Empresas Familiarmente Empresas Familiarmente ResponsablesResponsables

Juan Carlos Pacheco Silva

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

La contaminación de la naturaleza (ecología)

La contaminación de la sociedad (ecología humana)

Doble efecto:– Social (externo)– Empresarial (interno)

CAPACIDAD DESTRUCTORA DE LA EMPRESA

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

MODELO EFR - HISTORIA

Se inicio en el año de 1999, en España. El contexto en el que se inicio el modelo EFR fue:

- La incorporación de la mujer al mundo del trabajo remunerado, ocupando incluso cargos directivos.- Mayor proporción de familias mono parentales.- Descenso bruscos de natalidad (en Europa)- Conflicto trabajo – familia.

En el Perú se realiza desde el 2004, siendo el año 2007, el de mayor participación.

Actualmente extendido a todo Europa, América Latina, África y Asia.

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PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

MODELO EFR

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D. Carece de Políticas FRD. Carece de Políticas FRC. Tiene ya algunas Políticas, pero las aplica pocoC. Tiene ya algunas Políticas, pero las aplica pocoB. Tiene Políticas y existen prácticas FRB. Tiene Políticas y existen prácticas FRA. Su Cultura es ya FRA. Su Cultura es ya FR

Niveles de desarrollo de una EFRContaminanteContaminante EnriquecedoraEnriquecedora

Sist

emát

ica

Sist

emát

ica

Dis

crec

iona

lD

iscr

ecio

nal

DD AA

BBCC

6%6%

34%34% 47%47%

14%14%

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

10%

41%39%

9%

MODELO EFR – Resultados España

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Contaminante Enriquecedora

Sist

emát

ica

Dis

crec

iona

l

D6%

A14%

B47%

C34%

Empresas Grandes

902PYMES

396

15%

49%

31%

5%

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

PROCESO DE CAMBIO

Transición de D a C

Introducción de políticas formales, para establecer el marco o estructura de las prácticas flexibles.Transmitir el mensaje que la compañía –o al menos la alta dirección- cree en la necesidad de conciliar trabajo, familia y vida personal.Asignar recursos para el diseño e implantación de políticas que apoyen dicha conciliación.

Contaminante Enriquecedora

Sist

emát

ica

Dis

crec

iona

l

D A

BC

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

Transición de C a B

Las prácticas laborales y el comportamiento de los directivos y supervisores son las dos influencias más fuertes sobre la cultura corporativa.

1.Identificar las prácticas destructivas y rígidas que dificultan o impiden la conciliación familia, trabajo y vida personal de los empleados.2.Ganar el compromiso de un grupo amplio de directivos y supervisores que apoyen un programa FR.

PROCESO DE CAMBIO

Contaminante Enriquecedora

Sist

emát

ica

Dis

crec

iona

l

D A

BC

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

Transición de B a A

Representa el reforzamiento y la consolidación de todas las iniciativas previas destinadas a transformar la organización en una EFR.

Se acepta plenamente que el logro del equilibrio entre las responsabilidades familiares y profesionales puede generar una plantilla más satisfecha y comprometida, logrando al mismo tiempo mejoras en su desempeño y productividad.

PROCESO DE CAMBIO

Contaminante Enriquecedora

Sist

emát

ica

Dis

crec

iona

l

D A

BC

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

¡Ojo! Con el proceso REGRESIVO¡Ojo! Con el proceso REGRESIVO

Contaminante Enriquecedora

Sist

emát

ica

Dis

crec

iona

lD A

BC

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

Caja Madrid IESE Business School MRW Novartis Procter & Gamble Sanitas Vodafone

Algunas EFR’s ESPAÑA(Empresas Familiarmente Responsables)

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

LLAMADA A UN NUEVO SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD

GobiernoMarco legislativo

EmpresasResponsabilidad socialOportunidad: ventaja competitiva en el

nuevo entorno de pleno empleoEficiencia interna vs. Aprendizaje negativo

Individuo: mayor madurez en la toma de decisiones

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

MODELO EFR©

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

ELEMENTOS MODELO EFR

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ElementoElemento ObjetivosObjetivos

1. PolíticasDeterminar la disponibilidad y formalización de distintas políticas empresariales, clasificadas en cuatro grandes categorías.

2. FacilitadoresIdentificar cómo la empresas ponen en práctica los cuatro pilares para implantar políticas flexibles y responsabilidades: Liderazgo, Estrategia, Comunicación y Responsabilidad.

3.Cultura (frenos e impulsores)

Reconocer la existencia o ausencia de las prácticas más comunes que condicionan el avance de la organización hacia una cultura flexible y responsable.

4. ResultadosMedir el impacto de los tres elementos anteriores, para establecer áreas de mejora continua que permitan seguir avanzando.

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

POLITICAS¿Cuántos de sus empleados tienen acceso a estas ventajas?

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APOYO APOYO PROFESIONALPROFESIONAL

FLEXIBILIDAD FLEXIBILIDAD LABORALLABORAL

BENEFICIOS BENEFICIOS EXTRA EXTRA

SALARIALESSALARIALESSERVICIOS SERVICIOS FAMILIARESFAMILIARES

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

1.01.11.1

1.21.3

1.41.41.41.51.5

1.61.61.6

1.71.7

1.81.81.9

2.02.1

2.22.2

2.32.3

2.52.7

2.82.9

3.23.5

3.6

1.0 2.0 3.0 4.0

Servicio de guardería Jornada reducida

Información guarderías - colegiosFormación diferencias trabajo hombres -mujeres

Paternidad más alla de lo establecido por leyTrabajo a tiempo parcial

Centro de deportesMaternidad más alla de lo establecido por ley

VideoconferenciasExcedencia para cuidar de un familiar

Medio día libre para alargar la jornada el resto de la …Posibilidad de trabajar desde casa

Recolocar a trabajadores por reestructuración o cierrePlan de jubilación

Información centros para ancianos o discapacitadasFormación sobre cómo conciliar trabajo y familia

Asesoramiento legal/ financiero/fiscalFormación en gestión del tiempo y estrés

Formación sobre temas familiaresHorario laboral flexible

Ticket o servicio de restaurante subvencionadoAsesoramiento profesional

Sustitución del personal que está de permisoAsesoramiento personal/familiar

Reinserción post permisoAsistencia sanitaria para familiares directos

Calendario de vacaciones flexibleMantener las ventajas laborales

Seguro de vidaSeguro de accidente

Dejar el lugar de trabajo por una emergencia familiar

ORDENACIÓN DE LAS POLÍTICAS SEGÚN ACCESIBILIDAD

19Ninguno Algunos La mayoría Todos

TODOSTODOS

LA LA MAYORÍAMAYORÍA

ALGUNOS, CON ALGUNOS, CON TENDENCIA A LA TENDENCIA A LA

MAYORÍAMAYORÍA

ALGUNOSALGUNOS

NINGUNO, CON NINGUNO, CON TENDENCIA A TENDENCIA A

ALGUNOSALGUNOS

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

FACILITADORES

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COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓNLIDERAZGOLIDERAZGO

ESTRATEGIAESTRATEGIARESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD

Las iniciativas familiarmente responsables se difunden a través de …

El responsable del proyecto “empresa familiarmente responsable” es …

Apoyo del sindicato

Están sensibilizados respecto al equilibrio trabajo/familia Son ejemplo de conducta familiarmente responsable

Cuántos directivos de su empresa…

Las políticas familiarmente responsables …. Presupuesto para estas políticas

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

CULTURA

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CULTURA Nunca A veces Frecuentemente Siempre

Se espera que los empleados se lleven trabajo a casa 59% 38% 3% 0%

Rechazar una promoción o traslado por razones familiares puede afectar a la trayectoria profesional de un empleado

57% 34% 6% 2%

Se juzga como menos comprometido a quien se beneficia de un permiso o reducción de jornada por causa familiar 

59% 29% 9% 2%

Se anima a los empleados a irse a casa pasada cierta hora 27% 38% 22% 13%

Las decisiones del departamento de personal tienen en cuenta la situación familiar/personal

6% 27% 42% 25%

Los directivos son comprensivos cuando los empleados dan prioridad a su familia 4% 37% 43% 16%

FREN

OSIM

PULS

ORES

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

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Personas¿Qué es importante comprender?

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

Número de horas de “trabajo” / día Número de horas con la familia / día Solape entre trabajo y familia Tiempo libre =?= Tiempo de

recuperación Dos tipos de “desbordamiento”

Físico / observable / medible Psíquico-emocional / invisible

NIVEL INDIVIDUAL: Auto diagnóstico

PAD – Documento elaborado por el profesor Juan Carlos Pacheco.

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Asociación estratégicaLa flexibilidad del trabajo no es sólo un beneficio para los empleados, es una asociación estratégica entre empleados y empleadores.Favorece el rendimientoEl 90% de los directores de Personal está de acuerdo en que mejorar la conciliación trabajo-familia favorece el rendimiento de los empleados. DesempeñoHay una relación fuerte entre la presencia de una cultura familiarmente responsable y el desempeño en la empresa (calidad productos, innovación, crecimiento de ventas…)

Facilitan la atracciónLas medidas de conciliación facilitan la atracción (branding) - y retención del mejor talento.

Aumenta la iniciativa e implicaciónLa aplicación de medidas de flexibilidad aumenta la iniciativa e implicación en la empresa.

¿PORQUÉ CONCILIAR TRABAJO Y FAMILIA?