emprendedores nº 11

Emprendedores SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍAY NEGOCIOSDEL DIARIO La Industria. No11 14/07/09.

NO INVIERTENNi Municipalidadni GobiernoRegional 11

ALEMANIAEl país más globalde la UniónEuropea 12

ALBERTO OTOYAGerente Laredo

6-7

ANÁLISIS INTERNACIONAL ENTREVISTA

Nuevos consumidores. Estudio revela hábitosde consumo de trujillanos en supermercados.

Dime comocompras...

Emprendedores

LOCAL

2. Martes 14 de julio de 2009

PBI LIBERTEÑOLa producción de La

Libertad se expandió 2.5%enel primer trimestre del año,según el BancoCentral deReserva (BCR).Solo enmayosu PBI fue 6.3%.Asimismo, laentidad calculó un crecimientodel PBI promedio de 0.1% juntoa otras regiones del norte(Tumbes, Lambayeque,Cajamarca,Piura yAncash).

41%MÁS CANON PARALALIBERTAD

Nuestra región sigue siendounade las pocas tocadas porlosmales de la crisis.Esto seconfirma luegode conocer queeste año recibió 41%másrecursos por canonminero queen el 2008.Así, elmonto pasódeS/.265millones el añopasado,a S/.372 este año,elloproducto del incremento delprecio del oro en losmercadosinternacionales.Noobstante,las regiones cupríferas notuvieron lamisma suerte.

ALCIERRE

El Fidecomiso de Infraes-tructura de las Administrado-ras del Fondo de Pensiones(AFP),quecuentaconunfon-do de US$ 300 millones, seencuentra a la espera de queel Consorcio Vías del Sol fir-me el contrato de concesiónde la Autopista del Sol, paraempezaranegociarconlosre-presentantes de la empresa elcofinanciamiento de la obra.

“Estamos a la expectativade que avancen los procesosde entrega de la concesión alos sponsors. Tenemos mu-chointerésenfinanciar laAu-topista del Sol porque es unaobramuyimportante,ademásse trata de una APP (Asocia-ción Pública-Privada), unaconcesión interesante que enel momento en que esté lista

AFP siguen interesadasen Autopista del SolESPERAN AVANCE DE TRÁMITES PARA NEGOCIAR COFINANCIAMIENTO CON GANADORA DE LA CONCESIÓN.

FONDO. Listo desde el 30 de agosto.

buscaremos financiar“, se-ñaló Pedro Flecha, presiden-te de la Asociación de AFPa Emprendedores.

Flecha señaló que el Con-sorcio Vías del Sol se en-cuentra,en laactualidad,aúnen un proceso de trámite ad-ministrativo.Setendríadeco-nocimiento que la empresadebería firmar contrato conla instituciónenlaspróximassemanas.

Asimismo,elpresidentedelas AFP señaló que aún nohan adelantado negociacio-

Expectativa. Solo esperanfirma de contrato.

nes con los representantesdel consorcio ganador de laAutopistadelSolformadoporlas empresas Hidalgo e Hi-galdo (Ecuador) y Construc-ción y Administración (Pe-rú), como señaló en un inicioque harían.

Además,sostuvoquesuins-titución calcula que la Auto-pista del Sol, como la Plantade Tratamiento de Aguas Re-sidualesTaboada,yelproyectoEspecialHuascacochaestaránlistas para financiar en el últi-mo trimestre del año.

CÓMOSERÁLaAutopistadelSolesuna

vía que unirá La Libertad,LambayequeyPiurayquede-mandará una inversión de al-rededordeUS$365millones.Lasobrasconstituyenlacons-trucciónde109kilómetrosdecarretera entre Trujillo y Su-llana que formarán la auto-pista, la puesta a punto de los475 kilómetros que tiene lavía,yademás laconstrucciónde 11 obras adicionales: 40puentes peatonales, 10 pasosa desnivel y siete vías de evi-tamiento.

En opinión de diversos es-pecialistas esta autopista re-ducirá el número de choquesfrontales, además de incre-mentar -con las obras adicio-nales mencionadas- la seguri-dadvialdelaspoblacionesquese encuentran en el perimetrode la autopista.

“Agronegocios deben mejorar”ESPECIALISTA.Hernani Larrea.

Los mercados cambian. Elconsumo también. Por ende,lasexigenciasinternacionalespara los productos comesti-blessoncadavezmayores.Deacuerdoaestoesnecesarioque

la agroindustria sea manejadade manera óptima, tanto en elaspectoadministrativoydeges-tión, como en el valor agrega-do y el tema socio ambiental,lo que no solo logrará posi-cionarnos a nivel internacio-nal, sino que generará local-mente mayores puestos detrabajo.

Hernani Larrea Castro, ca-tedráticodelaUPC,señalóquelos agronegocios no solo al-

canzan la agroindustria, sinoqueexistenmásáreasaserad-ministradasconunaadecuadagestión. “No solo va hacia elladodelaagricultura,sinoquetambién incluye la piscicultu-ra, ganadería, forestación; losmismos que conforman el sis-temade losagronegocios,pe-ro no vienen siendo explota-dosentodassuformas”,afirmó.

El especialista refirió quees importante no solo culti-

var o criar animales, sinoque hay que darles un nuevoenfoque, ya sea respecto a ladiversificación de la oferta,gracias al valor agregado ylas certificaciones interna-cionales, así como estudian-do los mercados potencialespara nuevos productos. “Te-nemos que conocer las ne-cesidades y las particulari-dades del mercado y luegoproducir.Nosotrosnoshemos

ENMEDIO DENUEVASTENDENCIASMUNDIALESYUNAFUERTE COMPETENCIA,URGEQUENUESTRAREGIÓNBUSQUE LAASOCIATIVIDADYLADIFERENCIACIÓN.

pasado años produciendo,sembrando y luego buscan-do quien nos compre; en eseproceso el producto comien-za a perder valor y al final lomalbaratamos,puestoquenolo sabemos ubicar”, dijo.

Asimismo,explicóqueesne-cesarioquelosproductoreslo-cales incidan en la asociativi-dad,a findequeseconsolidenen el rubro en el cual se vie-nen desarrollando. Otro pun-to a destacar es el de las ten-dencias de consumo de losconsumidores, lo que obliga alos empresarios a buscar unadiferenciación con sus com-petidores directos.

“Tenemos mu-cho interés enfinanciar laAutopista delSol porque esuna obra muyimportante

es el monto aprobado por laCorporaciónAndina deFomento (CAF) para apoyar elproyecto“Turismo Sostenible yDesarrollo EconómicoTerritorial en la RutaArqueoló-gica de losMoche.ProyectoArqueológicoMagdalena deCao”, que se iniciará en lossiguientesmeses. Esta semanase firmaría el convenio con elGobierno Regional de LaLibertad para que comience suejecución.

(US$65,500

REDACCIÓ[email protected]

.3Martes 14 de julio de 2009Emprendedores

LOCAL

Mayor turismo internocontrapesa menor llegadade turistas extranjeros

SE DESACELERA. Al primer semestre 2009

EL NÚMERO DE TURISTAS INTERNACIONALES SUFRIÓ DESACELERACIÓN. EN EL PRIMER SEMESTRE DEL 2009SOLO CRECIÓ 0.2%, CUANDO EN ELMISMO LAPSO DEL 2008, LA CIFRA SE EXPANDIÓ EN 17%.

Aunque en cifras generalesel número de visitantes querecibió La Libertad en la pri-mera mitad del año creció en18.6%, es en el desagregadode la información que se pue-de comprobar que existe unadrástica desaceleración en elcrecimientodelnúmerodetu-ristas extranjeros que veníanvisitando nuestra región.

En el primer semestre del2007 llegaron 14,714 visi-tantes de diversas nacionali-dades a Trujillo, cifra que enelmismoperiododel2008al-canzó los 17,224, es decir seregistró un crecimiento de17%. Sin embargo, al primersemestre del 2009, el expec-tante crecimiento se redujo a0.2%: solo 38 turistas extran-jeros más llegaron a Trujilloen ese lapso, alcanzado los17,262.

La desaceleración del cre-cimiento que venía registran-do este rubro de turistas pre-ocupa,puessonlosextranjeros

losquegastanmáspordíadu-rante sus visitas: US$ 89 enpromedio según PromPerú.Pero la buena noticia es queel turismo interno viene cre-ciendo, haciendo contrapesoa esta situación.

Así tenemos que en cifrasgenerales, un total de 545,416turistas visitaron nuestra re-gión durante la primera mitaddel año, 18.6% más respectoal mismo periodo del 2008, loque significa que 85,696 per-sonas más (99% peruanos),vinieron a disfrutar los princi-pales atractivos turísticos queofrece La Libertad.

PERUANOSBernardoAlva,gerente re-

gional de Comercio Exte-

rior,TurismoyArtesanía, se-ñaló que esta expansión sesostiene en el crecimientodel turismointerno,queseex-pandió hacia nuestra regiónen 15.7%, convirtiéndola enel tercerdestinonacionalpre-ferido por nuestros conna-cionales.

Asimismo, Doris Bartu-rén,directora regionaldeTu-rismo, señaló que este au-mento está relacionado alturismo histórico y cultural,ya sea hacia los centros ar-queológicos o al ConcursoNacional de Marinera; el de-portivo, que incluyeron loscampeonatos de tabla, wind-surf y otros; agregando el denegocios, debido a congre-sos y otros eventos.

Se debe compensar aproductos agrariosafectados por TLC

AGENDA. Sostiene presidente deConveagro.

ElpresidentedeConveagro,Federico León y León, seña-ló que dentro de las principa-les tareas del nuevo ministrode Agricultura, Adolfo deCórdova, se encuentra reali-zar un estudio técnico de ca-da producto sensible por elTLC con Estados Unidos –suinstitución ha identificadohasta diez (algodón, maíz,aceite, trigo, cebada, etc.)- afin de establecer compensa-ciones diferenciadas por ca-da producto.

Criticó que el Gobierno in-tente otorgar las compensa-ciones del TLC a través delProgramadeCompensacionespara la Competitividad y ad-virtió que los cultivos tradi-cionales se verán más afecta-dosaraízdeestetratado.“Losagricultoresnosabenquésem-brar si con todos los cultivosno les va bien. Los cultivostradicionales van a verse másafectados por el TLC conEE.UU.,porquevaahaberunainundación de productos queingresarán sin arancel”, dijo.

Asimismo, señaló que lanuevagestióndebeestablecer

comisiones de diálogo, en lasque se pongan en agenda te-mascomolacomercializacióno beneficios para la asociati-vidad. Sobre este último tema,el presidente de Conveagrosostuvo que el Gobierno debepromoverla a través de un ré-gimen especial de tributación,que sereduzcaelpagodelIGVy el Impuesto a la Renta a losproductoresasociadosamanerade estímulo.

Por su parte, ayer el nuevoministrodeAgricultura,Adol-fo de Córdova, señaló que sucartera adoptará nuevos pro-gramas para solucionar lasgrandesdificultadesdelosagri-cultores nacionales, muchosde los cuales se encuentran enextrema pobreza.

Son varias las tareas pen-dientes del nuevo ministro,ademásde la implementacióndel Programa de Compensa-cionespara laCompetitividadpor el TLC. Con los gobier-nos regionales tiene pendien-te, por ejemplo, la evaluacióndel programa de manteni-mientode infraestructurame-nor de riego en las regiones,la transferencia de funcionesde manejo forestal a estosmismos, así como los pro-yectos de inversión del Insti-tuto Nacional de Desarrollo(Inade).

IDENTIFICAN HASTA DIEZPRODUCTOS QUE SERÍANAFECTADOS POR IMPORTA-CIONES DE ESTADOSUNIDOS.

Riesgo. Pequeños agricultores sufrirían consecuencias.

SE FORMALIZANOPERADORESTURÍSTICOS

De otro lado, a junio de es-te año, se han presentado 242solicitudesparapoderbrindarservicios turísticos, ya sea derestaurantes, hospedajes,agencia de viajes o transpor-te turístico; los que en granmedida serían negocios enbúsquedadeformalizarsusac-tividades, y que ya contaríancon los requisitos.

“Estasituación lesdarácre-dibilidad en cuanto al servi-cio que brindan, redundandoen su beneficio y en el bie-nestar de los clientes. Noso-tros los hemos orientado pa-raquecumplanconlomínimoexigido”, finalizó Barturén.

RUDY AGUIRRE [email protected]

Destinos. Se contraen visitas internacionales.

SON LOS ÍNDICES depermanencia de turistasnacionales y extranjeros,respectivamente.

CIFRAS

(1.23 y1.94 días

ta por sobre los grandes retos que toda-vía debe afrontar.

Ahora, en medio de este reencuentrocon el país, que tiene en el orgullo pornuestra comida o el fenómeno social dela cumbia sus expresiones más cotidia-nas, los nuevos héroes peruanos se hanconvertido en importantes referentes enel cielo antes carente de estrellas omodelos a seguir. Eso, como dice elcomercial de televisión, no tiene precio.

Aunque el esfuerzo ha sido propio opersonal, pocos se han dado cuenta delimportante capital social en el que sehan convertido sus historias de éxito,que bien podrían convertirse en moder-

nas y didácticas herra-mientas en escuelas otalleres, para recordarle anuestra gente que losgrandes objetivos solorequieren de esfuerzo, per-sistencia y una idea en lacabeza. Por eso, la verda-dera revolución social es laque ocurre dentro de uno:un país que se reconoce yse admira es el primer

paso para salir adelante.Quizá no en esa magnitud, y en otros

campos como el empresarial, haymuchos más casos de peruanos quecon creatividad y sacrificio han salidoadelante, y en el camino han generadopuestos de trabajo y bienestar. Eso expli-ca que la sección Emprendedores delsuplemento (página 16) sea una de lasfavoritas de los lectores. En ella presen-tamos la historia de pequeños grandeshéroes urbanos, que viven entre noso-tros, y valen un Perú.

¿Qué pasaría si, en improbable yrevolucionaria reforma educativa, nuevoshéroes tomaran por asalto los textosescolares de los colegios del Perú? ¿Quésucedería si de pronto desaparecieranlas cabezas de gestas militares perdidas,para dar paso a líderes actuales, más decarne y hueso y de mucha mayor identi-ficación con los niños y jóvenes de hoy?

Juan Diego Flores, Kina Malpartida,Sofía Mulanovich, Gastón Acurio yClaudia Llosa son peruanosmundiales que, sin propo-nérselo, han hecho en losúltimos años más por el paísque cualquier político endécadas: nos han hecho vol-ver a creer. Ellos represen-tan una nueva casta deperuanos ganadores, reco-nocidos mundialmente, yque han sido capaces desaltar cualquier obstáculopara lograr sus metas.

De un tiempo a esta parte, y de lamano del crecimiento económico -oquizá como una de sus consecuencias-,el Perú ha vuelto la mirada hacia sí. Poraños la admiración a lo foráneo expresa-do, por ejemplo, en la preferencia por losproductos importados como garantía decalidad, no solo nubló el orgullo nacional,sino que disminuyó la autoestima colec-tiva. Eso parece estar cambiando, y eldestino del Perú, pese a sus aún innume-rables problemas, se vislumbra optimis-

Los nuevoshéroes peruanos

“Lasmejores ideas delmundovalen menos que el papel en el quéestán escritas, si no se pueden eje-cutar”, son palabras vertidas porRalphLarsendeJohnson&Johnson,y encierran la importancia de la ca-pacidad de ejecución en el éxito delos negocios.

Podemos tener lamejor estrate-gia delmundo y contar con las per-sonasmás brillantes en nuestra or-ganización,perosinosomoscapacesde implementarla entonces habre-mos fracasado.

¿Cuálesel significadodecapaci-daddeejecución?Éstaeseleslabónfaltante entre las aspiraciones quenosplanteamosylosresultadosque

Hace dos años, las Cámaras deComerciodelasprincipalesciudadesdelnortedelpaísconstituyeronlaFe-deracióndeCámarasdeComerciodelNorte (Fedecam Norte). Esta inicia-tiva, que surge como respuesta a lanecesidaddetrabajarjuntosporlain-tegracióneconómicamacroregionale impulsargrandesproyectosdede-sarrollo, seconcretóel 12dediciem-bre del 2007 en una reunión realiza-da en la ciudad deCajamarca.

En agosto del año pasado se de-sarrolló en la ciudad de Chiclayo la IJornadadeNegocios FedecamNor-

DIRECTOR: ERNESTO BARREDA A. COORDINADORA GENERAL: ANABEL BURGA C. EDITOR GENERAL: CHRISTOPHER ACOSTA A. REDACTORES: ANDREA FERNÁNDEZ C., CARLOS CÁRDENAS B.,ENRIQUE LARREA Q., RUDY AGUIRRE V. JEFE DE DISEÑO PERIODÍSTICO: HENRY SILVA V. FOTOGRAFÍA: CARLOS ALDEA. JEFE IMPRESIÓN: OSCAR TEJADA.

obtenemos.Ejecuciónimplicaserca-pacesdediseñarestrategiasquepue-dan ser implementadas. De hecho,noesposiblediseñarunaestrategiaque valga la pena si primero no teaseguras de que tu organizacióntenga los recursos adecuados y laspersonas indicadas.

Según diversos estudios realiza-dos,cuandolascompañíasnocum-plen sus promesas, es decir no lo-granlosresultadosesperados,no esporque necesariamente la estrate-gia haya sido incorrecta, sino por-que ésta no ha sido bien ejecutada.

En su sentidomás fundamental,la ejecución implica encarar siste-máticamente la realidad del nego-cio y tener la capacidad de enten-deryactuaroportunamenteenella.Paraqueestoocurraesfundamentalpromover y lograr diálogos robus-tos entre las personas que dirigenla organización demanera que sal-gan a flote las realidades del nego-cio y poder así tomar las medidascorrectivas y preventivas que nospermitanalcanzar lasmetasquesehan propuesto.

Una organización tendrá la capa-

cidad de ejecutar si el alma de los lí-deres está inmersa y comprometidaen la compañía. La ejecución requie-requesuslíderesseancapacesdede-sarrollarunacomprensióncabaldelne-gocio, su gente y su ambiente.

Enelentornodenegocios,tandu-ro y competitivo en el que están in-mersasnuestrasorganizaciones,esvitaldarseguimientoa losacuerdosestablecidos para asegurarnos quelos planesmarchen de acuerdo a loprevisto para lograr los resultadosesperados.

Elcorazónde laejecuciónconsisteen tres pilares: el proceso del capitalhumano,elprocesode laestrategia,yel proceso de las operaciones y los lí-deres en una organización orientadaa laejecución.Ningunaestrategiarin-de sus frutos a menos que sea con-vertidaenunplanoperativocapazdeser ejecutadodemanera efectiva.

El liderazgo que prescinda de ladisciplina de ejecución está incom-pleto y no es efectivo. Sin la capaci-dad para ejecutar adecuadamente,todos los demás atributos del lide-razgo se tornan huecos y dejan detener sentido.

te, congregando a más de 200 em-presasdelnorteperuano,lasmismasque cerraron 94 transacciones co-mercialespormásdeUS$8millonesen suRueda deNegocios.

Capitalizando esta primera expe-riencia y conel ánimodesuperar losresultados obtenidos, recientemen-teelConsejoDirectordeFedecamNor-te, que desde su fundación es presi-dido por la Cámara de Comercio deLa Libertad, acordó realizar la II Jor-nada de Negocios, esta vez en Caja-marca, los días 8, 9 y 10 de octubreenelCampusUniversitariodelaUPN.

Enesta jornadasedesarrollarán3importantes actividades:1. Seminario Empresarial. En el

que se presentarán los testimoniosde empresarios exitosos de las re-gionesPiura,Lambayeque,LaLiber-tad,Ancash,CajamarcayAmazonas,así como la difusión de los procesosde licitación y concurso que desa-rrollarán los gobiernos regionales ylocales.2. Feria de Productos. Se instala-

rán60standsparaexhibirlaofertadebienesyserviciosdelasempresasubi-cadasencadaunadelasregionesdelnorteydelaCapital. Tambiénhabránstandsespecialesde lasCámarasdeComercioy losgobiernosregionales,donde exhibirán los grandes proyec-tosdeinversión,parapromoverlapar-ticipacióndeempresas localesen losprocesosdecompraycontratacionescon el Estado.3.Rueda deNegocios.Comome-

canismo de enlace de mercado quefacilitará el acercamiento de la de-mandacon laoferta local debienesyservicios, buscando el desarrollo denegocios, ofertando productos inno-vadores.Seesperaduplicarlacifradecierre de negocios.

Esta Jornada de Negocios debeserapoyadaporelempresariadopor-que, además de cumplir un objetivode integración macroregional, cons-tituyeunabuena formadepromoverelmercado interno como alternativaparasuperar losefectosdelacrisis fi-nanciera internacional.

La tarea más importantede un líder de negocios

OPINIÓN

ROSARIO BAZÁNGerente General de Danper

HUMBERTO LETURIA M.Gerente Cámara de Comercio

Jornada de Negocios enel Norte

Emprendedores4. Martes 14 de julio de 2009

Emprendedores

COLUMNADELEDITOR COLUMNISTAS

CHRISTOPHER ACOSTA [email protected]

“Los nuevoshéroes perua-nos se hanconvertido enimportantesreferentes en elcielo antescarente mode-los a seguir

“Inteligencia de Mercados y su impacto en la Tomade Decisiones Gerenciales”.Conferencia gratuita queanalizará las tendencias de los sectores industriales.Acargo delMBACarlos Ginocchio.Cámara deComercio a las 7:00 p.m.

MARTES14DEJULIO

“Gestión Operaciones en la cadena de suministos”.Seminario organizado por la Escuela de Postgrado de la UPC.Elevento se desarrollará a las 7:00 pmen el Centro deConvencionesLosCorregidores,Jirón Independencia 543. Ingreso es libre.

BANDEJADE ENTRADA

AGENDA AL DÍA


¿Agendar un evento? [email protected]

nosescriben>CafeteroQuiero felicitarlos por laconstante búsqueda deempresarios emprendedo-res en sus páginas.Su suplemento nos enseñaque están en todas partes.Me gustó mucho la historiade los hermanos producto-res de café, me ha llamadola atención probar suproducto, ¿en qué super-mercados se puedeencuentra?Les pediría que su búsquedano se limite a Trujillo: en susdistritos y en otras provin-cias de la región tambiénhay buenos casos paratratar. Sigan adelante.

FIDELRODRÍGUEZC.Víctor Larco

CaféVillarica,motivo de uninforme en nuestra ediciónanterior, está en todos lossupermercados deTrujillo.Gracias por su sugerencia.Ampliaremos nuestra lupapara identificar emprende-dores fuera de Trujillotambién.

>No quiere panelesHola. Aquí les doy una ideade un buen tema quedeberían tratar, me refiero ala multiplicación de lapublicidad callejera. Laciudad se está llenando demanera desordenada depancartas, grandes letrerosy avisos sobre las viviendasque la afean cada vez más.Nadie dice nada sobre el

tema y no se sabe si existeuna reglamentación que lasempresas deben cumplir.Espero acepten estasugerencia.

ARTUROACOSTAR.ArtCrea

Es cierto. Existe unareglamentación, publicadapor la municipalidadprovincial, pero comomuchas otras no se cumple.Nos ocuparemos próxima-mente del problema.Graciaspor la recomendación.

>BolsaHe leído casi todas lasediciones del suplementohasta ahora, pero veo que lededican dos páginas

completas a la bolsa. Sugieroque expliquenmás sobre esetema, porque no todos loconocen.Tengo entendidoque se puede invertir allí,incluso a través de losbancos.Ojalá puedanorientarlo demaneramáspráctica en un reportaje.Gracias.

RONNIE ODAR

Es una buena idea. La BVLha vuelto a despegar y se haconvertido, nuevamente, enla más rentable del mundo,como antes de que estallarala crisis. En nuestro reportefinanciero identificamos,sobre todo, los resultadosde las empresas de LaLibertad.

[email protected]

En la ediciónanterior¿Nuevo Puerto? Un total de50, de los 365 días del año,cierra el Puerto Salaverry. Noporque no haya nada queexportar o importar, sinoporque su vetusta infraestruc-tura facilita que el terminalportuario se arene, y la zona delosmuelles pierda profundidadevitando que las naves seacerquen? S.O.S Salaverry.

EmprendedoresSUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍAY NEGOCIOS

DEL DIARIO La Industria.

[email protected] contacto con usted:

Se usamenosefectivo

Se reportó unimportante incremento enlas transaccionescomerciales a través devía electrónica. Por lo queconsumidores yempresas la vienenprefiriendo sobre elefectivo, sobre todo porseguridad.

MIÉRCOLES15DEJULIO

Ene-Jun 2007 Ene-Jun 2008 Ene-Jun 2009

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0

Transferencias electrónicas en soles *

Fuente: BCR *A través del sistema de Liquidación Brutaen Tiempo Real

“Técnicas de Venta”. Conferencia que forma parte delprogramaDesarrollo Empresarial Mype. La cita es enJirónJunín 454a las 7:00 p.m.

JUEVES16DEJULIO

“Marketing para mypes”. Conferencia que forma parte delprogramaDesarrollo Empresarial Mype.La cita es en la Cámara deComercio a las 7:00 p.m.

“Derechos de la Propiedad Predial”. Seminarioorganizado por COFOPRI para informar sobre los derechos depropiedad predial en el país.Más información para participar [email protected]

VIERNES17DEJULIO

“Balance Scorecard”. Programa aplicativo para lograr unaplanificación estratégica ejecutada y puesta en acción a través deMapas Estratégicos e Indicadores deGestión.Organiza la Escuela deGerencia yNegocios.E-mail: [email protected]

SÁBADO18YDOMINGO19 DEJULIO

“Modificaciones de Comprobantes de Pago”.Conferencia organizada por la Sunat. La cita es en la Cámara deComercio a las 7:00 p.m.

LUNES20DEJULIO45.4

66.5

99.4

(millones de soles–promedio mensual)

EN LA LIBERTAD SE PRODUCE LAMITAD DELAZÚCAR QUE SE CONSUME EN EL PERÚ. EMPRENDEDORES CONVERSÓ CON EL GERENTE DEUNA DE LAS EMPRESAS AZUCARERAS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS.

ENTREVISTA



“Laredo no está en venta”ALBERTOOTOYA. Gerente de E.A. Laredo

MientrasentrevistoaAlbertoOtoya, gerente de la empresaagroindustrial Laredo, un ca-mión carga toneladas de azú-car refinada para Coca Cola.Empresasindustrialescomoés-ta, que antes importaban eseproducto, ahora prefieren laproducciónnacional,porloqueel año pasado Laredo dio unimportante paso: duplicar suplanta de azúcar refinada, dealta pureza, para atender esademanda y así reducir, pro-gresivamente, el volumen delproductoextranjeroqueingresaal mercado local.

—¿Cuál es su balance delasoperacionesdelaempresaen el primer semestre?

—Aunque existen dificul-tadesenelmercado,nosotrostenemos una producción deazúcar especial. El año pasa-do duplicamos la planta deazúcar refinada, lo que laconvirtió en la única plantadeazúcardeese tipoqueope-ra permanente en el país. Ac-tualmente estamos produ-ciendo 640 toneladas diariasy abastecemos a las princi-pales embotelladoras.

—Elpresidentedel direc-toriode laempresahadichoque los TLC firmados conEE.UU. y China no contie-nen cláusulas sobre expor-tación de cuotas de azúcar.¿Están interesados en mer-cados externos?

—Nosotrosnoexportamos,pero estamos logrando en elmercado interno sustituir im-portaciones.ElPerúconsumeazúcarrefinadaencercade250miltoneladasalaño,yesteañonosotrosvamosaproducircer-ca de 100 mil toneladas de esaazúcar. Por eso estamos enfo-cados directamente a abaste-cer el mercado nacional paradisminuirlasimportacionesdeeste producto. Eso es tan im-portante como exportar.

—¿Cómo han evolucio-nado los volúmenes de pro-duccióndeLaredo respecto

al año pasado?—Respecto al 2008 hemos

aumentado la producción pa-ra abastecer el mercado local,lo que ha ido de la mano delasventas.Loquehicimosfuetransformar el azúcar rubia,que hay en exceso en el país,en azúcar especial. O sea entoneladas seguimos produ-ciendo lo mismo, pero ahoraunproductodealtapureza,demuybajocolor,dirigidoalmer-cado industrial.

—Pese a que Laredo noatiendealconsumidorfinal,

¿los ha afectado la crisis através de las empresas quetienen como clientes?

—Nuestros clientes no hanobtenido los resultados espe-rados. Estuvieron creciendo10% en promedio anual, y alprimersemestredeesteañosuexpansión se viene dando so-lo entre un 3% y 4%. No es-tán perdiendo, pero su creci-miento es inferior. Podemosdecir que la crisis ha sido be-névolaconesesector,pueses-tamos enfocados al consumomasivo, que es el que está cre-ciendo en el Perú.

—Sin embargo, según unreportedelaCONASEV,lasutilidades de la empresa seredujeron en 30%en el pri-mer trimestre de este año.

—Sí, pero la reducción deutilidades no es por ventas,es por precio. El precio a ni-vel mundial si bien se está re-cuperando, a nivel interno si-gue bajo respecto al añopasado. Entonces, tienes queha bajado el precio y encimael Perú no le pone arancelesal azúcar que viene de fuera,por ello fluctúa con el preciointernacional.

—¿Cuál es su proyecciónsobre el preciodel azúcardeaquí a fin de año?

—El panorama es que la In-dia ha bajado su producción yen Brasil parece que no van aalcanzar a abastecer los con-sumos requeridos; por eso losprecios se mantienen en muybuen nivel con tendencia al al-za. Sin embargo, en cuanto alPerú creo que los precios vana ser estables, porque su azú-car es rubia, de difícil comer-cialización internacional, porlo que no podremos usufruc-tuar la subida internacional.

CARLOSALDEA

Todo bajo control. Desde su oficina divisa las operaciones de la planta.

“Yo creo que elGobierno deberíapreocuparse porfomentar lasempresas indus-triales que utili-zan las tierras deforma extensiva,pero eficiente

ENTREVISTA.7Martes 14 de julio de 2009Emprendedores

Planta. La empresa genera su propia energía a través del bagazo de la caña.

—¿Quéopinadelproyec-to de ley del Congreso queintenta limitar lapropiedadagrícola a 40mil hectáreas?

—Yo creo que el Gobiernodebería preocuparse por fo-mentar las empresas indus-triales que utilizan la tierra deforma extensiva, pero efi-ciente. Para ser competitivo anivelmundial,enelsectorazu-carero, debes contar con en-tre 25 y 40 mil hectáreas. Loque aquí se debe procurar esque no haya monopolios, pe-ro la agricultura debe ser ex-tensa para poder ser competi-tiva,losminifundiosnoloson,solo funcionan para cuestio-nes orgánicas.

—El tema azucarero es-tá movido no solo a nivelpolítico por los proyectosque intenta sacar adelanteel Congreso, sino tambiénempresarial.Sehabladead-

quisiciones, y que Manue-litaestaríainteresadaenha-cerse de algunas empresasdel rubro.

—La Corporación Manue-lita ve en el Perú un país demuchas opciones, sobre todoen azucareras. El Perú es unpaíshermoso paradesarrollarnegociosagroindustriales,tie-neungranpotencialdadassuscaracterísticas climáticas, porlo que no descartamos nada.

—Los rumores tambiénsondevuelta: sehabladeuninterés deGloria porhacer-se de Laredo. ¿Qué infor-mación tienen al respecto?

—Solo son ruidos,pero noha habido ninguna conversa-ción con nadie, y Manuelitanovaavender Laredo.Alcon-trario, crecemos y la corpora-ción piensa seguir invirtiendoen negocios agroindustriales,pero Laredo no está en venta.

8 milhectáreas

CIFRAS

PROPIASTIENE LAREDO,ademásde 740 sembradoresque los proveen con4,800hasmás.

(

US$ 30millones

INVIRTIÓ LAEMPRESA en“ArenaDulce”,proyecto por elque irrigará 3mil hectáreas.

(

CARLOSALDEA

250 miltoneladas

DEAZÚCARREFINADA seconsumeal año enPerú.Suuso es industrial.

(

Hancambiadomucho

Han cambiadoun poco

45%

10%

Se hamantenidoigual

Hadisminuido.

SUPERMERCADOS Y TRADICIONALES CENTROS DE ABASTO CONVIVEN ENTRE CONSUMIDORES CADA VEZMÁS EXIGENTES. AL MENOS POR AHORA, PARECE HABER MERCADO PARA TODOS.

mercados, cuando hace solounos años lo hacía menos del10%, es un dato importante.Sin embargo, esta no es unadecisión exclusiva: quienescompranensupermercados,nohan dejado de comprar tam-bién en otros canales de dis-tribución,aunqueenambasop-ciones ocurra con distintafrecuencia.Así, pese a las agresivas

campañas publicitarias de lasgrandes tiendas, el comerciotradicionalsiguesiendoelpre-feridoporquienesdecidenlascompras del hogar. Bodegas,mercadillos de la zonaymer-cados como el Central y LaHermelinda, siguen siendolos puntos de compra fa-voritosporlamayoríadelos trujillanos.

“Los productosenvasadossiguen siendoasociados a lossupermercados,por lo que losmercados tradi-cionales debenposicionarse enlos frescos. Enesa categoríadeben dar lapelea.Javier BustamanteCoordinador de Investiga

INFORME INFORMEEmprendedores8. Martes 14 de julio de 2009 .9Martes 14 de julio de 2009Emprendedores

La investigación estableceun Top ofMind, es decir ubi-ca cuál es la marca de super-mercado que más identificanlos trujillanos a primeramen-ción. Tottus, aunque no fue elprimero en llegar, se ubica enel primer lugar, con32%.En-cabezarunTopofMindesim-portanteporque, lamayoríadelas veces, existe correlaciónentre la marca que se identi-ficaprimero,y laqueunopre-fiere almomentodecomprar.Sin embargo, si en algo no

han avanzado los supermer-cados, es en la imagen deofrecer productos más caros,situación que se da en algu-nos productos, aunque no entodos. Javier Bustamante, deInvestiga, dice que el creci-miento de estas cadenas en elpaís les está permitiendo te-nermáspoderdenegociación

conlosproveedores,porloqueafuturoquizáalcancenlosmis-mospreciosquelosmercadostradicionales,“entoncesyanohabrá diferencia, lo que seríala estocada final para los cen-tros de abasto, que siguensiendo percibidos como máseconómicos”.De otro lado, y aunque la

colocación de tarjetas de cré-dito ha alcanzado niveles im-portantes en Trujillo, la ma-yoría de personas que acudenasupermercadospagaenefec-tivo(82%).Estascompras,porlo general, se realizan de ma-nera semanal o quincenal, loquehabladeadquisicionesporalmacenaje,adiferenciadelasque se dan en bodegas omer-cadillosdebarrio,quesonpa-ra abastecimiento inmediato.Es también importante re-

saltar que no solo las marcas


Hace dos años, la convergen-cia de dos factores económi-co - sociales en la ciudad, em-pezaron a dar interesantesresultados. Desde el 2007, elincremento de la capacidadadquisitiva de los trujillanos,y el ingreso del comerciomo-derno a esta plaza, fueron pie-zas clave para no solo diversi-ficar las opciones de compra,sinoparaqueseempieceacon-figurar el perfil de un nuevoconsumidor local.¿Puedenmodernossistemas

de venta cambiar los patronesdeconsumo?Claroquesí.Esoexplica que en tan breve pe-riodo, lapenetracióndelossu-permercados en Trujillo hayapasado de 7%, a un expectan-te 49%, en información quehoy,enexclusiva,comparteconnosotros Investiga, la consul-tora de estudios demercado yopiniónde laUniversidadPri-vada Antenor Orrego.El estudiono solo revela los

hábitos de consumo de quie-nes adquieren productos deprimera necesidad en super-mercados, sino también a tra-vés del comercio tradicional(bodegas y mercados), con loque aporta una interesante fo-tografía sobre el modus ope-randi de quienes deciden lascompras en el hogar.

¿NUEVO CONSUMIDOR?Quelamitaddelapoblación

refiera que compra en super-

CUANDO TRUJILLOVA DE COMPRAS

SUPERMERCADOS

PERSONA QUEDECIDE LA COMPRADE PRODUCTOS DEPRIMERA NECESIDAD

VOLUMEN DE COMPRA DEPRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDADEN COMPARACIÓN AL AÑO PASADO

10%1%HIJOS

1%OTROS

HÁBITOS DE COMPRA TRAS INGRESODE LOS NUEVOS SUPERMERCADOS

34%55% 11% No hancambiado

14%AMBOS

74%

Decide en elmomento dela compra. Lleva una

lista de loque va aadquirir.

57% 43%

QUÉ COMPRAR

NOcompra ensupermer-cados.

SÍcompra ensupermercados.

51% 49%

NIVEL DE PENETRACIÓNDE SUPERMERCADOS

PRIMERA MARCA MENCIONADAPOR EL ENCUESTADO

32%

26%

13%

10%

4%

2%

1%

TOTTUS

PLAZA VEA

METRO/MI MERCADO

WONG

PLAZA NORTE

SUPER REY

OTRO

Las mujeres, quienes en un74%decidenlacompradepro-ductos de primera necesidad,siguen identificando estos es-pacios como demenor precio,factorimportantequetomanencuenta las amas de casa paraelegir. En la selección, segúnelestudio,interesamuchoade-más la ubicación, por lo que lacercaníadeunabodegaomer-cadillo es también clave paraque sean los preferidos.Javier Bustamante, coordi-

nadorde Investiga, refierequeesto se explica porque, pese aque 44% de encuestados ma-nifiesta que su volumen decompra ha aumentado, existetodavía un grueso de la pobla-cióndebajosrecursos,muysen-sible al precio, y con la per-cepción de que “la tienda másgrande, bien iluminada y conproductos que brillan es máscara. Cuando en varias cate-gorías no es necesariamenteasí”, afirma.

El estudio también da a co-nocerquelafamosalistademer-cado va quedando atrás. Un57% de los consumidores de-cidequéadquirirenelmomentode compra, frente a la góndo-la, lo que habla de una compracada vez menos estructurada.El resultado es un indicador atener en cuenta por las empre-sas,pueshabladelaimportanciade la publicidad en el punto deventa como estrategia en loscanales de distribución.

LOS SUPERMERCADOSAunque el promedio pro-

vincia de penetración de su-permercados en Trujillo es49%,cuandohablamosdeTru-jillodistritoésteseelevaa58%,unacifraimportanteparalaaúnbreve historia del comerciomoderno en la ciudad. De és-telosconsumidoresvaloranso-bre todo el ambiente limpio yordenadoqueofrecen, suprin-cipal fortaleza.

MODALIDAD DE PAGOEN SUPERMERCADOS

82%

26%

9%

nacionaleseinternacionalesdesupermercadossonrecordadaspor los encuestados. TiendascomoMiMercado,PlazaNor-te y Súper Rey, también sonmencionadas, aunque en me-nor medida que las grandes,por la inversión enpublicidadde las últimas.

MERCADOSTRADICIONALESSobresi los supermercados

son una verdadera amenazapara los mercados tradicio-nales, o pueden llegar a con-vivir como opciones de com-pra,Bustamantedicequeéstase dará siempre y cuando loscentros de abasto se propon-ganmejorar sus servicios, ac-tualmente asociados al de-sorden, inseguridady faltadelimpieza.Elinvestigadordicequeuna

fortaleza de los centros de co-mercio tradicional es que si-guen siendo punto de comprade productos frescos (frutas,verduras), a diferencia de lossupermercados. Dice que es-to debe ser aprovechado porloscomerciantesdemercados,“deben organizarse y moder-nizar sus servicios e instala-ciones. Es por este rubro deproductos que seguirán exis-tiendo, ydebendar la pelea enesa categoría”, afirma.“Los productos envasados

sonencambiocaracterísticosde los supermercados, mien-tras que en losmercadillos dela zona se compran los pro-ductos frescos. Entonces es-tá allí la potencialidad de losmercados tradicionales: for-talecereseposicionamientoenfrutasyverduras,peroconca-lidad”, agrega, refiriéndose alos grandes centros de abas-to como el mercado Centraly La Hermelinda, sobre losque también recogieron in-formación.En conclusión: consumi-

dores cada vez más exigen-tes que valoran ahora más lacalidad;ypuntosdeventa, tra-dicionales y modernos, quese los han ido repartiendo deacuerdo a las necesidades deconsumo.Elmercado, alme-nosporahora,parece teneres-pacio para todos.

ÉL

CONSUMIDORES

Pago enefectivo

Tarjetade crédito

Tarjetade débito

ELLA

TOP OF MIND DE SUPERMERCADOS

44%Haaumentado

FICHA TÉCNICAENTIDAD: INVESTIGA – UPAOUNIVERSO: HOMBRES Y MUJERES ENTRE 18 Y70 AÑOS DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO QUEREALIZAN COMPRAS DE PRODUCTOS DEPRIMERA NECESIDAD.TAMAÑO DE LA MUESTRA: 398 PERSONAS.ERROR Y NIVEL DE CONFIANZA ESTIMADOS:+- 4.9% CON UN NIVEL DE CONFIANZA DEL 95%.FECHA DE APLICACIÓN: 27 DE JUNIO DEL 2009.

Anivel local varias empresascuentan con certificaciones dediversos tipos.La granmayoría seencuentran en el sectoragroindustrial, entre ellasDanper,Camposol y SociedadAgrícolaVirú.Otras,comoMineraBarrickMisquishilca,LaboratoriosEscalabs yServiciosGenerales,también han certificado susprocesos internacionalmente de

acuerdo al rubro al que sededican.Según el ServicioNacional deAcreditación de INDECOPI,en elpaís existen 12 empresasfacultadas para certificarproductos,entre ellas SociedaddeAsesoramientoTécnico,Cerper,SGSdel Perú y el Instituto deCertificación, Inspección yEnsayos LaMolinaCalidadTotal.

Ante un mercado cada vezmás competitivo, tener el me-jor precio o el mejor produc-to no es suficiente para ase-gurareléxito empresarial.Bajoestá nueva concepción, de untiempo a esta parte, las em-presas han entendido que na-da trae más beneficios que ge-nerar valor, y qué mejor quesiguiendo estándares interna-cionales para lograrlo y decir-le al mundo que detrás de suoferta, existe un trabajo res-ponsable y eficiente.

Garantizar que sus proce-sos de producción son de ca-lidad, que son responsablescon el medio ambiente, o quela seguridad de sus colabo-radoresesunaprioridad,aho-ra es posible para las empre-sas e instituciones. ¿Cómo?Gracias a las certificacionesque se otorgan a los sistemasde gestión, que no son másque un conjunto de accionesimplementadas para estable-cerpolíticasyobjetivosdeca-lidad en función a normas in-ternacionales.

Porejemplo,lasnormasISO9000 (de calidad y gestióncontinua), establecidas por laOrganizaciónInternacionalpa-ralaEstandarización(ISO),sepuedenaplicarencualquier ti-podeorganizaciónoactividadsistemática que esté orientadaalaproduccióndebienesoser-vicios. Pero, ¿quién evalúa elcumplimientodetodaslasnor-mas? Una organización espe-cializada, a través de una au-ditoría,seencargadecertificar

Certificaciones internacionalesgarantizan calidad empresarialCONOZCA SUS BENEFICIOS Y EL PROCEDIMIENTO PARA QUE SU EMPRESA POSTULE, LAS OBTENGAY SEA RECONOCIDA.

ISOS, OSHAS. Mundiales.

EMPRESASEmprendedores10. Martes 14 de julio de 2009

CAPACITANAGANADEROSSENATI, en convenio con laGerencia Regional deAgricultura de La Libertad,viene capacitando enDerivados Lácteos apequeños ganaderos através de sus agenciasagrarias en toda la región.Ello con la finalidad deenseñarles a elaborar quesofresco,mantecoso, suizo ymozzarella; así como yogurtymanjar blanco.El principal objetivo esfortalecer las capacidadesproductivas de los ganade-ros, fomentar el emprendi-miento empresarial ymejorar el nivel de vida de lapoblación, refirió elingeniero LupoVaras Ponce,responsable del ProgramadeCapacitaciónMultimedialde la institución.A la fechase han desarrollado trestalleres. El último, en Laredo,convocó a 25 personas,

POSTDATA

CARLOS CÁRDENAS [email protected]

1. ContactarPóngase en contacto conuna empresa certificadora y explíquele lo quenecesita.Luego recibirá unapropuesta,detallando costos y tiempo.2.Cita con el equipo de evaluaciónLe asignarán un auditor que será supunto de contacto durante todo elproceso.Es un especialista que conoce el temay le prestará ayuda en elprocesode certificación de sus sistemasde gestión.4.Revisión y evaluaciónLa empresa realizará un análisis de los procesos operativos del sistemadegestión según la normaestablecida,e identificará debilidades.Unavez resueltas las observaciones,evaluará.5.CertificaciónUna vez concluida satisfactoriamente la evaluación, recibirá la certifica-ción que explica el alcancedel sistemadegestión.Luegoun asesorvisitará la empresapara garantizar que se continúa cumpliendo con losrequisitos.

Cómo certificar

“Las empresashan entendidoque nada traemás beneficiosque generar valor,y qué mejor quesiguiendo están-dares de calidadinternacional

queelsistemadegestióncum-ple con todas las normas. Ennuestro país existen varias.

TIPOSDECERTIFICACIONESDe acuerdo a su naturaleza

ydesempeño,unaorganizaciónsepuedecertificar,entreotros,con el ISO 9001, 14001 y OS-HAS. Según BSI Group, em-presaespecializadaeneltema,la primera certificación es elmarco de calidad más sólidodel mundo, prueba de ello esque actualmentelautilizanmás

de 750 mil organizaciones en161 países.

La segunda certificación,creadaparagarantizarunequi-librio entre el desempeño em-presarial y el medio ambien-te, permite a una empresagarantizarlaadministracióndelosriesgosambientales,comoparte de su actuar cotidiano.Conelloasegurasusentidoderesponsabilidad social, factorque es valorado por muchasorganizacionesquevenen lostemas verdes el punto de par-tida para hacer negocios.

La tercera, pero no menosimportante, es la certifica-ción Oshas. Gracias a la im-plementación de un sistemade gestión de la salud y la se-guridad en el trabajo, éstacertifica la responsabilidadde la empresa con sus cola-boradores,asegurandounen-torno de trabajo seguro y sa-ludable, al ofrecer un marcoquepermite identificarycon-trolar riesgos laborales.

Su empresa deberá optarpor la que aplique a su girode negocio.

DIFUSIÓN

EnTrujillo

Fuente: BSI Group

HOTELES 5 ESTRELLASBAJAN SUTARIFAEN 50%Representantes de laSociedad deHoteles delPerú (SHP), informaron quelamayoría de hoteles cincoestrellas han debido reducirsus tarifas entre 30%y50%,debido a la bajademanda de sus servicios,producto de los efectos dela crisis económica.“Es un resultado de la crisis,que en el extranjero significamenos turistas que visitanPerú. La idea es que losturistas nacionales hagan elcontrapeso y puedan tomarlos servicios cinco estrellasde los hoteles del país.Hemos debido ser rápidosen reaccionar”, dijo JoséKoechlin, de la SHP.

Ineficiente inversiónpública en La Libertad

GRAVE. En laMunicipalidad y el Gobierno Regional

GERENTE DE PRESUPUES-TO REGIONAL CULPAATARDÍA DISTRIBUCIÓNDEL CANON MINERO YLENTOS PROCESOS DELICITACIONES.

Un mal extendido a los tresniveles de gobierno (Central,Regional y Local) pone en ja-que todos los años el desarro-llo del país. Este mal es la fal-ta de capacidad técnica o,dichodeotromodo, la faltadeprofesionales que ejecuten elpresupuesto de las dependen-cias públicas con velocidad yeficacia.

Transcurridos 6 meses delaño,yenplenocontextomun-dial de crisis económica en elque la celeridad y eficienciaenelgastoconstituyenejescla-vesparacombatir susefectos,el Gobierno Regional de LaLibertad ejecutó tan solo18.3% de su presupuesto deinversión, es decir S/. 39. 7millones según indica la pá-gina web del Ministerio deEconomíayFinanzas(MEF).Ello, pese a que el total de es-te pliego presupuestal es deS/. 219.2 millones.

“CANONMINEROLLEGATARDE“Marco Zegarra Alvarado,

gerente regional de Planea-miento del GR, atribuyó la es-casa ejecución del gasto de in-versiónadosfactores:latardíallegada del dinero provenien-te del canon minero –del quedijorepresentael70%delpre-supuesto que corresponde algastodeinversión-ylademoraen las licitaciones, modalidadque retrasa la ejecución de lasobras, sostuvo.

“Estamos ejecutando a unritmo que tiene que ver conlos procesos de licitación.Pero laprincipal razónesqueel recurso del canon ha sidotransferido al Gobierno Re-gional recién en julio. O sea,no contamos con él hasta elsegundo semestre del año“,indica Zegarra.

ANÁLISIS.11Martes 14 de julio de 2009Emprendedores

ENRIQUE LARREA [email protected]

Esta situación ocurre todoslos años. Las empresas mine-ras,segúnloestipulalaley,tie-nen como plazo hasta el mesde abril para pagar sus im-puestos, de los cuales se des-prendeelcanonminero.Deallíel MEF demora dos meses encalcular la distribución que le

DELTOTALDE PRESUPUESTOpara proyectos de inversión,hanejecutado los gobiernos regionalesen el primer semestre del año.

(17.6%

toca a cada gobierno regionaly local. “El recurso llega tar-de y eso nos obliga a hacer de-terminados esfuerzos en el se-gundo semestre del año“,sostiene Zegarra.

Pero si bien el canon mine-ro fue transferido recién el pa-sado primero de julio (La Li-

bertad es la cuarta región querecibe más recursos por esteconcepto),estasituaciónnoma-quilla el hecho que compara-da con otras regiones del nor-te del país como Lambayeque(48.3% de ejecución de pre-supuesto), Piura (21.5%) o lamás lejana Tumbes (23.3%),

La Libertad haya alcanzadomagros resultados en la eje-cución del gasto público.

Esta realidad no es nueva.Ya el año pasado la gestióndel ingeniero Murgia solo lo-gró ejecutar el 73.5% de estapartida presupuestal. Lo quequedó en las arcas regionales

fue el monto asignado para laejecución de la primera fasedelaterceraetapadelProyectoChavimochic.

Pero si ampliamos el ángu-lo de mira un año atrás, en-contramos que el gasto de in-versión ejecutado en el 2007fue de 67.3%. ¿Hay o no ine-ficienciaenelgasto?Peseaes-tos antecedentes, Zegarra pro-nosticó que hacia fin de año laregióninvertirálatotalidaddelgasto de inversión.

TRUJILLANADEFICIENCIALa Municipalidad de Truji-

llo no escapa del lastre de laineficiencia para invertir supresupuesto. Hasta la fecha,solohaejecutadoel19.7%,esdecir S/. 8.8 millones de unpresupuesto total de S/. 45.2millones para inversión enproyectos.

Al finalizar el año pasado,la MPT solo invirtió el 60.2%de su presupuesto en proyec-tos.Paracoronarestasituación,ni el Gobierno Regional ni laMunicipalidad han solicitadoalaAutoridadNacionaldeSer-vicio Civil (SERVIR), ningúngerentepúblico, técnicoscuyafunciónesacelerarlainversiónpública.Otras regiones y loca-lidades del país sí lo hicieron.

RADAR

“Pese a la falta deeficiencia, ningu-na de las dosinstituciones hansolicitado geren-tes públicos alprogramaSERVIR

Ni tú ni yo. Lasgestiones de

César Acuña yJosé Murgia no

aceleran lainversión pública.

ARCHIVO

Caminar por las calles deFrankfurt, Bonn o Berlín, esencontrar una Alemania mo-derna.Susmigrantessehanin-tegrado a la vida empresarial,a la moda e incluso a la polí-tica.Así,eljefedelpartidover-de alemán proviene de una fa-milia turca. La gastronomíaalemana es una fusión de di-versos continentes, influen-cias mediterráneas se combi-nanconmilenariastradicionesasiáticas, árabes, latinas.

Este mundo alemán tanglobalizado ha creado músi-cosquecantanenalemán, in-glés,español, árabeymuchosotros idiomas que han enri-quecido de un modo fasci-nante su cultura y sociedad.Uno de sus exponentes másexitososesMarqués (así, cons), un músico nacido en Ale-mania con raíces latinas, élmismo es una muestra de lafusión cultural.

Unapreocupacióncentraldelapolíticaeselevarelniveledu-cativo de los migrantes, puesde su educación dependerá lacompetitividaddelaeconomíaalemana. En el año 2032, el40% de la fuerza laboral esta-rá constituida por migrantes ohijos de migrantes. Este es unaspectoquecaracterizaalaAle-maniaactual:elpragmatismo.

Los desafíos económicos yambientales de AlemaniaLA CRISIS FINANCIERAY EL CUIDADO MEDIO AMBIENTALVISTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PAÍS QUE ASPIRAASER ECONÓMICAMENTE VERDE. ALEMANIA ES HOY EL PAÍS MÁS GLOBAL DE LA UNIÓN EUROPEA.

CONTRASTES. La visión europea

INTERNACIONAL

GENERALMOTORSSELIBRÓDE LABANCARROTA

La estadounidenseGeneralMotors,una de las empresasmás importantes delmundo,serecuperó de la bancarrota tras40días enperíododeinsolvencia,y pasó apertenecera los gobiernos deEstadosUnidos yCanadá enun72.5%.El sindicato de trabajadoresobtendrá un 17.5%de lasacciones,mientras que el 10%restante pasará amanosde losacreedores.

PIERDEN 12MIL LAPTOPS ENAEROPUERTOS DE EE.UU.

El fabricante de computado-rasDell señala en un recienteestudio que cerca de 12millaptops se extravían semanal-mente en los aeropuertos deEstadosUnidos,pues lamayoría de pasajeros lasolvidan enpuestos de control.Tan solo 33%hanpodidorecuperar sus computadorasportátiles.Los usuarios de laclase ejecutiva no suelenproteger su información.

ELMUNDO


La discusión ideológica hadado paso a la búsqueda desoluciones prácticas. A dife-renciadeotrospaíseseuropeosenfrascadosen laxenofobiayel racismo, Alemania mues-tra el camino de un país mo-derno y global.

Durante los últimos meses,y a propósito de la crisis fi-nanciera, ha tenido lugar aquíuna intensa discusión en tor-no al rol del Estado en la eco-nomía.Algunasrenombradasempresas alemanas comoOpel, Porsche, Quelle - ago-biadas por la crisis- solicitanauxiliofinancierodirectoales-tado. Resulta paradójico queel gobierno alemán –con unacancillerconservadora–acep-te usar recursos públicos pa-ra salvar a Opel de la banca-rrota. Algo probablemente

impensable hasta hace poco.Elargumentocentralesevi-

tar el desempleo de miles depersonas.Sinembargo,no to-das las empresas logran obte-ner el auxilio estatal. No pa-recemuyclaroporquealgunassí y otras no. En todo caso, yaunque el déficit público ale-mán será con creces el mayordesde la fundación de la Re-públicaFederal,existeunam-plio consenso en que el Esta-dodebeintervenirpararegularel mercado activamente e im-pulsar la coyuntura. El presti-gioso Profesor Hans WernerSinns –conocido por sus po-siciones liberales- sorprendióhace poco afirmando que “laeconomíademercadorequiereun Estado fuerte, capaz de re-gular el mercado, a eso llamoneoliberalismo, lo otro es pa-

PETROBRASALACABEZAEnel ranking“Las 500

mayores empresas deAméricaLatina por resultados”, lapetrolera brasileña ocupó elprimer puesto,por sexto añoconsecutivo,como la empresalatinoamericanademayoresganancias,conUS$ 14,000millones enutilidad neta el añopasado.

leoliberalismo”. En este pun-to parecieran haberse encon-tradolasprincipalesfuerzaspo-líticas y empresariales.

CAMBIOCLIMÁTICOElcompromisoconelcam-

bio climático es sin duda unacaracterísticacentraldesuso-ciedad. Alemania será uno de

los pocos países en lograr suscompromisos con el protoco-lodeKyotoyreducirsusemi-siones. Recientes leyes en fa-vordelasenergíasrenovablestienen como objetivo alcan-zar antes de 5 años el 30% delconsumodeenergíainternapormedio de energías limpias(eólica, solar, hídrica, bioma-sa). Las inversiones en inno-vación y tecnologías eficien-tes para reducir las emisionesdeCO2constituyenyaunele-mento central de la economíaalemana, tanto respecto a susinversiones, como a la gene-ración de empleo y las ex-portaciones.

Esta ruta moderna de desa-rrollo muestra que no existeuna contradicción entre laspolíticas de cambio climáticoy la mejora de calidad de vi-da. Este sector será dentro depocomásimportantequelatra-dicionalindustriametalmecá-nica alemana. Nuevas empre-sas,comoSolarWorld,cotizanen la bolsa, invierten en todoslos continentes, generan in-novaciones de alta tecnologíay encabezan cadenas de altovalor que antes parecían ide-as de futuros lejanos.

Las últimas semanas, y enmedio del debate electoral desetiembre, la educación y laequidad han sido -junto a ladistribución del ingreso- ejesdeldebate.Existeconsensoenque solo una educación de ca-lidad puede asegurar los altosingresosdelalemánpromedio,como equidad en su distribu-ción. Ambos objetivos soncentralesparaasegurarlacom-petitividad, la cohesión socialylapazenunpaísqueenfrentael complejo desafío de trans-formarse para siempre en unasociedad verde y limpia.

Modelo. Destaca en medio del desarrollo europeo.

FRANCISCO SAN MARTIN B.(Desde Bonn, Instituto Alemánde Desarrollo)

“A diferencia depaíses europeosenfrascados enla xenofobia y elracismo, éstemuestra elcamino de unpaís moderno yglobal

CEREMONIADEANIVERSARIOLosmás importantes empresarios trujillanos se dieron cita ayer en la Cámara deComercio de LaLibertad, institución que celebró su 107Aniversario con una ceremonia solemne en la que secondecoró al“Empresario delAño”, a la“Empresaria Pyme”e hizo una distinción especial al“Mérito Empresarial”. Los invitados luego disfrutaron de cóctel en los salones de la casonacolonial que ocupa el gremio empresarial.

EVENTOS


Condecorado. José Britto, deConsorcio PJ, fue distinguidocomo“El Empresario del Año”en la ceremonia de aniversariode la Cámara de Comercio deLa Libertad.

OPORTUNIDADESPERÚ -CHINA

“El Perú frente al Tratado de Libre Comercio conChina” fue el nombre del evento que trajo a laciudad al destacado expositorAlan Fairlie, profesor de la Pontificia UniversidadCatólica del Perú.El evento fue organizado en elmarco del aniversario de la Escuela de Economía de la UniversidadPrivadaAntenor Orrego.

Reencuentro. FernandoVásquez, ex presidente de laCámara, y Humberto Leturia,

gerente de la institución,gratamente acompañados.

Oportunidades. Alan Fairlie acompañado de docentes de la UPAO.

NUEVAAGENCIADECAJATRUJILLO

Tras unamística ceremoniamoche, la CajaTrujillo inauguró ayer su nueva agencia ubicada en elcentro comercial Real Plaza.Con ésta, son 46 las sedes de la entidad financiera, que en losúltimos años ha expandido sus operaciones en todo el país. El alcalde de la ciudad, ejecutivos dela institución y público en general asistieron al evento.

Padrinos.Manuel Reyes yMiriamOliva develan la placa dela nueva agencia acompañadosdel ingeniero CésarAcuña yRaúl Valencia.

Gran equipo. El gerenteadministrativo Raúl Rivero

rodeado de los ejecutivos de lanueva agencia.

Juntos. Javier Caro, presidente de la Cámara; JoséMurgia,presidente regional; Ricardo Briceño, presidente de CONFIEP; yJossé Britto, Empresario del Año.

Discurso. Ricardo Briceño,presidente de la CONFIEP, enimportante disertación.

Bolsa de Valores de Lima MOVIMIENTODEACCIONESal lunes 13 de julio del 2009

LA BOLSA


TOTALMOVIMIENTOSACCIONESS/. 8.650 millones

Σ TOTAL OPERACIONESREALIZADAS694

OR CAPITALIZACIÓNBURSÁTIL IGBVLS/. 139,757.03 millones

CB 12748.32IGBVL 20791.49ISBVL

COTIZACIONES PROPUESTAS VARIACIÓN INDICADORES RENTABILIDAD DELA ACCIÓN

Anterior (S/.) Apertura (S/.) Cierre (S/.) Compra (S/.) Venta (S/.) Respecto al Montos negociados Número de Capitalización Última Semana En el año (%)cierre anterior (%) (Miles S/.) Operaciones bursátil (mlls. S/.) (%)

*BANCOS Y FINANCIERASBBVA Continental -C 7.750 7.750 7.750 7.450 8.200 0.000 8.928 6 8,597.081 -3.125 50.485Banco de Credito -C 11.200 11.250 11.250 11.250 11.500 0.446 ——- 11 16,968.240 -2.174 54.110*SEGUROSLa Positiva -C 0.700 0.700 0.680 0.650 0.690 -2.857 248.690 5 125.054 -2.857 54.545*INMOBILIARIASLP Holding -C 0.480 0.440 0.440 ——- 0.550 -8.333 3.366 1 102.283 -8.333 -56.000*AGRARIASE.A. Casa Grande 4.990 4.980 5.050 4.870 5.200 1.202 ——- 11 425.385 4.124 9.783E.A. Laredo -C 21.000 21.000 21.000 21.000 24.150 0.000 21.725 3 242.831 0.000 10.526E.A. Pomalca -C 0.700 0.700 0.710 0.700 0.710 1.429 151.310 24 223.728 -1.389 144.828*INDUSTRIALES COMUNESAustral Group 0.280 0.290 0.290 0.290 0.300 3.571 475.304 59 751.139 0.000 16.000Cemento Andino B 570.000 570.100 581.000 570.000 581.000 1.930 800.521 10 697.200 0.000 57.027Cementos Pacasmayo -C 3.240 3.190 3.190 3.140 3.190 -1.543 6.380 1 1,448.794 -1.846 79.213Ref. La Pampilla 2.630 2.680 2.710 2.700 2.710 3.042 173.300 16 977.334 2.264 146.364Siderúrgica Perú 1.280 1.280 1.320 1.310 1.320 3.125 449.266 60 773.146 -2.941 34.694*MINERAS COMUNESCia. Atacocha B 1.420 1.440 1.480 1.480 1.500 4.225 287.569 37 1,439.837 2.778 78.313Cia. Min. Milpo 7.200 7.150 7.190 7.100 7.190 -0.139 790.500 8 6,492.594 0.279 6.677Gold Fields La Cima 1.590 1.600 1.600 1.590 1.620 0.629 155.295 33 2,286.969 0.000 -20.398S.M. Cerro Verde 19.710 19.710 19.710 19.510 19.700 0.000 493.454 20 6,899.604 1.025 113.081Volcán B -C 2.510 2.510 2.550 2.520 2.550 1.594 779.599 70 11,185.930 6.250 232.495*SERVICIOS PÚBLICOSEmpresa Elect. de Piura B 4.000 4.100 4.100 4.000 4.100 2.500 41.000 1 303.329 -1.205 -16.327Edegel -C 1.440 1.440 1.450 1.400 1.500 0.694 5.653 3 3,325.820 -2.027 35.514Edelnor -C 2.750 2.750 2.750 2.380 2.750 0.000 82.500 4 1,756.051 3.774 19.565Electronorte 0.430 0.440 0.450 0.450 0.460 4.651 81.065 16 14.704 4.651 50.000Luz Del Sur -C 4.600 4.680 4.680 4.000 4.700 1.739 37.315 7 2,278.932 1.739 20.000Telefónica B 2.400 2.380 2.450 2.380 2.450 2.083 64.705 13 9,846.693 4.255 -12.500*DIVERSAS COMUNES“BVL“”A”“” 6.000 6.100 6.100 6.000 6.200 1.667 12.200 3 285.890 0.000 -12.857Graña y Montero -C 2.250 2.250 2.250 2.180 2.250 0.000 53.492 3 1,256.139 -3.017 12.500*INDUSTRIALES DE INVERSIÓNCementos Lima -I 2.680 2.700 2.700 2.700 2.800 0.746 4.198 2 2,292.774 -1.818 21.622Corp. Acer. Arequipa -I 1.860 1.860 1.910 1.900 1.910 2.688 139.474 22 1,284.436 1.058 4.945Corp. J.R. Lindley -I 0.610 0.610 0.610 0.610 0.610 0.000 497.274 11 398.298 0.000 -6.154Gloria -I 3.000 2.800 2.800 2.600 2.900 -6.667 5.776 1 789.620 -6.667 20.713Lima Caucho -I 1.300 1.240 1.240 1.240 1.500 -4.615 7.440 1 29.525 -16.216 21.569Modasa 2.000 2.100 2.100 2.000 2.100 5.000 7.350 1 53.760 7.692 17.318*MINERAS DE INVERSIÓN 7/14/13Cia. Min. Raura -Inv 1.890 1.880 1.850 1.850 1.850 -2.116 13.260 2 133.800 -8.867 117.647Cia. Morococha 0.900 0.900 0.920 0.900 0.930 2.222 39.974 16 245.667 -3.158 217.241Gold Fields La Cima 1.560 1.570 1.570 1.570 1.610 0.641 88.165 12 2,286.969 1.948 -19.898Minsur -I 6.150 6.300 6.300 6.250 6.300 2.439 21.437 6 7,104.706 -1.563 75.000Perubar -I 2.970 2.950 2.950 ——- 2.950 -0.673 9.440 2 154.470 -1.338 -28.916S.M. Corona -I 9.750 10.200 10.200 9.700 10.200 4.615 ——- 2 382.933 -0.971 85.455S.M. El Brocal -I 24.000 24.000 24.000 23.800 24.500 0.000 14.664 5 4,408.722 3.226 130.769*DIVERSAS EXTERIOR US$ 7/14/13Credicorp 55.610 55.900 56.500 56.800 60.000 1.600 451.964 12 5,332.601 -1.739 12.572Intergroup Fn. Sr. -C 14.800 14.800 14.800 14.800 15.500 0.000 2.230 1 1,385.509 -1.661 48.744Maple Energy Plc 3.730 3.780 3.710 3.660 3.710 -0.536 121.237 19 ——- 6.000 209.167Minera IRL 1.150 1.170 1.190 1.140 1.200 3.478 93.438 9 73.519 -3.252 25.263Southern Copper 19.250 19.000 19.750 19.600 19.900 2.597 48.494 5 16,787.500 4.222 21.240*ADR US$ 7/14/13Buenaventura 21.500 21.200 21.500 21.610 21.900 0.000 480.263 34 5,910.133 -9.244 10.200Telefónica S.A. 65.000 65.510 66.010 66.310 75.000 1.554 113.583 5 103,525.600 -0.497 -0.752*JUNIORS US$ 7/14/13Alturas Minerals 0.180 0.180 0.180 0.180 0.190 0.000 2.207 1 ——- 0.000 260.000Candente Resou. 0.410 0.410 0.430 0.410 0.430 4.878 25.553 6 ——- -2.273 207.143Panoro Minerals 0.210 0.210 0.220 0.220 0.230 4.762 56.472 9 ——- 0.000 214.286Vena Resources 0.320 0.320 0.340 0.310 0.340 6.250 16.511 5 ——- 0.000 183.333*Fuente: BLOOMBERG 8,650.398 694

GPI Valores SAB, miembro de Global Securities Group, le brinda importantes servicios tales como la compra y venta de acciones,bonos y papeles comerciales, tanto en la Bolsa de Valores de Lima como en las principales bolsas del mundo. Elaboramos yadministramos de carteras para nuestros clientes y de acuerdo con sus perfiles de riesgo. Damos custodia local y global de val-ores. Ofrecemos servicios de finanzas corporativas mediante la asesoría para la compra o venta de empresas, las reestructura-ciones de deudas y capital, así como la emisión de diversos valores en el mercado de capitales.

Estamos ubicados en Calle Amador Merino Reyna 285, Edificio Targa, Piso 2, San Isidro, Lima. Contáctenos a los teléfonos (01)422-7777 y 621-1112. Fax: (01) 422-0315. Sitio web: www.gpivalores.com

TOTALVOLUMENNEGOCIADO6031373

VM

El IGBVL y el ISBVL registaronun avance semanal de 1.21% y1.42%, respectivamente. En unasemana en la que hubo noticiaseconómicas mixtas, la evoluciónde los índices estuvo marcadopor el desempeño de los

mercados de EE.UU. El estímulomonetario brindado por elBCRP podría mejorar lasexpectativas de los inversionis-tas y permitir el ingreso de otrosal mercado. Cabe señalar que laBVL sigue siendo la más

rentable del mundo en el 2009,lo que también abona a favordel ETF de las 25 accionesperuanas recién lanzadas enNueva York, con el símbolo EPU.En lo referente al mercadocambiario, el nuevo sol en el

interbancario promedio ventase depreció moderadamente, alpasar de S/.3.016 por dólar aS/.3.026 por dólar, confirmandoasí la tendencia negativa que hamostrado en las últimassemanas.

Reporte financiero

LA BOLSA


BOLSA PERUANAÍndice al Rentabilidad

cierre (%)13/07/09 Día Semana En el año

BVL Ind General 12,748.32 1.21% 0.42% 80.86%BVL Selectivo 20,791.49 1.42% 0.84% 77.84%Principales movimientos en la BVLVena Resources 0.34 6.250 0.000 183.333Modasa 2.10 5.000 7.692 17.318Candente Resou. 0.43 4.878 -2.273 207.143LP Holding -C 0.44 -8.333 -8.333 -56.000Gloria -I 2.80 -6.667 -6.667 20.713Lima Caucho -I 1.24 -4.615 -16.216 21.569Fuente: BLOOMBERG

MERCADO CAMBIARIODólar Interbancario (Soles x dólares)Fecha Compra Venta14-Jul-2009 3.025 3.02607-Jul-2009 3.015 3.016Cotizaciones Forward (Soles x dólares)Plazo Compra VentaUn Mes 3.028 3.032Dos Meses 3.031 3.036Tres Meses 3.035 3.040Seis Meses 3.043 3.049Doce Meses 3.055 3.066Fuente: BLOOMBERG

MERCADO MONETARIO

Tasas BancariasTasa (%)

Referencia BCRP S/. 2.00LIMABOR1 Mes 2.033 Meses 2.636 Meses 2.731 Año 3.03PRÉSTAMOS (SOLES)Crédito Consumo 43.900Crédito Hipotecario 10.260Crédito MES 34.140Crédito Vehicular 11.900DEPÓSITOS (SOLES)Ahorros 0.830Plazo 6 meses 5.680Plazo 12 meses 7.340CTS 3.410Fuente: SBS, BLOOMBERG

Tasas InternacionalesTasa (%)

Referencia US$ 0.25Prime Rate 3.25Discount Rate 0.50LIBOR1 Mes 0.293 Meses 0.516 Meses 0.971 Año 1.46Fuente: BLOOMBERG

DivisasMoneda Unidad Variación

x un dólar Semanal (%)Euro 1.398 0.00Yen Japonés 92.839 2.70Libra Esterlina 1.623 -0.34Peso Mexicano 13.700 -3.36Real Brasilero 1.976 -1.19Peso Argentino 3.807 -0.13Peso Chileno 547.675 -1.26Peso Colombiano 2,072.198 1.56Fuente: BLOOMBERG

Bolsas MundialesÍndice al Cierre Rentabilidad (%)

13.07.09 Día Semana En el añoS&P 500 (EE.UU.) 901.05 2.49 0.26 -0.24Dow Jones (EE.UU.) 8,331.68 2.27 0.08 -5.07Nasdaq (EE.UU.) 1,793.21 2.12 0.33 13.71FTSE 100 (Reino Unido) 4,202.13 1.82 0.17 -5.23DAX (Alemania) 4,722.34 3.19 1.52 -1.83Nikkei 225 (Japón) 9,050.33 -2.55 -6.51 2.15Hang Seng (Hong Kong) 17,254.63 -2.56 -4.03 19.93Bovespa (Brasil) 49,186.93 -0.07 -3.43 30.99IPC (México) 23,951.96 1.25 0.88 7.02MERVAL (Argentina) 1,548.43 4.78 -0.87 43.42Fuente: BLOOMBERG

Cotización de CommoditiesCierre al13-Jul-09 Variación (%) En el año

(US$) Día SemanaAzúcar n11 (NY - cUS$/lb) 17.54 1.56 1.27 48.52Oro (NY - US$/Oz) 922.50 1.10 -0.20 3.96NYME CrudoWTI (US$/bl) 59.69 -0.33 -6.81 7.82Arroz(CBT - US$/quintal) 13.06 0.31 4.31 -14.86Maíz (CBT - cUS$/bu) 331.75 1.07 -0.90 -18.49Fuente: BLOOMBERG

MERCADO INTERNACIONAL

MERCADO NACIONAL

Las crecientes expectativasde los inversionistas por conocer másresultados trimestrales de bancos y empresas impulsó a Wall Street ya otras bolsas el día de hoy, lo que mejoró la performance soloirregular de los principales índices bursátiles en la última semana.Así,el índice Nikkei perdió 6.51% debido al fortalecimiento del yen frente aldólar y tras una contracción mayor de los pedidos de maquinaria enJapón. Finalmente, en la región, el índice brasilero Bovespa fue el depeor desempeño en la semana, al retroceder 3.43%.En lo referente a la evolución del precio de los principales commodi-ties, durante esta semana el precio del petróleo retrocedió en 6.81%,cerrando por debajo de los US$ 60 por barril.

LA LIBERTAD EN LA BVL

RENTABILIDAD DE ACCIONES EN EMPRESAS DE LA LIBERTAD

Última Cierre En la última En elOperación (S/.) Semana (%) año (%)

Cartavio S.A.A. 7/10/09 12.50 -3.85 13.64E.A. Casa Grande 7/13/09 5.05 4.12 9.78E.A. Chiquitoy -C ——- ——- ——- ——-E.A. Barraza -C ——- ——- ——- ——-E.A. Sintuco -C 7/10/09 6.00 -1.64 29.03E.A. Laredo -C 7/13/09 21.00 0.00 10.52Cementos Pacasmayo -C 7/13/09 3.19 -1.85 79.21Creditex ——- ——- ——- ——-Cia. Minera Poderosa ——- ——- ——- ——-Cementos Pacasmayo -I 7/8/09 2.20 -2.22 23.60

EVOLUCIÓN DE LOS ÍNDICES DE LA BVL

TIPO DE CAMBIO INTERBANCARIO

207.06

187.06

167.06

147.06

127.06

107.06

87.06Ene-09 Ene-09 Feb-09 Feb-09 Mar-09 Mar-09 Abr-09 Abr-09 May-09 May-09 Jun-09 Jun-09 Jul-09

IGBVLISBVL

3.24

3.19

3.14

3.09

3.04

2.99

2.94Ene-09 Ene-09 Feb-09 Feb-09 Mar-09 Mar-09 Abr-09 Abr-09 May-09 May-09 Jun-09 Jun-09 Jul-09

EVOLUCIÓN DEL ORO

1,008

958

908

858

808

Ene-09 Ene-09 Feb-09 Feb-09 Mar-09 Mar-09 Abr-09 Abr-09 May-09 May-09 Jun-09 Jun-09 Jul-09

ONZA DE ORO

(80.8%GANALABVL en el año.

(9.78%“CASAGRANDE”es laacción de empresa regionalconmenos ganancias en elaño.

(Gráfica Normalizada para fines comparativos, índices al 02 Enero 2009 = 100)

El Banco Central de Reservadel Perú (BCRP) redujo porsexto mes consecutivo su tasade interés de referencia de3.0% a 2.0%, con lo que seacumula una disminución de450 puntos básicos en lo queva del año. Con este nuevo

recorte, esta tasa ha alcanza-do un mínimo histórico, hechoque consolida un estímulomonetario significativo en uncontexto de bajas presionesinflacionarias.Respecto a la evolución delmercado de divisas en la

última semana, el yen seapreció frente al dólar demanera considerable (2.70%),factor que naturalmentecontribuyó a que se ensombre-cieran las previsiones deresultados de las compañíasjaponesas.

Emprendedores

EMPRENDEDORES

16. Martes 14 de julio de 2009

CARLOS CÁRDENAS [email protected]

Los trece socios que forma-ban el Comité de ColectivosNº25imaginaronlopeorcuan-doconocieronlanuevaleyqueloscondenaba, literalmente, adesparecer. Eran tiempos di-fíciles para la política perua-na, y pensar lo peor, luego delgolpe de Estado que derrocóa Fernando Belaunde, era al-gonormal.Aterrorizados,lue-go descubrieron que en reali-dadloqueselesponíaenfrenteera la oportunidad que esta-ban esperando.

Era 1973 y la nueva normaprohibía el servicio de colec-tivos en rutas largas, entreellaselTrujillo–Chiclayoquecubría el Comité Nº 25, dan-do paso así a la modernidad ycomodidadde losómnibusdelaépoca.Fueentoncesquees-te grupo de emprendedoresechó mano al fondo común alqueaportabanmensualmente,adquiriendo dos unidades yconvirtiéndose en la Empresade Transportes Ave Fénix(Emtrafesa), con lo que em-pezarían una nueva aventura.

Hoy,tresdelosfundadores,ya peinando canas, llaman laatención de quienes visitan laempresa. Al tiempo que hanidoenvejeciendo,han idofor-jando el crecimiento de Em-trafesa.Bienpodríanestardes-cansando, disfrutando de unavejez lejosderuedasyfierros,o de una tarde alegre en com-pañía de sus nietos. Pero Ra-úlRamos(74),MarioSilva(78)yManuelPlasencia(85)nosa-ben lo que es una jubilación.

HOJADERUTALa compra de “La burrita”

y “La chocha”, dos ómnibusautomáticosbautizadosasíportenermenosvelocidadquelosde uso mecánico, fue el pri-mer síntoma de crecimiento yde la buena acogida que em-pezabaatenerEmtrafesa.Tanpronto como sumaron cuatrounidades –compradas al cré-dito- y ante una demanda enaumento, llegaron más inver-siones: marcas como Volvo,Maza, Pegaso y Marco Polo,“Las operaciones

de Emtrafesahan logradocrecer entre 10 y15% anual,ubicándosedentro de las 12mejores empre-sas del país

Experiencia. Empresarios locales siguen creciendo. CARLOSALDEA

eranlasnuevasadquisiciones.Y entonces la ruta Trujillo

-Chiclayosemultiplicó.Am-pliadalaflota,seabrierondes-tinos a Piura, Tumbes, Caja-marca y Lima. Raúl Ramos,actual presidente del directo-rio,afirmaqueladisciplinaim-plantada desde el inicio sirviópara que hoy posean 60 busesy lleguen a todos estos desti-nos. “No solo fue el compro-

miso y la responsabilidad, he-mos sido muy disciplinadoscon el trabajo que nos toca-ba”, dice, mientras Mario Sil-va y Manuel Plasencia lo res-paldan asintiendo.

Emtrafesa es una de las po-cas empresas donde sus ac-cionistas han pasado por to-dos los cargos: desdeconductores hasta gerentes.“Todoshemospuestoelhom-

bro,aunqueahorasolotreses-temos en actividad”, dice Ra-mos.Los tresabuelosparecende fierro, van a la empresa adiarioysupervisan,aunquequi-zá ellos no lo imaginen, el de-sempeño de sus colaborado-res. No por las puras MarioSilva es el auditor interno.

Desde unas cómodas ofici-nasdel segundopisomiranensu terminal –de más de siete

TIGRESEMTRAFESA. ¿CÓMO HACERSE DE LA EMPRESA DE TRANSPORTES MÁS IMPORTANTE DEL NORTEMANEJANDO COLECTIVOS? CONOZCA LA HISTORIA DE LA EMPRESA, CONTADA POR TRES DE SUSSOCIOS FUNDADORES.

TRESGRANDES

milmetroscuadrados-unapiz-ca de lo que han logrado enmásdetresdécadas,ydangra-cias a Juan Velasco Alvaradopor, involuntariamente, lan-zarlos a dar el gran paso. Aun-que en realidad lo que facilitóel éxito fue la visión empresa-rial que tuvieron, aún con gol-pes y tropiezos.

NADALOSDETIENELos últimos siete años han

sido los más favorables. De lamano de su actual gerente,Helmer García, hijo de un so-cio fallecido, las operacionesde Emtrafesa han logrado cre-cer entre 10% y 15% anual, loque los ubica entre las 12 me-joresempresasdelrubrotrans-porteanivelnacional.Estepe-riodo de bonanza sirvió,además,paraadquirirmáspro-piedades,nuevasconcesiones,más buses, y brindar empleo a360 personas.

Pero a estos tres socios -quenovistenostentosostrajes-na-da parece detenerlos, ni si-quieralafamosacrisis.Alcon-trario,ahorayatienensupropiogrifo, con el que abastecen to-dassusunidades.Ademáshanadquirido un extenso terrenoenTumbes,dondeconstruiránunmoderno terminal. “Sibienhemos crecido, también rein-vertimoslasutilidades”,dicen.

“Hay que seguir adelante, ysi hay oportunidad de dar unpasito más, hay que hacerlo,pero bien”, dice Ramos, refle-jando la disciplina de la quehablacuandoselepreguntaquéperspectivastienen.¿Algomás,joven?, pregunta y mira a suscompañeroscomodiciendoyahemos conversado bastante,regresemos al trabajo. Se po-nen de pie y se despiden. Sedirigen a sus oficinas, quizá aver cómo va la concesión delarutaTrujillo-Huaraz,rutaenlaqueahoraestán interesados.

CIFRAS

DIARIAS a 12destinos realizaEmtrafesa.

(75frecuencias

emprendedores nº 11

Documents