Nuevas Empresas y El desarrolloEconmicoINCIDENCIA DE LAS NUEVAS EMPRESAS EN EL DESARROLLOECONMICODisertacin en la Real Academia de Ciencias Morales y Polticas en sesin ordinariacelebrada en Madrid el 21 de noviembre de 2000Nadie pone en duda que el desarrollo es decir el crecimiento econmico me!or dic"oel crecimiento del P#$ per c%pita es al&o deseable por lo menos como medio para ello&ro del bienestar y en de'initiva de la 'elicidad aunque lo uno y lo otro no dependane(clusivamente de par%metros econmicos) *ambi+n "ay cierta coincidencia en a'irmarque para que el crecimiento econmico ten&a lu&ar es necesaria la abundancia de bienesmateriales o la posibilidad de procurarse primeras materias a trav+s del libre comercio,la inversin en capital 'sico es decir en in'raestructuras y bienes de equipo, el avancede la tecnolo&a en orden a la me!ora de la productividad lo que supone la inversin eninvesti&acin y la aplicacin de los resultados a las empresas en 'orma de innovacinpara reducir los costes del proceso productivo o para la produccin de bienes o serviciosantes nunca ima&inados, la su'iciente y adecuada 'inanciacin, la calidad del no s+ siadecuadamente llamado capital "umano es decir la capacitacin mediante educacinyaprendi-a!e delaspersonasque atodoslosniveles intervienenenlosprocesosproductivos y en la prestacin de servicios, la e(istencia de un modelo de or&ani-acinsocio.econmica que de'ina y prote!a adecuadamente los derec"os de propiedad y lalibertad de iniciativa, la presencia de un marco le&al !urisdiccional e institucional losu'icientemente 'le(ible para que la competencia de acuerdo con las leyes del mercadoredunde en la m%(ima e'iciencia industrial comercial y 'inanciera, la 'acilidad rapide-y baratura de las comunicaciones y de la in'ormacin)Propsito de la disertacin*odos estos 'actores y otros que podramos citar ya que la enumeracin no pretende sere("austiva son 'recuentemente aducidos y anali-ados en orden al 'omento deldesarrollo econmico pero no es raro que no se cite la 'uncin que tiene por ob!etoponer en !ue&o todos estos 'actores/ la 'uncin empresarial) 0in empresario nin&uno delos 'actores enumerados producir% el crecimiento econmico) 1a 'uncin empresarial esel mecanismo microeconmico b%sico para que el desarrollo ten&a lu&ar) 2l crecimientoeconmico depende no tanto de la presencia de cualquiera de los 'actores dic"os comopuedenser lame!oraentecnolo&aoencapital "umano sinodelaactuacindelempresario, es m%s aun en ausencia de estos 'actores el empresario puede "acer que eldesarrollo econmico se produ-ca) 2sto no quiere decir desde lue&o que los avances entecnolo&a y la me!ora del capital "umano no sean 'actores importantes y muc"o parael desarrollo econmico pero lo ser%n slo si son adecuadamente utili-ados) 3 aquadecuadamente utili-ados quiere decir que el empresario "aya encontrado los caminospara "acerles contribuir al crecimiento econmico)2ste es precisamente el ob!eto de mi disertacin que de acuerdo con su ttulo pretendebuscar larelacinentrela'ormacinempresarial yel desarrolloeconmico) Para"acerlo dividir+ mi e(posicin en cinco partes) 2n la primera intentar+ de'inir lo quedebe entenderse por empresario) 2n la se&unda me e(tender+ sobre las capacidades que"a de poseer el empresario o si se quiere el e!ecutivo empresarial as como sobre lamanera de desarrollarlas) Asentado todo ello en la tercera parte re'le(ionar+ sobre losdistintos modelos de direccin de empresas apostando por aquel que considero me!orpara el lo&ro de los 'ines que "a de proponerse la empresa deduciendo de ello como ami entender debe ser la 'ormacin empresarial) 2n la cuarta parte intentar+ averi&uar sie(iste al&una evidencia emprica que con'irme la intuitiva presuncin de que e(iste unarelacin causal entre 'ormacin empresarial y desarrollo econmico) 2ncontrados porlo menos atisbos de ello en la quinta parte me pre&untar+ si las empresas por un ladoyloscentros de'ormacinempresarial yenconcreto las escuelasde ne&ocios porotro se comportan de acuerdo con lo que parece evidente) 3 concluir+ con una brevesu&erenciasobreloqueprocede"acerparaquelaadecuada'ormacinempresarialacompa4ada de otros indispensables requisitos se tradu-ca en un me!oramiento estable ya lar&o pla-o del crecimiento econmico)La funcin epresarial2mpe-ando pues por lade'inicindeloque"ayqueentender porempresario loprimero que se nos ocurre es recurrir al diccionario) Des&raciadamente lo que nos diceel Diccionario de la Real Academia por lo menos "asta su edicin de 1552 es muypoca cosa) 2n la vo- 6empresario6 acepcin 78 se lee/ 6*itular propietario o directivode una industria ne&ocio o empresa6) Al&o m%s aporta la vo- 6emprendedor6 que dicees 6el que emprende con resolucin acciones di'icultosas o a-arosas6) 2stainterpretacin nos traslada de la persona al espritu que la anima el 6esprituempresarial6oel6esprituemprendedor6,esdecirloquelosan&losa!onestienenla"abilidad de e(presar con la sola palabra/ 6entrepreneurs"ip6 y que aqu cabe traducirpor 6empresarialidad6) 2n mi e(posicin me-clar+ estas y otras e(presiones como pore!emplo creatividad empresarial con id+ntico si&ni'icado)1e!os de m entrar en la pol+mica entre austriacos y neocl%sicos sobre si el empresarioo la 'uncin empresarial es o no un 'actor m%s de la produccin, un 'actor a introduciren la ecuacin que como en el caso del modelo de 0olo9 intenta e(plicar el productonacional o el producto per c%pita en 'uncin del capital el traba!o y el tiempo) 3 nopienso"acerlo entreotrascosas porquenomeparece:til paralos'ines deestasmodestas re'le(iones) Creo en cambio que s nos ser% interesante retener la de'inicinque#srael ;ir-ner yaen15uipo eprendedor11) 1a b:squeda de oportunidades e iniciativa U los emprendedores e(itosos ven en todoslados oportunidades que se pueden convertir en empresas) 2) Persistencia U los e(itosos nunca abandonan su empe4o) =) Cumplimiento de los compromisos U mantienen sus promesas 'rente a sus clientesincluso a pesar de que deban "acer sacri'icios) 7) 2(i&encia de calidad y e'iciencia U siempre buscan cmo "acer las cosas me!or m%sr%pido y m%s barato) F) *oma de ries&os calculados . 2ste dice Noelia Harca es uno de los aspectos m%simportantes) 0e&:n las investi&aciones un empresario no es una persona que le &usta elries&o sino que toma ries&os calculados) 1o determina y adem%s siempre tiene un plan$ si al&o sale mal) I) Li!acin de metas . esta es otra de las caractersticas clave se4ala Noelia Harca) 2stoporque "ay que tener una meta de lar&o pla-o que ser% conse&uida con las tareas entodas las dem%s competencias de esta lista) ) Plani'icacin y se&uimiento sistem%tico. es una tarea de controlar lo que se "ace paraver si se est% avan-ando en la consecucin de las metas) 5) Persuasin y redes de apoyo U los me!ores emprendedores inducen a otras personas ase&uirlas o "acer al&o para ellos dice Noelia Harca) Gsan redes de apoyo para alcan-arsus metas y son unos &randes persuasores para obtener un cr+dito o conse&uir un nuevocliente)10) #ndependencia y autocon'ian-a U los emprendedores de +(ito son personas se&urasde sus capacidades)$IPOS DE EMPRENDIMIEN$OS