en el grupo cementos portland valderrivas, s.a. · fortalezas del grupo y, por ello, en el mes de...

Monográfico i+D+i - Grupo Cementos portland ValderriVas

año 2011

en el Grupo Cementos Portland Valderrivas, S.A.Año 2010 - 2011

2 3i+D+i - Grupo Cementos portland ValderriVas

‘ Carta del Presidente

El Grupo Cementos Portland Valderrivas publica este primer Monográfico de Innovación para informar a todos susempleadosygruposdeinterésdeloslogrosconseguidosenlosdosúltimosaños,lasiniciativasqueseencuentranendesarrollo,asícomolasplanificadasparaelfuturo,frutodelaapuestaydelcompromisoquehemosadquiridoconlaInnovación.

Elsectorde laconstrucción,amenazadopor lacrisisactualprobablementemásqueningúnotro,estáatravesandounmomento crítico en el que no podemos seguir actuando tal y como lo veníamos haciendo hasta ahora. El parón sufrido en laedificaciónylosrecortespresupuestariosenlaobrapúblicahanocasionadounabajadadrásticadelasventasenlostresúltimosaños.

Esto,unidoaunacarteradeproductosyunmodelodenegocioaltamentetradicionales,nosobligaadesarrollarnuestracreatividadparadiferenciarnosdenuestroscompetidores,algoquerequierepromoverunimportantecambioculturalennuestraorganización,quevenimosacometiendodesdehacetiempo,peromuchomásintensamentedesdeelañopasado.

LaI+D+i,adquiereunlugarprioritariodentrodelaestrategiadelaempresayseconvierteenunadesuspiedrasangulares,estableciendounmodeloqueaúnasostenibilidadyconocimiento,ytienepresenteentodomomentoloscompromisosadquiridosporelGrupoen la luchacontraelcambioclimático, lamejorade laeficienciaenergética, laexcelenciamedioambientalen lasoperaciones,lareduccióndeloscostes,laseguridaddesustrabajadoresylacontribuciónaunconfortycalidaddevidaóptimos.

Hemosdecididoapostarenérgicamenteporunaestrategiadediferenciaciónenbasealainvestigaciónydesarrolloennuevosproductosysusposterioresaplicaciones,frutodeunaconstantebúsquedadeoportunidadesylassinergiasestablecidasconnuestracasamatrizFCC,conquienhemostrabajadoestrechamenteendiversasiniciativasconresultadosexitosos,tantodesdeelpuntodevistadelcementocomodelhormigón.MenciónespecialmerecenlasaplicacionesdelosMicrocementoseneltúneldePajaresydelUltravaleneltúneldeOrdicia,asícomolademostraciónrealizadaalostécnicosdeAENA.

Enelaño2010comenzamosarecorrerestecamino,yconnuestroesfuerzohemoslogradoqueelaño2011seconsolidecomoelañodeafianzamientodelaInnovacióndentronuestroGrupo,con11nuevosproductosdesarrollados,12proyectosdeI+D,asícomovariasinversionesinnovadorasfinanciadasconayudaspúblicasporunimportesuperiora17,5millonesdeeurosparalostrespróximosañosymásde140personasdenuestraorganizaciónimplicadasenello.

Paralelamente,sabemosqueelconocimientoylaexperienciadenuestrocapitalhumanoconstituyenunadelasprincipalesfortalezasdelGrupoy,porello,enelmesdeabril,hemospuestoenmarchalaDireccióndeGestióndelConocimiento,comenzandoconlarealizacióndeuntallerenelqueparticiparon14personasdedistintasáreas,dondesellevóacabounanálisisdelasituacióndelaempresaenordenaldesarrollodeestainiciativa.

LaGestióndelConocimientosealineaconlaPolíticadeInnovacióndelGrupocentrandoelpilotodeestaactividadenlosnuevosproductos,sudiseño,fabricación,garantíadecalidad,aplicaciones,etc,focalizandolosesfuerzoshacialosusuariosfinales,conespecialénfasisenloshormigones.ParasudesarrollosehaestructuradounaComunidaddePrácticadeNuevosMercadosyProductosencargadadedesarrollarestaactividadespecífica,alavezquelasactividadesdecomercializacióndeberánproseguirnecesariamentedeunaformacadavezmáscoordinada.

Desde aquí os animo a todos a apoyar esta nueva etapa de nuestra organización, que convertirá al Grupo en el líderindiscutibledenuestrosectorenmateriadeinnovación.Deseoquelainformaciónqueaquílespresentamoslessirvaparaconocermásafondonuestrosresultados,iniciativasypróximosretos.

Atentamente,

DieterKieferPresidente

Carta del Presidente3

Entrevista José Ignacio Elorrieta

4

Resumen Ejecutivo8

Nuestros Proyectos10

Nuestros Socios18

Asistencia Técnica a la Innovación

20

Gestión del Conocimiento

24

Hormigón ligero estructural en Torre

Cajasol26

Hormigones especiales en el túnel

de Ordicia28

El Cemento del S XXI

30

Nuestro equipo y recursos

34

Necesitamos vuestras ideas

36


Entrevista a José Ignacio ElorrietaDirector Corporativo de Medio Ambiente, Sostenibilidad, Innovación y Gestión del Conocimiento

En primer lugar la apuesta por la innovación disruptiva.Elloestárelacionadoengranmedidaconelcambioclimático.Laproduccióntradicionaldecementoesmuyintensaencarbono,energíaymaterialesyladescarbonatacióndelaeconomía,queesunodelosmayoresretosquetenemosanivelmundial,afectadellenoalasindustriasdelcemento,tantoenlosaspectosdemitigacióncomodeadaptaciónalcambioclimático.TenemosmuypocotiempoparahacernuevosmaterialescementantesbajosenemisionesdeGasesdeEfectoinvernaderoycapacesdesoportarlasnuevasestructurassosteniblesylasinfraestructurasquenosprotejandelasincidenciasclimáticasextremasquedesgraciadamentevanasercadavezmásfrecuentes.

A diferencia de la I+D+i de otros grupos cementeros, que han puesto el acento en la mejora paulatina de susproductos(innovacióncontinua)oenhacernuevosproductoscomorespuestaalosquelacompetenciavaponiendoenelmercado(innovaciónreactiva),nosotroshemosapostadoporelcambioradical,quepermitafabricarnuevosproductos con menores emisiones de CO2, menor consumo de energía, tiempos de fraguado mas rápidos, mayorresistenciayfuncionalidadalassituacionesextremas.Esencialmentebuscamosnuevosproductos/serviciosconestetipodeprestacionesy/omodelosdenegociobasadosenelconocimiento,quepermitangenerarunaaltarentabilidady ventajas competitivas sostenibles, satisfaciendo mejor las necesidades de los clientes potenciales que permitanaccederdemaneramasrápidaalosmercadosmasrentables.

Otro elemento diferencial ha sido la integración de la I+D+i dentro de la organización. Elloseestátraduciendoporunaparte,enprocurarconseguirunalineamientodetodoslosdirectivosconlainnovaciónparapoderconvertirnuestraorganizaciónenunaverdadera“maquinadeinnovación”,impulsandounaculturaquelasoporteentodossusámbitos.ParaestarsegurosdelograrnuestroobjetivoestamostrabajandoconOliverWyman,unaempresaexternaespecialistaenestecampo,queantesdefinaldeañodesarrollaráunseminarioencaminadoadinamizarestaactividad,trabajandopreviamenteenunaseriedecontenidosenlosqueparticiparánactivamentevariaspersonasdenuestroGrupoyqueseránfundamentalesparaconstruirnuestrahojaderuta.

Porotraparte,adiferenciadeotrosgruposquetienenautenticasdivisionesylaboratoriosmuyespecializados,nosotroshemosintegradolainvestigacióndentrodenuestroscentrosoperativosenlosdistintosnegocios,conlocualnuestradivisióncorporativadeinnovación,poconumerosaperomuypreparada,escapazde,apoyándosetantoenlasfábricasdecementoyenloslaboratoriosdecalidad,comoenelrestodedivisionesdelGrupo,disponerdelcapitalhumanoydemuchosdelosmediosnecesariosparadesarrollarlaI+D+i.

Actualmentesonyaaproximadamente140personasdenuestrosnegocios,lasqueestáninvolucradasendiversosproyectosdeinvestigación,loqueestágarantizandoquelabasedenuestraactividadradiqueennuestrosempleadosyenunaindudableorientaciónhaciaelcliente.Estoesmuyimportante,puesademásdeproporcionarservicioalosciudadanos,lainnovacióntienelametaeconómicadegenerarvaloryparaellotienequeestaralserviciodelaempresa,orientándoladeformaprecisaalcrecimiento,alafidelizaciónyalaeficiencia.

Bueno…,loprimeroquehayqueindicaresquesilainnovaciónessiemprenecesaria,entiemposdecrisisloesaúnmás.La experiencia internacionaL ha demostrado que Las empresas innovadoras son capaces de hacer frente a periodos de dificuLtades con más fortaLeza que Las demás.Además,lostiemposdecrisissuelenacabarentiemposdecambiosyfactorescomoelenvejecimientodelacarteradeproductos,elabandonodeclientesolaobsolescenciatecnológicaqueconfirmanqueloquesolíafuncionarantesyanolohace.Lasalidadelacrisisesunanuevaoportunidadparadiferenciarsedenuestroscompetidoresyganarcompetitividad.

Conrelaciónasiresulta“caro”investigarenestostiemposyaquelasayudaspúblicassoninsuficientes,hederecalcar,comoyaindicabaantes,queelfinúltimodelainnovaciónesunametaeconómica,quesealcanzaplenamentecuandoalfinaldelacadenasecomercializanbienlosnuevosproductos/serviciosolastecnologíasdescubiertas.Lainvestigaciónnoesmásqueelprimereslabóndeestacadena,quenotendríasentidosinoescontempladacomotal,dadoquesusbeneficiosvienenenlafasefinal.Peroesmas,yoiríamaslejos,añadiendoqueentiemposdecrisislasempresasnecesitan”liquidez

aquíyahora”ylasayudaspúblicascontribuyenaello,bienseaenformadesubvencionesafondoperdido,bienseaenformadepréstamosograciasalasdeduccionesfiscales,quesonlasdiferentesmodalidadesenlasquelasestamosobteniendoparadesarrollarnuestrosproyectoseinversionesenlosdosotrespróximosaños.

Además,sibienesciertoquelospréstamoshayquedevolverlos,tambiénloesquesusubrogaciónconlosbancosnosdaelbeneficioinmediatodesusintereses,conloquesetrasformanasíenunaespeciedeayudaafondoperdido.Porotrolado,lascondicionesventajosasdeesospréstamos,conperiodosdecarenciade2años(5cuandohablamosdealgunasayudasquehemosconseguidopararealizarinversionesennuestrasfábricas),unperiododedevolucióndehasta8añosyunatasadeinterésal0%,resultandemuchísimautilidadparanosotros,porqueesodequeteprestendinerocuandolonecesitas,notecobreninteresesyteden8añosparadevolverlo(sesuponequeyaentonceshabremossalidodelacrisis)esunaayudamuy valiosa. Siendo así, las cantidades conseguidas en el último año (octubre 2010-Septiembre 2011) superan los 17,6millonesdeeuros,nadadesdeñablesparaestostiemposdecrisis.

¿QuétienedepeculiarlaI+D+ideCementosPortlandValderrivas?

Es cierto que casi todo el mundo en Valderrivas ha oído hablar de que se están haciendo muchos proyectos de investigación pero todavía existen algunas dudas sobre la utilidad de todo ello, especialmente en tiempos de crisis. Una minoría piensa que investigar es caro y que las ayudas públicas que consiguen los proyectos son mayoritariamente préstamos que hay que devolver. ¿Qué le comentaría Usted a quienes piensan así ?

José Ignacio Elorrieta Pérez de Diego.DoctorenCienciasBiológicaspor

launiversidadComplutensedeMadrid.

Experiencia laboral: 36 años de actividadprofesional centrada en la protección delmedio ambiente y la salud ambiental desdedistintasfacetas:alto cargo enAdministraciónGeneraldelEstado;ComunidadesAutónomasdeMadridyForaldeNavarra; investigador y gestor de investigación como SubdirectorGeneral de investigaciones agrarias de laComunidad de Madrid, educador comoprofesor universitario en la UniversidadComplutenseyenelCentroUniversitariodeSalud Pública de la Universidad AutónomadeMadrid.Frutodeesalaboresautorde17librosymásde180publicacionescientífico-técnicas de diversa índole, investigadorprincipal y gestor de diferentes proyectosde investigación,asícomode la imparticiónde múltiples conferencias y actividadesdocentesuniversitariasypostuniversitarias.

Enelaño2007seincorporaalsector privadocomoDirectorEjecutivodelISRydesdeelaño2009ocupaelpuestodeDirectorcorporativoMedio Ambiente, Sostenibilidad, Innovacióny Gestión del Conocimiento del GrupoCementosPortlandValderrivas,participandoactivamente en la planificación estratégicadelaempresadesdedistintosámbitos.

“ ”hemos apostado por eL cambio radicaL Hemos apostado por el cambio radical


Entrevista a José Ignacio Elorrieta >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Puessí,nosotrostenemosclaramentediferenciados3eslabonesconcatenadoseneltiempo,peroqueseretroalimentanentresí:eldela Investigaciónpropiamentedicha;eldelaaplicación de los descubrimientosmediantesupuestaenobraemblemáticayevaluacióneconómicadesusventajasyeldesucomercialización.

Antes ha hablado de los eslabones de una cadena, en la que el primero lo constituiría la investigación propiamente dicha, ¿podría describirnos a que se refiere cuando menciona dicha cadena?

investigaciónaplicación

descubrimientos

comercialización

¿Podría describirnos brevemente cada una de estas etapas?

Desdeluegoquesí.

La1ª etapa eslaI+D,cuya1ª fase es la de la Investigación.Conellapretendemosdescubrir,esdecirobtener“nuevoconocimiento”, y una superior comprensión en el ámbito científico ytecnológico.Ennuestrocasoseconcretaenunacarteraanualdeunadocenade proyectos de investigación vivos (en el momento actual financiadoscompetitivamenteconsubvencionespúblicas).Dichosproyectosabarcantemáticas que nosotros entendemos de futuro y que podrían llegar arevolucionar los mercados. Un valor añadido de estos proyectos esta enlos colaboradores de los mismos , tanto a nivel empresarial ( GrandesEmpresasyPymes,quepuedenserfuturosclientes/socios)comocientífico(UniversidadesyCentrosTecnológicos).Lafasefinaldeestaetapaestáeneldesarrollo,cuandoyasomoscapacesdeproducirlosdescubrimientosaescalaindustrial,deunamaneraeficienteycompetitiva.

La2ª etapaestácentradaenintroducir cada uno de esos descubrimientos en una obra emblemática,conelobjetodemejorarlaformadeaplicarlosencadacasoconcretoyloquetambiénesmuyimportante,cuantificarydocumentarentérminoseconómicossusventajascompetitivas.ParaellotenemosunacolaboraciónmuyespecialconFCC.Buscamosobrasemblemáticaspensandoenelmarketing,utilizándolascomoescaparatesendondeseacreditaquesehanutilizadoallínuestrosnuevosproductosysedafedesusventajas.Estaetapatambiénnossirveparaterminardemejorarnuestrosproductosadecuándolosmasalosrequerimientosdelcliente.

Yahedichoantesqueinnovaresunadelasrazonesfundamentalesporlasqueunacorporaciónperduraeneltiempo,dadoqueesimposibleimaginarqueunaempresapuedacompetirconéxitoenunmomentodadoconlosmismosproductos,servicios,uorganizaciónconlosquelohacíaañosatrás.Lacapacidadinnovadoraeslaclaveparaqueunaempresapuedacrearvalorparaella,perotambiénparasusGruposdeInterés.El crear valor para si misma y para su entorno es la forma de crear valor sostenible para el accionista.

Adiferenciadehaceunospocosaños,hoyelprincipalvalordelaempresasradicaensusactivosintangibles,especialmentecuando estos son raros (en el sentido de infrecuentes), no comercializables (en el sentido de no poder adquirirse en elmercado)ydifícilesdereplicar.Así,elconocimiento(paraquenopuedaadquirirseenelmercado)haderesidirenunapluralidaddepersonasyequiposygenerarseatravésdelasinterrelacionesentrelosmismos,constituyendolabaseparalainnovacióndisruptivaypermitiendoeldesarrollodeventajascompetitivassostenibles.

La 3ª etapaesla innovación propiamente dicha,esdecir,enpalabrasde la OCDE,“la introducción de un producto (bien o servicio) o de unproceso nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de unmétododecomercializaciónodetipodeorganizaciónnuevo,aplicadoalasprácticasdenegocio,alaorganizacióndeltrabajooalasrelacionesexternas”.

Para esta etapa la estrategia seguidapasaporlacreacióndeJointVenturesconotrasempresas,parapropiciarlavalorización,eldesarrollo,lagestiónylacomercializacióndelapropiedadintelectual.Enestesentido,lasactividadesqueseestándesarrollandoahoramismosonlasreferentesalaValorizacióntecnológicayelposicionamientopara lacomercializacióndelacarteradeproductosinnovadores actuales. La realización de los Tech-Packs o Paquetes Tecnológicos, losestudiosdemercadoyloscorrespondientesplanesdeaccióndelosnuevosproductos,enestosmomentostienenprioridadabsoluta.

Por su memoria anual de sostenibilidad, sabemos que la innovación responsable es una de las siete grandes líneas de actuación de la empresa, a ese respecto ¿qué papel cree que juega la innovación en la creación de valor para el accionista ?

El valor sostenible es hoy un valor multidimensional que conjuga los intereses del hoy y del mañana, del medio y del largo plazo y una buena política de

innovación responsable es esencial para ello

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Entrevista a José Ignacio Elorrieta


Resumen Ejecutivo

Un cambio cultural hacia la innovaciónElGrupo Cementos Portland Valderrivas apuestaporlaInnovacióncomounadelaslíneasestratégicasdefuturodentrodelaempresa,enunsectordistinguidoporseraltamentetradicionaly,adiferenciadenuestroscompetidores,nopretendefocalizarse únicamente en mejorar los productos existentes o reaccionar ante las necesidades del mercado, si no que hadecididobasarsuestrategiaenlainnovacióndisruptiva;un cambio radical que permita acceder de manera más rápida a los clientes potenciales,anticipándonosasusnecesidadesygenerandoconellounaelevadarentabilidad.

Innovación en productoCementos Portland Valderrivas llevaañostrabajandoeneldesarrollodenuevosproductosymejorassignificativasdelosexistentes,confiriéndolespropiedadesespecíficasquepermitenadaptarlosaaplicacionesconcretasdemandadasporelmercado.

Enlosaños2010y2011elGrupohainvertidoungranesfuerzoenestaárea,enlainvestigacióndenuevosproductosmuydiferenciadosyconunaltovalorañadidoconobjetodeaumentarnuestracompetitividad,yhaconseguidounosresultadosespectaculares que se traducen en el desarrollo de 11 nuevos productos, en el campo de los cementos, hormigones yconglomerantes.

Microval(diversasgranulometrías)NaturvalUltravalUltravalSR

HormigónUltrarápidoHormigónExprésConglomerantePCSupraCongromerantePCPremium

PozosdepetróleoCanalizacionesdeaguaTorresderefrigeración

Proyectos de I+D y ayudas a la innovaciónActualmenteestamosparticipandoen 12 proyectos de I+Dfinanciadospúblicamentepordistintosorganismosnacionales(CDTIyMinisteriodeInnovación)yAutonómicos,encolaboraciónconmás de 20 grandes empresas y pymespunterasy más de 10 centros de investigaciónpúblicosoprivadosdereconocidoprestigio.Asimismo,hemosconseguidofinanciaciónparavariasdelasinversionesdevalorizacióneinversionesmedioambientalesejecutadasenlasfábricasdecementodelGrupo.

Proyecto (*) Duración (meses) Financiación (€) Organismo Ubicación Nº personas involucradas

CEMESFERAS 36 2.018.280 MICINN Ola/Alc 15

HORMIGÓNEXPRÉS 24 565.286 CDTI Olazagutía 16

MICROCEMENTOS 33 1.840.265 CDTI Olazagutía 20

HORMIGONESPOROSOS 33 1.775.304 CDTI Alcalá 29

NANOMICRO 42 1.788.190 MICINN Olazagutía 21

ESCOMBRERAS 35 747.043 CDTI ElAlto 17

FLOTTEK 36 186.283 G.VASCO Lemona 10

MUGIELEC 36 89.352 G.VASCO Lemona 4

SAGER 33 104.062 G.VASCO Lemona 15

SIGERAPI 31 70.957 G.VASCO Lemona 8

IISIS 39 843.627 CDTI Ola/Mad 16

CICLOPE Concluido 33.900 MICINN Madrid 4

TORRESQUEVEDO 36 49.725 CDTI Madrid 1DEDUCCIONESFISCALESPORI+D 1.361.418

AYUDASALAINNOVACIÓN(*) 2010-11 6.174.584 MITYC Uni/Mat/Lem N/A

TOTAL 17.648.276

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Resumen Ejecutivo

Túnel del Ave en Pajares

Aplicaciones y obras emblemáticasEléxitoobtenidoeneldesarrollodelosnuevosproductosdesarrolladosseconstatóespecialmenteenlasaplicacionesdelosMicrocementoseneltúneldePajaresydelUltravaleneltúneldelAVEdeOrdicia,elpuentedeZubillaga (Guipuzcoa),PuentedeViding (Bulgaria)y laCárceldeNanclares de la Oca (Álava).AestasobrashemosaccedidograciasalassinergiasconelGrupoFCC,conquientendremosoportunidaddetrabajarenelcortoplazoenalgunasdelasiniciativasmásemblemáticasqueseencuentranencursoennuestropaís.

Nuestros recursos en innovaciónElGrupohaapostadoporunaestrategiadeintegracióndelaI+D+identrodelapropiaorganización,envezdecrearunagrandivisiónenestaárea,talycomoposeenalgunosdenuestroscompetidores,peroqueenlasituaciónactualnoresultaviableparanosotros.Contamoscondos laboratorios de I+D+i enfocadosaláreadecementoyhormigón,yubicadosenlasfábricasdeOlazagutíayAlcaládeGuadairarespectivamenteenlosquetrabajanuntotalde16personas.Noobstante,ydadalaexpansióndenuestrosproyectos en los dos últimos años, resulta imprescindible involucrar directamente apersonaldenuestrasoperacionesynegocios,deformaqueactualmente,yasuperamoslos 140 implicados con más de 150.000 horas de dedicación a trabajos de I+D durantelospróximostresañosy sin cuya participación noserían posibles los resultadosobtenidos.

La Gestión del Conocimiento como apoyo a la innovaciónEnelmismomarcodelaPolíticadeInnovaciónseponeenmarchaunanuevainiciativa.ConscientesdequeelconocimientoyexperienciadenuestropersonalsonunactivointangiblequeconstituyeunodelospilaresdelGrupo,ydequeelnuevomodelo de negocio ha de estar basado en la comercialización de nuestro know-how, en el mes de abril se aprueba el

lanzamiento de la actividad estructurada de Gestión del Conocimiento,conelobjetivodeidentificar,organizar,ordenarydifundirlasexperiencias,técnicas y prácticas, que actualmente se encuentran latentes en nuestrogrupo,enbeneficiodelapropiaempresa.

Trasundiagnóstico inicialysuposteriorevaluación,sedecidecomenzaresta actividad creando la primera Comunidad de Práctica de Nuevos Productos y Mercados, formada por 12 personas de la Organización,que desarrollará esta área específica centrada en el diseño, fabricación,garantías de calidad y posteriores aplicaciones de estos productos,prosiguiendodeunaformacadavezmásintegradaycoordinadalastareasdecomercializacióndelosmismos.

Asimismo,conscientede la importanciade facilitarunaatencióntécnica in situ, El Grupo Cementos Portland Valderrivas,disponedeunlaboratorio móvil equipadoconlasmásmodernastecnologías utilizadas en el sector, que se ha convertido en unelementodiferenciadoralahoradeprestarunservicioenobraanuestrosclientes.


Nuestros Proyectos

Proyecto CEMESFERAS

El Grupo Cementos Portland Valderrivasapuestafuertementepor la innovación disruptiva con este proyecto CEMESFERASiniciado en el año 2010, que hace que se abra una posibilidadreal de nuevos cementos basados en la química del aluminioy ladel silicio, loselementosmásabundantesen lanaturaleza,y con posibilidades de reducir el CO2 equivalente del cementoportland.

El objetivo general es desarrollar nuevos productos con propiedades cementantes basados en micropartículas esféricas vítreas,asícomosuprocesodefabricación,detalmodoquepuedanserutilizadascomocomponentesdefabricacióndecemento,mejorando las propiedades mecánicas y químicas. Con estos nuevos productos se va a mejorar enormemente laeficiencia energéticaenelprocesodefabricacióndelcementoyunareducciónsignificativadelasemisionesdeCO2.

ParalelamentealdesarrollodelproyectohabráqueirsentandolasbasesparapermitirlaNormalizacióndeestosproductos. MicrofotografíadecemesferasobtenidaporMicroscopía

electrónicadebarrido

CemesferasHormigónUltrarápidoHormigónPorosodealtaresistenciaDesarollodenuevagamademicrocementosEscombrerasNanomicrocementosFlottekSagerMugielecSigerápiIIsisCíclope

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Nuestros proyectos

Proyecto HORMIGÓN ULTRARÁPIDO

Durante2009elGrupoCementosPortlandValderrivashainvestigadoydesarrolladouncementoconaltísimasresistenciasy un desarrollo muy rápido de las mismas. Este tipo de cemento puede permitir el desarrollo de un producto y un servicio para su utilización que denominaremos hormigón ultrarápido,esdecir,unhormigónqueinmediatamentedespuésdesuextendidoadquieralaspropiedadesmecánicasdeservicio.

Elproyecto,quearrancóenel2010, tienecomoobjetivopoder ofrecer a la comunidad internacional un producto que pueda atender reparaciones y obras en servicios de emergencia/protección civil,porejemploanteinminentescatástrofes,ytambiénenreparacionescivileseindustrialesdealtovalorañadidoporsuurgencia,asícomoenaplicacionesmilitares.

Proyecto HORMIGÓN POROSO DE ALTA RESISTENCIA

Este proyecto iniciado en 2011, quiere profundizar en el estudio de este producto con el fin de eliminar diversos problemas históricos inherentes al mismo y aprovechar todo su potencial endiversasynovedosasaplicacionesquecontribuiránaminimizar el impacto medioambiental del sector de la construcción,orientándosehacialaobtencióndeciudadessostenibles.

El principal objetivo es desarrollar una nueva gama de hormigones porosos polifuncionales de alta resistencia mecánica, mayor resistencia aldesgastesuperficial,mayordurabilidad,automantenimientodesuniveldeporosidadymayoraislamientoacústicoytérmico,paraconseguir nuevas aplicacionesenelsectordelaconstrucciónquecontribuyanalaeficiencia energética.Podránserutilizadosenaplicacionescomo:

Pavimentosexpuestosaltráficoconcapacidaddrenante(construcciónbicapaywhitetopping).Pavimentosverdes,graciasalacapacidaddecrecimientobiológicoenlosporos,conreduccióndelfenómenoindeseadopresenteengrandesciudades,llamado“islatérmica”.Aislamientotérmicoy/oacústicoenlasedificaciones.ArquitecturaBioclimáticaquemejorelaeficienciaenergéticaenedificios.

Pavimentos verdes con hormigones porosos, reducen el efecto isla térmica

Arquitectura Bioclimática Concepto de Whitetopping: rehabilitación de pavimentos asfálticos mediante una

capa de hormigón


Proyecto NANOMICROCEMENTOS

La nanotecnología supondrá numerosos avances para muchas industrias y nuevos materiales con propiedadesextraordinariasqueestánmodificandolaformadeverelmundo.LaarquitecturadebeincorporarestosmaterialesparaconcebirlosespacioshabitablesdelsigloXXI.

Así,elobjetivo principal delpresenteproyectoesdesarrollar,unanuevageneracióndecementosavanzadosdetamañodepartículainferioraunamicra(400–1000nm),capacesdeconferirexcelentespropiedadesdedurabilidadyresistenciasmecánicasenambientesdeclimatologíaextrematantoterrestrescomomarinos,abriendoconestatecnologíaunanuevaeraenlafabricacióndecementos.Elproyectoinvestigaráprincipalmenteenlaaplicacióndedichoscementosparalaconstruccióndetorreseólicasmarinas,sibiensemencionaránotrasaplicaciones.

Estosnanomicrocementosseutilizaráncomomicroadicionesparaprovocarunsaltocualitativoenelcomportamientodeloshormigonescompitiendoconlosproductosutilizadosactualmente(humodesíliceymetacaolín).Tambiénse quieren utilizar en microinyecciones de suelos, rocas y hormigones con objeto de conseguir mejorar supermeabilidad.

Cuando se manipula la materia a escala tan minúscula de átomos y moléculas, demuestra fenómenos y propiedades totalmente nuevas.

Campos de investigación a través de la Nanotecnología.

Proyecto MICROCEMENTOS

El Grupo Cementos Portland Valderrivas continuaapostandoporeldesarrollodenuevosmicrocementos,atravésdelprofundoconocimientoadquiridoelañopasado,eneldesarrollodenuestragamademicrocementoslanzadosalmercadoTP-32,TP-12yT-6(granulometríainferiora32,12y6micras).

Elobjetivodelproyectoesdesarrollarunanueva gama de microcementos y biomicrocementoscontamaño máximo de partícula de 1 micra, y cuyo proceso de fabricación sea eficiente energéticamente además de económicamenteviable,alcanzandounapermeabilidadsimilaraloslíquidos.Estosmicrocementosseutilizaránen microinyecciones y como microadiciónencementosyhormigonesparamejorar sus propiedades.

Precipitacióndecarbonatocálcicoinducidapormicroorganismos

Nuestros Proyectos >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Clasificadorparapartículasultrafinas


Proyecto ESCOMBRERAS

Esteproyecto,aprobadoenelaño2011,tieneuncaráctersimbióticoentrelavalorizaciónresiduosparalaobtencióndematerialesempleadosenlafabricacióndecementosyotrossubproductos,yungrancomponentemedioambiental,donde se persigue reducir al máximo o incluso eliminar un depósito que actualmente cuenta con contaminantespeligrosos,liberandoespaciosnaturalesocupadosahoraporestosresiduos.

El objetivo general del proyecto es eliminar un depósito histórico de residuos mejorando el entorno hasta suconfiguración inicial, valorizando el conjunto de los materiales recuperados, en alguna de las distintas actividadesdesarrolladasporelGrupoCementosPortlandValderrivas,bienmedianteunavalorizaciónenergética,bienmedianteunavalorizaciónmaterial,obienmediantesuadecuadotratamientocomoresiduo,contribuyendoconelloalareduccióndelasemisionesdeCO2enfuncióndesuusoyalahorrodemateriasprimasnaturales.Seevaluarálacapacidaddeusocongarantíadecalidaddecada fracciónresultante frutode laseparacióny tratamientode lasescombreras,parasuaprovechamientocomomaterialactivo,inerte,materialcerámico,inclusocomopotencialcombustible.

Principales centrales térmicas españolas Detalle de escombrera de cenizas, chatarra, goma y otros


Proyecto FLOTTEK: nueva fuente de energía eólica off-shore en aguas profundas

Proyectocomenzadoenel2010,dondesepersigueimpulsarlasenergíasrenovablesemergentes,atravésdelainvestigacióndenuestroscementosquedenpasoaestructurasdehormigóndealtasprestaciones.

Esprevisibleunimportantedesarrolloenlaspróximasdécadasaunquedesigualmentedistribuidoentodoelmundo.Seabreunamplioespectrodeoportunidadesentodoelciclodevidadelosparquesyentodalacadenadevalor.EnestecontextoseubicaelproyectoFLOTTEK,cuyo objetivo fundamental es el desarrollo de infraestructuras flotantes en aguas profundas que generen energía eólica offshore.Setratadeunsistemadeaprovechamientodelaenergíaeólicaenaguasmarinasprofundassobreplataformasflotantes,desdeelestudiodelaimplantaciónhastalainfraestructuradeabastecimientodelaelectricidadobtenidaylabúsquedadeaplicacionesauxiliaresparalasplataformasquepermitanreducirsucoste.

ConcretamenteelGrupotienecomoobjetivoprincipalestudiarlaviabilidadyeldesarrollodeunaestructuraflotantedehormigónparasustentarunaerogeneradorparaaguasprofundas,dondelascimentacionessobreelfondomarinodejandeserviables.Laplataformadebeproporcionarlascondicionesdeflotabilidadyestabilidadnavalnecesariasparaelcorrectofuncionamientodelgeneradorenlascondicionesclimáticasdelemplazamiento,loquevaarequerirhormigonesdemuyaltadurabilidad,altapermeabilidadfísicayelevadaresistenciaquímicaaclorurosysulfatos.

Proyecto SAGER: Almacenamiento a gran escala de energía eléctrica y su aprovechamiento

Con este proyecto, iniciado en el 2010, con un grancomponente medioambiental en cuanto a la gestióneficientedelalmacenamientodeenergíaagranescala,el Grupo Cementos Portland Valderrivas tiene comoobjetivo material el diseño y la fabricación de cuevas artificiales en hormigón de altas prestaciones mecánicas,atravésdeldesarrollodenuevoscementos.

No existe una tecnología de almacenamientopredominanteoválidaparacualquieraplicación,porloqueesprevisiblequeunfuturo,enelsistemaeléctricoseproduzcaunaconvivenciadediferentestecnologías,aligualqueconvivenhoyendíadiversastecnologíasdegeneración.

El objetivo general del proyecto SAGER consiste endesarrollarunsistemadealmacenamientodeenergíaagranescala,atravésdeldesarrollodedostecnologías,diseñadaspararesponderalasnecesidadesdetectadas:Sistemas de almacenamiento electroquímico o CAES(Almacenamientodeenergíamedianteairecomprimido)encavernaartificial.

ciclo CAES (Almacenamiento de Energía mediante aire comprimido)


Parques eólicos marinos (off-shore)


Elobjetivo tecnológicoconductordeesteproyectodel2010,eseldesarrollo de todos los sistemas y equipos necesarios, que permitan optimizar el abastecimiento de energía a los vehículos eléctricos, en los distintos puntos de la red eléctrica hasta el punto de carga.

De este modo, se van a cubrir todos modos de uso de electrolinera (carga rápida centralizada devehículos,equivalentealasgasolinerasactuales),recargalentaomediaenlugarespúblicos(parkingsoapiedecalle,enlasqueelusuariovayaaestarestacionadoduranteunashoras)orecargaenlosdomiciliosoplazasdegarajeparticulares(entornosdomésticos).Paratodosellosseconsideraunmodelodeusoa medio plazo, donde el planteamiento se focaliza en la recarga de las baterías, y un modelo futuro(VehicletoGridV2G)enelquelasbateríasdelosvehículospuedanaportarenergíaalaredeléctrica,encasodequelanecesiteparasuoperación.

Proyecto MUGIELEG: Desarrollo de infraestructuras y sistemas de gestión de la energía asociadas al vehículo eléctrico

signo europeo electrolinera


Proyecto SIGERAPI: Sistema de Gestión de Ruido Ambiental en las Plantas Industriales Proyecto CICLOPE: Análisis del impacto ambiental de los edificios a lo largo de su ciclo de vida en términos cuantificables de consumo energético y emisiones de GEIs asociadas.

Lafinalidaddeesteproyecto,finalizadoenelaño2011,esladedesarrollarunametodología de análisis y evaluación de impactos ambientales y económicos para los edificios que considere su ciclo de vida completo, desde laextraccióndelasmateriasprimasparalafabricacióndelosmaterialesconstituyentesdecomponenteseinstalacionesdeledificio,hastasudeconstrucciónunavezfinalizadasuvidaútildeservicio.

Esta metodología no resultará de carácter cualitativo sino que se centrará principalmente en la evaluación cuantitativa del coste energético de los edificios y su equivalente en emisionesdegasesdeefectoinvernadero(GEIsenadelante),considerandoelciclodevidacompletodelmismo.


Elobjetivodelproyectoesaportar al sector industrial una solución para la gestión del ruido, proporcionandounaherramientaquepermita integrarelprocesoproductivoconlosmodelosdepredicciónyquenosupongaparalosusuarios tener conocimientos avanzados en acústica tanto para su uso comoparalainterpretacióndelosresultados.

Elproyectoquecomenzóen2010,sedesarrollaenlasinstalacionesdeCEMENTOSLEMONA,dondeseha iniciado lacaracterizaciónydiagnosticoacústicode laplantayacontinuaciónseimplementarálaherramientaquepermitalagestióndel ruidodeunmodo integradoconel sistemadegestióndeproducciónenbasealosdatosobtenidosdedichaplanta.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Nuestros proyectos

Aprobadoenelaño2011,elobjetivo principal delproyectoesrealizarunaavanzadayambiciosainvestigación sobre los elementos, materiales, tecnologías y sistemas necesarios para desarrollar el edificio en un entorno marino, habitable,construidomedianteestructurasymódulosprefabricadosmontables,desmontables,

trasladablesydurableseneltiemposinconstituirunaagresiónalmedio,autosuficienteentodoslosaspectos

(energía,agua,alimentaciónbásica,tratamientoyreciclajederesiduos.

Elproyectosecentraenlaformaenqueserealizanlasactuacionesenelmediomarinoycómoelserhumanose

introduceenél,labúsquedadenuevasfuentesderecursosnaturalesypotenciacióndelasenergíasrenovables,

respondiendoentodomomentoacriteriosglobalesdesostenibilidad,optimizacióndelosrecursosenergéticos

primariosdisponiblesyminimizacióndelahuellaecológica.Apartirdelproyectoseráposiblecrearecosistemas

marinos multifuncionales adaptados a las nuevas exigencias del sector de la construcción y la edificación

industrializada,sinolvidarelrespetoporelmediomarinoysuentorno.

Proyecto IISIS Todoslosproyectosenlosqueestamosparticipandotienenundenominador común,queeseldesarrollodenuevosmaterialessosteniblesconaltasprestaciones,queatiendenalasnecesidadesdemandadasporlasociedad,alavezqueadquierenunfuertecompromisoconelmedioambiente,tantodesdeelpuntodevistadeeficienciaenergéticacomoelahorroderecursosnaturales.

Tambiénqueremosseñalarla interrelación entre nuestros proyectos,tantoensutemáticacomoensuplanificación,estructuradadeformaquelosconocimientosadquiridosenunospuedanserempleadoscomopuntodepartidaocomoapoyoalasinvestigacionesrealizadasenotros,enriqueciendoasílaglobalidaddelosresultadosobtenidosy,formandounentramadoquenospermitaalcanzarelliderazgoenI+D+identrodenuestrosector.

Unavezmás,debemosdecirquenuestroséxitosyavancesrealizadosenestosdosúltimosañosnohubiesensidoposiblessinlaparticipación y compromisodeungrannúmerodepersonasdetodaslasáreasdenuestraOrganizaciónque,desdeelprincipio,hanestadoinvolucradasactivamenteenalgunodelosproyectos.

Igualmente,debemosagradeceratodos nuestros socios suinterésmanifiestoalahoradeunirseanosotrosenlosproyectosquelideramos,asícomolaconfianzadepositadaennuestroGrupoportodasaquellasempresasquenoshan invitadoaparticiparcomosociosen losproyectosqueellos lideran.En lassiguientespáginas incluimossuslogosdistribuidosenbaseasussectoresdeactividad.

Mapa de niveles de ruido diarios del entorno de la instalación considerando la emisión máxima de lainstalación y el promedio de la actividad de los camiones para el periodo día.


Nuestros Socios

Energías renovables Maquinaria Especializada

Ingenierías

Construcción

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Nuestros Socios

Distribución de energía y Sistemas de comunicación

Universidades

Varios


Asistencia Técnica a la Innovación

La innovación es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que

sea comercialmente aceptado” (Escorsa, 1997)

El Grupo Cementos Portland Valderrivas viene realizando una intensa labor en el desarrollo de nuevos productos en estos dos últimos años. ¿Cuáles son los criterios seguidos por el Grupo cuando se decide fabricar un nuevo producto y cuáles son sus expectativas posteriores?

Para innovar específicamente enproductos, es necesario poseerun amplio conocimiento de lasnecesidades de nuestros clientes,de las técnicas de uso, y de lospotencialesmárgenesdemaniobraquepuedahaberenellos.

Es un hecho que a lo largo deestos últimos meses, el Grupoha llevado a cabo una frenéticaactividad desarrollando nuevosproductos,siempreconelobjetivode proponer vías alternativas a nuestros clientes al generar más valor con nuestros materiales mediante su uso presente o futuro.

No obstante, el proceso innovador quedaría incompletosi finalizase con la definición y fabricación de un nuevoproducto y no profundizase hasta su desarrollo posteriorcomoelementoútilcomercialmenteaceptado,quedebesernuestrofinúltimo.Estaúltimafaserequierenecesariamenteunacreciente implicaciónpornuestraparteen losprocesosde nuestros clientes, para localizar potenciales de mejora, eidentificar y desarrollar de oportunidades de negocio, tantoparaelloscomoparanuestraempresa.

Además, el obtener un nuevo producto cuya aplicaciónresulte un éxito, no quiere decir que nos detengamos ahí,yaqueestosaúnpuedendisponerdeungranpotencialdeevoluciónyadaptacióna los requerimientosexigidosporelmercadoquedebemosexplorar.

LasfamiliasquehemosdesarrolladodentrodelGrupoenesteperíodo,ysobrelasqueseguimostrabajandoeinvestigandohansidovarias:

ULTRAVAL,condistintosgradosderesistenciaaambientesagresivos.

MICROVAL,condistintasgranulometríasycomposicionesquímicas.

RAPIDVAL,condiversagradacióndecolor.

CONGLOMERANTES TRATAMIENTO SUELOS,condiferentespropiedadesrespectoalospolucionantestratados.

Antes ha dicho que una vez desarrollado un producto se debe profundizar en él y en su comercialización. ¿Cuáles son los pasos seguidos por el Grupo para demostrar que un producto es idóneo para ser utilizado en aquellas aplicaciones para las que ha sido fabricado inicialmente?

Para apoyar el correcto uso de los nuevos productos serequiere tanto nuestro conocimiento de las necesidades denuestrosclientes,comosuconocimientodelaspeculiaridadesdel producto y, para el posterior desarrollo de los mismos,es imprescindible una retroalimentación por parte de losusuarios,relativaalaproblemáticaconcretaensuaplicación.

Enestalínea,venimosdesarrollandounaimportanteactividaddeAsistenciaenObraa las laboresde Innovaciónporpartedenuestrosclientesyde introducciónenelmercadode losproductos.

Ignacio Machimbarrena Gutiérrez.IngenierodeCaminosCanales y Puertos en la especialidad de Cimientos

y Estructuras por la Universidad de Politécnica deMadrid (1986). Responsable de Automatización en lafábricadecementodeHontoriadeCementosPortlandValderrivas(1986.-1989),habiendosidojefedeproyectodelaautomatizacióndelafábrica.

A continuación pasó a desempeñar las funciones deJefe de Mantenimiento de la fábrica de Olazagutía(hasta 1997) y finalmente el cargo de Director de lamisma (hasta el 2000). En ese año se trasladó a EEUUcomo Director Técnico de GIANT CEMENT HOLDING(hasta2003)yregresóparaocuparelpuestodeDirectorIndustrialenlaCORPORACIÓNUNILAND(hasta2006).

Posteriormente, ya incorporado al Grupo CementosPortland Valderrivas ejerció como Adjunto al DirectorGeneralTécnicopasandoposteriormenteadesempeñarla función de Director Técnico Corporativo,participando activamente en la planificación estratégica delaempresa,mejorasenlasinstalaciones,la planificación y ejecución de las labores de investigación, desarrollo e innovación enlosprocesosy en los productos suministrados por las empresas delGrupoylainvolucraciónenproyectosindividualesodecooperación con otras empresas. Actualmente y desdeelaño2011desempeñaelcargodeDirector de Gestión del Conocimiento,unainiciativaestratégicadentrodelaOrganización,directamentevinculadaconlaactividadinnovadoraentodossusámbitos..

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Asistencia Técnica a la Innovación

Director Gestión del Conocimiento

Entrevista a Ignacio MachimbarrenaPara apoyar el correcto uso

de los nuevos productos se requiere tanto nuestro conocimiento de las necesidades de nuestros clientes, como su conocimiento de las peculiaridades del producto y, para el posterior desarrollo de los mismos, es imprescindible una retroalimentación por parte de los usuarios

Enelcasodel GrupoCementosPortlandValderrivas,ysinmenoscabode lasexcelentes relacionesquetenemoscontodos los grupos constructores, tenemos que aprovecharnuestra particular relación con nuestra matriz FCC; dehechotenemosqueresaltarelgranapoyorecibidoporsupartey,enconcreto,porlaDireccióndeServiciosTécnicosyLaboratorioCentral.

Graciasaesto,variosdenuestros productos yahantenidosu“PruebadeFuego”enelmercado,demostrandoque son capaces de generar valor añadido para nuestros clientes y para nuestra empresa,trashabersidoutilizadosenvariasobrasconexcelentesresultados:

ULTRAVAL:PuentedeZubillaga(Guipuzcoa),PuentedeViding(Bulgaria),CarceldeNanclaresdelaOca(Álava)TúneldelAVEenOrdicia(Guipuzcoa),pruebaparaAENA(CanterasdeAlaiz,Navarra).

MICROVAL:ImpermeabilizacióntúnelesdelAVEPuerodePajares(Asturias-Leon),Inyeccionesensuelo(PuertodeBarcelona).

CONGLOMERANTES TRATAMIENTO SUELOS,TrabajosderemediacióndesuelosenFlix(Tarragona).

Igualmente me gustaría destacar la ayuda que hemosrecibidoporpartedelaUniversidadPolitécnicadeCataluña(UPC), en cuanto a ensayos y pruebas que, aun no siendocomercialespermitendarmayorcredibilidadalosproductos.

Por lo que comenta, parece que los nuevos productos desarrollados han resultado ser un éxito ¿Podría explicarnos con más de detalle en qué ha consistido nuestra aportación a las obras que acaba de mencionar?

Porsupuestoquesí.Nossentimosrealmentesatisfechosdeltrabajo que hemos desarrollado en estas obras y debemosseguirtrabajandoenestalíneadentrodelGrupodedicandolosrecursosqueseannecesarios.Eltratomantenidoentodomomentoconlosclientes,lasDireccionesdeObra,asícomocon otras empresas participantes en las mismas ha sidotodounejemplodeloquedebehacerundepartamentodeAsistenciaTécnica a la Innovación y, prueba de ello son losresultadosobtenidos.

HemostrabajadoconlaDireccióndeObradelanuevacárcel de Nanclares de la Oca,dondeconelsuministrodehormigónfabricadoconULTRAVALysuministradoporHormigonesdelZadorra,sehademostradolaviabilidaddeejecutartrabajosde hormigonado a temperaturas extremadamente bajas,abriendo el camino a hormigonados en situaciones de frioextremo.


Hemos colaborado con la Dirección de Obra de las obras del AVE en el túnel de Ordicia, donde gracias al correctouso del Hormigón Ultrarrápido, fabricado con ULTRAVAL,y suministrado y puesto en obra por Hormigones LázaroEchevarría, sehapasadodeunritmodeobrade5puestasporsemana(5x15m=75m/semana)aunritmode10puestaspor semana, duplicándose el ritmo de avance de la obra, yfacilitando sensiblemente las labores de hormigonado desoleras,asimismosehafabricadouna losadehormigónde(15mx4mx0.25m)x2enlascanterasdeAlaizenpresenciadeDirectivosdeAENAconelfindequeveaninsitularapidezde puesta en servicio que tiene el hormigón fabricado conULTRAVALysehanrealizadodemostracionesdeeficaciadeproductoenelAeropuertodeBarajasydeElPrat.

IECA - Norte ha colaborado con nosotros en los trabajosrealizadosenelPuente de Zubillaga,dondesehademostradolaviabilidaddeejecutarobrasderesponsabilidadenplazosextremadamente cortos, útil en casos de catástrofes osituacionesespecialesderiesgo.

EncolaboraciónconlaUPC,yconelapoyodeFCCyEPTISA,hemos desarrollado Gunitas de Altas Prestaciones, quehan sido ensayadas con éxito en los túneles carreteros de Vallirana, en Barcelona y Sant Hilari (Girona-DesdoblamientodelaC-25).

También, dentro del campo de los Microcementos, nuestracolaboraciónenproyectosde investigaciónconTECNASOL,nos ha permitido tener acceso a la problemática de lostratamientos de suelos y, con el apoyo de FCC hemostrabajado en productos y sistemas de inyección que noshanpermitidoobtenerunagamadeproductoscondiversosgrados de finura y reología, que actualmente están siendoutilizadosconéxitoenlaimpermeabilizacióndelosTuneles del AVE en Pajares.

Nos está hablando de puentes, túneles, e infraestructuras en general. Existe algún otro campo que el Grupo Cementos Portland Valderrivas considere estratégico en el desarrollo de su negocio, siempre en el ámbito de la Innovación?

Efectivamente, podríamos destacar el campo de lospavimentos. Los productos derivados del cemento tienenventajas importantes de cara a la sostenibilidad de nuestrasociedadenestecampo,alutilizarrecursossiemprelocales,contribuyendoa lageneraciónderiquezaenelentornodelos lugaresdeusoopermitir la reutilizaciónderesiduosenexplanadas y sub-bases. Por otro lado, estos pavimentostienenunosgastosdeconservaciónclaramente inferioresalosdeotrastipologías,yademássurigidezmecánicainduceunahorroenergéticoenlosvehículos.

Sin embargo, el ruido generado por los pavimentos dehormigón lleva asociada una problemática que estamostratando de resolver con resultados satisfactorios. En estalínea, hemos realizado una demostración de una nuevatecnologíaencolaboraciónconFCCyCEDINSA,queconsisteen lacolocacióndelpavimentoendoscapasdehormigón:la inferior fabricada con un hormigón de alta resistencia aflexotracciónyejecutadaconáridos“normales”mientrasquelasuperior,deunespesordelordende5cm,esunacapadeun hormigón con áridos seleccionados y de mayor finura,con una resistencia mejorada a flexo-tracción y sometidaa un tratamiento superficial para obtener una textura queminimizalageneraciónderuidoderodaduradelosvehículos.

Posteriormente, el conocimiento asociado a este proyectodedemostración,encolaboraciónconelDepartamentodeObras públicas de la Generalitat de Cataluña, la UPC y conIECA,sehapublicadoun“Manualderecomendacionesparaeldimensionamientoyejecucióndeestetipodepavimentosbicapa”.

Además de continuar mejorando los productos ya desarrollados, ¿podría decirnos las iniciativas o nuevos proyectos en los que se o que se está trabajando actualmente?

Actualmente y siguiendo nuestra política de mantener unacolaboración muy activa con nuestros clientes finales yempresasconstructoras,estamosinvestigandoycolaborandoendistintostemasrelacionadoscon:H

HormigonesconfibrasconfunciónestructuralHormigonesornamentales

PavimentosdeHormigónNuevasconstruccionesReparacionesdepavimentosexistentesCaracterísticasdelosdiferentestiposdePavimentosde

Hormigón.

Dentro del apoyo a la innovación de nuestros clientes, sehan ejecutado pruebas de extendido de pavimento dehormigón con pavimentadoras polivalentes para asfalto yhormigón.Estatécnicapuedeabrirelusodeestatipologíadepavimentoshaciendomáscompetitivoelproductofinal,

a la vez que ayuda a la sostenibilidad de nuestra sociedad,dados los menores costes de uso y mantenimiento de lospavimentosrígidos.Elobjetivoacortoplazodeetaspruebas,eslarealizacióndeunademostracióndepavimentadoenlaCiudaddelTransporteenPamplona,quepuedaservirdeguíaparaelusodeestatécnicaporpartedeotrasAdministracionesPúblicas.

Todos estos proyectos implican necesariamente una cadavez mayor interrelación no sólo con nuestros clientes, sinoincluso más allá, una interrelación y colaboración con losespecificadoresdurantelasfasesdeproyecto.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Asistencia Técnica a la InnovaciónAsistencia Técnica a la Innovación >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

venimos desarrollando

una importante actividad de Asistencia en Obra a las labores

de Innovación por parte de nuestros clientes y de introducción en el mercado de los

productos

puente Zubillaga

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>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Gestión del Conocimiento

acciones LLevadas a cabo y próximos pasos…

Parainiciaresteproyecto,yafinderealizarundiagnósticosobreelestadoinicialdenuestroGrupo,enelmesdemayose celebró un tallerenlafábricadeElAltoenelqueparticiparon14personasdediversasDireccionesCorporativas,dondeestuvieron representados mayoritariamente todos los negocios y áreas de la Organización.

EltallerfueimpartidoporelSr.PabloPeña,expertodereconocidoprestigioenestadisciplina,quehaprestadosusserviciosenalgunasdelasempresasmásimportantesdenuestropaís.Suduraciónfuede40horas,durantelascualesserecibióformacióneinformaciónsobrelosdistintos factores que intervienen en la Gestión del conocimiento:capitalhumano,intelectual,estructuralyrelacional,asícomounasnocionesbásicassobrelasociedaddelconocimiento,y se procedió a analizar la situación de nuestro Grupo frente a cada uno de estos referentes.

Todoslosparticipantesexpusimosabiertamentenuestrospuntosdevistay,entretodoselaboramosunaextensarelacióndelospuntosfuertesydébilesdelGrupoCementosPortlandValderrivas,conelfindepotenciar losprimerosybuscarsolucionesacorto,medioolargoplazoalossegundos.

Enesteanálisissurgierontemasdedifícilsolución,perotambiénnosdimoscuentadequehaymuchasaccionesquesepuedenimplantardeformacasiinmediata,simplementeconunabuenadosisdeproactividad,optimismoycompromisoporpartedetodos.

Lasconclusionesdeltallerfueronconsensuadasypriorizadasportodoslosparticipantesy,posteriormentese entregaron al Comité de Dirección quienes, en vista de los resultados obtenidos, organizaron unajornadaespecial,quesecelebróel27dejulio,parareflexionarsobreellas,proponiendoactuacionesdemejoraenlosdistintoscasos.EnestareuniónseconcretólainterrelaciónentreInnovaciónyConocimiento,e igualmente se destacó la importancia de movilizar recursos para facilitar la puesta en valor de losesfuerzoseninnovaciónrealizadosporelGrupo.

Seseleccionaron los Nuevos Productos y Mercados como área piloto para la implantación de este proyectoalolargode2011dadoqueéstos constituyenotrodelospilaresestratégicosdelGrupoparaaumentarsucompetitividaddiferenciándosedeotrasempresasdelsector,yportantounadelasáreasquepuedegenerarvalorconmayorrapidez.Almismotiempo,setratadeunaactividadqueinvolucraatodoslosnegocios,enfuncióndelosproductosdesarrolladosyaungrannúmerodeáreas,porloquesuimplantacióndeberáhacersedeformatransversalentodalaOrganización.

La actuación se centrará inicialmente en el diseño, fabricación, garantías de calidad y aplicaciones delosnuevosproductos,yfocalizarásuesfuerzohacialosusuariosfinales,poniendoespecialinterésenloshormigones,einvolucrandoinicialmentealosdepartamentostécnicoycomercial.

recursos necesarios…

LagestióndelConocimientorequieredisponerdelasherramientasyrecursosadecuadosquefacilitenlaestructuracióndelainformaciónexistente,sudisponibilidadydifusiónatodoslosinteresados,asícomolacreacióndeComunidadesdePráctica,estructurasadecuadas,forosdediscusión,registrosdeincidenciasyplanificacióndelospróximospasos.Enestesentido,ysiguiendolaprácticadeFCCseutilizaráelSharepointcomoherramientabaseenesteproyecto,ysecrearálaprimeraComunidaddePrácticadeNuevosProductosyMercados,queseencargarádedesarrollarestaactividad.

Enloqueserefierearecursoshumanos,seránvariaslaspersonasdenuestraorganizaciónquevanaliderarestainiciativa,integrándolaensuformadetrabajohabitual.Posteriormente,seiráextendiendoatodaslasáreasdelaCompañíacreandonuevasComunidades,loquesupondrálainvolucracióndetodosloscomponentesdelGrupoenunmedioplazo.

Estamos convencidos que contaremos con la mejor disposición y colaboración por parte de todos los implicados. Sabemos que estamos demandando un esfuerzo de generosidad para compartir nuestro conocimiento, experiencias y buenas prácticas con el resto de miembros de la organización, además de un esfuerzo de adaptación para aceptar como útil el conocimiento de terceros, pero tendrá como recompensa que todos y cada uno de los miembros de la Organización recibiremos una partida

importante de conocimiento, que nos hará a todos mejores profesionales.

Gestión del Conocimiento

La Gestión del Conocimiento es la gestión de los activos intangibles que generan valor para la Organización

ElGrupo Cemento Portland Valderrivas,estárealizandoungranesfuerzoeneláreadeI+D+i,atravésdeldesarrollodenuevosproductosyasistenciatécnicaenlasobrasdondeéstosestánsiendoutilizados.

Ignacio Machimbarrena,ademásdeparticiparactivamenteenestaactividad,enelmesdeabrilhasidonombradoDirectordeGestión del Conocimiento,unanuevaáreadirectamentevinculadaalainnovación.

Aunque“a priori” parezca que ambas no tienen ninguna relación, se encuentran íntimamente ligadas: gestionar adecuadamente la innovación implica, en cualquier caso, gestionar el conocimiento,entendiendocomotal:recoger,validar,ordenar,ponerenvalorelconjuntodeconocimientos,experiencias,relacionesycontactosexistentesdentrodelaorganizaciónyponerloadisposicióndeaquellaspersonasquepuedannecesitarlo.

Dadoqueparainnovarenproductos,esnecesarioconocerenprofundidadlas necesidades de nuestros clientes, lastécnicasdeusoy lospotencialesmárgenesdemaniobraquepuedahaber,esevidentequela gestión adecuada de ese conocimiento es un factor necesario para la innovación, pero además paraserexitosa,debeircomplementadaporelhechodequenuestrosclientesyusuariostenganun amplio conocimiento de todas las características y propiedades de nuestros productos, desde su fase dedefinición, pasando por sus características de elaboración y finalizando en sus características de uso ypotenciales

Uno de los compromisos adquiridos por el Comité de Dirección ha sido potenciar la relación entre la Gestión del Conocimiento y la innovación, muestra inequívoca

de la apuesta que el Grupo está haciendo en estas áreas

ElGrupoesconscientedequegran parte del valor de las Organizaciones radica en las personas,ensuconocimientoyexperiencia.PoresoelpasadomesdeabriltomóladecisióndeapostarporlaGestión del Conocimiento como uno de los puntos fuertes de su estrategia para mejorar los resultadosde la Compañía, ligando esta iniciativa a la Dirección Corporativa de Medio Ambiente, Sostenibilidad eInnovación.

PodemosdecirquelaGestión del Conocimiento es la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organizaciónyestoesprecisamenteloquenecesitanuestraempresaenestemomentodecrisisqueestamosviviendoydondeelsectordelaconstrucciónseestáviendoafectadoespecialmente.

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>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Hormigón ligero estructural en Torre Cajasol

Estoscondicionanteshacenqueseaimprescindiblequeloshormigones se diseñen de manera innovadora, teniendoencuentatodoslosaspectosqueafectanalacalidaddelproductoylapuestaenobradelmismo,porloqueestosnuevosproductosdebensatisfacercaracterísticastradicionalmentenoconsideradasparaevaluarlacalidaddeunhormigóncomolatrabajabilidad,bombeabilidad,métodosdepuestaenobra,etc.

Loselementos estructuralesdelaTorre,sonlossiguientes:

Núcleo central dehormigónarmado,ejecutadoconhormigóntipoHA-40.Actúacomoestructuraprincipaldeledificioproporcionándolegranresistenciafrenteaaccioneshorizontalesdevientoyseísmo.

Pilares perimetrales,queseejecutanconhormigonesdealtaresistenciaHA-65,enlasplantasinferioresyHA-40 y HA-30enelresto.ElhormigóndealtaresistenciaHA-65 sehadiseñadonosolamenteparacumplirlasexigenciasmecánicas,sinoparaquelatrabajabilidadybombeabilidadseanóptimas.Sehanutilizadoúnicamentematerialestradicionales(cementoI52.5Ryáridosdelazona)sinsernecesarialaincorporacióndeadiciones.

Losas de planta,ejecutadasconhormigóndeáridoligeroHLE-35,loquepermitereducirlacargasobrelospilares,núcleoycimentación.Estehormigóndedensidadinferiora1.900kgs/m3tienelaparticularidaddesermuydifícilsucolocaciónmediantebombeo,dadalaaltaporosidaddeláridoligeroabasedearcillaexpandida.AprovechandolaexperienciadeHYMPSAenhormigonesligerosestructuralessehadiseñadoesteHLE-35 paraquecumplatodoslosrequisitosderesistencia,consistenciaydurabilidadrequeridas.

Todo el hormigón de la Torre está fabricado por HYMPSA desde la planta de La Dársena, con cemento procedente de la fábrica de Alcalá de Guadaira (Sevilla).

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Hormigón Ligero estructural en Torre Cajasol

LaUTE Torre Isla Cartuja (FCC, Inabensa) estáconstruyendoenSevilla,unedificio:Torre Cajasol,diseñodelarquitectoargentino-norteamericanoCésarPelli.LaTorreseubicaenlazonaSurdelrecinto,enlaIsladeLaCartuja,elevándoseunos180m.Conformaunedificioenalturaconstituidopor37plantassobrerasante,más4bajorasante,loqueañadeunos17mmás.Disponedeunasuperficieaproximadadeforjadosde52.500m².

Este edificio, en el que se han hecho importantes esfuerzos de innovación conceptuales es el edificio de mayor altura proyectado en Andalucía hasta la fecha.

Enestetipodeobras(losedificiosenaltura),dondelosrequisitosparalosmaterialessonmuyexigentesydondeseextremantodaslasprecaucionesdepuestaenobrayejecución,noessuficientelameradefinicióndedosificacionesdehormigonestécnicamente avanzadas. Deben estudiarse todos los procesos de amasado, transporte, puesta en obra y curado delhormigón.

Es indispensable mantener una continuidad en la fabricación y mantener todos los parámetros de los hormigones enunosnivelesconstantes,paraloqueesesencialdisponerdebuenosequiposdeamasadoenplanta.Estauniformidadesparticularmentedifícilen lascondicionesclimáticas extremas que se danen Sevilladurante el periodo estival (donde sesuperan,demanerahabitual,los40ºCdetemperatura).


>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Hormigones especiales en el túnel de Ordicia

DESARROLLO

Dado el carácter semi-experimental del proyectose determinó, en el interés de todos, realizar noúnicamente el suministro de un cemento especial auna hormigonera cualquiera, si no comprometerse alsuministrodelhormigónparalaspruebas.

Para el desarrollo de este proyecto, por parte delGrupo Cementos Portland Valderrivas se montó unequipo de trabajo, en el que por un lado participabala Dirección de I+D+i e Innovación, y por otro laDirección de Hormigones del Grupo, encabezada porelDirectordeempresasParticipadas (JavierChocarro)conparticipacióndeJesúsGomez(CanterasdeAlaiz)yMiguelEcheverría(LESA).

ConelapoyodelJefedeObraydelaDelegacióndeFCCenelPaísVasco,representadasporEduardoLlorenteypor Fernando Herrera respectivamente, se procedió aobtenerlaaprobaciónparalaspruebasporpartedelapropiedad(EuskoTrenbideSarea)ydesuDirectorde

ObraJorgeOnaindía.

Las primeras pruebas de uso de estos hormigones serealizaronensolerasyzócalosdeapoyodelrevestimiento,dondeseobservóuncomportamientoextraordinario,quepermitíaritmosdeavancedelaobrarealmenteinesperados.Durante esta fase inicial se detectaron igualmente lasnecesidades de precauciones de uso, tales como uncuradoadecuado,convenienciadeinduccióndefisurasderetracciónenlugarespredefinidos,etc.

UnavezsolucionadaslaslógicasprevencionesdelaDirecciónde Obra respecto a la posible problemática de fisuración,trabajabilidad, etc., se procedió a efectuar trabajos dehormigonadodecarrosderevestimientodeltúnel.

Seempezóintentandolaejecucióndeunciclodepuestaenunplazolomáscortoposible,ysedemostróqueelciclode12 h por puesta era perfectamente factible, cuando anteserade24h.

Una vez implementadas las seguridades por todaslas partes, se procedió a realizar durante varios días,inicialmente no consecutivos, y luego de formacontinuada, dos ciclos completos por día, alcanzándoselosobjetivosfijadossinmayoresproblemas.

Desdeelpuntodevistadeldemostrador,estonoagotalas posibilidades del producto / proceso, si no que abrelapuertaaunaoptimización,quedebeser realizadadeacuerdo con la propiedad y la contrata. Pensamos queoptimizando los procesos de logística del hormigón ydesplazamientodecarro,deberíaserposiblealcanzarelordende2,5puestasaldía.

Hormigones especiales en

el túnel de Ordicia

En el revestimiento del túnel del AVE de Ordicia, y conla intención de demostrar la viabilidad de incrementar laproductividadenlaejecucióndeestatipologíadeobras,sepropusoaFCC laejecucióndepartedeltrabajodeunodelostrescarrosdehormigonadoqueteníanquellevaracaboelrevestimientodeltúnel,conunhormigónfabricadoconcementoI/52.5RULTRAVALdelafábricadeOlazagutía.

Dichocementotiene lacaracterísticaprincipaldealcanzarun desarrollo de resistencias importante a muy cortasedades.

En la planificación inicial de la obra, se contaba realizar5 puestas por semana con cada uno de los tres carros dehormigonado, que vienen a requerir del orden de 300 a350 m3/puesta. La propuestadel Grupo Cementos PortlandValderrivas era demostrar la viabilidad de duplicar esta cadencia de trabajo, reduciendo significativamente el tiempo de ejecución de la obra, trabajando sobreel material, la logística desuministro y la puesta en obradel mismo, induciendo losconsiguientes ahorros en elconjuntodelaejecución.

Almargendeesto,paraunfuturomerecería un estudio aparteel conseguir ahorros basadosen la posibilidad de reducirlos espesores de hormigónnecesariosenelrevestimiento.

DESCRIPCION DEL TRABAJO

Setratadefabricarelhormigóndelrevestimientodeltúnel.Dichorecubrimientoserealizasobreunzócaloyunasolerapreviamenteconstruidos,medianteuncarrodeencofrado,queejecutatramosde15metros.

Una vez colocado el encofrado, el hormigón se bombeade forma equilibrada en los dos hastiales, mediante laintroducción del hormigón por diferentes registros. Seconsidera que se puede desencofrar, una vez que elhormigónhaalcanzadolos15MPaderesistencia.

PROBLEMÁTICA Y SOLUCIONES

Con esta forma de trabajar convencional se encuentrandos limitaciones esenciales a las cuales planteamos lassoluciones:

1º.- El ritmo de hormigonado admisible por los encofrados, ya que si se hormigona demasiado rápidocon un hormigón convencional, la presión hidrostáticadel hormigón puede hacer “reventar” el encofrado. Estalimitaciónestáenelordende40m3/h.

SOLUCIÓN: Alhormigonarconnuestroproducto,elritmodehormigonado pudo incrementarse a 80 m3/h, dado que alganarresistenciasmásrápido,lapresiónhidrostáticasobre

el encofrado decrece muyrápidamente, reduciendoconelloalamitadeltiemponecesario para la puesta enobradecadacarro.

NOTA: Durante la ejecución de la obra, en algún otro carro intentaron incrementar el ritmo de trabajo con hormigón convencional. El efecto fue que el encofrado cedió por exceso de carga hidrostática, y hubo que hacer serios trabajos de reparación.

2º.-La ganancia de resistencias en tiempo mínimo.Conhormigonesconvencionaleshayqueesperardelordende12horashastaalcanzarlaresistenciarequeridatrasacabarelhormigonado.

SOLUCIÓN: Al hormigonar con nuestro producto, condosificacionesmuyrazonables(300kg/m3)deULTRAVAL,lasresistencias requeridassealcanzanenelplazode3a3.5htraslafinalizacióndelhormigonado.

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>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> El cemento del SXXI

Serafín Lizarraga Galarza. Ingeniero Superior deOrganización e Ingeniero Técnico Químico por la

Universidad de Navarra. Comenzó su carrera profesionalhace30añosenCementosPortlandS.A,habiendotrabajadosiempreeneláreadeCalidadeI+D+i,ejerciendosiemprelamáximaresponsabilidaddeproductoendichaárea.HasidoelresponsabledelosSistemasdeGestióndeCalidade I+D+i del Grupo Cementos Portland Valderrivas, y trasocupardistintoscargosderesponsabilidadtantoenEspañacomo en EEUU, actualmente desempeña el puesto de Director de I+D+i.Desde1987haparticipadoendiferentesComitésCientíficos,deCalidad,deNormalización,etc.yhadadosoporteaotrosdeMedioAmbienteySeguridadentemascomoelCrVI,Hg,Silicecristalina,CO2,etc,siendoelrepresentanteespañolenEuropa.

Eneldesempeñodesulabor investigadora,hatrabajadointensamentetantoparalaEmpresa(másde800Informes),para el Sector Cementero Español (OFICEMEN), paraEntidades de Normalización (AENOR), así como paraEmpresas Privadas y es el inventor de distintas patentespropiedaddelGrupo:

Patentecemesferashidráulicas.Material vítreo con propiedades cementantes y

procedimientodefabricacióndelmismoHormigónExpressProcedimientodefabricacióndenanocementos.

Ha realizado diversas publicaciones y ha dado múltiplesconferenciassobreaspectosdelmundocientíficoytécnicodelcementoylosmaterialesdeconstruccióntantoanivelnacionalcomointernacional.

Entrevista a Serafín Lizarraga GalarzaDirector Gestión de I+D+i

También hemos visto que el Grupo está centrado en la investigación y cuenta con varios proyectos en este campo, pero, ¿cuál es la meta que persiguen con estos proyectos y la estrategia que van seguir para conseguirla?

Todosnuestrosproyectostienenunametauobjetivocomún, que no es otro que el futuro del cemento.Para ello, estamos investigando las propiedades deltamañodepartículas,losmicroynanocementos,conlatecnología top-down,queconsisteenlareduccióndelas partículas a un tamaño lo más pequeño posible yconlatecnología down-top,quesebasaenlacreaciónde partículas mediante precursores, es decir, se partededisolucionesdediferentesmaterialesparacrearlaspartículas.Estaúltimatecnologíaesmásdesconocidaen el sector cementero, pero tiene un gran futuro enproductosdealtovalorañadido.

Además de las características granulométricas delas partículas, estamos investigando también en sucomposición.Enesteaspecto,pensamosqueelfuturodel cemento está ligado a la reducción de nuestrosimpactosambientales,afavorecerlacreacióndevalorennuestroentornoyaobtenerproductostotalmentedisruptivos.Endefinitiva,atrabajarenlaslíneasde:

-Minimizacióndelaemisión“unitariaporprestaciones”deCO2entodosuciclodevida.-Fabricación de nuevos cementos basados enmaterialeslocales.-Nuevos cementos en los que la sílice y el aluminioreemplazanparcialmentealcalcio.-Obtención de productos con elevadas y nuevasprestaciones.

El cemento del SXXI

Estamos viendo todos los días cómo en muchos otros sectores se innova, y esto se traduce en productos con mayor valor añadido. ¿Cree usted que se puede decir lo mismo del mundo del cemento, considerado probablemente uno de los más tradicionales?

Es una respuesta complicada. Actualmente, estamosasistiendo a una era puramente tecnológica donde losavances informáticos se suceden día tras día y lo quehoy era nuevo mañanase queda obsoleto. Elsector tecnológico es unsector cambiante, y lasensación de innovaciónes mucho más palpableque por ejemplo en elsector del cemento. Ennuestro campo existe,desafortunadamente unasensación de inmovilismoal progreso, parece queestamos estancados, perola realidad es diferente.Para ello, vamos a echarla vista atrás y comprobarque se puede acabarconcluyendo que sí, quesomosinnovadores.

El Cemento Portland nació hace 100 años, prácticamenteen la misma fecha en que se patentó el primer coche.Sin embargo, en la sociedad existe la sensación de queel cemento es un producto mucho más antiguo que elautomóvil. Durante estos 100 años, nuestro sector hainvestigado mucho, y ha obtenido grandes resultados,tantoenelcementocomoensusadiciones,enlosaditivosasí como en sus productos finales, como morteros yhormigones, losmaterialesartificialesquemásseutilizan.Pero no sólo hemos investigado en los productos, sinotambiénenprocesosproductivosylaboratorios.Siguiendocon la comparación entre el coche y el cemento, nuestrosector también utiliza los últimos avances electrónicos einformáticos en las fábricas, aunque luego estos avancesno se incorporan al producto final, como ocurre con elautomóvil. Esta circunstancia tampoco ayuda a que lasociedadnosveacomounaindustriamoderna.

El pasado mes de julio se celebró en Madrid el“Congreso de la Química del Cemento”,uneventoquesecelebracadacuatro años en una ciudad internacional distinta, comoocurre con las olimpiadas. Una de las conclusiones quemás llamó la atención de dicho Congreso fue el altísimoesfuerzo investigador que se ha producido en el materialartificial más ampliamente utilizado, es decir, el cemento,omásconcretamenteensusderivados,especialmenteenhormigonesymorteros.

Ante esto podemos concluir que en el mundo del cemento se investiga y, de hecho, hemos entrevistado a varias personas de su organización que nos han hablado del excelente trabajo que el Grupo Cementos Portland Valderrivas está realizando en esta área. Como Director de I+D del Grupo, ¿qué nos puede decir de la evolución de la actividad investigadora en su empresa?

Pocoapoco,laindustriahasidoconscientedelanecesidaddeimplantarlaI+D+iparasusupervivencia.Dehecho,losgrandesgruposinternacionalescomoLafarge,Italchementi,Cemex, etc., han hecho esfuerzos muy importantes en lainnovación.Nuestrogrupohadadodurantemuchotiempotímidos pasos en este sentido, y desde hace dos o tresañoshaintensificadoypotenciadolainvestigación,conlacreacióndeunanuevaDirecciónCorporativadeInnovaciónencaminadaaimpulsarlaDireccióndeI+D+iexistenteenlaempresa,asícomolaincorporacióndenuevasdirectrices.

Como se puede apreciar en este monográfico, estamosvolcando toda nuestra energía y voluntad para que lainvestigaciónseaalgohabitualeintegradoennuestrodíaadíay,creoqueesteenormeesfuerzoyasepuedecomprobarenelmercado,puestoquetenemosnuevosproductos,mástecnológicosyquecuentanconunmayorvalorañadido.

Todos nuestros proyectos tienen una meta u objetivo común, que no es otro que el futuro del cemento

Torre 00, Barcelona


>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> El cemento del SXXI

El Grupo Cementos Portland Valderrivas no sólo se dedica al cemento, tiene otros negocios como son la extracción de áridos y fabricación de hormigones y morteros, ¿también están potenciando la investigación en estos negocios?

Todos nuestros proyectos para desarrollar nuevos cementos llevan asociada la investigación en hormigones ymorteros, así como sus posibles aplicaciones. En esta investigación participan nuestras empresas de Mortero yHormigón,asícomoelLaboratorioCentraldeFCCysuDepartamentodeI+D+i,aloscuales,comoyaleshabrándichoprobablemente,tenemosqueagradecersuimportantecolaboración.

Pero, además, también contamos con la vía inversa de investigación, es decir, tenemos proyectos de hormigonesespeciales en los que debemos investigar qué cementos son los necesarios para sus fines. La investigación enestos negocios también nos llevará a investigar en la aplicación, así como en los pavimentos y sus reparaciones,rehabilitacióndelasedificacionesolareconstruccióndeloexistente.Todoselloscamposquetenemosqueexplorarmásafondoyexplotar.

Otrasvíasdenegocioqueestamosexplorando, es la introduccióndecementosespeciales paradarsolucionesatécnicas ambientales, como la bioremediación de suelos contaminados, con objeto de inmovilizar desde metalespesados hasta contaminantes orgánicos volátiles. También la aplicación de tecnologías innovadoras, como es elserviciodelasplantashormigonerasymuyimportanteenlasáreasdenuevasenergíasydelmedioambiente,paraminimizarnuestroimpactoambientalytambiéncomoposiblesnuevosnegocios..

También nos han hablado de los recursos disponibles en el Grupo para desarrollar la actividad innovadora. Pero, específicamente, desde el punto de vista de los proyectos, ¿cree usted que para darles forma son suficientes las instalaciones actuales o, por el contrario, habría que construir fábricas nuevas?

No, nuestras instalaciones actuales nos tienen que servir, ya que cuentan con unos valores ycaracterísticasquenodebemosdesdeñar,porquevanasereldenominadorcomúndelapolíticade innovación, como son la extracción, manipulación y tratamiento de grandes cantidades demateriales.Otradelasventajasdenuestrasfábricaseslaexcelenteubicacióngeográfica,frentealoslugaresdeconsumodecemento,loquenossitúacomoprincipalesagentesdepuestaenvalorde las innovaciones, tantonuestrascomodeotros,enesteúltimocasocon lascorrespondientespenalizacionesporderechodepropiedadintelectual.

Antelapregunta¿esrazonableinvestigarenalgunoscementosqueseseparandelosactualesyquenosobliguenahoraanuevasinversionesque,aparentemente,perjudicaríanalaempresadesdeelpuntodevistaeconómico?Larespuestalatienelarealidad.SiSteveJobs,porejemplo,nohubiesedescubiertoelIphone,elIpad,etc.quenadiepiensequenosehabríadescubierto,habríaocurrido,soloquehubiesesucedidounpocomástarde.Enmiopiniónpersonal,muypocomástarde.

El cemento del siglo XXI >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

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Por último hay que sumar otra característica muy importante a los proyectos, y es que desde elprimer momento se considera crítica la comercialización de sus resultados, y para ello estamosinvestigandoendosaspectosquehayqueresolver:-Losnormativoscomoladurabilidad,prestaciones,seguridad,etc.-Losdelasaplicaciones,especialmentelasdemayorvalorañadido.

Comoconclusión,¿sepuededecirqueelGrupo Cementos Portland Valderrivassehaactualizadoenlaslíneasdeinvestigaciónqueaconsejanlasnuevastendencias?

Formapartedenuestraestrategiadeinnovación,ymeatrevoadecirquesí.Dehechoconhemosmostradoenesteinforme,trabajamosestrechamenteconCentrosTecnológicosyUniversidades,dondeseintegrangruposdeinvestigacióndegranprestigio investigador con carácter multidisciplinar, que empleamos como herramienta de vigilancia tecnológica, sinolvidarnosdelasdemandasdelmercado.Todoesteconocimientocientífico,juntoconlasúltimastendenciasenproductos,materialesonuevastécnicasconstructivas,seintentaponerenvaloratravésdenuestrosproyectosdeinvestigación,descritosendetalleenestemonográfico.

Tenemos el convencimiento de que el gran reto empresarial de los próximos años es fomentar

la cultura de la innovación tecnológica. Está demostrado que en tiempos de crisis las empresas innovadoras son capaces de hacer frente a periodos de dificultades con mas fortaleza que las demás.

Torre 00, Barcelona

Puente Despeñaperros


>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Nuestro equipo y nuestros recursos

Laboratorio móvil

EsteLaboratorioestádotadodelequipamientonecesariopararealizaruntrabajodecampo,tantoanivelinternocomoapeticióndenuestrosclientes,ynospermitesatisfacerlasnecesidadesdenuestromercadoalalcanzarunadotacióntécni-cadelmáximonivelencoordinaciónconloslaboratoriosfijos,alosquesirvedeapoyo.

Suprincipalobjetivoeseldedarsoportetécnicoenobrasyaplicacionesdeelevadoniveltecnológico,comopuedenser:

ApoyoenlapuestaenobradelosnuevosproductosdesarrolladosenelGrupo Cementos Portland Valderrivas.Hormigonesparapresasdehormigóncompactado.Hormigonesparasupuestaenservicioinmediato.Estudiosdeaplicacionesdenuevosproductos.Estudiosdedurabilidaddedeterminadoscementosysusaplicaciones.Deteriorosdeobras(investigacióndecausas).Losasdeensayo.Optimizacióndehormigones(dosificaciones,estudiosgranulométricos,etc.)InvestigacionesconcolaboracióndeUniversidades,Empresas,etc.

Nuestro personal en I+D+i

Lasinstalacionesantesdescritascuentanconuntotalde16personas,pertenecientesalaDireccióndeI+D+idelGrupo.Noobstante,ycomoyahemosdichoenvariasocasiones,sin la implicación de un número de colaboradores mucho más elevado, pertenecientes a nuestro personal de las áreas de cemento, hormigón y mortero, así como el apoyo de varios Departamentos Corporativos, el éxito de nuestros proyectos no hubiese resultado viable.

Elnúmerototaldepersonasinvolucradasennuestraorganizaciónoscilaalrededordelas140 ysushorasdededicaciónalosproyectosdeI+D+idurantelos3-4próximosañossuperaránlas160.000.Unagranpartedelasayudaspúblicasconseguidas,casicincomillonesdeeuros,están dirigidas a financiar estas horas de trabajo de nuestro personal, por lo que todos losimplicadosdebemosestaraltamentecomprometidos.

A modo de resumen esta es una aproximación a la distribución del personal involucrado en los proyectos por actividades y departamentos:

ACTIVIDAD / DEPARTAMENTO Nº PERSONAS HORAS INVERTIDASCemento

Calidad 37 40.000Producción 13 17.500

Mantenimiento/Ingeniería 8 10.500

MedioAmbiente 13 14.500Otros 10 10.000

Hormigón 12 4.500Árido/Canteras 4 4.400Mortero 10 6.000I+D+i 16 50.000DepartamentosCorporativos(*) 3 3.000

(*) La gestión y tramitación de los proyectos de I+D requiere la colaboración de múltiples departamentos coporativos:Administración y Finanzas, Asesoría Jurídica, Recursos Humanos, Planificación y Control, etc. No obstante, en la tablaanteriorsolamenteestáncontabilizadaslashorasdeejecucióntécnicadelproyecto;nolasadministrativas.

Nuestro Equipo y recursos

ElGrupoCementosPortlandValderrivas,lejosdedisponerdeunagrandivisióndeI+D+i,algohabitualennuestrosgrandescompetidores,haapostadoporintegrar la actividad innovadora dentro la Organización.DirigidaporeldepartamentodeI+DdesdesuslaboratoriosenOlazagutía(Navarra)yAlcaládeGuadaira(Sevilla),peroapoyadaporpersonaldelosNegociosydelosdistintosdepartamentosdelaCompañía.LaI+D+isehaconseguidoafianzarenestosdosúltimosaños,mostrandounosresultadosrealmentesatisfactoriosexpuestosalolargodeesteMonográfico.

Éramosconscientesdequeenelescenarioactualnohubieseresultadoviableponerenmarchagrandeslaboratoriostecnológicos,peroestábamosconvencidosdequeelconocimientoylaimplicacióndenuestropersonal,conunequipamientomenosambicioso,perolosuficientementemodernoyavanzadoparaeldesarrollodeestasactividadeseranunagarantíadeéxitoenestainiciativatalycomohemosdemostrado.

Nuestros recursos técnicos e instalaciones de I+D+i son las que describimos a continuación:

Laboratorio de Olazagutía

En funcionamiento desde el año 1999, viene dando soporte atodaslaslíneasdenegociodelGrupo,garantizandolaasistenciatécnica a nuestros clientes y el apoyo en la resolución deproblemasquerequieranmétodoscualificadosparasuestudio.La amplia experiencia y conocimiento técnico de nuestrosprofesionales, junto con la aplicación y sistematización de losresultados obtenidos en los más de 500 estudios y trabajosde investigación desarrollados nos han permitido lograr laoptimizacióndenuestrosprocesosyproductos.

DesdeaquíseatiendenlasprincipaleslíneasdeinvestigaciónenlasqueparticipaelGrupo,destacandoademásdeldesarrollodelosnuevosproductosy laparticipaciónennuevosproyectosypatentes,elsoportealosSistemasdeGestióndeCalidadeI+D+ieimplantacióndenuevosmétodosdecontrol,oelestudiodenuevosmaterialessusceptiblesdeservalorizadosennuestroproceso.

Ellaboratoriocuentaconlastécnicasanalíticastradicionalesdevíahúmedayensayosfísicosymecánicosconsimulacionesdeescalaindustrial,perotambiénconunmodernoequipamientoquelepermiterealizartodoslosensayosyanálisisfísicosyquímicosnecesariosparasuactividad:microscopioelectrónico,difracciónderayosx,fluorescenciaderayosx,cromatógrafodegasesmasas,ECDyFID,induccióndePlasmaAcoplada,ICP,espectroscopíaenelInfrarojo,FTIRyenelultravioleta,etc.

Laboratorio de Alcalá de Guadaira

Este laboratorio desarrolla funciones similares al de Olazagutía, peromásorientadoatrabajosenhormigón,morterosysuscomponentes,yconunavocaciónmásespecíficadeservicioyatenciónalclienteyalasfilialesdelGrupo.Bajoestaperspectivadefuncionamiento,elLaboratorioseencuentraestructuradoendosáreasdiferenciadas,quedesarrollansusfuncionesbajo Sistemas de Gestión de la Calidad y que se traducen en dosAcreditaciones:-Inscrito en el Registro General de Laboratorios de Ensayos para elControldelaCalidaddelaEdificación,conelregistroAND-L-10.-AcreditacióndelLaboratoriodeCalibraciónporENAC(AcreditaciónenelÁreadeFuerza).


Esperamos vuestras ideas para que nuestro Grupo sea cada día más fuerte, pues en el talento que poseemos todos y cada uno

de nosotros, radica el activo más importante que gobierna la buena marcha de cualquier

empresa.

NECESITAMOS VUESTRAS IDEAS PARA IMPULSAR LA INNOVACIONInnovar es promover un cambio en cualquier proceso con la intención de mejorarlo, introduciendo un nuevo método de producción, abriendo un nuevo mercado, consiguiendo nuevos productos o simplemente implementando una organización más eficiente.

La innovación se basa en las ideas y por lo tanto una empresa como la nuestra, que decide apostar por la innovación, necesita conocer cualquier idea novedosa, para que pueda ser considerada y, tras sucesivos análisis, pueda llegar a transformarse en productos, servicios o procesos que, directa o indirectamente son introducidos en el mercado creando un nuevo valor añadido para sociedad y para el Grupo.

En el proceso de innovación, debe haber mecanismos de retroalimentación que parten de los empleados que estáis día a día “al pie del cañón” en los centros productivos, de los que estáis en contacto permanente con el Mercado, y también de nuestros propios Clientes que, con vuestra experiencia, necesidades y sugerencias, nos ayudáis enormemente a evolucionar en nuestra actividad innovadora para poder ofreceros mejores soluciones.

Todos vosotros debéis ser la base de la generación de ideas y la vigilancia tecnológica sobre la que se sustenta la innovación en nuestro Grupo y

Por eso necesitamos escuchar vuestras voces“

”Poned vuestras ideas en conocimiento de la Dirección de I+D+i, que las estudiará y las presentará al Comité de Dirección para su desarrollo o aplicación, en base a su viabilidad

¿Cómo hacerlo?

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Direccion Corporativa de Medio Ambiente, Sostenibilidad,Innovación y Gestión del Conocimiento

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Grupo Cementos Portland Valderrivas, S.A.

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[email protected]

www.valderrivas.es

en el grupo cementos portland valderrivas, s.a. · fortalezas del grupo y, por ello, en el mes de...

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