en kod union banke d.d. sarajevo fili- 833 o uspostavi liste invest...privlačenju stranih...

Broj 11- strana 2280 en kod Union banke d.d. Sarajevo fili-jala Goražde.

Član 3.

Zadužuje se JP ,,Bosansko-podri-njske šume” d.o.o. Goražde da Kantona-lnoj upravi za šumarstvo Ministarstva za privredu Bosansko-podrinjskog kant-ona Goražde dostavi izvještaj o utrošku odobrenih sredstava iz člana 1. ove Od-luke, a kontrolu namjenskog utroška sr-edstava prema Programu ,,Podsticaj za šumarstvo” će izvršiti komisija Kantona-lne uprave za šumarstvo Ministarstva za privredu Bosansko-podrinjskog kantona Goražde, koja će Vladi Bosansko-podri-njskog kantona Goražde dostaviti izvješ-taj o ispunjenju obaveza namjenskog ut-roška sredstava.

Član 4.

Ovlašćuje se ministar Ministarst-va za privredu Bosansko-podrinjskog kantona Goražde da po prethodno pri-bavljenom mišljenju Pravobranilaštva Bosansko-podrinjskog kantona Goražde zaključi ugovor o korištenju sredstava u kojem će se detaljnije regulisati prava i obaveze.

Član 5.

Odluka stupa na snagu danom objavljivanja na službenoj oglasnoj tabli Kantona, a naknadno će se objaviti u ,,Službenim novinama Bosansko-podri-njskog kantona Goražde”.

Broj:03-14-1554/17 P R E M I J E R 29.09.2017.godine Emir Oković,s.r. G o r a ž d e

05. novembar/studeni 2017.

833

Na osnovu člana 23. Zakona o Vladi Bosansko-podrinjskog kantona Go-ražde („Službene novine Bosansko-pod-rinjskog kantona Goražde”, broj: 8/15), Programa utroška sredstava „Podsticaj razvoju privrede na području Bosansko-podrinjskog kantona Goražde”, broj: 04-14-555-2/17 od 28.04.2017.godine, Prog-rama o izmjeni i dopuni Programa „Po-dsticaj razvoju privrede na području Bosansko-podrinjskog kantona Goražde, broj: 04-14-555-5/17 od 25.05.2017.godi-ne i u skladu sa Ugovorom o savjetova-nju, zaključenim između Vlade Bosans-ko-podrinjskog kantona Goražde i Međ-unarodne finansijske korporacije iz Gru-pacije Svjetske banke, broj: 03-14-561/17 od 27.04.2017.godine, Vlada Bosansko-podrinjskog kantona Goražde, na 119. redovnoj sjednici, održanoj dana 29.09. 2017.godine, d o n o s i:

O D L U K U o uspostavi Liste investicionih poticaja Bosansko-podrinjskog

kantona Goražde

Član 1.

(Predmet) Ovom se Odlukom uspostavlja Lista investicionih poticaja (u daljem te-kstu: Lista) Bosansko-podrinjskog kant-ona Goražde, određuju osnovni pojmo-vi, nosioci aktivnosti i rokovi, te druga pitanja od značaja za vođenje i održava-nje Liste.


Član 2.

(Lista)

Lista poticaja predstavlja sveob-uhvatnu i ažurnu evidenciju svih inve-sticionih poticaja i centralnu bazu poda-taka od značaja za ostvarivanje prava na poticaje na nivou Bosansko-podrinjskog kantona Goražde.

Lista se vodi u elektronskom ob-liku i objavljuje se na zvaničnoj web st-ranici Kantona – www.vladabpk.

Član 3.

(Pojam) Investicioni poticaj, u smislu ove Odluke, predstavlja mjerljive ekonoms-ke prednosti koje Bosansko-podrinjski kanton Goražde pruža konkretnim pri-vrednim subjektima ili grupacijama, s ciljem da usmjere ulaganja u preferirane sektore ili regije ili da se utiče na karak-ter takvih ulaganja.

Član 4.

(Nosioci aktivnosti i rokovi) Listu investicionih poticaja uspo-stavlja, vodi i održava predstavnik Min-istarstva za privredu Bosansko-podrinj-skog kantona Goražde (u daljem tekstu: koordinator Liste) u saradnji sa drugim organima uprave.

Tehničke i administrativne pos-love na uspostavi i održavanju Liste, po nalogu koordinatora, provodi Služba za odnose sa javnošću Bosansko-podrinjs-kog kantona Goražde (u daljem tekstu: administrator).

Koordinatora Liste imenuje Vla- da Kantona na mandat od dvije godine.

Broj 11- strana 2281

Član 5.

(Obaveznost u primjeni) (1) Organi uprave su dužni, u skladu sa

ovom Odlukom, redovno i ažurno prijavljivati sve investicione poticaje, kao i promjene podataka od značaja za ostvarivanje prava na poticaje iz okvira svojih nadležnosti.

Član 6.

(Nadležnost koordinatora) (1) Koordinator je odgovoran za vođe-

nje, održavanje i zaštitu baze poda-taka u Registru.

(2) Koordinator odlučuje o promjenama podataka na Listi, izdaje nalog za objavljivanje podataka, te obavlja st-ručne i druge poslove u skladu sa ovom Odlukom.

(3) Koordinator je ovlašten davati sav-jete i mišljenja organima uprave o nužnosti, svrsishodnosti i postupku prijave podsticaja na Listu.

(4) Koordinator će u saradnji sa predsta-vnikom Službe za odnose sa javno-šću, u skladu sa ovom Odlukom, sa-činiti tehničko upustvo o vođenju i održavanju Liste i načinu prijave in-vesticionih podsticaja.

(5) Koordinator izvještava Vladu Kanto-na o statusu Liste investicionih pod-sticaja, provedbi ove Odluke, te pot-rebnim mjerama za unapređenje Li-ste.

Član 7.

(Obaveze nadležnih službenika) (1) Nadležni službenici u čijem su djelo-

krugu poslovi i zadaci vezani za ost-

http://www.vladabpk/

Broj 11- strana 2282 varivanje prava na investicione poti-caje su odgovorni za blagovremeno i tačno obavještavanje koordinatora o izmjenama koje utiču na uvođenje novih, izmjene ili prestanak primje-ne investicionih podsticaja iz svoje nadležnosti.

(2) Obavještavanje iz prethodnog stava podnosi se u skladu sa Tehničkim upustvom iz člana 6. stav 4. Odluke, u roku od 8 dana od dana stupanja na snagu akta kojim se uvodi ili mi-jenja investicioni podsticaj iz nadlež-nosti Kantona.

(3) Obavještenje iz stava 1. ovog člana sadrži podatke i prateću dokumen-taciju, za svaki pojedinačni investici-oni podsticaj, a naročito:

a) Naziv poticaja b) Investicioni poticaj c) Kategorija (fiskalni/nefiskalni) d) Vrsta e) Cilj f) Pravni osnov (zakon/podzakon-

ski akt/službena obavijest) g) Datum stupanja na snagu h) Kriteriji za dodjelu i) Generalni/sektorski j) Direktni ili indirektni transfer sr-

edstava k) Organizaciona jedinica koja dod-

jeljuje podsticaj l) Organizaciona jednica koja prov-

odi proceduru m) Planirana sredstva, period važenja

n) Kontakt-informacije o) Napomena p) Datum ažuriranja

Član 8.

(Obaveze Vlade Kantona)

U cilju održivosti Liste, Vlada

05. novembar/studeni 2017. Kantona će osigurati kontinuiranu kad-rovsku, tehničku, finansijsku i drugu podršku, te će donijeti, izmijeniti i/ili dopuniti kantonalne akte neophodne za rad Liste.

Član 9.

(Imenovanje) Vlada Bosansko-podrinjskog ka-ntona Goražde će donijeti Rješenje o im-enovanju koordinatora iz člana 4. Odluke.

Član 10.

(Stupanje na snagu) Ova Odluka stupa na na snagu danom objavljivanja na oglasnoj tabli Kantona, a naknadno će se objaviti u “Službenim novinama Bosansko-podri-njskog kantona Goražde”.


834

Na osnovu člana 23. Zakona o Vladi Bosansko-podrinjskog kantona Go-ražde (“Službene novine Bosansko-pod-rinjskog kantona Goražde”, broj: 8/15), Vlada Bosansko-podrinjskog kantona Go-ražde, na 119. redovnoj sjednici, održan-oj dana 29.09.2017.godine, d o n o s i:

O D L U K U

o usvajanju Pravilnika o održavanju Liste poticaja i Uputstva o održavanju

Liste poticaja

Član 1.

Ovom se Odlukom usvaja Pra-

05. novembar/studeni 2017. vilnik o održavanju Liste poticaja i Upu-tsva o održavanju Liste poticaja Bosans-ko-podrinjskog kantona Goražde.

Član 2.

Ova Odluka stupa na snagu dan-om objavljivanja na službenoj oglasnoj tabli Kantona, a naknadno će se objaviti u “Službenim novinama Bosansko-pod-rinjskog kantona Goražde”.


835

Na osnovu člana 23. Zakona o Vladi Bosansko-podrinjskog kantona Go-ražde („Službene novine Bosansko-pod-rinjskog kantona Goražde”, broj: 8/15), Programa utroška sredstava „Podsticaj razvoju privrede na području Bosansko-podrinjskog kantona Goražde”, broj: 04-14-555-2/17 od 28.04.2017.godine, Prog-rama o izmjeni i dopuni programa „Po-dsticaj razvoju privrede na području Bo-sansko-podrinjskog kantona Goražde”, broj: 04-14-555-5/17 od 25.05.2017.godi-ne i u skladu sa Ugovorom o savjetova-nju, zaključenim između Vlade Bosans-ko-podrinjskog kantona Goražde i Me-đunarodne finansijske korporacije iz Gr-upacije Svjetske banke, broj:03-14-561/17 od 27.04.2017.godine, Vlada Bosansko-podrinjskog kantona Goražde, na 119. redovnoj sjednici, održanoj dana 29.09. 2017.godine, d o n o s i:

O D L U K U o donošenju Plana rada Bosansko-podrinjskog kantona Goražde na

pružanju podrške investitorima 2017. i 2018.godina


Član 1.

Ovom se Odlukom donosi Plan

rada Bosansko-podrinjskog kantona Go-ražde na pružanju podrške investitori-ma 2017. i 2018.godine.

Član 2.

Ova Odluka stupa na snagu dan-om objavljivanja na službenoj oglasnoj tabli Kantona, a naknadno će se objaviti u „Službenim novinama Bosansko-po-drinjskog kantona Goražde”.


................................

835a)

P l a n r a d a Bosansko-podrinjskog kantona Goražde na pružanju podrške

investitorima 2017. i 2018. godina UVOD Reformska agenda za Bosnu i Hercego-vinu za period 2015-2018. godina defini-ra “Poslovnu klimu i konkurentnost” kao jednu od šest ključnih oblasti za po-kretanje procesa oporavka i modernizi-ranja ekonomije. Dokument ističe da “dalji rast i prosperitet moraju biti zasn-ovani na privlačenju investicija” i “pos-toji potreba da se unaprijedi konkuren-tnost eliminiranjem već dobro poznatih i dokumentovanih prepreka investicija-ma.” Prema OECD-u, iako su u zemljama u razvoju i u tranziciji domaće firme ubje-dljivo najveći investitori u privrede tih

Broj 11- strana 2284 zemalja, značajne aktivnosti se vode na privlačenju stranih investitora u cilju ot-varanja novih radnih mjesta i doprinosu lokalnom ekonomskom razvoju, ali i u cilju popratnih efekata priliva direktnih stranih ulaganja (DSU), transfera tehno-logije, vještina i znanja, pristupa među-narodnom tržištu, angažmana domaćih dobavljača sirovina i materijala i izgra-dnje infrastrukture. Stoga uspjeh u priv-lačenju DSU može rezultirati značajnim koristima za razvoj privrede jedne ze-mlje. Prema UNCTAD-ovom World Invest-ment Report 2016, tok DSU na globaln-om nivou u 2015.godini je porastao za 38% na 1,76 trilion USD, što predstavlja najviši nivo od početka globalne finan-sijske i ekonomske krize 2008-2009.godi-ne. Međutim, ovakav porast tokova DSU za rezultat nije imao ekvivalentnu ekspanziju proizvodnje u svim zemlja-ma. Ovakav porast je, djelimično, poslje-dica korporativnog restruktuiranja i, ako se od navedenog iznosa oduzmu transa-kcije vezane za reorganizaciju korpora-cija, dolazi se do umjerenijeg rasta glob-alnog toka SDU od oko 15%. U Jugoist-očnoj Evropi je zabilježen skroman po-rast priliva DSU od 6% najvećim dijelom u proizvodni sektor i to zahvaljujući či-njenici da je poboljšanjem makroekono-mske situacije i procesom EU integracija nastavljen trend poboljšanja percepcije rizika investitora. Očekuje se da će u 2016.godini EU integracije i osnaživanje regionalne saradnje podržati priliv DSU u tranzicijskim zemljama ovog dijela Ev-rope. Sa 12% učešća Bosna i Hercego-vina je među top 10 zemalja u tranziciji sa najvećim učešćem u mješovitim (do-maće-strane) joint venture investicijama (prosjek je 13%). Prema navedenom kri-


teriju, Makedonija je na prvom mjestu sa 21%, a Srbija na drugom mjestu sa 17% učešća. Prema podacima Centralne banke BiH, u 2015.godini priliv DSU u BiH je izno-sio 476,7 milion KM, što je za 39% manje od priliva DSU u BiH u 2014. godini u iznosu od 779,9 miliona. Prema podaci-ma Direkcije za ekonomsko planiranje BiH iz oktobra 2016.godine, a bazirano na podacima Centralne banke BiH obja-vljenim u platnom bilansu (neto finansij-ska pasiva) direktna strana ulaganja u prvoj polovini 2016. godine iznose 194 miliona KM, što je manje za 46,8% u od-nosu na ulaganja u istom periodu 2015. godine. Na visinu ulaganja u 2016.godi-ni. uticala je činjenica da je u prethodn-om periodu završeno ulaganje u Termo-elektranu i rudnik Stanari, koja je već počela sa testnim radom i da je došlo do odlaganja početka izgradnje najavljivan-ih većih elektroenergetskih projekata (TE Ugljevik 3, HE Mrsovo i HE Ulog). 1. Identificiranje investicijskih mogu-

ćnosti, lokacija za investiranje i in-vesticijskih projekata

Za uspješan rad na privlačenju investi-cija i promociju Bosansko-podrinjskog kantona Goražde (BPK Goražde) potre-bno je, najprije, jasno definisati njegove investicijske potencijale i konkurentske prednosti za investiranje i odrediti koji su to atributi koji ga izdvajaju od ostalih konkurentskih lokacija. Imenovani koordinatori za rad s inves-titorima u Bosansko-podrinjskog kanto-na Goražde će koordinirati proces pri-kupljanja informacija i proces finalne id-

05. novembar/studeni 2017. entifikacije investicijskih mogućnosti, lo-kacija za investiranje i investicijskih pro-jekata u Kantonu.

Cilj je kreirati bazu podataka (pregled informacija u jednostavnoj formi bez posebnog softverskog rješenja) koja će služiti kao osnova za rad sa potencijal-nim i postojećim investitorima i promo-ciju konkurentskih prednosti Kantona. Baza podataka će sadržavati sljedeće in-formacije:

Investicijske mogućnosti Bosa-nsko-podrinjskog kantona Gor-ažde sa svim referentnim poda-cima (potencijali Kantona, konk-urentski sektori, lokacije za inve-stiranje, investicijski projekti, us-luge koje Vlada Kantona pruža investitorima).

Generalne informacije o poslo-vnom okruženju (zakonodavst-vo, poticaji, porezi, carinska poli-tika, radno pravo, administrativ-ni postupci, pristup kapitalu) i ostale informacije relevantne za investicijsku klimu u Federaciji BiH i Bosni i Hercegovini).

Aktivnosti: a) Napraviti analizu investicijskih po-

tencijala u BPK Goražde i identifici-rati konkurentske sektore i podsek-tore koji su u skladu sa rezultatima analize i potkrijepljeni konkretnim brojčanim podacima.

b) Definisati potencijalne investicijske lokacije u BPK Goražde koje se mo-gu staviti na raspolaganje (potencija-lnim) investitorima. Navesti isklju-čivo lokacije za koje su riješeni imo- vinsko-pravni odnosi ili su u postu-

Broj 11- strana 2285 pku rješavanja s izgledom na poziti-van ishod. Lokacije predstaviti po općinama Bosansko-podrinjskog ka-ntona Goražde. Ovo uključuje sljede-će informacije:

Poslovne zone i industrijske zo-ne: naziv, tip zone (greenfield, brownfield), površina, vlasništ-vo, lokacija u odnosu na trans-portne koridore, broj i površina parcela raspoloživih za investi-tore, cijena prodaje ili najma ze-mljišta u zoni, opremljenost in-frastrukturom (električna energi-ja, voda, kanalizacija, rasvjeta, te-lekomunikacije, pristupni pute-vi), prioritetni sektori za inves-tiranje u zonu, postojeći privred-ni subjekti u zoni, dokumentacija potrebna za investiranje u zonu i ko je izdaje (prostorni i regulaci-oni plan, dozvole i saglasnosti).

Ostalo raspoloživo zemljište i potencijalne investicijske loka-cije koje se mogu staviti na rasp-olaganje potencijalnim investito-rima (izuzev lokacija u poslovn-im zonama iz prethodne tačke), detaljan opis uključujući inform-aciju o postojećim objektima na tim lokacijama.

Neiskorišteni postojeći objekti koji se mogu staviti na raspolag-anje potencijalnim investitorima sa detaljnim opisom.

Pripremljeni investicijski proje-kti za investiranje.

c) Pripremiti ostale informacije o posl-

ovnom okruženju u BPK Goražde:

Raspoloživa radna snaga, broj


zaposlenih i nezaposlenih prema stručnoj spremi i profilu, raspo-loživa radna snaga za sektore ko-ji su konkurentski u Kantonu, prosječna plata; komunalne us-

luge - raspoloživost i cijene kom-u-nalnih usluga koje su u nadlež-nosti Kantona; dokumentacija u nadležnosti Kantona potrebna za realizaciju investicije/ reinvesti-cije (dozvole, saglasnosti, rješe-nja, itd), vrijeme potrebno za nji-hovo izdavanje, cijena koštanja, nadležno ministarstvo/ kantona-lno javno preduzeće u BPK Gor-ažde; aktivnosti koje BPK Gor-ažde provodi na prezentaciji i promociji investicijskih moguć-nosti i privlačenju investitora u Kanton; potencijalne i realizira-ne investicije u Kantonu. Ovo uključuje sljedeće informacije o:

o potencijalnim investitorima koji

su se obratili kantonalnoj admi-nistraciji u 2015. i 2016.godini i/ili koji su ostali u kontaktu sa kantonalnom administracijom vezano za njihov upit o potenci-jalnoj investiciji u Kantonu,

o investitorima koji su posjetili Kanton radi pronalaska lokacije za investiranje, i investitorima koji su već donijeli odluku da in-vestiraju / najavili investiciju ili su već u fazi investiranja,

o investitorima koji su investirali u Kanton u zadnje 3 godine (pe-riod 2014.-2016.)

Budžet koji BPK Goražde izdv-aja za promociju i privlačenje in-vestitora i, općenito, za sve akti-vnosti s investitorima.

Ekonomski pokazatelji BPK Go-


ražde ažurni sa 2016. godinom: broj registriranih poslovnih sub-jekata u 2016.godini ukupno i po određenim standardno klasifiko-vanim djelatnostima; glavne gra-ne privrede sa procentom učešća grana djelatnosti u privredi; pr-ocenat učešća poslovnih subjeka-ta u prerađivačkoj industriji (npr. učešće drvne i metalske in-dustrije u prerađivačkoj industri-ji); spoljnotrgovinska razmjena BPK Goražde, obim izvoza i uv-oza, pokrivenost uvoza izvozom, ključna izvozna tržišta sa pocen-tom sektorskog učešća (npr. Uče-šće drvne i metalske industrije u izvozu); učešće prihoda Kantona u ukup-nom prihodu FBiH.

Uspješne priče postojećih investi-tora u BPK Goražde koje se, kas-nije, mogu prezentirati potencija-lnim investitorima kao primjeri uspješnog investiranja.

Koordinatori će voditi računa da su in-formacije o investicijskim potencijalima BPK Goražde sadržane u bazi podataka konstantno ažurirane kako bi odražava-le aktuelno stanje u momentu kada se potencijalnom investitoru daje informa-cija ili se promovišu investicione moguć-nosti Kantona.

Koordinatori će organizovati prikuplja-nje specifičnih informacija koje budu tr-ažili potencijalni investitori, a koje nisu u bazi podataka.

Potrebno je identificirati razvojne plano-ve i strategije za privlačenje investicija na nivou Federacije BiH i Bosne i Herce-govine i u mjeri u kojoj je to moguće, us-aglasiti kantonalnu strategiju za promo-ciju investicija sa tim planovima i stra-tegijama viših nivoa vlasti. Također,po-

05. novembar/studeni 2017. trebno je utvrditi da li postoji mogućno-st partnerstva sa drug-im institucijama u BiH kao i stranim ambasadama i dona-torima kako bi se ojačala promocija in-vesticijskih potencijala Kantona i identi-ficiranih konkurentskih sektora. 2. Mapiranje investicijskih poticaja i

izrada registra poticaja sa uspostav-ljenim mehanizmima za ažuriranje

Cilj ove aktivnosti je prikupljanje sveo-buhvatnih informacija o postojećem sis-temu investicijskih poticaja u Bosansko-podrinjskom kantonu Goražde, pravlje-nje cjelovitog popisa poticaja i povećanje transparentnosti sistema poticaja u Ka-ntonu. Neophodno je da podaci o poti-cajima budu dostupni investitorima na transparentan način. Aktivnosti: a) Identifikovati i napraviti listu svih

poticaja za investitore na nivou BPK Goražde. Uključuje sve vrste investicijskih poticaja (fiskalne/nefi-skalne) za privatni sektor koji su u nadležnosti Kantona.

b) Kreirati registar poticaja za investi-

tore na nivou BPK Goražde, koji se sastoji od (ne nužno) sljedećih info-rmacija: naziv poticaja, formalno-pr-avni osnov, ciljna grupa, raspoloživi iznos, način apliciranja, aplikacioni obrasci, rokovi za apliciranje, kao i druge relevantne informacije. Regis-tar poticaja sa svim navedenim inf-romacijama će biti predstavljen na web stranici Vlade BPK Goražde. (Potrebno je obezbijediti tehničke pr-


etpostavke za postavljanje registra poticaja na vidno mjesto na web str-anici Vlade BPK Goražde sa kvalitet-nom prezentacijom svih informacija u okviru prezentacije investicijskih mogućnosti Kantona).

c) Nakon što je formiran registar poti-

caja, neophodno je osigurati redov-

no ažuriranje Registra minimalno jednom godišnje, ili češće ukoliko je to potrebno. S tim u vezi koordina-tori treba da prate legislativu Kanto-na i da budu upoznati sa svim novo-nastalim promjenama koje se odnose na poticaje na kantonalnom nivou, te da osiguraju da takve informacije budu proslijeđene osobi zaduženoj za održavanje weba u Vladi BPK Goražde.

3. Prezentacija investicijskih moguć-

nosti Bosansko-podrinjskog kanto-na Goražde

Aktivnosti: Prezentacija investicijskih mogućnosti i konkurentskih sektora u investicijskom sažetku i na web stranici su efikasne metode marketing miksa za privlačenje investicija u Bosansko-podrinjski kanton Goražde koje ne zahtijevaju dodatni budžet.

a) Prvi korak nakon identifikacije investicijskih potencijala Kanto-na je napraviti vrjednosnu post-

avku (Value Proposition) u kojoj treba, ukratko, u 3-4 rečenice pr-edstaviti ključne komparativne prednosti BPK Goražde. Vrjed-

Broj 11- strana 2288 nosna postavka treba sadržavati odgovor na pitanje zašto bi inv-estitor trebao investirati u Kant-onu – šta ta lokacija nudi investi-torima, šta je jedinstveno u toj ponudi i šta tu ponudu razlikuje od ostalih konkurentskih lokaci-ja. Koordinatori za rad s investi-torima u BPK Goražde će defini-rati vrjednosnu postavku u sara-dnji sa grupacijom Svjetske banke.

b) Nakon definicije Vrjednosne po-stavke pristupit će se izradi inv-esticijskog sažetka/ profila BPK Goražde. Investicijski sažetak je sredstvo za promociju investici-jskih mogućnosti lokacije radi privlačenja domaćih i stranih ul-aganja. Sažetak prikazuje investi-cijske mogućnosti koje pružaju konkurentske prednosti lokacije. Investicijski sažetak informiše potencijalnog investitora o ključ-nim aspektima vezanim za posl-ovanje / priliku za ulaganje na lokaciji. Ključni element investic-ijskog sažetka je vrjednosna pos-tavka i sadržaj sažetka se gradi oko vrjednosne postavke. Sve in-formacije navedene u investicijs-kom sažetku trebaju biti potkri-jepljene ažuriranim brojčanim podacima.

c) Na web stranici BPK Goražde predstaviti informacije za inves-

titore koje su jasno uočljive odm-ah po otvaranju web stranice. Na naslovnoj web stranici postaviti investicijski sažetak / profil i re-dovno ažurirane informacije o konkurentnosti, poticajima, sektorskim mogućnostima i konkre-


tnim investicijskim lokacijama i projektima koji su raspoloživi in-vestitorima u Kantonu i usluge koje Kanton pruža investitorima uključujući dozvole i saglasnosti, vrijeme za njihovo izdavanje i ci-jenu koštanja, investicijske poti-caje, rad privrednog savjeta, usp-ješne priče. Ključno je da web prezentacija informacija za inv-estitore bude kratka, jasna i sadr-žajna, i strukturalno i dizajnerski predstavljena da bude lahko pri-stupačna (user friendly).

d) Investicijski sažetak / profil će biti postavljen na web stranicu Agencije za promociju stranih investicija BiH (FIPA). Na taj način će se aktuelni investicijski potencijali BPK Goražde učiniti dostupnim svim investitorima koji pretražuju web stranicu FIPA-e u procesu izbora lokacija za investiranje. Također, investi-cijski sažetak / profil, zajedno sa investicijskim projektima, će biti predstavljen na investicijskim konferencijama u zemlji (npr. Sa-rajevo Business Forum, Investi-ciona konferencija dijaspore) i drugim susretima i kontaktima sa potencijalnim i postojećim in-vestitorima.

Sve informacije navedene u inv-esticijskom sažetku / profilu i na web stranici trebaju biti pot-krijepljene ažuriranim brojčan-im podacima. Prilikom prezenta-cije informacija o investicijskim potencijalima Kantona, treba vo-diti računa da se predstave ključ- ne informacije, a za sve dodatne

05. novembar/studeni 2017. informacije i detalje navesti kont-akt osobu (osobe) u BPK Goraž-de zadužene za kontakt s investi-torima.

e) Razmotriti mogućnost brendira-nja BPK Goražde kao poželjne investicione lokacije postavlja-njem bilborda s natpisom “Inv-est in BPK Goražde” i kontakt-om za investitore na atraktivnoj lokaciji na ulazu u Kanton iz pravca graničnog prelaza BiH sa Srbijom.

U tu svrhu potrebno je provjeriti da li na ulazu / izlazu iz BPK Goražde iz pravca graničnog prelaza BiH sa Srbijom posto-ji zemljište u vlasništvu BPK Goražde, izdati građevinsku dozvolu za postav-ljanje bilborda, pripremiti tekst i dizajn i postaviti gotov bilbord. Na ovaj način bi BPK Goražde bi marketinški bio dodat-no brendiran kao gotov investicioni pr-oizvod otvoren za investitore. 4. Servisiranje investitora Ključni elementi za obavljanje funkcije servisiranja investitora u Kantonu su:

Postojanje interne baze podata-ka o investicijskim potencijalima, lokacijama i projektima, konku-rentskim sektorima i uslugama koje Bosansko-podrinjski kanton Goražde pruža investitorima (do-zvole i saglasnosti, vrijeme potr-ebno za njihovo dobijanje i cijena koštanja) i o generalnim informa-cijama o poslovnom okruženju.

Određivanje službenika koji im- aju znanje o poslovnom okruže-


nju i konkurentskim prednosti-ma Kantona i vještine za rad sa potencijalnim i postojećim inve-stitorima.

Kantonalna administracija treba pruža-ti kontinuiranu podršku investitorima, od momenta kad se potencijalni inves-titor obrati nekom od ministarstava i/ili institucija u Kantonu do momenta realizacije investicije (servisiranje inv-estitora) i nastaviti pružati podršku po-stojećoj kompaniji tokom njenog pos-lovanja (postinvesticiona podrška inv-estitoru). Ključno je shvatiti šta investi-tori traže da bi realizovali svoju investi-ciju, koja je uloga kantonalne administ-racije u radu s investitorima, koje su us-luge koje Kanton pruža investitorima i koje su konkretne aktivnosti koje kan-tonalna vlada sprovodi u radu s investi-torima.

Cilj servisiranja investitora je motivirati potencijalne i postojeće investitore na investiranje i olakšati im početak rada i kontinuirani razvoj i time ostvariti nji-hov maksimalan doprinos lokalnom ek-onomskom razvoju. Servisiranje inves-titora uključuje:

1. Odgovaranje na upite investitora i

2. Pružanje podrške u procesu investiranja.

1. Odgovaranje na upite i pružanje in-formacija potencijalnim i postojeć-im investitorima u Bosansko-podri-njskom kantonu Goražde će uključiti dolje navedene aktivnosti.

Aktivnosti:

a) Prijem zahtjeva/pitanja investitora.

Broj 11- strana 2290 U pisanoj formi (mail, fax, dopis) ili usmeno (telefonski, poziv sastanak, susret na sajmu / konferenciji / pos-lovnom forumu). Potrebno je voditi evidenciju o svim (pismenim/us-menim) upitima investitora.

b) Pripremiti obrazac za dostavu odg-ovora investitorima. Obrazac treba biti na memorandumu BPK Goražde i treba uključiti sljedeće dijelove: sa-držaj dokumenta, odgovori na upite investitora i “business case” – zašto je BPK Goražde i BiH lokacija pogo-dna za investiranje u sektor iz kojeg je potencijalni investitor.

c) Potvrditi prijem upita e-mailom s obavijesti o roku kada će tražena informacija biti dostavljena. Ukoli-ko ne možete ispoštovati rok obave-zno obavijestite potencijalnog invsti-tora o novom roku.

d) Priprema informacija za odgovor na primljeni upit pretraživanjem baze podataka Vlade BPK Goražde ili, po potrebi, konsultacijom sa re-levantnom institucijom, uključujući sljedeće informacije:

o generalne informacije i odgovori na pitanja o poslovnom okruže-nju zakonodavstvu, poticajima, administrativnim postupcima, te drugim relevantnim informacija-ma o ekonomskim kretanjima u BiH.

o specifične informacije i odgovori na pitanja o dostupnim lokacija-ma i projektima, uvjetima raspo-laganja i druge specifične infor-macije koje su predmet upita in-vestitora.

e) Dostava odgovora potencijalnom investitoru putem e-maila. Koristiti pripremljeni obrazac na memoran-

05. novembar/studeni 2017. dumu BPK Goražde. Odgovor treba biti kratak, jasan i koncizan, treba promovisati lokaciju i argumentova-ti “business case” – zašto je BPK Go-ražde lokacija pogodna za investiciju u sektor u kojem radi investitor.

f) Kontaktiranje potencijalnog inves-titora radi provjere prijema odgo-vora (follow-up). Ova faza je vrlo bitna jer cilj treba biti nastavak kon-takta s potencijalnim investitorom i zainteresovati ga da posjeti lokaciju.

2. Pružanje podrške firmama u pr-

ocesu investiranja/reinvestira-nja, uključuje sljedeće aktivno-sti:

a) Organizacija posjete potencijalnog investitora BPK Goražde uključuje prikupljanje ulaznih informacija o investitoru i mogućem području nje-govog interesa, te logističke i druge aktivnosti koje su vezane za organi-zaciju sastanka.

b) Pronalazak potencijalnih lokacija za investiranje uključuje identificira-nje potencijalnih lokacija koje su u skladu sa interesom potencijalnog investitora.

c) Podrška u procesu prikupljanja do-

kumentacije koja je u nadležnosti ministarstava i institucija u Vladi BPK Goražde, te u okviru svojih mo-gućnosti pružanje informacija i up-uta investitorima kod dobijanja do-zvola i saglasnosti u nadležnosti općina u Kantonu.

d) Osiguranje korisnih informacija vezanih za radnu snagu, tržište, nab-avku sirovina i drugih općih inform-acija koje investitorima mogu koris-titi za pokretanje i razvoj poslovnog procesa.

05. novembar/studeni 2017. 5. Postinvesticijska podrška investito-

rima Postinvesticijska podrška investitoru (aftercare) su usluge koje vlasti pružaju kompaniji investitoru kako bi joj olakšao početak rada i kontinuirani razvoj i time ostvario njen maksimalan doprinos lo-kalnom ekonomskom razvoju. Postinvesticijska podrška investitoru je ključna komponenta promocije investi-cija i jedan od načina da se kapitaliziraju nastojanja svih nivoa vlasti na privlače-nju investicija. Održavanje odnosa sa postojećim investitorima i pružanje pod-rške za osiguranje rasta i razvoja njiho-vih kompanija je u središtu svih aktiv-nosti postinvesticijske podrške. Postinvesticijska podrška investitorima zasnovana na Saradničkoj mreži insti-tucija na svim nivoima vlasti je prvi sve-obuhvatni program s ciljem motivacije postojećih investitora u BiH iz strateških izabranih sektora na reinvestiranje i po-boljšanja veza s lokalnom privredom. Ciljevi postinvesticijske podrške mogu se svrstati u 5 segmenata:

Konverzija – pružiti pomoć pre-duzećima koja su se odlučila da investiraju da započnu poslova-nje što je moguće jednostavnije i efikasnije.

Zadržavanje – pružanje podrške investitorima za koje se utvrdi da razmišljaju o povlačenju inve-sticije i zatvaranju kompanije da, kroz rješavanje otvorenih pitanja i druge vrste podrške, prepozna-ju načine za ostanak i održivi ra-st.

Širenje – Olakšavanje i pomaga-


nje investitorima prilikom novih ulaganja (reinvestiranja) u posto-jeće poslovanje.

Ugrađivanje – pomaganje predu-zećima da identificiraju dalje pri-like za širenje i nove investicije; kao i njihovo dalje povezivanje sa lokalnom poslovnom, akade-mskom, tehničkom i društvenom zajednicom. Integriranje predsta-vlja konačni cilj cjelokupne pos-tinvesticijske podrške investitoru kako bi lokacije na kojima se in-vesticija realizira istinski iskoris-tili prednosti (efekte) direktnih stranih ulaganja.

Diversificiranje – pomaganje pr-eduzećima da identificiraju nove prilike za investiranje, primarno putem novih djelatnosti i djelat-nosti pružanja dodatne vrijedno-sti.

Zbog velikog značaja reinvesticija, posti-nvesticijska podrška investitorima pred-stavlja najefikasniju i najrentabilniju akt-ivnost na privlačenju investicija. Prema riječima predsjednika kompanije Ford u Velikoj Britaniji: “Šest puta je skuplje pr-idobiti jednog novog kupca nego pro-dati postojećem kupcu.” Saradničku mrežu svih nivoa vlasti u ci-lju podrške domaćim i stranim investi-torima u 2016. godini činili su imenova-ni predstavnici 29 institucija vlasti u BiH uključujući 2 grada, 17 općina, 7 kanto-na/županija, Brčko distrikt BiH, Minis-tarstvo za vanjsku trgovinu i ekonomske odnose BiH (MVTEO) i Agenciju za pro-mociju stranih investicija BiH (FIPA-a). U periodu januar 2013 – decembar 2016. godine (bazirano na FIPA-inim prelimi-

Broj 11- strana 2292 narnim podacima za 2016.godinu) Sara-dnička mreža je posjetila 243 firme koje su do sada ukupno investirale oko 3.355 miliona KM i zapošljavaju 30.012 radni-ka. 75,4% posjećenih firmi su izjavile da u narednom periodu planiraju dodatno reinvestirati u Bosni i Hercegovini kroz širenje postojećih ili uvođenje novih po-slovnih aktivnosti, modernizaciju ili un-apređenje kvalitete proizvoda i poveća-nje broja zaposlenih. Preduzeća koja su posjećena posluju u sektorima drvne i drvoprerađivačke industrije, poljopriv-rede i prehrambene industrije, metalo-prerađivačke i auto industrije, elektroin-dustrije, hemijske industrije i plastike, elektro industrije, industrije tekstila i ko-že kao i trgovine, turizma, finansijskih usluga, IT-sektora i ostalih djelatnosti. U junu 2017.godine Bosansko-podrinj-ski kanton Goražde se uključio u Pro-gram postinvesticijske podrške zasn-ovan na Saradničkoj mreži i imenovao svog predstavnika u Saradničkoj mre-ži. Kroz saradnju institucija na svim ni-voima vlasti BPK Goražde će pružiti po-dršku i pomoć postojećim kompanijama na teritoriji Kantona i intenzivno raditi na rješavanju otvorenih pitanja investi-tora u cilju unapređenja uvjeta za inves-tiranje i privređivanje. U 2017. godini BPK Goražde će posjeti-ti 6 firmi, a u 2018. godini 12 stranih i domaćih firmi na svojoj teritoriji svih veličina i iz svih sektora koji su zastu-pljeni u Kantonu uključujući i novoos-novane firme. U dogovoru sa Agenci-jom za promociju stranih investicija BiH (FIPA), koordinatori za rad s investito-rima u BPK Goražde će FIPA-i dostaviti prijedlog firmi koje u 2017. i 2018.godini namjeravaju posjetiti zajedno sa pred-


stavnicima Saradničke mreže - FIPA-e i Savjeta za strane investitore FBiH (naj-manje 2 firme godišnje). Ostale firme će koordinatori posjetiti samostalno i FIPA-i dostaviti otvorena pitanja inves-titora koja su u nadležnosti nivoa FBiH i BiH, ako ih bude. Koordinatori će posjetiti i novoosno-vane firme koje su registrirane na teri-toriji Kantona u zadnjih 6 mjeseci od momenta planiranja posjeta, utvrditi da li firma ima otvorenih pitanja i pon-uditi pomoć u njihovom rješavanju, kao i ponuditi podršku kantonalne ad-ministracije radu i razvoju firme. Koor-dinatori će od nadležnog Registracijskog suda dobiti informacije o novoregistrira-nim firmama. Postinvesticijska podrška investitori-ma uključuje:

U saradnji sa partnerima iz Sara-dničke mreže pružanje postinv-esticijske podrške i redovno po-sjećivanje i kontakt sa postojeć-im stranim i domaćim ulagačima u BPK Goražde radi otklanjanja

prepreka i otvorenih pitanja s kojima se kompanije susreću u svom poslovanju kako bi se pot-aknuli na dodatno reinvestiranje;

Podršku stranim i domaćim ula-gačima da identifikuju nove pr-ilike za ulaganja.

Aktivnosti: a) Napraviti izbor kompanija za posje-

tu u 2017. godini na osnovu definira-nih kriterija i plan posjeta. Neki od kriterija za izbor kompanija su: da

05. novembar/studeni 2017. kompanija pripada izabranim strate-škim privrednim sektorima; značaj investitora u smislu veličine postoje-će investicije i broja uposlenih radni-ka; značaj kompanije za privredu Kantona; nivo djelatnosti koje pred-stavljaju dodanu vrijednost; vrijedn-ost izvoza kompanije, povezanost dj-elatnosti kompanije s ostalim privre-dnim aktivnostima u Kantonu; kom-panija za koju se zna da se susreće s preprekama u poslovnom okruženju ili kompanija koja treba pomoć za reinvestiranje.

b) Pripremiti posjete kompanijama,

zakazati sastanke, prikupiti informa-cije o kompaniji, prethodno se sastati sa timom za posjetu radi finalnog dogovora o načinu vođenja sastan-ka.

Posjetiti kompaniju. Prije posjete pripremiti dnevni red sastanka pre-ma informacijama iz Aftercare upitni-ka. Prije zaključivanja sastanka, mo-ra se postići jasan dogovor sa inves-titorom o narednim koracima.

c) Popuniti Aftercare upitnike za sve posjećene kompanije najkasnije 15 dana nakon posjete svakoj kompani-ji.

d) Dostaviti pismo zahvale svim posje-ćenim kompanijama u roku 5 dana od održanog sastanka.

e) Popuniti tabelu posjeta kompanija-ma i otvorenih pitanja investitora.

f) Analizirati otvorena pitanja investi-

tora i riješiti / započeti rješavanje ot-vorenih pitanja investitora u saradnji sa partnerima u mreži (odmah nak-on posjete kompaniji, a prema dogo-voru s kompanijom), informirati pa-rtnere u mreži o akcijama na rješava-


nju otvorenih pitanja investitora i koordinirati akcije s partnerima u skladu sa nivoom nadležnosti.

Otvorena pitanja će zajedno rješavati općine, kanton, FBiH i FIPA i, u skladu s tim, raditi follow up. FIPA će rješavati otvorena pitanja na nivou institucija BiH, Savjet za strane investitore FBiH će rješavati otvorena pitanja iz nadležnosti FBiH; općine, kantoni i Brčko distrikt BiH će rješavati otvorena pitanja iz svoje nadležnosti.

g) Dostaviti odgovore posjećenim ko-mpanijama. Što prije nakon sastana-ka nastaviti komunikaciju s investi-torom i obavijestiti ga o statusu svog rada na dogovorenoj aktivnosti iz svoje nadležnosti. Na taj način se us-postavlja bliži kontakt s kompanijom i gradi odnos.

h) Kontaktirati kompanije sa područja BPK Goražde koje su u 2017.godini najavile reinvesticije, provjeriti stat-us reinvesticija i ponuditi pomoć kantonalne administracije kompani-ji.

i) Na kraju godine dostaviti inpute FIPA-i za izradu dokumenta o reali-zaciji Programa postinvesticione po-drške i prijedlogom mjera za pobolj-šanje poslovnog okruženja.

j) Raditi na jačanju funkcionalnosti i održivosti Saradničke mreže kako bi se saradnja svih nivoa vlasti u ra-du na privlačenju investicija i pos-tinvesticionoj podršci tokom vreme-na produbila i dobila na kvaliteti ko-ja će voditi ka porastu reinvesticija, privlačenju novih investicija i ekono-mskom razvoju. Tokom godine pris-ustvovati i aktivno učestvovati na svim sastancima Saradničke mreže (2-3 sastanka) i ostalim skupovima u


organizaciji mreže (konferencije, pa-nel-diskusije). Također, aktivno raz-mjenjivati informacije s partnerima u mreži.

k) Kantonalna administracija će info-rmirati svoju lokalnu sredinu i jav-nost o aktivnostima u okviru posti-nvesticione podrške (posjete kompa-nijama, učešće na sastancima Sara-dničke mreže, itd) kroz svoju web st-ranicu, saopštenja za javnost i druga sredstva informisanja – broj saopšte-nja u toku godine: 8.

6. Saradnja sa privatnim sektorom U cilju unapređenja saradnje sa privatn-im sektorom i boljeg razumijevanja nji-hovih potreba i otklanjanja prepreka na koje nailaze, neophodno je uspostaviti neposredenu i efikasnu komunikaciju sa predstavnicima privatnog sektora. Efi-kasnu komunikaciju sa privatnim sekto-rom moguće je ostvariti kroz uspostavu mehanizma koordinacije sa predstavni-cima privatnog sektora. Mehanizam koordinacije će biti uspos-tavljen pri kabinetu premijera, a njegova osnovna zadaća je da putem aktivnog dijaloga sa privatnim sektorom djeluje u pravcu stvaranja boljeg poslovnog okru-ženja u Bosansko-podrinjskom kantonu Goražde. Aktivnosti a) Pokrenuti postupak uspostave me-

hanizma za koordinaciju i saradnju sa privatnim sektorom. Odluka o uspostavi koordinacije sa privatnim sektorom sadrži ciljeve i aktivnosti uspostavljenog mehanizma te ime i


prezime osobe koja će ispred kabi-neta premijera biti zadužena za posl-ove koordinacije. Odluku o usposta-vi “Mehanizma koordinacije i sara-dnje sa privatnim sektorom” donosi Vlada BPK. U okviru novouspostav-ljenog “Mehanizma za koordinaciju i saradnju sa privatnim sektorom” će biti realizirane dolje navedene aktiv-nosti:

b) Održavanje sastanaka sa privredni-cima u BPK i identificiranje prijed-

loga privatnog sektora. Potrebno je izvršiti pripremu minimalno dva te-matska sastanka na nivou jedne go-dine, na kojima će se analizirati mo-gućnosti za unapređenje poslovnog okruženja i identificirati prijedlog ili prijedloge za poboljšanje poslovnog okruženja. Sastanci treba da budu tematski i pripremljeni na način da se kroz konstruktivnu diskusiju ide-ntificiraju one prepreke na koje Vla-da BPK objektivno može da reaguje.

c) Ponuđeni prijedlozi / rješenja za poboljšanje poslovnog okruženja na nivou kantona, kao i unapređe-nje kantonalnih usluga/servisa pre-ma privredi i građanima. Na teme-lju prijedloga koji su identificirani od strane privrednika pristupa se kreiranju rješenja za poboljšanje pos-lovnog okruženja i unapređenju us-luga/servisa. Prijedlozi se kompleti-raju u skladu sa formom koju, zavis-no od okolnosti, zahtijevaju i prosli-jeđuju na dalje procesuiranje.

d) Informiranje privrednika o kreiran-im rješenjima/mehanizmima. Nak-on što Vlada BPK kreira određene mjere / mehanizme za poboljšanje poslovnog okruženja, potrebno je os-igurati da informacija o kreiranim mjerama/mehanizmima dođe do pr-

05. novembar/studeni 2017. ivrednika u BPK. Također je potreb-no da BPK promovira ovaj oblik sa-radnje sa privatnim sektorom i da u lokalnim sredstvima informisanja pl-asira informacije o radu i rezultati-ma rada ovog mehanizma. Veoma je važno da se reagira na dogovorene izmjene i da se one sprovedu u djelo. Na ovaj način se stvara održivi dija-log između privrede i Vlade BPK, što vodi ka bržem razvoju Kantona.

7. Planiranje aktivnosti i izvještavanje

Imenovani koordinatori za rad s inve-stitorima u Bosansko-podrinjskom kan-tonu Goražde će početkom godine pri-premiti plan realizacije i akcioni pl-an servisiranja investitora i postinves-ticione podrške investitorima za pred-stojeću godinu. Tako pripremljen deta-ljan godišnji plan rada na pružanju pod-rške investitorima služit će kao osnova za rad sa potencijalnim i postojećim in-vestitorima. Pred kraj godine će koordinatori pripre-miti izvještaj o radu s investitorima u 2017.godini i plan rada u 2018.godini u BPK Goražde koristeći, kao osnovu za pripremu, tabelu investicijskih indikato-ra i tabelu kontakata sa postojećim inve-stitorima i otvorenih pitanja investitora koje popunjavaju na mjesečnoj osnovi. Izvještaj uključuje statistiku rada s inv-estitorima u toj godini, otvorena pitanja investitora i aktivnosti na njihovom otk-lanjanju i sugestije/prijedloge za refor-me radi poboljšanja poslovnog okruže-nja. Koordinatori za rad s investitorima u BPK Goražde će oba dokumenta dosta-


viti ministru za privredu i Vladi BPK Goražde kao informaciju. Ministarstvo za privredu Bosansko-po-drinjskog kantona Goražde će Agenciji za promociju stranih investicija BiH (FIPA) dostaviti sugestije i prijedloge za reforme za poboljšanje poslovnog okru-ženja koje su jurisdikcija entitetskog i nivoa BiH, a koje su sadržane u izvješ-taju o radu s investitorima u BPK Gora-žde u 2017.godini. FIPA na godišnjoj os-novi priprema izvještaj o realizaciji af-tercare programa sa mjerama za pobo-ljšanje poslovnog okruženja u Bosni i Hercegovini i dostavlja ga Vijeću minis-tara Bosne i Hercegovine na usvajanje. 8. Mjerenje rezultata učinka servisira-

nja investitora i postinvesticijske podrške investitorima

Mjerenje rezultata rada s potencijalnim i postojećim investitorima omogućava si-stematizirani pregled informacija o ko-mpanijama koje su zainteresirane za in-vestiranje/reinvestiranje u Bosansko-po-drinjski kanton Goražde, evidenciju o otvorenim pitanjima s kojima se kompa-nije susreću u svom poslovanju i korake koje je Vlada BPK Goražde u saradnji sa drugim nivoima vlasti poduzela na nji-hovom otklanjanju. Monitoring i evalua-cija omogućavaju uvid u investicijsku aktivnost u BPK Goražde i mogu poslu-žiti kao osnova za predlaganje reformi na poboljšanju investicijske klime. Mjerenje rezultata učinka uključuje vođenje evidencije na mjesečnom nivou i to:

Broj 11- strana 2296 1. Tabela investicijskih indikatora –

za potencijalne investitore. Cilj je us-postaviti i na mjesečnoj osnovi ažu-rirati sistem za praćenje potencijaln-ih investitora popunjavanjem tabele investicijskih indikatora koja prati 4 ključna investicijska indikatora:

Dokumentovani upiti potencijal-nih investitora

Nastavak kontakata od strane potencijalnih investitora nakon prvog kontakta

Izražena namjera ili donesena odluka o investiranju

Investitori koji su investirali 2. Tabela kontakata s postojećim inv-

estitorima i otvorenih pitanja inve-stitora – za postojeće investitore. Cilj je uspostavljen i na mjesečnoj osnovi ažurirati detaljan sistem praćenja ko-ntakta s postojećim investitorima, njihovim problemima vezanim za poslovno okruženje, i rješavanja otv-orenih pitanja investitora popunjav-anjem tabele kontakata sa postojeć-im investitorima i otvorenih pitanja investitora.

Imenovani koordinatori za rad s inve-stitorima u BPK Goražde će voditi ovu evidenciju popunjavanjem gore navede-nih tabela na mjesečnom nivou i dostav-ljati je ministru za privredu u Vladi BPK Goražde u roku od 10 dana. Također, koordinatori će jednom mjesečno dosta-vljati ove tabele Grupaciji Svjetske ban-ke. Napomena: Projektne aktivnosti u radu s investitorima sa Vladom BPK Goražde u manjem obimu će biti nastavljene i jednu godinu nakon završetka projekta


u vidu tehničke pomoći i monitoringa. Stoga će koordinatori za rad s investito-rima u BPK Goražde pripremati plan ra-da i za 2019. godinu, koji uključuje akti-vnosti navedene u ovom planu: servisi-ranje investitora, promocija investicija, postinvesticiona podrška investitorima, kontrola poticaja i registra i redovno ažuiranje podataka. Prilog: Dinamički plan Programa servi-siranja investitora i postinvesticione podrške investitorima u BPK Goražde u 2017. i 2018. godini.

Broj:03-14-1557-1/17 P R E M I J E R 10.10.2017.godine Emir Oković,s.r. G o r a ž d e

..................................

Dinamički plan PROGRAM SERVISIRANJA INVESTITORA I POSTINVESTICIONE PODRŠKE INVESTITORIMA

U BOSANSKO PODRINJSKOM KANTONU GORAŽDE U 2017. i 2018.godini

05. no

vem

bar/

stud

eni 2017. B

roj 11- stran

a 2297

R.br. Ključna aktivnost Aktivnost Odgovorne osobe

u BPK Goražde Vremenski

raspored Rezultat

1. Obuka za postinvesticionu

podršku investitorima

Jednodnevni trening: Rad s investitorima u BPK Goražde

Imenovani koordinator i

zamjenik koordinatora za

pružanje podrške investitorima u BPK

Goražde, WBG tim

Juni 2017. Završena obuka

2. Identifikacija investicijskih mogućnosti, lokacija za

investiranje i investicijskih

projekata

Koordinacija u procesu identifikacije investicijskih mogućnosti, lokacija za investiranje i investicijskih projekata u BPK Goražde




Goražde

Juni – septembar 2017.

Kreirana preliminarna lista potencijalnih mogućnosti za inves-tiranje, investicijskih lokacija i investicijsk-ih projekata

Formiranje baze podataka o poslovnom okruženju i investicijskim mogućnostima BPK Goražde u jednostavnoj formi (uključuje prikupljanje generalnih i specifičnih i informacija koje su vezane za identificirane investicijske mogućnosti)

Imenovani koordinator i zamjenik

koordinatora za pružanje podrške

investitorima u BPK Goražde

Oktobar 2017. (uz dalje

kontinuirano održavanje)

Formirana baza podataka u jednostav-noj formi (bez poseb-nog softverskog rješenja) koja sadrži: - informacije o Investi-cijskim mogućnostima Kantona sa svim Referentnim podacima

(sektorskim potencija-lima, lokacijama za

investiranje i investi-cijskim projektima) -generalne informacije o poslovnom okruže-nju (zakonodavstvo, poticaji, porezi, carin-ska politika, radno pravo,administrativni postupci, pristup ka-pitalu i ostale infor-macije o investicijskoj klimi uBiH)

Bro

j 11- stran

a 2298 05. n

ov

emb

ar/stu

den

i 2017.

3. Mapiranje investicijskih

poticaja i izrada registra poticaja sa

uspostavljenim mehanizmimama

za ažuriranje

Identifikacija poticaja za investitore na nivou Kantona




Do kraja juna 2017.

Sačinjena lista svih poticaja za investitore

Kreiranje i ažuriranje registra

poticaja za investitore na nivou Kantona




Goražde

Do kraja septembra 2017.

Sačinjen registar poticaja (sadrži sve relevantne informacije) i definiran pravilnik za ažuriranje registra

4. Promocija investicija

i poslovnog okruženja

Izrada investicijskog sažetka/profila BPK Goražde koristeći Vodič za izradu investicionog sažetka lokacije.



pružanje podrške

Oktobar 2017 -

januar 2018.

Napravljen investicijski sažetak Kantona i postavljen na web stranicu BPK Goražde i FIPA-e

Finaliziranje investicionog sažetka dopunom informacija o pojednostavljenim administrativnim postupcima.

investitorima u BPK Goražde u saradnji s ostalim nadležnim

kantonalnim ministarstvima i

institucijama

Februar 2018.

05. no

vem

bar/

stud

eni 2017. B

roj 11- stran

a 2299

Predstavljene i redovno ažurirane informacije o konkurentnosti, poticajima, sektorskim mogućnostima i konkretnim investicijskim lokacijama i projektima koji su raspoloživi u Kantonu na web stranici BPK Goražde

Imenovani

koordinator i zamjenik



kantonalnim ministarstvima i

institucijama

U februaru 2018.

predstaviti informacije na

webu Vlade BPK Goražde

(odnosno po završetku

regulatorne reforme)

- Na web stranici postavljen investi-cijski sažetak/pro-fil i informacije za investitore.

- Informacije za inv-estitore redovno ažurirane.

- Registar poticaja za investitore sa svim referentnim i ažuriranim infor-macijama predsta-vljen na web stra-nici BPK Goražde.

Promoviranje investicijskih mogućnosti BPK Goražde uključujući konkretne lokacije za investiranje i aktuelne investicijske projekte.




Goražde

Februar 2018.g. nadalje

Investicijski potencija-li BPK Goražde prom-ovirani kroz: - Investicijski sažet-

ak na web stranici Kantonalne vlade i FIPA-e

- Redovno ažurira-ne informacije za investitore na web

- stranici BPK Goražde

- Promoviranje inv-esticijskog sažetka /profila i investi-cijskih projekata na investicijskim konferencijama u zemlji (SBF, Konf-erencija dijaspore itd.) i u susreti-ma/ kontaktima s postojećim i pote-ncijalnim investi-torima

Bro

j 11- stran

a 2300 05. n

ov

emb

ar/stu

den

i 2017.

5. Servisiranje investitora

Odgovaranje na upite i pruža-nje informacija potencijalnim i postojećim investitorima u BPK Goražde. 1. Prijem i evidencija zahtjeva/

pitanja investitora 2. Pripremiti obrazac za dosta-

vu odgovora investitorima. 3. Potvrditi prijem upita e-mai-

lom s obavijesti o roku kada će tražena informacija biti dostavljena.

4. Pripremiti informacije za od-govor na primljeni upit pret-raživanjem kantonalne baze podataka ili, po potrebi, ko-




Goražde

Juni 2017. nadalje.

Privlačenje investitora kroz klijentu

orijentisani, aktivni pristup

nsultiranjem sa relevantnom institucijom.

5. Dostaviti odgovor potencija-lnom investitoru putem e-maila. Koristiti pripremljeni obrazac na memorandumu BPK Goražde. Odgovor tre-ba biti kratak, jasan i konciz-an, treba promovirati lokaci-ju i argumentovati “business case” – zašto je lokacija pog-odna za investiciju u sektor u kojem radi investitor.

6. Kontaktirati potencijalnog investitora radi provjere prij-ema odgovora (follow-up).

05. no

vem

bar/

stud

eni 2017. B

roj 11- stran

a 2301

Pružanje podrške firmama u procesu investiranja / reinvesti-ranja, a naročito kod: 1. Organizacije posjete potenci-

jalnog investitora Kantonu 2. Pronalaska potencijalnih lo-

kacija za investiranje 3. Prikupljanjanja dokumentac-

ije koja je u nadležnosti u BPK Goražde, te u okviru sv-ojih mogućnosti, pružanje informacija i uputa investito-rima o dobijanju dozvola i saglasnosti u nadležnosti op-ćina u Kantonu.




kantonalnim ministarstvima i institucijama

Juni 2017. i nadalje

Pružena podrška fir-mama koje su u proc-esu investiranja/ rein-vestiranja u BPK Gor-ažde (pronalazak lok-acije, podrška kod prikupljanja dokume-ntacije i izdavanja do-zvola i saglasnosti i dr.)

4. Davanje informacija o kvali-ficiranoj radnoj snazi, itd.

Bro

j 11- stran

a 2302 05. n

ov

emb

ar/stu

den

i 2017.

6. Postinvesticijska podrška

investitorima

Predstavljanje BPK Goražde u Saradničkoj mreži za postinve-sticijsku podršku investitorima i koordinacija aktivnosti koje su vezane za učešće u Saradničkoj mreži s Agencijom za unapređe-nje stranih investicija u BiH (FIPA);

Imenovani

koordinator i zamjenik


investitorima u BPK Goražde, FIPA

2x u 2017. i 2x u 2018.

BPK Goražde prisustvuje

polugodišnjim sastancima

Saradničke mreže

Prisustvo i aktivno uč-ešće na svim sastanci-ma Saradničke mreže (2 sastanka) i ostalim skupovima u organi-zaciji mreže (konfere-ncije, panel-diskusije)

Aktivna razmjena inf-ormacija s partnerima u mreži i doprinos ra-du mreže

U saradnji sa partnerima iz Sa-radničke mreže pružanje postin-vesticijske podrške i redovno posjećivanje i kontakt sa posto-jećim stranim i domaćim ulaga-čima u BPK Goražde radi otkla-njanja prepreka i otvorenih pi-tanja s kojima se kompanije sus-reću u svom poslovanju kako bi se potaknuli na dodatno reinve-stiranje; Podrška stranim i domaćim ula-gačima da identifikuju nove pri-like za ulaganja; Aktivnosti: 1. Napraviti izbor kompanija

za posjetu u 2017. na osnovu




Goražde, FIPA

Juni-novembar 2017.

2017: Posjećeno 6 kompanija (stranih i domaćih): - 2 kompanije sa

Saradničkom mrežom,

- 4 kompanija sam-ostalno posjećene (strane i domaće).

2018: Posjećeno 12 kompanija (stranih i domaćih): - 2-4 kompanije

sa Saradničkom mrežom

- 8-10 kompanija samostalno posje-

definisanih kriterija i plan posjeta

2. Pripremiti posjete kompani-jama, prethodno se sastati sa timom za posjetu radi final-nog dogovora o načinu vođ-enja sastanka

3. Posjetiti kompaniju 4. Popuniti aftercare upitnike za

sve posjećene kompanije 5. Dostaviti pismo zahvale sv-

im posjećenim kompanijama 6. Analizirati otvorena pitanja

investitora i riješiti / započe-ti rješavanje otvorenih pita-nja investitora u saradnji sa partnerima u Saradničkoj mreži (odmah nakon posjete kompaniji, a prema dogovo-ru s kompanijom),

7. Dostaviti posjećenim kom-panijama odgovore na otvo-rena pitanja i/ili status rješa-vanja otvorenih pitanja

8. Kontaktirati kompanije sa područja BPK Goražde koje su u 2016.godini najavili rei-nvesticije, provjeriti status reinvesticija i ponuditi po-moć kantonalne administra-cije

Posjetiti 6 kompanija

uključujući i novoosnovane

kompanije.

Januar – decembar 2018.

- ćene (uključujući i novoosnovane fir-me).

Završen kompletan proces rada s posjeće-nim kompanijama i investitorima koji su najavili investiciju, opisan u koloni lijevo.

Koordinatori za pruž-anje podrške investi-torima podnijeli izvje-štaje iz posjeta svim kompanijama minis-tru za privredu BPK Goražde

Koordinatori rješavaju otvorena pitanja inve-stitora iz nadležnosti BPK Goražde

Koordinatori dostavili FIPA-i otvorena pita-nja kompanija iz nadl-ežnosti nivoa BiH, Sa-vjetu za strane inves-titore FBiH otvorena pitanja iz nadležnosti FBiH, a općinama u

05. no

vem

bar/

stud

eni 2017. B

roj 11- stran

a 2303

9. Na kraju godine dostaviti upute FIPA-i za izradu do-kumenta o realizaciji Prog-rama postinvesticione podr-ške i prijedlogom mjera za poboljšanje poslovnog okru-ženja

10. Aktivno učestvovati u radu Saradničke mreže.

11. Informirati svoju lokalnu sr-edinu i javnost o aktivnosti-ma u okviru postinvesticijs-ke podrške.

Posjetiti 12 kompanija

uključujući i novoosnovane

kompanije.

BPK Goražde iz opći-nske nadležnosti

Kanton će informirati svoju lokalnu sredinu i javnost o aktivnosti-ma u okviru postinve-sticijske podrške (pos-jete kompanijama, uč-ešće na sastancima Sa-radničke mreže, itd.) kroz svoju web stra-nicu, saopćenja za jav-nost I druga sredstva informisanja - Broj saopćenja: 8.

Bro

j 11- stran

a 2304 05. n

ov

emb

ar/stu

den

i 2017.

7. Saradnja sa privatnim

sektorom

Koordinacija saradnje sa pred-stavnicima privatnog sektora u BPK i osigurana uključenost pri-vatnog sektora u rad lokalne uprave.



pružanje podrške investitorima u BPK i osoba zadužena za

koordinaciju sa privatnim sektorom

Juni-decembar 2017.

Uspostavljen mehani-zam koordinacije sa predstavnicima priva-tnog sektora u BPK u cilju stvaranja boljeg poslovnog okruženja, povećanja investicija i broja radnih mjesta i unapređenja lokalnog ekonomskog razvoja

Održavanje sastanaka sa pred-stavnicima privatnog sektora u BPK i identifikacija prijedloga za poboljšanje poslovnog okru-ženja koji dolaze od strane pri-

Imenovani koor-dinator i zamjenik


investitorima u BPK

Juni-decembar 2017.

Identificirani prijedlo-zi privatnog sektora za poboljšanje poslov-nog okruženja

vatnog sektora i osoba zadužena za koordinaciju sa

privatnim sektorom

05. no

vem

bar/

stud

eni 2017. B

roj 11- stran

a 2305

Kreiranje rješenja za poboljša-nje poslovnog okruženja prema prijedlozima privatnog sektora

Imenovani koor-dinator i zamjenik


investitorima u BPK i osoba zadužena za

koordinaciju sa privatnim sektorom

Juni–decembar 2017.

Ponuđeni prijedlozi/ rješenja za poboljša-nje poslovnog okruže-nja

8. Planiranje aktivnosti

i izvještavanje

Priprema dokumenta Plana ra-da s investitorima u 2017. i 2018. godini u BPK Goražde s akcionim planom Priprema dokumenata izvještaj o radu s investitorima u 2017. godini i izvještaj o radu s inve-stitorima u 2018.godini




Goražde

Juni 2017. Pri-prema Plana rada

s investitorima u 2017. i

2018.goddini

Novembar-decembar 2017.

Priprema polugodišnjeg

izvještaja o radu s investitorima u 2017.godini

Novembar-decembar 2018.

Priprema izvještaja o radu s investitorima u 2018.godini

- Pripremljen detaljan plan rada s investitorima u BPK Goražde za 2017. i 2018. godinu koji služi kao osnova za rad.

- Pripremljen finalni polugodišnji izvještaj o radu s investitorima za 2017.godinu i izvještaj o radu s investitorima u 2018. godini u BPK Goraž- de. - Sva tri dokumenta dostavljena ministru za privredu i Vladi BPK Goražde kao informacija.

9. Mjerenje rezultata učinka servisiranja

investitora i postinvesticione

podrške investitorima:

Vođenje evidencije na mjeseč-nom nivou:

1. Tabela investicijskih indi-katora – za potencijalne inv-estitore

2. Tabela kontakata s postoje-ćim investitorima i otvore-nih pitanja investitora – za postojeće investitore

Dostavljanje popunjene tabele timu Grupacije Svjetske banke na mjesečnoj osnovi.




Juni 2017.

Obuka za rad sa tabelama

Maj-decembar

2017. Januar-dec embar

2018.

Redovno ažuriranje 2

tabele i dostavljanje timu

Grupacije Svjetske banke na mjesečnoj osnovi.

1. Za potencijalne in-vestitore

Uspostavljen i redov-no ažuriran sistem za praćenje potencijalnih investitora (kroz tabe-lu s investicijskim in-dikatorima):

Dokumentovani upiti potencijalnih investitora

Nastavak kontaka-ta od strane poten-cijalnog investitora

nakon prvog konta-kta

Izražena namjera ili donesena odlu-ka o investiranju

Investitori koji su investirali

2. Za postojeće inve-stitore:

Uspostavljen i redov-no ažuriran detaljan sistem praćenja konta-kta s postojećim inves-titorima, njihovim pr-oblemima vezanim za poslovno okruženje, i koraka na rješavanju

Bro

j 11- stran

a 2306 05. n

ov

emb

ar/stu

den

i 2017.

05. no

vem

bar/

stud

eni 2017. B

roj 11- stran

a 2307

otvorenih pitanja inv-estitora (kroz tabelu kontakata i otvorenih pitanja)

10 Ostali tehničko-administrativni

poslovi

Ostali tehničko-administrativni poslovi vezani za aktivnosti se-rvisiranja investitora i postinve-sticijsku podršku investitorima.




Goražde

Juni 2017. i nadalje

en kod union banke d.d. sarajevo fili- 833 o uspostavi liste invest...privlačenju stranih...

Documents