empresa familiar propriedade liderança e sucessão
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Seminario: Empresa familiar propriedade liderança e sucessão Universidade Portucalense Porto 2014 julho 02TRANSCRIPT
Propriedade, Liderança e Sucessão
“Competitividade e Continuidade das PME”
02 de julho de 2014
antónio nogueira da costa
[email protected]@efconsulting.es
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“um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectaráanualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos anualmente.”
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006 , COM(2006) 117 final
A evolução da Empresa Familiar
Família
Património
Empresa
Tempo
Expe
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FamíliaEmpresa
Património
Crescimento
Empresa
Património
Família
Empresa
Crescimento
Família
FamíliaEmpresa
Património
Implosão
Paraíso Sensível
“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”
Em
pre
saFam
ília
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
Gestor
Proprietário
Empregado
Cada chapéu diferente:
•Papel
•Perspetiva
•Responsabilidade
Familiar
Gerir Expectativas
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�Liderança� Definir e preparar potenciais candidatos� Passar o testemunho
�Propriedade� Atribuir: quando e em que proporções� Remunerar
�Família Empresária� Garantir a coesão em torno do negócio� Assegurar a união familiar
Sucessão
Grandes Desafios
Distintas Posições
Distintas Lideranças
Aprendizagem
Prática
Fases de um Processo de Sucessão
Sucedido II 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
Sucedido I 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
Sucessor 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Atitude e Valores
Entrada e Negócio
Liderança
TransiçãoSeleção
Avô
António Gandra, pai de Mariana,
com o neto BernardoFonte: http://cultodocafe.wordpress.com/jovem-empresaria/
Preparar a sucessão
� “…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.
� Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.
� Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas.
� Mas acho, e esta é a minha opinião, que a sucessão da Sonae foi a mais bem planeada que houve em Portugal.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
Síntese
GERIR BEM:� A Empresa� A preparação da Sucessão� A Transição “Lembra-te que és mortal”
“There is nothing wrong with America that cannot be cured by what is right with America.”
Bill Clinton
Não há nada de mal nasucessão empresarial que não possa ser ultrapassado por tudoo que de bom existe nacontinuidade da empresa.
António Nogueira da Costa
� Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares.
� Diretor de programas da Escuela de NegociosNovacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing.
� Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos.
� É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares.
(artigos em www.efconsulting.es/pt/blog)
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[email protected]+(351) 96 003 7 003
www.efconsulting.ptA efconsulting foi fundada em 2004 por professores e
pesquisadores ligados ao mundo académico de escolas e universidades, com basta experiência no mundo empresarial, com vocação internacional (sediada na Galiza e presença ativa no Porto)
Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo de sucessão, desenvolvimento de protocolos familiares ou de governo empresarial familiar, implementação de adequadas políticas de bom governo e regulamentos de competência, coaching e mentoring especializado, etc.
No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou empresas de todo o tipo de dimensões, área de atividade e localizadas em países como Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias empresárias.
A experiência, especialização e conhecimento das suas pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de formação especializada e à medida e sejam chamados a participar em múltiplos eventos como congressos, seminários, mesas redondas, etc.
Porto – Santiago Compostela - Bucareste
Propriedade, Liderança e Sucessão
“Competitividade e Continuidade das PME”
02 de julho de 2014
antónio nogueira da costa
[email protected]@efconsulting.es