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Enablon, solutions de reporting et pilotage pour la RSE et la gestion des risques

Dalla Grande alla Piccola impresa: quale reporting possibile?

Dal Dire al Fare

- 28/29 Settembre 2006 -

2Enablon, solutions de reporting et pilotage pour la RSE et la gestion des risques

La piccola Enablon

Enablon è un editore di soluzioni informatiche di reporting e gestione delle attività legate alle sfide di :

Sviluppo sostenibile/RSI e gestione QHSE

Gestione dei Rischi e Controllo Interno

Corporate Gouvernance

Numero di lavoratori : più di 90 collaboratori

Referenze : più di 60 imprese indicate dal Forbes 500

Spiegamento : utenti situati in oltre 120 Paesi

Energie / UtilitiesEnergie / Utilities

RSI/RMRSI/RM

IndustriaIndustria

RSI/RMRSI/RM

PetrolchimicoPetrolchimico

RSI/QHSERSI/QHSE

…AssicurazioniAssicurazioni

RSIRSI

AlimentareAlimentare

RSI/QHSERSI/QHSE


Perchè promuovere il bilancio di sostenibilità?

Il reporting permette di sottolineare i contributi dell’impresa alla società ed all’ambiente dei propri prodotti e servizi;

Il reporting é un mezzo per collegare funzioni aziendali normalmente dislocate aprendo quindi la strada al dialogo interno;

Trasparenza e dialogo aperto riguardo alle performance e ai piani di sostenibilità futura aiutano a rafforzare le relazioni con gli attori esterni (consumatori, investitori…);

Il reporting é un elemento fondamentale per sostenere e migliorare l’impegno degli stakeholder;

Il reporting puó ridurre l’incertezza dei corsi azionari delle aziende quotate

Il reporting aiuta a valutare sviluppi potenzialmente dannosi prima che si trasformino in cattive sorprese.

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Il Bilancio di Sostenibilità di Enablon


Dal dire al fare

Parametri e indicatori da utilizzare

Persone da coinvolgere

Impostazione del Bilancio

Come indirizzare il nostro impegno


Lo sviluppo sostenibile al centro della nostra missione d’impresa

Oggi 60 imprese di taglia mondiale misurano e gestiscono le proprie performances ambientali e sociali

grazie al nostro strumento di reporting. Pienamente coscienti dell’importanza del nostro impatto indiretto, ci consideriamo responsabili della raccolta dell’informazione ambientale e sociale di queste imprese, ovvero 2 milioni di lavoratori e un volume d’affari di oltre 586 miliardi di euro. È per questo motivo che mettiamo tutto il nostro impegno ed esperienza al servizio dei nostri clienti per rispondere alle loro problematiche e aiutarli nei loro progetti… e in questo senso progredire nel cammino di promozione di Sviluppo Sostenibile.


Enablon e la RSI:il nostro bilancio di sostenibilità 1/4

Responsabilità Sociale: sosteniamo con fervore l’idea che la diversità, ogni diversità, sia un vettore di ricchezza e d’innovazione considerevole per l’impresa…la politica di assunzioni d’Enablon é una conseguente

Ad oggi la nostra equipe é costituita da uomini e donne di 10 nazionalità (Algeria,

Brasile, Francia, Germania, Italia, Marocco, Moldavia, Portogallo, Venezuela, Vietnam,USA)



Responsabilité Societaria: Enablon sostiene due organizzazioni che promuovono attivamente lo sviluppo sostenibile:

PLANETFINANCE: è un’organizzazione internazionale, creata da Jacques Attali, la cui missione è di ridurre la povertà nel mondo grazie a dei progetti di microfinanza. Enablon ha contribuito alla creazione della piattaforma intranet di PlanetFinance.

CAP SAAA: è un’associazione no profit che vuole dinamizzare e sviluppare la periferia parigina dimostrando che l’handicap, di qualunque natura esso sia, non rappresenta un ostacolo ad un progetto. Enablon sponsorizza l’équipe handisport di basket dell’organizzazione.


Enablon e la RSI: il nostro bilancio di sostenibilità 3/4

Responsabilità Ambientale : come attore del mondo IT, Enablon privilegia le tecniche di comunicazione via « etere » per limitare al minimo l’impatto ambientale della nostra attività:

all’interno : utilizzo d’intranet per ogni tipo di comunicazione o condivisione di informazioni e dati

all’esterno: utilizzo del servizio « WebEx », ovvero sessioni on-

line, per ogni presentazione commerciale;



Piccoli gesti quotidiani per un comportamento più responsabile, esempi:

• l’impresa si fa carico delle spese di trasporto pubblico per Parigi intra- muros dei sui dipendenti;

• utilizzo della carta riciclata;

• I nostri sistemi di stampa sono definiti per default in bianco e nero recto-verso.


LE PRINCIPALI DIFFICOLTÀ RISCONTRATE


Le maggiori difficoltà riscontrate dalle imprese

2005 2006

1 Raccogliere le informazioni

Molteplicità degli standards

internazionali

2 Indicatori comuni nel gruppo

Raccogliere le informazioni

3 Mobilitare i contributori

Verificare i dati


Quali insegnamenti ?I processi di reporting si professionalizzano grazie all’utilizzo di soluzioni web specializzate che permettono una raccolta dati più precisa e localmente mirata

Un processo di raccolta e reporting fortemente informatizzato

L’utilizzo di soluzioni web per il reporting sta diventando la norma: il 57% delle imprese raccoglie le proprie informazioni extra-finanziarie grazie ad una soluzione web specializzata


Insegnamenti

Associare gli stakeholder a partire dalla fase di definizione degli indicatori

Coinvolgere le Direzioni e le Business Units che alimentano il processo

Mettere in evidenza l’adesione ed il sostegno della Direzione generale

Privilegiare una procedura a tappe piuttosto che mirare la perfezione in un solo colpo

Far « salire » l’informazione, condividerla e farla « scendere » affinchè gli ingranaggi della raccolta dei dati non si blocchino.

Prepararsi alle evoluzioni dei mezzi di comunicazione globali. Avvicinarsi ad una forma di dialogo più personalizzata, secondo gli interessi dei vari stakeholder.


Informazioni complementari

www.enablon.com

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