de seguridad vial.

Aumentar la protección en vialidades y cruceros más peligrosos.

Desde hace unos meses AXA

y el colectivo en torno a la Aso-ciación Civil de Víctimas de la Violencia Vial se han com-prometido a reunir 16 mil 600 firmas (número simbólico que tiene que ver con el de muertos por incidentes viales) que serán entregadas a finales de noviem-bre tanto al gobierno como los legisladores.

Ridículo La única explicación posible al emplazamiento de huelga que hizo la Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación para el 15 de diciembre en contra de Ae-roméxico es que su nefasto líder Ricardo del Valle y su camarilla quieren aferrarse al poder.

Como le informamos en este

espacio, esta agrupación sindical se encuentra en proceso de reno-var su secretaría general y Del Valle se quiere quedar jugando no sólo con las esperanzas de los sobre-cargos de Mexicana de Aviación que tienen 38 meses parados, sino inventando pleitos en contra de la principal fuente de trabajo para los sobrecargos del país.

El pretexto, formal, son su-puestas violaciones al contrato colectivo de trabajo y falta de definición en torno a las condi-ciones generales de trabajo de los nuevos sobrecargos que, como decidió la Junta Federal de Con-ciliación y Arbitraje, son contra-tados bajo reglas que disminuyen el costo salarial para la adminis-tración y no dañan los derechos adquiridos de aquellos quienes ya estaban trabajando.

Al líder sindical, que está siguiendo una mezquina agen-da personal, no le importan las condiciones de sus agremiados ni mucho menos la creciente competencia que se está dando contra Volaris, Interjet y Viva-Aerobus. Del Valle quiere usar a los sobrecargos como escalón para una carrera política o quie-re que todos los agremiados a su sindicato tengan la suerte del desempleo.

Los sobrecargos deben com-prender que no pueden tener un líder que se dedica permanente-mente a dañarlos.

Escoba En el Instituto Federal de Tele-comunicaciones han sacado la

escoba para limpiar todo aquello que tenga que ver con Mony Sacha de Swaan y su jefe Juan Molinar Horcasitas.

En medio de las auditorías que está realizando la Auditoría Supe-rior de la Federación a los puntos medulares de lo que fue la gestión de Mony Sacha como presidente de la Cofetel, y que tiene que ver con las asignaciones directas que hizo en diversas áreas a universidades y personas vinculadas con él, el 31 de octubre fue el último día de trabajo de Carolina Gómez Vinales, quien se desempeñaba como la ti-tular de la coordinación de Admi-nistración de la Cofetel, es decir, era la que manejaba los recursos de la desparecida comisión.

De acuerdo con la versión de empleados y ex comisionados de la Cofetel, esta mujer llegó a la co-misión recomendada por Molinar y se concentró en operar las de-cisiones administrativas que sólo le correspondían al presidente de la Comisión. Hay versiones que sostienen que ella se encargaba de esconder los recursos y supuesta-mente cumplir con las normas de la Función Pública.

Su salida, junto con algunas otras personas, son los primeros pasos claros que dan los miem-bros del IFT para deshacerse de las malas prácticas y otras ac-titudes dudosas, que fueron ca-racterística de la gestión de Mony Sacha, quien más temprano que tarde será llamado a cuentas por la ASF.

Mala senda Hay que seguir a Grupo Senda, que va en una ruta directa hacia el concurso mercantil a pesar de lo engañosos que pueden resul-tar, a primera vista, sus estados financieros.

Sus ingresos en términos rea-les al cierre del tercer trimestre ya son menores de los que tenían en el mismo periodo de 2012 con un aumento en sus gastos, lo que im-plica una caída de 30% en su uti-lidad neta con respecto al mismo periodo de un año antes.

Su liquidez no llega a los 110 millones de pesos, también menor que la del tercer trimestre de 2012; sin embargo, el dato empeora si se considera que la empresa de transporte encabezada por Jorge Rodríguez se financia cada vez más de sus proveedores, a quienes les extiende los plazos de pago.

Sería bueno que las autorida-des de la SCT pongan un ojo sobre esta empresa que, en su caída, po-dría afectar el transporte de pasa-jeros, especialmente en el noreste de México.

Los daños equivalen a 1.7% del PIB. La meta es disminuir en 60 mil el nú-mero de muertes en accidentes viales.

n Al año mueren en México 16 mil 600 personas en accidentes viales y un millón de personas son víctimas de incidentes que involucran vehículos.

davidpáramo

Personajes de renombre

david.paramo@gimm.com.mx@dparamooficial

CoNSUmo

<el buen fin>

La Profeco sanciona, pero no cobra multasLa dependencia no tiene facultad para recaudar las penalizaciones impuestas

poR kaRla ponCEkarla.ponce@gimm.com.mx

La Procuraduría Federal del Consu-midor (Profeco) ha impuesto multas millonarias a em-presas que come-

ten infracciones en perjuicio de los clientes, pero no tiene certeza del cobro de las mismas.

Así lo dio a conocer Victori-no Porcayo Domínguez, director general de Procedimientos de la dependencia, quien añadió que el organismo no tiene la facultad de cobrar las amonestaciones que impone, por lo que carece de certidumbre sobre el cobro de las mismas.

Tan sólo durante la adminis-tración del procurador Alfredo Castillo Cervantes, quien tomó posesión en mayo pasado en sustitución de Humberto Be-nítez Treviño, se han impuesto sanciones a empresas con publi-cidad engañosa equivalentes a 16 millones 55 mil pesos, mien-tras que las multas por infrac-ciones a la ley ascienden a ocho millones 302 mil pesos; sin em-bargo, se desconoce si han sido cobradas.

<estudio de nielsen>

poR ERénDiRa ESpinoSaerendira.espinosa@gimm.com.mx

Ropa, calzado y aparatos elec-trónicos se mantendrán en la lista de compras de los mexi-canos para la edición 2013 del programa El Buen Fin, que se realizará del 15 al 18 de noviembre.

Esto, de acuerdo con la fir-ma especializada en medicio-nes de mercado De La Riva Group, la cual reveló que las ca-tegorías en las que más gasta-ron los mexicanos en la edición 2012, aunque analistas estiman que este año también serán de las preferidas, puesto que las promociones de las compañías se es-tán enfocando ha-cia esos productos.

“Yo sí pienso ir al Buen Fin. Iré a buscar ropa, creo que puedo encon-trar alguna que otra promoción, además quiero comprarme una tablet”, consideró Javier Roque, consumidor.

A decir de Carlos González, analista del grupo financiero Monex, “la tendencia puede mantenerse debido a que son productos en los que las tien-das están enfocándose”.

Sin embargo, resaltó que actualmente la economía atraviesa por una desacelera-ción y que los consumidores ya se han endeudado con otras

promociones e inclusive con las de El Buen Fin el año pa-sado, por lo que quizá algunos prefieran pagar antes de seguir gastando.

Incluso, los autoservicios ya reportan una caída en ventas mismas tiendas de 1.1% entre enero y septiembre según da-tos de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), aunque en el caso de las espe-cializadas la baja ha sido de -0.8% y sólo las departamen-tales avanzaron 4.8 por ciento.

Recomiendan hacer cuentasCarlos Canfield, especialista

en negocios de la Universidad Aná-huac, coincidió en que debido a las promociones los artículos como ropa y zapatos es-tarán entre los más demandados, aunque también

recomendó a los compradores comparar precios y hacer un presupuesto antes de visitar las tiendas.

Actualmente las principa-les tiendas del país ya preparan sus estrategias para atraer más consumidores. Tal es el caso de la cadena Walmart, que invita a sus compradores a registrar-se en línea para contar con pro-mociones exclusivas, mientras que otras ya ofrecen descuentos y meses sin intereses.

La ropa y calzado acaparan ventas

ConfianzaLa credibilidad de los consumidores latinoamericanos en los sitios web también avanza, según Nielsen.

Foto: Stock

poR ERénDiRa ESpinoSaerendira.espinosa@gimm.com.mx

El 84% de los consumidores alrededor del mundo confía en las recomendaciones de boca en boca por parte de amigos y la familia; sin embargo, esa tendencia se acentúa entre los consumidores latinoame-ricanos, región donde alcanza 87%, informó la firma de análi-sis de mercados Nielsen.

Lo relevante es que la con-fianza en este tipo de publici-dad está creciendo en la zona, ya que de 2007 a la fecha avan-zó siete puntos porcentuales.

Así, todo parece indicar que los compradores prefieren ad-quirir un producto basándose en las experiencias de cono-cidos por encima de medios pagados.

Sin embargo, la credibili-dad de los sitios web avanza, tal como cuando amigos o familia-res recomiendan un producto.

Esto, debido a que las mar-cas que se anuncian en internet, o bien crean sitios dinámicos en línea para ofrecer sus produc-tos y hasta resolver dudas, lo que está ganando espacio entre los consumidores.

De acuerdo con Nielsen, a escala mundial y tratándose de la publicidad en línea 69% de los compradores cree en los sitios web de las marcas, mientras que 68% lo hace gra-cias a las opiniones de otros compradores que dejaron sus comentarios.

En América Latina la con-fianza de clientes en los sitios web de las empresas es mayor, con 74%, y menor al promedio global si son opiniones publica-das en línea, con 61 por ciento.

Además, 64% tiene confian-za en los correos electrónicos a los que se suscribe; sin em-bargo, la credibilidad en la pu-blicidad en teléfonos móviles apenas es de 44 por ciento.

Los latinos se fían más del boca a boca

FUENTE: De la Riva Group

(Cantidad)

productos más demandadosDurante la edición 2012 del programa,

31 de cada 100 mexicanos adquirieron:

Para Victorino Porcayo, director de Procedimientos de la Profeco, el cobro de multas es un punto sensible.

Foto: Daniel Betanzos

“El cobro de las multas es un punto sensible. Nosotros somos los más interesados en que éstas se cobren porque son procesos coercitivos, que más que el monto económico bus-can que se resienta en el patri-monio de las empresa para que las infracciones no se vuelvan a cometer”, indicó el funcionario en entrevista con Excélsior.

“Sin embargo, la ley dice que la Profeco emite las mul-tas y otras entidades son las que llevan a cabo el cobro de las mismas”, añadió, al tiempo que resaltó que la dependencia

carece de información sobre el pago de las mismas.

“El Código Fiscal de la Fe-deración establece en el artículo cuarto que la recaudación de to-dos los ingresos de la Federación se hace a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y las oficinas que esta dependen-cia autorice, como el Sistema de Administración Tributaria, las secretarías de Finanzas de cada estado (municipio o ayun-tamiento), las cuales se encargan de revisar las órdenes de las mul-tas y hacerlas efectivas”, indicó.

publicidad, con lupaEn caso de que la Profeco de-tecte publicidad engañosa se abren procedimientos para que las empresas demuestren que las frases con la que publicitan sus productos se cumplen; pero en caso de que no logren hacer-lo se establecen amonestaciones de acuerdo con el tipo de publi-cidad, los medios en que fue di-fundida, si ésta tuvo cobertura local, estatal o nacional.

“Estas sanciones tienen como límite los tres millones de pesos y fracción”, dijo el funcionario.

De presentarse un incumpli-miento existe la posibilidad de que consumidores y empresas lleguen a un acuerdo, pero si no lo hacen se determina una pena-lización. Luego, la Profeco emi-te la multa, que es enviada a la Secretaría de Hacienda, la cual avisa al SAT, la Secretaría de Fi-nanzas o la Tesorería que corres-ponda para que haga el cobro.

DescuentosLas principales tiendas del país ya preparan sus estrategias para atraer más consumidores.

Nosotros so-mos los más interesados

en que se cobren por-que son procesos coercitivos que bus-can que se resienta en el patrimonio de la empresa.”

ViCtoRino poRCayoDiRECToR GENERal DE

pRoCEDimiENToS DE la pRoFECo

algunos clientes adquirieron productos de más de una categoría.

Ropa

Calza

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EXCELSIOR : V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 5

Golpeteo extremo

Parecen simplistas las versiones de su-ponen “distancia” personal entre el go-bernador del Banco

de México, Agustín Carstens y, el secretario de Hacienda, Luis Videgaray, pero uno y otro han ido reconociendo el efecto de la contracción de la inversión en vivienda, por la quiebra de las vivienderas y el retraso en la in-versión de infraestructura.

Pero la estimación econó-mica nada tiene que ver con que el PAN en el Senado, di-vidido para variar en el tema entre corderistas y preciadis-tas, no haya procesado inter-namente si “sólo se allanan” admitiendo que la Presidencia puede impugnar a través de la Consejería Jurídica, ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), que preside Juan Silva Meza, una resolución del IFAI de solicitud de infor-mación, o extienden el allana-miento al Banco de México.

Se comenta que la coinci-dencia pudiera tener relación con el fuerte ajuste que realizó la Junta de Gobierno del Ban-co de México sobre la perspec-tiva de crecimiento económico para este año (la situó entre 0.9 y 1.4%) con inflación de 3.5%, pero la realidad es que la dis-cusión sobre la reforma a la ley del IFAI y el establecimiento de un órgano anticorrupción se viene retrasando desde di-ciembre del año pasado.

Los argumentos a favor de que se mantenga la capacidad de impugnación del Banxico los había realizado la propia fracción del PAN y en eso ha-bía coincidido Emilio Gamboa

del PRI, porque las solicitudes de información relacionadas con el manejo de la mesa del banco central o la estadística sobre la cual toma su decisión monetaria, podría colocar en entredicho la estabilidad fi-nanciera en algún momento, ya que el manejo de la infor-mación o la revelación contra conseja profesional, es poder auténtico en manos de quien quiera usarlo enmascarado de transparencia.

De ahí que los bancos cen-trales en el mundo tienen reser-vas de esta naturaleza.

Ahora, el que revele multas aplicadas a violaciones de la regulación, creo que abonaría a favor de la transparencia de las

instituciones financieras que regula y, lo mismo ocurriría si se trata de revelar información relacionada con la administra-ción de sus recursos, que por su naturaleza no dejan de ser públicos.

Por lo pronto, es muy pro-bable que el “allanamiento” transite con una redacción que facilite el acuerdo para sacar la ley de transparencia, por-que el verdadero dique para el PRI y el federalismo está en el bloqueo político, no en el cabildeo del instituto central, ya que el alcance nacional que tendría el IFAI le permitiría revisar las resoluciones de los

órganos de transparencia es-tatales cuando lo considerara pertinente y resolver en con-secuencia. Ahí está verdade-ramente el entrampamiento porque se relaciona con el ór-gano anticorrupción.

De Fondos a FondoAntes de viajar de regre-so a la Ciudad de México, Héctor Gómez Barraza, director del Fonatur, se reunió en Lon-dres con varios despachos de urbanistas entre los que des-tacaron PDP y Norman Foster, por su capacidad mundial pro-bada para rehabilitar zonas tu-rísticas e inmobiliarias que con el paso de los años se vuelven viejas y sus precios y servicios

urbanos caen en desuso. Justo, uno de los proyectos

importantes para celebrar 40 años tanto de Cancún como del Fonatur el año que entra, es presentar el plan de reha-bilitación urbana y reposicio-namiento de la zona que va de Nizuc a Benito Juárez, justo la que nació en 1974, además de revisar el plan maestro de Loreto y la rehabilitación de Ixtapa.

Por cierto, en los casos de Meliá y de OHL Desarrollos se les ofreció la alternativa de invertir en Loreto, que ha re-gistrado un nuevo impulso a partir de que se conoció que

Inbursa, de Carlos Slim, se quedó con la dación en pago del desa-rrollo de Homex en ese puerto.

nHace poco le contaba de la vo-cación internacional de empre-sas aéreas, como Aeromexi-co de Eduardo Tricio, en favor del crecimiento del turismo y nego-cios. En su mas reciente repor-te operacional podrá encontrar un aumento superior a 18% en el segmento internacional para oc-tubre, de tal modo que en los diez primeros meses la aerolínea acu-muló 3.6 millones de pasajeros. Mientras que en el mercado do-méstico la estrategia de precios aprobada en sus últimos conse-jos de administración se ha nota-do, luego de que Volaris e Interjet habían venido ganando terreno en las preferencias de los clien-tes. El aumento fue 7.8 por cien-to. Esto sin duda es una gran no-ticia en términos de competencia pues Aeroméxico no había mos-trado agilidad para revisar sus tarifas promedio, lo que sumado a la falta de puntualidad deriva-da de la complejidad de opera-ción del aeropuerto de la Ciudad de Mexico, se habían convertido en un obstáculo para el valor de la marca.

nAyer se llevó a cabo el arranque de obra del Gasoducto Sonora en Caborca, Sonora. El “bandera-zo de salida” lo dieron el secre-tario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell; el gobernador de So-nora, Guillermo Padrés, y el pre-sidente del Consejo y director general de IEnova, Carlos Ruiz Sacristán.

No es cosa menor, pues se trata de una de las obras de in-fraestructura energética más importantes del sexenio. El ga-soducto irá desde Sásabe, So-nora, hasta El Oro, en Sinaloa, con una longitud de 833 kiló-metros y diámetros de 36 y 30 pulgadas.

La inversión es de más de mil millones de dólares, 800 empleos directos y cinco mil in-directos es la puerta por la que podrá pasar la nueva industria-lización de esa región. Es parte también de la nueva etapa ener-gética en el país, la que deberá continuar avanzando aunque algunos crean que con cartitas a las empresas privadas van a detener el avance natural de las cosas. Enhorabuena.

El establecimiento de un órgano anticorrupción se viene retrasan-do desde diciembre de 2012.

n La información, o la revelación contra conseja profesional, es poder auténtico en manos de quien quiera usarlo enmascarado de transparencia.

aliciasalgado

CuentaCorriente

alicia@asalgado.info

aerolíneas

PoR MiRiAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

La llegada del avión Airbus A380 que traerá la compañía Air France al Aeropuerto In-ternacional de Cancún pondrá a prueba la capacidad de la principal terminal turística del país, coinciden analistas.

El avión que llegará al país el 27 de noviembre como par-te del 80 aniversario de la ter-minal, medirá la capacidad de resistencia de las pistas y calles de rodaje del aeropuerto que administra el Grupo Aeropor-tuario del Sureste, así como la operatividad que éste tiene en la atención a pasajeros indicó Guillermo Galván, asesor téc-nico en Aeronáutica de Heffe-ran y Cervantes Abogados.

Se verá si la llegada del avión no representa hundi-mientos para las partes ope-rativas así como la interacción que éste tendrá con otras ae-ronaves que se encuentren en plataforma.

El vuelo que llegará a finales de este mes traerá a 516 perso-nas a bordo y sustituirá el que normalmente es operado por un Boeing 787-300.

Por su parte, Fernando Gó-mez Suárez, analista indepen-diente del sector destacó que la

El A380 pone a prueba a Cancún

<aeropuerto>

Gastón Azcárraga en la mira de PGREl empresario tiene denuncias por diversas omisiones cuando estuvo en Posadas y Mexicana

MiRiAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

La Procuraduría Ge-neral de la Repú-blica (PGR) podría llamar a declarar a Gastón Azcárraga una vez que se for-

mule la querella por omisión de información que éste tuvo con el público inversionista y los accio-nistas de Grupo Posadas respec-to del cierre de operaciones de Mexicana de Aviación, informó Ulrich Richter, apoderado de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores (ASPA), organismo que promovió dicha denuncia.

En entrevista con Excélsior, dijo que una vez que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) consideró que la con-ducta dolosa de Gastón Azcá-rraga en su carácter de director de Grupo Posadas lo ubica como probable responsable del delito previsto y sancionado en el ar-tículo 383 fracción II de la Ley de Mercado de Valores, podría ser llamado a declarar.

Foto: Archivo

El Airbus A380, que traerá la firma Air France al Aeropuerto de Cancún, tiene capacidad de 525 a 853 pasajeros.

Foto: Especial

Dijo que la denuncia que le-vantó ASPA en la Fiscalía Es-pecializada en Investigación de Delitos Fiscales y Financieros de la Procuraduría General de la República (PGR) bajo el nú-mero de Averiguación Previa UEIDFF/FINM13/223/2011 fue turnada a la CNBV para que ésta determinara si los actos denun-ciados por el Ministerio Público Federal tenían una conducta de relevancia y lo devolviera.

Por lo que una vez que la insti-tución que lleva Jaime González Aguadé determinó una proba-ble responsabilidad, la Procu-raduría Fiscal de la Federación tendrá que realizar la querella y en un plazo de 15 días turnarla a la PGR para que ésta “resuelva

la averiguación, cite a declarar a Azcárraga y si fuera el caso lo consigne ante tribunales”.

Cabe recordar que duran-te esta semana se dio a conocer que los hermanos de Gastón Az-cárraga como Pablo, José Carlos y Enrique, todos integrantes del Consejo de Administración de

Grupo Posadas, también pro-movieron una denuncia contra el empresario por diversas omi-siones que éste tuvo al frente del Consejo de Administración de Posadas y presidía Mexicana.

A principios de este año el Tercer Tribunal unitario en Ma-teria Penal del Primer Circuito liberó una orden de aprehen-sión contra los integrantes del Consejo de Administración de Compañía Mexicana de Avia-ción, pero no procedió.

Sin embargo, Gastón Azcá-rraga aún tiene denuncias pen-dientes por malversación de recursos en Mexicana que aplicó a Grupo Posadas, fraude en con-tra de acreedores, venta ilegal de inmuebles, entre otros.

Una vez que la CNBV consideró

que la conducta do-losa de Azcárraga en su carácter de direc-tor de Posadas lo ubica como proba-ble responsable del delito previsto, sería llamado a declarar.”

ULRiCH RiCHTERAPodErAdo dE ASPA

>Los accionistas y acree-dores de Mexicana MRO

acordaron ceder el 100 por ciento de las acciones de esta empresa a los 8 mil 500 tra-bajadores de la compañía que incluye a pilotos, sobre-cargos, personal de tierra y confianza.

En entrevista María Teresa Llantada, apoderada de la Base de Mantenimiento de Mexicana y representante legal de Tenedora K, destacó que este jueves acreedores como Bancomext, Banorte y el Aeropuerto Internacio-nal de la Ciudad de México (AICM) acordaron con los accionistas de la Base de Manteni-miento, es decir, Nuevo Grupo Ae-ronáutico (NGA) y Aeropuertos y Terrenos (AT) concretar el acuerdo de capi-talizar las deu-das de Mexicana MRO que ascienden a 192 millones de dólares, y crear un fideicomiso en Banjérci-to donde se depositaran las acciones.

Lo anterior dijo per-mitirá que a más tardar la siguiente semana el conci-liador de Mexicana MRO, Gerardo Badín, presente el convenio concursal a la juez del proceso, Edith Alarcón Meixueiro, y esta a su vez pueda pronunciarse por el levantamiento del concurso mercantil.

Llantada dijo que el acuerdo beneficiará a los trabajadores de Mexica-na, Click, Link y el MRO pero también a pensiona-dos y jubilados por lo que

una vez que las acciones estén en manos del fiducia-rio, es decir, Banjército, el Consejo Técnico, que será elegido, por los acreedores determinará en qué mo-mento se venderá la Base de Mantenimiento.

“El fiduciario se volverá dueño indirecto de las accio-nes de MRO y las adminis-trará a favor de quien tiene los derechos, es decir, los trabajadores y estos a su vez podrán darle la instrucción de vender”.

Una vez que la empre-sa salga de concurso mer-cantil y se anuncie que no

tiene deudas se generará mayor certeza entre los cliente y los nive-les de facturación tendrían que su-bir, dijo.

Según el es-crito que NGA presentó a la juez los títulos de las

acciones número uno, dos, tres y cuatro que representan el cien por ciento del capi-tal social de Mexicana MRO quedarán en guardia, custo-dia y conservación en el Juz-gado Undécimo de Distrito en Materia Civil para que en su momento se disponga de ellos en los términos del con-venio concursal basado en la propuesta presentada por los acreedores.

Hasta el momento la juez no se ha pronunciado sobre qué sucederá con las tres aerolíneas Mexicana, Click y Link una vez que todo indi-ca que será cuestión de días para que se levante el con-curso mercantil de MRO.

—Miriam Paredes

Cederán 100% de acciones de Mexicana MRO a trabajadores

EscenarioSe espera que la próxima semana la juez del proceso se pronuncie para levantar el concurso de MRO.

15díAS

tiene la Procuraduría Fiscal para pasar la querella si la

CNBV determina responsable a Gastón Azcárraga

Gastón Azcárraga también enfrenta denuncias de sus hermanos, inte-grantes del Conse-jo de Posadas.

decisión de Air France de traer el avión al Aeropuerto Interna-cional de Cancún y no al de la Ciudad de México demuestra las limitantes que la principal terminal del país tiene para po-der recibir aviones de este tipo.

Según el director del AICM, Alfonso Sarabia de la Garza, será a final de este año cuando se decida si la termi-nal realizará o no las modifi-caciones que se necesitan para poder recibir aviones de este tipo pues además de que se re-quiere más espacio en pistas, hacen falta pasillos telescópi-cos dobles.

“Estamos realizando un análisis de costo-beneficio pues la inversión representaría unos 20 millones de dólares”.

n El Airbus A380 tiene capacidad de 525 a 853 pasajeros.

n El alcance e s de 15 mil 700 kilómetros.

n La longitud total de la aeronave es de 72.72 metros.

A Lo ALTo

V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR6 : DINERO

Lunes

048:00 Índice Confianza Consumidor MX Oct 94.9 91.9 91.29:00 Órdenes a fábricas (Var.%m) EU Ago -2.8 0.3 -0.19:00 Órdenes a fábricas (Var.%m) EU Sep -0.1 1.8 1.7

martes

058:00 Indicador coincidente (Var.%M) MX Ago -0.02 ND -0.028:00 Indicador adelantado (Var.%M) MX Ago -0.07 ND 0.049:00 Índice Gtes. Cpa. Sect. Servicios EU Oct 54.4 54.0 55.4

miércoLes

069:00 Informe Trimestral Inflación MX 3T13 9:00 Indicador líder (Var.%m) EU Sep 0.7 0.6 0.76:00 Decisión de Política Monetaria ING Nov 0.50 0.50 0.506:45 Decisión de Política Monetaria UE Nov 0.50 0.50 0.25

jueves

077:30 Sol. Seg. Desempleo (K) EU 2-Nov 345 335 3367:30 PIB (1er avance) (Var.%TA) EU 3T13 2.5 1.9 2.88:00 Inflación general (Var.%m) MX Oct 0.51 0.46 0.488:00 Inflación subyacente (Var.%m) MX Oct 0.23 0.18 0.1914:00 Créd. al consum. (Var.%T.Anual) EU Sep 14.2 11.0 13.7

viernes

087:30 Nómina no agrícola (K) EU Oct 148 100 7:30 Nómina privada no agrícola (K) EU Oct 126 110 7:30 Tasa desempleo EU Oct 7.2 7.3 7:30 Ingresos por hora (Var.%M) EU Oct 0.1 0.2 7:30 Semana laboral promedio (Hrs.) EU Oct 34.5 34.4 7:30 Ingreso personal (Var.%M) EU Sep 0.4 0.2 7:30 Gasto personal (Var.%M) EU Sep 0.3 0.2 7:30 Inf. Personal subyac. (Var.%m) EU Sep 0.2 0.1 8:00 Inversión Fija Bruta (Var.%A) MX Ago 6.1 -3.9 8:55 Confianza Cons. U.Mich. (Prel.) EU Nov 73.2 75.3 9:00 Min. de Pol. Monet. de Banxico MX Oct (1) Para datos nacionales el mismo periodo del año anterior y para EU el dato del periodo inmediato anterior. Los datos “anteriores” estadunidenses pueden sufrir ajustes el día de la publicación de un dato nuevo.

agenda económica

deL 4 aL 8 de noviembreLa publicación de estos datos es importante, ya que marca los movimientos de las tasas de interés y los mercados bursátiles en las siguientes fechas:

país

per

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L

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mercados

tasas de interés

Todas las tasas presentadas son brutas y anualizadas para fines informativos

elaborado por financieropersonal.com

cetes

Fondeo a Un día

Unidades de inversión (Udi’s)

metaLes

inFLación (%)

tipo de cambio

Fibras

boLsas

28 DÍAS 91 DÍAS 182 DÍAS 364 DÍAS

Tasas Primarias (1) 3.36 3.46 3.56 3.53Tasas de mercado (2) 3.36 3.45 3.55 3.61Mercado menos Primarias (3) 0.00 -0.01 -0.01 0.08Días con misma condición (4) 3 2 1 10

(1) Tasas Primarias: las que resultan de la subasta semanal de Banxico. Última subasta realizada de cada plazo.(2) Tasas de mercado: las del cierre de cada día de operación.(3) Señal: Mercado por arriba de la Primaria, presión para que las tasas primarias suban y viceversa.(4) Días con misma condición: Número de días que el mercado ha permanecido arriba o abajo de la tasa Primaria.

07/11/13 06/11/13 05/11/13 04/11/13 01/11/13

Gubernamental 3.54 3.51 3.54 3.52 3.52Bancario 3.41 3.41 3.52 3.41 3.43

Indica la tendencia de las tasas de interés de corto plazo.Tasa ponderada representativa de operaciones de mayoreo a un día: cuánto cuesta el crédito a un día.

interbancaria de eQUiLibrio 07/11/13 06/11/13 05/11/13 04/11/13 01/11/13

TIIE 28 d 3.7775% 3.7820% 3.7850% 3.7895% 3.7812%TIIE 91 d (1) 3.7800% 3.7750% 3.7800% 3.7722% 3.7806%(1) Determinación semanal

reFerencias extranJeras (1) (2) (2)

FED PrimE rAtE bono 10 AñoS bono 2 AñoS

EU 0 - 0.25% 3.25% 2.61% 0.28%

bono bono ALEmÁn ALEmÁn bCE Libor 3 mES. 10 AñoS 2 AñoS

EUROPA 0.25% 0.24% 1.68% 0.08%

(1) Prime Rate y Libor son tasas activas: a las que prestan los bancos a sus mejores clientes.(2) Tasas pasivas: las que ofrecen los instrumentos de inversión, en el mejor de los casos.

Hoy 25/11/13 HACE 1 Año

4.9979 5.0073 4.8393

en dóLares (1) úLtimo AntErior VAr%

Oro NY (dls./onza) 1,317.70 1,308.00 0.74 Plata NY (dls./onza) 21.75 21.61 0.61 Cobre NY (dls./libra) 3.24 3.25 -0.54

en pesos (2)Centenario 18,400 18,400 - Onza oro 17,700 17,700 - Onza plata libertad 250 250 -

(1) Precios spot (2) Precios de venta

(1) (2) (3) FECHA úLtimo AntErior Sig. ESP. ESP. 2013

Últimos 12 meses Oct 3.36 4.60 3.35 3.54Mensual Oct 0.48 0.51 0.68 NASubyacente últimos 12 meses Oct 0.19 3.58 2.74 2.82Subyacente mensual Oct 0.32 0.23 0.28 NAInflación quincenal 1QOct 0.40 0.45Inflación quincenal sub. 1QOct 0.14 0.17

inFLación anUaL esperada (%) (3) 2014 2014-2017 2018-2021 PromEDio

3.79 3.54 3.47

(1) Los datos anteriores se refieren al mismo periodo del año anterior.(2) Los días siguientes se refieren al mes siguiente.(3) Encuesta Banxico de Expectativas Económicas del Sector Privado, octubre 2013.

PAÍS ÍnDiCE úLtimo VAr. DÍA VAr. 12 m.

México IPC 40,009.90 -0.67% -4.1%Brasil Bovespa 52,740.79 -1.21% -11.3%EU Dow Jones 15,593.98 -0.97% 17.7%EU Nasdaq 3,857.33 -1.90% 28.1%EU S&P 500 1,747.15 -1.32% 22.3%Japón Nikkei 14,228.44 -0.76% 58.5%Hong Kong Hang Seng 23,881.03 3.66% 8.8%Eurozona EURO STOXX50 3,042.98 -0.44% 20.0%Inglaterra FTSE 6,697.22 -0.66% 13.8%Alemania DAX 9,081.03 0.44% 23.1%España IBEX 35 9,740.40 -0.98% 24.3%

Si la bolsa no opera se presenta el último cierre disponible y la variación diaria será 0.00%.

CiErrE VAr. En EL DÍA VAr. % VoLumEn % PuntoS ACum. 2011 (miLLonES)

IPC 40,009.90 -0.67 -270.19 -8.46 232INMEX 2,330.44 -0.60 -14.00 -6.83 217IMC30 622.62 -0.46 -2.89 8.48 29HABITA 44.66 -1.67 -0.76 -78.18 2

EmiSorA PPP VoLumEn VAr.% VAr. $

i aLimentos y bebidas AC * 76.36 1,415,626 -0.29 -0.22 ALSEA * 39.83 1,291,133 1.53 0.60 BIMBO A 42.57 1,059,655 -1.39 -0.60 FEMSA UBD 117.33 2,329,751 -0.48 -0.57 GRUMA B 92.51 2,356,892 1.21 1.11 KOF L 150.08 1,641,998 -0.98 -1.49

ii comercio CHDRAUI B 40.34 542,242 -2.11 -0.87 COMERCI UBC 52.55 586,294 -1.52 -0.81 ELEKTRA * 426.50 366,521 -0.82 -3.52 GSANBOR B-1 26.40 1,372,528 0.72 0.19 LIVEPOL C-1 135.73 440,188 -0.50 -0.68 WALMEX V 31.82 41,738,690 -0.75 -0.24

iii cemento y constrUcción CEMEX CPO 13.38 29,485,921 -0.45 -0.06 ICA * 23.09 7,552,268 -2.57 -0.61 OHLMEX * 31.87 3,306,839 0.09 0.03 PINFRA * 143.78 524,008 -0.53 -0.76

iv conGLomerados ALFA A 34.38 3,540,607 -0.75 -0.26

v enerGía IENOVA * 51.86 853,395 1.49 0.76

vi minería y metaLes GMEXICO B 40.91 4,803,735 0.07 0.03 PE&OLES * 367.14 121,916 -1.06 -3.94 ICH B 65.73 337,209 -1.17 -0.78

vii papeLes KIMBER A 37.89 2,765,413 -3.69 -1.45

viii QUímicas ALPEK A 27.14 642,182 -1.09 -0.30 MEXCHEM * 51.65 2,392,124 -0.48 -0.25

ix saLUd LAB B 34.43 1,585,699 -0.78 -0.27

x servicios aeroportUarios ASUR B 158.60 479,516 -1.40 -2.25 GAP B 67.13 569,147 -0.43 -0.29

xi servicios Financieros BOLSA A 30.98 902,189 0.06 0.02 COMPARC * 25.32 2,648,786 0.20 0.05 GFINBUR O 31.75 1,647,639 -2.10 -0.68 GFNORTE O 81.15 3,192,129 -0.83 -0.68 GFREGIO O 70.75 1,025,909 0.10 0.07 SANMEX B 36.47 1,939,815 0.72 0.26

xii teLecomUnicaciones y medios AMX L 13.96 105,162,774 -0.78 -0.11 TLEVISA CPO 77.96 1,278,066 -0.40 -0.31

Elaborado por www.financieropersonal.com con información de la BMV.

índices bUrsÁtiLes

mUestra deL ipc

peso-dóLar úLtimo VAriACiÓn ComPrA VEntA PorCEntuAL*

Ventanilla 12.73 13.41 0.626Interbancario 48 hrs. (1) 13.2400 13.2420 0.769Fix (2) 13.1912 0.399

* Vs. el precio de venta del día anterior. Si no hay operaciones se presentará el último cierre disponible.(1) Tipos de cambio en el mercado interbancario con liquidación en el segundo día hábil bancario, siendo éstas las más habituales en el mercado de mayoreo.(2) Promedio de las cotizaciones del mercado al mayoreo para operaciones liquidables el segundo día hábil bancario siguiente.

otras monedas En DÓLArES En PESoS ComPrA VEntA ComPrA VEntA

Euro 1.3401 1.3403 17.74 17.75Franco Suizo 1.0904 1.0907 14.44 14.44Libra Esterlina 1.6078 1.6079 21.29 21.29Yen 98.4450 98.4530 0.13 0.13Real 2.3011 2.3016 5.75 5.75

Los tipos de cambio que aparecen en este cuadro son interbancarios y sólo pretenden servir de referencia.

PPP VAr. % DÍA VoLumEn VAr. 12 m.

DAHNOS 13 0.00 0.45 25,599 NDFIBRAMQ 12 24.01 0.76 2,263,087 NDFIHO 12 19.52 -1.76 254,004 NDFINN 13 15.20 -1.62 269,691 NDFSHOP 13 15.98 -0.13 1,080,195 NDFUNO 11 38.84 1.38 3,185,002 11.9%TERRA 13 23.36 -0.38 684,629 ND

El BCE baja su tasa a 0.25%

Como habíamos co-mentado, el Ban-co Central Europeo (BCE) decidió ayer bajar su tasa de re-

ferencia y la colocó en 0.25%. Las razones como sabemos son varias. Desde luego la prime-ra es tratar de apoyar a la eco-nomía regional con una postura monetaria más relajada y, de paso, contrarrestar las preocu-paciones que se han manifestado recientemente acerca de una po-sible amenaza deflacionaria, da-dos los bajos niveles de inflación (0.7% anual en octubre pasado) y la expectativa que este fenóme-no se mantenga en estos niveles por largo tiempo, dada la pobre actividad económica.

Los mercados de aquella re-gión reaccionaron de inmedia-to. Las bolsas se animaron y el euro cayó a niveles de 1.3368 por dólar, teniendo cierta recu-peración en el transcurso de la jornada. Valga decir que hace pocos días la moneda europea había llegado a la zona del 1.38, en la que no había estado desde hace dos años.

La acción del BCE respon-dió de manera pronta a la pre-sión de los mercados, cosa que no solía ser una de sus

características, lo que no impli-ca necesariamente que su de-cisión haya estado guiada por esto, pero quizá sí influida, ya que de una forma u otra, lo que menos necesita la región en es-tos momentos es enfrentar una nueva crisis de mercados. De tal modo que, sin salirse de su mandato, el BCE actúa no sólo buscando ofrecer un apoyo a la economía sino tratando de pre-venir una situación de inquietud

de los mercados financieros en una región que apenas empieza a dar señales de vida.

En este lado del Atlántico, la economía de EU reportó la pri-mera revisión de su PIB, para el tercer trimestre del año. El dato resultó en un crecimiento de 2.8%, por arriba de las expecta-tivas que estaban alrededor de 2% y de lo que se tuvo en el se-gundo trimestre, que fue 2.5%.

Esto que es un buen dato tuvo un efecto negativo en los mercados que actúan bajo la

“lógica” que he mencionado en varias ocasiones: un dato de crecimiento supone fortaleza en la economía y por tanto acerca la posibilidad que la Fed inicie una reducción de estímulos.

De tal suerte que, si así es —y todo indica que actúan en ese sentido—, los mercados estadunidenses estarán sujetos a lo que resulte de los datos de empleo que probablemente ya se conozcan cuando usted lea

esta columna. La expectativa es de una creación de 125,000 puestos de trabajo en octubre, dato que considera las limi-taciones que supuso el cierre parcial de las operaciones del gobierno.

Como usted sabe, amigo lec-tor, el miércoles pasado Banco de México presentó su Infor-me sobre la Inflación del tercer trimestre de este año. La pos-tura de nuestro banco central respecto al crecimiento de la economía mexicana se parece

en cuanto a pronóstico al que la mayoría de los analistas tene-mos, como escribí hace unos días a raíz de la publicación de la en-cuesta de expectativas del Sector Privado. Banxico cambió su pro-nóstico a un rango entre 0.9% y 1.4%, desde el de 2% y 3%, publi-cado en el Informe anterior.

Entre las observaciones va-rias que hace del entorno eco-nómico llamó mi atención la que hace respecto a la posible menor capacidad de acceso a financia-miento que se tenga en los mer-cados financieros globales, dado el cambio que se está registrando y los que puedan darse que deri-ven en una condición de menos liquidez y más tasa de interés.

Lo anterior me parece una oportuna llamada de atención, pues justo ahora es cuando se ha decidido recurrir a una po-lítica fiscal expansiva por parte del gobierno federal. Como us-ted sabe, el déficit existe en tanto haya alguien que lo financie, de tal modo que su expansión su-pone un mayor endeudamiento en un ambiente en el que pueden presentarse mayores tasas de in-terés. No es la mejor idea.

Un tema muy importante es la mención que se hace en el in-forme de la problemática del de-sabasto de recursos energéticos en algunas regiones del país, lo que afecta directamente al creci-miento del país. Este es un tema serio de política económica.

Otro tema importante que se señala es la necesidad de ma-yor productividad en la econo-mía, única forma de volverle más competitiva, pues de otra forma cualquier intento para crecer más, presionaría a la estabilidad de precios. Asimismo, y dado lo anterior es necesario fortalecer a las finanzas públicas para tratar que los déficit anunciados no se conviertan en una mecánica que acabe por desestabilizar todo, como ya sabemos que puede ocurrir. Experiencia sí tenemos al respecto. Suerte.

Banxico redujo su pronóstico de crecimiento a 1.2%, en promedio.

n Lo hace en apoyo a la economía regional y tranquilidad de los mercados.n El PIB de Estados Unidos creció 2.8% en el tercer trimestre.

pedroalonso

consejería

palonso@financieropersonal.com

EXCELSIOR : V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 7

Reforma al agro busca mayor productividad

El presidente Enrique Peña Nieto, apro-vechó el foro de la Asamblea del Consejo Nacional

Agropecuario, para delinear su próxima reforma de gran calado que será la del campo y que busca terminar con pro-blemas milenarios del sector como son su gran desigualdad y baja productividad.

Un severo problema que tenemos en México es que la gran mayoría de los mexi-canos de menores ingresos viven en las zonas rurales, pero el campo genera menos de 10% del PIB y un gran reto es disminuir la desigualdad, hacer inversiones rentables y desde luego alcanzar la sobe-ranía alimentaria.

Sobre la reforma al campo, Peña Nieto señaló que un cam-bio que es fundamental pasar de un enfoque asistencialista y de subsidios al campo a uno de incentivos a la produc-tividad. Con una estrategia que apoye la mayor eficacia tanto de los productores de autoconsumo que están en la agricultura de subsisten-cia así como de la agricultura comercial.

Entre los ejes de lo que será esta gran reforma al campo, esta apoyar a los pequeños productores con esquemas de asociación en empresas integradoras, agricultura por contrato o clusters de agro-negocios y aquí destaca que Procampo será transforma-do en Proagro Productivo para que los apoyos estén

realmente vinculados a una mayor productividad.

La reforma busca también incrementar la disponibilidad de fertilizantes mexicanos, medida que se incluye en la reforma energética y termi-nar con el absurdo de que hoy importamos 85% de los ferti-lizantes que se utilizan en el campo.

Se facilitará el uso de se-millas mejoradas, se reforza-rán los servicios de sanidad y calidad agroalimentaria, se incrementará la superficie de riego, habrá más crédito por-que menos de 10% de los pro-ductores tienen hoy acceso a

financiamiento, además de servicios financieros y forta-lecimiento al aseguramiento.

Banca especializada y red de logísticaEl presidente Peña Nieto anunció también una banca regional especializada aun-que lo lógico sería fusionar a Finrural y Fira; y la creación de una bolsa agroalimentaria de futuros y físicos.

Otro punto muy interesan-te de la reforma al campo es la de sincronizar oferta y de-manda de productos agro-pecuarios para terminar con el absurdo de que una mayor

producción no se refleja ne-cesariamente en mayores in-gresos para los productores ni menores precios para el con-sumidor final.

Informó que se desarro-llará una red nacional de lo-gística agroalimentaria y un sistema de información o ta-blero de control en el que tra-bajan Sagarpa y la Secretaría de Economía, que permitiría un funcionamiento adecuado para que no se presenten pro-blemas de escasez y sobreofer-ta de productos.

Al respecto, Benjamín Grayeb, presidente del Con-sejo Nacional Agropecuario

aseguró que sin conocer aún detalles de cómo operará esta red de logística y el sistema de información, son propues-tas que había presentado el propio sector para moder-nizar el campo. El CNA en-tregó a todos los candidatos a la Presidencia un extenso análisis sobre la situación que vive el sector, su pro-blemática y la necesidad de aplicar una reforma que dé mayor certidumbre jurídica a las inversiones, sobre todo, se traduzca en mayor producti-vidad, y estos puntos son, precisamente, las metas de la reforma anunciadas ayer.

Conagua, condonación a municipiosInteresante el programa de condonación de adeudos a municipios que puso ya en marcha David Korenfeld, direc-tor de Conagua. Al respecto, el funcionario explicó que los adeudos ascienden a 125 mil millones de pesos y el progra-ma de condonación se debe a la nueva Ley de Coordinación Fiscal.

Lo interesante de este bo-rrón y cuenta nueva que les permitirá a los gobiernos mu-nicipales limpiar su contabili-dad en conceptos de derechos, aprovechamientos de aguas nacionales y descargas de aguas residuales, es que ahora estarán sujetos al cumplimien-to de medidas para el trata-miento del agua y mecanismos de cobro y medición.

Crecimiento en Estados Unidos, buenas y malas para MéxicoEl PIB de Estados Unidos re-gistró al cierre del tercer tri-mestre un envidiable 2.8% superior al pronóstico del mercado que era de 2% y es una mala y buena noticia para México.

Desde luego prevalece el aspecto positivo porque en la medida en la que la econo-mía estadunidense se recupe-re, mejorará también nuestro comercio exterior, que pese a todos los TLC firmados sigue dependiendo en más de 85% del país vecino del norte.

La mala noticia es que se incrementará la incertidum-bre en los mercados inter-nacionales ante las mayores presiones del Banco de la Re-serva Federal para disminuir los estímulos monetarios que inyecta cada mes a la econo-mía de Estados Unidos por un monto de 85 mil millones de dólares.

El consenso entre los ana-listas es que la Fed mantendrá aún sin cambios la tasa de in-terés y el retiro de los estímu-los monetarios se realizaría hasta que Janet Yellen susti-tuya a Ben Bernanke en enero próximo, pero un factor cla-ve será no sólo el comporta-miento del PIB sino la tasa de desempleo.

n El campo genera menos de 10% del PIB y el reto es disminuir la desigualdad, hacer inversiones rentables y alcanzar la soberanía alimentaria.

maricarmencortés

Desde el pisode remates

milcarmencm@gmail.comTwitter: @mcmaricarmen

Entre los ejes de lo que será esta gran reforma al campo está apo-yar a los pequeños productores.

2011 2012 2013

132

163 169

53%

45%

84%

Dólar Ventanilla

$13.2318 $13.1830 0.37

ACTUAL ANTERIOR VAR %

La firma dijo que se redujeron los límites de deducibilidadPOR CAROLINA REYEs carolina.reyes@gimm.com.mx

A escala mundial para que el sector asegurador tenga más oportunidades de desarrollo, deben crearse incentivos fisca-les que promuevan la adquisi-ción de pólizas, en México por el contrario se redujeron los lí-mites para la deducibilidad de los seguros, señaló José Ra-món Tomás, presi-dente ejecutivo de Mapfre México.

Durante más de una década el país no ha conseguido que la penetración de los seguros re-presente más de 2% de su PIB, situación que se dificulta por-que “donde no exis-ten esos incentivos fiscales de alguna manera con-denan el desarrollo del sector”.

La reforma fiscal represen-taba la oportunidad para au-mentar la penetración de los seguros, pero la reducción en la deducibilidad de pólizas, en específico en productos de gas-tos médicos y vida, representó “un pequeño jarro de agua fría” para los aseguradores.

Mapfre pide apoyo fiscal

<pólizas de seguros>

Opacos, programas socialesOcho de cada 10 planes públicos no definen metas ni beneficiarios, dice organización de análisis

POR AURA HERNáNDEzaura.hernandez@gimm.com.mx

El 84 por ciento de los programas so-ciales que imple-mentó el gobierno federal en 2013 presentan proble-

mas de opacidad porque no in-forman sobre su cumplimiento de metas, no han identificado a su población beneficiaria o tienen un bajo nivel de cobertura, advir-tió Alejandro González, director de Gestión Social y Cooperación A.C. (Gesoc).

Al adelantar los resultados del estudio “La Caja Negra”, el directivo de la asociación civil comentó que se analizaron en total 169 programas de los cua-les 142 incurren en alguna de esas faltas que impide calificar su des-empeño y, por lo mismo, no se puede saber si el monto destina-do mejora la vida de la población.

En el Presupuesto de Egresos de la Federación 2013 se aproba-ron cerca de 430 mil millones de pesos para el total de programas sociales y 39.7 por ciento de ese monto es ocupado por aquellos donde se detectó la opacidad.

Las cifras presentadas por González evidencian una fal-ta de transparencia mayor a la observada en los dos años an-teriores cuando el porcentaje de

Foto: Diego Mateos / Fuente: GeSOC

(Casos evaluados, con problemas = %)

Programas Asociaciones civiles piden a las dependencias

que rindan cuentas de la gestión de sus planes.

programas con problemas fue de 53 por ciento en 2011 y de 45.4 por ciento en 2012.

Faltan esquemas“Muchos programas existen por razones indecibles, es decir, de-trás no hay una racionalidad en el diseño y es básicamente para cubrir la cantidad de compromi-sos entre grupos de poder que se van creando”, consideró.

Esto porque existen algunos que tienen una cobertura míni-ma que claramente no resuelven el problema para el que fueron creados; mientras que otros que sí tienen la capacidad presu-puestaria no reportan el cum-plimiento de metas.

El documento, que será pre-sentado formalmente el próxi-mo lunes, pone en evidencia las

carencias del programa IMSS Oportunidades, el cual sigue sin identificar a su población po-tencial y situación similar ocu-rre con Procampo.

Otros dos con opacidad son el Programa de Apo-yo para los Núcleos Agrarios Sin Regu-larizar y el Programa de Impulso al Desa-rrollo Regional.

Por los resultados, González resaltó que las dependencias que deben rendir cuentas por la manera en que están gestionando los programas a su cargo son la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desa-rrollo Social, Pesca y Alimenta-ción; la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano; así

como la Secretaría de Educación Pública.

RecomendaciónEl director indicó que para evi-tar que esta situación se repita

en el Presupues-to de Egresos de la Federación 2014, es necesario añadir una serie de reglas que mejoren la ges-tión de los progra-mas que atienden a los grandes seg-mentos de la po-blación vulnerable.

Mariana Campos, coordina-dora del programa de gasto pú-blico y transparencia de México Evalúa, y Miguel Pulido, direc-tor ejecutivo de Fundar, coinci-dieron en algunas medidas serían

dar mayor detalle a los reportes trimestrales de los programas, tomar en cuenta los resultados de los programas basados en re-sultados y dotar de mayor inter-vención al Poder Legislativo.

“Una de las propuestas es in-tegrar un conjunto de ajustes en la redacción del decreto de pre-supuesto que obligue al Ejecuti-vo a generar estos informes con los niveles de detalle, de desglo-se, de periodicidad y de confia-bilidad en la información que se merece”, precisó Pulido.

Para que la ciudadanía tam-bién forme parte de estas pro-puestas; las asociaciones civiles lanzaron la campaña “los recur-sos de todos, a la vista de todos #cuentas claras” donde podrán enviar un comentario con res-pecto a mayor transparencia".

12por cientodel gasto programable

total se destina a los 169 programas sociales

39.7por ciento

del gasto en programas sociales corresponde a

aquellos con problemas

“La reforma en su borra-dor preveía consecuencias mucho más duras en el sector asegurador, se hablaba de no hacer deducibles las reservas, afortunadamente eso se pudo defender, técnicamente era imposible, no era nada lógico, pero aun así después de quitar-nos ese dolor de cabeza y que las autoridades lo entendie-sen, pensamos que la reforma hubiese sido una oportunidad que favoreciera mucho más al sector” comentó.

ExpansiónA pesar del impacto que ge-nerará la reforma fiscal las

expectativas para México son fa-vorables ante las "apuestas del go-bierno", por lo que Mapfre espera un crecimiento de 14% en sus ingresos en 2014, señaló el pre-sidente mundial de Mapfre, Antonio Huertas.

Al inaugurar el nuevo edificio sede de la ase-guradora, ubicado en Refor-ma, desde el que se controlarán sus operaciones Latinoamérica del Norte, Huertas precisó que "Mapfre sin prisa, pero clara-mente con su política de desa-rrollo, sigue apostando por este país", que tiene altas expecta-tivas de crecimiento económico en los siguientes años.

14por cientoprevé Mapfre

que crecerá la empresa el próximo año

economía

CampañaLas asociaciones civiles lanzaron la campaña “Los recursos de todos, a la vista de todos #cuentas claras”.

De estos 169 programas, 142 de ellos están en nuestra caja ne-gra porque no proveen infor-mación básica.”

ALEJANDRO GONzáLEzDireCtOr De GeStión SOCial

y COOperaCión a.C.

Alejandro González, director de Gestión Social y cooperación, dijo que mu-chos programas existen por razones indecibles y que están bien diseñados.

V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR8 : DINERO

En gasolinerías viene la competencia

reforma energética

La reforma al sector de la energía promete a las grandes petroleras del mundo el paquete completo: inversiones y proyectos de exploración, producción, refinación y venta

TexTos de arena públicaespecialdinero@gimm.com.mx

La comercialización al menudeo de com-bustibles a través de estaciones de ser-vicio generará en todo el mundo, para el año 2015, ingresos por más de dos trillo-nes de dólares, que se repartirán las diez principales empresas petroleras del orbe, de acuerdo con la firma de consultoría MarketLine.

Sin embargo; el mercado mexicano ha estado fuera del reparto de este gigantesco

pastel por parte de los grandes jugadores petroleros globales que desarrollan estrategias de penetración de mercados basadas en precios, servicio, rentabilidad de negocios inmobiliarios y vincu-lación con el sector comercial vía tiendas de conveniencia.

Pero esta situación podría cambiar pronto en el país. De apro-barse una reforma al sector de la energía, la venta de gasolinas a detalle, que desde hace 75 años se ha distinguido por el color verde bandera en todas las gasolineras bajo la marca Pemex, po-dría cambiar por primera vez a estaciones de servicio pintadas con una multitud de colores distintivos de gigantes como Exxon, Chevron, Mobil, Shell, Sinclair, British Petroleum y Texaco; en un signo de que la competencia por los consumidores de combus-tibles ha comenzado en México.

Las propuestas de reforma energética elaboradas por el Partido Acción Nacional (PAN) y el Partido Revolucionario Institucional (PRI) y que actualmente se ‘cocinan’ en el Senado de la Repúbli-ca, plantean un giro de 180 grados al artículo 27 constitucional para permitir a la iniciativa privada las prácticas de explotación y manejo de los recursos del subsuelo, y que hoy son propiedad exclusiva de la Nación.

Entre otros cambios, la reforma que impulsa el presidente En-rique Peña Nieto daría paso a una inédita apertura del mercado para la venta y distribución de gasolinas en México y, por lo tan-to, a la disolución del monopolio petrolero que desde la expro-piación de la industria en 1938 ha controlado la distribución de gasolinas, su venta y hasta las ganancias de los franquiciatarios en las estaciones de servicio de Petróleos Mexicanos (Pemex), la mayor paraestatal del país.

Así, la reforma al sector de la energía promete a las grandes petroleras del mundo el paquete completo: inversiones y proyec-tos de exploración, producción y refinación de productos petro-líferos; pero también la venta de esos combustibles en miles de gasolinerías del país que ahora competirían en serio –por primera vez– por los consumidores.

el consumidor eligePara azuzar el interés del capital foráneo, el titular de la Secreta-ría de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, delineó ya el nuevo esce-nario de aprobarse los cambios constitucionales.

En primer lugar se presentaría la operación de gasolinerías que no pertenezcan a la franquicia Pemex porque con las modifi-caciones constitucionales se levantaría el veto a la participación privada, con lo que por primera vez en los últimos 70 años el con-sumidor tendría la posibilidad de decidir a qué empresa comprar gasolina y, sobre todo, a qué precio.

Para ello, en la reforma secundaria del nuevo marco legal será clave la definición sobre eventuales importaciones de gasolina. También debería establecerse si las inversiones en plantas refi-nadoras estará condicionada a la posibilidad de vender gasolina en el mercado interno.

El director general de la consultoría MexEnergy, Severo López-Mestre Arana, aseguró que para lograr una apertura efectiva del mercado, la ley reglamentaria debería ocuparse de normar el de-sarrollo urbano, planear la ubicación estratégica de gasolinerías, resolver quién y cómo se proveerá el suministro del combustible, quién expedirá y regulará las nuevas concesiones para la distri-bución del combustible, y cómo se distribuirá el insumo, si será a través de Pemex o en transporte de particulares.

apertura, cuestión de costosEl especialista en el sector energético señaló que un punto crucial en la discusión de la reforma energética será que no se pierda de vista el objetivo final de la apertura de mercados, que es ofrecer un servicio de calidad y menor costo a los consumidores.

De esta forma la competencia irrumpiría en el imperio mo-nopólico de gasolinerías que, hasta ahora, ha controlado Pemex mediante el sistema de franquicias.

Actualmente la paraestatal reporta la operación de diez mil 564 estaciones de servicio en el territorio nacional, que distribuyen diariamente 187 millones de litros de combustible, equivalentes a dos mil 500 millones de pesos al día, 840 mil millones de pesos anuales y una generación de 400 mil empleos.

negocio de unos cuantos Entre los dueños de estas franquicias figuran, además de empre-sarios mexicanos, políticos cuyas familias han recibido por parte de Pemex la autorización para operar estaciones de servicio para la venta de gasolinas.

El propio titular de la Secretaría de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, es accionista en al menos cinco grupos empresariales que operan estaciones de servicio en el territorio mexicano.

Esta información es pública a través de los informes que Pe-mex presenta periódicamente al mercado de valores porque el secretario de Energía es presidente del Consejo de Administra-ción de la petrolera.

El responsable de la política energética del país también ase-guró que las compañías petroleras con participación en refine-rías podrían comercializar sus productos en el mercado mexicano para que los consumidores elijan libremente a las compañías a las cuales comprarán el combustible. Se trata del modelo de nego-cios conocido como estaciones de servicio de marca, en donde la empresa que refina los productos petrolíferos también le vende al consumidor final.

1992

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3,2

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3,2

68

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23

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6,7

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55

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94

08

,35

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7 10,4

85

10,4

85

Estaciones de servicio de 3,221 en 1992 a 10,485 en 2013

(Unidades expendedoras)

evolución de las estacionesA lo largo de dos décadas, las gasolinerías en el país se han triplicado, logrando una mayor expansión en la década pasada.

70por ciento

de los costos de las estaciones se destinan a

pago de salarios, seguridad social y prestaciones

laborales

>Durante los foros de de-bate sobre la reforma

energética organizados por la Cámara de Senadores, que concluyeron en octu-bre pasado, Pablo Gonzá-lez Córdova, presidente de la Asociación Mexicana de Empresarios Gasolineros (Amegas) expresó la preo-cupación de los franquicia-tarios de Pemex porque la apertura podría sacarlos del mercado.

El argumento de Gon-zález es que los franqui-ciatarios de la paraestatal no podrán competir con la calidad de los combustibles que pueden ofertar empre-sas transnacionales como Chevron, Texaco, British Petroleum, Exxon Mobil o Shell porque su único pro-veedor, Pemex, no puede resolver en el corto plazo su fuerte rezago en materia de refinación.

debilidad estructuralEl presidente de la Amegas criticó que el país tenga tan sólo seis refinerías, mien-tras que Estados Unidos cuenta con 160. En México la refinería más moderna, Cadereyta, se construyó hace 30 años. Mientras que las transnacionales cuentan con sus propias refinerías, el gobierno acaba de anun-ciar que en alrededor de cuatro años construirá una planta desulfuradora que eliminaría el azufre de 83 mil barriles diarios de gasolina, alrededor de siete por ciento de lo que el país consume al día, un millón 222 mil barriles.

En otras palabras, Shell, Mobil y Texaco venderán gasolinas verdes, sin azu-fre, de mejor octanaje y los franquiciatarios de Pemex, gasolinas que no cumplen con las normas oficiales, sostuvo González.

empleos en riesgoUna segunda situación de inequidad para los fran-quiciatarios frente a las transnacionales que expuso González son los costos de operación de sus estacio-nes, que en 70 por ciento se destinan al pago de salarios, seguridad social y prestacio-nes laborales de sus opera-dores, en contraposición con las transnacionales, que se ahorran esos gastos porque cuentan con despachadoras automatizadas operadas por un trabajador por turno. El presidente de la Amegas sostuvo que esta inequidad competitiva podría derivar en el despido masivo de em-pleados gasolineros.

En tanto los franqui-ciatarios se quejan por la apertura, académicos y especialistas señalan las transformaciones que debe incluir la reforma si se quiere ser competetitivo.

Debilidad en la refinación

EXCELSIOR : V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 9

En gasolinerías viene la competencia

reforma energética

La reforma al sector de la energía promete a las grandes petroleras del mundo el paquete completo: inversiones y proyectos de exploración, producción, refinación y venta

Fotoarte: Julio Grimaldo

860Estado de México

766Jalisco

658Nuevo León

639Veracruz

543Tamaulipas

511Guanajuato

510Baja California

507Chihuahua

486Sonora

431Sinaloa

428Puebla

(Participación por entidad)

Nota: Información al 30 de junio de 2013.

Entidades con más estaciones

A casi dos décadas de que la Comisión Federal de Com-petencia (CFC) dio su primer paso para frenar los abusos re-gulatorios que impedían el libre mercado firmando un convenio con Pemex para retirar obstá-culos que frenaban la inversión y la competencia, ahora la pro-bable reforma a los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución aceleraría la lucha por ese mer-cado entre capitales privados.

La intención sería ofrecer a los consumidores mejores precios que, en este momen-to, dependen del subsidio a los combustibles que otorga la Se-cretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y de las reglas que impone Pemex, el único proveedor de gasolinas del país que por su limitada capacidad de refinación importa 51 por ciento de las gasolinas, 30 por ciento de gas natural, 28 por ciento del gas LP y 76 por ciento de los petroquímicos que provee al mercado interno.

Precios y subsidioEl subsidio a las gasolinas su-peró 220 mil millones de pe-sos en 2012, cuatro veces más que los recursos destinados a Oportunidades, programa de combate a la pobreza imple-mentado desde el sexenio del presidente Carlos Salinas bajo el nombre de Solidaridad.

De esta forma, la respues-ta a si los consumidores goza-rán de precios más bajos es una

moneda que está en el aire. En una de las caras está plas-

mada la posibilidad de liberar los precios de las gasolinas para que los fijen, tanto el mercado global como la oferta y la de-manda interna.

En la otra posibilidad se ba-raja continuar con los subsidios.

En 1994, cuando la CFC so-licitó a Pemex retirar barreras que frenaban la competencia al imponer condiciones restricti-vas a la venta de otros produc-tos en las estaciones de servicio, se generó un auge de nuevas in-versiones con más de 400 nue-vas estaciones de servicio en todo el país, más de las que Pemex ha-bía instalado entre 1991 y 1993.

A partir de en-tonces las franqui-cias registraron un crecimiento sostenido.

Según las esta-dísticas del sector, de 1992 a 2013 el país pasó de tres mil 221 estaciones de servicio a diez mil 564 unidades. Un incremento de más de siete mil 300 gasoli-nerías en una década.

De hecho, para junio de este año ya se encontraban en pro-ceso de construcción otras 617 gasolinerías adicionales.

Según la Organización para la Cooperación y el Desarro-llo Económicos (OCDE) aque-lla primera manifestación de competencia en las estaciones

Por libre mercado y freno a los subsidiosSe prevé que con los cambios a la constitución se detone la inversión

de servicio confirmó que las grandes multinacionales pe-troleras estaban interesadas en ese mercado.

Sin embargo a partir de ese momento también quedó al des-cubierto que si bien la inversión extranjera no estaba dispuesta a jugar con las reglas que imponía Pemex –comprar sólo la gasoli-na que importaba y refinaba la paraestatal– tampoco estaban dispuestas a perder tiempo en espera de la apertura.

PadrónEn 2004, Pemex reveló que había identificado entre 80 y 120 estaciones que en sus ac-tas constitutivas exhibían la participación de empresas ex-tranjeras, situación que clara-

mente contravenía las disposiciones de la Constitución, según las declara-ciones del entonces director de Pemex-Refinación, Juan Bueno Torio.

Las investiga-ciones se dirigían

en ese momento contra Bri-tish Petroleum y su incursión en el capital de estaciones de servicio.

La búsqueda de información sobre la simulación en la que es-taban incurriendo propietarios de franquicias de Pemex asocia-dos con empresas extranjeras, llevó a que la empresa petrolera mexicana buscara información en la Bolsa de Valores de Nue-va York en donde sí se tenía que revelar cualquier inversión que se realice en este sector.

<Pilar de la aPertura>

Para Miriam Grunstein Dic-kter, profesora del Centro de Investigación y Docencia Eco-nómicas (CIDE), especialista en el sector energético mexica-no, dijo que el control de pre-cios de la gasolina es la primera cuestión que tendría que elimi-narse para posibilitar la libre competencia de ese mercado.

De otra manera, cuestionó la investigadora del CIDE, “¿qué sentido tendría (abrir una esta-ción de servicio) si el único pro-veedor es Pemex?

Si las competidoras impor-tan gasolina a precios de mer-cado y luego compiten contra gasolinas en territorio nacio-nal a precios controlados no les saldrán los números, entre otros factores porque en México la gasolina tiene un precio 20 por ciento menor al del mercado in-ternacional, entonces ¿para qué importarla?

Riesgos y debilidadesGrunstein observó como uno de los riesgos de la apertura el hecho de que Pemex no cuente con la capacidad de refinación que sí tienen trasnacionales como Exxon, Shell o Chevron, cuya infraestructura propia les permitiría ofertar combus-tible a menores costos que la paraestatal.

“Pemex es un organismo cansado, con un pasivo labo-ral en materia de pensiones gi-gante, un contrato colectivo de trabajo extenuante y una carga fiscal atormentadora.

Control de precio, limitante

¿La meterán a competir con organismos internaciona-les que tienen mecanismos de financiamiento distintos: mu-cho outsourcing, sin excesivas cargas laborales, es decir, esas empresas no tienen el peso del país sobre sus hombros? ¿Va a aguantar?”, se pregunta la académica.

Riesgo laboralBenjamín Torres Barrón, so-cio de la firma Baker & Mc-Kenzie, comenta que el riesgo de que Pemex no compita a la altura de las trasnaciona-les es que puedan desaparecer sus estaciones de despacho de combustible y con ello un con-siderable número de empleos

en el país, si tomamos en cuen-ta que actualmente existen más de diez mil estaciones a lo largo y ancho del país.

Sin embargo, a diferencia de Grunstein, el socio de Baker & McKenzie piensa que el subsi-dio al precio de las gasolinas de las franquicias de Pemex no sería un freno para que otras marcas de estaciones de ser-vicio pudieran competir por el mercado.

Para Torres Barrón el atrac-tivo de las nuevas marcas de gasolinerías podría no estar en el precio del energético sino en la calidad y variedad de gasoli-nas que pudieran distribuir, así como en ofrecer servicios a los clientes.

La debilidad de la infraestructura de Pemex, en materia de refinación, podría generar el cierre de unidades y desempleo.

Foto: Archivo

<aPertura>El subsidio a las gasolinas supe-ró los 220 mil mdp en 2012, cuatro veces más que los recur-sos destinados a Oportunidades."

SHCP

Pemex es un or-ganismo cansa-do, con un pasi-vo en materia de pensiones gigan-te y un contrato colectivo de tra-bajo extenuante.”

MiRiaM GRunStEin ProFesorA del cIde

El riesgo de que Pemex no compi-ta a la altura de las trasnaciona-les es que pue-dan desaparecer sus estaciones de despacho.”BEnjaMín toRRES BaRRón

socIo de BAker & MckeNzIe

Mientras que las trasnacionales cuentan con sus propias refine-rías, el gobierno anunció que en cuatro años cons-truirá una planta desulfuradora.”

PaBlo GonzálEz PresIdeNte de AMeGAs

51Por cientode las gasolinas que se venden en el país son

importadas por Pemex

10.5miL

unidades de servicio están distribuidas a lo largo y

ancho del país

20Por cientoinferior es el precio del

combustible que se vende en el mercado nacional

Informeen 2004, Pemex reveló que entre 80 a 120 estaciones tenían participación de firmas externas.

V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR10 : DINERO

EXCELSIOR : V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 11

El sector aéreo no ter-mina de despegar y este año no pare-ce haber grandes cambios.

Las autoridades no dan car-petazo al tema de Mexicana de Aviación y siguen las conside-raciones para la aerolínea a la que se le ha rescatado ocho ve-ces, y parece ser que no apren-dió a volar por sí misma.

El capítulo sigue abierto, pese a que por ley se le podría haber declarado en quiebra y dar carpetazo, para que enton-ces se pudiera pensar en avan-zar en el sector aéreo; además, a cinco años de su declive la realidad es que el único valor que podría tener es la historia de renombre como una de las dos aerolíneas importantes, aunque la realidad es que con el freno en tierra cada vez es menos su prestigio.

Qué decir de Aeroméxico, quien si bien es cierto avanza no se da abasto para atender la demanda que existe en el terri-torio nacional, aunque el pano-rama sí le ha permitido manejar las tarifas con mayor apego a su beneficio.

Aunque es bien sabido que no hay rival pequeño, de ahí que Interjet de Miguel Alemán, ya hace lo propio y comienza a tener mayor presencia que la propia Aeroméxico.

No obstante, es una realidad que Aeroméxico sigue lideran-do el mercado aéreo, aunque el estira y afloja por una mejor

posición persiste, incluso con disyuntivas internas.

Tal es el caso de su situación con los sobrecargos. Y es que a cinco días de que la Asocia-ción Sindical de Sobrecargos de Aviación iniciara las votaciones para renovar un tercio de su co-mité ejecutivo, el cual incluye la Secretaría General, no se han hecho esperar las campañas ne-gativas que pretenden descalifi-car al actual secretario general, Ricardo del Valle, quien busca la reelección.

Los ataques se centran en la defensa que ha hecho este sobrecargo para defender el contrato colectivo de trabajo

con Aeroméxico, cuando jus-tamente su labor como diri-gente sindical es defender ese documento.

En fin, habrá que seguir de cerca los pasos de estas aero-líneas, así como de las decisio-nes que se toman en torno a la industria, a fin de que se pue-da volver al vuelo y comience la competencia real, es decir, con las empresas extranjeras que cada vez más atienden la de-manda nacional.

Por lo pronto, para los

sobrecargos es prioritario que el asunto de Mexicana de Aviación se resuelva, para lo que necesitan de un dirigente experimentado, no hay lugar para la improvisa-ción, de forma tal que su antago-nista, un sobrecargo nuevo de la misma empresa Aeroméxico, no tiene grandes oportunidades de hacer un buen papel.

Hidrocarburos sí Las expectativas en la refor-ma energética son muchas y los hidrocarburos son por de-más importantes, de ahí la pro-puesta de reforma que presentó este miércoles el Partido Verde para crear la Agencia Nacional

de Seguridad Industrial y Pro-teccion al Ambiente del sector Hidrocarburos.

Propuesta impulsada por la senadora Ninfa Salinas busca sumarse a la propuesta pre-sentada por el jefe del Ejecuti-vo, Enrique Peña Nieto, a fin de que las labores de exploración y explotación de hidrocarbu-ros minimicen los riesgos hoy existentes.

Así que esperemos se to-men dichas medidas muy en serio.

Aeroméxico, que si bien es cierto avanza, no se da abasto para atender la demanda.

Sobrecargos y sus líderes

n El tema de Mexicana sigue abierto, pese a que por ley se le podría haber declarado en quiebra y así dar carpetazo, para avanzar en el sector aéreo.

Mauricio Salmón, secretario de Turismo de Querétaro, ya no tiene entre

sus planes repetir como pre-sidente de la Asociación de Secretarios Estatales de Tu-rismo y es muy probable que en su lugar entre Rosalinda Benítez, titular de Turismo del Estado de México.

El regreso del PRI al go-bierno federal ha dejado cla-ro que las formas de hacer política de ese partido están de regreso y resulta muy im-portante tener un conducto de comunicación efectivo con la titular de la Secretaría de Turismo federal, Claudia Ruiz Massieu, para que las cosas sucedan.

Hasta hace un año los fun-cionarios estatales ya habían tomado como costumbre co-municarse directamente con la titular de Sectur a través de la BlackBerry, pero ahora Ruiz Massieu ha dejado claro que tiene una visión distinta de cómo se ejercer el poder.

Apenas el martes pasado en Londres, durante la reu-nión de ministros que se lle-vó a cabo en el World Travel Market, cuando el mode-rador le pidió antecedentes sobre su persona ella se des-cribió como una “política profesional” a quien le gusta viajar bien.

Benítez también es una

política profesional que for-ma parte de ese grupo de mexiquenses junto a quien el presidente Enrique Peña creció en su estado natal.

Y son precisamente políti-cos los temas que integran la relación entre las dependen-cias estatales de turismo y la federal, como por ejemplo la celeridad con que se entregan los recursos provenientes de los convenios entre estos dos niveles de gobierno.

Aunque desde hace me-ses concluyó la firma de los convenios de participación entre la Sectur y las secreta-rías estatales, desde siempre la entrega de los recursos se dilata, lo que provoca pro-

blemas con los proveedores y para el desarrollo de las obras de infraestructura.

Otro asunto a discutir, éste impulsado desde des-tinos como Cancún, Riviera Maya o Los Cabos, es cómo encontrar una fórmula de participación más efectiva de los recursos provenientes de los derechos que pagan los extranjeros al entrar a México por vía aérea.

Hay estados que no tie-nen vocación turística y que participan en la competencia por los recusos, debido a que tienen derecho para hacerlo cuando podrían ser compen-sados de otra manera.

Con la Sectur hay también programas importantes de capacitación y de desarrollo de productos, que requieren una buena coordinación con los estados.

Benítez, quien inclu-so ha sido mencionada para ocupar otros car-gos en el gobierno fede-ral, tiene con estos y otros asuntos una buena agenda potencial para hacer políti-ca turística.

DivisaderoMadrid . Javier Aranda, quien es titular de la Ofi-cina de México en España del Consejo de Promo-ción Turística de México, sufrió un enojo de pro-nóstico reservado cuan-do le pidieron el puesto de su segunda de abordo, Margarita Amione.

Ni modo, los tiempos cambian.

La agenda de los secretarios estatales de turismo

n Hay estados sin vocación turística y compiten por los recursos, pues tienen derecho para hacerlo cuando podrían ser compensados de otra forma.

CarlosVelázquez

carlos.velazquezmayoral@gmail.com

VerandaEstrategia de negocios

dinero@gimm.com.mx

marielenaVega

Resulta muy importante tener un conducto de comunicación efectivo con la titular de la Sectur.

<vw>

Invertirán 118 mddNotiMExdinero@gimm.com.mx

Volkswagen de México anun-ció una nueva inversión de 118 millones de dólares para la segunda etapa de su plan-ta de motores ubicada en el parque industrial Guanajua-to Puerto Interior.

En un comunicado, la em-presa dio a conocer que este monto se destinará para la fabricación de los componen-tes necesarios para producir una nueva configuración del motor EA 888 con un nuevo sistema de árbol de levas va-riable que brinda al motor un mejor desempeño y permite reducir las emisiones de dió-xido de carbono.

La segunda etapa sumará 37 mil metros cuadrados a los 120 mil de construida con los que ya cuenta la planta ubica-da en Silao, Guanajuato.

Cabe recordar que la plan-ta de motores de Volkswagen fue inaugurada en enero de este año, con una inversión de 550 millones de dólares y una capacidad de producción anual de 330 mil motores.

PARA PUBLICAR: VIERNES 8 DE NOVIEMBRE DEL 2013 MEDIDAS 3 MDLS X 3 COLS.

SECCION DINERO

AMÉRICA MÓVIL, S.A.B. DE C.V.

AVISO A LOS ACCIONISTAS

La Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas de América Móvil, S.A.B. de C.V. (en lo sucesivo e indistintamente, “AMX“ o la “Sociedad“), celebrada el 22 de abril de 2013, aprobó que se proceda al pago de un dividendo en efectivo proveniente del saldo de la cuenta de utilidad fiscal neta consolidada a que se refiere la Ley del Impuesto sobre la Renta por la cantidad de $0.22 M.N. (Veintidós centavos de peso), a cada una de las acciones de las Series “AA“, “A“ y “L“, que incluye el dividendo preferente en los términos de los incisos a), b) y c) de la cláusula octava de los estatutos sociales de AMX, correspondiente a las acciones de la Serie “L“, representativas del capital social de la Sociedad, pagadero en dos exhibiciones de $0.11 M.N. (Once centavos de peso), cada una por acción en las siguientes fechas (i) el 19 de julio de 2013; y (ii) el 15 de noviembre de 2013.

Por lo anteriormente expuesto, se les informa que a partir del 15 de noviembre de 2013, se realizará el pago de la segunda exhibición del dividendo decretado contra el cupón número 34 (treinta y cuatro), de los títulos representativos del capital social de la Sociedad Emisión 2011, en el entendido de que dicho pago quedará sujeto a las retenciones fiscales a que haya lugar.

El pago del dividendo decretado se efectuará de conformidad a lo previsto en el párrafo anterior y a partir de la fecha señalada en horas y días hábiles, en las oficinas de Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Inbursa, S.A.B. de C.V. Tratándose de acciones que estén depositadas en la S.D. Indeval Institución para el Depósito de Valores, S.A. de C.V., el pago del dividendo se llevará a cabo de conformidad con las disposiciones legales y administrativas aplicables.

México, Distrito Federal a 8 de noviembre de 2013

[Rúbrica]

Alejandro Cantú Jiménez Secretario del Consejo de Administración

PARA PUBLICAR: VIERNES 8 DE NOVIEMBRE DEL 2013 MEDIDAS 3 MDLS X 3 COLS.

SECCION DINERO

AMÉRICA MÓVIL, S.A.B. DE C.V.

AVISO A LOS ACCIONISTAS

La Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas de América Móvil, S.A.B. de C.V. (en lo sucesivo e indistintamente, “AMX“ o la “Sociedad“), celebrada el 22 de abril de 2013, aprobó que se proceda al pago de un dividendo en efectivo proveniente del saldo de la cuenta de utilidad fiscal neta consolidada a que se refiere la Ley del Impuesto sobre la Renta por la cantidad de $0.22 M.N. (Veintidós centavos de peso), a cada una de las acciones de las Series “AA“, “A“ y “L“, que incluye el dividendo preferente en los términos de los incisos a), b) y c) de la cláusula octava de los estatutos sociales de AMX, correspondiente a las acciones de la Serie “L“, representativas del capital social de la Sociedad, pagadero en dos exhibiciones de $0.11 M.N. (Once centavos de peso), cada una por acción en las siguientes fechas (i) el 19 de julio de 2013; y (ii) el 15 de noviembre de 2013.

Por lo anteriormente expuesto, se les informa que a partir del 15 de noviembre de 2013, se realizará el pago de la segunda exhibición del dividendo decretado contra el cupón número 34 (treinta y cuatro), de los títulos representativos del capital social de la Sociedad Emisión 2011, en el entendido de que dicho pago quedará sujeto a las retenciones fiscales a que haya lugar.

El pago del dividendo decretado se efectuará de conformidad a lo previsto en el párrafo anterior y a partir de la fecha señalada en horas y días hábiles, en las oficinas de Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Inbursa, S.A.B. de C.V. Tratándose de acciones que estén depositadas en la S.D. Indeval Institución para el Depósito de Valores, S.A. de C.V., el pago del dividendo se llevará a cabo de conformidad con las disposiciones legales y administrativas aplicables.

México, Distrito Federal a 8 de noviembre de 2013

[Rúbrica]

Alejandro Cantú Jiménez Secretario del Consejo de Administración

V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR12 : DINERO

SolíS

Dice un dicho que “la curio-sidad mató al gato”… En el mundo de los

pequeños negocios, en donde la curiosidad y la creatividad son inminentes para crecer y sobresalir, lo que mata “al gato”, irónicamente, es la formalidad: todos los pro-cesos administrativos, ope-rativos y logísticos que las empresas tienen que cumplir para seguir operando.

Se vuelve una discusión al estilo ¿qué vino primero, el huevo o la gallina?, ¿qué es más importante dentro de un negocio: la puntualidad y adecuación a los “aburri-dos” procesos administra-tivos” o trabajar en nuevas ideas, nuevos proyectos, perseguir nuevos clientes?

Queda claro que ambas son fundamentales, pero cuando el día tiene sólo 24 horas y sólo tenemos dos ma-nos y una cabeza (por más multitasking que se pueda hacer) a veces hay que sentar prioridades. ¿A qué le dedico más tiempo? ¿Qué hago pri-mero? ¿En dónde invierto, en sistemas administrativos o en proyectos imaginativos?

Este es un tema particu-larmente espinoso para los pequeños negocios, en don-de muchas veces es la misma persona quien desempeña ambas funciones o, en su defecto, es la que supervisa ambas labores.

Y viene la pregunta obli-gada: ¿Cómo permanecer creativo e innovando cuan-do existen tantas respon-sabilidades cotidianas que atender?

Esta pregunta no es sólo una cuestión de tiempo (¿a qué le dedico más horas, a la parte creativa/de desarrollo o a la parte administrativa?), también es una cuestión de dinero e inversión de

recursos (¿en qué gasto pri-mero, en un sistema admi-nistrativo o en contratar los servicios de una persona que renueve la imagen de mis re-portes? ¿Contrato a un admi-nistrador o un diseñador?).

La verdad es que no hay una respuesta correcta. Mu-cho depende del momento (o quizá el día) en el que esté el negocio. Mucho depende

de lo que se considere aun más urgente y, muchas ve-ces, depende de qué “me late”, ¿qué me dice el instin-to emocional sobre qué es lo correcto?

¿Qué debo ser, más crea-tivo o atender mejor los pro-cesos de estructura de la empresa? ¿Qué es más ren-table? Uno de los problemas en esta disyuntiva es que los

beneficios de la estructura tienen resultados tangibles en el corto plazo, mientras que los resultados de los pro-cesos e inversiones creativas son redituables en un plazo mayor.

Evaluar el costo-beneficio entre ambos también es difí-cil. Es la típica ecuación de peras y manzanas. Se puede evaluar el costo-beneficio

entre diferentes procesos o mejoras administrativas y el costo-beneficio de dife-rentes ideas o proyectos in-novadores y creativos, pero hacerlo entre ambos es difí-cil e inconsecuente. La deci-sión va a ser completamente subjetiva.

¿Cómo entonces no perder la creatividad y el crecimien-to a la vez que atiendes los

La formalidad mató al gaton Cuando el día tiene sólo 24 horas y sólo tenemos dos manos y una cabeza (por más multitasking que se pueda hacer) a veces hay que sentar prioridades. ¿A qué le dedico más tiempo? ¿Qué hago primero?

a p r e n d i z d e b r u j o

p o r A d i n A C h e l m i n s k y

procesos administrativos?Tres palabras: organiza-

ción, organización y orga-nización… En la medida en que la empresa y esos pro-cesos administrativos estén bien organizados, delineados y tengan un responsable que los realice en tiempo y for-ma, mayor lugar existe para canalizar de una manera adecuada las nuevas ideas, los nuevos proyectos y las lo-curas temporales.

La creatividad dentro de las empresas debe ser SIEMPRE apoyada y fo-mentada (léase creatividad no cómo crear el próximo Twitter, sino también cómo

encontrar un nuevo clien-te) es la piedra filosofal que convierte en oro-utilidades lo que hacemos. Pero siem-pre debe ser procurada en un ambiente de estructura ad-ministrativa férrea.

La idea mental de las em-presas en donde los direc-tores nunca se bañan y todo lo manejan en post-its es un mito hollywoodesco. Para que el gato maúlle necesita creatividad, pero también una muy buena barda en dónde recargarse.

adinachel@gmail.com @AdinaChel

En la medida en que los pro-cesos admi-nistrativos estén bien or-ganizados, ma-yor lugar hay para canalizar nuevas ideas.

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EXCELSIOR : V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 13

El futuro de Norteamérica

La semana pasada se llevó a cabo una extraordina-ria conferencia sobre el futuro

de la alianza que forjaron hace dos décadas México, Estados Unidos y Canadá, organizada por el Centro de Estudios para Norteaméri-ca (CNAS, por sus siglas en inglés) de American Univer-sity, que preside el célebre académico Robert Pastor.

La conferencia la con-cibió Pastor alrededor del cumpleaños 20 del Tratado de Libre Comercio de Amé-rica del Norte (TLCAN) y su título es revelador de las intenciones de su gestor: “La brecha entre la prome-sa del TLCAN y la realidad de Norteamérica y cómo acortarla.”

La tesis de Pastor es que los frutos de crear el TLCAN en 1994, de mayor crecimiento y prosperidad en la región, se dieron cabal-mente –a pesar del error de diciembre y la debacle sub-secuente en México– entre su entrada en vigor y 2001, cuando su participación del Producto Interno Bru-to mundial se elevó de 25 a 36%, sólo para caer a la pri-mera cifra en 2012 al fallar en profundizar la integra-ción regional.

Los ataques terroristas ocurridos el 11 de septiem-bre de 2001 y la subsecuente obsesión en Estados Uni-dos por elevar su seguridad

nacional y proteger sus fron-teras, resultó en obstáculos formidables al comercio con sus dos vecinos y socios comerciales y en la eleva-ción de sus costos, mientras otras naciones, como China, se vieron favorecidas.

La conferencia tenía la ambición de trazar el mapa de la ruta a seguir para al-canzar la cabal promesa insatisfecha de nuestra inte-gración económica regional, para competir con mayor ventaja frente a los bloques comerciales existentes en Europa y el que se gesta en el sudeste asiático.

Pastor se inspiró en el discurso pronunciado en México por el vicepresi-dente de Estados Unidos en septiembre pasado, en el que detalló una ambiciosa agenda para la integración del área afirmando que “no había ninguna razón para que Norteamérica no sea la región más próspera y eco-nómicamente viable del mundo en el siglo XXI.”

Joe Biden llamó a los ha-bitantes de los tres países, “gente que trabaja duro en construir nuestra comuni-dad económica desde sus

cimientos, cada solitario día. Nuestra labor es tomar las arduas medidas que fa-ciliten su tarea… estamos persuadidos del mensaje, ahora tienen que forzar-nos a hacerlo, ¡fuércennos a hacerlo!”

La conferencia se dividió en cinco paneles que abor-daron los siguientes temas:

1. La competitividad en un mundo de tres regiones, donde se exploró cómo ele-varla en Norteamérica. En-tre las recomendaciones que salieron de este panel está proceder a fusionar las instituciones bilaterales que

existen en los tres países en entidades trilaterales que se aboquen a resolver proble-mas fronterizos y de infraes-tructura de la región, entre otras muchas y exhaustivas conclusiones.

2. Responsabilidad com-partida y colaboración institucional en temas de se-guridad y reforma judicial, mesa en la que se explo-raron los diversos ángulos de este complejo asunto y cómo los enormes recursos que se han invertido en Es-tados Unidos para elevar la seguridad de su frontera sur

(200 mil millones de dólares) se pudieron usar más efecti-vamente en el desarrollo eco-nómico y físico de la región.

3. Energía y medio am-biente. Aquí se discutió cómo alcanzar mayor efica-cia en el uso de energéticos y conseguir la aplicación de políticas homogéneas de protección ambiental, al tiempo que se integran me-jor las industrias petrolera y eléctrica, con el potencial de otorgarle una ventaja com-parativa única y enorme a Norteamérica.

4. Durante la comida se discutieron asuntos migra-torios y los resultados de las encuestas de opinión públi-ca que el CNAS levantó en los tres países, justo ante de la conferencia. En el primer tema, no quedó claro si había la posibilidad de que prospere la reforma migratoria en EU y que es indispensable elevar el crecimiento económico de México, y en el segundo resul-tó evidente que los habitantes de la región quieren una ma-yor integración de lo que pien-san sus autoridades.

5. Organizando a los tres países y a sus gobiernos para cerrar la brecha: Visión e instituciones versó sobre la ingente necesidad de crear instituciones trilaterales, pues hay un vacío casi total, pero que es necesario evitar tejer un denso enjambre bu-rocrático como el de la Unión Europea.

Por último les presentaron a las autoridades de los tres países que acudieron a una sesión final, el resumen y las conclusiones de la conferen-cia con la intención de que las hagan llegar a la próxima cumbre trilateral de líderes que ocurrirá en México en febrero del año próximo.

Ya habrá ocasión de co-mentar con mayor dete-nimiento lo discutido en esta notable y original conferencia.

El autor es Economista en Residencia y Catedrático de la Escuela de Servicio Internacional de American University, en la Ciudad de Washington DC

“Gente que trabaja duro en cons-truir nuestra comunidad econó-mica desde sus cimientos...”

n “No había ninguna razón para que no sea la región más próspera y económicamente viable del mundo en el siglo XXI.”

josé manuelsuárez-mier

AquelarreEconómico

aquelarre.economico@gmail.com

energía

El avance fue impulsado por una mayor inversión de las empresas

de la Redaccióndinero@gimm.com.mx

El Departamento de Comer-cio de Estados Unidos informó que en el tercer trimestre del año la economía creció a un ritmo más veloz de lo espera-do, debido a un aumento en la inversión de las empresas.

Así, el Producto Interno Bruto (PIB) estadundiense mostró una expansión a tasa anual de 2.8 por ciento en el tercer trimestre, su mayor cre-cimiento desde el periodo de julio a septiembre de 2012.

La cifra representó una aceleración en comparación al avance de 2.5 por ciento en el PIB del segundo trimestre y superó las expectativas de los economistas de un crecimiento de dos por ciento.

Bajo este contexto, con la expansión de EU, aumentan las posibilidades de que la Reser-va Federal opte por recortar los estímulos a la economía de 85 mil millones de dólares al mes.

No obstante, el gasto del consumidor estaduniden-se, que representa más de 75 por ciento de la actividad

económica en la Unión Ame-ricana, se expandió a una tasa de 1.5 por ciento, la más lenta desde el segundo trimestre de 2011. En el lapso de abril a ju-nio, aumentó a una tasa de 1.8 por ciento.

Parte de la desaceleración en el consumo se atribuye a la débil demanda por energía de-bido a un inusual clima frío en el verano.

Sin embargo, los hogares también han estado recelosos de realizar gastos debido a que el ritmo de creación de empleos se desaceleró significativamen-te durante el trimestre.

Por su parte, se espera que el crecimiento se acelere en el cuarto trimestre en la medida en que se disipe la presión por la política fiscal. Sin embargo, se prevé que la paralización parcial de 16 días del gobierno federal a comienzos de octubre pese sobre el crecimiento.

Mercado laboralEn un reporte por separado, el Departamento del Trabajo de EU sugirió que el merca-do laboral siguió mejorando gradualmente.

Las peticiones de ayuda por desempleo cayeron en nueve mil a una cifra desestaciona-lizada de 336 mil la semana pasada. Economistas pronos-ticaban que los pedidos inicia-les de beneficios por desempleo caerían a 335 mil.

—Con información de Reuters

EU, en pleno crecimiento

YPF rechaza mostrar acuerdos con ChevronDirectivos de Repsol exigían la documentación de la explotación del yacimiento Vaca Muerta

ReuteRsdinero@gimm.com.mx

BUENOS AIRES.— L a p e t r o l e ra argentina YPF in-formó que resol-vió no mostrar a los miembros del

directorio que representan a la española Repsol, el acuerdo que firmó con la estadunidense Chevron para explotar el mega-yacimiento Vaca Muerta, en un nuevo capítulo de la disputa en-tre ambas compañías.

Las petroleras argentina y es-pañola están enfrentadas desde que el gobierno de la presidenta Cristina Fernández expropió en mayo del año pasado YPF, hasta entonces en manos de Repsol, y aún no lograron llegar a un acuer-do sobre la compensación.

"Los directores Luis García del Río y Carlos María Tombeur se encuentran inmersos en una situación de conflicto de interés en relación con aquellas cues-tiones en que los intereses del Grupo Repsol se encuentran en conflicto con los de YPF en gene-ral", dijo YPF en un comunicado

FUENTE: Reuters

(Pesos argentinos)

acciones de YPFLas firmes ganancias del tercer trimestre de la firma, al crecer 87%, han favorecido el comportamiento de sus títulos.

enviado a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

"Y en particular, respecto de la celebración y el acceso a la in-formación asociada al acuerdo entre YPF y sus afiliadas Che-vron", agregó.

En julio, YPF cerró un acuer-do con Chevron para desarro-llar petróleo no convencional en Vaca Muerta, con una inver-sión de mil 240 millones de dó-lares en un área de 20 kilómetros cuadrados.

Críticos de la gestión estatal de YPF cuestionaron la confi-dencialidad mantenida sobre los detalles del acuerdo, asegu-rando que contiene condiciones demasiado favorables para la fir-ma estadunidense.

El Comité de Auditoría de YPF emitió la opinión de no

brindar información a los direc-tores de Repsol en el marco de la reunión de directorio realizada el martes pasado.

sin acuerdosEl director financiero de Repsol, Miguel Martínez, comentó que "la petrolera española Repsol y el gobierno de Argentina no han logrado progresos dentro de las negociaciones para una posible compensación por la expropia-ción de YPF.

No obstante, reiteró que la petrolera española mantiene su voluntad negociadora. Rep-sol presentó una demanda en el tribunal de arbitraje internacio-nal del CIADI en la que reclama una compensación de diez mil 500 millones de dólares por la nacionalización.

"En relación con la petrolera argentina, más de 18 meses des-pués de la expropiación ilegal, no hemos recibido compensación. A pesar de la voluntad que ha expresado en público la compa-ñía para encontrar un pacto ne-gociado con el gobierno del país sudamericano, no hay progresos qué anunciar", dijo Martínez.

"Continuaremos con este en-foque, pero mientras tanto esta-remos con todas las opciones que tenemos disponibles para proteger a Repsol y a nuestros accionistas".

YPF reportó a inicios de se-mana un alza interanual de 87 por ciento en sus ganancias en el tercer trimestre, debido a un incremento de las ventas y de los precios de la gasolina y el gas natural.

1,240miLLones

de dólares es la inversión acordada entre la

estadunidense Chevron con YPF para explotar el

campo Vaca muerta.

internacional

FUENTE: Departamento de Comercio de EU

expansiónAnte la firme avance trimestral, aumenta la posibilidad

de que la Fed recorte sus estímulos mensuales.

de la Redaccióndinero@gimm.com.mx

En un ambiente de lento cre-cimiento y de baja inflación, el Banco Central Europeo (BCE) decidió flexibilizar su política monetaria.

Así, el BCE bajó en 25 pun-tos base la tasa objetivo, para ubicarla en 0.25 por ciento, con lo que se ubica en un nuevo mínimo his-tórico y dijo que inyectará liqui-dez en los bancos hasta 2015 para impedir que la recuperación económica de la zona euro se estanque.

El consejo de gobierno del BCE, que está integrado por 23 miembros, enfrentaba un intenso escrutinio del mer-cado antes de la decisión tras una sorpresiva desaceleración de la inflación de la zona euro a

0.7 por ciento en octubre, muy por debajo de la meta de la au-toridad monetaria de dos por ciento.

Así, el presidente del BCE, Mario Draghi, señaló que "podríamos experimentar un prolongado periodo de baja in-flación que sería seguido por

un movimiento gradual al alza de las tasas de infla-ción, aún por de-bajo pero cerca de dos por ciento".

Draghi comen-tó que hay amplia gama de instru-mentos para ac-

tivar la economía antes de alcanzar el límite menor, y que inclusive podría recortar más la tasa de interés.

El presindente del BCE también dijo que los bancos podrán depender de tanta li-quidez como necesiten por más tiempo.

—Con información de Reuters

<reactivación económica>

Sin presiónParte del recorte de la tasa objetivo del BCe se debió a que la inflación de la zona está por debajo de 2%.

Europa recorta su tasa objetivo

el presidente del BCe, mario Draghi, espera que la economía del

bloque mejore en los próximos meses.

2.8

2T 2012 3T 2012 4T 2012 1T 2013 2T 2013 3T 2013

1.2

0.1

1.1

2.52.8

(Var. % anual del PIB, T=Trimestre)

201.57/11/2013

213.021/10/2013

199.423/10/2013

207.824/10/2013

205.025/10/2013

207.528/10/2013

195.530/10/2013

185.01/11/2013

186.04/11/2013

Foto: AP

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twitter da el #ring! en Bolsa

La red SociaL tiene un VaLor de 24 MiL 460 MiLLoneS de dóLareS, deSpuéS de Su exitoSo

priMer día coMo coMpañía púBLica por cLaudia ocaranzaclaudia.ocaranza@gimm.com.mx

La red social de los 140 ca-racteres vale 24 mil 460 millones de dólares des-pués de su exitoso pri-mer día como compañía

pública en la Bolsa de Valores de nueva York (nYSe). el miércoles, previo a su inicio de cotización, valía 14 mil millones de dólares, cuando lanzó su oferta pública inicial por 26 dólares cada acción.

con gran expectativa, ayer al abrir la bolsa, el mercado levan-tó las acciones de twitter (tW-tr) en el nYSe 72.69 por ciento, a 44.90 dólares por acción.

así, con más de 117 millones de acciones a la venta, twitter, con más 230 millones de usuarios activos mensualmente, se coloca como una de las grandes tecnoló-gicas en el mercado de valores.

La firma encabezada por dick costolo rompió con el miedo de fracasar como lo hizo facebook en su opi, que abrió con 38 dóla-res y se desplomó, para recupe-rarse recientemente, un año des-pués de su campanazo.

“Y es que para las firmas de tecnología, como twitter, hay mucha expectativa por parte del mercado”, dijo a Excélsior daniel garcía, analista de la fir-ma intercam.

Sin embargo, para garcía, el valor en las acciones es volátil, al menos en el primer día. “es es-peculación, pues muchos de los inversionistas quieren partici-par en la colocación, para des-pués tomar sus utilidades”, dijo.

Valor traducido a dineropero más allá de la especulación que ha levantado la firma, el va-lor de twitter, que se traduce en que el volumen de las acciones, superó las expectativas de sus colocadores, de entre 70 y 80 millones de papeles.

“es un medio que ha llegado a las generaciones de internautas que ven en ella una herramienta de comunicación y un medio de transmisión, lo que la hace un ju-gador dominante en gráficas de intereses en tiempo real”, dijo a la cadena estadunidense cnBc robert peck, analis-ta de Suntrust rob-inson Humphrey.

Sin embargo, coincide en que lo alcanzado ayer por las acciones respon-de más a volatilidad del mercado, que al valor real de la em-presa, el cual resul-ta difícil de calcular. “para que los inversionistas tengan un re-torno de 20 por ciento, se nece-sita que las acciones valgan 90 dólares en tres años, eso se logra con ingresos de dos mil millones de dólares”.

“es difícil para los inversionis-tas y analistas conocer el valor exacto de twitter y de las empre-sas puntocom, que levantan tan-ta expectativa, pues sus activos

son intangibles”, agregó garcía. por ahora, se sabe que al me-

nos para algunos líderes en la tecnología la oferta pública de twitter representará ganancias.

para empezar, los fundadores evan Williams, quien tiene 59.6 millones de acciones, ganará mil

470 millones de dó-lares a su cuenta. jack dorsey, con 23.4 millones de tí-tulos, la mitad.

promocionadosLos ingresos de twitter en 2012 fueron de 316 mi-llones 933 dólares,

mientras que un año anterior ha-bían sido de 106 millones 313 dó-lares. en los primeros seis meses de 2013, la firma registró ingre-sos por 253 millones 635 dólares.

Los más de 500 millones de tuits que se envían cada día, son razón para que la principal fuen-te de ingresos de twitter sea la venta de servicios de publicidad: promoted tweets, promoted ac-counts y promoted trends.

>Nasdaq Stock Market, la bolsa conocida por

aglomerar a las grandes en tecnología, perdió en junio a una de sus mejores firmas, Oracle, dirigida por Larry Ellison, que anunció su sali-da de esa intitución para en-trar a la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE, por sus siglas en inglés).

Los resultados financie-ros fueron prácticamente planos para el cuarto trimes-tre de 2013, en el que creció apenas dos por ciento en sus ingresos a diez mil 947 mi-llones de dólares, mientras que los ingresos totales de su año fiscal 2013 fueron de 37 mil 180 millones de dólares.

La ralentización del cre-cimiento de la firma también afectó a los inversionistas, y al negocio en general. Las ventas en software cayeron.

Para el Nasdaq, la pér-dida de Oracle se une a los problemas que enfrentó du-rante la oferta pública inicial de Facebook, el año pasado, cuando se dijo que esa bolsa había especulado con las ac-ciones, provocando la sobre-valoración de las mismas.

La salida de Oracle del Nasdaq, que era la cuarta más grande para esa bolsa, dio espacio a que la firma de Elon Musk, Tesla, entrara al índice de las 100.

Wall Street cerró con pérdidas ayer, cuando el de-but de Twitter escondió una serie de caídas por temores de una retirada de las medi-das de apoyo de la Fed.

–Claudia Ocaranza

Ya prefieren irse al NYSE

Fortalezael mercado levantó las

acciones de twitter 72.69%, a 44.90 dólares por acción.

PrecavidosLos analistas coinciden en que habrá una ligera caída en el valor de las acciones en algún punto.

Foto: Reuters

acciones

21.00

26.00

31.00

36.00

41.00

46.00

51.00

26.00Precio de colocación

44.90Cierre

72.69%

fuente: reuters

(dólares)

18Por CiEnto

de los adultos jóvenes en internet usan twitter, superando el 8 por ciento

registrado en 2010 por pew internet and american Life project

316miLLonEs

933 dólares de ingresos en 2012

n ingresos por publicidad con sus tres servicios: promoted tweets, promoted accounts y promoted trends.

215miLLonEs

de usuarios activos mensualmente

24miL

460 millones de dólares valor en el primer día

Más de

EXCELSIOR : V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 DINERO : 15

Foto: Karina Tejada/Archivo

Activision apostará a la movilidad en sus juegosPor AurA Hernándezaura.hernandez@gimm.com.mx

El reto para el mercado de vi-deojuegos será adaptarse a las nuevas condiciones de disponi-bilidad de tiempo y de recursos de los jugadores para acompa-ñarlos en todo momento. "Debi-do a ello, el futuro de la industria recae no sólo en la nueva genera-ción de consolas sino también en los teléfonos inteligentes, las ta-blets y las opciones online", con-sideró Jesús Rosales, director de ventas para América Latina de Activision Blizzard.

El directivo de la empresa estadunidense de videojuegos explicó que los desarrollado-res deben trabajar más en gene-rar entretenimiento sin que esto signifique que las personas ne-cesariamente tengan que dedicar cinco horas a una sesión de juego.

“El futuro está en cómo res-ponder a las nuevas condiciones de disponibilidad de tiempo y de recursos de los gamers”, reiteró en entrevista con excélsior.

Adelantó que la empresa creadora de juegos como Call of Duty, Skyanlanders y Diablo se dedicará desde finales de este año y 2014 a estar presente en la vida de las personas.

Para esto lanzarán un video-juego móvil, posiblemente una versión de Hearthstone, antes de que termine 2013, y al año siguien-te habrá sorpresas en este sentido con el lanzamiento de Destiny.

Rosales añadió que las conso-las también están evolucionan-do, siendo los mayores ejemplos Xbox One, PlayStation 4 o WiiU, lo que obliga a los desa-rrolladores a invertir más en el diseño, porque se trata de pla-taformas que prometen mucho en términos de alta definición, de fluidez de la imagen, en rea-lismo y en texturas.

“Además, más allá del hard-ware también los desarrolladores estamos trabajando en historias que cautiven, que atrapen a las personas, porque éste es el mun-do del entretenimiento”, agregó.

En este sentido, el directivo de Activision Blizzard halagó a los videojugadores mexicanos

porque se distinguen en la re-gión de América Latina por ser exigentes en la calidad del con-tenido y leales hacia determi-nados juegos.

Lo anterior ha provocado que México genere una terce-ra parte de los ingresos de la empresa de vi-deojuegos en la región, mientras que otra tercera parte proviene de Brasil y el res-to de países de América Latina.

"Si bien tiene una participa-ción de nuestras ventas a esca-la mundial, vie-ne creciendo de forma muy ace-lerada y este año probablemente cerremos con un avance de diez por ciento”, precisó al referiri-se a México.

Con respecto a la situación de Activision, que reciente-mente tuvo un movimiento ac-cionario, Rosales comentó que fue una buena decisión, porque ahora es una empresa con deci-sión individual.

Esto porque la francesa Vi-vendi, que poseía una buena parte de las acciones, le dio la oportunidad a la estadouni-dense de hacer una recompra, situación que se reflejó favora-blemente en los indicadores del Nasdaq, donde cotiza.

Call of Duty, imparableEl más reciente título de Activi-sion Blizzard de su popular fran-quicia de video-juegos Call Of Duty superó los mil millones de dólares en ven-tas a distribui-dores, un día después de su lanzamiento.

Las acciones de Activision se mantenían relativamente sin cambios, en 16.63 dólares, durante las nego-ciaciones de la tarde en la pla-taforma electrónica Nasdaq.

Call Of Duty: Ghosts, un jue-go militar de tiroteos en prime-ra persona y décima entrega de la franquicia, fue lanzado el pa-sado martes en todo el mundo.

Los ga-mers mexi-

canos son muy exigentes y fieles en el tema de los videojuegos.”

Jorge rosAlesdirecTor de venTAs

pArA AméricA LATinA de AcTivision BLizzArd.

KitKat a SonyUna semana después de la presentación ofi-cial de Android 4.4, sony confirmó cuáles se-rán sus primeros equipos en contar con la versión KitKat. Aún no hay fecha definida pa-ra que llegue dicha actualización, pero los pri-meros dispositivos favorecidos serán Xperia z, z1, zL, z Ultra y la Xperia Tablet z. Asimismo, otros equipos fueron confirmados para recibir Android 4.3 a partir del próximo mes: Xperia zr, Xperia T, Xperia TX y Xperia v. –De la Redacción

Por el teletrabajomicrosoft anunció que sus empleados en mé-xico ahora tienen la posibilidad de trabajar dónde prefieran, e hizo una "reubicación" de sus oficinas para que sus más de 600 emplea-dos laboren remotamente. Juan Alberto Gon-zález, director general de microsoft méxico, dijo que el teletrabajo es una tendencia en au-mento y explicó que en el mundo, alrededor de 20% de la fuerza laboral ya tiene la posibi-lidad de realizar tareas sin importar ubicación. –De la Redacción

ECE, S.A. DE C.V.CONVOCATORIA

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS

En términos de la cláusula Décima Quinta de los estatutos sociales de ECE, S.A. de C.V. (en lo sucesivo “ECE”) y del artículo 186 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se convoca a los accionistas de ECE a la Asamblea General Ordinaria de Accionistas que se celebrará el día 26 de Noviembre de 2013 a las 12:00 horas en Montes Urales No. 750, Colonia Lomas de Chapultepec, México, Distrito Federal, Código Postal 11,000 (la “Asamblea”), para resolver sobre los asuntos contenidos en el siguiente:

ORDEN DEL DIA

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

I. Presentación, discusión y, en su caso, aprobación del informe sometido por el Consejo de Administración en los términos previstos en el artículo 172 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, respecto de la marcha y operaciones de la Sociedad durante el ejercicio social comprendido entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de los años 2011 y 2012, incluyendo el informe del Comisario de la Sociedad y los estados financieros correspondientes. Resoluciones al respecto.

II. Presentación y discusión, en su caso, aprobación del informe sobre el cumplimiento de las obligaciones fiscales de la Sociedad en los ejercicios fiscales 2011 y 2012. Resoluciones al respecto.

III. Propuesta de ratificación de todo lo actuado por los miembros del Consejo de Administración, apoderados, funcionarios y comisario de la Sociedad por los ejercicios fiscales 2011 y 2012. Resoluciones al respecto.

IV. Propuesta, discusión y en su caso aprobación para ratificar o revocar los nombramientos y efectuar la designación correspondiente de los miembros del consejo de administración, apoderados, funcionarios y comisario de la sociedad. Resoluciones al respecto.

V. Propuesta, discusión y, en su caso, ratificación de la tenencia accionaria total de la Sociedad al 1º de noviembre de 2013. Resoluciones al respecto.

VI. Designación de delegados que den cumplimiento y formalicen las resoluciones tomadas por la asamblea. Resoluciones al respecto.

Los accionistas deberán de acreditar su personalidad con la secretaría de la Sociedad. Los accionistas podrán ser representados en la Asamblea, mediante simple carta poder firmada ante dos testigos.

Conforme a los estatutos sociales de ECE, serán admitidos en la Asamblea los que aparezcan inscritos en el Libro de Registro de Acciones que lleve ECE como dueños de una o más acciones de la misma. Dicho registro se considerará cerrado tres días hábiles antes de la fecha fijada para la celebración de la Asamblea.

México, D.F., 8 de noviembre de 2013Robert I. Earl

Presidente del Consejo de Administración de ECE

EntrevistaJesús Rosales, director de ventas para América Latina de Activision Blizzard.

V I E R N E S 8 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3 : EXCELSIOR16 : DINERO