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Suple del dia del diario "La Tercera".

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  • Ao 4 - N 125Lunes 30 de noviembre de 2015

    Entrevista

    Sergio Cachito Vigil: El lder es generado por el equipo

    El ex DT del seleccionado femenino de hockey sobre csped dio una charla sobre Ganar en Equipo. Aqu, invit a reflexionar sobre la importancia de com-partir y transmitir valores, y de tener co-herencia en los procedimientos. Habl de liderazgo en un contexto en el que triunfar es slo demostrar resultados. El sueo es vivir de lo que nos encante. Que el sueo sea. Pases cortos.

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  • LA TERCERA Lunes 30 de noviembre de 2015Pg 2

    Sergio Cachito Vigil: El lder es generado por el equipo, no al revsEmpresas & lderes

    Entrevista

    El ex DT del seleccionado femenino de hockey sobre csped dio una charla sobre Ganar en Equipo. Aqu, invit a reflexionar sobre la importancia de compartir y transmitir valores, y de tener coherencia en los procedi-mientos. Habl de liderazgo en un contexto en el que triunfar es slo demostrar resultados. El sueo es vivir de lo que nos encante. Que el sueo sea. Pases cortos.

    Se trata de comprender y saber la necesidad. El despa-char tiene foco solamente en un ganar, que es el del que despacha. Cuando hay vender, se tiene el foco en un ganar y ganar, para el que vende y el que recibe algo. Es cuando un vendedor ve las dos necesida-des, la del cliente primero y des-pus la propia. As se ilumina la confianza. Cuando ocurre eso, se genera el vnculo. Y hay un compromiso superior. Cuando eso existe, existe la relacin de por vida, dijo a este medio.A lo largo de la charla, Cachi-to profundiza en esta idea, y es donde pone en nfasis al momento de hablar de sus jugadoras. Es all donde el ex DT de Las Leonas habla del xito: El xito es una perma-nente conquista, radica en la posibilidad de sacar todos los das el oro que tenemos dentro, ya sea propio, ya sea con la persona con que estamos o con el equipo que conformamos. Teniendo en cuenta que el xito radica en eso. El otro xito que

    sera el logro momentneo, es simplemente un mimo que nos da el camino y depende de nosotros que lo soltemos o que nos aferremos a l, que poda-mos encontrar nuevos territo-rios para explorar, que nos den nuevas posibilidades de xito. Y el xito va a radicar en que no abandonemos el camino de bsqueda.

    El concepto deportivo est latente, y la idea de selec-cionado deja pensando a la audiencia: El seleccionado es el conjunto de personas con las que uno elige estar, emprender, vivir, trabajar. Es con quienes estamos caminando para alcan-zar el objetivo. Ganar.

    Afirm que el conocimiento tcnico es importante pero que vale poco si las personas no comparten valores fundamenta-les como honestidad, esfuerzo y compaerismo. Aunque no re-niega de su papel de conductor, destaca insistentemente que poco podra hacer si no estuvie-se sostenido por un equipo que

    ya que en este momento soy entrenador humano en la empresa Garbarino,m aparte de entrenador deportivo, dijo Vigil a Empresas & lderes. Para m hay algo que tienen en comn una empresa, un quipo de deporti-vo, y una familia, es el valor de una persona. Todo lo que haga, si lo hacs pensando en la per-sona y en las necesidades de la persona, no puede salir mal. Cuando se piensa en la perso-na, se empieza a iluminar el bien estar. Cuando eso ocurre, empieza a aparecer la confian-za, y cuando aparece la confian-za, se alumbra la posibilidad, y cuando ello ocurre, hay poder, hay atrevimiento para accionar.

    El conocimiento de la persona, con sus cualidades, gustos, deseos y necesidades, es lo que modifica la actitud. El ejemplo que elije Vigil es compartido por los concurrentes a su charla; en su mayora comerciantes, emprendedores, dirigentes de entidades de bien pblico y deportivas; que es la de despa-char y vender.

    trabaja como tal.

    En primera persona, Cachi-to pas por los trminos prestigio y logro dentro del mbito deportivo. Segn explic pensamos que tener prestigio es alcanzar el logro y sin embargo el prestigio est en el camino que nos hizo llegar al logro y para alcanzar-lo hay que tener la audacia de saltar al vaci de perder ese prestigio que an no tens y que nunca se alcanza porque cuando se llega a lo que esta-mos acostumbrados a llamar-se prestigio acecha el querer ms y ms y ah confundimos el concepto.

    En los grupos humanos es importante que todos los das cada uno tenga xitos y fracasos porque eso eleva el compromiso, dijo Cachito y agreg que fracaso es no entender que se puede fra-casar, Tanto en la vida como en el deporte existen muchas maneras de ganar, slo que cada uno debe saber qu es

    El deporte es la escusa. En el mbito de los negocios, los emprendimientos y hasta en la vida misma, es aplicable la charla que dio el ex entrenador de las Leonas, Cam-peonas del Mundo y dueas de medallas Olmpicas, Sergio Cachito Vigil. Con la organiza-cin de la Cmara de Comercio de Lomas de Zamora, Osmecon, Universal Assistance, Plaza Canning, un variado auditorio colm el saln de eventos de la Sociedad Italiana lomense. All, con su estilo particular, Cachi-to Vigil encabez el encuentro denominado Ganar en Equi-po, y arranc: Los sueos se defienden con la vida.

    Cachito continu contando sus experiencias dentro del mundo deportivo al que defini como competitivo y exigente y sobre esto agreg que no hay que temer el hecho de fracasar porque hay que seguir teniendo confianza, en uno y en el grupo ms all de las derrotas, porque cuando tenemos en claro qu es lo que queremos ganar no nos puede derribar un fracaso. Constantemente estoy relacio-nando estos conceptos con lo empresarial ganar en equipo-,

    Saln colmado. El ex DT de Las Leonas encabez la charla en la Sociedad Italiana de Lomas de Zamora.

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  • LA TERCERALunes 30 de noviembre de 2015 Pg 3

    Sergio Cachito Vigil: El lder es generado por el equipo, no al revsEmpresas & lderes

    Se busca un punto de encuentro conceptual para llevar la expe-riencia deportiva, ms prctica, ms visible, al da a da de la empresa. Tambin se lleva el tema de los valores deportivos a la compaa: todos buscan ganar, pero no a cualquier precio. Lo importante es cmo. Y, por lti-mo, se pretende establecer una analoga emocional. Detrs del conductor de grupos, del jugador, del empleado y del gerente est la persona. Somos personas que cumplimos determinado rol

    cada uno debe saber qu es lo que quiere ganar y aclar que en los trabajos en grupos el equipo es el medio para lograr el objetivo.

    Sin embargo analiz que una frase muy recurrente en el deporte es hoy no podemos perder y es ese dicho el que obliga a no fallar haciendo que un jugador no pueda jugar naturalmente, con sus poten-cialidades pensando que si uno pierde hoy pierde todo. Esto condiciona a los atle-tas durante la competencia haciendo que ante la primera falla o el primer error pierda la concentracin y se reclute sin tener participacin en el juego marcando la diferen-cia entre el hoy no podemos perder por el hoy no quere-mos perder focalizando en un objetivo en comn grupal que hace que los jugadores dejen lo mejor que tienen para dar dentro de sus posibilidades en el campo de juego.

    Con el Diario de la Regin

    Maana una nueva entrega del Suplemento

    - Tus palabras generan motivacin y optimismo, cmo sostener esta actitud positiva an en momentos de crisis? - Creo que los momentos difci-les, ms que nunca, lo nico que se puede sostener es vivir de esta manera: en forma positiva. Ms que nunca hay que tener confianza en las capacidades, en las del otro, y por supuesto, respeto al otro. En esos momen-tos difciles ms que nunca hay que comprender la necesidad del otro. Y actuando as se com-prende la necesidad de la crisis. Se necesita valor. La mejor for-ma de pasar la crisis es la opor-tunidad de atravesar la situacin a travs del valor. Caso contrario ocurrir una ruleta rusa donde se salvan pocos. Y cuando todos luchan en la crisis por salvarse, a la larga morimos todos.

    - El dicho asegura que crisis es oportunidad. - Es un concepto de libro. Lo que es importante es pregun-

    tarse qu es la oportunidad? Cuando se da una crisis, no se da una oportunidad econ-mica o financiera solamente, o de traspaso a otro estado profesional o laboral. Es una oportunidad para poder sacar las mejores actitudes que tiene un ser humano. Es una opor-tunidad para jugar en la selva con generosidad y tratando que ningn integrante se pierda. Es una oportunidad para entender que cuando vienen las crisis, es porque algo ocurri antes. Hay que reflexionar, plantearse y cambiar, no solo la estrate-gia, sino nosotros como seres humanos.

    - Liderazgo es tomar el ti-mn en estos momentos?- Es hacerse cargo de quien queremos estar siendo y quienes vamos a ser para la sociedad, y qu sociedad nos gustara tener. Hacerse cargo es alejarse de la escusa, contribuir en algo para transformar en bien estar lo que no lo es.

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  • LA TERCERAPg 4 Lunes 30 de noviembre de 2015Empresas & lderes

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