Kelvin Cunalema

Una empresa sobresaliente es aquella que tiene un crecimiento y un rendimiento por dólar invertido de varias veces el mercado en un período de tiempo (estimado en 15 años desde el punto de transición)

El viejo dicho de que “la gente es su activo más importante” resulta equivocado. No todos son activos importantes; lo son únicamente los capaces.Para ser una compañía que sobresale hay que mantener la fe inquebrantable de que uno puede prevalecer hasta el final por grandes que sean las dificultades , y al mismo tiempo tener la disciplina para afrontar los hechos mas brutales de la realidad corriente.

INTRODUCCIÓN

Lo bueno vs. lo sobresaliente

LIDERAZGO - NIVEL 5

El estilo gerencial de sus presidentes es una combinación entre humildad personal y gran voluntad profesional. Enfocan su ambición en conseguir los logros de la empresa, no en beneficio propio.

JERARQUIAS

NIVEL 5 : EJECUTIVO DE NIVEL 5Construye grandeza durable mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional

NIVEL 4 : LÍDER EFICIENTECristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visión clara y obligante y fomenta las más altas normas de rendimiento.

NIVEL 3 : GERENTE COMPETENTEOrganiza al personal y los recursos en una búsqueda eficiente de

objetivos predeterminadosNIVEL 2 : MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE HACE UN APORTE

Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo.NIVEL 1: INDIVIDUO DE GRAN CAPACIDAD

Hace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hábitos de trabajo

WEG

WEG está entre las 25 mejores empresas del mundo en Liderazgo y Desarrollo de Talentos, según el ranking Top Companies for Leaders 2014, realizado por Hewitt Associates - una empresa global de consultoría de Recursos Humanos.

WEG es una empresa brasileña que fabrica motores y equipos eléctricos, equipos de energía y transporte

WEG obtuvo la 15ª posición, siendo la única compañía de América Latina a entrar en el ranking. Entre los ítems evaluados se encuentran: estrategia de liderazgo, plan de acción, vínculo entre las prácticas de liderazgo y la estrategia de negocios, comprometimiento, diversidad del liderazgo, gestión de sucesión, identificación y desarrollo de talentos, remuneración y gratificaciones.

Gestión Profesional

ConscienciaResiliencia

Sustentabilidad

Liderazgo Envolvente

LIDERAZGO

PRIMERO QUIEN, DESPUES QUE

Los líderes de estas empresas realizaron esa transformación incorporando primero a personas idóneas y sacando a las personas inadecuadas, y luego definieron a dónde debían dirigirse, haciéndolo de manera rigurosa y permanente.

SELECCIÓN DEL PERSONAL

El gigante de los buscadores contrata unos 6,000 trabajadores al año. Las entrevistas entre iguales es una de sus fortalezas. Las empresas grandes quieren a los

mejores, y llevan a cabo procesos de selección muy largos y con gente muy talentosa para conseguir siempre al mejor candidato para cada puesto que necesiten cubrir. 

Proceso de Selección

Determinar temas de Enfoque

Involucrar al Equipo

Apreciar talento mas

que experiencia

Insistir en evaluacione

s individuales

Buscar diversidad

Evitar sobrevalorar

títulos

Tomar decisiones

rápida

Tener porrista

Valorar pasión

Estas empresas inician el proceso afrontando los hechos que les presenta la realidad, haciendo un esfuerzo diligente por descubrir la verdad de la situación que afrontan. Igualmente crean un ambiente en la empresa en que todos tengan la oportunidad de ser escuchados

AFRONTAR LOS HECHOS DESNUDOS

Windows 10

Nunca nos daremos por vencidos. Nunca vamos a capitular. Puede que tardemos un largo tiempo pero al fin encontraremos la manera de prevalecer.

Dirigir con preguntas no con respuestas. Usar dialogo y debate, no coerción. Realizar autopsias sin culpar a nadie Crear mecanismos de bandera roja

Microsoft lanzo su sistema operativo Windows 10, con el cual enfrentará varios desafíos si quiere hacer olvidar los errores de las versiones precedentes de su sistema operativo y los problemas en el mercado del smartphone.

Microsoft: Desafío.

Con el evento el gigante de software espera acallar a los críticos de la última versión, y demostrar que aún tiene la capacidad para sacar al mercado un excelente sistema operativo. Sin embargo, son varios los desafíos a enfrentar para que Microsoft recupere su posición frente a la competencia. Terminar con la

fragmentación Ser realmente convergente

Acertar con la interfaz

Superar Internet Explorer

CONCEPTO DE ERIZO

Estas empresas responden y comprenden a fondo las respuestas a tres preguntas que se entrelazan en un concepto sencillo 1. ¿Qué la apasiona profundamente? 2. ¿En qué puede ser el mejor del mundo? 3. ¿Qué mueve su motor económico?

Que lo apasiona Profundamente

Que mueve su motor económico

En que puede uno ser el

mejor del mundo

CONCEPTO DEL

ERIZO

GRANDES METAS

AUDACES

Amazon

Amazon se centre en lo que mejor sabe hacer: vender cosas. Y no sólo dentro de EEUU sino a nivel mundial poniendo así de manifiesto el gigante del comercio electrónico chino sus ambiciones a nivel globalEsencia de la percepción: es la simplicidad. Se

basa en el entendimiento: una idea simple e implementarla con perseverancia.

CULTURA DE DISCIPLINA

Los resultados sobresalientes los logran individuos disciplinados que realizan una acción juiciosa, alineándose al concepto del erizo. Esta cultura también permite libertad y responsabilidad dentro de ese marco de disciplina

Wal-Mart

Walmart se fundo con la gran convicción de que un minorista podía ayudar a las personas a ahorrar dinero y vivir mejor. Ese sigue siendo el motivo por el que hoy continua con esta actividad -es el propósito. Su cultura se base en cómo trabajar juntos para cumplirlo. Está incorporado en cada aspecto del negocio.Su cultura corporativa se basa en actuar con integridad y según los estándares éticos más altos. La compañía tiene los mismos estándares de integridad altos para todos los asociados, sin importar su cargo, y todos son responsables de mantener dichos estándares.

Cultura Disciplinada

Enfoques en el clienteTrata a los empleados como socios Crear para el futuro, no solo ganancias inmediatasAprender de los fracasos Tener una toma de decisiones conjunta en todos los niveles

Estos valores son claves de su desarrollo, además de estrategias como: Relación con los proveedores, centros de distribución y buenas practicas. Toda persona merece recibir un trato

respetuoso y dignoServicio a clientes es prioridadDebemos esforzarnos para alcanzar la excelencia.

ACELERADORES DE TECNOLOGIA

Estas empresas son pioneras en la aplicación de tecnologías cuidadosamente seleccionadas y no fruto de una moda pasajera. Se basan en el concepto del erizo para su escogencia. Ellas consideran que la tecnología acelera el impulso que llevan, no es la creadora de dicho impulso.

General Motors

La Tecnología ayuda a hacer más eficientes los Procesos, más rápidos, con menos errores. La tecnología permite hacer más con mucho menos y hacerlo mejor

El proceso de producción de un vehículo en GM OBB es básicamente un sólido trabajo en equipo que nos permite ofrecer lo mejor al mercado ecuatoriano.Puntos clave en nuestra línea de producción:•Personal especializado y capacitado, con el apoyo de equipos de alta tecnología.•Riguroso control de calidad y cabal cumplimiento de las exigencias nacionales e internacionales.

Tecnología en GM OBB

“Los clientes esperan y merecen la mejor tecnología en sus vehículos GM, se asegurará de que la tecnología de GM esté al día para nuestros clientes y adelante de nuestros competidores” Con la finalidad de dar mayor atención y urgencia al desarrollo de Tecnología de vanguardia para todos  los vehículos.

Calidad en cada

componente

Acabado perfecto

Ensamble del

Vehículo

NOS REINVENTAMOS TODOS LOS DÍAS

Modernizamos permanentemente nuestras instalaciones para

incrementar nuestra capacidad operacional e incorporar nuevos

modelos de producción.Entre 2011 y 2013 invertimos $70 millones de dólares con el objetivo de incorporar más y mejor tecnología, generar valor agregado y contribuir a la competitividad de Ecuador.

LA RUEDA VOLANTE Y EL EMPUJÓN DEFINITIVO

Demostró que las empresas que lo lograron nunca se transformaron a través de una gran acción, un gran programa, una gran innovación, un golpe de suerte o un milagro. Lo que sucedió fue que todas ellas empujaron una gran y pesada rueda sin descanso y en una dirección, giro tras giro, construyendo momento hasta ese instante definitivo en el que la rueda comenzó prácticamente a girar sola.