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Enagás en el mundoFernando Kalligas, Country Manager de Grecia

Enagás, actor relevante en la transición energética

Invi

erno

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º36De cerca

José Miguel Tudela, Director de Organización y Sostenibilidad

SosteniblesComprometidos con la lucha contra el cambio climático

PersonasAsegurar el futuro

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Número 36azul

y verdeInvierno 2019

Sumario

Editorial Nuestro conocimiento, al servicio de la sociedad

A fondo Enagás, actor relevante en la transición energética

De Cerca José Miguel Tudela

En equipo Enagás, socio estratégico de futuro

Enagás en el mundo Fernando Kalligas

Cara a cara

Ana Artola vs. Raúl Jiménez

Nuestros Clientes Un aliado con futuro

Noticias

Sostenibles Compromiso con la lucha contra el cambio climático

Personas Asegurar el futuro

En mi tiempo libre Esther Verona-Martínez

Primer plano Francisco Javier Lezaun

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STAFF

Envíanos tus opiniones, comentarios y sugerencias a la dirección: comunicacion.interna@enagas.es

Coordinación, redacción y diseño: Dpto. Publicaciones ATREVIA.

Azul y Verde es una publicación editada por Enagás. Paseo de los Olmos, 19 - 28005 Madrid.

Directora: Felisa Martín Villán.

Coordinadora: Victoria Cortés.

Depósito Legal: M-29087-2009.

Comité CI: Tomás Arrieta, Francisco de la Flor, César García, Fernando Impuesto, Pablo López, Laura Marín, Ignacio Muñumer, Javier Perera, Luis Romero, Susana Toril, Diego Trillo, José Miguel Tudela y Mar Vilches.

Colaboradores: Elena Blanco, Teresa Blanco, María García, Beatriz García, Ana Gómez, Venancio Ramos, Alejandra Rueda, Victoria Toledano y Cristina Tris.

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Un tema destacado de este Azul y Verde es la transición energética, un proceso en el que Enagás está

trabajando activamente. Fruto de este compromiso hoy podemos decir, sin ningu-na duda, que somos un actor relevante en la lucha contra el cambio climático.

Una de nuestras líneas de acción en España es la participación en proyectos de gases renovables. Este tipo de iniciativas, relativa-mente nuevas para nosotros, son una apues-ta a largo plazo. No suponen por el momento grandes inversiones o ingresos, pero serán clave para lograr la descarbonización de una manera responsable.

En primer lugar, porque están centradas en un vector energético de futuro. El hi-drógeno resuelve un problema para el que hasta ahora no había solución: el almace-namiento de excedente renovable. En el caso del biogás/biometano, es un paso

fundamental en el camino hacia una eco-nomía circular.

Pero además, estos proyectos son importan-tes porque, gracias a nuestras infraestructuras, el gas renovable puede hacer posible que la transición energética se lleve a cabo a un coste más razonable para consumidores y empresas.

En este número de la revista también se habla de nuestras sociedades participadas. Nuestra responsabilidad como socio es se-guir haciendo lo posible para que todas ellas sean una vía de crecimiento y bienestar en los países en los que operamos.

Tanto en la transición energética como en la gestión de sociedades participadas, la expe-riencia de Enagás tiene un gran valor. El cono-cimiento que hemos adquirido en 50 años de historia es único. Una fortaleza que nos per-mitirá seguir contribuyendo al bienestar de la sociedad y al futuro del planeta.

Nuestro conocimiento, al servicio de la sociedad

Editorial

Antonio LlardénPresidente de Enagás

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A fondo

L a transición energética supone una oportunidad única para poner en mar-cha proyectos seguros, competitivos y

enfocados hacia las necesidades de las em-presas, de las personas y del medio ambiente. Enagás, en su compromiso con los objetivos de descarbonización y los acuerdos alcanza-dos en la cumbre de París, trabaja desde hace tiempo en esta línea, al promover proyectos que apuestan por la producción de energías renovables no eléctricas, como el biogás/bio-metano, el hidrógeno y el gas natural sintéti-co, que se puedan utilizar como combustible para el transporte, la industria y los sectores residencial y comercial.

Pero, ¿por qué centrarse en el biogás/biome-tano y el hidrógeno y no en otras opciones? Principalmente porque ambas alternativas son fácilmente almacenables y suponen tanto una valorización energética de los re-cursos, como una optimización del uso de las infraestructuras existentes.

En este sentido, Enagás puede aportar una red de infraestructuras ya desarrollada capaz de transportar y almacenar gas renovable, por lo que no son necesarias grandes inversiones.

En el proceso de transición hacia una econo-mía descarbonizada es clave el coste, ade-

La compañía

promueve proyectos que apuestan por

la producción de energías

renovables no eléctricas

Enagás, actor relevante en la transición energética

El futuro del planeta depende más que nunca del camino que se trace hoy. Por ello, para enfrentar los desafíos del cambio climático y de la descarbonización de la economía entre otras líneas de acción, la compañía apuesta por el impulso de las energías renovables no eléctricas

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más de la viabilidad tecnológica. Además, al tratarse de energías limpias, dan solución a determinados sectores no susceptibles de electrifi cación (transporte pesado, marítimo y sector industrial, entre otros).

Ahorro de 140.000 millones de euros al añoSegún el estudio publicado a principios de 2018 por Gas for Climate, grupo puesto en marcha en 2017 y en el que colabora Enagás, la utilización de biogás/biometano e hidró-geno en las infraestructuras gasistas existen-tes, combinada con electricidad renovable, supondrá una importante reducción del coste de la transición energética, que puede alcanzar un ahorro de hasta 140.000 millones de euros al año en Europa.

Proactividad y relevanciaAdemás de participar en esta iniciativa, la compañía ha alcanzado diversas alianzas destinadas a reforzar su apuesta por la intro-ducción de gases renovables en la red gasis-ta, convirtiéndose así en un actor relevante y proactivo en el proceso de transición energé-tica en España y en Europa. De esta forma, ha fi rmado acuerdos para la promoción de pro-yectos basados en biogás/biometano, hidró-geno y gas natural sintético con los principa-les actores en España (entre otros, Ferrovial, Sacyr-Valoriza, ENCE, Biogastur y Acciona) y ha iniciado conversaciones con las comuni-dades autónomas para la identifi cación de emplazamientos concretos.

Para Antón Martínez, Director de Transfor-mación, “nuestros proyectos contemplan, en el caso del biogás/biometano, el trata-miento de todo tipo de residuos (sólidos

urbanos, aguas residuales, agroganaderos y agroindustriales, biomasa…), así como tecnologías de producción con diferentes grados de maduración (digestión anaero-bia, upgrading, gasifi cación, power to gas, metanación…)”.

Por otra parte, también se han fi rmado acuerdos marco con las principales institu-ciones y administraciones públicas con el objetivo de desarrollar el mercado de gases renovables en España (Fundación Hidróge-no de Aragón, AEBIG…). Asimismo, junto a la Confederación Española de Empresarios de Estaciones de Servicio (CEEES), el gru-po promociona el gas natural y el hidróge-no como combustibles alternativos en eltransporte.

Innovación energética “La innovación juega un papel protagonista para Enagás”, señala Jesús Gil, Director de Innovación y Nuevas Energías. En este senti-do, una iniciativa importante por su apuesta de futuro es la que la organización lleva a cabo junto a Repsol. El proyecto consiste en la producción de hidrógeno verde, 100% re-novable, utilizando como principal fuente la energía solar.

También destaca la creación de H2Gas, un plan puesto en marcha junto a Redexis Gas para el impulso de infraestructuras de pro-ducción y transporte de hidrógeno genera-do mediante energías renovables. Para ello, se sirve de la tecnología power to gas, la cual permite crear este tipo de gas a partir de agua y electricidad para inyectarlo en la red de gasoductos.

A fondo

¿Sabías que...?

El BIOGÁS/BIOMETANO es la energía verde que se obtiene a través de una adecuada valorización de los residuos procedentes de sólidos urbanos, agrícolas, ganaderos, forestales y aguas residuales, contribuyendo de esta forma a una verdadera economía circular.

El HIDRÓGENO VERDE es producido por electrólisis del agua a partir de electricidad proveniente de fuentes renovables. Su principal ventaja es que no emite CO2 y que cuenta con múltiples aplicaciones: industria, vehículos de pilas de combustible y almacenamiento de energía.

“Nuestros proyectos contemplan, en el caso del biogás/biometano, el

tratamiento de todo tipo de residuos, así como de tecnologías de producción con

diferentes grados de maduración”

Antón Martínez, Director de Transformación

De cerca

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a“La agilidad es la clave en entornos

cada vez más competitivos y dinámicos”

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Un libro: Bajo la Catedral, de Raúl Sánchez Quintana.

Una canción o estilo musical: No need to argue, de The Cranberries.

Un deporte: desde el sillón, el basket; en la pista, el pádel.

Una película: Black Mirror (soy más de series).

Un personaje: Juan de Austria.

Una comida: la de Navidad.

Un adjetivo que te defina: estupendamente… sin entrar en detalles (soy más de adverbios).

José Miguel Tudela

El Director de Organización y Sostenibilidad apuesta por afrontar el día a día de forma colaborativa, es decir, siendo transversal e involucrando a diversas áreas de la compañía porque “nuestros

proyectos no son de Organización o de Sostenibilidad, son de Enagás”

Más de cerca

Ingeniero Industrial y con una amplia expe-riencia en mejora de procesos y gestión del cambio, José Miguel Tudela lidera la Direc-

ción de Organización y Sostenibilidad, un área formada por 20 personas que colaboran en ma-teria medioambiental, de calidad o procesos, entre otras muchas. Esta diversidad “permite al equipo tener una visión global de toda la com-pañía”, asegura. En lo personal, se define con el adverbio “estupendamente”, lo que da idea de su carácter optimista y positivo.

¿Cómo describirías el trabajo en tu Dirección?Nuestro trabajo es eminentemente colabora-tivo. Ponemos el foco en dar servicio al resto de áreas de la casa, con el fin de proponer e implantar mejoras en distintos ámbitos de ges-tión como son: procesos, organización, calidad, medioambiente, sostenibilidad, digitalización, reporting o retribución entre otros. Estamos organizados en dos sectores principales: Soste-nibilidad y Medioambiente, que lideran Carlos Ruiz y Elena Blanco, y Organización y Personas Internacional, dirigido por Lorena Díaz.

¿En qué proyectos estáis trabajando? En el ámbito de Organización, estamos traba-jando en la actualización del Plan Estratégico de Personas y Recursos, la revisión de la políti-ca retributiva para los próximos tres años, o la implantación de proyectos piloto con metodo-logía ‘Agile’. De igual forma, en el de Sostenibi-lidad y Medioambiente, algunos de los pro-yectos son el Planteamiento de escenarios de Cambio Climático –según las recomendaciones del Grupo de Trabajo Europeo TCFD–, la fijación de objetivos de reducción de emisiones de acuerdo a metodología ‘Science Based Targets’,

o la definición de la Estrategia de Sostenibilidad 2019-2021. La mayor parte de los proyectos son transversales e involucran a numerosas áreas de la compañía. Como tales, no son proyectos de Organización o de Sostenibilidad, sino que son de Enagás.

Recientemente el programa Kaizen, impul-sado desde tu Dirección, ha recibido una mención de honor en los premios Kaizen Lean. ¿A qué crees que se debe?Kaizen es un ejemplo claro de trabajo trans-versal en el que, si bien la coordinación se ha realizado desde el ámbito de Organización, los protagonistas reales han sido las personas de las distintas instalaciones de la Dirección Gene-ral de Infraestructuras. El programa ha estado orientado desde el comienzo a las personas y al cambio cultural y no tanto a las mejoras o la eficiencia en costes. Este enfoque y el esfuerzo realizado por la oficina de planificación han sido valorados como diferenciales a la hora de otorgar el reconocimiento en la categoría de ‘Excelencia en el Sistema de Mejora Continua’.

¿Cuáles son los próximos retos? Durante los últimos años, Enagás ha realizado grandes esfuerzos en materia de sostenibilidad y medioambiente, lo que ha sido reconocido por distintos índices como Dow Jones Sustai-nability Index, CDP, etc. Es importante que la compañía siga poniendo en valor todo lo rea-lizado hasta ahora y que ello sirva de palanca para avanzar hacia una economía más descar-bonizada, donde seguir demostrando que el gas juega un papel crítico. Desde el punto de vista organizativo la agilidad es la clave en en-tornos cada vez más competitivos y dinámicos.

De cerca

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En EquipoEn Equipo

E l negocio internacional es uno de los ejes fundamentales del crecimiento de Enagás. Para recorrer este camino

y aprovechar las oportunidades existentes en el mercado gasista, la compañía se rodea de socios estratégicos en alianzas empresa-riales que complementan “nuestras capaci-dades y en las que podemos aportar nues-tro rol industrial y el conocimiento técnico, comercial y fi nanciero desde la excelencia operativa”, afi rma Luis Romero, Director de Sociedades Participadas de Enagás, que actualmente gestiona diez sociedades en ocho países.

Además de la aportación de valor en cada uno de estos consorcios, esta área cuenta con

dos objetivos prioritarios: “cumplir –o incluso mejorar– el plan de negocio previsto y conti-nuar creciendo desde estas sociedades parti-cipadas en países donde ya estamos presen-tes, aprovechando el gran potencial de estos mercados con base en la experiencia en Espa-ña”, explica Luis Romero.

Capacidad de infl uirPara alcanzar estos retos, como señala el Direc-tor de Sociedades Participadas, “es clave desa-rrollar una buena capacidad de infl uencia en los consejos de administración de estas com-pañías, trabajando mano a mano con socios y management y logrando alianzas para incor-porar personal clave de Enagás en posiciones estratégicas dentro de la sociedad”.

En 2018 la contribución de las sociedades participadas al

beneficio después de impuestos de Enagás ha sido de un 20%, con un importante peso de las filiales

internacionales

El trabajo en equipo de la Dirección de Sociedades Participadas es clave en el crecimiento de la compañía

Enagás, socio estratégico de futuro

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En EquipoEn EquipoEn Equipo

En estas organizaciones, aunque son au-tónomas en su funcionamiento, se trabaja para garantizar unos estándares de opera-tividad y de gestión en la sociedad alinea-dos con los de Enagás, que pongan en valor el rol industrial de la compañía. Para ello, el equipo de Sociedades Participadas, junto a los Country Managers, son los responsa-bles de supervisar el día a día de esa socie-dad, representar a Enagás en los consejos de administración, velar por el cumplimiento de los planes de negocio de las participadas y re-portar a los órganos de gobierno de Enagás.

La figura del gerente, claveEn esta estructura organizativa es funda-mental la gestión y coordinación que realiza

el gerente de la sociedad participada por-que, junto al Country Manager, es el respon-sable de gestionar un complejo ecosistema integrado por socios, gestores y grupos de trabajo de Enagás. Como indica Luis Rome-ro, “esta labor de gestión requiere una gran capacidad de adaptación y fuertes habilida-des de trabajo en equipo”. Además, como apunta Antonio Manzano, Gerente de dos sociedades participadas de Enagás, “la fi -gura del gerente es la del facilitador, ya que tiene la visión global de la sociedad, ade-más tiene un rol de integración, de llegar a acuerdos y manejar confl ictos de intereses, pero también de gestión porque muchas decisiones se toman una vez que este las ha trabajado con los distintos stakeholders”.

Equipo involucrado

directamente en la gestión de sociedades participadas: 12personas de la Dirección,

junto a 3 Country Managers y

10 secondees

La Dirección de Sociedades Participadas en cifras (2018)

Número de

sociedades participadas: 10

Países en los que se está

presente: 8

Profesionalesen las sociedades

participadas:

~1.000 empleados

EBITDA* (al 100% de las

sociedades participadas):

~850 MM€

Contribución de las sociedades participadas al

benefi cio después de

impuestos de Enagás:

~20%

Número total de reuniones

de consejos de administración de todas las sociedades:

~60 al año, (~1 cada semana)

Ricardo Ruiz Chief Operating Offi cer de TAP

“A lo largo de los más de siete años que llevo asignado a distintos proyectos internacionales

en México, Perú y Suiza, he podido comprobar que, en las sociedades en las que participa, Enagás aporta soluciones de negocio y servicios técnicos que ref lejan su gran experiencia en el desarrollo, mantenimiento y operación de infraestructuras gasistas”.

Adolfo HeerenCEO de COGA

“Enagás nos desafía. Ser desafiados nos lleva a ser mejores cada día”.

Antonio BacigalupoCEO de GNL Quintero

“Para nosotros es un privilegio tener a un accionista con la experiencia y capacidad de Enagás. Nos permite intercambiar ideas, discutir proyectos y compartir mejores prácticas, buscando siempre la mejora continua. Enagás posee un conocimiento profundo del negocio que agrega valor a nuestra organización. Mantenemos una relación virtuosa que nos permite mirar con optimismo las operaciones y el desarrollo de nuevos negocios dentro y fuera del Terminal de GNL Quintero”.

Trabajo en equipo con los socios

El trabajo en equipo de la Dirección de Sociedades Participadas también se extiende a la re-lación con sus socios, que en la mayoría de los casos cuentan también con un departamento similar. “Junto con ellos y el equipo de gerentes trabajamos diariamente, lo que genera con-fi anza a la hora de tejer acuerdos estratégicos”, añade Luis Romero, que recalca que las decisio-nes que se adoptan en los consejos de administración “requieren de un gran trabajo previo”.

*Dato de 2019, sin incluir TAP.

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En EquipoEn EquipoEn Equipo

Dónde estamos

Igor PagazurtundúaGerente de Planifi cación y Control Económico

“El trabajo en equipo que se desarrolla

entre ambas direcciones es muy dinámico, lo cual es totalmente necesario para poder ser operativos y eficaces en dar el soporte y servicio que requiere cada participada, aportando nuestro valor industrial diferencial”.

José Antonio de las HerasCountry Manager de Perú y Chile

“La colaboración es excelente. Tenemos

objetivos comunes y buscamos la eficiencia evitando duplicidades. La coordinación es clave de cara a transmitir una visión única de Enagás en la gestión del activo y en los nuevos negocios. Buscamos gestionar a través del impacto en el management del activo y, sobre todo, en nuestros socios actuales de cara a establecer relaciones estratégicas de largo plazo”.

Cedric VandenbrouckeJoint Ventures Manager de Fluxys, socio de Enagás en DESFA y TAP

“Trabajar con Enagás consiste en colaborar para alcanzar objetivos comunes. Es un socio dispuesto a escuchar y a entender el punto de vista del otro. El pragmatismo y la flexibilidad facilitan las asociaciones exitosas y Enagás es un ejemplo de esto”.

Pedro Martín-OndarzaGerente General del Gasoducto de Morelos

“Enagás proporciona a través de los distintos ámbitos

de interrelación (consejos, grupos de trabajo, etc.) una orientación y guía hacia la excelencia operativa, que permite a las sociedades ser más eficaces y eficientes en sus operaciones diarias y elevar el nivel de gobierno corporativo”.

Alfredo ErgásCPPIB, Presidente del Directorio de TgP

“Vemos de gran valor tener a Enagás como socio dado

su conocimiento industrial y su capacidad de gestión del negocio. Además, compartimos visiones similares sobre la gestión de las compañías con vocación de permanencia en el largo plazo, lo que facilita nuestro alineamiento en las decisiones clave”.

“Nuestro rol implica involucrar a todas las áreas de la compañía, trabajar con los accionistas y llegar a consensos en cuestiones técnicas, financieras, de de-sarrollo de negocio, y de recursos hu-manos, que garanticen la aportación de valor”, afirma Gonzalo Gutiérrez, Gerente de Perú, que valora el trabajo realizado desde Enagás: “Hay numerosos ejemplos de nuestra aportación de valor: hemos re-definido sistemas de mantenimiento, im-

plantado planes de efi ciencia, venta de ser-vicios, etc.”

Esta forma de trabajar ha permitido desarrollar un modelo de gestión de Sociedades Partici-padas que ha logrado muy buenos resultados y que permite abordar el futuro con optimis-mo. “Hemos mejorado el plan de negocio de la compañía en prácticamente todas las socieda-des. El modelo funciona a nivel organizativo y de resultados”, concluye Luis Romero.

Las sociedades participadas de Enagás se encuentran en tres continentes:

1 México Planta TLA Altamira, Est. Compresión Soto La Marina, Gasoducto Morelos

2 Perú Transportadora de Gas del Perú (TgP), Compañía Operadora de Gas del Amazonas (Coga)

3 Chile Planta GNL Quintero

4 Grecia DESFA

5 Grecia, Albania e ItaliaTrans Adriatic Pipeline (TAP)

América

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Europa

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Asia-Europa

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“El objetivo en Grecia es fomentar las interconexiones entre Asia y Europa”

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¿Cuándo te incorporaste a la compañía?Hace un año me uní al proyecto de la start-up de Enagás ‘Scale Gas’. Posterior-

mente, en el verano de 2018 asumí el cargo de Country Manager de Grecia.

¿En qué consiste tu labor en Enagás? Principalmente me encargo de desplegar la acti-vidad de la compañía en Grecia. En diciembre, el consorcio formado por Enagás, Snam y Fluxys ha adquirido el 66% de la empresa DESFA, principal operador de red de transporte de gas natural en el país con más de 1.400 kilómetros de gasoduc-to, una terminal de GNL en Revithouss y 400 empleados. Por ello, estamos centrando nuestro esfuerzo en ver cómo podemos ayudar y apor-tar nuestros conocimientos a esta empresa local. Por otro lado, también estamos inmersos en el proyecto TAP (Trans Adriatic Pipeline) encargado de trasladar gas a Europa desde el Mar Caspio.

¿Qué puede aportar Enagás a Grecia?Enagás es una de las compañías con mayor

número de terminales de GNL en el mundo, por lo que puede aportar un gran conocimiento tan-to en la gestión de activos como en infraestruc-turas. Asimismo, su experiencia es fundamental en temas como el bunkering, ya que somos un país fundamentalmente marítimo.

¿Cómo definirías el mercado gasista griego? La comercialización del gas en el mercado grie-go se liberalizó el año pasado, por lo que se está produciendo una rápida expansión del mercado, pero falta conocimiento. Es un momento crítico en el que Enagás puede ayudar en el desarrollo de infraestructuras gasistas.

Un consejo para aquellos que estén pensan-do en viajar a GreciaMás allá de la Grecia clásica con el Partenón, Del-fos y Olimpia como máximos exponentes, debe-rían conocer Lepanto (en la actualidad se llama Nafpaktos), en el Peloponeso. Es una ciudad pre-ciosa donde se hace honor a Cervantes y a todo español que lo quiera visitar.

Fernando Kalligas, Country Manager de Grecia, ha trabajado a lo largo de su vida en cerca de 30 países, lo que le otorga una amplia visión y comprensión del mundo que le rodea. Su carácter optimista, empático y curioso, quizás resultado de su origen hispano griego, hace

que disfrute tanto de los retos personales como de los profesionales

“El objetivo en Grecia es fomentar las interconexiones entre Asia y Europa”

“El conocimiento y experiencia de Enagás es fundamental para

Grecia en temas como el bunkering,

ya que somos un país fundamentalmente

marítimo”

Enagás en el mundo

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¿En qué consiste tu función y qué crees que aporta a la organización? Desde CT Coreses, aterrizo las líneas

de eficiencia operativa y energética en el día a día de la Zona, en la Gerencia Trans-porte Norte facilito la mejora continua en O&M. La coordinación en este ámbito re-quiere observar continuamente el mundo exterior; si entendemos lo que hacen otros, podemos adaptarlo a nuestra medida. Ade-más, tiene otra faceta sutil, enriquecedora y de gran valor para la organización: tender puentes al talento y a la ilusión intergene-racional entre zonas de Transporte, otras instalaciones y la sede.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu ex-periencia en este tiempo?Llevo casi 21 años. Mi paso por Sistemas de Información, Ingeniería de Mantenimiento y Almacenamientos Subterráneos ha sido un

viaje que me ha permitido realizar una aproxi-mación gradual a nuestras infraestructuras. He tenido la suerte de poder trabajar en equipos multidisciplinares y transversales donde parti-cipaban grandes profesionales generosos con su conocimiento. Gracias a ellos, hemos alcan-zado resultados sorprendentes posicionándo-nos a nivel internacional: convertimos el SAP en SGM y ahora estamos traduciendo Kaizen al español como ‘Transporte sin muros’. Hace año y medio aterricé en la realidad de Trans-porte, un mundo que me está sorprendiendo.

¿Cómo consideras la aportación de tu com-pañero Raúl a Enagás?Raúl está desarrollando una carrera profesional amplia y diversa, ha desempeñado funciones en áreas e instalaciones distintas en la Dirección de Gestión de Activos. Todo ello le ha permitido adquirir y poner en práctica conocimientos com-plementarios que, en mi opinión, es difícil que

confluyan en una misma persona. Además, aporta energía, entusiasmo y naturalidad en el trato que animan a colaborar con él.

¿Qué destacarías de Enagás como organiza-ción? ¿Por qué? Enagás, al igual que la energía, se transforma. Gracias a la experiencia técnica, entusiasmo y exigencia de sus profesionales, está capacita-da para ser una empresa de infraestructuras que afronte grandes retos. Teniendo en cuen-ta las reglas de economía circular y la indus-tria 4.0 evitaremos cualquier tipo de desper-dicio tecnológico y energético con respeto absoluto por el medioambiente.

Dinos un rasgo de tu personalidad.Disfruto aprendiendo y encontrando el lado bueno de las cosas. Mi afición a los viajes vie-ne de nacimiento. Con Enagás y sus “gentes “ he ampliado mi cultura práctica.

Cara a cara

“Enagás, al igual que la energía, se transforma”

Fichapersonal

Ana Artola

El trabajo de Ana Artola y Raúl Jiménez al frente de equipos de Operación y Mantenimiento en un Centro de Transporte y en una Planta, respectivamente, aseguran el buen funcionamiento de las infraestructuras de Enagás

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Licenciatura en Ciencias Físicas.

Cargo: Coordinadora de Operación y Mantenimiento en el Centro de Transporte de

Coreses (Zamora).

Aficiones: viajar, con todo lo que implica descubrir y experimentar otras culturas, idiomas,

parajes, gastronomía... Y si puedo compartirlo con mi familia y amigos, mucho mejor.

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¿En qué consiste tu función y qué crees que aporta a la organización? Como Coordinador de Operación y Man-

tenimiento (O&M) de la Planta de Barcelona colaboro con los jefes de área (Operaciones, Mantenimiento y Seguridad y Salud) y el Jefe de Planta para el desarrollo de la actividad operativa de la instalación. Aseguramos los es-tándares de calidad requeridos por la compa-ñía a nivel de disponibilidad, mantenibilidad, garantía de suministro, seguridad industrial y eficiencia energética, dentro del marco de la mejora continua de la gestión de activos. Esta labor requiere una estrecha colaboración, una visión desde un perfil más amplio y flexibilidad.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu ex-periencia en este tiempo?16 años, ¡cómo pasa el tiempo! En 2002, me incorporé a la Planta de Barcelona, en la que trabajé como Operador de Proceso y Jefe de tur-

no de área de Operaciones, justo en el inicio del cambio generacional que se llevó a cabo en esas fechas. Tuve la suerte de ser ‘adoptado’ por el personal que llevaba desde la puesta en marcha de la Planta y que, ávidos de llegar a su merecida jubilación, me transmitireron toda su sabiduría como si fuera de padres a hijos a través de libre-tas de bolsillo y planos a mano alzada.

En 2012 me trasladé a la Planta de Gijón (El Musel) en la que, junto con un “equipazo” de colaboradores, realizamos el comisionado de la instalación y la implantación de los planes de contingencia asociados, además del networking requerido con los grupos de interés de la zona.

En 2017, desembarco de nuevo en la Planta de Barcelona, ya con canas en la barba, para coordi-nar el área de la Operación y Mantenimiento de la instalación y colaborar para sacar adelante la alta actividad operativa.

¿Cómo consideras la aportación de tu compa-ñera Ana a Enagás?Conozco a Ana desde hace años, hemos com-partido diferentes proyectos transversales. Su paso por diferentes áreas hace que disponga de una capacidad técnica y colaborativa que aporta un gran valor al entorno. Pero si tengo que destacar algo de Ana es su actitud positiva y proactividad contagiosa ante cualquier reto.

¿Qué destacarías de Enagás como organiza-ción? ¿Por qué? Destaco su capacidad de adaptarse a los nue-vos retos del exigente mercado y saber navegar sobre la incertidumbre y complejidad del sis-tema energético a nivel global, poniendo a las personas como referencia.

Dinos un rasgo de tu personalidad.Ilusión, pasión y entusiasmo por hacer las cosas.

Ficha personal

Raúl Jiménez

Cara a cara

“Enagás se adapta a los nuevos tiempos de un exigente mercado”

Lugar de nacimiento: Zaragoza.

Estudios: Ingeniería Química Industrial.

Cargo: Coordinador de Operación y Mantenimiento de la Planta de Barcelona.

Aficiones: la música en general y la guitarra en particular. También viajar, sobre todo si se

puede practicar submarinismo.

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Nuestros Clientes

Con presencia en más de 30 países, Repsol es una de las principales compañías del sector energético

que apuesta por la implantación de un modelo más efi ciente y sostenible. En este sentido, la organización ha incrementado en los últimos años el peso del gas en su cartera de activos: “Aproximadamente, re-presenta el 75% de las reservas y el 65% de la producción de hidrocarburos de la compañía”, señala Alberto Galicia, Director Comercial de Gas & LNG de Repsol.

“Además, Repsol está impulsando su papel como operador en un negocio de bajas emi-siones, para lo que hemos adquirido instala-ciones modernas y efi cientes de generación hidráulica y ciclos combinados de gas. Asi-mismo, estamos desarrollando proyectos de

energía renovable fotovoltaica y eólica mari-na”, apunta Alberto Galicia.

En EspañaEn lo que respecta a España, Repsol se apoya en su participación en el mercado del gas en nuestro país, donde tiene un consumo cerca-no al 10%. “Dado su carácter peninsular, este ámbito tiene importantes desafíos, como por ejemplo las conexiones con el resto de un mercado único europeo. Sin embargo, ha sa-bido adaptar tanto sus infraestructuras como sus aprovisionamientos de una manera di-versifi cada, incorporando el GNL en su mix de forma relevante”, afi rma Galicia.

En su opinión, “esta adaptación, junto con el crecimiento de la industria del GNL mundial en las últimas décadas y su posición geográ-

Repsol ha incrementado en los últimos

años el peso del gas en su cartera

de activos

Repsol y Enagás estrechan su relación en la apuesta por implantar un modelo energético más efi ciente y sostenible

Un aliado con futuroÁngel Rojo y María Gil, de la Gerencia de Clientes y Desarrollo Comercial de Enagás.

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Nuestros Clientes

fica estratégica de tránsito, confieren a Espa-ña una importante oportunidad para conver-tirse en un hub de gas y GNL. Igualmente, el mercado español tiene el reto de seguir de-sarrollando mayor liquidez en el Mibgas”.

Acceso de Tercero a la Red con EnagásRecientemente, Repsol ha iniciado la operación de suministros a un cliente que incluye toda la cadena logística y de Acceso de Tercero a la Red directamente con Enagás, que ha brinda-do su experiencia en este proceso. “Repsol ha realizado una transformación gigantesca en un periodo de tiempo muy corto para la gestión integral de sus propios consumos en el merca-do español de manera directa. La clave del éxi-to se ha fundamentado básicamente en la vo-luntad y el trabajo realizado por todo el equipo de Repsol involucrado en el proyecto”, asegura Alberto Galicia. “En este aspecto, la dirección de Logístico-Comercial de Enagás ha tenido un papel esencial. En todo momento nos ha acom-pañado, proporcionando información, consejo y experiencia”, indica el Director Comercial de Gas&LNG de Repsol.

En línea con esta estrategia, la compañía cerró a finales de 2018 la adquisición de los negocios no regulados de generación de electricidad de bajas emisiones de Viesgo, así como su comercializadora. Tras la operación,

Repsol cuenta hoy en día con una capacidad de generación total instalada de 2.950 MW y una cartera de más de 750.000 clientes de gas y electricidad.

“El objetivo consiste en afianzar estas plata-formas de un consumo propio sin parangón en España, así como la presencia de la nueva Repsol Electricidad y Gas para poder llegar a nuevos clientes, tanto residenciales como in-dustriales y mayoristas. Por último, Repsol está poniendo un gran esfuerzo en desarrollar una nueva oferta de bunker de GNL y ya ha realiza-do numerosas operaciones en España de esta actividad”, afirma Alberto Galicia.

Un buen compañero de viajeAnte los nuevos desafíos que tiene por de-lante Repsol, Enagás es un socio estratégico. “Hasta la fecha se ha mostrado como un ope-rador innovador y flexible hacia la búsqueda de nuevas soluciones y adaptación al merca-do. En este sentido, hay segmentos como el bunker o la movilidad en general que requie-ren la colaboración de todos los actores de la industria para su desarrollo. Por ello, vemos a Enagás como un compañero en ese viaje de adaptación hacia las necesidades de los clientes y de la sociedad en un uso más efi-ciente y limpio de la energía”, concluye.

Es responsable del suministro a largo plazo global de Gas&LNG, comercialización, negociación y optimización de la cartera del grupo. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la empresa donde ha pasado la mayor parte de este tiempo en el sector del gas y el GNL. Fue Presidente de Repsol Comercializadora de Gas, que gestionó un portfolio de más de 10 bcma y más de 10 buques de GNL hasta la venta de la compañía en 2013. Anteriormente, ocupó diferentes cargos en la cadena del negocio de gas y GNL.

“Vemos a Enagás como un compañero

en ese viaje de adaptación hacia las necesidades de los clientes y de la sociedad en un uso más

eficiente y limpio de la energía”

Alberto Galicia,

Director Comercial de Gas&LNG de Repsol

Alberto Galicia, Director Comercial de Gas&LNG de Repsol

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Enagás ha sido incluida en el Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) de 2019. Este listado distingue a las 230 compa-

ñías a nivel mundial más comprometidas con la transparencia en la información de género y con la promoción de la igualdad. En concreto, ha obtenido una puntuación de 84,12 sobre 100 puntos, por encima de la media de las com-pañías del sector Utilities (73,24 puntos) y de la media del total de empresas (74,84 puntos).

La inclusión de Enagás en este ranking es fruto del esfuerzo que lleva realizando durante años en materia de diversidad e igualdad de oportu-nidades. Este trabajo se ha traducido en acciones como el lanzamiento de iniciativas de formación, coaching y networking para potenciar el talento femenino, el incremento de la participación de mujeres en puestos de responsabilidad o el desarrollo de más de 100 medidas de concilia-ción de la vida personal y profesional.

El Índice de Igualdad de Género de Bloomberg incluye a Enagás

Noticias

Más de 80 directivas y predirectivas de Enagás se reunieron el pasado 22 de enero en la segunda edición

de Women in Networking (WIN Enagás), con el objetivo de debatir y hacer networking para impulsar el liderazgo femenino.

Javier Perera, Director General de Personas y Re-cursos, inauguró el evento e hizo un repaso de las medidas tomadas por la compañía antes de dar paso al Presidente de Enagás. Durante su in-tervención, Antonio Llardén aseguró: “Vosotras estáis cambiando la compañía”, al tiempo que recordó que Enagás “es una de las seis compa-ñías españolas incluidas en el Índice de Igualdad de Género 2019 de Bloomberg, con una puntua-ción por encima de la de nuestro sector”.

Mujeres de éxitoLas Consejeras de Enagás Ana Palacio, Isabel Tocino y Rosa Rodríguez participaron junto con Cristina Gallach, Alta Comisionada para la Agenda 2030, en la mesa redonda ‘Mujeres de éxito: cómo llegar a los primeros niveles’, que

estuvo moderada por Felisa Martín, Directora General de Comunicación y Relaciones Insti-tucionales. Todas hablaron de su experiencia personal e hicieron sus propias recomendacio-nes sobre cómo potenciar el liderazgo y la pre-sencia de la mujer en el ámbito empresarial.

Liderazgo 4.0El evento, en el que también participó Car-men Becerril, Presidenta de OMEL y de AEMENER (Asociación Española de Mujeres de la Energía), se completó con otras dos charlas presentadas por Susana Toril, Direc-tora de Personas y Bienestar. María Gómez de Pozuelo, CEO de Womenalia, habló sobre cómo ser una líder 4.0 en el siglo XXI, mien-tras que Blanca Gómez, Human Resources Senior Advisor, disertó sobre el talento en la era digital y las nuevas formas de trabajo.

Marcelino Oreja, Consejero Delegado de Ena-gás, cerró la jornada con una actualización de las actividades de la compañía y los desafíos a los que se enfrenta.

II edición del Women In Networking

Esta iniciativa tiene como objetivo impulsar el liderazgo femenino y crear un espacio de diálogo y debate entre mujeres directivas y predirectivas de la compañía. En esta línea, Enagás ha sido incluida en el ranking de Bloomberg que ratifi ca el esfuerzo realizado en diversidad e igualdad de oportunidades

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Noticias

El Consejero Delegado de la compañía, Marcelino Oreja, participó en una mesa redonda para hablar sobre el futuro del gas

‘La transición energética en el mercado ibérico’

Enagás participó en la III Jornada Ibérica de la Energía que llevaba por título ‘La transición energéti-

ca en el mercado ibérico’ el pasado 18 de enero. El objetivo de esta iniciativa, lanza-da en 2015 y organizada por la Cámara de Comercio e Industria Hispano Portuguesa, es debatir los retos del mercado ibérico de la energía, las perspectivas en el marco de la transición energética y las estrategias del sector hacia un modelo bajo en carbono.

El Consejero Delegado de la compañía, Marcelino Oreja, asistió a esta jornada y par-

ticipó en la mesa redonda ‘El futuro del gas en el nuevo modelo energético’, en la que destacó que el gas sigue siendo una fuente de generación de energía muy importante: “Seguirá creciendo y manteniendo el papel clave de las infraestructuras”.

También el Comisario Europeo de Acción por el Clima y Energía, Miguel Arias Cañete, inter-vino en esta jornada y defendió que la lucha contra el calentamiento global “es uno de los mayores desafíos de la humanidad, por lo que las acciones en defensa del clima tienen que ser inmediatas”.

Los días 15 y 16 de enero se celebró en Madrid la novena edición del Spain Investors Day (SID), un foro fi nanciero

en el que las empresas españolas dan a co-nocer su actividad e impulsan las inversiones en España. En esta ocasión se dieron cita los responsables de 43 grandes compañías es-pañolas cotizadas y más de 150 inversores internacionales para analizar los cambios y oportunidades del mercado español.

El Presidente, Antonio Llardén, participó en un encuentro con inversores en el que repa-só los principales hitos de Enagás. En repre-sentación de la compañía, también intervi-no Carlos Ruiz, Director de Sostenibilidad y Riesgos, en la mesa redonda que llevaba por título ‘Responsabilidad Corporativa en las empresas cotizadas españolas’. Ruiz expuso la estrategia de sostenibilidad de Enagás y destacó que la compañía “publica dos veces al año sus objetivos de sostenibilidad y ha in-tegrado sus metas en este ámbito dentro de su propia cultura”.

El encuentro contó con la ministra para la Tran-sición Ecológica, Teresa Ribera, que inauguró el evento y señaló que el gas “es un conductor im-portante en la transición energética”.

Ventajas de España para invertir En el marco del SID, el Presidente del Gobier-no, Pedro Sánchez, mantuvo una reunión en el Palacio de la Moncloa con un grupo redu-cido de gestores de grandes fondos de inver-sión internacionales y directivos de empresas multinacionales españolas, entre los que se encontraba el Presidente de Enagás.

El Presidente del Gobierno destacó que Espa-ña es un buen lugar para invertir, con seguri-dad jurídica e institucional.

Enagás, en el Spain Investors Day

Esta cita reúne a los responsables de 43 grandes compañías españolas cotizadas y más de 150 inversores internacionales

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Sostenibles

Enagás, como compañía líder en sostenibi-lidad y medio ambiente, ha cumplimentado el cuestionario del CDP Cambio Climático en línea con las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), un marco para el reporte voluntario de las implicaciones fi nancieras relacionadas con el cambio climático.

De esta forma, la empresa da cumplimiento al compromiso que adquirió en 2017, y muestra a los inversores cómo está abordando los retos derivados de la transición energética y la des-carbonización a través del desarrollo y gestión de infraestructuras energéticas.

Gestión de riesgos y oportunidadesLos riesgos derivados del cambio climático se evalúan de forma integrada en el mode-lo de gestión de riesgos de la compañía. De este modo, se identifi can y cuantifi can aque-llos riesgos vinculados con factores como las políticas y cambios regulatorios, el efecto de la temperatura, el incremento del volu-men de emisiones de CO2, de sus precios o de su carga fi scal.

Las consecuencias de estos riesgos se contra-rrestan con las oportunidades que la compa-ñía ha llevado a cabo tanto en el ámbito de desarrollo de gases renovables como en el de nuevos servicios logísticos de gas natural.

Todo ello se ha evaluado en tres escenarios cli-máticos alineados con el aumento de la tem-peratura global: uno en el que se incrementaría 4 °C si todo sigue igual, un segundo escenario alineado con la subida de 2 °C que se acordó en la Cumbre Climática de París, y un tercero estre-sado en el que se elevaría en 6 °C acentuando así los riesgos físicos (desastres naturales).

Reducción de emisionesEnagás se ha fi jado como objetivos la reduc-ción de emisiones de CO2 a corto y largo plazo, vinculados a la retribución variable. Además de publicar periódicamente el grado de cumpli-miento de estos objetivos, la compañía realiza un seguimiento mensual de su huella de carbo-no y publica las métricas asociadas a los riesgos y oportunidades climáticas en sus comunica-ciones corporativas (emisiones de CO2, energía, residuos, uso del suelo, etc.).

La compañía integra las recomendaciones del TCFD en su modelo de gestión del cambio climático

Una responsabilidad transversal

El compromiso de Enagás en la lucha contra el cambio climático abarca a toda la organización, liderado por el Consejo de Administración, que supervisa el desempeño de la compañía en esta materia. En este sentido, el Comité de Sostenibilidad de Enagás aprueba y monitoriza los objetivos de reducción de emisiones de CO2 vinculados a retribución variable, así como las iniciativas que permiten alcanzar estos objetivos incluidos en el Plan de Efi ciencia y Reducción de Emisiones. Además, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa la efi ciencia de los sistemas de control y evalúa los riesgos climáticos a través del Comité de Riesgos.

Las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) son un marco para el reporte voluntario de las implicaciones fi nancieras relacionadas con el cambio climático.

Fueron elaboradas en 2015 por un grupo creado por el Financial Stability Board del G20, liderado por Michael R. Bloomberg y compuesto por 32 miembros de diversos sectores económicos y mercados fi nancieros.

Compromiso con la lucha contra el cambio climático

Qué son las recomendaciones del

Compromiso con la lucha contra el cambio climático

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Contar con un Plan de Pensiones como el que Enagás brinda a sus profesio-nales permite disponer de un com-

plemento a los ingresos percibidos con la pensión pública de jubilación o incapaci-dad, pero, además, proporciona importan-tes ventajas fiscales. Así, en la declaración de la renta son deducibles aquellas apor-taciones individuales realizadas al plan (o planes en caso de tener más de uno), ya sean obligatorias o voluntarias, con un tope máximo de 8.000 euros anuales.

Adicionalmente, los profesionales de la or-ganización cuyo cónyuge no obtenga rendi-mientos netos del trabajo o cuyas activida-des económicas sean inferiores a 8.000 euros al año pueden contribuir al plan de este con un máximo de 2.500 euros anuales desgra-vables. Todas las aportaciones voluntarias se pueden realizar a través de cualquier sucur-

sal del banco BBVA o mediante descuentos en la nómina.

Por otra parte, en los casos de incapacidad o fallecimiento, el Plan garantiza, como mínimo, un seguro por importe de 2,3 veces el salario bruto anual.

Beneficiarios El Plan de Pensiones de Enagás permite de-signar libremente a los beneficiarios, así como establecer los porcentajes de prestación que se deseen atribuir a cada uno de ellos.

Premios Europeos IPE 2018Enagás ha quedado finalista en los premios a los mejores Fondos de Pensiones Europeos, en la categoría de renta fija, donde ha competido con cerca de 500 de los mayores modelos de este ámbito. Este puesto supone un reconocimiento internacional a la calidad de la gestión del fondo.

Personas

Pensando en el mañana, la compañía ofrece a sus profesionales un Plan de Pensiones como vehículo de ahorro que va más allá de la legislación en materia laboral

Asegurar el futuro

El Plan de Pensiones es uno de los beneficios sociales integrados en el portfolio de medidas de conciliación que Enagás ofrece a sus profesionales en el marco de la certificación efr. Toda la información relativa al mismo se encuentra en el área personal de la Intranet o en la web: www.bbvaassetmanagement.com.

Más información

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Las rutinas, las prisas y el estrés hacen que en ocasiones afrontemos el día a día en modo ‘zombie’, es decir, sin ser conscientes de lo que ocurre a nuestro alrededor. Ante esta circunstancia,

Esther Verona-Martínez nos propone despertar y disfrutar del presente para desarrollar todo nuestro potencial

Reencontrarse con el equilibrio

Prestar atención al aquí, tomar conciencia del ahora y gozar de una presencia plena son los tres pilares sobre los que se apoya el mindfulness, una técnica que aporta claridad mental, control del estrés y concentración para alcanzar objetivos, entre otros bene�-cios. Esther Verona-Martínez compatibiliza esta práctica con su labor como Gerente de Asesoría Jurídica de la compañía, donde da apoyo a todas las direcciones generales de Enagás para solventar dudas de carácter legal: “Atiendo consultas puntuales sobre contratos, gestión de las sociedades del gru-po y presto asesoramiento en proyectos de inversión tanto a nivel nacional como inter-nacional”, señala.

Para Esther, llegar a un punto de equilibrio entre el trabajo y su dedicación al mane-jo de la atención plena y del yoga ha sido cuestión de tiempo: “Ha supuesto un pro-ceso de ‘reeducación’ de mis necesidades

para saber priorizarlas, para gestionar mi tiempo y reducir el estrés”.

Decidir con calma y objetividadMindfulness posibilita recuperar la conscien-cia del momento presente. Tal y como apun-ta Verona-Martínez “ayuda a desarrollar la atención de manera sostenida, permitiendo ‘desengancharse’ progresivamente de pen-samientos y emociones. Es decir, te vuelves menos reactivo, ya que vas creando un es-pacio donde decidir con calma y objetividad qué respuesta quieres dar en cada momen-to. Además, potencia cualidades como la empatía, la escucha activa, la con�anza, la compasión o la ecuanimidad”.

Esther sabe de lo que habla, ya que se ha certi�cado como instructora de mindfulnes y de yoga (concretamente en la especialidad Lu Jong), por un lado, para profundizar en estas prácticas y, por otro, para compartirlas

En mi tiempo libre

“La práctica de mindfulness potencia cualidades como la empatía, la escucha activa, la confianza,

la compasión o la ecuanimidad”

Esther

Verona-Martínez

Una técnica para relajarse: centrarse en la respiración, prestando atención a cómo entra y sale el aire por las fosas nasales, o poniendo la mano en el pecho para percibir su movimiento. Se puede empezar con un minuto e ir aumentando el tiempo progresivamente.

El mejor momento para meditar es…: a primera hora

de la mañana. Al levantarnos, la mente está más clara y la respiración corporal abierta.

Mindfulness solo o en compañía: al principio en compañía, pero va por gustos.

Un bene�cio a corto plazo: calma mental.

Un bene�cio a largo plazo: felicidad interna.

Mindfulness en un minuto

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con otras personas y que alcancen así un equilibrio emocional y mental. “A lo largo de mis 17 años de experiencia profesional como abogada he comprobado la nece-sidad que existe de trabajar con un estrés ‘sano’, así como de aumentar la motivación y la felicidad en el lugar trabajo. En el proceso de cambio cultural saludable en el que em-presas como Enagás están invirtiendo, este tipo de herramientas son un granito de are-na que facilitan interiorizar estos procesos en los profesionales” apunta.

Desarrollar la atención en Enagás Ejercitar mindfulness o yoga durante la jor-nada laboral es beneficioso, ya que permi-ten actuar de forma más calmada, concen-trada y motivada. En este sentido, desde hace medio año Esther Verona-Martínez

ayuda voluntaria y regularmente a compa-ñeros de Enagás a crear espacios semanales dedicados a “parar y desarrollar la atención”.

Para aquellos que también quieran probar esta técnica, Esther les recomienda asistir a cursos o grupos semanales especializados. “Ahí se dan pautas sencillas para despejar la mente, ya que la mayor dificultad es desco-nectar y ‘no hacer nada’. ¿Por qué? Porque es-tamos acostumbrados a tener higiene corpo-ral y ejercitar el cuerpo, pero no a mantener una higiene mental que prepare al cerebro para funcionar adecuadamente, por lo que mucha energía se pierde. Eso sí, es importan-te informarse bien sobre el centro y el profe-sor o maestro”. Además, pueden animarse y contar con su experiencia porque tal y como señala “¡soy feliz dando clases!”.

En mi tiempo libre

Y tú, ¿prestas atención plena?

A continuación, planteamos tres sencillas preguntas que orientan sobre el estado de atención plena en el que cada uno de nosotros se encuentra. La clave está en la cantidad de noes o síes que respondas:

¿Caminas rápido y sin fijarte en lo que te encuentras durante el camino?

¿Te preocupas constantemente por el futuro?

¿Desarrollas tus labores de forma automática y sin conciencia de lo que estás haciendo?

El proceso de medición es clave en el nego-cio de las empresas del sector gasista que importan, transportan, distribuyen y ven-

den gas natural (GN) y gas natural licuado (GNL). “Continuamente se producen ‘transferencias de custodia’ de energía entre compañías y suminis-tros a clientes consumidores que requieren, en cada caso, una medición con la exactitud ade-cuada, reglamentaria y mantenida en el tiempo”, afirma Francisco Javier Lezaun, de la Gerencia de Instrumentación y Medición de Enagás.

Para velar por la mejora continua y la innovación en este proceso, desde hace más de una década existe un grupo transversal formado por técni-cos de diferentes direcciones especializado en la medición de gas, actualmente liderado por la Gerencia de Instrumentación y Medición. Este equipo realiza tareas como “seguimiento de re-sultados de balances, desarrollo de proyectos de prueba e incorporación de nuevas tecnologías, procedimientos operativos y de verificación me-trológica de sistemas de medida, aplicaciones informáticas y sistemas de comunicaciones, y actualmente está evolucionando en el uso de metodologías de trabajo punteras como BIGDA-TA y Machine Learning”, señala este coordinador

de proyectos de innovación relacionados con la mejora continua de la medición de GN/GNL del Centro Metrológico de Enagás.

Un futuro repleto de retosDentro de los retos a corto plazo, Enagás ya está trabajando en un nuevo Modelo de Gestión de la Medición, en lo que se refiere a “técnicas y procedimientos para reducir la incertidumbre en la determinación de la energía del GN y la mejora de balances energéticos. También en la medición del GNL con la menor incertidum-bre posible para aplicaciones de small-scale, así como combustible en barcos (bunkering) o bien para la carga de embarcaciones de peque-ño tamaño”, explica este profesional que desde que entró en la compañía en 1987 siempre ha participado en proyectos de innovación sobre nuevas utilizaciones del gas natural y la medi-ción de su volumen/energía.

A medio y largo plazo los desafíos del sector ga-sista en este campo se centran “en la investiga-ción y desarrollo de tecnologías que proporcio-nen directamente la energía, que mejoren las prestaciones metrológicas de las actuales con costes competitivos”, concluye Lezaun.

Para velar por la mejora continua y la innovación, desde hace más de una década

existe un grupo transversal

formado por técnicos de diferentes

direcciones especializado en la

medición de gas

Primer plano

Una medición adecuada del gas que almacena y transporta una compañía reduce la incertidumbre, evitando riesgos y penalizaciones económicas. El Centro Metrológico de Enagás en Zaragoza es uno de los pilares fundamentales sobre los que se apoya Enagás para garantizar el cumplimiento de los

requisitos metrológicos regulados en sus estaciones de medida de energía

Francisco Javier Lezaun Gerencia de Instrumentación y Medición

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¿Cómo se mide el GN y el GNL?

El volumen del GN se mide en metros cúbicos, con contadores de gas y se totaliza en conversores/computadores de caudal.

El volumen del GNL a gran escala también se hace en metros cúbicos, y se determina su densidad para calcular su masa en kilogramos. A pequeña escala se mide directamente la masa.

En ambos casos, se determina el poder calorífico a partir de la composición química, la cual se obtiene con cromatógrafos de gas.

La multiplicación del volumen o masa por el poder calorífico permite calcular la energía.

Un programa impulsado por la Gerencia de Seguridad y Salud, que fomenta que los profesionales de Enagás reúnan los conocimientos necesarios para ser promotores de su propia salud.

A través de la puesta en marcha de actividades y publicación de contenidos que den las claves sobre el bienestar y estilos de vida saludables (descanso, alimentación...).

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