empresa dos sonhos dos jovens 2015

Download Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015

Post on 19-Jan-2017

21.147 views

Category:

Recruiting & HR

6 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Brasil

  • Brasil 14 edio

    Argentina 8 edio

    Mxico 7 edio

    Colmbia 5 edio

    Chile 4 edio

    Peru 4 edio

    Amrica Central 3 edio

    Paraguai 1 edio

    Uruguai 1 edio

    Reino Unido 1 edio

    A pesquisaem 2015

  • Empresas dos Sonhos

    Motivos de Escolha

    Fontes de Informao

    Liderana

    O incio no mercado de trabalho

    Experincias que desejam viver

    O que esperam das empresas

    Informaes para tomada de deciso

    Identificar o que pensam os universitrios e recm-formados sobre carreira

    Objetivosda pesquisa

    Legenda

    Pergunta InditaContedo de

    etapa qualitativaPergunta Aberta

    Nossas

    recomendaes

  • QuantitativoQUESTIONRIO ONLINE

    QualitativoGRUPOS FOCAISENTREVISTAS EM PROFUNDIDADE

    Metodologia

    realizao e anlise dos dados

    Nextview People

    tabulao e auditoria

    TNS Research International

    Coleta de dados:

    Janeiro a Abril

    de 2015

  • Metodologia

    Divulgao+ de 650

    parceiros Agncia B2, AIESEC, Battle of Concepts, Blog Vida de

    Trainee, Blog Chega Mais,

    Catraca Livre, Empresas

    Juniores, Gerao de Valor,

    IEL/CNI, Ismart, Jovens

    Parceiros, MeuSucesso.com,

    Papo Universitrio, Por Vir,

    redes sociais, TCCendo,

    Universidades,

    Universitrios acima da

    mdia, entre outros

  • Metodologia

    111.432respostas na

    Amrica Latina

    67.896respostas no Brasil

    * A pesquisa no Uruguai ainda est em fase de coleta de dados. Assim, no inclumos o total de respostas na soma da Amrica Latina.

    ** A pesquisa no Reino Unido ainda est em fase de coleta de dados. Assim no consta aqui o nmero total de respondentes.

    0,5%Margemde erro

  • Perfil dos participantes

  • 17 a 20anos

    36%

    48%

    16%

    21 a 24anos

    25 a 26anos

    Perfil

    56%mulheres

    44%homens

  • Distribuio de respondentes

    de acordo com regio em que

    residem

    Distribuio de estudantes

    ensino superior no Brasil

    (Fonte: MEC 2014)

    Sudeste

    43%

    44%

    Nordeste

    22%

    21%

    Norte

    7%

    8%

    Centro-

    oeste

    10%

    10%

    Sul

    18%

    17%

    Perfil

  • Apenas

    trabalhando

    5%

    Apenas

    estudando

    26%

    Trabalhando

    e estudando

    32%

    Estudando e

    buscando

    colocao

    12%

    Estagiando e

    estudando

    21%

    Buscando

    colocao

    4%

    Perfil

  • Tudo comea com o

    significado do

    trabalho

  • Trabalhar , acima de tudo, ocupar

    um lugar no mundo. Tambm

    fonte de sobrevivncia e

    independncia. E, a cada dia mais,

    tem que ser fonte de prazer e

    satisfao.

    As melhores oportunidades

    so para profissionais

    com habilidades e comportamentos necessrios

    para os dias atuais.

    O bom trabalho aquele

    que proporciona autonomia,

    crescimento profissional e

    desenvolvimento de potencialidades.

    Para os jovens

  • 42% Antes de iniciar a graduao 22%

    35% No incio da graduao (1/2 ano) 29%

    15% No meio da graduao (3 ano) 27%

    7% No final da graduao (4/5 ano) 15%

    1% Aps o trmino da graduao 7%

    Melhor momento

    para acompanhar o

    mercado

    Melhor momento

    para iniciar no

    mercado

    Em qual momento da graduao voc comear (comeou) a ACOMPANHAR o mercado de trabalho?

    Quando seria o melhor momento para INICIAR no mercado de trabalho?

  • O que falam sobre carreira

  • 89%Sabem o que querem para

    carreira e quais so os prximos

    passos que precisam dar

    Encontrar informaes tarefa fcil para estes

    jovens. A grande questo envolve a tomada de

    deciso:

    Quais informaes so confiveis?

    Quais informaes considerar para tomar a deciso?

    Como tomar deciso neste cenrio em que mudanas

    ocorrem a todo momento e em que necessrio estar

    sempre reaprendendo?

    O quanto voc concorda ou discorda das frases abaixo:

    Eu sei o que quero para minha carreira e quais so os prximos passos que tenho que dar.

  • 28%

    Conduzem suas carreiras

    sem considerar a

    necessidade de seus

    empregadores

    O quanto voc concorda ou discorda das frases abaixo:

    Eu conduzo minha prpria carreira baseado(a) em minhas prioridades pessoais e no nas prioridades de meu empregador

    A forma com que as outras pessoas percebem minha carreira muito importante para mim

    Consideram importante a

    forma com que as outras

    pessoas percebem sua carreira

    90%

    Ou seja, desejam envolver as empresas no

    planejamento de suas carreiras. H um espao

    importante para as organizaes ocuparem!

  • 67%Querem conquistar um

    cargo de lideranaEram 87% em 2010

    Hoje liderana continua importante, porm:

    Desenvolvimento prioridade, alm de ser um meio para conquistar

    cargos de gesto;

    Modelos de gesto horizontalganharam fora entre esse pblico.

    O quanto voc concorda ou discorda das frases abaixo:

    Meu grande objetivo conquistar um cargo de liderana

  • Experincias que

    desejam ter

  • 49%47%

    36%

    Programas de

    acelerao de

    desenvolvimento Experincia

    internacional Participar

    de projetos

    inovadores

    Quais experincias voc gostaria MUITO que fizessem parte da sua trajetria profissional? (Escolha 3 alternativas)

    Em sua trajetria profissional

    gostariam muito de...

    As prticas ajudam no

    paradoxo permanecer no

    lugar conhecido x migrar

    e enfrentar o desconhecido

    (to almejado e to temido

    ao mesmo tempo).

    As novas experimentaes

    possibilitam

    desenvolvimento,

    crescimento,

    fortalecimento,

    descobrimento de

    potencialidades e ampliam

    perpectivas e possibilidades

    de ganhos.

  • Aumenta a empregabilidade(mercado valoriza esta experincia) 19%

    D clareza sobre os possveis caminhos

    para crescer dentro da empresa 16%

    Proporciona uma viso

    ampla/diferenciada do negcio 16%

    Contribui para o desenvolvimento de

    competncias comportamentais 15%

    Proporciona contato com diferentes

    reas/nveis hierrquicos 14%

    Participarde programade

    aceleraode desenvolvimento

    As relaes de trabalho mudaram e vo

    continuar a mudar. O foco no mais o

    trabalho em si, mas sim a empregabilidade.

  • Brasil 17-20 21-24 25-26

    Aumenta a

    empregabilidade

    Aumenta a

    empregabilidade

    Aumenta a

    empregabilidade

    Viso ampla/diferenciada

    do negcio

    Clareza sobre os

    possveis caminhos para

    crescer dentro da

    empresa

    Clareza sobre os

    possveis caminhos para

    crescer dentro da

    empresa

    Clareza sobre os

    possveis caminhos para

    crescer dentro da

    empresa

    Aumenta a

    empregabilidade

    Viso ampla/diferenciada

    do negcio

    Viso ampla/diferenciada

    do negcio

    Viso ampla/diferenciada

    do negcio

    Clareza sobre os

    possveis caminhos para

    crescer dentro da

    empresa

    Desenvolvimento de

    competncias

    comportamentais

    Desenvolvimento de

    competncias

    comportamentais

    Desenvolvimento de

    competncias

    comportamentais

    Contato com diferentes

    reas/nveis hierrquicos

    Contato com diferentes

    reas/nveis hierrquicos

    Contato com diferentes

    reas/nveis hierrquicos

    Contato com diferentes

    reas/nveis hierrquicos

    Desenvolvimento de

    competncias

    comportamentais

    Participarde programade

    aceleraode desenvolvimento

  • Brasil Norte NordesteCentro-

    OesteSudeste Sul

    Aumenta a

    empregabilidade

    Aumenta a

    empregabilidade

    Aumenta a

    empregabilidade

    Aumenta a

    empregabilidade

    Aumenta a

    empregabilidade

    Viso

    ampla/diferenciada

    do negcio

    Clareza sobre os

    possveis caminhos

    para crescer dentro

    da empresa

    Clareza sobre os

    possveis caminhos

    para crescer dentro

    da empresa

    Viso

    ampla/diferenciada

    do negcio

    Clareza sobre os

    possveis caminhos

    para crescer

    dentro da empresa

    Clareza sobre os

    possveis caminhos

    para crescer dentro

    da empresa

    Aumenta a

    empregabilidade

    Viso

    ampla/diferenciada

    do negcio

    Viso

    ampla/diferenciada

    do negcio

    Clareza sobre os

    possveis caminhos

    para crescer dentro

    da empresa

    Viso

    ampla/diferenciada

    do negcio

    Viso

    ampla/diferenciada

    do negcio

    Clareza sobre os

    possveis caminhos

    para crescer dentro

    da empresa

    Desenvolvimento

    de competncias

    comportamentais

    Desenvolvimento

    de competncias

    comportamentais

    Desenvolvimento

    de competncias

    comportamentais

    Desenvolvimento

    de competncias

    comportamentais

    Desenvolvimento

    de competncias

    comportamentais

    Contato com

    diferentes

    reas/nveis

    hierrquicos

    Contato com

    diferentes

    reas/nveis

    hierrquicos

    Contato com

    diferentes

    reas/nveis

    hierrquicos

    Contato com

    diferentes

    reas/nveis

    hierrquicos

    Contato co