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Gestión de la Innovación a través de Emprendimiento Corporativo

IMANOVAINNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

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3 tipos de Innovación

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Innovación IncrementalMejora continua de lo que ya hay: 6 sigma, triz, etc,.

Velocidad: Continua

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Innovación RadicalLos usuarios trabajan para darle sentido a la innovación.

• App Store• Post-it• SMS

Velocidad: Rápida

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Innovación DisruptivaLa pasión crea emprendedores, los siguen las corporaciones quienes crean el

mercado• Mountain Bike• Grandes inventos (fotografía, aviones, aotomóviles, bicicletas, etc.)

Velocidad: Muy Lenta

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Ámbitos de origen

• Innovación Incremental– Corporaciones

• Innovación Radical– Público (Crowd)

• Innovación Disruptiva– Emprendedor/Inventor

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Toda Corporación nace como emprendimiento

A partir de una Innovación Radical o creando mercado para una Disruptiva– Telecomunicaciones móviles = Innovación disruptiva que creo una

industria

Pero las habilidades requeridas en cada etapa son distintas

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Corporaciones: El emprendedor es sólo una etapa en él

Rico, famoso y poderosoAdministró un local de bolos y vivió en una pensión pagada por Sloan hasta su muerte

• Presidente de GM por 30 años• Lideró la internacionalización• “Gerente Modelo” MIT fundó EN con su

nombre (MIT Sloan School) y Sloan Fundation

Alfred Sloan

• Fundador de GM• Despedido por GM• Fundo Chevrolet – Recupero GM• Despedido por GM• Fundo Durant Motors

Billy Durant

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Las empresas sólo mejoran continuamente.

Emp 1 Emp 2 Emp 3

Mejora

Mejora

Radical Radical

Dis

rup

ció

n

Dis

rup

ció

nValor

La innovación requiere del emprendimiento

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¿Puede entonces una Corporación hacerse cargo de la Innovación Radical y Disruptiva?

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Innovación Abierta

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"La innovación abierta es el uso intencional de las entradas y salidas de conocimiento para acelerar la innovación interna, y ampliar los mercados para el uso externo de la innovación, respectivamente.

Este paradigma supone que las empresas pueden y deben usar las ideas externas e internas y los caminos internos y externos al mercado para avanzar tecnológicamente.

Henry Chesbrough, Innovación abierta: Investigación de un nuevo paradigma

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generación

• Se multiplican las fuentes de ideas• Los costos de tecnologías bajan• Se combinan fácilmente las ideas a

través de las redes• Mano de obra calificada es

independiente y móvil• Outsourcing: Desde la distribución

del trabajo hacia la distribución del conocimiento

• Fin de los monopolios de conocimiento

propagación

• Los consumidores son innovadores• Innovación Radical: Los usuarios

trabajan para darle sentido a la innovación.

• Innovación Disruptiva: Usuarios apasionados innovan; los productores los siguen

• Nuevos mercados y modelos de negocios comienzan en mercados marginales.

• La Innovación en servicios requiere que los usuarios creen los scripts

• Economía del ocio: usuarios Pro-Am y el ocio serio

• + riqueza, + vida, + tiempo libre

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ventajas

• Aumenta la diversidad a través de experimentos paralelos: aprendizaje más rápido

• Plataformas públicas, desarrollo compartido, menores costos.

• Mejor para enfrentar incertidumbres tecnológicas y de mercado.

• Nuevos roles para usuarios y co-productores: eficiencia, adaptación, responsabilidad

• Las comunidades construyen momento y escala detrás de los productos.

aplicaciones

• Comunidades abiertas• Innovadores de

compañías/plataformas conectadas

• Clusters y redes regionales• Ciudades o países como sistemas

de Innovación Abierta• Comunidades estructuradas de co-

creación

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supuestos

• Innovación escencialmente social y dinámica• Propiedad compartida, compleja y evolucionada• Crea conocimiento a través de la interacción• Innovación como una actividad de masas

Emp 1 Emp 2 Emp 3

Mejora

Mejora

Radical Radical

Dis

rupc

ión

Dis

rupc

ión

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supuestos

• Eminentemente basada en masas : Crowdsourcing• Apoyo fundamental de redes sociales• Creative Commons• Requiere apoyo al Emprendimiento

EmpresaEmprendimientoIdea

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innovación abierta en acción

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video

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Por qué una Plataforma de Emprendimiento Corporativo

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Las empresas son eficaces creando valor desde la mejora continua, pero lo son menos capturando el que existe en torno a nuevas oportunidades que se

generan en la periferia.

Los emprendedores son eficaces en tomar las oportunidades abandonadas por las empresas

The Innovator´s Dilemma Clayton Christensen 1997

La Innovación Radical y Disruptiva se captura a través del Emprendimiento

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•64%• de los emprendedores exitosos, observaron la oportunidad

• desde la empresa en la que trabajaban• …pero salieron de esta para implementarla

Emprendimiento corporativo en América Latina: contexto actual y plataforma estratégica para su desarrollo, Hugo Kantis - UAI

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La Instalación de una plataforma de Innovación y Emprendimiento requiere:Fundar las Bases:

• Creando un Mensaje de Liderazgo que estimule el Emprendimiento y la Innovación

• Construyendo una cultura de confianza y de comunicación abierta

• Estimulando la Colaboración Abierta a través de implantación de nuevas habilidades

• Alineando los incentivos y recompensas entre el emprendimiento y la mejora continua

Establecer plataformas de Colaboración Abierta• Para la Colaboración Intra/Extra Corporativa

(Colaboradores, Proveedores, Clientes, Comunidad)

Construir ecosistema de Apoyo• Equipo de dirección y coordinación• Apoyo al emprendimiento: Capacitación, tutorías,

mentorías• Financiamiento: VC corporativo, privado, subsidios

Seleccionar Ideas y Potenciar Emprendimientos• Realizar un proceso Justo• Seleccionar focos de desarrollo estratégico claro• Apoyar a los emprendedores a través de tutorías,

mentorías, apoyo material y financiamiento

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La Instalación de una Plataforma de Emprendimiento Corporativo requiere:

Mensaje de LiderazgoPro Innovación y Emprendimiento

Plataforma de Colaboración

Abierta

Selección yPetenciamiento de

Emprendimiento

• Mensaje pro InnovaciónTop-Down

• Clima pro Innovación y Emprendimiento

• Tolerancia ante Innovación Fallida

• Alineamiento de Incentivos

• Sistematizar la Colaboración Abierta

• Foros de colaboración

• Tutoría especializada

• Financiamiento VC Corporativo – Público o Privado

• De idea a Emprendimiento

• Fortalecimiento equipo emprendedor

• Búsqueda de modelos de negocio

• Mercado

La Instalación de una plataforma de Emprendimiento Corporativo requiere:

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La Innovación a través del Emprendimiento Corporativo requiere de la estructuración de un ecosistema

Proceso de Selección y Potenciamiento de Emprendimientos Apoyo

FinancieraExterno

Público/Privado

Implantaciónde Habilidades

de Liderazgo,

Colaboración, Innovación y

Emprendimiento

DirecciónEstratégica

Venture Capital Corporativo

“PROGRAMA INNOVA”Foco, Dirección, Patrocinio, Desarrollo

e Implementación

La Innovación a través del Emprendimiento Corporativo requiere de la estructuración de

un ecosistema

Proceso de Selección

Nuevos emprendimientos Externos o Spinoff

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“Programa Innova”

Programa permanente y

sustentable de promoción,

soporte, financiamiento,

lanzamiento y explotación de

Nuevos Productos basados en

Emprendimientos, en línea con

los objetivos estratégicos de la

compañía

Accionistas: Rentable

Clientes: Con propuesta de Valor

Sociedad: Aporte al desarrollo.

Colaboradores: Clima de Innovación y Oportunidades

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Propuesta de ValorPara Company:• Incorpora conocimiento y capacidad

de la red a resolución de problemas complejos

• Implementación de una cultura de la innovación y emprendimiento

• Instalación de capacidades permanentes al interior de la empresa para la búsqueda, selección y creación de nuevos negocios.

• Diversificación de riesgo sobre nuevas iniciativas de negocios (nuevos productos, nuevos mercados)

• Retención del talento emprendedor, de liderazgo y especialista

• Presenta a la sociedad una empresa que fomenta el emprendimiento y la generación de empleo (RSE)

Para el Ecosistema :• Incubación especialista en una

industria dinámica• Capital de riesgo corporativo• Acceso a canales de distribución• Acceso a infraestructura técnica• Tutoría especialista en industria• Información de mercado y know

how• Redes de contacto y potenciales

clientes• Potenciamiento de productos a

través de la marca (Powered by Company)

• Incremento en la probabilidad de supervivencia de potenciales ideas de negocios

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Proceso y Metodología

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Construcción Plataforma Ecosistema

Preparación Captación y SelecciónCrowsourcing Implementación

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Construcción Plataforma y EcosistemaWorkshop Corporativo

• Objetivos y Propósitos• Crear un Mensaje de Liderazgo que estimule el Emprendimiento y la Innovación• Seleccionar focos de desarrollo estratégico• Construir una cultura de confianza y de comunicación abierta• Estimulando la Colaboración Abierta a través de implantación de nuevas

habilidades • Alinear los incentivos y recompensas entre la Innovación y la mejora continua• Realizar un proceso Justo: Captación, proceso y selección. Condiciones de

entrada/salida• Nivel de apoyo comprometido a través de tutorías y mentorías técnicas y

comerciales• Nivel de apoyo material y financiero comprometido (Premios)

Construcción de Ecosistema• Establecer acuerdos estratégicos con partners de apoyo emprendedor

– Gobierno, Incubadoras, Tech Ranch, First Tusday, Región Fértil, etc..– Construcción de VC Corporativo– Acuerdos con VC privados

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Plataforma de colaboración abierta basada en tecnologías sociales virtuales

Company

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Proceso de Captación

Formación de Equipos

Potencial deNegocio

Prototipeo/Implementación

Ideas

Alineamiento foco estratégico

Potencial de Emprendimiento

Gate 3

Potencial de negocio

Cro

wso

urci

ng

Em

pren

dim

ient

os

a D

iseñ

o

Gate 2Gate 1

Workshops Tutorías Team Team

Paneles

AlineamientoEstratégico

Captación Talleres Tutorías Paneles Cierre

Tutorías

WS. Estra.

WS Emprendimiento

EjecuciónPreparación Cierre

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Mejores prácticas y recomendaciones

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mejores prácticas y recomendaciones

1. Apoyo en RRHH: Hacerlos parte del equipo para promover clima pro proyecto a cambio de oportunidades de desarrollo y retención del talento

2. Apoyo en Comunicaciones: Facilita la propagación de mensaje de liderazgo asociado a innovación y emprendimiento

3. Redes sociales: Construcción de plataforma de crowdsourcing integrada. Que los usuarios se expresen y participen.

4. Foco estratégico: Para aumentar eficiencia del programa y eficacia de convocatorias

5. Ofrecer oportunidades innovadoras: No más de lo mismo organizado. Ejemplo: Internacionalización, intercambio, mercados externos, etc.

6. VC Corporativo: Jugársela por creación de VC Corporativo: Muestra compromiso y permite capturar oportunidades

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mejores prácticas y recomendaciones

7. Incentivos económicos indirectos para el desarrollo de EC.

8. EL EC debería ser intensivo y veloz en la creación de empleo.

9. Plataforma de Colaboración Abierta extra-corporativa que permita fomentar la colaboración simétrica.

10.Es necesario readecuar los sistemas de incentivos al interior de las empresas de manera de alinear estos, tanto con la mejora continua, como con la innovación disruptiva

11. Establecer los focos de desarrollo estratégico que serán servidos a través del EC.

12.Potenciar las habilidades de comunicación necesarias para una participación efectiva en redes sociales virtuales de colaboración abierta.

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6 focos relevantes

1. Colaboración abierta enfocada2. Presión por resultados limita de objetividad de la

selección3. Sistemas de compensación4. La innovación disruptiva se propicia en la

colaboración abierta.5. Colaboración Abierta = Redes Sociales =

Comunidades Virtuales6. Emprendimiento e Innovación Disruptiva

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Experiencia y recomendaciones

• Emprendimiento Corporativo; 6 focos relevantes

• Mejores Prácticas en la implementación de un programa de Emprendimiento Corporativo (EC)

http://www.alejandrohugo.com/

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