empresa y su estructura
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LOGOREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION COL-CABIMAS
Autores:
Jailenys Lugo C.I:18.634.107
Edmar Gómez C.I: 20.743.070
Emilvelis Sturup C.I: 13.641.384
Solsired Caicedo C.I:16.847.085
Anthony OrtizC.I:17.821.432
CABIMAS, Noviembre DE 2014.
Es entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la
producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la
consiguiente responsabilidad». Las empresas obtienen productos (bienes y
servicios)a partir de los factores productivos (trabajo,capital y materias
primas) que intercambian en el mercado, bien por otros productos o bien
por dinero.
Entre las diferentes tipologías de empresas, vamos a destacar las siguientes:
Criterios Tipos
Forma jurídica – Comerciante o empresario
individual, profesionales,
autónomos
– Sociedades mercantiles
Sector – Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca,
silvicultura, etc.)
– Secundario (industria, construcción, etc.)
– Terciario (servicios como hostelería, educación,
sanidad, transporte, etc.
Tamaño – Pequeñas y medianas
(Pymes)
– Grandes
Grado de
participación
del Estado
- Públicas
– Privadas
– Mixtas
CIVILES
COMUNIDADES DE BIENES
MERCANTILES
En las empresas individuales sus titulares responden con todos sus bienes
de los compromisos que tenga su actividad económica. Por su parte, en las
sociedades mercantiles la responsabilidad de los socios depende del tipo
de sociedad, siendo las más comunes la sociedad anónima (S. A.) y la
sociedad limitada (S. L.). En ambos casos, los socios o partícipes tienen
una responsabilidad limitada a la aportación que hayan hecho o se hayan
comprometido a hacer en la sociedad.
Los derrames petroleros influyen en la actividad humana
de los pobladores del estado bolivariano del Zulia de
acuerdo al área que pueda ser afectada.
Direccion de la
empresa
Planificar
Controlar
OrganizarGestionar
Determinar las actividades
a realizar
Efectuar la división de
dicha actividad
Señalar a las personas
responsables
Establecer medios materiales
y humanas
Implantar un sistema de
comunicación
Fijar un sistema de
control
La representación gráfica de una organización se denomina
organigrama. Este organigrama refleja de un modo parcial la organización,
ya que no incluye normas de funcionamiento, métodos de trabajo,
descripciones de puestos, etc. El organigrama puede ser vertical, horizontal
o circular.
Estas unidades pueden estructurarse según varios
criterios:
• Organizaciones jerárquicas:
Funcionales: sucede cuando se establece una estructura basada en la
especialización por conjuntos de tareas relacionadas entre sí o por distintos
procesos dentro de cada nivel.
Por productos: las divisiones se hacen de acuerdo con las particularidades
de fabricación y comercialización de los productos.
Por mercados:el criterio de especialización que prevalece depende de los
diferentes tipos de mercado en los que la empresa actúa.
Mixto: estructurar los distintos departamentos mediante algunos de los
criterios anteriormente citados, y aplicándolos a la vez (funcionalmente, por
productos y por mercados), se está fijando una división mixta.
• Organizaciones no jerárquicas.
El departamento de marketing aparecerá en la estructura
organizativa cuando en los primeros niveles de la empresa se haya
hecho una división funcional. Para organizar el departamento de
marketing habrá que tener en cuenta, además de las
consideraciones de carácter general que se han expuesto
anteriormente, otras específicas que dependen de las
circunstancias concretas de la empresa en cuestión.
La principal misión de un administrador es hacer funcionar
la organización,
Conducirla hacia los fines marcados.
Controlar su actividad para conocer y corregir sus
desviaciones.
Toda empresa puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada. Se
considera que una dirección es centralizada cuando es la máxima jerarquía
quien adopta todas las decisiones; esto es habitual en empresas pequeñas.
Por su parte, la dirección descentralizada se caracteriza por la delegación de
autoridad y responsabilidad a las diferentes unidades en las que se estructura
la organización, con el fin de alcanzar mejor sus objetivos.
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Son una moderna herramienta para el análisis de situaciones. Esta
herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una
organización, e incluso de una nación. Su principal función es detectar las
relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias
adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es
inherente a cada organización.
Analisis
Debilidades
Amenazas
fortalezas
Oportunidades
Conclusión
JAILENYS LUGO
Luego de haber leído toda la información suministrada y luego de haber realizado la
siguiente presentación he llegado a la siguiente conclusión: las empresas no son
mas que entidades financieras con fines de lucros las cuales nos ofrecen bien sea
un producto o un servicio. Existen diferentes tipos de empresas tenemos de acuerdo
al sector, su forma jurídica, por su tamaño o por su grado de participación del
estado.
Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así
como los medios materiales y humanos necesarios. En una organización
estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica.
Las organizaciones jerárquicas están centralizadas y se estructuran por niveles,
mientras que las no jerárquicas tienen una estructura descentralizada y flexible;
utilizan para su funcionamiento las técnicas más
modernas en comunicación y tratamiento de la información.
Los organigramas son representaciones graficas donde reflejan como esta
estructurada una empresa.
En la actualidad existen herramientas modernas que nos permiten evaluar la
empresas para conocer su posicionamiento estas herramientas son las Matriz
FODA, MEFE Y MEFI, que nos permiten analizar la empresa en 4 aspectos de
importancia como lo son sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades
Conclusión
EDMAR GOMEZ
Las empresas es Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la
producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de
servicios, generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad
que ello conlleva.
Los Tipos de empresas pueden ser: Según su forma jurídica, pueden ser:
comerciante o empresario individual, o sociedad mercantil. Distinguiéndolas por el
sector en que operan, existen empresas del sector primario, secundario o terciario.
En función dela titularidad, pueden ser públicas, privadas o mixtas. Atendiendo a su
tamaño: pequeñas y medianas (Pymes) o grandes empresas.
Niveles de responsabilidad. Las diferentes tareas conllevan la asunción de
responsabilidades, que pueden graduarse en los siguientes niveles: Directivo,
ejecutivo y operativo.
Los Organigrama. Representación gráfica de la organización,aunque la refleja de un
modo parcial, ya que no incluye las normas de funcionamiento, métodos de trabajo,
descripciones de puestos, etc.
La Matrices FODA, MEFE Y MEFI son tecnicas utilizadas en la actualidad con el fin
de conocer como esta su empresas de acuerdo a sus fortalezas, oportunidades,
amenazas y debilidades
Conclusión
EMILVELIS STURUP
De acuerdo con la información planteada en esta presentación puedo decir que:
Las empresas es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es
múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder
asegurar su subsistencia.
Dirigir supone tomar decisiones para lograr unos fines determinados. Toda
empresa puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada. Se considera
que una dirección es centralizada cuando es la máxima jerarquía quien adopta
todas las decisiones; esto es habitual en empresas pequeñas. Por su parte, la
dirección descentralizada se caracteriza por la delegación de autoridad y
responsabilidad
a las diferentes unidades en las que se estructura la organización, con el fin de
alcanzar mejor sus objetivos.
Las funciones de la dirección son planificar, organizar, gestionar y controlar.
La representación gráfica de una organización se denomina organigrama.
Existen organigramas verticales, horizontales y circulares.
El administrador cumple un papel fundamental dentro de la organización de el
va a depender el buen funcionamiento de la misma.
Conclusión
SOLSIRED CAICEDO
Las empresas obtienen productos (bienes y servicios) a partir de los factores
productivos (trabajo, capital y materias primas) que intercambian en el mercado,
bien por otros productos o bien por dinero.
Dirigir dentro de la empresa consiste en tomar decisiones para alcanzar unos
determinados fines. La dirección puede ser: Centralizada donde decisiones se
toman en el máximo nivel. Descentralizada donde se adoptan decisiones por
delegación en los distintos niveles.
En relación a la división del trabajo puedo mencionar las Organizaciones
jerárquicas dentro de ellas tenemos Funcionales, Por productos, Por mercados y
Mixto. Y Organizaciones no jerárquicas.
En toda empresa no debe faltar la figura de un buen administrador ya que este
tiene como una de sus funciones conducir a la empresa hacia los objetivos y
metas planteados.
Tambien puedo mencionar las herramientas que nos permiten analizar a las
empresas de forma cualitativa y cuantitativamente para conocer como estan
ubicadas en el mercado de acuerdo a sus competencias.
Conclusión
ANTHONY ORTIZ
En la realización de la siguiente presentación puedo decir : que las empresas son
entidades financieras las cuales tienen como fin producir un bien o un servicio.
Existen diferentes tipos de empresas y están van a depender del tipo de actividad
que realicen. También se destacan los tipos de sociedades en las cuales tenemos
las civiles, comunidades de bienes y las sociedades mercantiles.
En relación a la Organización de la empresa tenemos Organización formal que es
la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y
responsabilidades, fijando su estructura de modo que se logren los fines. Y la
Organización informal que es una red de relaciones informales que se dan en la
empresa, entre las personas y los grupos que la forman, y que no han sido
planificadas por su dirección ni están establecidas de antemano.
El elevado número de tareas que se realizan en una empresa y la complejidad que
pueden alcanzar hacen necesaria una división del trabajo. Por eso, se configuran
las unidades denominadas departamentos, divisiones o áreas funcionales, que
pueden estructurarse de forma jerárquica o no jerárquica.
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