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NSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
UPIICSA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
BUENDIA DELGADILLO ADDY JIMENEZ ESPINOZA ALEJANDRA LÓPEZ DÍAZ FERNANDA MONTSERRAT MORALES ARAUJO ANGÉLICA ROMERO MARTINEZ GABRIELA
PROFESOR: GARCÍA LUNA EMANUEL
SECUENCIA: 5AV82
ENDRE S.A. de C.V.
ENDRE S.A. DE C.V.
ENDRE S.A. de C.V.
ÍNDICEINTRODUCCIÓN..................................................................................................................................1
CAPITULO I. MARCO METODOLOGICO...............................................................................................2
1.1 Objetivo general.................................................................................................................3
1.2. Objetivos específicos...............................................................................................................3
1.3. Planteamiento del problema...................................................................................................3
1.4. Hipótesis..................................................................................................................................3
1.5. Justificación.............................................................................................................................4
1.6. Marco teórico..........................................................................................................................5
1.7. Diseño de la investigación.......................................................................................................8
1.7.1 Métodos de investigación.................................................................................................8
1.7.2 Tipos de investigación.......................................................................................................9
CAPÍTULO II. MARCO ECONÓMICO..................................................................................................10
2.1 Análisis histórico del producto o servicio...............................................................................11
2.2 Análisis económico del producto o servicio............................................................................13
2.3. Análisis legal del producto o servicio.....................................................................................15
CAPÍTULO III. ESTUDIO DE MERCADO..............................................................................................17
3. Producto en el mercado...........................................................................................................18
3.1 Producto principal..................................................................................................................18
3.2 Subproductos.........................................................................................................................18
3.3 Propiedades...........................................................................................................................19
3.4 Usos del bien o servicio..........................................................................................................20
3.5 Normas de calidad..................................................................................................................20
3.6 Productos sustitutos...............................................................................................................21
3.1 Análisis de Demanda..............................................................................................................21
3.1.1 Consumo histórico y Situación Actual de la Demanda Nacional......................................22
3.1.2 Proyección de la Demanda..............................................................................................23
3.2 Análisis de Oferta...................................................................................................................25
ENDRE S.A. de C.V.3.2.1 Consumo histórico y Situación Actual de la Oferta Estatal, Municipal y Nacional...........26
3.2.2 Proyección de la oferta....................................................................................................28
3.3 Relación Oferta y Demanda....................................................................................................32
3.4 Análisis de Precios..................................................................................................................33
3.4.1 Mecanismos de formación de los precios del producto..................................................33
3.4.2 Márgenes de precios probables y su efecto sobre la demanda. Análisis de las series históricas de precios.................................................................................................................33
3.4.3 Elasticidad de precios de la demanda..............................................................................33
3.5 Sistema de comercialización..................................................................................................35
3.5.1 Matriz de posicionamiento..............................................................................................35
3.5.2 FODA...............................................................................................................................36
3.5.3 Matriz de factores internos.............................................................................................37
3.5.4 Matriz de evaluación de factores externos.....................................................................38
3.5.5 Objetivos estratégicos.....................................................................................................40
3.5.6 Canales de distribución...................................................................................................40
3.5.7 Elementos del producto..................................................................................................41
3.5.8 Etiqueta...........................................................................................................................41
3.5.9 Envase.............................................................................................................................42
3.5.10 Empaque.......................................................................................................................42
3.5.11 Embalaje........................................................................................................................43
3.5.12 Factura comercial..........................................................................................................44
3.5.13 Cuestionario..................................................................................................................45
CAPÍTULO IV. ESTUDIO TÉCNICO......................................................................................................52
4 Localización económica de la planta.........................................................................................53
4.1 Micro localización...................................................................................................................53
4.2 Integración del medio............................................................................................................53
4.3 Ubicación de la zona...............................................................................................................55
4.4 Macro localización..................................................................................................................56
4.8 Mapas de la zona....................................................................................................................57
4.9 Tamaño de la planta...............................................................................................................58
4.9.1 Distribución de la planta..................................................................................................58
4.10 Ingeniería del Proyecto.........................................................................................................59
ENDRE S.A. de C.V.4.10.1 Descripción del Proceso de Producción.........................................................................59
.10.2 Proceso de producción....................................................................................................60
4.10.3 Programa de producción...............................................................................................61
4.10.4 Capacidad de producción..............................................................................................61
4.10.5 Selección de Materias Primas........................................................................................61
4.10.6 Selección de Maquinaria y Equipo.................................................................................61
4.10.7 Características técnicas básicas de la maquinaria y el equipo de producción...............61
4.10.8 Descripción y características del equipo auxiliar, equipo de transporte y equipo de oficina.......................................................................................................................................61
4.10.9 Requerimiento de insumos...........................................................................................61
4.10.10 Requerimiento de mano de obra................................................................................61
4.10.11 Impacto ambiental......................................................................................................61
4.10.12 Cronograma.................................................................................................................61
4.10.13 Calendario de operación.............................................................................................61
4.11 Requerimientos legales (Permisos)......................................................................................62
4.12 Organización y administración de la empresa......................................................................62
4.12.1 Denominación social.....................................................................................................62
4.12.2 Aportación.....................................................................................................................63
4.12.3 Domicilio fiscal...............................................................................................................63
4.12.6 Misión, visión, objetivo de la empresa..........................................................................64
4.12.7 Constitución Acta..........................................................................................................65
4.12.8 Organigrama..................................................................................................................81
4.12.9 Descripción de puestos..................................................................................................82
CAPITULO V. ESTUDIO FINANCIERO.................................................................................................90
5 Estimación de la Inversión.........................................................................................................91
5.1 Inversión Fija..........................................................................................................................91
5.2 Inversión Diferida...................................................................................................................91
5.3 Capital de trabajo...................................................................................................................92
5.4 Resumen de inversiones.........................................................................................................92
5.5 Calendario de Inversiones......................................................................................................93
5.6 Determinación de costos y gastos..........................................................................................93
5.7 Costo total de producción......................................................................................................94
ENDRE S.A. de C.V.5.8 Costo unitario de producción.................................................................................................94
5.9 Fuente de financiamiento......................................................................................................95
5.10 Programa de financiamiento................................................................................................96
5.11 Determinación del punto de equilibrio................................................................................96
5.1 Estados financieros PROFORMA.............................................................................................98
5.1.1 Presupuestos de ingresos y egresos................................................................................98
5.1.2 Estado de Resultados....................................................................................................100
5.1.3 Flujo Neto de Efectivo...................................................................................................101
CAPÍTULO VI. EVALUACIÓN ECONÓMICA.......................................................................................102
6 Valor Presente Neto................................................................................................................103
6.1 Tasa de Rendimiento Mínima Activa....................................................................................104
6.2 Tasa Interna de Retorno.......................................................................................................105
6.3 Relación Beneficio/Costo.....................................................................................................106
6.4 Período de recuperación de la Inversión..............................................................................106
6.5 Análisis de Sensibilidad.........................................................................................................107
CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES.........................................................................................108
ANEXOS..........................................................................................................................................110
GLOSARIO.......................................................................................................................................111
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................120
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ENDRE S.A. de C.V.INTRODUCCIÓN
México es un país con una larga tradición textilera, tanto por los trajes típicos de las diferentes regiones, como por la industria establecida que ha llevado opciones de desarrollo a diferentes regiones; sin embargo, en los últimos años una parte importante de este sector ha sufrido una contracción debido al desplazamiento de la maquila de productos exportados a EUA por competidores de otros países, principalmente del sureste asiático y China.
Según INEGI, la industria textil en su conjunto registró en 2011 un valor de ventas de productos manufacturados por $89,448 millones de pesos, un 2.38% del PIB manufacturero; y obtuvo ingresos provenientes de maquila por $23,163 millones de pesos. Sin embargo, la cadena textil y del vestido estimó un crecimiento récord de entre 10 y 12 por ciento para 2015, debido al apoyo al combate a la ilegalidad del gobierno federal a ese sector, que impulsa incluso la compras a fabricantes formales. Los presidentes de la cámaras nacionales de la Industria Textil (Canaintex), Alfonso Juan Ayub, y de la Industria del Vestido (Canainve), Samuel Gershevich Sainicov, coincidieron en que gracias a esas acciones de las autoridades hacendarias y tributarias, el crecimiento en febrero fue de 16 por ciento en el sector textil y de 3.0 por ciento en los primeros 10 días de marzo.
Ambos dirigentes destacaron que la medida para combatir la entrada de mercancía ilegal es la principal razón por la que ya se comienza a ver una recuperación de la industria a nivel interno.
Atribuyendo a los párrafos anteriores con el presente trabajo se pretende explicar y documentar que la creación y seguimiento de este proyecto (fabricación y venta de “CHALECO –BOLSA”) es factible económicamente para nuestro país.
De igual forma, este proyecto está documentado en seis capítulos; el primero describe nuestro marco metodológico (objetivos, hipótesis, planteamiento del problema, la justificación y los métodos de investigación).
En el segundo y el tercero capítulo se describen el marco económico y el estudio de mercado, es decir, lo referente a la historia del producto justificando su importancia a través de la historia, lo referente al estudio de mercado que consiste en resumen todas las características físicas que tendrá el producto, los usos, las normas de calidad que se utilizan, canal de distribución, proceso de producción, análisis de precios basándonos en las encuestas realizadas.
Finalmente en los capítulos cuatro, cinco y seis, habla sobre los estudios técnicos, financieros y económicos, con los cuales se hace una breve análisis de la micro y macro localización, las utilidades que se atribuyen a la empresa a lo largo de 4 años y el por qué el proyecto es aceptable con relación a términos económicos.
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ENDRE S.A. de C.V.
CAPITULO I. MARCO METODOLOGICO
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ENDRE S.A. de C.V.1.1 Objetivo general
Proyecto: Analizar y evaluar que nuestro proyecto de inversión en la producción del chaleco- bolsa es rentable para el mercado en línea en un plazo no mayor a 2 años.
1.2. Objetivos específicos
Introducir un chaleco- bolsa dentro del mercado mexicano.
Adecuar nuestro producto a los gustos y preferencias del mercado meta.
Contribuir a la conservación del medio ambiente reduciendo el uso de bolsos en un 20%
Contribuir a la economía mexicana por medio del empleo para la producción de Jenny Jeisy.
1.3. Planteamiento del problema
Actualmente existen algunos productos que te brindan varios usos en uno mismo presentados por marcas reconocidas, por ende es necesario conocer y evaluar la viabilidad de inversión de la venta en línea de nuestro producto en función a la inversión previamente establecida
1.4. Hipótesis
Concluir que la evaluación a nuestro proyecto de inversión en la producción y venta del chaleco- bolsa resulte viable en el mercado.
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ENDRE S.A. de C.V.1.5. Justificación
México cuenta con una tradición textil importante, desde sus trajes regionales, hasta la gran industria. Durante los últimos años este sector ha sufrido una contracción debido a los nuevos modos de producción que ofrecen mercados como China, lo que ha propiciado que la manufactura nacional se haya reducido por la caída en las exportaciones a Estados Unidos así como la apertura de las barreras proteccionistas del comercio de textiles.
La industria textil en su conjunto registró en 2011 un valor de ventas de productos manufacturados por $89,448 millones de pesos, un 2.38% del PIB manufacturero; y obtuvo ingresos provenientes de maquila por $23,163 millones de pesos.
Actualmente se estimó un crecimiento del mercado textil de entre 10 y 12% para 2015, debido al apoyo al combate a la ilegalidad del gobierno federal a ese sector, que impulsa incluso la compras a fabricantes formales.
Como empresa mexicana se tiene la responsabilidad de aumentar la culpabilidad laboral de los ciudadanos, creando así un mayor flujo de la economía, ENDRE buscara brindar empleos con condiciones óptimas, que ayudaran al mejoramiento de la situación económica del país.
Dentro del proyecto la ventaja competitiva se basara en la innovación de la prenda, así como también en la calidad de las materias primas que se utilizaran para su maquila, aumentando la durabilidad del producto.
De igual manera no se perderá el cuidado y manejo de los textiles para evitar impactos ambientales significativos.
Todo esto con el fin de recobrar la confianza de los consumidores dentro del mercado nacional brindándoles prendas de alta calidad a precios adecuados
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ENDRE S.A. de C.V.1.6. Marco teórico
ANTECEDENTES
La Industria textil es el sector industrial de la economía dedicado a la producción de fibras fibra natural y sintética, hilados, telas, y productos relacionados con la confección de ropa y vestidos. Aunque desde el punto de vista técnico es un sector diferente, en las estadísticas económicas se suele incluir la industria del calzado como parte de la industria textil.
Los materiales textiles- fibras, hilos, telas, y ropa son productos de consumo masivo razón por la que la industria textil y de la confección genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene un peso importante en la economía mundial y una fuerte incidencia sobre el empleo y la tasa de desempleo en los países donde se instala. Es uno de los sectores industriales más controvertido, tanto en la definición de tratados comerciales internacionales como por su tradicional incumplimiento de mínimas condiciones laborales y salariales por su deslocalización constante.
Las fábricas textiles son los lugares donde se desarrolla el trabajo y elaboración de los distintos materiales. Inicialmente el trabajo se realiza por mujeres en sus domicilios, luego en talleres más o menos adecuados y finalmente en instalaciones fabriles para la elaboración de hilaturas y confección de prendas. En la actualidad en América Latina se denominan maquiladoras.
En el curso de la revolución técnica e industrial que se registró en numerosas naciones durante la terminación del siglo XVIII y el primer cuarto del siglo XIX hubo una gran aplicación a la industria de nuevas máquinas y del vapor como elemento motor y se emplearon nuevas técnicas en todas las esferas de la actividad humana, también se fabricaron las primeras máquinas para tejer como la smort sgat de (Facundo Valdez) en 1842
Hacia el final del siglo XVII en Inglaterra, la industria tradicional se vio adelantada y rápidamente rebasada en importancia por una nueva rama textil; el algodón, importado entonces de la India. El mercado del algodón había alcanzado tal magnitud que no podía ser satisfecho únicamente por las importaciones. La producción nacional se estableció fundamentalmente en Mánchester, donde la humedad de su clima impedía que las fibras se hicieran duras y quebradizas.
En un principio los métodos fueron los mismos que eran ya empleados por los trabajadores manuales. El rendimiento resultaba tan pobre y la necesidad de una mejora técnica se hizo tan aguda que las primeras invenciones aparecieron desde mediados del siglo XVIII, aunque no fueron todavía muy aplicadas.
En 1733, John Kay inventó la lanzadera volante, que permitía que se tejiera a mano mucho más rápido. La industria del algodón adoptó la lanzadera de Kay, a partir de 1760. En 1738 se patentó la primera jenny, una máquina de hilar sin los dedos, según definía su propio autor.
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ENDRE S.A. de C.V.La intensificación de la mecanización adquirió un ritmo cada vez más rápido en la industria textil inglesa. El desarrollo técnico textil ejerció también su influencia en ramas anexas como las del blanqueo, el tinte la impresión. La sustitución de la energía humana por la maquinaria favoreció la extensión del sistema fabril en las hilaturas. Desde que se inventaron las primeras máquinas de hilar hubo industriales que las instalaron agrupadas en grandes edificios próximos a fuentes de energía hidráulica. Con la invención de la máquina de agua este sistema se extendió todavía más.
La industria textil en México:
Tiene una gran importancia en la economía. Emplea sobre todo a mujeres y el modelo ha permitido a México competir en el mercado internacional. Esto ha sido posible gracias a bajos salarios y nulas o mínimas reivindicaciones sindicales -condiciones laborales indignas e igualdad salarial inexistente- así como nula protección ambiental. El modelo a finales de la primera década del siglo XXI -2009- entró en crisis y requería una renovación que incluyera una competitividad responsable y un trabajo decente para los trabajadores del sector, sobre todo mujeres.
Antecedentes de las bolsas:
Se desconoce con exactitud desde cuando existen los bolsos ya que no se han conservado referencias históricas que reflejen con veracidad la fecha de su creación. Sin embargo, se puede afirmar que ya en la prehistoria se usaban instrumentos similares. Todo ello se deduce de algunas pinturas rupestres halladas en las que se aprecia dibujos de figuras femeninas portando objetos parecidos a bolsas. Según se cree, es posible que el hombre nómada hubiese desarrollado el bolso para poder transportar el alimento que cazaba o recolectaba durante sus desplazamientos; usando para ello la piel de los animales que consumía.
Bolso: Usado por los romanos, que lo llamaban bursa, en el siglo I a. de C., era una simple bolsa. Con el paso del tiempo fue convertida en un accesorio exclusivamente femenino. Tras la Segunda Guerra Mundial, cuando la mujer comenzó a incorporarse al mundo laboral, se pusieron de moda las bandoleras para tener libres las manos.
Un bolso o bolsa es un instrumento cuya función principal es la de transportar un número reducido de objetos de uso frecuente, tales como billeteras, monederos, llaves, documentos o similares, utensilios de belleza femenina y masculina (maquillaje, pintalabios, etc.), peines, cigarrillos, etc.
Puede tener diferentes formas y tamaños y, asimismo, puede fabricarse con una pluralidad de materiales (por ejemplo, en cuero, plástico o tela); estos elementos dependen, en gran medida, de las y del arte modas existentes en un lugar.
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ENDRE S.A. de C.V.Antecedentes del chaleco:
La palabra procede del turco ielék, (en el francés actual es gilet, tomado de la antigua forma española, jileco). A España llegó a través del árabe yalíka. Se dice que en el reinado de Luis XIV, se usaban con mangas, elaborada en tejidos ricos, suntuosos bordados y bastante largo. En el siglo XVIII perdió las mangas y se acortó. Al principio solo fue una prenda masculina que se llevaba por encima de la camisa y debajo del saco El chaleco tenía una función práctica: abrigaba el pecho bajo la chaqueta, añadía 4 bolsillos y servía de sujeción a la corbata. Las mujeres lo comenzaron a usar en a principios del siglo XX tomados del guarda ropa masculino.
Según Elvira González Asenso el chaleco deriva de la chupa, prenda militar del siglo XVIII que iba sobre la camisa y bajo la casaca.
La chupa poseía mangas y era ligeramente ajustada. Con el tiempo fue perdiendo dichas las mangas y, con la Revolución Industrial, pudo confeccionarse en serie utilizando otros tejidos, lo que la sacó de la indumentaria militar popularizándola.
En el siglo XIX el chaleco era parte integrante del traje; pero su diversificación permitió convertirla en una simple prenda de abrigo masculina, sin perder su condición de ir bajo otra, caso de la americana o saco. Finalmente, a finales del siglo XX, estilos de vestir como el geek cool (friki genial) utilizan el chaleco sin ninguna otra prenda encima.
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ENDRE S.A. de C.V.1.7. Diseño de la investigación
1.7.1 Métodos de investigación
a) Método de Observación
La observación consiste en saber seleccionar aquello que queremos analizar. Se suele decir que "Saber observar es saber seleccionar".Para la observación lo primero es plantear previamente qué es lo que interesa observar. En definitiva haber seleccionado un objetivo claro de observación. La observación científica "tiene la capacidad de describir y explicar el comportamiento, al haber obtenido datos adecuados y fiables correspondientes a conductas, eventos y /o situaciones perfectamente identificadas e insertas en un contexto teórico.
b) Método Deductivo
En este método se desciende de lo general a lo particular, de forma que partiendo de enunciados de carácter universal y utilizando instrumentos científicos, se infieren enunciados particulares, pudiendo ser axiomático-deductivo cuando las premisas de partida la constituyen axiomas (proposiciones no demostrables), o hipotético-deductivo si las premisas de partida son hipótesis contrastables.
c) Método de Análisis
El Método analítico es aquel método de investigación que consiste en la desmembración de un todo, descomponiéndolo en sus partes o elementos para observar las causas, la naturaleza y los efectos. El análisis es la observación y examen de un hecho en particular. Es necesario conocer la naturaleza del fenómeno y objeto que se estudia para comprender su esencia. Este método nos permite conocer más del objeto de estudio, con lo cual se puede: explicar, hacer analogías, comprender mejor su comportamiento y establecer nuevas teorías.
d) Método Estadístico
La Investigación cuantitativa asume el Método Estadístico como proceso de obtención, representación, simplificación, análisis, interpretación y proyección de las características, variables o valores numéricos de un estudio o de un proyecto de investigación para una mejor comprensión de la realidad y una optimización en la toma de decisiones. El Método Estadístico en las Ciencias sociales se convierte en una herramienta poderosa de precisión científica en la medida en la que se combine con los métodos cualitativos y se emplee de acuerdo a las necesidades y al sano criterio.
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ENDRE S.A. de C.V.1.7.2 Tipos de investigación
El tipo de investigación que se realizará para llevar a cabo el proyecto en este caso serán dos:
Analítica: Es un método más complicado que la investigación descriptiva, y su principal objetivo es contrastar, entre grupos de estudio y de control, las distintas variables. Además es la constante proposición de teorías que los investigadores intentar desarrollar o probar.
Investigación de Campo: Es la investigación aplicada para interpretar y solucionar alguna situación, problema o necesidad en un momento determinado. Las investigaciones son trabajadas en un ambiente natural en el que están presentes las personas, grupos y organizaciones científicas las cuales cumplen el papel de ser la fuente de datos para ser analizados
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ENDRE S.A. de C.V.
CAPÍTULO II. MARCO
ECONÓMICO
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ENDRE S.A. de C.V.2.1 Análisis histórico del producto o servicio.
La trayectoria de la industria textil en México ha sido trascendente para el desarrollo del sistema fabril del país, contribuyendo con fuentes de empleo en sectores del país, pero en la actualidad se encuentra en gran decadencia.
En la época de la Colonia, se prohibió el desarrollo de manufacturas locales como medida proteccionista al desarrollo textil de España; por lo que los precios al llegar a la Nueva España eran elevados, así que solo eran consumidos por un sector privilegiados de la sociedad. Los indígenas comenzaron a adoptar medios de producción que cubrieran las demandas de manera rápida y eficiente igualando a los sastres españoles a menores costos.
Convirtiéndose en los centros manufactureros más importantes de la Nueva España, ahora Puebla y otros estados del Bajío.
El desarrollo de la industria del vestido data de principios del siglo XX, desarrollándose en cuatro periodos de desarrollo:
1er periodo década de los 40.
La Asociación de Fabricantes de Camisas y la Asociación Nacional de Sastres formada por 425 talleres confeccionistas de todo tipo de ropa en 1942.
Programa de sustitución de importaciones
A finales de los años cincuenta el Programa de Sustitución de Importaciones, tenía por objeto la protección a la industria de la competencia externa. Se logran avances tanto en el sector textil como en otros sectores económicos; impulsando la producción para cubrir la demanda interna.
El cierre de la economía en la competencia externa, acentuó la dependencia tecnológica, por lo que la industria no mostro eficiencia y competitividad.
En la década de los años 70 surgió el Programa de Industrialización en la Frontera Norte con el fin de establecer condiciones necesarias para la creación de maquiladoras, con esto la producción para exportación aumento, principalmente hacia Estados Unidos.
La crisis de la industria coincide con las crisis económicas de EUA y la devaluación del peso; por lo que el valor de las importaciones de prendas de vestir aumentó significativamente.
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ENDRE S.A. de C.V. TLCAN
Con el TLCAN impulsado den 1994-2000 esta industria experimenta un crecimiento, por lo que la industria mexicana del vestido logra penetrar en la economía global por procesos de subcontratación, generando un dinamismo dentro del mercado laboral, el comercio exterior. Las exportaciones incrementaron un 20.6% anual1.
Época de cambios: crisis
Del 2001 a la actualidad la industria mexicana del vestido enfrenta un periodo de crisis causado por el incremento de la competencia internacional y del ingreso de China a la OMC y la preferencia de EUA y otros países proveedores que compiten con bajos costos.
El panorama ha cambiado, entre junio de 2001 y diciembre de 2002 2 cerraron 322 empresas maquiladoras según BANCOMEXT esta cifra corresponde al 28% del total de maquiladoras en el sector.
1 Agoitia, Gil J.C. 2003. Sector Textil-Confección. Evolución Reciente y perspectivas. México: Bancomext, Mayo.2 Cuando se alcanzó el número máximo histórico de empresas maquiladoras del sector.
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ENDRE S.A. de C.V.2.2 Análisis económico del producto o servicio.
En el México existen tres grandes grupos de actividades que componen el sector textil, de acuerdo a los datos arrojados por el Censo Nacional Económico 2010: Manufactura, Comercio y Servicios.
Las actividades de Manufactura cuentan con 11.006 establecimientos, de los cuales el 74,2% corresponde a la fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel; el 8,2% a fabricación de artículos confeccionados de materiales textiles, excepto prendas de vestir; el 8,2% a fabricación de calzado y el 9,5% restante a otras actividades de manufactura.
Mientras que en las actividades de Servicios se registran 4.054 establecimientos, de los que el 56% se dedican a la Reparación de calzado y artículos de cuero, y el 44% restante se dedica al Lavado y limpieza de productos textiles y de piel.
El comercio mundial de textiles está liderado por China y la Unión Europea en lo que se refiere a los principales exportadores, con una participación del 38,2% y 33,4% respectivamente. Para el año 2010, China exportó textiles por un valor de USD 77 miles de millones, mientras que la Unión Europea alcanzó un valor de USD.
El análisis de la sincronización de los ciclos económicos entre países generalmente utiliza indicadores del PIB o de la producción industrial. Cabe destacar que el efecto que tiene una mayor integración en la sincronización del ciclo económico o industrial entre países depende tanto de la apertura económica y especialización de la producción de países, como de la especialización de la producción inter industrial y los impactos específicos por industria. En ese sentido, la integración pudiera llevar a la especialización regional intra industrial, lo que a su vez podrían derivar en diferentes niveles de sincronización del ciclo entre países, debido a la predominancia de shocks específicos por sector económico.
Adicionalmente, existe la posibilidad de que una mayor integración económica afecte la sincronización del ciclo económico, al crear shocks específicos entre países, como resultado de los impactos en la demanda agregada. Por ejemplo, el incremento del ingreso de un país puede afectar la demanda de exportaciones de otro país. Otro instrumento de integración se relaciona con la integración comercial que puede convertirse en un mecanismo para incrementar la inversión extranjera directa, y la difusión de tecnología, generando mayor integración
Económica.
Debido a que la producción y exportación de manufacturas juega un papel central en las relaciones económicas entre México y EUA, en este trabajo se estiman las características del componente cíclico del índice de crecimiento de la producción manufacturera de EUA y los índices de crecimiento de las manufacturas mexicanas al nivel total y por subsectores.
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ENDRE S.A. de C.V.Esto con la finalidad de conocer cuáles han sido las actividades manufactureras que están más integradas al ciclo de las manufacturas norteamericanas, se evalúa el impacto que la recesión en este sector productivo de EUA ha tenido en las manufacturas de México. Se utilizan los datos de la serie de crecimiento manufacturero de acuerdo con la clasificación SCIAN (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte) que se obtuvieron del U.S. Department of Commerce: Bureau of Economic Análisis y las series de los subsectores manufactureros de México que se adquirieron de 16 Jorge Eduardo Mendoza Cota las series de la Encuesta Industrial Mensual.
El ciclo económico de México se ha venido vinculado cada vez más al de EUA, generando una alta dependencia de la economía mexicana respecto del comportamiento de la economía de EUA
Como se señaló, uno de los principales canales de trasmisión de las oscilaciones económicas está relacionado con las exportaciones manufactureras de México.
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ENDRE S.A. de C.V.2.3. Análisis legal del producto o servicio.
La industria formalmente establecida no puede competir contra los productos ilegales. El crecimiento que ha registrado la ilegalidad en la última década, ha puesto en riesgo la supervivencia de las empresas formales del sector de confecciones y ha mermado gravemente el empleo que éstas generan, que es aquel empleo verdaderamente genuino donde los empleados gozan de cobertura social. La magnitud actual de la economía ilegal y las múltiples causas que originan este fenómeno, demandan elevar el combate a la ilegalidad como una de las prioridades nacionales, encabezando este esfuerzo el Gobierno Nacional, pero con el concurso de los diversos órdenes de gobierno, del poder legislativo y judicial, de los organismos empresariales, de las empresas y sus trabajadores y de toda la sociedad civil en su conjunto. 78 Entre los principales canales que afectan a la ilegalidad, se pueden mencionar:
Contrabando: incluyendo tanto el contrabando “rústico” (introducción de mercancías extranjeras al país, sin pasar por las aduanas), como el contrabando “documentado” (introducción de mercancías mediante falsa declaración de origen, subvaluación o clasificación arancelaria incorrecta, para evadir el pago de impuestos, entre otros). 9 Producción ilegal de mercancías en Argentina, que se realiza sin el pago de impuestos (IVA, Impuesto a las Ganancias, etc.), ni de las prestaciones establecidas por Ley para los trabajadores (Jubilación; Obra Social, ART, etc.).
Comercio ilegal de mercancías que también se realiza sin el pago de impuestos, ni de las cargas sociales asociadas a los sueldos de los trabajadores y que frecuentemente se lleva a cabo en la vía pública.
Robo de mercancías. 9 Piratería (Elaboración de “Ropa de Imitación”). Este esfuerzo nacional para el combate a la ilegalidad y para la aplicación del estado de derecho requiere tres elementos básicos: por un lado, una visión integral del problema y atacar los distintos canales de los cuales se abastece la economía ilegal. En segundo lugar, se requiere una mayor coordinación de esfuerzos, ya que con las acciones aisladas de las dependencias o instancias responsables no se han logrado resultados eficaces para revertir este problema. Finalmente, es necesaria la implementación de mecanismos objetivos y transparentes que permitan medir el avance real del combate a la ilegalidad.
Promoción Industrial: La promoción industrial ha afectado de sobremanera a varios sectores de la economía mendocina y en especial al sector textil. Muchas industrias que tienen su sede en nuestra provincia instalaron sus industrias en provincias vecinas (San Juan, San Luis, La Rioja). Esto, además de desfavorecer la producción local, disminuye la oferta de puestos de trabajo en nuestra provincia.
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ENDRE S.A. de C.V.Legislación Laboral: La legislación laboral viene afectando a todos los sectores de la economía argentina, incrementando la carga laboral que deben afrontar las empresas. Dentro de este contexto la industria textil de la provincia no ha sido la excepción. Por otra parte, se debe mencionar que en este sector en particular, y debido a las características del mismo (facilidad de ingreso a la industria o escasas barreras de entrada) existe una gran cantidad de pequeños y medianos talleres que trabajan con personal no registrado, lo que acarrea problemas de competencia desleal con aquellas industrias normalizadas.
Legislación Impositiva: En cuanto a la legislación impositiva a nivel nacional, y más allá de la excesiva carga impositiva que deben sufrir los contribuyentes, se debe mencionar que en este sector operan una gran cantidad de talleres no registrado que no tributan impuestos, lo que trae aparejado problemas similares a los mencionados para el caso de la legislación laboral. En lo que respecta a los impuestos provinciales, es preciso destacar que este sector está exento del Impuesto sobre los Ingresos Brutos, lo que en cierta medida favorece al sector en general.
Legislación Aduanera: En relación a la legislación aduanera se debe destacar las falencias en la aplicación del Código Aduanero y en la aplicación de las sanciones previstas por este para los casos de contrabando de mercaderías provenientes de otros países. Así una de las principales demandas expresadas por los empresarios del sector es la falta de controles al contrabando de indumentaria proveniente de otros países que no pagan aranceles ni tributan impuestos.
Legislación Comercial: En cuanto a la legislación comercial, se debe mencionar específicamente las falencias en la aplicación de las leyes marcas y patentes y de propiedad intelectual. Dichas falencias provocan que talleres no registrados fabriquen indumentaria de imitación de determinadas marcas que poseen un cierto prestigio y posicionamiento en el mercado.
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ENDRE S.A. de C.V.
CAPÍTULO III. ESTUDIO DE MERCADO.
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ENDRE S.A. de C.V.3. Producto en el mercado
“Endre” ha decidido sacar como producto de lanzamiento el chaleco-bolsa, lo que hace determinarlo como un producto físico y de uso común, a continuación presentaremos los elementos de nuestro producto.
3.1 Producto principal.
El chaleco-bolsa “Jenny Jeissy” es un producto único en su tipo, cuenta con tres subproductos confeccionada por manos mexicanas con una calidad inigualable, con un diseño atractivo adecuado para la joven estudiante, la mujer profesionista, a la cual le guste un toque de elegancia cada día.
3.2 Subproductos.
Nuestro producto es un innovador chaleco – bolsa:
Sudaderas Chamarras Gorros deportivos Bolsas de mano cosmetiqueras
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ENDRE S.A. de C.V.
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ENDRE S.A. de C.V.3.3 Propiedades.
Producto: Nuestro producto es un innovador chaleco – bolsa, es un chaleco q se convierte en bolsa de mano, además su gorro se convierte en una práctica cosmetiquera.
La confección de bolsos- chaleco es un proceso productivo que se inicia con la compra de materias primas e insumos (telas, hilos, broches, asas, etcétera). Luego se realiza el corte de tela y forro, según el modelo; en seguida se procede con la costura recta, remallado, bordado, coser los acabados y la verificación del acabado final. Finalmente, se realiza el embolsado y/o empaquetado para poner el producto a disposición del mercado.
Ventaja diferencial: Nuestro producto es único en su tipo y es adaptable para ocasiones de vestimenta casual haciendo lucir y destacar la originalidad de quien hace uso de este
SimpleSu diseño es
sencillo y elegante para
usarse en eventos
casuales. Su uso es fácil y práctico.
ConfiableSus múltiples funciones no
fallan, al colocarse el
chaleco, conservas la
funda de la bolsa como repuesto.
De calidadLos materiales son
de calidad, permitiendo la durabilidad del
producto.
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ENDRE S.A. de C.V.3.4 Usos del bien o servicio
El chaleco-bolsa “Jenny Jeissy, principalmente funciona como un lindo y fresco chaleco con diseños sencillos pero elegantes, la segunda función es un bolso de espacio amplio para toda ocasión, y por último, la tercera función se basa en un gorro que a su vez se hace cosmetiquera.
3.5 Normas de calidad.
Las normas que se contemplan en el tipo de producto y su etiqueta son las siguientes:
NORMA Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-2006,
Información comercial -etiquetado de productos textiles, prendas de vestir, sus accesorios y ropa de casa.
NOM-008-SCFI-2002
Sistema general de unidades de medida, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 27 de noviembre de 2002.
NMX-A-099-INNTEX-2007
Industria Textil-Fibras-Terminología y Clasificación de fibras y filamentos textiles (Cancela a la NMX-A-099-INNTEX-2005). Declaratoria de vigencia publicada en el Diario Oficial de la Federación el 6 de marzo de 2008.
NMX-A-240-INNTEX-2009
Industria del Vestido-Símbolos en las instrucciones de cuidado de los artículos textiles-Especificaciones (Cancela a la NMX-A-240-INNTEX DE 2004). Declaratoria de vigencia publicada en el Diario Oficial de la Federación el 23 de diciembre de 2009.
ISO 9001
Industria Textil Gestión De La Calidad Normas ISO 9001 Procesos Industriales Manuales
ISO 9001:2008
El objetivo de aplicar la ISO 9001:2008 en una empresa u organización es mejorar la gestión de todas las áreas de una empresa, optimizando todo el proceso productivo, administrativo y ejecutivo.
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ENDRE S.A. de C.V.3.6 Productos sustitutos
Debido a que este pertenece a un producto de tipo multifuncional consideramos que los productos de este serían por separado debido a la fusión de sus tres funciones que lo caracterizan.
CHALECO BOLSA DE MANO COSMETIQUERA
3.1 Análisis de Demanda
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado
El análisis de la demanda tiene como objetivo principal medir las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado, con respecto a un bien o servicio y como este puede participar para lograr la satisfacción de dicha demanda.
La demanda funciona a través de distintos factores:
La necesidad real del bien Su precio Nivel de ingreso de la población
Para establecer un buen análisis de la demanda se tendrá que recurrir a la investigación de información proveniente de fuentes primarias y secundarias, como indicadores económicos y sociales.
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ENDRE S.A. de C.V.3.1.1 Consumo histórico y Situación Actual de la Demanda Nacional.
Ilustración 1Fuente: INEGI 2013 Datos: Importaciones de chalecos
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ENDRE S.A. de C.V.3.1.2 Proyección de la Demanda.
DEMANDA DE CHALECOS (2000-2013) (2013-2020)
DATOS HISTÓRICOS DE LA DEMANDA
Período DEMANDA (miles de pesos) X XY X^2
2006 3,558,751 1 355,8751 12007 2,698,395 2 5,396,790 42008 2,582,810 3 7,748,430 92009 2,285,388 4 9,141,552 162010 896,200 5 4,481,000 252011 3,180,778 6 19,084,668 36
∑ 15,202,322 21 49,411,191 91
20002003
20062009
20122015
20180
500000100000015000002000000250000030000003500000400000045000005000000
DEMANDA
PROYECCIÓN DE LA DEMANDADATOS HISTÓRICOS DE LA DEMANDA
Año
mile
s de
peso
s
FÓRMULAS:=∑Xn=∑Yn
b=n∑XY−∑X ∑Yn∑X2−(∑X )2
a=- bY= a + bx
SUSTITUCIÓN=216 = 3.5
=15202322
6 = 2533720.33
b=(6 ) (49411191 )−(21)(15202322)
(6)(91)−(21)2 = -216,967.7
a=(2533720.33)-(-216,967.7*3.5)= 3,293,107.28Y= 3,293,107.28 + (-216,967.7)x
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ENDRE S.A. de C.V.PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
X Período Demanda-5 2000 4,377,945.78-4 2001 4,160,978.08-3 2002 3,944,010.38-2 2003 3,727,042.68-1 2004 3,510,074.980 2005 3,293,107.281 2006 3,076,139.582 2007 2,859,171.883 2008 2,642,204.184 2009 2,425,236.485 2010 2,208,268.786 2011 1,991,301.087 2012 1,774,333.388 2013 1,557,365.68
DATOS HISTÓRICOS DE LA DEMANDAX Período Demanda8 2013 1,557,365.681 2014 3,076,139.582 2015 2,859,171.883 2016 2,642,204.184 2017 2,425,236.485 2018 2,208,268.786 2019 1,991,301.087 2020 1,774,333.38
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ENDRE S.A. de C.V.3.2 Análisis de Oferta
La oferta es la cantidad de bienes o servicios que se ofrecen a distintos precios en un momento determinado.
Existen varios aspectos determinantes para establecer la oferta de un bien o un servicio como lo son:
El precio del bien.- Se establece que a medida que el precio aumenta, la cantidad ofrecida es mayor. Si el precio disminuye la cantidad es menor. Por lo tanto el precio y la cantidad tienen una relación directa todo el tiempo.
Los precios al que otros productores venden el artículo en el mercado. Es decir, el producto debe ser competitivo tanto en la calidad como en el precio, esto es producir con el mínimo costo y que este sea por lo menos igual al de otras empresas que produzcan artículos semejantes en calidad y cualidades.
La tecnología.-A medida que la tecnología se perfecciona y evoluciona, la producción aumenta.
La oferta de los insumos.-La abundancia y escasez de los insumos limita la cantidad que ofrece al consumidor.
Condiciones meteorológicas.-Hay artículos que solo se producen en ciertas condiciones naturales de la temperatura, lluvia, grado de humedad, etc. La cantidad que se produzca depende de que las condiciones naturales sean óptimas.
Al igual que en el caso de la demanda, la estructura del mercado está determinada por el número de clientes
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ENDRE S.A. de C.V.3.2.1 Consumo histórico y Situación Actual de la Oferta Estatal, Municipal y Nacional.
Ilustración 2 Fuente: INEGI 2013 Datos: Ventas netas de bolsos en México
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ENDRE S.A. de C.V.
Ilustración 3Fuente: INEGI 2013 Datos: Exportación de chalecos
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ENDRE S.A. de C.V.3.2.2 Proyección de la oferta.
VENTAS NETAS EN MÉXICO DE BOLSOS (2000-2013) (2013-2020)
DATOS HISTÓRICOS DE LA OFERTA
Período OFERTA (miles de pesos) X XY X^2
2006 167284 1 167284 12007 155168 2 310336 42008 135068 3 405204 92009 134839 4 539356 162010 144187 5 720935 252011 157269 6 943614 36
∑ 893815 21 3086729 91
20002003
20062009
20122015
20180
20000400006000080000
100000120000140000160000180000
VENTAS DE BOLSOS DE DAMA
VENTAS PROYECTADASVENTAS HISTÓRICAS
Año
mile
s de
peso
s
FÓRMULAS:=∑Xn=∑Yn
b=n∑XY−∑X ∑Yn∑X2−(∑X )2
a=- bY= a + bx
SUSTITUCIÓN=216 = 3.5
=8938156 = 148,969.17
b=(6 ) (3086729 )−(21)(893815)
(6)(91)−(21)2 = -2,378.48
a=(148,969.17)-(-2,378.48*3.5)=157,293.85Y= 157,293.85+ (-2,378.48)x
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ENDRE S.A. de C.V.VENTAS HISTÓRICAS
X Período Ventas-5 2000 169,186.25-4 2001 166,807.77-3 2002 164,429.29-2 2003 162,050.81-1 2004 159,672.330 2005 157,293.851 2006 16,72842 2007 15,51683 2008 13,50684 2009 13,48395 2010 14,41876 2011 15,72697 2012 140,644.498 2013 138,266.01
VENTAS PROYECTADASX Período Ventas8 2013 138,266.011 2014 154,915.372 2015 152,536.893 2016 150,158.414 2017 147,779.935 2018 145,401.456 2019 143,022.977 2020 140,644.49
12 2
ENDRE S.A. de C.V.OFERTA DE CHALECOS (2000-2013) (2013-2020)
OFERTA HISTÓRICAPeríodo OFERTA (miles de
pesos)X XY X^2
2006 5,314,181 1 5,314,181 12007 3,754,183 2 7,508,366 42008 3,320,839 3 9,962,517 92009 2,208,692 4 8,834,768 162010 2,230,506 5 11,152,530 252011 2,235,173 6 13,411,038 36
∑ 19,063,574 21 56,183,400 91
FÓRMULAS:=∑Xn=∑Yn
b=n∑XY−∑X∑Yn∑X2−(∑X )2
a=- bY= a + bx
SUSTITUCIÓN=216 = 3.5
=19063574
6 = 3,177,262.3
b=(6 ) (56183400 )−(21)(19063574)
(6)(91)−(21)2 = - 602,234.8
a=(3,177,262.3)-(-602,234.8*3.5)= 5,285,084.1Y= a + bx
12 2
ENDRE S.A. de C.V.PROYECCIÓN DE LA OFERTA
X PeríodoOFERTA (miles de
pesos)8 2013 467,205.71 2014 4,682,849.32 2015 4,080,614.53 2016 3,478,379.74 2017 2,876,144.95 2018 2,273,910.16 2019 1,671,675.37 2020 1,069,440.5
OFERTA HISTÓRICA
Período OFERTA (miles de pesos) X
2000 8,296,258.1 -52001 7,694,023.3 -42002 7,091,788.5 -32003 6,489,553.7 -22004 5,887,318.9 -12005 5,285,084.1 02006 5,314,181 12007 3,754,183 22008 3,320,839 32009 2,208,692 42010 2,230,506 52011 2,235,173 62012 1,069,440.5 72013 467,205.7 8
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ENDRE S.A. de C.V.3.3 Relación Oferta y Demanda.
20002002
20042006
20082010
20122014
20162018
20200
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
9000000
OFERTA Vs. DEMANDA
OfertaDemanda
AÑOS
Mile
s de
peso
s
Observando la gráfica anterior y en comparación con los datos históricos y los pronosticados calculados de ambos factores (oferta y demanda), se puede concluir que en México, la industria textil, siendo una de las principales fuentes económicas en nuestro país mostró un declive fatal en cuanto a sus ventas hasta el año 2009, esto con razones de que se ha dedicado a importar prendas de otros países con una mano de obra más barata como ejemplo prendas y accesorios provenientes de China, sin embargo es importante recalcar que somos un país rico en materiales naturaleza para la fabricación dentro de la industria textil y por ende pretendemos con este producto poder contribuir a nuestra economía a base de empleo y con las ganancias a las que pretendemos llegar.
12 2
ENDRE S.A. de C.V.3.4 Análisis de Precios
3.4.1 Mecanismos de formación de los precios del productoFALTA
3.4.2 Márgenes de precios probables y su efecto sobre la demanda. Análisis de las series históricas de precios
3.4.3 Elasticidad de precios de la demanda
COMPETENCIAMARCA LUGARES
EN EL D.FBERSHKA 16
C&A 10ZARA HOME
16
BERSHKA (OFERTA)AÑO PRECIO CANTIDAD
Inicial 2000 15.99€ (8.9)$ 142 5,500
($1,078,000)
Final 2013 17.99€(16.7)$300
12,500($5,568,220)
12500−5500434−142 ( 1425500 )=1.14=¿1
Realizando los cálculos anteriores se comprueba que la elasticidad de la oferta resulto positivamente elástica.
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ENDRE S.A. de C.V.BERSHKA (DEMANDA)
AÑO PRECIO CANTIDAD
Inicial 2000 21.99€ (8.9)$ 196 4,500
Final 2013 25.99€(16.7)$434 10,225
10,225−4,500434−196 ( 1964,500 )=1.14=¿1
*Realizando los cálculos anteriores se comprueba que la elasticidad de la demanda resulto positivamente elástica.
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ENDRE S.A. de C.V.3.5 Sistema de comercialización
3.5.1 Matriz de posicionamiento.
Destacado el concepto de nuestro producto es necesario dar a conocer de qué forma nos posicionaremos en el mercado, por consiguiente presentamos la matriz de posicionamiento y en ella especificamos el cuadrante en el que nos posicionaremos, justificando el por qué nos establecimos en dicho cuadrante.
MERCADO SEGMENTADO O FRACCIONADO MERCADO MASIVO O ACUMULADO
BIENES DE ESPECIALIDAD
PRODUCTO ESPECÍFICO PARA SEGMENTO ESPECÍFICO
PRODUCTO ESPECIAL PARA MERCADO MASIVO
BIENES DE CONSUMO
PRODUCTO DE CONSUMO PARA SEGMENTO ESPECÍFICO
PRODUCTO DE CONSUMO PARA MERCADO MASIVO
Hemos decidido colocarnos en el SEGUNDO cuadrante debido a que “JENNY JEISSY” tiende a ser un producto especial por su tendencia innovadora y va dirigido a un mercado masivo.
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.2 FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Desarrollo paulatino y constante en la empresa.Posicionamiento del producto auxiliándose de la publicidad y promoción.Trato personalizado con el cliente.Rentabilidad.Se cuenta con una idea innovadora.
Comercialización internacional.El producto a elaborar es práctico y útil.Manejo estratégico de la publicidad.Es de gran utilidad en la vida de una mujer.Es una idea innovadora que facilita el uso de 2 productos.
DEBILIDADES AMENAZAS
Poco personal laborando en la empresa.Deficiencia de maquinaria.Nuestro producto no es de primera necesidad.Falta de experiencia en el mercado.Nuestro mercado no es muy amplio.
El alza de precios en la materia prima.Nuestro producto no es muy conocido en el mercado.La competencia indirecta de bolsas.Crisis económica actual.Avances constantes de la tecnología.
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.3 Matriz de factores internos
Fortalezas Debilidades
Desarrollo paulatino y constante en la empresa.
Posicionamiento del producto auxiliándose de la publicidad y
promoción.Trato personalizado con el cliente.
Rentabilidad.Se cuenta con una idea innovadora.
Precios competitivos.Buen ambiente laboral.
Poco personal laborando en la empresa.Deficiencia de maquinaria.
Nuestro producto no es de primera necesidad.Falta de experiencia en el mercado
Nuestro mercado no es muy amplio.Creación del Sistema de Fomento Empresarial
México Emprende.Creación de páginas de internet más eficientes de
forma gratuita.
FORTALEZAS Ponderación Calificación Val. Pond.Desarrollo paulatino y constante en la empresa.
.08 4 .32
Posicionamiento del producto auxiliándose de la publicidad y promoción.
.10 4 .40
Trato personalizado con el cliente. .05 3 .15Precios competitivos .09 4 .36Se cuenta con una idea innovadora .10 4 .40Buen ambiente laboral .08 4 .32
DEBILIDADES Poco personal laborando en la empresa. .12 1 .12Deficiencia de maquinaria .13 1 .13Nuestro producto no es de primera necesidad
.08 2 .16
Falta de experiencia en el mercado .07 2 .14Nuestro mercado no es muy amplio. .10 1 .10
TOTAL 1 2.6Conclusión:
Endre se encuentra por arriba de la media que es de 2.5, lo que significa que es rentable, pero tiene que trabajar aún más poniendo énfasis en sus debilidades y creando fortalezas.
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.4 Matriz de evaluación de factores externos
OPORTUNIDADES Peso Calificación Valor ponderado
Comercialización internacional .09 4 .36El producto a elaborar es práctico y útil .12 4 .48
Manejo estratégico de la publicidad .05 3 .15
Es de gran utilidad en la vida de una mujer .08 3 .24
Creación del Sistema de Fomento Empresarial México Emprende
.05 3 .15
Creación de páginas de internet más eficientes de forma gratuita
.06 3 .18
AMENAZAS Peso Calificación Valor ponderado
La alza de precios en la materia prima .13 1 .13
Nuestro producto no es muy conocido en el mercado .09 1 .09
La competencia indirecta de bolsas .10 1 .10
Avances constantes en la maquinaria .05 2 .10
Crisis económica actual .12 1 .12La competencia tiene prestigio .06 1 .12Total 1 2.22
Conclusión:
Endre debe implementar estrategias que le permitan anticiparse a sus amenazas para poder solventarlas cuando se presenten y así adquirir más oportunidades.
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ENDRE S.A. de C.V.Estrategias:
DEBILIDADES1. Poco personal
laborando en la empresa.
2. Deficiencia de maquinaria
3. Nuestro producto no es de primera necesidad
4. Falta de experiencia en el mercado
5. Nuestro mercado no es muy amplio.
6. Creación del Sistema de Fomento Empresarial México Emprende
7. Creación de páginas de internet más eficientes de forma gratuita
FORTALEZAS1. Desarrollo paulatino y
constante en la empresa.
2. Posicionamiento del producto auxiliándose de la publicidad y promoción.
3. Trato personalizado con el cliente.
4. Rentabilidad.5. se cuenta con una idea
innovadora6. Precios competitivos 7. Buen ambiente laboral
OPORTUNIDADES1. comercialización
internacional2. el producto a elaborar es
práctico y útil3. Manejo estratégico de la
publicidad 4. Es de gran utilidad en la
vida de una mujer5. es una idea innovadora
que facilita el uso de 2 productos.
1. Invertir en maquinaria y equipo, contratar a más personal.
2. Crear plan de exportación
3. Utilizar la era digital para una publicidad eficaz.
4. Introducir el producto a mercados nuevos.
1. Posicionar nuestro producto en el extranjero.
2. Nuestra publicidad cada vez más personalizada.
3. Creación de nuevos productos y marcas femeninas.
4. Crecer el nivel de producción.
AMENAZAS1. La alza de precios en la
materia prima2. Nuestro producto no es
muy conocido en el mercado
3. La competencia indirecta de bolsas
4. Crisis económica actual5. Avances constantes de la
tecnología
1. Si hay un alza en los insumos, no se podrá contratar más personal, tampoco adquirir nueva maquinaria.
2. Con la crisis económica nuestro segmento será cada vez más reducido y el costo de producto aumentaría su costo.
1. Si hay alza de insumos, recortar presupuesto de publicidad.
2. Si se presenta competencia directa personalizar trato con el cliente y el producto.
3. Crear nuevos productos.
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.5 Objetivos estratégicos
Conocer si acostumbran a traer una bolsa como accesorio personal, así como el tamaño que prefieren.
Conocer si les agradaría utilizar un chaleco que a su vez se haga bolso como accesorio de uso casual.
Identificar las principales telas que prefieren en una bolsa o chaleco, así también conocer los colores y estampados que permanecen en el gusto de las mujeres.
Identificar los canales de distribución y plazas en las cuales se podría comercializar el producto.
Conocer cuánto estarían dispuestos a pagar por la compra de un producto como el nuestro.
3.5.6 Canales de distribución
Canal de distribución: fabricante-minorista-consumidor final
Este tipo de canal contiene un nivel de intermediarios, los detallistas o minoristas (tiendas especializadas, almacenes, supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia, gasolineras, boutiques, entre otros).
En estos casos, el productor o fabricante cuenta generalmente con una fuerza de ventas que se encarga de hacer contacto con los minoristas (detallistas) que venden los productos al público y hacen los pedidos.
FABRICANTE MINORISTA CONSUMIDOR FINAL
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.7 Elementos del producto
Nombre: “Jenny-Jeiisy”
El fondo de nuestro logo es de color blanco ya que significa pureza y claridad, el isotipo de nuestro logotipo es una flor, ya que representa la sensibilidad y sensualidad de las mujeres, conformada por seis pétalos, lo cual el número seis significa responsabilidad, comprensión, honestidad y fidelidad, valores los cuales nos identifican como empresa. La abreviación JNJ proviene del nombre del producto”, “Jenny jeiisy” que significa lo nuevo de lo nuevo, y por acuerdo del equipo quedo “Jenny-Jeissy” que tiene una pronunciación agradable y fácil de recordar gracias a la rima que producen las dos palabras.
Utilizamos los colores, amarillo por su significado de plenitud, el azul que significa ideas maravillosas, y el rosa reflejando ternura y cariño.
3.5.8 Etiqueta
Nuestra etiqueta conserva los colores típicos de nuestro logotipo, añadiendo en la parte de enfrente, marketing directo, lo cual nos acerca más a nuestros clientes.
En la parte trasera se localiza la dirección de la empresa, así como las instrucciones de uso del producto y el código de barras.
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.9 Envase
Descripción: Es una forma sencilla y económica de proteger nuestro producto de las adversidades que puedan presentarse.
3.5.10 Empaque
Descripción: Elegimos esta caja para brindarle una mayor protección aparte de la del envase, para asegurar su entrega en buen estado. Así mismo darle una presentación más original. Las medidas son 45cm x 35cm x 10cm. Para cada una.
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.11 Embalaje
Para el embalaje se ha decidido trabajar con cajas de cartón que contendrán 20 chalecos bolsas. Descripción: Caja de cartón laminado fabricada en calibre 0.01”90 cm x 30 cm x 40 cmDe igual forma esta caja será sellada con cinta canela y deberá de llevar impresa la cinta frágil así mismo especificando la estiba máxima a colocar sobre la caja.
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.12 Factura comercial
ENDRE, S.A. DE C.V.
Calle Centeno No. 904, Granjas México, 08400 Iztacalco, Distrito Federal
Tels.: 55-40026120 55-46026204 Fax: 2585963 Correo electrónico: www://Endre.com.mx.
CLIENTE FACTURA No.NOMBRE:
DIRECCIÓN: FECHA DE EMISIÓN
RFC: CONDICIONES VENCIMIENTO
ORDEN No.
CONDICIONES DE PAGO : 3O DIAS (MENCIONAR SI TIENE DESUCENTO POR PAGAR A TIEMPO) OBSERVACIONES
FORMA DE ENTREGA: TIEMPO DE ENTREGA:
DESTINO FINAL:
CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN P.U. IMPORTE SUBTOTAL IVA TOTAL
IMPORTE CON LETRA:
LUGAR DE EXP: México, D.F.Debo (emos) y Pagaré (mos), incondicionalmente a la orden de: ENDERE, el importe de
este documento de conformidad a las condiciones pactadas en la ciudad de México, D.F. De no ser liquidado a su vencimiento, este documento causará intereses moratorios a
razón de la tasa de cetes por el factor de 1.5. Mensual hasta su liquidación total.
FECHA REV: LA REPRODUCCIÓN NO AUTORIZADA DE ESTE COMPROBANTE CONSTITUTE UN DELITO EN
LOS TERMINOS DE LAS DISPOSICIONES FISCALES.
FECHA PAGO:
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ENDRE S.A. de C.V.3.5.13 Cuestionario
A continuación se calculará la muestra en la cual nos basamos para poder desarrollar los métodos para obtener la investigación de mercado.
POBLACIÓN TOTAL EN MÉXICO 2014
POBLACIÓN TOTAL DE NUJERES Y HOMBRES EN EL D.F.
Según datos brindados por el INEGI el porcentaje equivalente a la población en el Distrito Federal es del 8.9% equivalente a 5, 453,680 millones de habitantes en el año 2014.
De igual manera se tomaron estos datos para determinar que nuestro universo resultaría de 2, 843,267 millones de mujeres equivalente al 4.64%.
Por consiguiente se consideró a la delegación Iztacalco como mercado meta; debido a que la mayoría de cuestionarios se aplicarán en esta
zona justificando esto con la cercanía que existe entre nuestro mercado meta y la ubicación de nuestra empresa. Datos arrojados por el INEGI nos india que la población total en esta delegación
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ENDRE S.A. de C.V.es de 384,326 mil habitantes de los cuales el 52.5% son mujeres, dando como mercado meta 201,771 mil mujeres.
Finalmente al observar que nuestra muestra es infinita determinamos sacar un número mayor a 100 como nos lo indica la teoría de la fórmula a aplicar, se optó por usar como nuestro universo 12,000 habitantes como muestra de la población total de la UPIICSA involucrando en esta cantidad como reemplazo del porcentaje de hombres a mujeres entre los 15 y 25 años de edad.
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ENDRE S.A. de C.V.FÓRMULA
n= r 2Npqe2 (N−1 )+r2 pq
n - Número de elementosr - Nivel de confianza 1.96N - Universo 12,000P - Probabilidad a favor 0.5Q - Probabilidad en contra 0.5e - Error de estimación 0.5
n= (1.96 )2(12,000)(0.5)(0.5)(0.5 )2 (12,000−1 )+ (1.96 )2 (0.5 ) (0.5 )
=372
El cálculo de nuestra muestra fue de 372 pero para nuestros fines se tomó una muestra de 100 encuestas para llevar a cabo el estudio de mercado.
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ENDRE S.A. de C.V.CUESTIONARIO
Buenas tardes (noches-días), somos estudiantes de 7° semestre de la Licenciatura en Administración industrial, y venimos solicitando tu colaboración para la elaboración de un estudio de mercado que tiene la finalidad de detectar tus necesidades y deseos con respecto al lanzamiento de una nueva línea de productos, por lo cual agradecemos tú participación.
La información que nos proporciones es totalmente confidencial y de suma importancia, por tal motivo te solicitamos que respondas de forma precisa y honesta.
DATOS DEL ENCUESTADO
NOMBRE: __________________________________ EDAD: ___________
SEXO: F M
INSTRUCCIONES.
Elige la opción de respuesta que más se adapte a tu posición y en los espacios en blanco describe lo que se pide.
1. ¿Con qué frecuencia compras alguna prenda de ropa para tu uso personal diario?
a) Semanalmente b)mensualmente c)anualmente d)casi nunca
2. ¿Es importante para ti vestir a la moda?
Sí No
3. ¿En tu uso diario acostumbras traer una bolsa como accesorio personal? Sí No
4. Si tu respuesta anterior resultó positiva, ¿de qué tamaño prefieres tú bolsa? a) Pequeña b) mediana c) grande d) todos los anteriores
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ENDRE S.A. de C.V.5. ¿Te agradaría la idea poder utilizar un chaleco que a su vez se convierta en
bolso como accesorio de uso casual? Sí No
6. Si tu respuesta anterior resultó positiva, ¿Qué estilo preferirías usar en un chaleco bolsa?a) Liso b) con un estampado c) colores llamativos
d) colores serios e) todos los anteriores
7. Si tu respuesta anterior fue liso, ¿Qué color te agrada más?a) Negro b) café c) amarillo d) gris e) azul
f) blanco g) verde h) todos los anteriores
8. Si tu respuesta a la pregunta 6 fue con estampado, ¿Qué estampado preferirías?
a) Cebra b) leopardo c) floreado d) todos los anteriores
9. ¿Qué tipo de tela sería más de tu agrado para el uso de un chaleco bolsa?
a) satín b) lona c) mezclilla d) todos los anteriores
10. Si el chaleco bolsa saliera a la venta, ¿Te agradaría la idea de adquirir uno? Sí No
11. ¿Cuánto estarías dispuesto a gastar por la compra de un chaleco bolsa?a) $ 100 a 200 b) $200 a 300 c) $300 a 500 d) más de $500
12. Si tu respuesta anterior resultó positiva, ¿En dónde se te facilitaría adquirir este producto (chaleco bolsa)?
a) Plazas comerciales b) boutique c) on line
d) todos los anteriores
Por tu atención gracias
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
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ENDRE S.A. de C.V.
6% 14%
37%
29%
14%
ESTAMPADOS
A. cebra
B. leopardo
C. floriado
D. todos los anteriores
E. otros
46%
7%
3%
11%
12%
4%2%
13% 1%
COLORES
A. negro
B. café
C. amarillo
D. gris
E. azul
F. blanco
G. verde
H. todos los anteriores
I. otros
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ENDRE S.A. de C.V.RESULTADOS DE LA ENCUESTA
89%
11%
COMPRARÍAS UN CHALECO BOLSASI NO
35%
14%
34%
17%
TELAS PARA EL CHALECO BOLSA
A. tela tipo satín B. lona C. mezclilla D. todos los anteriores
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ENDRE S.A. de C.V.
CAPÍTULO IV. ESTUDIO TÉCNICO
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ENDRE S.A. de C.V.4 Localización económica de la planta.
4.1 Micro localización.
Existe gran variedad de factores a considerar al momento de elegir la ubicación de nuestra planta, decidimos instalarnos en la delegación Iztacalco ya que hay una zona industrial donde es fácil el arribo de materia prima, hay una delegación política, nuestra planta no produce gases que puedan afectar la salud de las personas que viven en la zona ya que se encuentran numerosas unidades habitacionales.
Hay una avenida principal cerca de la planta por lo cual facilita el traslado de nuestros trabajadores.
Estudio de medio ambiente.
La calidad de vida es un aspecto importante y considerado por las empresas para la localización de sus instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener personal como técnicos y mano de obra calificada.
Mano de Obra.
La mano de obra y personal administrativo es un factor básico del sistema de producción, cuyas principales características son: disponibilidad, costo, estabilidad y productividad
4.2 Integración del medio
Nuestra planta está ubicada en el Distrito Federal, y tendrá un efecto positivo ya que creara empleos, contribuyendo así al desarrollo económico y social del país; permitiendo así incrementar la inversión y el desarrollo industrial, ya que las nuevas empresas contribuyen a la producción de un territorio.
a) Medio ambiente (condiciones geográficas, naturales físicas económicas externas, etc.)
El Distrito Federal cuenta con un territorio de 1485km2, lo que le da el último lugar en extensión territorial, sin embargo es uno de los más poblados en México. Colinda principalmente con el Estado de México y Estado de Morelos; cuenta con 16 delegaciones políticas: Álvaro Obregón, Azcapotzalco, Benito Juárez, Coyoacán, Cuajimalpa, Cuauhtémoc, Gustavo A. Madero, Iztacalco, Iztapalapa, Magdalena Contreras, Miguel Hidalgo, Milpa Alta, Tláhuac, Tlalpan, Venustiano Carranza y Xochimilco.
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ENDRE S.A. de C.V.b) Demografía
Según datos del INEGI en el censo de población y vivienda 2010 que es el estudio más reciente la población que vive en el distrito federal es de: 8´851,080 (4´617,297 Mujeres y 4´233,783 hombre).
(Fuente: INEGI 2015)
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ENDRE S.A. de C.V.4.3 Ubicación de la zona
Dirección:
Calle Centeno No. 904, Granjas México, 08400 Iztacalco, Distrito Federal Tels.: 55-40026120 55-46026204 Fax: 2585963 Correo electrónico: www://Endre.com.mx.
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ENDRE S.A. de C.V.4.4 Macro localización.
Existe gran variedad de factores a considerar al momento de elegir la ubicación de nuestra planta, decidimos instalarnos en la delegación Iztacalco ya que hay una zona industrial donde es fácil el arribo de materia prima, hay una delegación política, nuestra planta no produce gases que puedan afectar la salud de las personas que viven en la zona ya que se encuentran numerosas unidades habitacionales.
Hay una avenida principal cerca de la planta por lo cual facilita el traslado de nuestros trabajadores.
Estudio de medio ambiente.
La calidad de vida es un aspecto importante y considerado por las empresas para la localización de sus instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener personal como técnicos y mano de obra calificada.
Mano de Obra.
La mano de obra y personal administrativo es un factor básico del sistema de producción, cuyas principales características son: disponibilidad, costo, estabilidad y productividad.
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ENDRE S.A. de C.V.4.8 Mapas de la zona
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ENDRE S.A. de C.V.4.9 Tamaño de la planta.
4.9.1 Distribución de la planta.
Gráfica de distribución de planta.
EquipoCortadora 629X-11.5-BLUE STREAK IICortadora de cuchilla recta de 8 pulgadas de doble velocidad, con sistema de afiladores automáticos.• Capacidad de corte de 16.5cm• 110 volts
CorteAlmacén de maquila
Almacén de Materia Prima
Recepción de Materia Prima
Sanitarios de mujeres
Sanitarios de hombres
Etiquetado
Comedor
Almacén de producto terminado
Comedor
Oficinas
Recepción
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ENDRE S.A. de C.V.4.10 Ingeniería del Proyecto
El sistema más conveniente es el de producción continua, ya que la cantidad de chalecos-bolsa a producir siempre será la misma sin haber interrupciones de ningún tipo. Primero se trazará y cortará la tela, para posteriormente mandar a maquilar y recibir el producto tejido y abotonado, para finalmente empaquetarlo y distribuirlo.
La producción mandará lotes para recibir de la maquiladora 100 chalecos bolsa para empaquetar, por lo que la mano de obra no tendrá tiempos ociosos.
4.10.1 Descripción del Proceso de Producción.
1. Entra la materia prima que se utilizará para la elaboración del producto
Tela (lame metálico) Tela (Razo americano) Cierres (metálicos) Cordón Hilo
2. Se realiza el diseño del chaleco añadiendo los detalles para su transformación en bolsa de uso casual.
3. Una vez obtenido el diseño se pasa a la tela y es ahí en donde se hacen los cortes de cada pieza.
4. Posteriormente se hace la unión de cada una de las piezas en base a la costura, incluyendo en esta la aplicación de cierres y etiquetas.
5. Se termina la creación del producto listo para su envasado, empaquetado y embalaje, para que así posteriormente llegue a su venta.
Inicio
Trazar
Cortar
Tejer(Maquilado)
Colocar botones
Empaquetar
Almacenar
Final
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ENDRE S.A. de C.V..10.2 Proceso de producción
Trazado corte unión Colocar cierres botones30min x pieza 10min x pieza 5min x pieza15min x pieza
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ENDRE S.A. de C.V.4.10.3 Programa de producción.
4.10.4 Capacidad de producción.
En la siguiente tabla se muestra los tiempos de cada proceso y el total de días que se requieren para producir 100 piezas.
Trazado y corte Unión Colocado de cierres Botones15 min*100 30 min*100 10 min*100 5 min*1001500 min 3000 min 1000 min 500 min6000 min/60 min hora= 100 horas100 horas/ 16 horas día= 6.2 días
Concluimos que en una semana, para ser exactos 6 días se tiene la capacidad de producir 100 piezas con 2 turnos de 8 horas.
4.10.5 Selección de Materias Primas.
4.10.6 Selección de Maquinaria y Equipo.
4.10.7 Características técnicas básicas de la maquinaria y el equipo de producción.
4.10.8 Descripción y características del equipo auxiliar, equipo de transporte y equipo de oficina.
4.10.9 Requerimiento de insumos.
4.10.10 Requerimiento de mano de obra.
4.10.11 Impacto ambiental.
4.10.12 Cronograma
4.10.13 Calendario de operación
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ENDRE S.A. de C.V.4.11 Requerimientos legales (Permisos)
Solicitud ante la secretaría de relaciones exteriores (SRE) Protocolización del acta constitutiva ante notario publico Inscripción ante el servicio de administración tributaria (SAT) Aviso notarial a la secretaría de relaciones exteriores Presentación ante el registro público de la propiedad y del comercio Solicitud de uso de suelo y edificación ante el municipio Inscripción ante el instituto mexicano del seguro social (IMSS) y el instituto del fondo
nacional para la vivienda de los trabajadores (INFONAVIT) Trámites ante la secretaría de salud (SS) Inscripción de la comisión mixta de seguridad e higiene ante la secretaría del trabajo. Inscripción de la comisión mixta de capacitación y adiestramiento ante la secretaría
4.12 Organización y administración de la empresa
4.12.1 Denominación social
Nuestra empresa es una sociedad anónima de capital variable (S.A. de C.V). Según lo establecido en la Ley General de Sociedades Mercantiles.
Artículo 87.- Sociedad anónima es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones.
Artículo 88.- La denominación se formará libremente, pero será distinta de la de cualquiera otra sociedad y al emplearse irá siempre seguida de las palabras “Sociedad Anónima” o de su abreviatura “S.A.”
Artículo 89.- Para proceder a la constitución de una sociedad anónima se requiere:
I. Que haya dos socios como mínimo, y que cada uno de ellos suscriba una acción por lo menos;
II. Que el contrato social establezca el monto mínimo del capital social y que esté íntegramente suscrito;
III. Que se exhiba en dinero efectivo, cuando menos el veinte por ciento del valor de cada acción pagadera en numerario.
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ENDRE S.A. de C.V.Somos una Industria manufacturera de bienes de consumo final, porque transformamos la materia prima en productos terminados, listos para su distribución. Contamos con 8 empleados por lo tanto somos una microempresa.
De igual manera somos una empresa privada ya que el capital lo aporto un socio.Somos una empresa nacional ya que solo vendemos nuestro producto en territorio nacional.
4.12.2 Aportación
El Capital Social de la sociedad será variable, con máximo ilimitado, y un mínimo sin derecho a retiro de $18,000.00 DIECIOCHO MIL PESOS 00/100 Moneda Nacional.
Artículo 2o.- Las sociedades mercantiles inscritas en el Registro Público de Comercio, tienen personalidad jurídica distinta de la de los socios. Salvo el caso previsto en el artículo siguiente, no podrán ser declaradas nulas las sociedades inscritas en el Registro Público de Comercio. Las sociedades no inscritas en el Registro Público de Comercio que se hayan exteriorizado como tales, frente a terceros consten o no en escritura pública, tendrán personalidad jurídica. LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES CÁMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIÓN Secretaría General Secretaría de Servicios Parlamentarios Última Reforma DOF 13-06-2014 2 de 44 Las relaciones internas de las sociedades irregulares se regirán por el contrato social respectivo, y, en su defecto, por las disposiciones generales y por las especiales de esta ley, según la clase de sociedad de que se trate. Los que realicen actos jurídicos como representantes o mandatarios de una sociedad irregular, responderán del cumplimiento de los mismos frente a terceros, subsidiaria, solidaria e ilimitadamente, sin perjuicio de la responsabilidad penal, en que hubieren incurrido, cuando los terceros resultaren perjudicados. Los socios no culpables de la irregularidad, podrán exigir daños y perjuicios a los culpables y a los que actuaren como representantes o mandatarios de la sociedad irregular.
4.12.3 Domicilio fiscal
Calle Centeno No. 904, Granjas México, 08400 Iztacalco, Distrito Federal
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ENDRE S.A. de C.V.4.12.6 Misión, visión, objetivo de la empresa
MISIÓN
En “ENDRE”, somos un equipo de trabajo que produce y comercializa artículos innovadores con la máxima calidad, que permita a las chicas sentirse cómodas y a la moda, siempre con un precio justo y satisfaciendo sus expectativas.
VISIÓN
Ser una empresa líder productora y comercializadora de chalecos-bolsas innovadoras, reconocida a nivel nacional, consolidando nuestro producto como líder dentro del mercado nacional y transnacional.
Objetivos:
Económico
a) Contribuir al desarrollo de México generando nuevos y mejores empleosb) Obtener numerosas ganancias con la venta de nuestro producto
Social
a) Satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante un producto con doble funcionalidad de calidad y en las mejores condiciones de venta.
b) Contribuir al desempeño personal y profesional de cada uno de nuestros compañeros de trabajo.
Técnico
a) Actualización y mantenimiento de nuestros equipos de trabajo. Capacitación del personal ante accidentes o percances en la organización
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ENDRE S.A. de C.V.4.12.7 Constitución Acta
A C T A C O N S T I T U T I V A
C A P I T U L O I En la ciudad de México, Distrito Federal, a los 02 dos días del mes de Junio del 2015 dos mil quince, ante mí, Licenciado Ramiro Duarte Benites, Notario Público Número Veintitrés, en actual ejercicio para el Distrito catorce del Distrito Federal, comparecieron, Buendía Delgadillo Addy, Jiménez Espinosa Alejandra, López Díaz Fernanda Montserrat, Martínez Romero Gabriela, Morales Araujo Angélica; quienes manifiestan lo siguiente:
Que han convenido constituir una SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE y para tal efecto, se solicitó y obtuvo permiso de la Secretaría de Relaciones Exteriores, Dirección General de Asuntos Jurídicos, Dirección de Permisos Artículo 27 Veintisiete Constitucional, el cual fue concedido por la Delegación de mencionada Secretaría en esta ciudad, con fecha 20 de Marzo del presente año. Correspondiéndole el número 08000141 cero, ocho, cero, cero, cero, uno, cuatro, uno, expediente 0008000140 cero, cero, cero, ocho, cero, cero, cero, uno, cuatro, cero, documento que el Notario tiene a la vista y que agregará al apéndice de este instrumento, para que forme parte del mismo, teniéndose por reproducido su texto en este apartado. Por último declaran las comparecientes que a fin de formalizar la constitución de la sociedad mercantil que pretenden realizar, otorgan las siguientes:
C L A U S U L A S
A T R I B U T O S
PRIMERA.- DENOMINACION.- Los otorgantes constituyen una Sociedad Mercantil que se denominará “ENDRE S.A. DE C.V.”, pudiendo emplearse la abreviatura S.A. de C.V.
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ENDRE S.A. de C.V.SEGUNDA.- OBJETO SOCIAL.- El objeto de la Sociedad será:
a) Todo acto de comercio relacionado con la producción y distribución de ENDRE S.A. DE C.V. ; así como la titularidad de los derechos y sujeto de las obligaciones que a toda sociedad mexicana se le confiere.
b) Dar o tomar dinero en préstamo, con o sin garantía de la Banca Nacional o Extranjera; emitir bonos acciones, obligaciones, valores y otros títulos de crédito, con la intervención en su caso, de las instituciones señaladas por la Ley; adquirir acciones y figurar como accionista en otras empresas mexicanas o extranjeras con objeto similar al de esta compañía; así como adquirir legalmente y negociar con toda clase de efectos de comercio de este tipo de productos y otorgar las garantías que fuere necesario para realizar los objetos de la sociedad.
c) Celebrar toda clase de contratos, ya sean civiles, mercantiles o laborales, que fueran permitidos por la Ley.
d) En ningún caso el objeto social convenido exime a la sociedad y a sus socios de la estricta observación de las disposiciones y leyes de interés público. e) Otorgar garantías siempre y cuando se relacionen con la consecución de los fines.
f) Cabe mencionar nuestra justificación del proyecto como parte del objeto social: Escogimos el nombre “ENDRE S.A. DE C.V” para nuestra marca debido a que el nombre es sencillo y puede llegar a ser más contagioso que otras marcas, Nuestro producto es la combinación de dos prendas en una sola ya que combinamos de una forma innovadora el chaleco bolsa, de forma en que el chaleco se pueda hacer bolsa y viceversa además de que son de gran utilidad.
TERCERA.- DOMICILIO SOCIAL. El domicilio de la Sociedad será la Ciudad de México Distrito Federal, pudiendo establecer representaciones, sucursales, franquicias por cualquier modo legal, dentro de la República Mexicana. La Asamblea General de Accionistas, el Administrador Único o en su caso el Consejo de Administración, podrán designar domicilios convencionales.
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ENDRE S.A. de C.V.CUARTA.- DURACION.- La duración de la Sociedad será de 2 años, contados a partir de la fecha de la presente escritura.
QUINTA.- NACIONALIDAD.- La Sociedad tiene la Nacionalidad Mexicana, por lo que todos los socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan formalmente con la Secretaría de Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto a las acciones que adquieran o de que sean titulares, así como de los bienes, derechos, concesiones, participaciones o intereses de que sea titular la Sociedad, o bien de los derechos y obligaciones que se deriven de los contratos en que sea parte la Sociedad con Autoridades Mexicanas, y a no invocar por lo mismo la protección de sus gobiernos, bajo la pena en caso contrario, de perder en beneficio de la Nación Mexicana las participaciones sociales que hubieren adquirido. Lo anterior aparecerá consignado en los títulos o certificados de acciones que al efecto se emitan.
C A P I T U L O II
SEXTA.- CAPITAL SOCIAL.- El Capital Social de la sociedad será variable, con máximo ilimitado, y un mínimo sin derecho a retiro de $18,000.00 DIECIOCHO MIL PESOS 00/100 Moneda Nacional.
SEPTIMA.- MODIFICACION AL CAPITAL.- Los aumentos o disminuciones de capital que se decreten en el futuro podrán ser aprobados en asamblea ordinaria, quedando sujetos a las siguientes condiciones:
a).- Los Titulares de acciones tendrán derecho de preferencia en proporción al número de las que sean dueños, para suscribir las nuevas que se emitan. Este derecho de preferencia deberá ejercitarse dentro de los quince días siguientes a la publicación que se haga en el Periódico Oficial de la Ciudad de México, del acuerdo de la asamblea relativa al aumento del capital social.b).- Las acciones de la nueva emisión, representando el aumento del capital social, que no hubieren sido suscritas por los socios preferentes dentro del término mencionado en el inciso anterior, serán ofrecidas libremente al público con aprobación del Consejo de Administración o del Administrador Único en su caso.
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ENDRE S.A. de C.V.c).- En caso de que algún accionista quiera vender sus acciones, deberá dar aviso fehaciente a los demás accionistas para que estos ejerciten, si así les conviene, el derecho del tanto para adquirir las acciones de que se trate.d).- Las amortizaciones del capital no surtirán efecto sino hasta el final del ejercicio social que esté corriendo si han sido decretadas antes del último trimestre del mismo, o hasta el final del siguiente si se hubieren decretado después, y se publicaran en la forma ordenada por el Artículo 9o. Noveno de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
OCTAVA.- ACCIONES.- La sociedad llevará un libro especial en que se anotarán los movimientos de aumentos o disminuciones de capital social y de cambios de titulares de las acciones. Todas las acciones representarán los mismos derechos y obligaciones, teniendo cada uno derecho a un solo voto sin limitación de ninguna especie en las asambleas generales de accionistas.
NOVENA.- ASAMBLEAS.- No podrá ejercitarse el derecho de separación de un accionista cuando tenga como consecuencia reducir a menos del mínimo el capital social. La Asamblea General de Accionistas es el Órgano Supremo de la Sociedad, según el caso, serán Ordinarias o Extraordinarias. Son extraordinarias las que se reúnan para tratar cualquiera de los asuntos comprendidos en el Artículo 182 ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles, con las excepciones establecidas en esta escritura; serán Ordinarias las que se reúnan para tratar cualquier otro asunto. Las Asambleas Ordinarias cuando menos se verificarán un cada año dentro de los 4 meses que sigan a la clausura del ejercicio social. La convocatoria para las Asambleas se hará por el Administrador Único o en su caso, indistintamente por el Consejo de Administración, el Presidente o el Secretario, así como por el Comisario, sin perjuicio de los demás casos previstos por la Ley.
Las Asambleas se celebrarán el día y hora que indique la convocatoria en el domicilio social. Si no se lleva a cabo en éste, las Asambleas serán nulas, salvo caso de fuerza mayor.
DECIMA.- CONVOCATORIAS.- Las convocatorias para las Asambleas se publicarán con el Orden del Día, por una sola vez, en el Diario Oficial del Gobierno del Distrito Federal, o en cualquier periódico de amplia circulación del
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ENDRE S.A. de C.V.domicilio de la Sociedad, con anticipación mínima de 10 días. Sin embargo, serán válidas las Asambleas sin requisito alguno, cuando en el momento de las votaciones se encuentre representada la totalidad de las acciones en que se divide el capital social.
DÉCIMA PRIMERA.- GENERALIDADES.- Para concurrir a las Asambleas, los Accionistas depositarán sus acciones en el lugar que determine la convocatoria con anticipación mínima de 24 horas en aquélla en que deba celebrarse. A falta de convocatoria, las acciones se depositarán en la Oficina de la Sociedad, quien extenderá la constancia respectiva. Los títulos de las acciones o los certificados provisionales en su caso, podrán amparar varias acciones y deberán ser expedidos dentro del plazo de un año a contar de la fecha de esta escritura, debiendo ser firmados por el Presidente y el Tesorero del Consejo de Administración o el Administrador Único en su caso. Los cupones de las acciones deberán ser así mismo nominativos.
Los títulos de referencia llenarán además los requisitos que se señalan en los Artículos 125 ciento veinticinco y 127 ciento veintisiete de la Ley General de Sociedades Mercantiles, Ley de Inversión Extranjera, y Artículo 27 veintisiete constitucional. En los casos de extravío o destrucción total de una o varias acciones, sólo se procederá a su reposición mediante resolución judicial y los nuevos títulos se expedirán a costa del interesado.
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ENDRE S.A. de C.V.C A P I T U L O III
DE LA ADMINISTRACIÓN
DÉCIMA SEGUNDA.- La administración de la sociedad estará a cargo de un Administrador Único o de un Consejo de Administración, según lo determine la Asamblea de Accionistas; en caso de Consejo estará integrado por un Presidente, un Secretario, un Tesorero y el número de vocales que designe la asamblea.
DÉCIMA TERCERA.- El Administrador Único o los Miembros del Consejo de Administración tendrán que ser accionistas y durarán tiempo indefinido en el desempeño de sus cargos, podrán ser reelectos, y percibirán las remuneraciones que determine la asamblea general de accionistas, continuarán en sus funciones aun cuando hubiere concluido el plazo para el que hayan sido designados, mientras no se hagan nuevos nombramientos y los nombrados tomen posesión de sus cargos.
DÉCIMA CUARTA.- El Administrador Único, los Consejeros en su caso, y demás empleados que determine el Consejo, para asegurar las responsabilidades que pudieran contraer en el desempeño de sus cargos, deberán caucionar sus manejos a satisfacción del Consejo o de la Asamblea.
DÉCIMA QUINTA.- Para que el Consejo de Administración funcione legalmente deberá asistir por lo menos la mayoría de sus miembros y sus resoluciones serán válidas cuando sean tomadas por la mayoría de los presentes. En caso de empate el Presidente del Consejo tendrá voto de calidad.
DÉCIMA SEXTA.- El Administrador Único o el Consejo de Administración en su caso, ejercerá con la mayor amplitud las siguientes facultades:
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ENDRE S.A. de C.V.a).- Administrar los bienes y negocios de la sociedad con todas las facultades generales y las especiales, aun las que, conforme a la ley, requieran mención o cláusula especial, sin limitación alguna, en los términos del Artículo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal.
b).- Ejecutar actos de dominio respecto a los bienes y derechos de la Sociedad, igualmente con todas las facultades generales y las especiales, aun las que conforme a la Ley requieran Poder o cláusula especial, sin limitación alguna en los términos de los mencionados Artículos 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal.
c).- Representar a la sociedad inclusive ante toda clase de autoridades Federales, Estatales o Municipales, Administrativas o Judiciales o ante árbitros o arbitradores y ante las autoridades de trabajo, con las atribuciones propias del mandato para pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y las especiales, aun las que requieran cláusula o mención especial, sin limitación alguna, en los términos del citado Artículo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal, entre estas facultades de una manera meramente enunciativa las mencionadas en el Artículo 2486 dos mil cuatrocientos ochenta y seis del ordenamiento legal primeramente citado, para que en uso de este mandato pueda: desistirse, transigir, comprometer en árbitros, dirimir controversias a través de amigables componedores, entablar toda clase de recursos, absolver y articular posiciones, recusar y recibir pagos, así como presentar testigos, comparecer a remates, haciendo posturas, mejoras o pujas, recibir pagos y pedir la adjudicación de bienes; se le confieren facultades expresas para promover querellas, presentar denuncias, constituirse en parte civil y coadyuvar con el Ministerio Público, otorgar perdones, interponer y desistirse del juicio de amparo y sus recursos y cuantas facultades se requieran en toda clase de asuntos penales y laborales.
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ENDRE S.A. de C.V.d).- Mandato General amplísimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades generales y aún las especiales que requieran cláusula especial conforme a la ley para tener la representación patronal, para los efectos de los artículos 11 once, 46 cuarenta y seis, 47 cuarenta y siete, 134 ciento treinta y cuatro, fracción III tercera, 523 quinientos veintitrés, 692 seiscientos noventa y dos, fracciones I primera, II segunda y III tercera, 786 setecientos ochenta y seis, 787 setecientos ochenta y siete, 788 setecientos ochenta y ocho, 873 ochocientos setenta y tres, 874 ochocientos setenta y cuatro, 876 ochocientos setenta y seis, 878 ochocientos setenta y ocho, 879 ochocientos setenta y nueve, 880 ochocientos ochenta, 883 ochocientos ochenta y tres, 884 ochocientos ochenta y cuatro y demás relativos de la Ley Federal del Trabajo; podrá actuar frente o ante:
1).- Los sindicatos con los cuales existan celebrados contratos de trabajo y para todos los efectos de conflictos colectivos.
2).- Los trabajadores personalmente considerados y para todos los efectos de conflictos individuales, en general para todos los asuntos obrero-patronales y para ejercitarse ante cualesquiera de las Autoridades del Trabajo y Servicios Sociales a que se refiere el Artículo 523 quinientos veintitrés de la Ley Federal del Trabajo; podrá así mismo comparecer ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje, ya sean Locales o Federales, proponer arreglos conciliatorios, celebrar transacciones, para tomar toda clase de decisiones, para negociar y suscribir convenios laborales; al mismo tiempo podrá actuar como representante de la sociedad en calidad de Administrador, respecto y para toda clase de juicios o procedimientos de trabajo que se tramiten ante cualesquier autoridad. Al mismo tiempo podrá celebrar, modificar, resolver, novar, extinguir, revocar o rescindir contratos de trabajo, absolver y articular posiciones, podrá pagar y recibir pagos, podrá interponer toda clase de recursos, juicios y procedimientos e incluso el amparo, y desistirse de unos y otros.-
e).- Mandato General Amplísimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades generales y aún las especiales que requieran cláusula expresa
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ENDRE S.A. de C.V.conforme a la ley, para que se tramite todo tipo de asuntos de naturaleza fiscal y administrativa, ante quien corresponda, enunciativamente ante las Secretarías de Hacienda y Crédito Público, en todas y cada una de sus dependencias, incluyendo Servicios de Administración Tributaria (S.A.T.), Administración General de Recaudación, Auditoría Jurídica de Ingresos y Aduanas, Administraciones Locales de Recaudación, Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, Suprema Corte de Justicia de la Nación, Secretaria de Finanzas y Administración del Estado, Tesorería Municipal, Instituto Mexicano del Seguro Social, Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores y demás Organismos descentralizados o Paraestatales que directa o indirectamente se relacionen con asuntos fiscales y administrativos; pudiendo en consecuencia: firmar, gestionar, tramitar, oír y recibir notificaciones, ofrecer, promover, presentar y rendir pruebas, presentar promociones y toda clase de documentos, formular alegatos, interponer recursos, presentar toda clase de documentos, suscribir, firmar, novar, modificar, extinguir, rescindir, resolver contratos y convenios para los fines mencionados, siendo lo anterior enunciativo y no limitativo, toda vez que se le otorga el mandato más amplio como en derecho sea posible y sin limitación alguna.f).- Emitir, suscribir, aceptar, otorgar, endosar, avalar o en cualquier forma negociar títulos de crédito y obligar cambiariamente a la sociedad.g).- Nombrar y remover a los Gerentes de la Sociedad y señalarles sus facultades, obligaciones y remuneraciones. Nuestro gerente Chávez Castañeda Montserrath).- En el caso de existir Consejo de Administración, actuar en el desahogo de sus atribuciones por medio de Delegados nombrados de entre sus miembros y en su defecto por medio del Presidente.
i).- Ejecutar los acuerdos de la asamblea, interpretarlos y proveer a su mejor aplicación y cumplimiento.
j).- Nombrar mandatarios con todas las facultades que en cada caso estime pertinentes, de las que le son propias, al mismo Consejo o al Administrador Único, en su caso, así como revocar los respectivos mandatos. Se ha nombrado
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ENDRE S.A. de C.V.directora a Jiménez Espinosa Alejandra Fabiola, así como a Arroyo Briseño Rodrigo Antonio como subgerente.
k). – Abrir cuentas bancarias a nombre de la sociedad y designar a las personas que habrán de girar en contra de ellas.
DÉCIMA SÉPTIMA.- El Administrador Único o el Presidente del Consejo de Administración en su caso, será el representante legal de esta Sociedad y del Consejo y cumplirá los acuerdos de este último sin necesidad de resolución especial alguna; por el solo hecho de su nombramiento tendrá las facultades asignadas al Consejo en la cláusula décima sexta anterior y podrá ejercitarlas sin restricción alguna.
C A P I T U L O IVV I G I L A N C I A
DÉCIMA OCTAVA.- La vigilancia de la sociedad será encomendada a un Comisario, que será designado por la asamblea general de accionistas
DÉCIMA NOVENA.- El Comisario durará en su encargo un período indefinido, no necesita ser accionista de la sociedad y podrá ser reelecto; continuará en funciones hasta que la persona designada para sustituirlo, tome posesión del cargo.
VIGÉSIMA.- El Comisario tendrá las atribuciones y obligaciones enumeradas en el Artículo 166 ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
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ENDRE S.A. de C.V.VIGÉSIMA PRIMERA.- El Comisario otorgará las mismas garantías estipuladas en la cláusula décima cuarta de esta escritura para los consejeros, y no podrá retirarlas hasta que su gestión haya sido aprobada por la asamblea general de accionistas.
C A P I T U L O V
ASAMBLEAS GENERALES
VIGÉSIMA SEGUNDA.- Las asambleas generales de accionistas serán ordinarias y extraordinarias. Las convocadas para tratar cualquiera de los asuntos incluidos en el Artículo 182 ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles serán asambleas extraordinarias.
Todas las demás serán ordinarias.
VIGÉSIMA TERCERA.- Las convocatorias para asambleas generales de accionistas deberán ser hechas por el Administrador Único, por el Consejo de Administración o por el Comisario; sin embargo los accionistas que representen por lo menos el 33% treinta y tres por ciento del capital social, podrá pedir por escrito, en cualquier momento, que el Administrador Único, el Consejo de Administración o el Comisario convoquen a una asamblea general de accionistas para discutir los asuntos que especifiquen en la solicitud. Todo accionista dueño de una acción tendrá el mismo derecho en cualquiera de los casos a que se refiere el artículo 185 ciento ochenta y cinco de la Ley General de Sociedades Mercantiles. Si el Administrador Único, el Consejo de Administración o el Comisario no hicieran la convocatoria dentro de los quince días siguientes a la fecha de su solicitud, el Juez de lo Civil o de Distrito del domicilio de la Sociedad, lo hará a petición de cualquiera de los interesados, quienes deberán exhibir sus acciones con este objeto.
VIGÉSIMA CUARTA.- Las convocatorias para las asambleas deberán publicarse en uno de los periódicos de mayor circulación del domicilio social, por lo menos con quince días de anticipación a la fecha fijada por la asamblea.
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ENDRE S.A. de C.V.Las convocatorias contendrán la Orden del Día y deberán estar firmadas por la persona o personas que las hagan.
VIGÉSIMA QUINTA.- Las asambleas podrán ser celebradas sin previa convocatoria, si el capital social está totalmente representado en el momento de la votación.
VIGÉSIMA SEXTA.- Los accionistas podrán ser representados en las asambleas por la persona que designaren mediante Mandato otorgado ante dos testigos.
VIGÉSIMA SÉPTIMA.- Las actas de asambleas serán registradas en el libro respectivo y serán firmadas por el Presidente y el Secretario de las asambleas, así como por el Comisario, si éste asistiere.
VIGÉSIMA OCTAVA.- Las asambleas serán presididas por el Administrador Único o por el Presidente del Consejo de Administración en su caso, y actuará como Secretario el del propio Consejo o quien se designe expresamente para tal efecto. En caso de que cualquiera de ellos estuviere ausente, por la persona o personas a quien o quienes designen los accionistas presentes, por mayoría de votos.
VIGÉSIMA NOVENA.- Las asambleas ordinarias serán celebradas por lo menos una vez al año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social. Además de los asuntos especificados en la Orden del Día deberán:
1.- Discutir, aprobar, modificar y resolver lo conducente en relación con el balance general y demás documentos contables después de haber oído el informe del Administrador Único, del Consejo de Administración en su caso, y del Comisario.
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ENDRE S.A. de C.V.2.- Nombrar al Administrador Único, a los miembros del Consejo de Administración y al Comisario, y determinar sus remuneraciones; y.
3.- Decidir sobre la aplicación de utilidades.
TRIGÉSIMA.- Para ser válidas, las Asambleas Generales Ordinarias de accionistas, celebradas por virtud de la primera convocatoria, deberán reunir por lo menos el 50% cincuenta por ciento del capital social y sus resoluciones serán válidas cuando se tomen por el voto favorable de la mayoría de acciones. En segunda Convocatoria, la Asamblea será válida con las Acciones que comparezcan y sus resoluciones serán adoptadas por mayoría de votos. Las Asambleas Extraordinarias requerirán el Quórum que establecen los Artículos 190 ciento noventa y 191 ciento noventa y uno de la Ley General de Sociedades MercantilesC A P I T U L O VI
DEL EJERCICIO SOCIAL E INFORMACIÓN FINANCIERA-
TRIGÉSIMA PRIMERA.- El ejercicio social durará un año contado a partir del día de la escritura del presente al plazo en el que se cumplan los 6 meses
TRIGÉSIMA SEGUNDA.- Dentro de los tres meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social se formularán los Estados Financieros establecidos por la Ley y demás documentos contables que contendrá: el capital social, efectivo en caja, depósitos bancarios y demás cuentas que formen el activo y pasivo de la sociedad; y en general todos los otros datos necesarios para mostrar la situación financiera de la sociedad.
TRIGÉSIMA TERCERA.- La formulación de los Estados Financieros y demás documentos estará encomendada al Administrador Único o al Consejo de Administración. Dichos Estados, junto con los documentos justificativos y el informe sobre la situación económica del negocio será entregado al Comisario, por lo menos con treinta días de anticipación a la fecha fijada para la celebración de la asamblea general.
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ENDRE S.A. de C.V.TRIGÉSIMA CUARTA.- El Comisario dentro de los diez días siguientes a la fecha en que le sean entregados los Estados Financieros y documentos anexos, presentará un dictamen conteniendo sus observaciones y proposiciones. Los Estados Financieros con sus anexos y el dictamen del Comisario permanecerán con el Consejo de Administración o el Administrador Único en su caso, durante los quince días anteriores a la fecha de la asamblea general, para que puedan ser examinados por los accionistas en las oficinas de la sociedad.-
C A P I T U L O VII
PÉRDIDAS Y GANANCIAS
TRIGÉSIMA QUINTA.- Deducidos los gastos generales, entre los que se comprenden pagos y honorarios a los consejeros o al Administrador Único, y en su caso al Comisario, las utilidades que se obtengan previa deducción de las cantidades necesarias para las amortizaciones, depreciaciones y castigos e impuesto sobre la renta, se aplicará como sigue:
a) Se separará un 5% cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal hasta que alcancen el 20% veinte por ciento del capital social.
b). Se separarán las cantidades que la asamblea acuerde para la formación de uno o varios fondos de reserva especial.
c).- Del remanente se distribuirá como dividendos entre los accionistas en proporción al número de sus acciones, la cantidad que acuerde la asamblea.d). Los sobrantes repartibles serán llevados a cuenta nueva de utilidades por aplicar.
TRIGÉSIMA SEXTA. - Las pérdidas si las hubiere serán reportadas primeramente por los fondos de reserva y a falta de éstos se prorratearán entre el número de acciones.
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ENDRE S.A. de C.V.C A P I T U L O VIII
DISPOSICIONES GENERALES
CUADRAGÉSIMA.- Las cláusulas de esta escritura constituyen los Estatutos de la Sociedad de acuerdo con la parte final del Artículo 6o. Sexto de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
CUADRAGÉSIMA PRIMERA.- Para todo lo no previsto en esta escritura se estará a lo que prescribe la Ley General de Sociedades Mercantiles y demás aplicables a la materia.
T R A N S I T O R I O S
PRIMERO.- Los socios fundadores constituidos en este acto en primera Asamblea General Ordinaria de accionistas tomaron por unanimidad de votos los siguientes acuerdos:
1.- Deciden que la sociedad sea administrada por un Administrador Único designándose para tal cargo a la señora Jiménez Espinosa Alejandra Fabiola quien se le confieren las facultades establecidas en la cláusula 16a. Décima Sexta de estos estatutos.
2. Se designa Comisario a Buendía Delgadillo Addy
3. Asimismo se le otorgan al señor Martínez Romero Gabriela la facultad de Subgerente, así como, López Díaz Fernanda Montserrat es el gerente, Morales Araujo Angélica es la directora. A diferencia del administrador único, el presidente de la empresa es Jiménez Espinosa Alejandra.
4. Las personas anteriormente mencionadas otorgan a satisfacción de la sociedad la garantía a que se refiere la cláusula Décima-cuarta de esta escritura.
5. Las facultades, poderes o mandatos conferidos en la presente escritura se encuentran otorgados en los términos del Artículo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil del Distrito Federal, que a la letra dice:
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ENDRE S.A. de C.V."ARTICULO 2554.- En todos los poderes generales para pleitos y cobranzas, bastará que se diga que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula especial conforme a la ley para que se entiendan conferidos sin limitación alguna. En los poderes generales para administrar bienes bastará expresar que se dan con ese carácter para que el apoderado tenga todas las facultades administrativas. En los poderes generales para ejercer actos de dominio bastará que se den con ese carácter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueño, tanto en lo relativo a los bienes como para hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos, cuando se quieran limitar, en los tres casos antes mencionados, las facultades de los apoderados, se consignaran las limitaciones o los poderes serán especiales. Los Notarios insertarán este artículo en los testimonios de los poderes que otorguen".
SEGUNDO.- El capital social de la empresa está representado por 10 DIEZ acciones nominativas, con valor nominal de $18,000.00 OCHO MIL PESOS 00/100 Moneda Nacional cada una, íntegramente suscrito y pagado en la siguiente forma:
NOMBRE ACCIONES VALORJiménez Espinosa Alejandra 2 3,000.00
Buendía Delgadillo Addy 2 3,000.00López Díaz Fernanda
Montserrat2 3,000.00
Morales Araujo Angélica 2 4,500.00Martínez Romero Gabriel 2 4,5000.00
TOTAL 10 18,000.00
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ENDRE S.A. de C.V.4.12.8 Organigrama
DirectorGeneral
Gerente de Mercadotecnia
Auxiliar de Mercadotecnia
Gerente deRecursos Humanos
Auxiliar de R.H.
Gerente de Producción
Auxiliar de Prodiccion
Gerente de Finanzas
Auxiliar de Finanzas
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ENDRE S.A. de C.V.4.12.9 Descripción de puestos
DIRECTOR GENERAL
La Dirección General se encarga de formular planes, estrategias y programas de desarrollo institucional que permitan alcanzar el objetivo de formar investigadores especialistas a nivel de posgrado y expertos en diversas disciplinas científicas y tecnológicas, así como la realización de investigación básica y aplicada de carácter científico y tecnológico.
La Dirección General se encarga de formular planes, estrategias y programas de desarrollo institucional que permitan alcanzar el objetivo de formar investigadores especialistas a nivel de posgrado y expertos en diversas disciplinas científicas y tecnológicas, así como la realización de investigación básica y aplicada de carácter científico y tecnológico.
Funciones
Dirigir académicamente, técnicamente y administrativamente al organismo. Representar legalmente al Centro como apoderado general para pleitos y cobranzas y
actos de administración con todas las facultades generales y aún las especiales que de acuerdo con la Ley requieran cláusulas o poder especial, incluyendo la de desistirse en amparos y conferir poderes generales y especiales para pleitos y cobranzas, sin perder sus facultades, informando de ello a la Junta Directiva.
Ejercer las facultades que corresponden a los apoderados generales para actos de dominio previa aprobación en este caso de la Junta Directiva.
Elaborar y proponer a la Junta Directiva los proyectos de programas de actividades, plan de inversiones y presupuesto anual de ingresos y egresos del organismo.
Coordinar con el Director General del Instituto Politécnico Nacional, las relaciones académicas entre el Instituto y el Centro.
Gestionar la asignación anual de recursos que el Gobierno Federal otorgue al organismo y ejercerla.
Proponer a la Junta Directiva los nombramientos de los directores de las unidades y de los jefes de departamento del Centro y firmar los nombramientos que aquélla apruebe.
Proponer a la Junta Directiva el establecimiento de las unidades académicas, técnicas y administrativas necesarias para el buen funcionamiento del organismo.
Supervisar y vigilar la organización y funcionamiento del Centro en el Distrito Federal y de sus unidades en las entidades de la República.
Rendir un informe anual de actividades y de los estados financieros a la Junta Directiva. Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos de reglamentos y condiciones
generales de trabajo del Centro, así como aprobar y expedir los manuales necesarios para su funcionamiento.
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ENDRE S.A. de C.V. Nombrar y remover al personal académico, técnico y administrativo del Centro de
conformidad con las disposiciones aplicables. Establecer, convocar y presidir la Comisión Interna de Administración del Centro, en los
términos de su reglamento. Establecer, convocar y presidir el Consejo Académico Consultivo del Centro. Cumplir con los acuerdos de la Junta Directiva e informarle de los resultados obtenidos. Celebrar los convenios y contratos y realizar actos relacionados con las funciones del
Centro de acuerdo con los lineamientos que determina la Junta Directiva. Las demás que le confieran el Decreto de creación, la Junta Directiva y otras disposiciones
aplicables.
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ENDRE S.A. de C.V.GERENTE DE MERCADOTECNIA
Un director de marketing es el encargado de establecer las estrategias de marketing de la empresa, realizando las actividades de marketing y promoción, así como la gestión del personal. Los roles y responsabilidades de un gerente de marketing varían según la industria, la organización y el tamaño del departamento. En las grandes empresas, sobre todo cuando hay más de un gerente de marketing, trabajan bajo un director de marketing o vicepresidente.
Funciones:
Investigación de mercado
Para tener una idea clara de sus consumidores, los competidores y el entorno general, los gerentes de marketing organizan los estudios de investigación de mercado. Éstos analizan los resultados y utilizan esta información para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores y ser más competitivos.
Planificación de Marketing
Con base en los objetivos generales de la empresa y la dirección, los gerentes de marketing desarrollan nuevas estrategias de marketing para promocionar los productos, servicios o la imagen de la compañía. Asimismo, evalúan y analizan la eficacia de estas estrategias al ver el impacto que tuvieron en la cuota de mercado y en la percepción del consumidor. También establecen estrategias de precios, crean y evalúan los presupuestos, así como realizan proyecciones sobre el retorno de la inversión. Los directores de marketing identifican los diferentes canales de distribución que van a utilizar para hacer que el producto esté disponible para los consumidores.
Administración de personal
Los directores de marketing supervisan los proyectos y actividades diarias del personal de marketing, tales como coordinadores de marketing, y dirigen la contratación, la formación y el rendimiento de su equipo. Se aseguran de que el equipo funcione bien en conjunto, fomentando la comunicación, la confianza y el respeto.
Publicidad y promoción
Dependiendo del tipo de organización, el gerente de marketing gestiona los esfuerzos de publicidad y de promoción propios de la empresa, trabaja con un equipo de publicidad interna o con una agencia de publicidad externa. Estos esfuerzos incluyen la publicidad impresa y en línea, la planificación de eventos y el marketing directo.
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ENDRE S.A. de C.V. Colaboración
Aunque los directores de marketing trabajan con los directores de otros departamentos, también se ocupan de los altos ejecutivos de la empresa, los clientes y los proveedores. Por esta razón, parte de su trabajo incluye viajar cuando necesitan reunirse con los empleados o clientes que trabajan en una ubicación diferente.
Oportunidades de negocio
Los gerentes de marketing necesitan mantener constantemente un seguimiento de las tendencias del mercado con el fin de identificar oportunidades de negocio futuras. Consultan con la compra de personal para entender lo que está actualmente en demanda y utilizan la predicción de ventas para estimar la rentabilidad futura de los productos y servicios.
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ENDRE S.A. de C.V.GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización, lo cual permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea más armónica la comunicación y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano y por ende de la empresa.
Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso E inducción del personal, a fin de asegurar la elección de los candidatos más idóneos para los puestos de la organización, mediante la aplicación de los procedimientos formales programados para facilitar al nuevo trabajador toda la información necesaria acerca de la estructura organizacional, funciones, objetivos de la empresa, política y objetivos de la calidad, de su puesto de trabajo, facilitando la adaptación del trabajador y su participación e identificación activa en la empresa.
Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados, a fin de cumplir con los planes de formación, desarrollo, mejoramiento y actualización del personal, a través de la detección de necesidades de adiestramiento, la priorización de los cursos, talleres entre otros. De manera de asegurar el máximo aprovechamiento del talento humano y promover la motivación al logro, en términos personales y organizacionales.
Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administración de personal, a objeto de dar cumplimiento a los planes y programas sobre los beneficios establecidos por la empresa.
Supervisar y controlar los pasivos laborales del personal activo (vacaciones, anticipos de prestaciones sociales, fideicomiso, etc.) y liquidaciones de prestaciones sociales, a objeto de cumplir con las procedimientos establecidos en la Empresa.
Supervisar y revisar los procesos de nómina a fin de garantizar el depósito oportuno de los empleados y asignados de la empresa. Controlar y supervisar los diferentes beneficios de Ley (fideicomiso, utilidades, prestaciones sociales, vacaciones, entre otros), mediante el cumplimento de los procedimientos internos de la empresa y la L.O.T.Supervisar y revisar (cálculo y pago) de cesta ticket del personal que goza del beneficio.
Elaboración de carta de trabajo al personal activo, respetando la modalidad de contratación.
Coordinar y controlar el proceso de egreso para la desincorporación del personal, ya sea por despido, retiro voluntario o culminación de contrato, según lo establecido en la L.O.T. con el fin de cumplir con el plazo fijado por la empresa para la entrega oportuna de las liquidaciones. Planificar y supervisar el Plan de Formación de Personal.
Anticiparse a las necesidades de los empleados con el fin de solventar cualquier inquietud o insuficiencias que padezcan.
Mantener supervisión funcional de tareas relacionadas con toda el área de recursos humanos para la atención de reclamos y soluciones de problemas personales.
Tener y desarrollar iniciativas para la solución de problemas y toma de decisiones.
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ENDRE S.A. de C.V. Poseer alto sentido de responsabilidad y honestidad en el manejo de información
confidencial. Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.
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ENDRE S.A. de C.V.FUNCIÓN GENERAL DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:
Medición del trabajo. Métodos del trabajo. Ingeniería de producción. Análisis y control de fabricación o manufactura. Planeación y distribución de instalaciones. Administración de salarios. Higiene y seguridad industrial. Control de la producción y de los inventarios. Control de Calidad.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela cómo se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuánto tiempo toma hacerla.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados. El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida. El gerente de control de producción se encarga principalmente de establecer y mantener programas de producción, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada. El gerente de métodos, estudio de tiempos y sistema de salarios se ocupa principalmente de combinar el costo más bajo posible de la producción con la máxima satisfacción de los empleados. El gerente de mantenimiento se encarga de reducir al mínimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones, debido a descomposturas y reparaciones no previstas.
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ENDRE S.A. de C.V.SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas
GERENTE DE FINANZAS
Efectuar Análisis y Planeación Financiera: Para efectuar el análisis y la planeación debemos de basarnos en los Estados Financieros Básicos los cuales son: Balance General, Estado de Resultados y Flujo de Efectivo, estos nos servirán para pronosticar con mayor exactitud nuestros objetivos/metas.
Tomar Decisiones de Inversión: Para la toma de estas decisiones el Gerente debe concentrarse en el Activo fijo y Circulante teniendo como objetivo que haya efectivo, tener un buen manejo de inventario, que paguen los deudores, y buscar el mejor momento para comprar Activos Fijos.
Tomar Decisiones de Financiamiento: Para la toma de estas decisiones el Gerente debe analizar el Pasivo circulante y el pasivo fijo.
Planificación coordinación y administración del presupuesto económico, para lograr una distribución eficiente y eficaz de los fondos.
Coordinar el control eficiente de los cobros por servicios. Planificar, administrar y autorizar la correcta administración de la deuda de la Empresa o
entidad a la cual representa. Coordinar la elaboración de perfiles de proyecto, en los aspectos financiero La principal actividad del gerente de finanzas es: La planificación de un presupuesto para la empresa a modo que siempre tenga el dinero
para elaborar. Coordinar la distribución del efectivo para laborar.
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ENDRE S.A. de C.V.
CAPITULO V. ESTUDIO
FINANCIERO.
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ENDRE S.A. de C.V.5 Estimación de la Inversión.5.1 Inversión Fija.
5.2 Inversión Diferida.
Costos Costo mensual Costo anualEnergía eléctrica 1.800,00 21.600,00
Agua potable 250,00 3.000,00Telefonía 200,00 2.400,00Movilización (Combustible) 300,00 3.600,00Envases para la recolección de desechos orgánicos. 80,00 960,00Publicidad 800,00 9.600,00Varios (suministros de planta, oficina, e internet) 400,00 4.800,00Total ($) 3.830,00 45.960,00
Equipos y maquinarias 188.766,48
Vehículo 87.400,00Muebles y Equipos de oficina 12.500,00
Equipos de computación 9.500,00
Terreno 200.000,00
Total Activos Fijos ($) 498.166,48
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ENDRE S.A. de C.V.5.3 Capital de trabajo
CAPITAL DE TRABAJO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2Costos Variables $ 99,500.00 $ 126,000.00 $ 150,500.00 Costos Fijos $ 422,000.00 $ 422,000.00 $ 437,000.00 Comisiones por Venta $ 19,900.00 $ 25,200.00 $ 30,100.00 Gastos de Venta $ 29,850.00 $ 37,800.00 $ 45,150.00 Gastos de Administración $ 100,000.00 $ 110,000.00 $ 115,000.00 $ 671,250.00 $ 721,000.00 $ 777,750.00
30% $ 201,375.00 $ 216,300.00 $ 233,325.00 $ 469,875.00 $ 504,700.00 $ 544,425.00 Inversión de Capital de Trabajo $ 469,875.00 $ 34,825.00 $ 39,725.00
5.4 Resumen de inversiones.
INVERSIÓN INICIAL ($) 543.746,48INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO ($) 45.580,00TOTAL INVERSIÓN ($) 589.326,48
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ENDRE S.A. de C.V.5.5 Calendario de Inversiones.
5.6 Determinación de costos y gastos.
La empresa Endre, S.A. de C.V. es de reciente constitución.
1) Se tienen pronosticados ingresos por ventas de la siguiente forma: año 1: 5000 Chalecos-bolsa a $199 c/u, año 2: 6000 Chalecos-bolsa a $210 c/u y año 3: 7000 Chalecos-bolsa a $215 c/u.
2) Los costos variables representan el 10% de los ingresos.3) Los costos fijos son de $140,000 para el año 1 y 2, para el año 3 $155,000.4) Las comisiones por venta corresponden al 2% sobre los ingresos.5) Los gastos de administración son de $100,000 año 1, $110,000 año 2, año 3 $115,000.6) Los gatos de venta son el3% de las ventas.7) Se adquiere maquinaria y equipo en el año 1 por $5,000, equipo de trasporte (flete) en
$28,800, equipo de cómputo $30,000 y mobiliario de oficina en $30,000.8) La tasa de rendimiento mínima aceptable es del 20%.9) ISR 30%.
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ENDRE S.A. de C.V.5.7 Costo total de producción
Concepto Unidad PrecioMateria Prima Directa:
Tela (lame metálico) Tela (Razo americano)
Rollo 150m $ 4,000Rollo 150m $ 3200
Mano de Obra Directa: Corte Costura (Maquiladora) Etiquetado Envasado
Jornada (8 H)$300$400$100$150
Cargos Indirectos: Luz Renta
Kwm²
200300
TOTAL $86,500
5.8 Costo unitario de producción
Concepto Unidad CostoMateria Prima Directa:
Tela (lame metálico) Tela (Razo americano)
Rollo 150m $ 100Rollo 150m $ 90
Mano de Obra Directa: Corte Costura (Maquiladora) Etiquetado Envasado
Jornada (8 H)$3$4$1$1
Cargos Indirectos: Luz Renta
Kwm²
$2$3
$ 199
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ENDRE S.A. de C.V.5.9 Fuente de financiamiento.
El 70% será aportado a través de una entidad bancaria, cuya cantidad será de $412.528,54; con un plazo de 5 años y una tasa de interés del 17.3%
A continuación se encuentra la fórmula con la cual se podrá obtener la anualidad o pago en la amortización del préstamo.
A= (P*i)/(1-(1+i)^(-n)) 3
Aporte Bancario (P)
412528,54
Anualidad (A) 129832Tasa interés (i) 0,173
Período (n) 4 años
3 Fuente: Libro Matemáticas Financieras Cuarta Edición Lincoyan Portus G.
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ENDRE S.A. de C.V.5.10 Programa de financiamientoFALTA
5.11 Determinación del punto de equilibrio
Ventas$1,260,000.00
Unidades 6000Precio por unidad $210
Costos Fijos Costo Fijo $ 422,000.00 Gastos de Administración $ 110,000.00 Depreciación $ 14,880.00 Amortización $ -
$ 546,880.00 Costos Variables Costos Variables $ 126,000.00
Comisiones por ventas $ 25,200.00 Gastos de Venta $ 37,800.00
$ 189,000.00 Costo Total $ 735,880.00
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ENDRE S.A. de C.V.
PE($)=CF¿¿PE($)= 546880
(1− 1890001260000
)
PE ($)= 643388
PE(unidades)=CF×unidadesventas−CV
PE(unidades )= 546880×60001260000−189000
PE (unidades)= 3064 chalecos
12 2
ENDRE S.A. de C.V.5.1 Estados financieros PROFORMA
5.1.1 Presupuestos de ingresos y egresos.
Ingresos Egresos
Ventas 995,000.0
0 costos variables 99,500.00 Costos fijos 140,000.00 Comisiones por ventas 19,900.00 Gastos de administración 100,000.00 Gastos de venta 29,850.00 Inversión en maquinaria 5,000.00 Equipo de transporte 28,800.00 Equipo de computo 30,000.00 Mobiliario de oficina 30,000.00 Utilidad neta del primer año 511,950.00
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ENDRE S.A. de C.V.
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ENDRE S.A. de C.V.5.1.2 Estado de Resultados.
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ENDRE S.A. de C.V.5.1.3 Flujo Neto de Efectivo.
FLUJO DE EFECTIVO
Empresa ENDRE S.A. de C.V. AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3Ingresos $
995,000.00 $ 1,260,000.00 $ 1,505,000.00
(+) Ventas de Activo Fijo $ - $ - $ -
(-) Costos Variables $ 99,500.00 $ 126,000.00 $ 150,500.00
(-) Costos Fijos $ 422,000.00
$ 422,000.00 $ 437,000.00
(-) Comisiones por Ventas $ 19,900.00 $ 25,200.00 $ 30,100.00
(-) Gastos de Administración
$ 100,000.00
$ 110,000.00 $ 115,000.00
(-) Gastos de Venta $ 29,350.00 $ 37,800.00 $ 45,150.00
(-) Depreciación $ 14,880.00 $ 14,880.00 $ 14,880.00
(-) Amortización $ - $ - $ -
(-) Valor en Libros $ - $ - $ -
UAI $ 309,370.00
$ 524,120.00 $ 712,370.00
(-) Impuestos $ - $ 157,236.00 $ 213,711.00
UDI $ 309,370.00
$ 366,884.00 $ 498,659.00
(+) Depreciación $ 14,880.00 $ 14,880.00 $ 14,880.00
(+) Amortización $ - $ - $ -
(+) Valor en Libros $ - $ - $ -
(-) Inversión Inicial -$ 65,000.00
(-) Inversión de Reemplazo $ - $ - $ -
(-) Inversión de Ampliación $ - $ - $ -
(-) Inversión de Capital de Trabajo
-$ 469,875.00
-$ 34,825.00
-$ 39,725.00
(+) Valor de desecho
Flujo de Efectivo -$ 534,875.00
$ 289,425.00
$ 342,039.00 $ 513,539.00
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ENDRE S.A. de C.V.
CAPÍTULO VI. EVALUACIÓN ECONÓMICA
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ENDRE S.A. de C.V.6 Valor Presente Neto
EL VPN es el método más conocido a la hora de evaluar proyectos de inversión a largo plazo. Permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero: MAXIMIZAR la inversión de igual manera, permite determinar si dicha inversión puede incrementar o reducir el valor de las PyMES. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual.
Positivo: significará que el valor de la firma tendrá un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto.
Negativo: quiere decir que la firma reducirá su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero: la empresa no modificará el monto de su valor.
Para el cálculo del VPN de toma en cuenta la inversión inicial del proyecto que es de $589,326.48 y la estimación de flujo de efectivo que se tendrá en los años del 1al 3. Se toma una tasa del 0.3% estimado de acuerdo al financiamiento calculado con anterioridad.
Fórmula pala el cálculo del VPN de manera manual será la siguiente:
Representa los flujos de caja en cada periodo t. Es el valor del desembolso inicial de la inversión.
Es el número de períodos considerado.
FLUJO DE EFECTIVO
Empresa ENDRE S.A. de C.V.AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Flujo de Efectivo $289,425.00 $342,039.00 $513,539.00
30% $222,634.62 $263,106.92 $395,030.00∑ $880,771.54
(MENOS) Inversión
inicial $589,326.48VPN $291,445.06
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ENDRE S.A. de C.V.6.1 Tasa de Rendimiento Mínima Activa
TREMA es uno de los elementos esenciales para la evaluación financiera de un proyecto de inversión, es decir, para calcular la VAN, TIR y B/C se requieren de todos los ingresos, egresos (costos, impuestos, intereses, etc) y la TREMA, concepto del que abundaremos en este espacio.
La TMAR o tasa mínima aceptable de rendimiento, también llamada TIMA, tasa de interés mínima aceptable o TREMA, tasa de rendimiento mínimo aceptable es la tasa que representa una medida de rentabilidad, la mínima que se le exigirá al proyecto de tal manera que permita cubrir:
La totalidad de la inversión inicial Los egresos de operación Los intereses que deberán pagarse por aquella parte de la inversión financiada con capital
ajeno a los inversionistas del proyecto Los impuestos La rentabilidad que el inversionista exige a su propio capital invertido
Para determinar la TREMA se consideran las siguientes dos opciones: Un índice inflacionario más una prima (por decirlo así: un premio) por incurrir en el riesgo de invertir el dinero en el proyecto:
TREMA = índice inflacionario (inflación) + prima de riesgo
𝑉𝐴𝑁=−534875+[289425(1+.20)1+342039(1+.20)2+ 513539(1+.20)3]
𝑉𝐴𝑁=−534875+[241187.50+237527.08+ 297186.92]
VAN= 241026.50 ↑
El Valor Actual Neto es mayor a 1 (241026.50≥1), por lo tanto es aceptable
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ENDRE S.A. de C.V.6.2 Tasa Interna de Retorno.
La Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR), es un método de valoración de inversiones que mide la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados, generados por una inversión, en términos relativos, es decir en porcentaje.
AÑO FLUJOS DE EFECTIVO FVA< VALOOR
ACTUAL FVA> VALOR ACTUAL TIR
1 289,425 0.72727 210,490.91 0.7278 210,644.1037.4% 37.5%2 342,039 0.52893 180,913.19 0.5297 181,176.62
3 513,539 0.38467 197,544.68 0.3855 197,976.31 ∑ < 589,797.04 D.N.E 589,326.48
∑> 588,948.78
INTERPOLACIÓN:
37.4 : 589,797.04 : 20 + X : 589, 326.48
37.5 : 588,948.78 : 20 : 626,575.02
-0.1 : 848.26 : X : -37,218.72
X= 14.39
TIR = COSTO DE CAPITAL + X = 20 +14.39 =34.39
La Tasa Interna de Retorno es mayor a la TREMA (34.39% > 20%), por lo tanto se acepta.
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ENDRE S.A. de C.V.6.3 Relación Beneficio/Costo
La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.
rcb=∑𝐹𝑒(1+𝑡)𝑛𝐼𝑜 𝐼𝑅=775901.50534835
rcb= 1.45
La relación costo beneficio es mayor a uno (1.45 > 1), por lo tanto se acepta.
6.4 Período de recuperación de la Inversión.
En todo proyecto en el cual se espera la característica de “Rentable”, se tiene como premisa la recuperación de la inversión, entonces, el tiempo que se demore en recuperar el dinero invertido o “Período de Payback”, se vuelve muy importante, ya que de esto dependerá cuan rentable es, y qué tan riesgoso será llevarlo a cabo. Cuanto más corto sea el periodo de recuperación, menos riesgoso será el proyecto. Por ello se debe hacer especial mención, cuanto más se vaya hacia el futuro, serán mayores las incertidumbres.
Io 534875 241187.50 (Año 1)
237527.08 (Año 2) = 478614.58 ←
297186.92 (Año 3) = 56261
56261297186.92=0.19
12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠×0.19=2.28 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 30 𝑑í𝑎𝑠×0.28=8.4 𝑑í𝑎𝑠La inversión se recuperaría en un periodo de 2 años, 2 meses, 8 días.
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ENDRE S.A. de C.V.6.5 Análisis de Sensibilidad.
Para ilustrar como se aplica la técnica de análisis de sensibilidad, asumimos que el precio unitario de compra de la materia prima se incrementara en 10%. Considerando el efecto financiero resultó:
Costos Fijos Costo Fijo $422,000.00 $422,000.00 $420,000.00 $418,000.00 $415,000.00
Gastos de Administración $110,000.00 $110,000.00 $108,000.00 $106,000.00 $102,000.00
Depreciac ión $14,880.00 $14,880.00 $14,880.00 $14,880.00 $14,880.00Amortización $ - - - - -
$546,880.00 $546,880.00 $542,880.00 $538,880.00 $531,880.00Costos
VariablesCostos
Variables $126,000.00Costos
Variables 10%
$126,000.00 10% $138,600.00 10% 152,460.00$ 10% 167,706.00$ 10%
Comisiones por ventas $25,200.00 Comisiones
por ventas $25,200.00 $25,200.00 $25,200.00 $25,200.00
Gastos de Venta $37,800.00 Gastos de
Venta $37,800.00 $35,800.00 $800.00 $28,800.00
$189,000.00 $189,000.00 $199,600.00 178,460.00$ 221,706.00$ Costo Total $735,880.00 $735,880.00 $742,480.00 $717,340.00 $753,586.00
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Costo Fijo $422,000.00 $422,000.00 $420,000.00 $418,000.00 $415,000.00
$110,000.00 $110,000.00 $108,000.00 $106,000.00 $102,000.00
Depreciac ión $14,880.00 $14,880.00 $14,880.00 $14,880.00 $14,880.00Amortización $ - - - - -
$546,880.00 $546,880.00 $542,880.00 $538,880.00 $531,880.00
$126,000.00 $126,000.00 10% $138,600.00 10% 152,460.00$ 10% 167,706.00$ 10%
$25,200.00 $25,200.00 $25,200.00 $25,200.00 $25,200.00
$37,800.00 $37,800.00 $35,800.00 $800.00 $28,800.00
$189,000.00 $189,000.00 $199,600.00 178,460.00$ 221,706.00$ $735,880.00 $735,880.00 $742,480.00 $717,340.00 $753,586.00
4 52 3
Como se mencionó anteriormente, se consideró un aumento en los costos variables (materia prima) arrojando como resultados un incremento en los gastos del proyecto, sin embargo tomando en cuenta la disminución en otros costos la sensibilidad arrojada es aceptable
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ENDRE S.A. de C.V.
CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES
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ENDRE S.A. de C.V.Conclusiones y recomendaciones
Una vez desarrollados los seis capítulos en cuanto a la producción de JENNY JEISY (chaleco – bolsa) podemos concluir lo siguiente:
La evaluación a nuestro proyecto de inversión en la producción y venta del chaleco- bolsa resultó viable en el mercado.
La realización de este proyecto, nos llevó a percatarnos de la crisis que se enfrenta en México en la industria textil, debido a la contracción por el desplazamiento de la maquila de productos exportados por la inmersión de nuevos competidores del sureste asiático.
Esto nos motiva a ser impulsoras en la industria, creando una empresa que genere fuentes de empleo, ofreciendo productos innovadores de calidad con identidad 100% mexicana; esperando crear conciencia de apoyar al mercado nacional de todos los sectores.
ENDRE, buscara revolucionar la industria textil, con nuevas tecnologías, apoyando a los mercados internos, es decir, a aquellos pequeños productores.
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ENDRE S.A. de C.V.
ANEXOS
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ENDRE S.A. de C.V.
GLOSARIO
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ENDRE S.A. de C.V.Glosario
Actividades
1) Acciones que el proyecto deberá llevar a cabo para obtener resultados.
2) Acciones tomadas o trabajo desarrollado dentro de un proyecto a fin de transformar los insumos (fondos, materiales) en productos (organizaciones, edificaciones)
Ciclo del proyecto
Las seis fases sucesivas de una intervención o proyecto:
1. Programación (idea)
2. Identificación (pre-factibilidad)
3. Instrucción (factibilidad)
4. Financiación
5. Ejecución
6. Evaluación (puede ser intermedia, de fin de proyecto y a posterior).
Esta descripción del ciclo es la que utiliza la Comunidad Europea.
Condiciones previas
Son factores externos existentes y decisiones tomadas antes del inicio del proyecto.
Costo-beneficio
Es la efectividad de un proyecto en función de los costos. Criterio de evaluación que establece la relación entre los recursos asignados y los objetivos alcanzados. También se usan las expresiones costo – eficacia y costo – efectividad.
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ENDRE S.A. de C.V.
Cronograma
Neologismo que señala un programa de actividades ordenados en el tiempo en el que además se suele especificar la duración de cada actividad, lugar de realización, responsable, etc. Puede ser escrito literalmente o en forma de tabla.
Descripción y explicación
La descripción es un conocimiento obtenido por medio de observaciones sin intervención de un proceso de medición. La explicación – conocimiento más profundo que la descripción ya que avanza en la causalidad del fenómeno o hecho – es un argumento que da cuenta de hechos mediante razonamientos deductivos cuya conclusión es una proposición y cuyo conjunto de premisas se compone de leyes generales y otros enunciados referidos a hechos particulares.
Diagnostico
Tarea meramente práctica (no creativa) consistente en el análisis de los datos obtenidos con el sólo fin de obtener las mediciones necesarias antes de pasar al análisis de las hipótesis.
Efectos directos
Los costos y beneficios inmediatos tanto de los aportes a un proyecto como de sus resultados, sin tener en cuenta su efecto en la economía.
Efectos indirectos
Los costos y beneficios producidos por los aportes al proyecto y por sus resultados.
Efectividad
1) Grado en el cual un proyecto logró los resultados previstos o esperados y, por tanto, alcanzó su propósito y contribuyó a su fin-
2) Es una medida de grado de éxito de un proyecto o programa en el logro de sus objetivos.
Eficacia
Término que indica en qué medida un programa de asistencia logra sus objetivos. Asimismo, es el cumplimiento estricto de un dado objetivo; por ejemplo en el plazo predeterminado, sin atender a
12 2
ENDRE S.A. de C.V.otros aspectos tales como el costo, el recorrido, la duración, etc. Una persona eficaz es la que meramente cumple sus objetivos, sin reparar en costos.
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ENDRE S.A. de C.V.
Eficiencia
El grado hasta el cual se ejecutaron, administraron y organizaron las actividades de un proyecto de una manera apropiada al menor costo posible para rendir los productos y/o componentes esperados.
Ejecución presupuestal
Proceso de puesta en marcha del presupuesto, que está compuesto por el programa anual de caja, los compromisos, los acuerdos de gastos, los pagos de la nación y los pagos de las entidades.
Estrategia
Término de origen militar (estrategos, en griego, significa “jefe de ejército) y adoptado por la administración de organizaciones. Forma en que quien acomete un trabajo complejo adapta sus recursos y habilidades al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de los objetivos y las metas.
Estudio de factibilidad
1) Efectuado de acuerdo con los términos de referencia elaborados durante la identificación o pre – factibilidad que debe permitir, si las conclusiones son positivas, la Formulación de la propuesta de financiación sin estudios suplementarios.2) Sigue al estudio de pre – factibilidad y se profundiza en aquellos aspectos que se consideren relevantes para tomar la decisión de3 asignar recursos hacia un objetivo determinado.
Estudio descriptivo
Modalidad de estudio que sólo busca especificar las propiedades importantes de entidades bajo investigación. Los estudios descriptivos miden conceptos o variables, ya que describir consiste en seleccionar una serie de cuestiones y medir cada una de ellas, independientemente, para describirlas. Este tipo de estudio requiere, por lo tanto, un significativo conocimiento previo del campo de investigación.
Estudio diacrónico
Estudio de fenómenos que ponen en juego preferentemente elementos y variables provenientes de estados diferentes de un mismo sistema por el transcurso del tiempo
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ENDRE S.A. de C.V.
Evaluación
Examen independiente y objetivo (realizado durante el proyecto o una vez finalizado) del contexto, objetivos, resultados, actividades y medios utilizados, efectuado para formular las conclusiones extra – probables.
Evaluación del impacto
Evaluación ex post realizada generalmente cinco años después de haber concluido un proyecto, que se concentra en el fin y el propósito del proyecto, así como en sus sostenibilidad y efectos imprevistos.
Explicación:
Interpretación teórica de hechos científicos; según Hempel debe satisfacer dos condiciones; a) pertinencia y b) con probabilidad; En otras palabras: Toda explicación implica: a) una (al menos) construcción deductiva de leyes (que aún no constituyen “causalidad”); b) la deducción debe ser únicamente “lógica” sino que debe ser aplicable a un sustrato “real” o “modelo” el que representa sus relaciones, es decir que “las articulaciones de la deducción deben corresponder a los antecedentes y consecuentes espaciales y temporales de los objetos
Gestión del ciclo de un proyecto
Método de gestión de las seis fases del ciclo de un Proyecto.
Grupo objetivo
Son los beneficiarios directos. Es el grupo o población específico a quienes beneficiará el proyecto o programa. Término estrechamente relacionado al impacto y a la relevancia.
Hipótesis
Condiciones importantes para la realización satisfactoria de un proyecto, pero que no dependen del propio proyecto; se definen para las actividades, los resultados y el objetivo específico. Sinónimo de supuestos. También, es el enunciado formulado en un cierto contexto histórico y lugar que, en su planteo, está en “estado de problema”, aunque quien la formula supone que es verdadera. Por ejemplo, la afirmación de un alumno de que “aprobará” una dada asignatura, aseveración emitida antes del examen final, es una hipótesis. Sinónimos: conjetura, predicción: acto por el que la conciencia se pronuncia por adelantado sobre la naturaleza de un suceso futuro.
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ENDRE S.A. de C.V.
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ENDRE S.A. de C.V.
Identificación
Primera elaboración de una idea de proyecto, expresada globalmente en objetivos, resultados y actividades con el fin de determinar si se debe proceder o no al estudio de factibilidad del proyecto.
Impacto
Son los cambios positivos y negativos producidos directamente e indirectamente, como resultado de un proyecto o programa.
Inferencia
Mecanismo mental muy empleado en los estudios o investigaciones, consistente en el paso de un conjunto de proposiciones previas, llamadas premisas a otra final llamada conclusión. Existen cuatro tipos de inferencias: inducción, deducción, analogía y abducción.
Instrucción
Determinación de todos los aspectos detallados de un proyecto. Equivale a la elaboración del estudio del proyecto o estudio de factibilidad.
Insumo
Son los fondos, personal, materiales, etc. de un proyecto, que son necesarios para producir los resultados previstos.
Matriz del proyecto
Resumen del diseño del proyecto que lo identifica. Son los elementos claves, supuestos o factores externos y las consecuencias esperadas después de la culminación exitosa del proyecto.
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ENDRE S.A. de C.V.
Modelo
Cuando una interpretación tiene la propiedad de satisfacer (hacer verdaderos) a todos los teoremas y axiomas, o sea que satisface al sistema, se dice que es un “modelo” del sistema. Consecuentemente, un sistema axiomático puede tener varios modelos. Finalmente, se dice que un sistema es “satisfactorio” si tiene, al menos, un modelo (Schuster). Construcción abstracta a la que se considera proveedora de una esquemática aproximación del campo en estudio y con suficiente simpleza estructural como para ser descripta con los conceptos disponibles. “Construcción abstracta a la que se supone provisionalmente proveedora de una aproximación esquemática e idealizada del campo concreto bajo estudio, como una aceptable representación del mismo y cuya estructura es suficientemente simple como para poder ser descrita por los recursos conceptuales existentes”. “El paradigma de modelo es el sistema
Objetivo
Es conveniente distinguir entre “objetivo”, “propósito” e “impacto”. La acepción que emplearemos es la de meta o finalidad perseguida con el proyecto encarado, observable. Medible y comparable. La noción de propósito alude a las consecuencias indirectas, aunque también deseables, que podrían derivarse del objetivo, pero no tan medibles ni apreciables como éste.
Observación
El objeto de la observación es un “hecho” o “fenómeno” y el producto del acto de observar es un dato, o sea una proposición singular o existencial que exprese algunos rasgos del resultado de la acción de observar
Planificación
Plan general, científicamente organizado, para alcanzar cierto(s) objetivo(s) predeterminado(s)
Productividad
Es una medida de la eficiencia del proceso de implementación de un proyecto. La productividad es el cociente de los productos obtenidos y los insumos utilizados.
Producto
Son los resultados que pueden ser garantizados por el proyecto como consecuencia de sus actividades.
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ENDRE S.A. de C.V.
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ENDRE S.A. de C.V.
Programa
Es un grupo de proyectos o servicios relacionados, dirigidos hacia el logro de objetivos similares.
Proyecto
Conjunto de actividades diseñadas para lograr ciertos objetivos específicos a un costo dado y dentro de un período de tiempo determinado.
Relevancia
Es el grado al cual la justificación y los objetivos de un proyecto son pertinentes, significativos y valiosos, en relación a las necesidades prioritarias e identificadas.
Resultados
Son el fruto de las actividades realizadas que, en su conjunto, supondrán la consecución del objetivo específico.
Seguimiento
Supervisión continua o periódica de la implementación de un proyecto para asegurar que los insumos, actividades, productos y supuestos están desarrollándose de conformidad con lo planteado.
Sistema
Conjunto de elementos, con interrelaciones entre ellos, de tal modo que se cumpla la máxima aristotélica de que “el todo es más que la suma de sus partes” y en relación con el medio circundante.
Sostenibilidad
Es el grado en el cual las Instituciones locales vinculadas a los beneficiarios del proyecto continuarán obteniendo los objetivos e impactos.
Tasa interna de retorno (tir)
Tasa de descuentos que equivale al valor presente del flujo de caja neto en relación con el costo inicial de un proyecto.
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ENDRE S.A. de C.V.
Teoría
Sistemas de hipótesis estructuradas no en forma de un cuerpo de conocimientos sino como un sistema de conjeturas que debe permitir, por su formulación y por su articulación con la “realidad”, una posibilidad de falsearla
Unidad de análisis:
Entidad central del proceso de elaboración del proyecto, de la cual buscaremos las diversas variables que la describen y los valores de dichas variables que la cualifican y caracterizan. Por ejemplo, en un estudio de “bibliografía sobre insectos que dañan al Eucalyptus”, la unidad de análisis es el libro (cada libro relevado y seleccionado para el estudio) las variables serán: título, autor, año de publicación , idioma, editorial, etc. y los valores de cada variable serán: (de título) “Insectos dañinos para Eucalyptus”, (de autor) Ing. Ftal Juan García, (de año) 1983, (de idioma) español, (de editorial) EUDEBA, etc.
Validación o corroboración
Encontrar, proveer y organizar las pruebas que otorguen carácter lógico o legal ante la autoridad correspondiente, a las respuestas que se cree que son verdaderas.
Valor
Variedad (no necesariamente numérica) de estados posibles que presentan las variables.
Valor presente neto (van)
Valor presente de la corriente estimada de los flujos de caja neta de un proyecto, descontando al costo de capital de la firma, menos el costo inicial del proyecto.
Variable
Atributo, relación o contexto seleccionado como relevante para describir las unidades de análisis en un estudio o proyecto
Viabilidad
Un proyecto o programa es viable cuando puede proporcionar un nivel aceptable de beneficios al grupo destinatario durante un período suficientemente largo una vez terminada la asistencia financiera y técnica del proveedor de fondos.
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ENDRE S.A. de C.V.
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