Empresa Familiar factores de riesgo y su permanencia

Elaborado por: Noemí Flores Ramírez

• Empresa Familiar un tema fundamental ya que representa gran mayoría de la economía con la que funciona en el país.• Pero muchas de estas desaparecen antes de sus 2 años de vida.

¿A qué se debe qué fracasen y qué podemos hacer para lograr su permanencia?

¿Qué es empresa familiar?

Son organismos vivos que nacen, se crecen, se maduran y unas veces se mantienen de generación en generación en el mercado, y otras desaparecen.

La Nacional Financiera dice: es una

unidad productiva generalmente de

tamaño pequeño, que pertenece al

núcleo familiar que la fundó y la dirige

un miembro de este núcleo familiar. • Es una entidad que es manejada por un núcleo familiar.

• Es principalmente dirigida por los familiares, ocupando los principales puestos.

• La cultura de este tipo de empresas es único.

Características:

Factores de riesgo

Tratar de ser “hombre o mujer orquesta”

Tener solo a miembros de la familia en posiciones clave

Informalidad llevada al extremo.

Problema de no saber separar los roles.

Peleas continuas con familiares

Tratar de ser “hombre o mujer orquesta”

Tener solo a miembros de la familia en posiciones clave

El dueño trata de cubrir todos los aspectos de la empresa

NepotismoPreferencia de elegir a familiares para ocupar diversos cargos.

Informalidad llevada al extremo.

Problema de no saber separar los roles.

Peleas continuas con familiaresExceso de confianza en

la empresa tomándose atribuciones que no les corresponden.

Situación familiar

Situación empresa

Se debe generalmente a: • Causas económicas• Promesas no cumplidas • Posesividad del emprendedor

Nacimiento

Crecimiento

Madurez

Declive

Renacimiento

• Momento de máxima innovación• Estructura pequeña e informal• Métodos de decisión altamente

centralizados

• Se debe tener una buena cartera de clientes.

• Se fidelizan clientes

• Se inicia una competencia importantes del sector.

• Añadir valor al producto.• Se empieza formalizar.

• Nuevos productos, nuevos mercados. • Descentralización de decisiones• Grupos de mejora.

• Falta de adaptación al mercado• Escasamente innovadora• Si no se pone remedio, esta fase

acaba en liquidación y muerte de la empresa

Continuidad Es la capacidad de la familia para mantenerse en el mercado.

Diversos factores:

• Desarrollo y crecimiento

• La sucesión

• Motivación de los sucesores

• Apropiadas políticas de comunicación.

• Capacitación, asesoría y planeación del desarrollo.

• Conflictos familiares

• Recursos humanos

Desarrollo y crecimiento

La sucesión

Motivación de los sucesores

Capacitación, asesoría y planeación del desarrollo.

Analizar cuanto tiempo se planea estar vivoDejar a cargo a los sucesores

por determinado tiempo y se recomienda un plazo de cuatro a seis años.

Animar a los herederos a la participación dentro de la organización antes del retiro del fundador

Preparar a la empresa familiar a los diversos cambios y así este mejor capacitada para competir.

Conclusión:

Es importante poner énfasis en estas empresas ya que normalmente tienden a desaparecer por falta de desarrollo, lo que conlleva a diversas consecuencias ya que no solo los dueños pierden su capital, si no que los empleados pierden sus trabajos y afecta a clientes y proveedores.

Es muy importante que pongan énfasis en su proceso de sucesión y la preparación de sus sucesores. Ya que las decisiones que se tomen influirán de manera significativa su continuidad.

Bibliografía Amat Salas, J. M. (2004). La continuidad de la empresa familiar. Barcelona: Gestión 2000.

Belausteguigoitia , I. (2010). Empresas Familiares. Su dinámica, equilibrio y consolidación.México: Mc Graw Hill.

Carracedo, A. T. (2014). IDaccion bussines news. Obtenido de IDaccion bussines news: http://idnews.idaccion.com/

COPARMEX. (s.f.). http://www.coparmex.org.mx/.

Corral, S. V. (s.f.). La sucesión en las empresas familiares. Obtenido de

Financiera, N. (s.f.). http://www.nafin.com.mx/.

Gallo, M. A. (2007). Las empresas familiares. Deustos SA Ediciones.

Grabinsky, S. (1992). La empresa familiar. Edo. de México: México: del verbo emprender SA.

Grabinsky, S. (2000). Mi tienda en el nuevo milenio. México: Del verbo emprender.

http://idnews.idaccion.com/el-ciclo-de-vida-de-las-empresas/. (s.f.). Obtenido de ID accion bussines news.

Pérez Molina , A. I., & Gisbert Soler, V. (2014). La continuidad en la empresa familiar. Analisis de casos. Area de Innovación y desarrollo S.L.

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