empresarismo y economia
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Capítulo 1Desarrollo Empresarial
Prof. Carmen Maldonado
Describir los sistemas económicos. Explicar por qué la economía consiste en
hacer elecciones. Describir el empresario desde una
perspectiva histórica.
Empresario-es un individuo que inicia, organiza y administra su propio negocio, y acepta los riesgos y responsabilidades que implican poseer una empresa para obtener ganancias personales y satisfacción personal.
Economía- estudia la forma como las personas usan sus escasos recursos para satisfacer sus ilimitados deseos. La economía tiene gran influencia sobre el empresarismo.
¿Qué es un empresario?Podemos definir tres roles dentro de la función empresarial:
El emprendedor: es quien detecta oportunidades de negocios; es aquel que puede ver en el mercado lo que otros no pueden (o tardan más en hacerlo).
El capitalista: es quien aporta capital y asume el riesgo de que su retribución sea el resultado neto del proyecto (ganancia o pérdida).
El optimizador: es quien lleva a la práctica una idea de negocios, combinando de manera eficiente los recursos destinados al proyecto.
Estos roles no siempre son cumplidos por la misma persona pero, en general, podríamos definir a un empresario como aquella persona que desempeña estos tres roles.
¿Qué función cumple un empresario en la economía?
Podemos definir dos funciones que cumple un empresario en la economía:
1.- Equilibrar los mercados a través de decisiones de optimización en respuesta a las señales de precios relativos.
Resultado: eficiencia en la asignación de recursos productivos.
2.- Desequilibrar los mercados a través de actividades de innovación guiadas por la búsqueda de mayores beneficios.
Resultado: crecimiento de la economía.
La primera función es realizada también por otros agentes económicos (consumidores, trabajadores, etc). La segunda es propia del empresario; es la “destrucción creativa” de Joseph Schumpeter, base del crecimiento económico.
En pocas palabras . . .
La ciencia económica define claramente el rol del empresario:
(1) combinar eficientemente factores de producción para satisfacer ciertas necesidades en respuesta a los precios relativos y
(2) realizar actividades de innovación que terminan expandiendo la “frontera de posibilidades de producción” de la economía.
Además, podríamos preguntarnos si el empresario, por su formación y capacidades, debería asumir otros roles en la sociedad, como hacer sentir su voz en el ámbito político, generar externalidades positivas, evitar externalidades negativas, compartir sus ganancias a través de actividades de beneficencia, etc.
Diapositiva No. 8
¿Será capaz nuestra generación de realizar un aporte significativo al desarrollo del país y revertir esta visión negativa que tiene la
sociedad de los empresarios?
EL EMPRESARIO COMO CAPITALISTA O PROPIETARIO
CONCEPCIÓNCLÁSICA
EL EMPRESARIO COMOLIDER Y ESTRATEGA
CONCEPCIÓNMODERNA
PRINCIPALES FUNCIONES
INNOVACIÓN LIDERAZGO ESTRATEGIA
CLARA APTITUD DE LIDERAZGO Y
CAPACIDAD EMPRESARIAL
EXPERTO ESTRATEGA
DOTES DE ORGANIZACIÓN
CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS
FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIÓN
ESPECIAL ORIENTACIÓN AL MERCADO Y HACIA EL CLIENTE
APTITUDES DEL
administrador
PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción
ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para cumplir los objetivos
INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos competentes para los puestos de la organización
DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los objetivos
CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos con arreglo al plan
3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN
1. Carácter SECUENCIAL y REPETITIVO
2. La secuencia no tiene que seguirse estrictamente
3. FUNCIONES CONTÍNUAS
- Análisis de problemas
- Toma de decisiones
- Comunicación
La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna administración empresarial.
La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del administrador moderno.
La estrategia tiene un componente técnico y otra humana.
El desarrollo de estrategias forma parte de la planificación empresarial.
4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO
La estrategia como proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
Planteamiento de objetivos a largo plazo -> compromete recursos actuales y futuros
Conlleva el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo.
Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.
4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO
La estrategia se hace en la
cúpulacúpula de la organización
Campo de Management
mixto arte-arte-cienciaciencia
La estrategia se concibe como
un intento delimitado a a
prioriprioriLa estrategia se construye para alcanzar unos
objetivos básicosobjetivos básicos
La E ha de tener en cuenta las relaciones /capacidades
entorno-empresaentorno-empresa
La E determina cursos de accióncursos de acción
alcanzar objetivos
La estrategia requiere requiere
asignación de recursosrecursos
Diéz de Castro y Martín Jiménez (1992)
5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
FACTORES CONDICIONANTES
Y LIMITANTES
ESTRATEGIA
Cambio deseado
1. Información limitada e incierta sobre la evolución del entorno y las intenciones de la competencia.
2. Recursos limitados
3. Necesidad de coordinar las acciones en el tiempo y en el espacio
EMPRESA MAÑANA
EMPRESA HOY
5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO
Ineficacia de las técnicas de gestión aplicadas hasta el momento.
Tendencia a perseguir soluciones parciales y a corto plazo.
Crisis interna y tensión en el grupo administrador.
SOLUCIÓNESTRATEGIA
Atención preferente a los Recursos Humanos
Potenciar la creatividad, la innovación, la atención al cliente y la búsqueda de la calidad
Existencia de un esquema claro de valores compartidos, de una cultura fuertemente implantada
