empresa pÚblica de producciÓn y desarrollo estratÉgico de la
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EMPRESA PÚBLICA DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
GERENTE GENERALLcda. Marcela Luzuriaga Amador, MBI.
DIRECTOR ECUNEMIAb. Danny Andrade Suarez, Msc.
DIRECTORA CFAELcda. Martha Tandazo Alban, Msc.
COORDINADOR ADMINISTRATIVOIng. Luis Guamán LLongo
COORDINADOR FINANCIEROIng. Elizabeth Castillo Salvatierra
DIRECCIÓN: Cdla. UniversitariaKm. 1.5, vía Milagro - km. 26
TELEFONO: (04) 2715053 • 2715038
E-mail: [email protected]
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CONTENIDOMENSAJE DE GERENCIA..........................................................................................6HISTÓRICOS............................................................................................................7REFERENCIALES.....................................................................................................7OBJETO SOCIAL DE LA EPUNEMI.....................................................................7MISIÓN...................................................................................................................8VISIÓN....................................................................................................................8OBJETIVOS ESTRATÉGICOS...................................................................................9VALORES................................................................................................................9VALORES MORALES..............................................................................................9VALORES PROFESIONALES...................................................................................9PRINCIPIOS...........................................................................................................9METAS 2015..........................................................................................................9PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO EMPRESARIAL........................................10CLUMPLIMIENTO DE FUNCIONES.......................................................................11CLUMPLIMIENTO DE ATRIBUCIONES.................................................................11UNIDADES DE NEGOCIO........................................................................................12ECUNEMI.............................................................................................................13OBJETIVO GENERAL...........................................................................................14OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................................14GESTIÓN ACADÉMICA.........................................................................................14NIVEL DE CUMPLIMIENTO ACADEMICO............................................................14MALLA CURRICULAR..........................................................................................15NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LAESCUELA DE CONDUCCIÓN...................................................................................16GESTIONES REALIZADAS....................................................................................17METAS DE CUMPLIMIENTO DEFUNCIONES...........................................................................................................18CENTRO DE FORTALECIMIENTO DE AREAS ESTRATÉGICAS (CFAE)...................19OBJETIVO GENERAL............................................................................................20OBJETIVOS ESPECIFICOS....................................................................................20OFERTA ACADÉMICA POR CURSOS, SEMINARIOS..............................................21OFERTA ACADEMICA DE SEDES DE AUXILIAR DE ENFERMERÍA.......................22
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GESTIONES REALIZADAS CFAE...........................................................................23METAS DE CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES........................................................24GESTIÓN FINANCIERA.........................................................................................25NOTAS ACLARATORIAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS....................................26ACTIVO FIJO.........................................................................................................26PASIVOS...............................................................................................................27PATRIMONIO........................................................................................................27DETALLE DE ACTIVOS FIJOS...............................................................................27EJECUCIÓN DE INGRESOS..................................................................................27CUADRO DE INGRESOS DE CFAE........................................................................27CUADRO DE INGRESOS DE ECUNEMI..................................................................28DETALLE DE ACTIVO FIJO.....................................................................................29DISTRIBUCIÓN DE GASTOS DE EPUNEMI............................................................30PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN DE GASTOS DE EPUNEMI................................31ESTADO COMPARATIVO DEL BALANCE GENERAL...............................................32ESTADO COMPARATIVO DE PERDIDAS Y GANANCIAS........................................33GESTIÓN ADMINISTRATIVA..................................................................................34ASPECTOS RELEVANTES DE LA GESTIÓN...........................................................35GESTIÓN ACADÉMICA..........................................................................................35GESTIÓN GENERAL..............................................................................................35GESTIÓN ESPECÍFICA..........................................................................................35GESTIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS..................................................................36DIRECCIÓN ACADÉMICA GESTIÓN ESPECÍFICA...................................................37EJECUCIÓN DE ACTIVO FIJO PARA LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN....................38EJECUCIÓN DE OBRAS REALIZADAS A LA INSTITUCIÓN ...................................39PROCESOS REALIZADOS EN EL PORTAL DE COMPRAS PÚBLICAS....................40ANEXOS................................................................................................................41
CONTENIDO
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MENSAJE DE GERENCIAPor decisión del Directorio de la UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO se asumió el desafío de liderar la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro, aceptando la designación de Gerente General con responsabilidad y convicción de que, para alcanzar el éxito se debía lograr clientes satisfechos, que cumplan las metas propuestas desde su ámbito de acción, contribuyendo así al desarrollo de nuestra ciudad, región y país.Es por ello que estamos orgullosos del nivel alcanzado, a través del desenvolvimiento destacado que nuestros estudiantes han podido lograr. Nuestro equipo está integrado por personas jóvenes pero altamente capacitadas, llenas de voluntad y compromiso, que con mucho esfuerzo y dedicación han logrado superar las expectativas planteadas. La EPUNEMI, en la búsqueda de la excelencia a ganado un lugar importante, contribuyendo así con el desarrollo intelectual, profesional y con ello al mejoramiento de la calidad de vida de la ciudadanía.Auguramos un futuro de éxito, mejoramiento continuo y crecimiento
empresarial, porque se han creado bases sólidas que permitirán ampliar la cobertura, optimizar la producción y aumentar la rentabilidad a partir de brindar servicios con calidad y calidez enmarcados en el Plan Nacional del Buen Vivir.Conscientes de nuestra responsabilidad de contribuir al engrandecimiento de la Universidad, impulsando el proceso de desarrollo académico, científico de estructura física, a través de la autogestión, el lanzamiento de nuevos proyectos constituye una meta en el continuo crecimiento empresarial, para lo cual hemos contado y esperamos seguir contando con el apoyo incondicional del Directorio de la EPUNEMI, de la UNEMI, sus autoridades, grupo docente y personal administrativo, los cuales el progreso de la empresa no hubiese sido el mismo.En este informe trataremos de resumir el trabajo de las diferentes áreas de la empresa, dando a conocer las actividades realizadas en el año 2014, sus logros y expectativas futuras, esperando que sea una muestra palpable del esfuerzo que día a día desempeñamos cada uno de los integrantes de esta gran familia.
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HISTÓRICOS REFERENCIALES
La Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro, cuya sigla es Epunemi, se crea mediante resolución del Organo Colegiado Académico Superior de la Universidad Estatal de Milagro, con fecha 26 noviembre 2012, en atención a disposición del Consejo de educación superior entre rector y la secretaría de Educación Superior Ciencia y Tecnología, con el fin de que exista una instancia que gestione las actividades de autogestión de las universidades del país y que estas se dediquen estrictamente a sus labor de la educación de tercer y cuarto nivel con los niveles de calidad que se requiere para el desarrollo del país. Bajo esta referencia y bajo la base legal que prevé la Ley Orgánica de Empresas Públicas.Las actividades se inician con capacitación para conductores profesionales a través de la escuela de
conducción que otorga licencias tipo C, autorizada por la Agencia Nacional de Tránsito con la base legal de la Ley de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial que autoriza a las universidades como entes naturales para procesos de profesionalización de conductores en las diferentes categorías que prevee la ley citada.Adicionalmente, aquellas actividades que venía cumpliendo la universidad en cuanto a educación continua también pasan a ser gestionadas por la Empresa Pública Epunemi con una oferta diversificada en atención a las necesidades de la comunidad, del sector empresarial y de la administración pública como Unidad de Negocio del Centro de Fortalecimiento de Áreas EstratégicasLas actividades de consultoría y producción no fueron actividades de inicio y constan el plan de desarrollo estratégico de la Epunemi.
La ley orgánica de empresas públicas, ha permitido que a la presente fecha el país cuente con empresas públicas constituidas y que aportan a la gestión de importantes sectores estratégicos y no estratégicos de la economía, en servicios a través de los gobiernos autónomos descentralizados y en nuestro caso las constituidas por las universidades del país en sus actividades de autogestión.
Las empresas públicas constituidas en diferentes ámbitos de la economía están dinamizando el empleo y la producción, lo cual se evidencia en la referencias en el segundo año de gestiónLa Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro Epunemi.
OBJETO SOCIAL DE EPUNEMI :
1. Planificar, diseñar, evaluar, priorizar y ejecutar los planes, programas y proyectos de desarrollo local e infraestructura en las zonas
de influencia de los proyectos en los sectores estratégicos.
2. Contratar la adquisición de bienes, ejecución de obras y prestación de servicios, incluidos los de consultoría y fiscalización, necesarios para el cumplimiento de su objeto social.
3. Controlar y fiscalizar la ejecución de los planes, programas y proyectos de desarrollo local en las zonas de influencia de los proyectos en los sectores estratégicos
4. Suscribir los acuerdos, convenios, contratos y otros instrumentos necesarios para el cumplimiento de su gestión política, comunitaria, comunicacional y de diseño, evaluación y ejecución de proyectos.
5. Coordinar, implementar y liderar las acciones políticas, sociales, comunitarias, comunicacionales y de proyectos necesarias para el cumplimiento de su gestión en territorio.
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Es una empresa que brinda servicios diversificados de excelencia en el ámbito de la capacitación continua, consultoría y producción, cumpliendo normas de calidad, mediante la participación de personal altamente capacitado, el uso tecnología de punta y moderna infraestructura contribuyendo a potenciar el desarrollo del talento humano y la producción, aportando de esta forma en lo económico y social al buen vivir en la ciudad de Milagro, la región cinco y el país.
Ser una empresa líder y referente en la oferta de servicios de capacitación, consultoría y producción por su gestión pertinente y de calidad certificada, en la ciudad de Milagro, la región cinco y el país.
MISIÓN
VISIÓN
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OBJETIVOSESTRATÉGICOS
PRINCIPIOSVALORES
• Incrementar la producción de la Empresa pública a través del fortalecimiento de las áreas de negocios ya establecidas y la creación de nuevas fuentes de ingreso.
• Mejorar la calidad de los productos ofertados mediante la continua capacitación del personal humano y la implementación de tecnología de acuerdo A las corrientes actuales.
• Establecer nuevas oportunidades de negocios con la apertura de mercados a nivel de todo el País, a través del aprovechamiento de las necesidades que se presenten en la comunidad.
• Fortalecer las capacidades y potencialidades de la población a través de la entrega de nuevos técnicos altamente capacitados que ayuden a mejorar el progreso y la calidad de vida de Milagro, la región y el País.
El esquema filosófico nos permite ubicarnos en un contexto claro para definir el marco geonológico empresarial y su percepción por la comunidad en la cual realizamos nuestro desempeño, con los siguientes lineamientos:
- Calidad en el desempeño.
- Ejercicio de la democracia. - Respeto al medio ambiente. - Respeto a la diversidad cultural. -Ejercicio de la Participación e Inclusión en los procesos empresariales.
-Práctica de la responsabilidad social corporativa
Los valores no se los considera simplemente como enunciados, sino como elementos integrantes de la práctica diaria cada uno de los miembros de la EPUNEMI que procuramos mejorarlos permanentemente:
VALORES MORALES
- Honestidad- Responsabilidad- Lealtad- Solidaridad- Respeto- Tolerancia- Perseverancia- Humildad
VALORES PROFESIONALES
- Equidad- Conversación del medio- Trabajo en equipo- Puntualidad- Empoderamiento
METAS 2015
Superar la producción del 2015 a través del área de fortalecimiento de las unidades de negocio actuales, que contribuyan nuevas fuentes de ingreso. Mejorar la calidad de los bienes y servicios ofertados contando para ello con mediciones de niveles de satisfacción de clientes.
Crear nuevas oportunidades de negocios con la apertura de mercados en todo el país, que satisfagan las necesidades de la comunidad.
Contribuir con la calidad de vida de la comunidad fortaleciendo las capacidades y potencialidades de la población a través de la entrega de nuevos técnicos que puedan incorporarse inmediatamente al mercado laboral
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PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR .- La Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro (EPUNEMI), refleja la necesidad de fortalecer el proceso de alineamiento estratégico, a través de los objetivos y políticas del Plan Nacional de Desarrollo del Buen Vivir (PNBV 2013-2017) ylineamientos para la inversión de los recursos públicos y la regulación económica deEmpresas públicasLa Constitución dispone la creación de empresas públicas para la gestión de sectores estratégicos, la prestación de servicios públicos, el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividades económicas (art. 315), convirtiéndolas en actores claves del régimen de acumulación. Los lineamientos específicos que orientan la inversión de las empresas públicas son: planificar la contratación pública de forma plurianual, sustituir importaciones, aumentar los encadenamientos productivos locales, implementar
políticas, tecnológica y de formación de proveedores, asimilar la transferencia tecnológica, fomentar la innovación, alinear los incentivos internos y optimizar su flujo de caja. Todos estos lineamientos deben llevarse a cabo en el marco de una notória sostenibilidad financiera deEmpresas públicas para la prestación de servicios públicosLas empresas públicas deben buscar la prestación eficiente de servicios públicos con equidad social, obligatoriedad, generalidad, uniformidad, eficiencia, regularidad, calidad, continuidad, seguridad, precios equitativos y responsabilidad (Ley Orgánica de Empresas Públicas, 2009: arts. 2 y 3). La inversión de las empresas públicas debe considerar que:
•Los recursos de inversión se deben canalizar hacia mejoras técnicas que garanticen su autogestión, sostenibilidad y rentabilidad financiera.
• Se debe cumplir con parámetros de calidad, regulaciones y mecanismos, que generen mejoras
en sus sistemas de recaudación y reduzcan sus costos de operación.
• Se deberá demostrar, además del cumplimiento de parámetros de eficiencia, calidad y la rentabilidad económica de las empresas.
• Lineamientos para La inversión de los recursos públicos y La regularización económica (423), que garanticen la continuidad o cobertura del servicio público (Ley Orgánica de Empresas Públicas, 2009: art. 40).Políticas Alineadas
1.- Fomentar un servicio público eficiente y competente 2.- Promover la gestión de servicios ofertados de calidad, oportunos, continuos y de amplia cobertura y fortalecer los mecánicos y regularización.Plan Estratégico de Desarrollo de EPUNEMI 2014 - 2015
3. Planificar, diseñar, evaluar, priorizar y ejecutar los planes, programas y proyectos de desarrollo local e infraestructura en las zonas
de influencia de los proyectos en los sectores estratégicos.
4. Contratar la adquisición de bienes, ejecución de obras y prestación de servicios, incluidos los de consultoría y fiscalización, necesarios para el cumplimiento de su objeto social.
5. Controlar y fiscalizar la ejecución de los planes, programas y proyectos de desarrollo local en las zonas de influencia de los proyectos en los sectores estratégicos.
6. Suscribir los acuerdos, convenios, contratos y otros instrumentos necesarios para el cumplimiento de su gestión política, comunitaria, comunicacional y de diseño, evaluación y ejecución de proyectos.
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CLUMPLIMIENTO DE FUNCIONES CLUMPLIMIENTO DE ATRIBUCIONES
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
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OBJETIVO GENERAL GESTIÓN ACADÉMICANIVEL DE CUMPLIMIENTO ACADÉMICO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Formar conductores profesionales en todas las categorías mediante la implementación de equipos y procesos adecuados, a fin de fijar destrezas, habilidades, aptitudes que permitan mejorar aspectos relevantes
Aplicar los conocimientos de las normas de circulación específicas para los vehículos automotores según la Ley Orgánica de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial.
Concientizar de manera eficaz, oportuna y adecuada las necesidades de la sociedad en materia de seguridad vial y evitar accidentes.Ejecutar adecuadamente los procesos de conducción en los que están implicados todos los órganos físicos, procesos psicológicos que influyen de manera directa en el comportamiento y rendimiento del conductor.
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MALLA CURRICULAR DE LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN
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NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LA ESCUELA DE CONDUCCIÓNPORCENTAJE DE ALUMNOS INSCRITOS Y GRADUADOS
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GESTIONES REALIZADAS
Entre las actividades realizadas por la Escuela de Conducción, se establecen las siguientes:
• Participación de la Escuela de Conducción en el Pregón de la Alegría Organizado por la Universidad Estatal de Milagro.
• Proyecto enviado a la Agencia Nacional de Tránsito para la obtención de la nueva Licencia tipo D y E
• Pre aprobación de la Agencia Nacional de Tránsito de la nueva licencia tipo E
• Exitosa Casa Abierta de ECUNEMI, realizada el día viernes 1 de Agosto del 2014, dando a conocer a la comunidad Milagreña y sus alrededores los servicios que ofrece.
• Capacitaciones por parte de la Comisión de Tránsito del Ecuador para el personal que labora en la Escuela de Conducción como Instructores y Facilitadores.
• La Escuela de Conducción realizo la de vinculación con la comunidad donde realizaron
charlas con la participación de niño de la escuela de Educación básica Eloy Velásquez Cevallos
• Casa abierta organizada por Ecunemi dentro de los predios de la Universidad Estatal de Milagro donde asistieron novedosos artistas al evento.
• Programas de enseñanza de rescate de parte de la Empresa Pública del cuerpo de bombero sobre accidentes de vehículos e incendio.
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METAS DE CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES DE LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN
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OBJETIVO GENERAL
Generar una cultura de capacitación continua, ofertando programas de fortalecimiento académico, para potenciar las estructuras organizacionales de las entidades públicas y privadas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Efectuar diagnósticos permanentes de las necesidades de las organizaciones y la comunidad en general.
• Actualizar los programas de capacitación continua alineados aL perfil profesional.
• Mantener y diversificar programas de capacitación continua cumpliendo las exigencias de las organizaciones
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OFERTA ACADÉMICA POR CURSOS, SEMINARIOS, TALLERES, CURSOS DE INVESTIGACIÓN Y CONGRESOS
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OFERTA ACADÉMICA DE SEDES DE AUXILIAR DE ENFERMERÍA
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GESTIONES REALIZADAS CFAE
Entre las actividades realizadas por del centro de Fortalecimiento de Áreas Estratégicas, se establecen las siguientes:
• La gestiones relevantes por parte del Centro de Fortalecimiento de Areas Estratégicas Cfae, ha sido la firma de convenios con instituciones de salud, realizando mejoras en la instituciones, tales como lo son:
a. Hospital Militar de Guayaquil.
b. Hospital de la policía de Guayaquilc. Hospital Darío Machuca Palacios (La Troncal)
• Así mismo se ha firmado convenios con las unidades educativas, donde se han realizado mejoras de infraestructura, equipamiento de mobiliario, equipos tecnológicos, todo para en beneficio de la comunidad, unidades educativas como:
a. Unidad Educativa Julio María Matovelle (La Troncal)
b. Unidad Educativa María Andrea (Babahoyo)
c. Unidad Educativa San Diego de Alcala (Azogues)
d. Unidad Educativa 15 de Octubre (Naranjal)
e. Unidad Educativa Técnico Daule (Daule)
f. Unidad Educativa Hermano Miguel (Machala)
• Dentro de la gestión más relevante para el beneficio de la comunidad se ha entregando estudiantes preparados para cumplir el papel fundamental del servicio de auxiliar de enfermería, y a sus vez se realizó estos trabajo de mejoras pensando en el beneficio de los estudiantes de todas las ciudades en las que hemos brindado nuestros cursos de capacitación.
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METAS DE CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES DEL CENTRO DE FORTALECIMIENTOS DE AREAS ESTRATÉGICAS
25 Gestión Financiera
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La visión de la gerencia general de la EPUNEMI, la inversión que realizo la Universidad Estatal de Milagro en la Empresa Pública, se ha recuperado y se ha revertido tanto en los valores que se paga por el alquiler de las instalaciones como por los excedentes que se ha transferido a la UNEMI sea en servicio como en transferencia a cuenta.
Los resultados que se presentan a la fecha son elocuentes con esta conclusión al cierre del periodo 2014.
Adicionalmente, se ha fortalecido la presencia de la Universidad Estatal de Milagro a través de nuestra empresa en las ciudades cercanas tanto en la provincia del Guayas y la zona de influencia, logrando importantes rendimientos, impacto económico y social, que podría señalar se torna en un importante vínculo con la sociedad. Debemos señalar que la labor de capacitación genera un efecto multiplicador a través del empleo en razón de que son personas que optan por un certificado de capacitación que los habilite para trabajar o
para potenciar sus capacidades en las áreas en las cuales trabajan.
Así mismo, se ha generado empleo directo a 300 personas entre personal contratado por honorarios y en relación de dependencia en diferentes regímenes, Código del Trabajo, Ley Orgánica de Servicio Público y Código Civil, en áreas Administrativas, ventas, docencia y seguridad, con un alto potencial en Asesoría – Consultoría y Producción. Bajo esta referencia hemos generando un alto impacto en el empleo directo y en el beneficio generado a las familias.
Adicionalmente, se genera beneficios por la inversión colateral con los proveedores de la Empresa Pública que localmente proveen bienes y servicios para su funcionamiento.
En cuanto a los resultados financieros se muestran en los Estados Financieros presentados al 31 de Diciembre del año 2014 que se muestran a continuación:
ACTIVOS:Activo – Corriente - A la fecha se cuenta con un saldo de US$ 33.147,24 de los cuales están divididos con sus subcuentas como son Caja, bancos. Activo – Exigible – refleja la cantidad de 612.384,59 distribuidos en.
• Anticipos excedentes a UNEMI.- – En esta cuenta se registra el valor que es entregado a la UNEMI en calidad de anticipos por su aporte de capital en la constitución de la empresa. • Clientes Varios.- Contiene el registro de los valores pendientes de cobro a los estudiantes de Escuela de Conducción, Cursos de Auxiliares de Enfermería realizados ya que al inicio del curso se registró la totalidad de la facturación, además de los cursos que se ejecutan con cierta regularidad.
ACTIVO FIJO. según se refleja en el estado de situación financiera comparativo podemos observar que los activos fijos se han
LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EPUNEMI AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
incrementado en un 319.88 % en comparación al periodo 2013.
Siendo relevante el rubro de vehículos, el incremento es significativo por la adquisición de camiones, previo a la obtención de la autorización de la licencia categoría tipo E y una furgoneta para cumplir con el requisito que establece la ANT para la categoría de licencia tipo C.
Los rubros entre los activos que tuvieron un incremento significativo en comparación al periodo 2013 son, Equipo de computación esto se justifica por los cursos de auxiliar de enfermería que se dictan a travez de las unidades de negocios de EPUNEMI - CFAE, en varias sedes de las diferentes provincias del país.
Otros Activos.- Se sustenta el valor de 71.677,20 corresponde a la construcción de aulas desmontables que están en proceso de construcción ubicado junto al estero Brisas de Belin, las mismas que servirán para incrementar el número de alumnos que se inscribirán en los diferentes cursos que ofrece la EPUNEMI.
ÁREA FINANCIERA NOTAS ACLARATORIAS
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PASIVOS:Pasivos Corrientes – Cuenta por Pagar.- Son valores que debemos cancelar por adquisición de bienes y servicios contratados a diferentes proveedores, así como las obligaciones legales de beneficios sociales y cumplidos hasta el 31 de diciembre del 2014 los mismos que ascienden a 194.806,77
PATRIMONIO:Patrimonio – Utilidad del Ejercicio al 31 de diciembre 2014.- es por la cantidad de 845,520.70
CUADRO GENERAL DE INGRESO DE VENTAS EPUNEMI
PORCENTAJE DE INGRESO DE EPUNEMI CUADRO DE INGRESOS DE CFAE
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CUADRO DE INGRESOS DE ECUNEMI.
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DETALLE DE ACTIVO FIJO
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DISTRIBUCIÓN DE GASTOS DE EPUNEMI
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PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN DE GASTOS DE EPUNEMI
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ESTADO COMPARATIVO DEL BALANCE GENERAL
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ESTADO DE COMPARATIVO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
34 Gestión Administrativa
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ASPECTOS RELEVANTES DE GESTIÓN
La gestión administrativa, académica y ventas, la gestión del CFAE de Enero a diciembre 2014 se ve enmarcado en los resultados obtenidos con cifras facturadas a la fecha y las que están gestionadas y por facturar al vencimiento.
La gestión de la Ecunemi se ve enmarcada en los resultados obtenidos de cada promoción y cumplir con el cupo otorgado por la Agencia Nacional de
Tránsito esto da como resultado Cumplir con el cupo asignado.
Establecer parámetros y lineamientos que permiten valorar la importancia de dar una adecuada información de la empresa hacia la ciudadanía en general, pues este es el principal enlace de desarrollo y a quienes se les ofrece un servicio de calidad en cada una de las unidades de negocios que tiene la empresa
GESTIÓN ACADÉMICA
Se gestionó con los directivos, las políticas de selección de docentes comprometidos con la institución y se establece un perfil específico, resaltando la necesidad según la carga horaria, y trabajen para nosotros completando una carga horaria establecida en otras instituciones.
Se establecen nuevos formatos de evaluación que permita determinar las falencias en los distintos aspectos del ejercicio. Así como en las actividades de organización del CFAE
GESTIÓN GENERAL
Realizar actividades de comunicación y mercadeo a través de diferentes estratégias que nos permitan dar a conocer a la comunidad, las múltiples actividades empresariales que realiza la EPUNEMI
GESTIÓN ESPECÍFICA
• Generar una imagen corporativa que permita el fácil reconocimiento de la EPUNEMI.
• Sostener el posicionamiento de EPUNEMI como marca en la mente de la comunidad general
• Administrar la imagen gráfica de las redes sociales como medios por los cuales EPUNEMI informa a la comunidad sus diferentes actividades.
• Facilitar el mercadeo y venta de las ofertas que se realiza en los diferentes entes de negocio
• Implementar un cronograma de actividades que nos permita realizar eficientemente cada uno de las actividades solicitadas por gerencia
• Elaborar un registro de datos de los diferentes medios radiales, impresos y televisivos.
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GESTIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS
El departamento de comunicación asegura de que las comunicaciones internas y externas estén bien coordinadas, con efectividad y con la respuesta adecuada a las diversas necesidades de todos los interesados
El departamento cuenta con una base de datos de los medios locales tanto escritos como radiales y televisivos luego de un seguimiento y confirmación de datos así como correos, direcciones y telefonía.
Difundir a través de los diferentes Medios de Comunicación cada uno de los eventos que se realizan de manera interna y externa de la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro
• Elaboración de campaña de comercialización de ECUNEMI y CFAE
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GESTIONES OPERATIVAS
• Mejorar el nivel académico de los frentes de la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro; tanto de la Escuela de Conducción y su reglamentación; como de CFAE y su campo de intervención.
• Establecer políticas de selección de docentes comprometidos con la institución, considerando docentes con una buena calificación en la evaluación.
• En cuanto a las pruebas se establecen modelos adecuados a las necesidades de la empresa.
• Capacitar a los Docentes en el manejo de aula con adultos estableciendo normas específicas para el trato de un estudiante trabajador con escasa permanencia de un ciclo de estudio.
• Los instructores realizan una evaluación de conocimientos a partir de la diversidad de criterios entre la teoría y la práctica de conducción, luego de la capacitación se evalúa y se logra el 80% mejorar en el aprendizaje.
GESTIÓN REALIZADA
Entre las actividades realizadas por el área de gestión tenemos las siguientes:
• Se ha dado cumplimiento a las actividades de los cronogramas de trabajo ECUNEMI elaborado al inicio. A este han sido incorporadas actividades que constan en las matrices de la Agencia tales como, casa abierta, Proyecto de vinculación con la comunidad, olimpiadas
• La casa abierta fue coordinada por docentes y el trabajo directo de los alumnos demostrando todo lo adquirido en las aulas y aplicada a la vida diaria.
• Las olimpiadas se llevaron a efecto con existo esperado, desarrollando distintas actividades deportivas
• Ejecutar y supervisar el ciclo presupuestado de conformidad con las normas y directrices propias para el mejoramiento de nuevos procesos.
• Aplicar las normas y criterios
técnicos y profesionales propios del área administrativa que garantice la efectividad y eficiencia de los procesos adquiridos para beneficio de la empresa.
• Monitorear, coordinar, y revisar procesos de compras públicas y área de logística para el normal desarrollo de las actividades.
• Gestionar eficazmente los procedimientos establecidos del área de compras publicas
• Revisar y coordinar las obras realizadas por parte de la Empresa Pública hacia el mejoramiento e imagen de la institución.
• Cumplir con honestidad en el área de gestión administrativa esforzando sus operaciones de apoyo para las unidades de negocio, proveedores, clientes u otras personas relacionadas con la Empresa
• Se ejecutó la implementación de la web mail de la Empresa Pública donde se publica todos los cursos CFAE y Ecunemi, asimismo se da el
servicio a la comunidad del sistema verificación de títulos de los cursos realizados por el área de CFAE.
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EJECUCIÓN DE ACTIVO FIJO PARA LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN REALIZADOS EN EL PORTAL DE COMPRAS PÚBLICAS DURANTE EL PERIODO 2014
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EJECUCIÓN DE OBRAS REALIZADAS A LA INSTITUCIÓN DURANTE EL PERIODO 2014
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EJECUCIÓN DE PROCESOS REALIZADOS EN EL PORTAL DE COMPRAS PÚBLICAS
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AUTORIZACIONES.
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GESTIÓN DE ACTIVO FIJO EPUNEMI.
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OBRAS REALIZADAS PARA LA INSTITUCIÓN (UNEMI).
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GESTIONES EJECUTADAS POR CFAE.
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GESTIONES EJECUTADAS POR CFAE.
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GESTIONES EJECUTADAS POR ECUNEMI.
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GESTIONES EJECUTADAS PARA ECUNEMI.
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GESTIONES EJECUTADAS PARA EPUNEMI.