08/03/2018 Desafios da idade representam oportunidade para inovação social - 07/08/2017 - Colunas - Empreendedor Social - Folha de S.Paulo

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Desafios da idade representamoportunidade para inovação social

Pierre Duarte/Folhapress

Therezinha Brandolim, 86, faz obras com chita (tecido simples de algodão)

MIRELLA DOMENICH

07/08/2017 12h00

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08/03/2018 Desafios da idade representam oportunidade para inovação social - 07/08/2017 - Colunas - Empreendedor Social - Folha de S.Paulo

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PUBLICIDADEA proporção de idosos de 60 anos ou mais napopulação brasileira passou de 9,8%, em 2005, para14,3%, em 2015, segundo o IBGE (Instituto Brasileirode Geografia e Estatística), e a tendência é que cresçamais ainda daqui para frente.

Esse dado por si só aponta para desafios para lidarcom a população que envelhece ao mesmo tempo querepresenta uma oportunidade para a inovação social.Mas o que levar em consideração quando pensamos em inovação social para alongevidade? Quem são os agentes de transformação que podem gerar novasideias para uma boa velhice?

Há diferentes respostas possíveis. Para se adiantar ao tempo, açõesintergeracionais são importantes para a quebra de paradigmas em relação àvelhice.

Desenvolver a empatia desde criança é estratégico para formar gerações dejovens agentes de transformação social que estejam engajados em proporinovações sociais para a longevidade. Olivier-Hugues Terreault, do Teatro doSopro, por exemplo, está desenvolvendo um projeto com esse foco, reunindomeninas e idosas que vivem em asilos.

Outro caminho é a valorização dos saberes dos mais velhos. Isso podemosaprender com comunidades tradicionais, tanto indígenas como quilombolasque tradicionalmente valorizam seus idosos.

Ou beber da fonte do conhecimento de quem tem mais experiência, como temfeito o empreendedor social Fábio Bibancos, da Turma do Bem, que convidadentistas veteranos para pensar em caminhos e soluções para os desafiosencontrados por sua organização, a maior rede de voluntariado especializadodo mundo.

Novas propostas de trabalho também estão sendo pensadas porempreendedores sociais, como Sérgio Serapião, do Lab60+, que reúneseniores para encontrar modelos de profissões para serem desenvolvidas porpessoas mais velhas. A aposta pode ser também em conectar empresas comprofissionais mais experientes, que é a proposta da MaturiJobs, criada porMórris Litvak.

As pessoas com deficiência também estão vivendo mais, o que reflete emnovos desafios, como os que têm enfrentado a empreendedora social MartaGil, do Amankay Instituto de Estudos e Pesquisas, voltado para a produção edisseminação de informações que promovam a inclusão social e a qualidadede vida das pessoas mais marginalizadas na sociedade.

Pensar em inovação social para a longevidade requer se antever à velhice. Porisso, a pauta sobre diversidade e a mitigação das desigualdades sociais donosso país devem estar no centro das soluções.

De acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio (2013), apopulação idosa preta (8,3%) e parda (37,3%) é proporcionalmente menor doque de pessoas mais novas. Ou seja: pessoas brancas vivem, em média, maisdo que as outras.

A desigualdade do envelhecimento também se reflete na distribuiçãogeográfica. O Sudeste concentra 45,62% dos idosos do país, enquanto a regiãoNorte 5,72%. A pergunta que fica é o que precisamos fazer nos anos anterioresà terceira idade para equiparar esse desequilíbrio.

Quando o assunto é gênero, um dado relacionado à população trans éalarmante. A expectativa de vida das travestis e das mulheres trans é de 35anos. A média nacional, segundo dados do IBGE, é de 75,5 anos.

Essas estatísticas são relevantes para refletirmos sobre quem envelhece noBrasil e como pensar em soluções que garantam que todos nós tenhamos odireito de envelhecer e de ter uma boa velhice.

A tendência é que cada vez mais empreendedores sociais olhem para asquestões da longevidade. No entanto, o fato de que apenas 1% dosempreendedores sociais da Ashoka no Brasil, a maior rede global do setor,trabalharem com o tema aponta que é necessário acelerar as inovações sociais

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voltadas para essa parcela importante da população e que há ainda muito porfazer.

Todos podemos ser agentes de transformação social positiva. Inovar para irmais longe pode ser um instigante ponto de partida.

MIRELLA DOMENICH, coordenadora da Ashoka Brasil, é mestre em Relações Internacionais e Estudosde Desenvolvimento e MBA em Empreendedorismo e Gestão de Novos Negócios.

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