empreender na igreja católica
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Empreender na
Igreja Católica
Patrocinadores:
Iº Encontro Diocesano de Gestão Eclesial
Colatina / ES - 09 e 10 de Agosto de 2013
Cyrille Schneider
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•Entender o mundo que vivemos
•Sentir as necessidades de mudanças na cultura de negócio e gestão
•Visualizar os aspectos competitivos nos negócios de hoje
• Perceber como a profissionalização da Igreja Católica pode ser benéfica para evangelização no mundo que vivemos hoje
OBJETIVOS DA PALESTRA:
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• O que é empreender, porque e onde
empreender?
• Antes de empreender,
entender as tendências do mundo atual
• As características de um empreendedor
católico
• Empreender é ser competitivo
• Quem são os empreendedores de hoje e
amanhã e como promover e reter talentos?
• Ter profissionais qualificados é uma
necessidade
• Um exemplo de Empreendedorismo na
Igreja
TEMAS ABORDADOS HOJE:
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O que é empreender?
Visualizar e realizar algo.
• Onde a maioria vê problemas e carência o empreendedor vê oportunidade,
• Enquanto um “administrador” precisa de estrutura e recursos para realizar algo, o empreendedor, com muito pouco, faz muito,
• O desejo de realizar cria uma energia no empreendedor que o faz superar dificuldades e persistir em busca de seus objetivos.
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Porque empreender?
Realização ...
... de propósitos
... de visões
... pessoal
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Empreender é se SUPERAR
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Onde empreender na Igreja?
Em negócios
ligados a Igreja:
obras sociais ou
empresas.
Na sua família e na sua comunidade,
Nas pastorais, movimentos e
serviços da Igreja,
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Antes de empreender, entender as tendências do mundo atual
• Foco no fiel (cliente)
• Flexibilidade nas relações e maior interação
entre os envolvidos
• Competição e cooperação
• Constante reposicionamento e renovação
do negócio
• A importância da inovação
• Produtos e serviços personalizados
• Rapidez nos negócios
• Menor custo, estoque e capital
• Maior produtividade e qualidade
• Participação no mundo globalizado
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Reflexão pessoal no caminho do empreendedorismo
Emprego vs vocação ?
Vida pessoal vs vida profissional ?
Qualificações vs dons & talentos ?
O que é mais importante para mim?
O que dá sentido a minha vida?
Qual é minha missão? Posso viver dela de maneira digna?
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1 – Busca por oportunidades e iniciativas
4 – Tem independência e autoconfiança
6 – É comprometido e ético 5 – Persuade e
tem rede de contato
2 – Busca de informações
3 – Corre riscos calculados
7 – Estabeleça de metas
8 – Planeja e monitora de maneira sistemática
9 – Exija qualidade e eficiência
10 – Tem persistência e fé
Características e Ações do Empreendedor Católico
IDEN
TIFI
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Empreender é ser competitivo
Como faço?
Avaliando as ações e os resultados de sua organização em comparação com os concorrentes, ou em relação aos padrões de excelência da atividade.
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Fatores que levam ao fracasso:
• Falta de visão estratégica
• Inexistência de controles e informações gerenciais
• Falta de capacitação gerencial
• Desequilíbrio dos recursos
• Má qualidade
• Localização inadequada
• Alta inadimplência
Empreender é ser competitivo
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Fatores que levam ao sucesso:
• Estratégia de mercado bem definida
• Tecnologia atualizada
• Alto índice de produtividade
• Reinvestir os lucros
• Baixa imobilização de capital
• Estilo gerencial participativo
• Equipe envolvida/motivada
Empreender é ser competitivo
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O grande desafio não é mais dividir o trabalho, mas sim fazer o todo organizacional funcionar.
O desafio das organizações em relação as seus recursos humanos
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Quem são os empreendedores de hoje e de amanhã?
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Dá autonomia às pessoas e pede opinião
Caça o desperdício e economiza
Conheça cada colaborador e valoriza cada talento
Motiva constantemente sua equipe
Festeja cada passo dado
Agradeça e reconheça os esforços
Inova e promova a mudança
Incentiva o empreendedorismo e a
criatividade
Mostra as perspectivas de crescimento e
desenvolvimento pessoal e do grupo
Cada um no lugar onde mais se realiza
Como promover e reter talentos?
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[...] Irmãos, é melhor que escolhais entre vós sete homens de boa fama, repletos do Espírito e de sabedoria, e nós os encarregaremos dessa tarefa. Desse modo nós poderemos dedicar-nos inteiramente à oração e ao serviço da Palavra.[...]
Ter profissionais qualificados é uma necessidade
(At 6,1-7)
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Saber recrutar e reter talentos que tenham os valores católicos é um desafio para manter a sustentabilidade das organizações
ligadas à Igreja Católica.
Ter profissionais qualificados é uma necessidade
Para estar alinhadas à forte competitividade e exigências do mercado.
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As bases do conhecimento
Teórico Prático
Talento
Experiência
Ter profissionais qualificados é uma necessidade
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O profissional ideal: uma agulha num palheiro?
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A importância das ferramentas de comunicação
A Internet deixa de ser uma rede de computadores
e se torna uma rede de pessoas
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Profissionais Católicos nas redes sociais
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Agora ... FAÇA A DIFERENÇA ... Invista em você!
• Descubra suas competências e desenvolva-as • Tome consciência de seus defeitos e fraquezas, busca corrigi-los • Defina seus objetivos e metas profissionais • Desenvolva um network focado • Invista em idiomas e viagens no exterior • Nunca pare de estudar e aprender • Fique atento as oportunidades • Saia constantemente da zona de conforto buscando novos desafios
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Empreender é ter Comportamentos Positivos
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E agora, pronto para empreender na sua paróquia?
Veja um exemplo de empreendedorismo na Igreja:
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O que é Evangelização Sustentável?
Ou a pergunta talvez seja:
Como fazer crescer sua
paróquia diante da falta de recursos e da concorrência
dos evangélicos?
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O que sustenta a comunidade 1. A participação dos fiéis
2. A atuação dos lideres comunitários
3. A inclusão da família
4. A participação de jovens
5. A integração do padre / religioso (a)
6. A realização de missas / celebrações regulares
7. A realização dos sacramentos
8. A promoção de eventos
9. A arrecadação de fundos
10. A evangelização continuada
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O Papa Francisco diz ...
“ Para mim é fundamental a proximidade da Igreja. Porque a Igreja é mãe e nem você nem eu conhecemos uma mãe por correspondência. A mãe ... Dá carinho, toca, beija, ama. Quando a Igreja ocupada com mil coisas, se descuida dessa proximidade, e só se comunica com documentos, é como uma mãe que se comunica com seu filho por carta... [...] Essa falta de proximidade... A falta de sacerdotes. Faltam sacerdotes, então alguns locais ficam desassistidos. E as pessoas buscam, sentem a necessidade do Evangelho.
Entrevista do Papa Francisco ao Fantástico 28 de julho de 2013
[...] Mas, sobretudo hoje em dia, urge a proximidade. Sair de si mesmo para solucionar os tremendos problemas mundiais que existem. [...] Mas o trabalho das religiões, das confissões, não é beneficência. É verdade. Mas, pelo menos nossa fé católica, e em outras fé cristãs, vamos ser julgados por essas obras de misericórdia.”
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Os desafios
• Conhecer a comunidade e seus fiéis
• Entender suas necessidades • Identificar / motivar lideres
voluntários • Implantar / desenvolver
pastorais, serviços e movimentos de Igreja
• Ampliar / fazer crescer a comunidade pelas ações implementadas
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A Missão da Proxximus
Fazer crescer a comunidade católica sendo promotor de mudança junto aos religiosos e fiéis, utilizando as ferramentas de gestão e nossa experiência empresarial e de marketing.
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Os Valores da Proxximus
Viver na prática nossa Fé Católica
Viver com Paixão nosso trabalho e ser Eficiente
Buscar a Inovação e Descomplicar a tecnologia
Promover o Empreendedorismo e a Sustentabilidade
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Nossa Visão da Consultoria
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Retém-se por volta de 10% do que se LÊ LER
Retém-se por volta de 30% do que se VÊ VER
Retém-se por volta de 50% do que se OUVE OUVIR
Retém-se por volta de 70% do que se ESCREVE ESCREVER
Retém-se por volta de 90% do que se FAZ PRATICAR
Retém-se 100% do que se SENTE SE EMOCIONAR
Retém-se 0% do que se ESPERA que aconteça sozinho !
A formação como fator de aquisição de confiança e credibilidade
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Nossa estratégia de negócio
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Nossa Proposta
Facilitar a
gestão da paróquia
Aumentar a captação
de recursos financeiros
Desenvolvimento dos
serviços e das pastorais
da Igreja
Aumentar significativamente a
participação dos fieis através
de uma real aproximação da
Igreja dos mesmos
Entrar num circulo virtuoso de crescimento
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Nossos Serviços
Consultoria e Assessoria Comunicação e relacionamento Igreja / fiéis
Novas tecnologias e mídias sociais
Desenvolvimento de pastorais
Formação Palestras de conscientização
Treinamentos e workshops
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Nossos Produtos ou Ferramentas
FIDELIUM Sistema de gestão de relacionamentos entre a Igreja e os fieis, a serviço dos padres, leigos engajados e lideres pastorais.
TheoMundi Website configurável e amigável 100% adaptado as necessidades e realidades das comunidades e paróquias.
FidelisMundi Integração completa da comunidade ou paróquia nas principais redes e mídias sociais.
Todos os produtos foram desenhados especificamente para Igreja Católica, respeitando seus valores. Eles acompanham um estudo criterioso de necessidade e um formação para todos os seus usuários.
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FIDELIUM
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Nossa metodologia de trabalho • Briefing e estudo das necessidades da paróquia:
– Mapeamento da estrutura existente
– Análise interna e externa
– Avaliação das forças e fraquezas
• Desenho do projeto: – Definição das metas e objetivos
– Redação do plano de ação
– Elaboração do cronograma
• Treinamento e preparação das equipes – Seleção e elaboração das equipes de trabalho
– Realização de Workshops focados
• Acompanhamento e assessoria das equipes – Realização de reuniões de avaliações
– Avaliação de fim de projeto
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Metodologia não é tudo, ainda tem que saber aplicá-la !
... e saber dirigir !
Conhecer o carro ...
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Exemplo de um plano de ação I. Briefing 40 h
1.1 Conversa com o Pároco e os lideres 04 h
1.2 Mapeamento da estrutura existente 04 h
1.3 Analise das forças da comunidade 04 h
1.4 Analise das fraquezas da comunidade 04 h
1.5 Analise da localidade 20 h
1.5.1 Analise da historia e do presente da comunidade 08 h
1.5.2 Analise do público 04 h
1.5.3 Analise do entorno e do mercado local 04 h
1.5.4 Analise dos fatores de influências 04 h
1.6 Resumo da identidade da comunidade e la localidade 04 h
II. Desenho do Projeto 20 h
2.1 Elaboração da lista de problemas a serem vencidos 04 h
2.2 Classificação dos problemas por prioridades e nível importância 02 h
2.3 Brainstorming de soluções e atribuição de resolução de problema 04 h
2.4 Elaboração do plano de ação e cronograma 07 h
2.5 Atribuição das tarefas e ações 02 h
2.6 Comunicação e lançamento oficial do projeto 01 h
III. Treinamento 20 h
3.1 Realização de um seminário com palestras motivacionais 04 h
3.2 Workshop prático com as lideranças para cada "Macro Ação" do projeto 08 h
3.3 Treinamento especifico das equipes de trabalho / pastorais 08 h
IV. Acompanhamento 40 h
4.1 Reunião de avaliação com os lideres em cada etapes do projeto (2h cada) 24 h
4.2 Reunião de avaliação com o Paróco em cada fase do projeto (2h cada) 08 h
4.3 Medição dos resultados e das metas e redação do relatorio de projeto 06 h
4.4 Comunicação dos resultados a comunidade 02 h
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Exemplo de cronograma de trabalho
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Quem Somos
Cyrille Schneider Tem 34 anos, francês de origem mas brasileiro de coração. Foi escoteiro por 14 anos, voluntário a serviço da Diocese de Guajará-Mirim por 3 anos na Amazônia, líder comunitário e pastoral. É consultor e palestrante no IBMC e na PromoCat. É formado em engenharia mecânica e tem uma forte experiência em desenvolvimento de negócios e associativo.
Clarice Schneider Tem 34 anos, brasileira e francesa de coração. Foi aspirante nas Irmãs de Nsa. Sra. do Calvário por 3 anos, membro pastoral e catequista por
15 anos, coordenadora de catequese do regional Noroeste na Amazônia durante 2 anos.
É formado em administração de empresa e tem uma forte experiência em desenvolvimento pastoral e formação de lideranças.
Cyrille e Clarice são casados há 10 anos, tem duas meninas e um menino.
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Perguntas ?
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Cyrille Schneider Email: [email protected] Celular: (11) 989 389 669
www.cyrille.com.br
Está palestra estará disponível no link:
http://www.cyrille.com.br/palestra.htm
Muito Obrigado !