empresa “cccccccc” web viewmezcla de mercadotecnia ... a través de un estudio y...
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ÍNDICE O CONTENIDOINTRODUCCION……………………………………………………………… 4
Croquis de Ubicación……………………………………………………….. 5
Historia …………………………..………………………………......................... 6
MISIÓN ………………………………………………………………………….. 7
VISIÓN…………………………………………………………………………… 7
OBJETIVOS. …………………………………………………………….. 7
DISEÑO DEL NEGOCIO…………………………………………………… 8
1. CLIENTES…………………………………………………………………… 9
2. PRODUCTO………………………………………………………………… 10 2.1Características cualitativas. 2.2Características cuantitativas 2.3 Atributos del Producto
3. ACTIVIDADES ……………………………………………………………… 13
3.1 Proceso De Producción.-3.2 Proceso De Elaboración3.3 Proceso De Comercialización
4. CAPACIDAD………………………………………………………………… 16
5. DESEMPEÑO ………………………………………………………………. 16
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………….. 17 Sistema AdministrativoEstructura Operacional MEZCLA DE MERCADOTECNIA……………………………………….. 20 Producto
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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MARQUETING ADM – 301 C
PrecioPlaza o DistribuciónPromoción o Comunicación
PREPARACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PRESUPUESTOS…………… Aporte de socios
Flujo de caja
DESEO DE LA CLIENTELA………………………………………………….. 26
Formulación Y Selección De Planes EstratégicosRestricciones del Entorno.Análisis de las Capacidades de la Organización
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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MARQUETING ADM – 301 C
INTRODUCCION
El presente proyecto está orientado a describir los aspectos principales para la
constitución de una pequeña empresa: “CCCC”, a través de un estudio y una
puesta en marcha podremos conocer el diseño del negocio, formulación de
planes estratégicos, la mezcla de mercadotecnia y el presupuesto para así hacer
realidad el producto y para que nuestros clientes puedan disfrutarlo.
El objeto del presente trabajo es dar a conocer al cliente el emprendimiento de
la empresa que realiza produciendo y elaborando de acuerdo a las expectativas
del cliente
La empresa esta “CCCC” está ubicado en la Av. Peru Esq. Independencia Nº 10.
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Croquis de Ubicación
Historia
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El 1 de Octubre de 1992, Javier Alcoreza Melgarejo emprenden una sociedad d
y sientan las bases del éxito de nuestra empresa con la compra de una pequeña
fábrica que procesaba plástico, en la ciudad de El Alto, en el departamento de La
Paz, Bolivia.
A la nueva empresa la llaman “Matriplast S.A.” (Nombre compuesto por la
fabricación de matrices y productos de plástico), que en el transcurso de los
años llega a convertirse en la marca más reconocida como proveedora confiable
de envases rígidos de plástico en Bolivia.
Historia del producto
El nombre de porcelana se debe a una confusión. La palabra es sinónimo de
cau-co cuya concha es blanca y muy estimada y que en algunos lugares de
Oriente se utilizaba como moneda. Su origen está en China, en la época de la
dinastía Shui (581-617) y tuvo gran impulso en los años siguientes, del 618 al
906, en la época T’Ang. La tradición cuenta que fue Marco Polo quien habló por
primera vez sobre este tipo de cerámica, pero hasta mediados del siglo XIV no
se dieron las primeras importaciones comerciales en Europa.
Desde su descubrimiento hubo muchos intentos por averiguar la fórmula de su
fabricación. En los años siguientes se intentó imitarla con una falsa porcelana
utilizando el vidrio lácteo. En tiempos de los Medicis, en el Renacimiento, se
consiguió una pasta artificial llamada frita, un compuesto elaborado con caolín y
silicatos de cuarzo vidrioso, con un acabado que consistía en una cobertura de
esmalte con mezcla de estaño, como en la cerámica mayolica. Es lo que se
conoce como cerámica blanda o tierna que es blanca, compacta, ligera y
traslúcida. En Inglaterra se llegó a alcanzar una gran calidad en este tipo de
porcelana, esencialmente fina y ligera.
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1.2.- Antecedentes
La Empresa Matriplast S.A. es la fábrica de envases rígidos plásticos para la
Industria Farmacéutica, Alimenticia, Cosmética e Industria en general. Y a lo
largo de años de trabajo, invierte en tecnología y capacitación de sus recursos
humanos, ellos se especializan para ofrecer una vasta variedad de productos
plásticos de alta calidad.
MISIÓN DEFINICION
Es la razón de ser de las empresas, es el propósito de la misma; es un
enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia de la misma.
Ejemplo
MISIÓN
Proveer a nuestros clientes la mejor calidad en nuestro producto, brindando a
nuestros trabajadores un ambiente sano de trabajo con posibilidades de
superación y estabilidad económica para ellos y sus familias.
MISIÓN
Es la de innovar dentro del mercado de los adornos para ocasiones especiales
donde la calidad y la puntualidad sean nuestros principales valores.
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VISIÓN DEFINICION
Es la descripción de un futuro deseado que puede ser difícil pero no imposible
de lograr
VISIÓN
La empresa pretende ser, líder en la preparación, elaboración y comercialización
del producto, alentando así el consumo de los productos bolivianos y distribución
y establecer una relación de fidelidad cliente – organización
Visión:La Visión de la empresa es convertirse en un aliado para el público consumidor,
canalizar el valor agregado de crecimiento y calidad para beneficio de su
empresa y su familia.
OBJETIVOS DEFINICION
Es lo que se pretende alcanzar en un periodo de tiempo determinado, como
consecuencia del proceso administrativo.
CLASES DE OBJETIVOS
OBJETIVOS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
A CORTO PLAZO
Hasta un año (incrementos en las ventas, beneficios, reducción de los costos)
denominados también tácticos.
A MEDIANO PLAZO
De una a cinco años (ampliación de mercados, inversiones en producción).
Llamados también tácticos.
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A LARGO PLAZO
De cinco años para adelante (inversiones, diversificaciones, y diversificación de
la organización). Denominados también estratégicos.
OBJETIVOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
CUANTITATIVOS
Son objetivos medibles cuantitativamente. Ejemplo: invertir $ 2,000.00 invertir en
una nueva agencia o sucursal, para incrementar la ventas en un 10% para el
2013.
CUALITATIVOS
Objetivos que buscan resultados cualitativos, pero que posteriormente
coadyuvan al logro de los objetivos cuantitativos. Ejemplo: capacitar al personal
de ventas durante el 2º SEMESTRE DEL 2013
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS
GENERAL
Son generales cuando envuelven a todo el ámbito organizacional.
ESPECIFICOS
Denominados también particulares o personales, es decir, de los miembros de la
organización.
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OBJETIVOS.
Objetivo General.
Es ser una marca líder en el mercado, para así poder incrementar las ventas,
obtener una mayor rentabilidad, logrando una mayor participación en el
mercado.
Es crecer hasta convertirse en una empresa solvente y desarrollada en todo
sentido.
Objetivos Específicos.
Establecer las actividades a realizarse como una empresa ya conformada.
Consolidarse dentro del medio como una empresa responsable.
Mantener un alto nivel productivo y buen aprovechamiento de materia
prima.
Supervisar y evaluar la calidad y entrega del producto por parte de la
empresa al cliente.
Seleccionar y determinar las áreas y condiciones para una adecuada
distribución y comercialización del producto.
Promover la base productiva del país brindando productos de calidad
personalizada e innovadora, que se adecue a las necesidades y
expectativas de su clientela.
Generar un diferencial entre ingresos y egresos de manera que remunere
el capital invertido en la empresa.
DISEÑO DEL NEGOCIO
1. CLIENTES
La clientela organizacional está definida bajo dos aspectos:
Clientes Internos:
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- Administrador
- Encargado de Almacén
- Elaboradores del producto
- Distribuidor
- Intermediarios
- Proveedores
Los clientes internos presentan diferentes valores: honestidad, transparencia,
responsabilidad, disciplina, solidaridad y otros, mismos que se ven reflejados
durante la elaboración del producto hasta que éste llegue a mano de los
consumidores finales.
Clientes Externos:
Los clientes externos son las personas que se encuentran fuera de la empresa y
en nuestro caso todas las personas de forma general.
Debemos analizar nuestro público objetivo para que, en base a dicho análisis,
podamos diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o
deseos, o aprovechar sus características o costumbres.
Existen 2 distinciones:
a) Clientes Reales
Amas de casa.- Porque son parte fundamental de un hogar ya que ellas
se encargan de la buena imagen del hogar, para lo cuál la mayoría
recurre a la adquisición de detalles, donde una buena opción es el
producto que brindamos: detallitos en porcelana fría.
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Minoristas.- Porque ellos comprarán el producto de acuerdo a la
temporada, pudiendo ser ésta variable en relación a la intensión de
compra del consumidor final.
b) Clientes Potenciales.- Referido a aquellas personas que actualmente no
consumen el producto; pero, de acuerdo a las expectativas y estrategias
se piensa serán parte de la clientela son:
Tiendas Artesanales.- Son los clientes , desde nuestro punto de vista,
más potenciales porque por medio de ellos podremos expandir el
producto más allá de las fronteras, llegando a mercado internacionales,
incentivando al turismo a consumir un producto boliviano hecho con
calidad con un precio acorde.
Captar un mayor número de clientes, incentivar las ventas, promocionando el
producto para cada temporada específica y dar a conocer, de esta manera los
diferentes diseños, lograr ampliar el mercado realizando una exposición de los
productos.
Es muy importante satisfacer el gusto de los consumidores finales, ya que son
ellos quienes deciden de cierta manera si aceptado el producto
2. PRODUCTO
Antes de entrar a los aspectos generales que caracterizan el producto, debemos
saber que es la porcelana fría. La porcelana fría es una masa dócil, con una
textura suave, muy plástica, que se deja modelar fácilmente y muy limpia.
La porcelana fría es un producto cerámico tradicionalmente blanco, compacto,
duro y translúcido que es fácil manipulación para darle forma.
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El producto es el resultado del moldeado de la materia prima, a la cual se le da
diferentes formas de tal manera llene las expectativas del cliente.
El producto tiene la aceptación de las personas en general, está elaborado con
los elementos de calidad, tiene una buena imagen, buena presentación y
además un precio accesible y acorde al producto.
CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS.
Puede colorearse de cualquier tono en el momento de su amasado o una
vez seco.
Idónea para los trabajos manuales, gozando de la ventaja de que no es
tóxica.
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COSTOS.
DETALLE CANTIDADCOSTO
UNITARIOBs.
TOTAL MES
160 15 3,000.00TOTAL 3,000.00
DETALLE CANTIDAD COSTO UNITARIO
TOTAL MES
MATERIAL DIRECTO 14 lb. 4,00 56,007unid. 13,00 91,006unid. 26,00 156,0012unid. 15,00 15,00160unid. 0,50 80,00
TOTAL MATERIAL DIRECTO 398,00MATERIAL INDIRECTO
7unid. 6,00 6,006 unid. 23,00 23,0014 unid. 17,00 238,001 unid. 15,00 15,001 unid. 2,00 2,001 paquete 8,00 8,001 unid. 10,00 10,001 unid. 10,00 10,00 315,00
3,50 p/m 560,00TOTAL MATERIAL INDIRECTO 1.187,00TOTAL EGRESOS 1.500,00
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UTILIDAD MENSUAL
INGRESO 3,000.00
COSTO 1,500.00UTILID
ADTOTAL 15,000.00
UTILIDAD POR UNIDAD
PRECIO UNITARIO 10
COSTO POR UNIDAD 5.90
UTILIDAD POR UNIDAD 4.10
ATRIBUTOS DEL PRODUCTO
Una de las características principales es que no necesita horneado y seca a
temperatura ambiente, y al fraguar se reduce alrededor de un 20 o 30%,
dependiendo de la humedad que contenga la masa.
Para teñir con colores, podemos utilizar colorantes vegetales, acrílicos, témperas
y óleos.
2 ACTIVIDADES
Proceso De Producción.-
Comprende todo el proceso elaboración del producto, el cuál inicia con la
adquisición de la materia prima y suministros necesarios, para proseguir con la
elaboración de la masa de porcelana fría que se detalla a continuación:
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Proceso De Elaboración
Materiales
- 1 tazas de maicena
- 2 tazas de cascorres
- 2 de cucharillas de crema lechuga
- Aceite de bebe
- Un paquete de bolsa poli tinelo
- Una docena de pintura al oleo
- Barniz
- Acrilex
Elaboración:
- Mezclado
En un recipiente agregar la maicena, cascorres, crema lechuga
posteriormente batir de 10 a 15 minutos con una espátula de madera agregar
agua un cuarto de vaso poner a fuego lento 5 minutos
- Masa
Una vez preparada la masa colocar en bolsas de poni tinelo bañados con
aceite para bebe
- Coloreado
Separar en pequeños bolillos colocarle oleo de distintos color.
- Moldeado Una vez dado el color deseado darle la forma que se desea obtener.
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- Barnizado
Una vez terminado el adorno dejarlo secar por tres días, barnizarlo para darle
brillo.
- AcabadoAl producto barnizado se realiza un control visual para así verificar su estado,
si hubiera algún desperfecto se lo soluciona en el momento para su
empaquetado
- EmpaquetadoSe coloca el producto terminado en los empaques realizados
artesanalmente, para que el producto sea más llamativo a la vista del cliente
se elaborara cajas de acuerdo al tamaño del producto
Proceso De Comercialización
La forma de comercialización será directa que comprende la venta del producto
en punto ubicado en pasajes comerciales del centro de la ciudad como ser:
pasaje María Nuñez del Prado y la calle Comercio teniendo un trato directo
con el consumidor; sin la participación de intermediarios.
Publicidad
Será por medio de repartición de folletos en donde la población tendrá
referencias para ubicarnos en nuestra sucursal principal para la adquisición al
pormenor o mayor del producto, o en caso para realizar pedidos especiales para
cualquier acontecimiento en donde se requiera regalar un detalle exclusivo, de
calidad y que sea sobre todo de industria nacional .
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También otro medio de publicidad se dará por medio audiovisual, realizando
anuncios por televisión y prensa, el cual podría ser para todo tipo de
ocasiones, eventos, etc.
CAPACIDAD
Materiales.-
Contamos con materiales adecuados para elaboración del producto, que
cumplan con:
- Limpieza
- Calidad
Humanos.
Contamos con personal de experiencia, con principios y valores basados en la
ética y la responsabilidad.
Tecnológicos.
Nuestro personal está capacitado para la elaboración y distribución del producto,
ya que realizaron:
- Cursos de Capacitación (INFOCAL)
- Curso de Mercadotecnia (Administración de Sistemas Gerenciales - UMSA)
- Cursos de Contabilidad (UMSA
-
DESEMPEÑO
Para poder hacer una evaluación del desempeño de la organización es
necesario antes ver o comprobar los conceptos de eficiencia, eficacia y
economicidad con las que cuenta.
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Eficacia
La empresa demuestra que cuenta con eficacia mediante el “Estado de Flujo de
Caja”, donde se observa el cumplimiento de nuestro objetivo general, que es el
de constituir y generar beneficios económicos suficientes para la satisfacción
de necesidades y planificación de una expansión. Los resultados de dicho
estado demuestran como a través del crecimiento constante de nuestra empresa
hemos logrado y continuamos trabajando con la obtención de beneficios.
Eficiencia
Uso de los medios como por ejemplo la publicidad que es de gran apoyo para
cumplir nuestra meta. Al contar con un aumento de los ingresos podemos contar
con una mayor capacidad para contratar servicios de publicidad aun más
efectivos.
Las compras son realizadas por mes ejecutando para ello los aportes de capital
de los socios.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Sistema Administrativo
Estructura Funcional
Organigrama:
Estructura Operacional
El objetivo general del Sistema de Administrativo, es optimizar la estructura
organizacional de la empresa, reorientándolo para prestar un mejor servicio a los
clientes.
a) Administrador:
- Administración del negocio.
GERENTE - PROPIETARIO
DEPTO. DE PRODUCCION
DEPTO. DE COMERCIALIZACION
DEPTO. DE FINANZAS
SECRE
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- Registro de los pedidos y los despachos del producto.
Tarea
o Administra las compras y ventas.
b) Encargado de Almacén:
- Mantener abastecido el almacén.
- Verificar la calidad de cada adquisición
Tarea
o Adecua el ambiente para amasar (Alistado).
o Verifica y realiza la limpieza del ambiente.
o Compra los suministros para realizar el producto
c) Elaboradores del producto- Elaboración y presentación del producto.
Tarea
o Adecua el ambiente para amasar (Alistado).
o Prepara y mezcla los insumos.
o Amasa y adereza la preparación.
d) Distribuidor:
- Distribuir los pedidos del producto.
- Publicidad y propaganda.
Tarea
o Hace llegar el producto a nuestro puestos de venta
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e) Vendedor- Vende nuestro producto a la clientela
ANALISIS FODA.
ANÁLISIS FODA:
11.1 Fortalezas:
Nombre e imagen o presentación reconocida por el mercado. Amplios conocimientos de la industria cervecera. Empatía en el personal. Base de datos disponibles Buen manejo del control interno. Eficiencia en el plan de distribución. Firmeza en la toma de decisiones.
12.2 Oportunidades:
Expansión geográfica, incrementando la cobertura en todo el territorio nacional.
Posibilidad de exportar a otros países que tenga mercados atractivos. Tendencia al consumo de buenos productos. Preparación de profesionales con buena capacidad. Ocupar una buena posición en el mercado.
12.3 Debilidades:
Que fanáticos de marca específica no adquiera nuestro producto. La gran cantidad de impuesto El aumento de la prima del dólar. Una nueva aceptación en el mercado
12.4 Amenazas:
Competencia que no escatima esfuerzo en mantener la supremacía. Entrada de nuevas marcas de cervezas al país. Un cambio constante en el mercado.
ANÁLISIS FODA:
Oportunidades.
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- Crecimiento del mercado existente.
- Económica solida.
Amenazas- Competidores nuevos.
- Cambio en los gustos del mercado.
- Productos Sustitutos
- Competidores Nuevos.
Análisis de las Capacidades de la Organización
Fortalezas- Mano de obra calificada.
- Buena participación de mercado.
- Eficiencia de fabricación.
-
Debilidades- Tecnología Obsoleta.
- Ineficiencia en la manipulación de la materia prima.
- Fallas de planeación.
- Rivales de mercados débiles.
- Que el mercado sea débil, a causas de temporadas bajas
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ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA
Se entiende por estrategia de mercadotecnia en el sentido empresarial, como la movilización de todos los recursos de la empresa, tratando de alcanzar los objetivos.
ESTRATEGIA DE MERCADO META
A que segmento de mercado se dirige la empresa:
Un segmento de mercado es un grupo de individuos u organizaciones que comparten una o más características, que tienen necesidades de productos relativamente similares. Ejemplo los padres de los recién nacidos necesitan pañales, accesorios para recién nacidos, andadores, sonajeras, biberones
En consecuencia, la estrategia de mercado meta al cual nos dirigimos serán los padres de familia de recién nacidos.
El análisis de oportunidades en el mercado
Consiste descripción y el estimado del tamaño y potencial de venta de los segmentos de interés de la empresa, además da la aveluacion de los competidores clave en dichos segmentos de mercado.
LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA
Producto
NOMBRE DEL PRODUCTO:
Se le ha llamado a este producto XXXXXXXXX porque hace alusión a la nueva
mezcla de la
DEFINICIÓN DEL SLOGAN:
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Nuestro slogan es sumamente adherente y se combina perfectamente con el
nombre del producto: “XXXXXXXXXXX”.
Esta frase penetra en nuestro sentido con solo ser pronunciado o escuchado,
donde buscamos que el consumidor sea parte de nosotros, que salga de la
rutina.
DISEÑO:Nuestra nueva presentación del embase fue seleccionada entre una gran gama
de diseños y colores, tomando como referencia nuestros análisis de mercado
que reflejaron que se necesitaba una presentación distinta a las ya existentes en
el mercado. Este color fue seleccionado
DISEÑO DEL EMPAQUE:
Nuestro empaque será una caja de cartón que llevará impresa las indicaciones y
la que tendrá impresa la dirección de nuestra compañía, pero lo más importante
que llevará este empaque es la impresión de la nueva etiqueta para que los
consumidores diferencien nuestro empaque de los demás.
DISEÑO DE LA ETIQUETA:
Hemos querido cambiar completamente el diseño de la etiqueta para que
nuestros consumidores entiendan que estamos llevando cambios que trataremos
de hacer periódicamente para mantenernos en un lugar cimero entre los
productores de nuestro país; dándole una forma distinta para que lo llamativo se
quede grabado en las mentes de cada uno de los que consumen nuestro
producto y la pidan específicamente por su nombre.
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MODO DE EMPLEO DEL PRODUCTO:
Nuestro producto puede ser utilizado en cualquier actividad social, encuentro
familiar o celebraciones.
El producto que ofrecemos o vendemos a los consumidores. Tiene las siguientes
características estrategias que podemos diseñar, relacionadas al producto son:
Incluir nuevas características al producto, por ejemplo, darle nuevas
mejoras, nuevas utilidades, nuevas funciones, nuevos usos.
Incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo, darle un nuevo
empaque, un nuevo diseño, nuevos colores.
Ampliar nuestra línea de producto, por ejemplo, aumentar diseños
novedosos.
Incluir nuevos servicios al cliente, que les brinden al cliente un mayor
disfrute del producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, una mayor
asesoría en la compra.
PRECIOEl precio es el valor monetario que le asignamos a nuestros productos al momento de ofrecerlos a los consumidores
IMPORTANCIA DEL PRECIO
El precio es un regulador básico del sistema económico porque repercute en la
asignación de los factores de producción.
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El precio de un producto constituye un determinante esencial de la demanda del
mercado. Este afecta a la posición competitiva de la empresa y a su
participación en el mercado.
FIJACIÓN DE PRECIO
A nuestro producto le hemos asignado un precio adecuado a la situación
económica del país, para mayor adquisición de nuestros consumidores
potenciales.
Por unidad tendrá un precio de Bs.10.00
Por unidad tendrá un precio de Bs 12.00
Las estrategias que podemos diseñar, relacionadas al precio son:
Lanzar nuestro producto con a un precio bajo, para que, de ese modo,
podamos lograr una rápida penetración, una rápida acogida, y hacerlo
rápidamente conocido.
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de
ese modo, podamos crear una sensación de calidad.
Reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos atraer
una mayor clientela.
Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese
modo, podamos bloquearla y ganarle mercado.
DISTRIBUCIÓN
CANALES DE DISTRIBUCION FISICA
Es una estructura de negocios, que va desde en ponto de de origen del producto hasta el consumidor.
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Los productos toman muchas rutas, para llegar al consumidor final, los mercadólogos buscan el canal más eficiente para llegar al consumidor final
CANALES DE MERCADOTECNIA PARA PRODUCTOS DE CONSUMO
Canal directo Canal Canal Mayorista Canal Agente
Fabricante Fabricante Fabricante Fabricante
Agente inter
Mayorista Mayorista
Detallista Detallista Detallista
Consumidores Consumidores Consumidores Consumidores
DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO.
Utilizaremos un sistema de distribución directa donde tendremos nuestros propios vendedores en camiones de la empresa que la distribuidora en los distintos establecimientos elegidos para la venta como son:
Súper mercados
Restaurantes
Cafeterías.
DISTRIBUCIÓN SERVICIO AL CLIENTE
Contamos con diversos medios de transporte, para poder llegar con más facilidad y rapidez a los diferentes establecimientos distribuidores:
1 camioneta
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1 carrito
DISTRIBUCIÓN
Nuestro sistema de distribución posee una cobertura completa, con terminales en los puntos estratégicamente ubicados de nuestra ciudad:
Zona Sur Zona Central Zona Norte
La plaza o distribución consiste en la selección de los lugares o puntos de venta
en donde se venderán u ofrecerán nuestros productos a los consumidores, así
como en determinar la forma en que los productos serán trasladados hacia estos
lugares o puntos de venta. Las estrategias que podemos aplicar, relacionadas a
la plaza o distribución son:
Ofrecer nuestros productos vía Internet (blog).
Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura
de nuestros productos, o aumentar nuestros puntos de ventas.
Ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habido y por
haber como ferias, tiendas de regalo, librerías (estrategia de distribución
intensiva).
Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de ventas que sean
convenientes para el tipo de producto que vendemos (estrategia de
distribución selectiva).
Promoción o Comunicación
La promoción consiste en comunicar, informar, dar a conocer o recordar la
existencia de un producto a los consumidores, así como persuadir, motivar o
inducir su compra o adquisición. Algunas estrategias que podemos aplicar,
relacionadas a la promoción son:
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Crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un
segundo producto a mitad de precio, por la compra del primero.
Ofrecer cupones o vales de descuentos.
Ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas.
Crear sorteos o concursos entre nuestros intermediarios.
Poner anuncios en diarios, revistas o Internet.
Participar en ferias.
Colocar anuncios publicitarios en vehículos de transporte público.
Crea afiches, carteles, volantes, paneles, folletos o calendarios
publicitarios
8. Preparación y Programación de Presupuestos.-
APORTE DE SOCIOS
APORTES DE CAPITAL
TOTAL
30
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24003.000
3.7504.688
5.859
7617
CRECIMIENTO DEL FLUJO DE CAJA DURANTE 6 MESES
MARZO
ENERO
NOVIEMBRE
DICIEM-BRE
FEBRE-RO
ABRIL
MARZO
ENERO
NOVIEMBRE
DICIEM-BRE
FEBRE-RO
ABRIL
Diagnostico: De acuerdo a las encuestas realizadas nuestros resultados
muestran una aceptación del 75% que están dispuestas a adquirir nuestros
productos ya que esta elaborado manualmente y novedosos.
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Pronóstico:
La empresa pretende alcanzar el objetivo deseado, realizando una
buena conexión entre el entorno, recursos y competencia; debe ser
factible y apropiada.
También ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja
competitiva, única y sostenible en el tiempo; dinámica, flexible y capaz de
adaptarse a las situaciones cambiantes.
ANEXOS
1
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3