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ENCONTRO COM OS MEMBROS DOS
COMITÊS DE ANÁLISE
CARREIRA DOS SERVIDORES TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS DA USP
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TÓPICOS:
BALANÇO GERAL DA 1ª MOVIMENTAÇÃO
DIRETRIZES E CRITÉRIOS PARA A
PRÓXIMA MOVIMENTAÇÃO
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AVALIAÇÃO PELA CHEFIA IMEDIATA DO SERVIDOR
AUTO-AVALIAÇÃO DO SERVIDOR
CONSENSO COLEGIADO
AVALIAÇÃO CONJUNTA: COMITÊ DE ANÁLISE + CHEFIAS
CONSENSO
DRH: TREINAMENTO DOS COMITÊS
DRH: CRITÉRIOS E INSTRUMENTOS
DE AVALIAÇÃO
APROVAÇÃO PELO CTA/
ÓRGÃO EQUIVALENTE
IMPLEMENTAÇÃO
DAS PROGRESSÕES
DRH: AVALIAÇÃO DA ATUAÇÃO DOS COMITÊS E DOS CRITÉRIOS APLICADOS
PROCESSO DE AVALIAÇÃO
PARA PROGRESSÃO NA CARREIRA
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CRONOGRAMA – DRH / CAs:
AÇÕES PREVISÃO
Encontro com os membros dos CAs no interior
29/10/2012
Reunião com representantes dos CAs (workshop)
05/11/2012
Treinamento dos CAs em São Paulo
09, 12, 13 e 14/11/2012
Treinamento dos CAs no interior 22 e 23/11/2012
Implementação da 2ª movimentação
01/03/2013
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
AUDITORIA TÉCNICA:
Está prevista no artigo 11 da Resolução USP
nº 5.912/11:
“Competirá ao Departamento de Recursos
Humanos adotar os mecanismos administrativos
necessários, visando a auditoria técnica do
processo”.
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
OBJETIVOS DA AUDITORIA:
Verificar:
• Se os procedimentos adotados pelas Unidades/Órgãos
atenderam às regras gerais definidas pelo DRH;
• Se foram respeitados os critérios adicionais estabelecidos
pelas Unidades/Órgãos;
• O atendimento aos princípios e conceitos da nova carreira.
Viabilizar a consolidação dos processos;
Auxiliar na identificação das melhores práticas.
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BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
1. Critérios de avaliação de competências e níveis de complexidade.
Objetivos:
• Mapear o grau de complexidade das atividades desenvolvidas;
• Identificar o posicionamento dos servidores na carreira;
• Estabelecer propostas para remuneração, capacitação e desenvolvimento.
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
1. Critérios de avaliação de competências e níveis de complexidade.
Pontos positivos:
• Foram aplicados pela maioria das Unidades/Órgãos;
• Proporcionaram amplos debates sobre as competências;
• Estimularam os servidores a refletirem sobre o próprio trabalho;
• Algumas Unidades, mesmo dispondo de recursos, promoveram apenas os servidores que tiveram mérito pelo resultado das avaliações.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
1. Critérios de avaliação de competências e níveis de complexidade.
Pontos a melhorar:
• Avaliação de complexidade confundida com avaliação de desempenho;
• Superavaliações distorceram o resultado final;
• Algumas Unidades/Órgãos definiram a progressão por eleições, negociações do colegiado sem relação com os critérios, priorização da promoção horizontal etc.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
2. Divulgação das ações dos CAs nas Unidades/Órgãos. Objetivo:
• Contribuir para a transparência do processo de movimentação.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
2. Divulgação das ações dos CAs nas Unidades/Órgãos. Pontos positivos:
• Contribuir para a transparência do processo de Comitês que realizaram reuniões de esclarecimentos com os avaliadores e avaliados;
• Comitês que atuaram como facilitadores no preenchimento dos formulários;
• Comitês que reproduziram o treinamento do DRH;
• Utilização de canais de comunicação (e-mail, página no site da Unidade, plantão de dúvidas etc.).
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
2. Divulgação das ações dos CAs nas Unidades/Órgãos. Pontos a melhorar:
• Algumas Unidades modificaram os critérios já divulgados e não fizeram nova divulgação;
• Alguns CAs divulgaram critérios sem prévia aprovação do CTA;
• Ampliar os canais de comunicação.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
3. Critérios de prioridade aplicados pelas Unidades/Órgãos. Objetivo:
• Estabelecer regras de classificação de acordo com a visão estratégica da Unidade/Órgão.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
3. Critérios de prioridade aplicados pelas Unidades/Órgãos. Pontos positivos:
• Estabelecimento de critérios a partir de ampla discussão nas Unidades/Órgãos;
• Unidades/Órgãos que procuraram aplicar critérios de prioridade adequados às suas especificidades;
• Atribuição de pesos a competências específicas de acordo com a expectativa da Unidade/Órgão em relação aos servidores.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
3. Critérios de prioridade aplicados pelas Unidades/Órgãos. Pontos a melhorar:
• Evitar a adoção de critérios excludentes como:
Não permitir a promoção de servidores enquadrados em determinado nível ou que foram contemplados pelo PAC;
Utilizar pontuação pelo tempo USP, impossibilitando a progressão dos servidores mais novos.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
4. Colegiados (CA + avaliadores). Objetivo:
• Estimular o debate entre os envolvidos no processo, por meio de argumentos embasados nos critérios, permitindo a equalização das avaliações.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
4. Colegiados (CA + avaliadores). Pontos positivos:
• Estimularam o amadurecimento dos envolvidos;
• Permitiram aos avaliadores desenvolver visão crítica em relação ao processo;
• Possibilitaram a identificação de sub ou superavaliações;
• Proporcionaram a interação com outras áreas.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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PRINCIPAIS ITENS AUDITADOS:
4. Colegiados (CA + avaliadores). Pontos a melhorar:
• Avaliadores inibidos ou inflexíveis quando questionados sobre as avaliações;
• Muitos avaliadores enfatizaram o comportamento ao invés da complexidade e entrega;
• Estimular o envolvimento de todos os avaliadores;
• Feedback aos servidores que tiveram suas avaliações reformuladas.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUDITORIA TÉCNICA
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
OBJETIVOS:
• Conhecer mais de perto a visão que os integrantes dos CAs têm do processo;
• Auxiliar na definição do panorama da primeira movimentação;
• Identificar os pontos críticos que precisam de maior atenção.
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
66%
34%
Responderam aoquestionário
Não responderam aoquestionário
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
1. ANÁLISE DAS JUSTIFICATIVAS DA 1ª ETAPA DO FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
0
50
100
150
200
250
1 2 3 4 5
Não foram
analisadas
Foram analisadas
todas as
justificativas com
base nos critérios de
competência/níveis
de complexidade
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
2. DIVULGAÇÃO DOS CRITÉRIOS UTILIZADOS (CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO E DESEMPATE):
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Não houve
divulgação
satisfatória
Foram amplamente
divulgados
0
100
200
300
400
1 2 3 4 5
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
3. Divulgação dos resultados:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Não houve
divulgação
satisfatória
Foram amplamente
divulgados
0
100
200
300
400
500
1 2 3 4 5
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
4. Foram criados critérios adicionais?
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
48%
52% Sim
Não
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
5. Os critérios adicionais:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Não foram
adequados
Atenderam às
especificidades da
Unidade/Órgão
0
20
40
60
80
100
120
140
1 2 3 4 5
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
6. Houve colegiados?
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
78%
22% Sim
Não
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
7. Os colegiados foram utilizados:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
16%
84%
Apenas nos casos dedesempate
Para a discussão dasavaliações em geral
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
8. Seu relacionamento com os demais membros do CA:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Ruim Ótimo
0
50
100
150
200
250
300
350
1 2 3 4 5
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
9. Relacionamento do CA com os funcionários da Unidade/Órgão:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Ruim Ótimo
0
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
10. Relacionamento do CA com os avaliadores:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Ruim Ótimo
0
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
11. Relacionamento do CA com o CTA:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Ruim Ótimo
0
50
100
150
200
250
300
350
1 2 3 4 5
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
12. Papel do CA como multiplicador na Unidade/Órgão:
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Não atuou
Atuou
intensamente
0
50
100
150
200
250
300
1 2 3 4 5
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QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO
DOS CAs:
13. Em geral, como você avalia o processo da primeira movimentação?
BALANÇO DA 1ª MOVIMENTAÇÃO –
AUTO-AVALIAÇÃO DOS CAs
Ruim Ótimo
0
50
100
150
200
250
1 2 3 4 5
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DESENVOLVIMENTO RESULTADO COMPORTAMENTO
• adesão aos valores
organizacionais
• relacionamento interpessoal
• atitude diante do trabalho
remuneração
fixa remuneração
variável
não é recomendável
remuneração associada
a comportamento
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PRIMEIRA INSTÂNCIA DE AVALIAÇÃO:
Avaliação direta pelo gestor da pessoa contra parâmetros:
avaliação absoluta O principal objetivo é o desenvolvimento
da pessoa.
SEGUNDA INSTÂNCIA DE AVALIAÇÃO:
Avaliação por colegiado, onde a pessoa é comparada com
outras pessoas: avaliação relativa O principal objetivo é
tomar decisões sobre a pessoa quanto a remuneração, carreira,
desenvolvimento ou movimentação.
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PAPEL DO CA:
Servidor/Chefia Avaliação
CA Análise
Avaliação absoluta:
preenchimento do
formulário
Análise das justificativas e
consolidação da avaliação
absoluta
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PAPEL DO CA:
CA Análise
Colegiado Avaliação
Organização do resultado das
avaliações: separação por área,
grupo, setor, seção etc.
Avaliação relativa.
Pré-classificações a partir de:
estudos das prioridades da
Unidade/Órgão (diálogo com a
Direção); ou
por critérios de classificação pré-
definidos, considerando a
disponibilidade orçamentária
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PAPEL DO CA:
Análise das justificativas apresentadas nos formulários
verificação de sua conformidade com os parâmetros
(critérios);
Envolver o servidor e a chefia no processo de análise;
Garantir feedback ao servidor quando ficar demonstrado
pela análise das justificativas que há necessidade de
alterar o resultado da avaliação;
Dar encaminhamento à chefia mediata quando não houver
consenso entre o servidor e a chefia imediata.
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PAPEL DOS COLEGIADOS:
Os colegiados são parte integrante do processo de
movimentação;
Atuam no momento em que ocorre a avaliação relativa
(comparação pessoa com pessoa);
Os parâmetros (critérios) foram utilizados para definir o
mérito para a progressão, cabendo ao colegiado decidir
quem terá a progressão, em vista da limitação
orçamentária;
Atuam também na equalização das avaliações (correção
de sub ou superavaliações).
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FORMULÁRIOS:
Está prevista a informatização dos formulários com retorno
via e-mail para os envolvidos em cada etapa do processo:
No workshop em que participarão os representantes dos
CAs, haverá a formatação de itens do Manual da
Carreira. Será dada atenção especial aos formulários de
avaliação, para o melhor entendimento da descrição das
competências.
Auto-avaliação do servidor Avaliação da
chefia Análise do CA Avaliação dos Colegiados
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FORMULÁRIOS:
Exemplo da descrição atual. Competência: INOVAÇÃO
INOVAÇÃO: O servidor, à medida que se familiariza com as atividades sob sua
responsabilidade, assimila e propõe mudanças, podendo chegar a implementar
soluções novas e criativas para as atividades e rotinas de trabalho.
FAIXA: B5
1. Implanta melhorias em suas atividades, demandando as condições e
orientações necessárias.
2. Viabiliza processos de inovação no setor em que atua, disponibilizando
informações a partir de suas experiências relativas aos processos em que atua.
3. Dissemina informações sobre as mudanças ocorridas na área/setor para as
equipes sob sua responsabilidade, estimulando sua adesão por meio da
internalização do conhecimento.
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FAIXA: B5
EX
PL
ICA
ÇÃ
O 1. Age para que as mudanças boas no trabalho aconteçam, buscando
orientação e solicitando tudo o que é necessário.
2. Facilita o caminho para a melhoria do trabalho, usando o que aprendeu
com a sua experiência.
3. Passa para os colegas as melhorias feitas no setor, explicando a sua
importância para o trabalho.
RE
SU
MO
Age para que as mudanças boas no trabalho aconteçam, facilitando isso e
explica para os colegas a sua importância.
FORMULÁRIOS:
Exemplo de itens do Manual da Carreira para a
competência “Inovação”:
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COMPETÊNCIA: IDEIAS NOVAS
FAIXA: B5
O QUE O SERVIDOR FAZ (NÍVEL
DE ATUAÇÃO):
Procura o que é necessário para
melhorar o trabalho e
QUAL É A AUTONOMIA DO
SERVIDOR (NÍVEL DE
ESTRUTURAÇÃO):
faz melhorias
CAPACIDADES: Enxerga as melhorias que precisam ser
feitas
PERFIL É o funcionário que observa e
supervisiona
TIPO DE ATIVIDADE QUE EXECUTA E É
EXIGIDA NO SETOR/ÁREA Supervisão
FORMULÁRIOS:
Exemplo de itens do Manual da Carreira para a
competência “Inovação”:
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FORMULÁRIOS:
Propostas para o workshop:
1. Os membros do CA recebem do DRH o material-base
relativo aos itens do Manual da Carreira e elaboram
proposta de formatação que será discutida pelo seu
representante no workshop;
2. Os membros do CA, em reunião prévia, definem o
membro que atuará como seu representante e que
participará da formatação dos itens do Manual da
Carreira no workshop;
Deliberação:
Proposta 1 ( )
Proposta 2 ( )
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FORMULÁRIOS:
Proposta de complementação dos formulários (critério
adicional para a descrição das complexidades):
A Unidade/Órgão, de acordo com as suas especificidades,
elabora descrição complementar para cada complexidade,
por grupo e faixa, ou ainda, por área, dependendo da
necessidade.
Deliberação:
Sim ( )
Não ( )
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DOCUMENTAÇÃO DO PROCESSO DE MOVIMENTAÇÃO – 1º SEMESTRE DE 2013:
Proposta:
O DRH fornece modelos padronizados para os seguintes
documentos:
Deliberação:
1. Declaração de não-participação - Sim ( ) Não ( )
2. Memória de Reunião do CA - Sim ( ) Não ( )
3. Ata de Reunião do Colegiado - Sim ( ) Não ( )
4. Planilha de Classificação - Sim ( ) Não ( )
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CONCEITO E APLICABILIDADE DAS PROGRESSÕES VERTICAL E HORIZONTAL:
PROGRESSÃO VERTICAL:
Está associada à avaliação do nível de complexidade, que
é medido a partir da escala das complexidades, que varia
de 1 a 5 para cada grupo, correspondendo às faixas B1 a
B5, T1 a T5 e S1 a S5;
Para que ocorra, é necessário que o servidor esteja
avaliado em nível de complexidade superior ao do seu
enquadramento atual.
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CONCEITO E APLICABILIDADE DAS PROGRESSÕES VERTICAL E HORIZONTAL:
PROGRESSÃO HORIZONTAL:
Está associada à avaliação do grau de contribuição do
servidor que ainda não atua em nível de complexidade
superior ao do seu enquadramento atual. Esse grau de
contribuição está representado pelas letras A, B, C e D;
Para que ocorra, é necessário que a avaliação do servidor
demonstre que ele já atua no nível de complexidade
adequado. Nesse caso, é preciso avaliar o seu grau de
contribuição nesse nível de complexidade.
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PROGRESSÕES VERTICAL E HORIZONTAL:
Propostas:
1. Manter a situação atual: priorizar a progressão vertical e
conceder progressão horizontal mesmo nos casos em
que o servidor teria direito à progressão vertical;
2. Priorizar a progressão vertical e aplicar a progressão
horizontal apenas quando o servidor estiver avaliado no
mesmo nível em que já está enquadrado.
Deliberação:
Proposta 1 ( )
Proposta 2 ( )
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AVALIAÇÃO:
Propostas:
1. Todos os servidores passam por novo processo de
avaliação;
2. São reavaliados apenas os casos em que houver
necessidade de correção/alteração. Todos os envolvidos
podem solicitar a revisão (servidor, chefia, CA,
Colegiado ou CTA) por meio de formulário específico.
Deliberação:
Proposta 1 ( )
Proposta 2 ( )