empresas de lavanderias de toritama no agreste pernambucano 2ª conferência internacional: clima,...
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Empresas de Lavanderias de Toritamano Agreste Pernambucano
2ª Conferência Internacional: Clima, Sustentabilidade e Desenvolvimento em Regiões Semiáridas, Agosto, 2010
Você pode escolher qualquer cor,contanto que seja verde!
Desafios, Competências e Oportunidades da Sustentabilidade
A Caatinga e o Agreste Pernambucano
Amazonico
Cerrados
Caatingas
Pinheirais
Extremo Sul
Meio Norte
Pantanal
Costeiro eFloresta Atlantica
Costeiro eFloresta Atlantica
Florestas EstacionaisSemidiciduais
Florestas EstacionaisSemidiciduais
Costeiro eFloresta Atlantica
Costeiro eFloresta Atlantica
O Nordeste brasileiro concentra apenas 5% dos recursos hídricos do País
Cadeia Têxtil e Confecções do AgresteCaruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama
Toritama é a “cidade do Jeans”
•60 lavanderias instaladas•12% da produção nacional
•1 milhão de peças/mês (IPEA, 2008)•1 peça jeans consome de 60 a 100
litros de água
•Volume diário de águas residuais equivale ao consumo de uma cidade
de 37,5 mil habitantes
•2º menor índice de pobreza do NE (ADH, 2000)
Toritama é um caso de sucesso! Venceu importantes desafios...
• 9,23% a.a. PIB (2002-05)
• > 90% da água proveniente de 7 mil
caminhões-pipa/mês (R$ 5,30/mil litros)
• fortíssima expansão da remuneração real total
(3.207,74% 1996-2008)
Aliou crescimento econômico à redução da pobreza, por meio da geração de trabalho e renda para a sua população, sejam formal ou informal
Aliou tecnologia, precisamente customizada às suas demandas e capacidades de investimento e custeio, ao incremento da produção
com redução de insumos e custos
Evolução da Remuneração Real a preços de 2008(base 1996 = 100)
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Brasil Nordeste Pernambuco Total dos Municípios Toritama
A redução da pobreza é acompanhada porsignificativos impactos ao meio ambiente
•efluentes despejados na rede pluvial (70%) e vias públicas (16%)•combustível utilizado é lenha (69,4%) e retraços de tecido (29,1%)•implantação desordenada das atividades econômicas na área urbana•infraestrutura básica não acompanha o ritmo do crescimento econômico
•Segundo a RAIS (2008), o complexo de lavanderias responde por 0,74% dos estabelecimentos, 0,85% do emprego e 0,53% da remuneração. O que indica um alto índice de informalidade nos empregos e nos negócios
•O uso de tecnologia é capaz de reduzir pela metade uma certa categoria de emissões industriais; mas, se o crescimento fizer dobrar o número de instalações industriais ou o volume da produção, o ganho, no final, poderá ser nulo
Mas, Toritama é sustentável?
Há “capitais intangíveis” já formadosna base da organização social
•Capital econômico•Capital simbólico•Capital social•Capital institucional•Capital sinérgico
•Mesmo que ainda não consolidados, não devem ser perdidos•E, sim, determinantes do processo de desenvolvimento sustentável•O desenvolvimento não se dá no vazio e sim promovido por lideranças locais com vontade de realizá-lo•A organização social é o fator endógeno por excelência capaz de transformar crescimento econômico em desenvolvimento, através de uma complexa malha de instituições e agentes, articulados por uma cultura regional e por um projeto político regional
Então, por que não construir umaPolítica de Sustentabilidade?
Aliar-se ao mote da sustentabilidade e da governança ambiental parece ser apenas mais um desafio
Há, portanto, apenas mais um desafio
Hierarquias Verticais“de cima para baixo”
Redes HorizontaisAgentes e
Instituições Locais
Espaço da Sustentabilidade:
Redes de Articulaçãosimultaneamente
Horizontal e Vertical
Governança:arranjos entre organizações (formais ou informais) para estruturar a ação coletiva
Formulam políticas
públicas e setoriais
Setor produtivo e redes sociais ancorados na
base local
ESTADO
SEBRAE
ANEL
CPRH
PREFEITURA
ACIT
CDL
ITEP
Pactos de cooperação, agências e
fóruns
SINDVEST
Assumir desafios,desenvolver competências
e criar oportunidades de inovação
1º desafio: encarar o respeito às normas como oportunidade
2º desafio: tornar a cadeia de valor sustentável
3º desafio: criar produtos e serviços sustentáveis
E, assim, essa organização será reconhecida pelobinômio inovadora sustentável
...ou alguns desafios