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Año 5 - Nº 133

Lunes 25 de enero de 2016

 El trabajo en equipo es sin duda

uno de los elementos más impor-

tantes en toda organización em-

presarial. Cuando las personas que

conforman una organización están

comprometidas y trabajan de mane-

ra articulada en el logro de objeti-

 vos comunes, efectivamente van a

obtener resultados positivos; pero,si por el contrario, hay discordia,

envidia y descoordinación dentro de

la organización, lo más probable es

que los resultados sean negativos.

La importancia del Trabajo enEquipo en las Organizaciones

Informe

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LA TERCERA Lunes 25 de enero de 2016Pág 2 Empresas & líderes

Con el NuevoDiario de la Reg

Mañana una nu

entrega del Suple

signicados. Elequipo de trabajoimplica el grupohumano en sí,cuyas habilida-

des y destrezaspermitirán alcan-

zar el objetivo nal.Sus integrantes debenestar bien organizados,tener una mentalidad abierta ydinámica alineada con la misión yvisión de la empresa.

El miembro del equipo de traba -

 jo debe producir para obtenermejores resultados, centrarse enlos procesos para alcanzar metas,integrarse con sus compañeros,

De por sí la palabra “equipo”implica la inclusión de másde una persona, lo que sig -

nica que el objetivo planteado nopuede ser logrado sin la ayuda detodos sus miembros, sin excepción.Es como un juego de fútbol: todoslos miembros del equipo deben co-

laborar y estar en la misma sintoníapara poder ganar. El futbolista nodebe jugar por sí solo, tiene quetomar en cuenta el hecho de queforma parte de un equipo. Solemospensar que el trabajo en equiposólo incluye la reunión de un grupode personas, sin embargo, signicamucho más que eso.

Trabajar en equipo implica com-

promiso, no es sólo la estrategia yel procedimiento que la empresalleva a cabo para alcanzar metascomunes. También es necesario

La importancia del Trabajo en Equipoen las Organizaciones

que exista liderazgo, armonía, res-

ponsabilidad, creatividad, voluntad,organización y cooperación entrecada uno de los miembros. Estegrupo debe estar supervisado porun líder, el cual debe coordinar lastareas y hacer que sus integrantescumplan con ciertas reglas.

¿Por qué trabajaren equipo?El éxito de las empresas depende,en gran medida, de la compene-

tración, comunicación y compro-miso que pueda existir entre susempleados. Cuando éstos trabajanen equipo, las actividades uyende manera más rápida y eciente.Sin embargo, no es fácil que losmiembros de un mismo grupo se

entiendan entre sí con el objeto dellegar a una conclusión nal.Cada uno piensa diferente al otroy, a veces, se cree que “la opinión”impera sobre la del compañero, sinembargo ¿cómo llegar a un equili-brio? Precisamente allí es que estála clave del éxito, en saber cómodesenvolver con un grupo de perso-

nas cuyas habilidades, formas depensar y disposición para trabajar,en algunas ocasiones, dieren delas nuestras.

¿Qué es un equipo detrabajo?No se debe confundir “trabajar enequipo” con “equipo de trabajo”.Son dos conceptos que van de lamano, pero que poseen diferentes

ser creativo a la hora de nar problemas, ser toleralos demás, tomar en cuecolegas y aceptar las difeobviar aquellas discusiondividan al grupo y ser emás que ecaz.

Un equipo de trabajo no ni menos que un conjuntpersonas que han aprenarticularse y organizarseforma que el trabajo indha sido sustituido por el colectivo, a través de accsinergia, colaboración y ción, y que, como resultaproceso, son capaces deresultados cualitativa y ctivamente superiores a lade los esfuerzos individuequipo creativo acostum

un grupo de personas quacostumbradas a trabajauna dinámica de alto reny que centran sus esfuer

conseguir ideas paraminado foco cre

desarrollar ementar es

para coninnovacconcret

Los equtumbraun lider

partido, fderazgo un

de los grupoobjetivos espec

ramente denidos, detemas abiertamente conposiciones antagónicas,

el desempeño de forma hay una responsabilidadademás de individual. Ensentido, los equipos repun peldaño más en cuansión de los miembros y e

El trabajo en equipo es sinduda uno de los elementosmás importantes en todaorganización empresarial.Cuando las personas queconforman una organizaciónestán comprometidas y traba-

 jan de manera articulada enel logro de objetivos comunes,efectivamente van a obtenerresultados positivos; pero, sipor el contrario, hay discordia,envidia y descoordinación den-tro de la organización, lo másprobable es que los resultadossean negativos.

Informe

Un equipode trabajo es un

conjunto de personasque han aprendido a

articularse y organizarsede tal forma que el

trabajo individual hasido sustituido por

el trabajocolectivo

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LA TERCERALunes 25 de enero de 2016 Empresas & líderes

la ejecución de sus objetivos. Noes fácil que una empresa consigatener muchos equipos en posicio-nes clave, aunque si lo consigue,está en disposición de alcanzar losretos más ambiciosos.

Hoy en día casi nadie duda de laecacia del trabajo en equipo.Sin embargo, éste puede sermuy positivo y aportar grandesbenecios a la empresa siempreque se den las condiciones paraello. Pretender forzar el trabajo enequipo cuando no es necesario opueda haber otros procedimientosmás adecuados a los objetivosempresariales o al perl de losdirectivos y/o empleados, puedeser un grave error.

Forzar la participación de perso-

nas individualistas y poco amigasde las reuniones en un brains-torming puede ser un desastre ygenerar frustración.

Antes de invitar a los integrantesde una organización a trabajaren equipo se debe establecerprocedimientos y estar seguros deque dicha forma de trabajo va aresultarnos beneciosa.

La empresa moderna, ante laamenaza de que los competidorespuedan alterar su posición demercado, se ve obligada a redoblarsus esfuerzos y a contar conpersonas altamente desarrolladasque sean capaces de trascender laesfera individual y sumergirse enun equipo de trabajo que multipli-que la resonancia de los talentos

individuales. Claro está que dichaspersonas deberán poseer unaserie de habilidades interpersona-les que les ayuden a comprendermejor la dinámica de los equiposde trabajo.

CreativosMuchas veces los equipos crea-tivos no se constituyen de formaocial ni tienen porque tener unaduración determinada. De hecho,una de las gracias de los equiposde trabajo es que pueden surgirespontáneamente, en función deuna necesidad, una curiosidado de las ganas de trabajar sobreun tema por parte de un grupode personas. Syrett y Lammiman(2002) han propuesto cinco tiposdistintos de roles que pueden darorigen a cinco tipos distintos deequipos o sesiones creativas: eliluminador (alguien que proponeuna idea, crea una visión o deneuna necesidad, desde el directorgeneral de una empresa hasta unempleado), el esponsor (alguienque quiere trabajar en un tema

porque cree en él, consigue que laempresa le preste atención y estádispuesto a continuar supervi-sándolo, incluso ante cualquierdicultad), el transformador (unapersona que hace que una idea oproyecto sea “real” al conseguirimplementar ideas prácticas sobreconceptos teóricos que podían ser

interesantes pero sobre los quenadie había trabajado) y nalmen-te el experto externo, alguien cuyacolaboración es solicitada paraaportar “aire fresco” a un proyectodifícil o estancado.

En una organización viva,preocupada y motivada de formaconstante por aportar solucionesa los retos que se le plantean, eshabitual la coexistencia de distin-tos roles como los analizados, queirán congurando distintos tiposde reuniones creativas o equiposde proyecto. Lamentablemente,la escasa dinámica interna demuchas empresas hace que ladesmoralización, la rutina o lamera adscripción a una burocraciamás o menos ocial no genere per-sonas curiosas que sean capaces

de desarrollar roles creativamenteproductivos que faciliten la cons-tante innovación.

Próxima edición de Empresas &líderes con LA TERCERA: “Cómo setrabaja creativamente en equipo:algunas sugerencias”

- No existe un clima agradable de trabajo

- Se planica incorrectamente

- Existe negatividad y egoísmo en el grupo

- Los miembros están desmotivados y no son perseverantes

- Los involucrados no se sienten parte del grupo

- No se da la conanza mutuo

- Los objetivos a cumplir no están claros

Fracasos del trabajo en equipo

24 milpersonaspor día acceden a

la actualidadregional

600mil 

visitaspor mes

@LaTerceraDiario

Diario La Tercera

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LA TERCERAPág 4 Lunes 25 de enero de 2016Empresas & líderes

MILIAVAC ATELAS PLÁSTICAS

Publicidad: salen las modelos,entran los jugadores

de el derecho de uso de imágenesde los jugadores y podemos uti-lizar aquellas en donde haya dos

 jugadores o más”, agrega.En el campo de la moda es dondeel futbolista también se sientecómodo. Luego del Mundial 2014,

Ezequiel Lavezzi se volvió un “sexsymbol argentino”. El delanteroya había probado suerte comomodelo de la marca EtiquetaNegra, cuando posó junto a CaluRivero. Este año sorprendió encuatro videos y una campañade vía pública para el portal dee-commerce de moda argentinaTheNetBoutique.com, empresa enla que el jugador es inversor. Posó junto a Isabel Macedo, se flmómitad en Buenos Aires y mitad enParís, y tuvo una repercusión de 4millones de views.

Para todos los rubros- Lácteos: Danone eligió a CarlosTevez y su familia para la nuevacampaña de Yogurísimo

- Gaseosas: El delantero de Boca

Juniors también fue elegido paraser la cara de Pepsi

- Bancos: El BBVA Banco Francéses sponsor de River y trabajó conMaidana, Barovero y Ponzio enunaviso

- Moda: El Pocho Lavezzi protagoni-zó la campaña del portal de modaTheNetBoutique.com

Cada vez más anunciantesapuestan a los futbolistaspara promocionar todo tipode marcas y productos

Son personajes que agradana todos los targets. Tienencarisma y son ídolos de

grandes y chicos. Son, también,muy famosos en todo el mundo.

 Y las marcas los requieren parapublicitar sus productos. De Tevezal Pocho Lavezzi; de Ponzio aBarovero y Maidana; los futbolistaslocales e internacionales invadenlas publicidades y se afanzancada vez más como brand personso imágenes de marca.

“Los jugadores de fútbol son eneste momento los elegidos. La pu-blicidad apunta a la identifcacióny se elige un personaje que logre

que el consumidor se identifque.Lo que hacen ciertas marcas esusar este recurso y buscar cuál esel personaje público que los ayu-dará a encontrar a su consumidortarget”, dice Gustavo Koniszczer,director de la consultora Future-Brand. “Las marcas ganan quesus publicidades tengan un nivelde recordación muy importante”,agrega.

En julio, Tevez volvió a jugar en elpaís y las marcas lo llamaron parahacer publicidades casi al mismotiempo: Pepsi lo contactó parapublicitar su gaseosa y Danone locontrató para que, junto con sufamilia, le diera vida a historiasen torno del yogur Yogurísimo y supersonaje “Pachorra”.

“Lo que nos gustó mucho de Tevezes que tiene una llegada muy fuer-te en todos los niveles socioeconó-micos, al igual que nuestro yogur.Buscamos un deportista que vayacon la imagen que buscábamosdar de nuestro producto. Quería-mos a alguien que representaraque siempre va para adelante, ypor eso tenía que ser un deportis-ta”, cuenta Guillermo Schulte, di-

rector de Marketing de Yogurísimo.

Danone no es la única empresaque mira a Tevez. Pepsi, marca in-tegrante del portafolio de PepsiCo,lo contrató para que haga la pu-blicidad de la gaseosa por tercera

vez, ya que fue el protagonista dedos de sus comerciales en el pa-sado. “Tuvimos la oportunidad deque Carlitos trabajara con nosotrospreviamente y su presencia fun-cionó muy bien. Sentimos que éltiene los valores que tenemos conla marca. Esto quedó demostrado,ya que la experiencia de este añofue muy superadora y tuvo un im-pacto 100% positivo”, dice JoaquínAnderson, director de Marketingde PepsiCo Bebidas.

También los bancos quieren aso-ciar su imagen con las estrellasdel balón. El BBVA Banco Francés,sponsor ofcial de River Plate, parala Copa Libertadores 2015 hizoun homenaje publicitario con los

 jugadores Maidana, Barovero yPonzio, en el cual estaban vestidos

de karatekas, anticipando la parti-cipación en el Mundial de Clubesen Japón. “Este tipo de campa-ñas que hacemos con jugadoresque son representativos para loshinchas son muy bien recibidas ytienen mucha viralización”, explicaMarcelo Parada, subgerente deComunicación Masiva BBVA deBanco Francés. “A nosotros, porser main sponsors nos correspon-

Marketing

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