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EMPREENDEDORISMO
Prof. Fernando Belardi
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“Jamais considere seus estudos como uma obrigação, mas como uma oportunidade invejável para aprender a
conhecer a influência libertadora da beleza do reino do espírito, para seu próprio prazer pessoal e para proveito
da comunidade à qual seu futuro trabalho pertencer."
Albert Einstein
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Potencial Mercadológico
A tarefa de transformar potencial mercadológico e números em negócios em uma empresa de sucesso é de inteira
responsabilidade do empreendedor. Uma empresa não nasce da geração espontânea: é preciso um ato criador de alguém que é
capaz de observar, analisar e formular um empreendimento que dê conta de gerar bens que possam produzir sentimento de
satisfação, conforto e bem-estar nas pessoas ou em grupos de pessoas que venham a consumir estes bens.
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Organização
Uma empresa é um organismo vivo, dinâmico e obrigatoriamente adaptativo ao meio ambiente, para ser saudável do ponto de vista econômico,
financeiro e social. Os números de uma empresa são sempre a tradução de
comportamentos de pessoas, especialmente, daqueles que criam e/ou que estão a sua frente.
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Técnicas para o Sucesso
É preciso enfatizar que a técnica por si só, não assegura o sucesso do empreendimento. Ele é produto da competência com que o empresário
a escolhe, usa e ajusta em busca da concretização de sua meta e de seu projeto.
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Comportamento
O comportamento empreendedor tem sido alvo de pesquisas sistemáticas que, assencialmente,
têm resultado em um conjunto de características que, de maneira sintética estão apresentadas
abaixo:
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BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVA
Ter a capacidade de antecipar-se aos fatos e criar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços,
propor soluções inovadoras.
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PERSISTÊNCIA
Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando ininterruptamente, o sucesso, mantendo ou mudando as estratégias de
acordo com as situações
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CORRER RISCOS CALCULADOS
Dispor-se assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por
eles.
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EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA
Decido que fará sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar as
expectativas de prazos e padrões de qualidade.
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COMPROMETIMENTO
Fazer sacrifícios pessoais, despender esforços extras para completar uma
tarefa; colaborar com os subordinados e, até mesmo, assumir o lugar deles para terminar um trabalho; esmerar-se para manter os clientes satisfeitos e colocar
boa vontade a longo prazo acima de lucro a curto prazo.
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BUSCA DE INFORMAÇÕES
Interessar-se pessoalmente, por obter informações sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investigar pessoalmente, como fabricar um produto ou prestar um
serviço; consultar especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.
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ESTABELECIEMNTO DE METAS
Assumir metas e objetivos que representem desafios e tenham significados pessoal;
definir com clareza, objetividade – de forma específica e mensurável – as metas
de curto prazo e longo prazo.
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PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMÁTICOS
Planejar, dividir tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; revisar
constantemente seus planos, considerando resultados obtidos e mudanças circunstanciais; manter
registros financeiros e utilizá-los para tomar decisões.
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PERSUASÃO E REDE DE CONTATOS
Utilizar-se de estratégia para influenciar ou persuadir os outros; utilizar pessoas-chave como agentes para atingir seus
objetivos, desenvolver e manter relações comerciais.
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INDEPÊNDENCIA E AUTOCONFIANÇA
Buscar autonomia em relação a normas e procedimentos; manter seus ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores; expressar confiança na sua própria capacidade de complementar tarefa
difícil ou de enfrentar desafios.
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CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
A partir das características apresentadas, reúna-se com seus grupo e eleja as três características que vocês considerem
mais significativas e importantes para um empresário ser bem sucedido.
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Caracteristicas Pessoais
O comportamento empreendedor estará presente em todas as nossas ações, sejam elas pessoais, familiares ou
profissionais. Nossas características pessoais sempre marcam o estilo com
que realizamos as coisas em nossa vida.
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Caracteristicas
Cabe a cada um de nós, descobrir quais estas características são pontos fortes
nossos e, depois, utilizá-las em tudo o que fizermos. É importante, também, conhecer
e refletir a respeito de nossos pontos fracos e desenvolver características que
não temos.
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A relevância das características empreendedoras varia de acordo com as
circunstâncias e os problemas com as quais o empreendedor está envolvido.
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ESTABELECIMENTO DE METAS
As metas funcionam como um potente motor; são capazes de impulsionar a empresa e as pessoas que nela
trabalham. Sem sua força orientadora, dificilmente nos moveremos na direção certa.
Uma empresa que acredita ter, como única meta, o lucro, descobrirá, mais adiante, que também responsabilidade em relação aos sócios, à comunidade, aos funcionários, além de compromisso com seu próprio desempenho. A busca de uma meta desfocada, mal definida, pode ser
frustrante para uma organização.
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Ao definir as metas gerais da empresa, é desaconselhável que sejam muito
específicas. A limitação destas metas gerais pode desviar o foco de atenção da
empresa, tornando-a desatenta aos impedimentos e ameaças, bem como as
oportunidades de lucro.
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Ao lado das metas gerais, porém, a empresa deve definir, também, metas específicas. Quanto mais específica a meta, mais fácil fazê-la compreendida
junto às pessoas comprometidas com o sucesso da empresa. Da mesma forma,
claros tornar-se-ão os critérios de avaliação do desempenho organizacional.
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Em resumo, a empresa deve trabalhar não apenas em função de metas globais, que retratem o compromisso institucional da
organização, mas também fazer-se orientar por metas inerentes ao âmbito
operacional.
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Ao contrário das metas gerais, as metas operacionais têm, como característica, a
temporalidade, a revisão periódica, a adaptabilidade às frenéticas contingências
mercadológicas, a especificidade dos detalhes como prazos, níveis de
excelência, índices de produtividade e de qualidade, diminuição de custos,
crescimento de vendas, etc.
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Para estabelecimento de metas, pode ser utilizada uma lista de checagem. As iniciais desta lista forma a palavra
“ESPERTO”.
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ESPECÍFICAS
• A meta bem especificada, com clareza e concisão, permite que
• que saibamos o que exatamente desejamos, por exemplo,
• comprar um Gol 1.000, cor vermelha, bancos da cor cinza, zero
• km, com direção hidráulica.
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SIGNIFICADO ESPECIAL
• A meta deve ser importante para quem a elabora, ou seja, ter
• significado pessoal.
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PROVOCANTE
• A meta deve representar um desafio. Ela deve estimular a
• superação de limites e, quando alcançada, gerar satisfação.
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EXECUTÁVEL
• A meta deve ser realizável. Deve-se fazer a análise prévia das
• possibilidades de concretização.
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REALISTA
• Ao elaborar uma meta, é necessário analisar os recursos
• disponíveis no momento e prever as necessidades futuras.
• Avaliar a capacidade e mobilizar os meios necessários é
• fundamental.
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TEMPO FINAL
• A meta precisa ter prazo definido para sua realização.
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OBSERVÁVEL
• A meta deve ser formulada numericamente, para possibilitar
• a avaliação dos resultados. Deve ser visível e mensurável.
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PLANEJAMENTO MONITORAMENTO SISTEMÁTICO
• Planejar é definir, antecipadamente, o que fazer, de que maneira, quando e quem deve fazer, de forma flexível e fundamentada em conhecimentos, estimativas e finalidades.
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• Com o planejamento, selecionam-se opções para a empresa, determinam-se metas e maneiras de alcança-las. É com o planejamento que se desvendam possibilidades de desenvolvimento no futuro. Trata-se de uma proposta de ação que torne possível, à empresa , atingir suas metas.
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• No planejamento é que se traça o caminho para o empreendedor alcançar suas metas. É planejando que o empreendedor consegue organizar o seu negócio, identificar e tirar o melhor proveito das oportunidades com que se depara constantemente.
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Planejar requer seriedade e profissionalismo. São etapas importantes
do planejamento:
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• Prever as atividades a serem realizadas para atingir as metas;
• Elaborar cronograma de atividades;
• Determinar o grau de responsabilidade das pessoas incumbidas de realizar as atividades.
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• Com o planejamento, definimos quais são e como atingir as metas da empresa.
• O monitoramento é a capacidade de acompanhar todo o processo percorrido para alcançar a meta, utilizando instrumentos e procedimentos que afiram sua trajetória e possam confirmar se o rumo está correto ou se correções são necessárias.
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BUSCA DE INFORMAÇÕES
• É importantíssima a capacidade do empreendedor de buscar informações por si próprio, ou seja, de empenhar-se pessoalmente no levantamento de informações relacionadas a sua empresa, seus clientes, seus parceiros e seus concorrentes.
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• A incessante busca de novas informações ajuda o empresário a manter a competitividade necessária no Mercado onde atua. Assim, ele consegue estabelecer metas em bases reais, ou seja, planejar e desenvolver melhor o seu negócio.
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• A ampliação do conhecimento sobre seu setor, sobre novas tecnologias, sobre o futuro do Mercado dará, ao empreendedor, base sólida para a tomada de decisões acerca do desenvolvimento do seu negócio.
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• É preciso identificar, que informações são importantes, onde e de que forma as obter.
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• A quantidade e a qualidade da informação que o empresário dispõe permanentemente sobre o mundo dos negócios são fatores determinantes para ter sucesso frente aos concorrentes.
• Se bem, utilizada, informação é poder.
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Vantagens
Ter a liberdade de enfrentar uma situação difícil e testar as próprias competências,
esperando uma recompensa que não depende de outros, são algumas
vantagens do espírito empreendedor” (MAXIMILIANO, 2006).
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Autonomia:
Independência e liberdade para tomar decisões são provavelmente às maiores
vantagens do empreendedor. A satisfação de ser chefe de si mesmo é a melhor
sensação que algumas pessoas podem experimentar.
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Desafio:
Para muitos empreendedores, o desafio de iniciar um negócio é fonte de entusiasmo. A oportunidade de desenvolver uma idéia em um negócio recompensador produz um grande sentimento de realização.
Além disso, o empreendedor, em grande parte, é fruto de seu nível de esforço.
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Controle financeiro:
O controle sobre o negócio e, conseqüentemente, sobre seus
rendimentos é outra vantagem importante do empreendedor. Ele não corre o risco
de ser demitido de uma hora para outra e ver sua situação financeira
desestruturada.
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DesvantagensSacrifício pessoal :
Um empreendedor, no inicio do processo de uma empresa, normalmente trabalha longas horas e, com freqüência,
sete dias por semana. Quase não há tempo para a família, diversão e reflexão pessoal.
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O empreendimento muitas vezes consome a vida do empreendedor, isso freqüentemente
resulta no prejuízo das relações familiares e em alto nível de tensão. O empreendedor deve
perguntar-se o quanto está disposto a sacrificar para tornar seu empreendimento um sucesso.
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Sobrecarga de responsabilidade:
O empreendedor tem uma carga de trabalho e responsabilidades diferente da dos empregados
assalariados. Nas empresas, os empregados têm companheiros que ocupam o mesmo cargo, com os
quais podem trocar informações que podem ajudar-se mutuamente. O empreendedor, entretanto, sabe que
está “sozinho no topo”. Não há ninguém no empreendimento que tenha como ele, apostado todas
as fichas.
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Pequena margem de erro:
• Muitas decisões tomadas por empreendedores revelam-se incorretas e não lucrativas,
prejudicando os resultados do negócio. No entanto, as grandes empresas sobrevivem
porque tem recursos financeiros que podem compensar s perdas. Em negócios pequenos ou emergentes, uma decisão errada pode resultar
em falência.
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