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  • Ao 5 - N 144Lunes 18 de abril de 2016

    Los jvenes emprendedores dirigen el 55% de las PYMES del pas y marcan el ritmo de la innovacin

    La generacin revolucionaria

    En Argentina la falta de ex-periencia no es razn para no empezar un negocio. Hoy, cada tres proyectos que nacen, dos son de jve-nes emprendedores y cada vez personas ms jvenes hacen crecer la plataforma emprendedora nacional con ideas innovadoras. Sin em-bargo, solo el 20% sobrevive a los dos primeros aos: el resto muere por obstculos internos y externos.

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  • LA TERCERA Lunes 18 de abril de 2016Pg 2 Empresas & lderes

    24 mil personas

    por da acceden a la actualidad

    regional

    600 mil

    visitas por mes

    @LaTerceraDiarioDiario La Tercera

    La generacin revolucionaria

    En Argentina la falta de experiencia no es razn para no empezar un negocio. Hoy, cada tres proyectos que nacen, dos son de jvenes emprendedores y cada vez personas ms jvenes hacen crecer la plataforma emprendedora nacional con ideas innovadoras. Sin em-bargo, solo el 20% sobrevive a los dos primeros aos: el resto muere por obstculos internos y externos.

    Emprender no es apto para cardacos Incertidumbre, poco capital y una falta endmica de recursos son los desafos de cualquier persona que se larga hacia el camino de montar su propia empresa. Y si a esto se suma la poca experiencia de un joven

    Los jvenes emprendedores dirigen el 55% de las PYMES del pas y marcan el ritmo de la innovacin

    Luego de la crisis 2001-2002, la dinmica empre-sarial cambi completa-mente en el pas. Nacieron miles de pequeas y medianas firmas, la productividad mejor, y muchas empresas abrieron nuevos negocios; pero lo ms interesante fue que surgi una nueva camada de empresarios que tomaron las riendas de la economa y la innovacin: los jvenes emprendedores que hoy abren en el pas nuevos escenarios futuros.

    Segn datos de la Confede-racin Argentina de la Mediana Empresa (CAME), actualmente el 55% de las pymes argentinas 335.500 firmas son dirigidas por empresarios menores de 40 aos. De cada tres em-presas que nacen, dos son proyectos de jvenes emprende-dores, en general, con nuevas ideas para los negocios. Los datos son reveladores: se trata de una plataforma muy grande compuesta por personas con edades cada vez menores, que olfatean horizontes de merca-dos en bsqueda de oportuni-dades y con el objetivo de hacer trascender sus ideas. Los pro-yectos van desde la fabricacin de mejores bienes, hasta la introduccin de productos con bajo costo y la incorporacin

    emprendedor, la tarea parece solo para superhroes.

    Sin embargo, en la Argentina la experiencia no es una variable re-levante para hacer negocios, por eso en el podio de los empren-dedores se ha vuelto significativa la presencia de jvenes adultos, aunque tambin de personas con edades cada vez menores.

    De los resultados 2015 del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) se desprende que en el pas hay 4,3 millones de perso-nas vinculadas a emprendimien-tos (el 17,7% de la poblacin adulta); un 43% son personas de entre 25 y 44 aos y si se suman los que tienen entre 18 y 24 aos, sube a 59%.

    Se trata de un grupo muy rele-vante en el ecosistema, porque a diferencia de los emprendedores mayores, los jvenes estn mo-tivados ms por la oportunidad que por la necesidad, ya que no tienen el trabajo asalariado como centro de sus vidas y buscan organizar a su modo horarios y prioridades, explica Ariel Castro, asesor de startups. Por eso tienen un rol clave en el creci-miento, al que se suma el perfil especfico propio de haber naci-do en la generacin tecnolgica.

    La innovacin es un proceso de destruccin

    creativa, dijo Joseph Sh-cumpeter, en referencia a las innovaciones de emprende-dores que destruyen viejas

    empresas y modelos de negocios

    de innovaciones radicales.

    DificultadesEl problema es que 8 de cada 10 fracasan en los primeros dos aos; lo que indica que solo el 20% de los proyectos logra madurar hacia un negocio establecido. Los obstculos? Altos impuestos, falta de acceso al crdito, poca experiencia y la inexistencia de programas continuos que apoyen la subsistencia de los negocios nacientes. Esas son algunas de las tantas dificultades que deben enfren-tar los jvenes que eligen el camino de emprender, sumado a que la coyuntura desfavorable de los ltimos aos ha frenado el desarrollo emprendedor. A su vez, los expertos advierten que en pases menos desa-rrollados como la Argentina, muchos jvenes emprenden por

    necesidad ms que por opor-tunidad, y

    eso los lleva a no evaluar

    correctamente el negocio o no tomar

    los recaudos necesarios.

    Los jvenes son los que revo-lucionan los negocios con sus ideas nuevas y el mpetu con el que asumen los riesgos, pero no hay que dejarlos solos, y el Estado y los gobiernos locales deben apoyarlos, dicen los especialistas.

    Como dato positivo, Argentina tiene una cultura emprendedo-ra muy fuerte y arraigada que con ms apoyo potenciaran las habilidades y cualidades de esta generacin para que sean ms los proyectos que crecen que los que cierran.

    Los jvenes y las oportunidadesSalir del desempleo, obtener una mejor remuneracin y buscar aplicar los conocimien-tos de la profesin son razones que impulsan a los jvenes a emprender.

    Especialmente lo hacen mo-tivados por la oportunidad de conquistar nichos de mercado sin explorar. Las reas invo-lucran desde el comercio de alimentos, indumentaria y otros bienes, hasta industrias como la electrnica, la construccin, servicios de consultora, desa-rrollo de software, e-commerce y tecnologas de la informacin.

    Los jvenes son el capital ms importante de un pas

    Los jvenes son el capital humano ms importante de un pas. Son los que con su creatividad sin lmites y su espritu apasionado desa-rrollan nuevas ideas, muchas de las cuales se convierten en transformaciones capaces de cambiar la vida de la humanidad. Son ellos los que marcan el ritmo de los nuevos proyectos, los que tienen la valenta de emprender sin importar los riesgos y la fuerza soadora para convertir una idea en una empresa que compita con los grandes actores del mercado, explic el presidente CAME, Osvaldo Cornide.

    Cornide disert sobre el rol de los jvenes en el desarrollo pro-ductivo de una nacin en la Asamblea Interanual de la Alianza de Jvenes Empresarios del G-20, que por primera vez se reali-z en Buenos Aires y con CAME de anfitriona.

    Repensando Frente a jvenes delegados de 14 pases, Cornide destac que hay una tendencia mundial al emprendedurismo y el autoem-pleo. Adems, asegur que se comienza a emprender a edades cada vez ms tempranas, y que hace falta apoyarlos para redu-cir riesgos y potenciar sus fortalezas.

    Esa tendencia nos obliga a pensar en nuevas tipologas de relaciones laborales, a adecuar los sistemas de educacin a esta nueva cultura, que es la cultura del joven que prefiere ser emprendedor a ser asalariado y a desarrollar mejores instru-mentos de promocin del joven emprendedor para que vea potenciada y no coartada su iniciativa, seal.

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  • LA TERCERALunes 18 de abril de 2016 Pg 3 Empresas & lderes

    MILIAVACATELAS PLSTICASPerfilLa experiencia muestra que empiezan como soadores pero se transforman en innovadores y pragmticos: crean trabajo e introducen formas novedosas en los productos, los mercados, los procesos y la organizacin. Son creativos, talentosos y tienen altos niveles educativos; muchos son jvenes profesio-nales o estudiantes avanzados en carreras universitarias, todos dispuestos a correr riesgos, dice Castro. Sin embargo, las experiencias ensean que a mayor edad el miedo al fracaso aumenta y los ms jvenes son los que ms se arriesgan.

    Desafos El problema es que el 80% de los emprendimientos muere en los dos primeros aos y tienen dificultades para acomodarse a una coyuntura fluctuante, sumado a las aprensiones de cualquier emprendedor.

    Hay algo en lo que especialistas coinciden y los emprendedo-res reclaman: un Estado que aumente la tasa de sobreviven-cia de los negocios nacientes y reduzca el miedo al fracaso, para sumar ms emprendedo-res de alto impacto, ya que el pas es tierra donde abundan las oportunidades con muchos mercados todava sin explorar.

    Apoyo a emprendedoresLa rama joven de la Con-federacin Argentina de la Mediana Empresa (CAME) viene trabajando hace aos en programas de capacitacin y profesionali-zacin de emprendedores. Segn Juan Pablo Diab, presidente de CAME Joven en el pas, hay inventiva y encuentra que el problema se encuentra en el paso posterior, cuando los jve-nes se largan a emprender. Falta capacitacin, y por eso desde CAME aplicamos mdulos para fomentar el desarrollo de startups desde el punto de vista normativo, dice.

    Por consultas: Florida 15 piso 3, Ciudad Aut. de Buenos Aires. Tel: (011) 5556-5556/02.

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  • LA TERCERAPg 4 Lunes 18 de abril de 2016Empresas & lderes

    Como los fondos buitre, Homero Simpson tambin gan un juicio en la Argentina

    Vendan la Duff

    Dos argentinos tuvieron que pedirle disculpas a la Twentieth Century Fox por haber vendido duran-te cuatro aos en el pas, la cerveza Duff, la ms popular que se consume en la serie Los Simpsons. Transitaron una batalla legal como la pelea entre David y Goliat, pero en la que la honda no alcanz y gan el gigante.

    Aunque lejos del caso de los holdouts, el protago-nista de la serie ms po-pular en la historia de Estados Unidos fue protagonista tam-bin, aunque indirecto, de un juicio en el pas. Su represen-tante fue la Twentieth Century Fox, duea de los derechos de Los Simpsons y propietaria de los productos que surgieron de esa serie como la cerveza Duff que en Argentina comercializa-ban dos empresarios locales.

    Se trata de Sergio Brikman y Lucas Puyan, quienes a pesar de que hace cinco aos haban dejado de venderla, debieron pedirle disculpas a la productora por comercializar

    la cerveza. Publicaron una solicitada reconociendo que la Fox es duea de la serie, con valiosos derechos de propie-dad intelectual relacionados con la bebida favorita de Homero.

    No fue el primer caso en don-de se dieron estos conflictos entre la Fox y empresarios que utilizaron la marca Duff para vender cerveza de produccin propia. Sucedi en Mxico, Colombia, Australia y Nueva Zelanda, donde la discusin fue que la propiedad de Fox es sobre un producto ficticio no uno de la vida real. Pero en todos los casos, la justicia le dio la razn a la Fox.

    En la Argentina, la historia se desarroll en la misma lnea. Una versin de la lucha entre David y Goliat, pero en la que la honda no sirve y gana el gigante. La venta de Duff fue exitosa durante aos y lleg a ganar premios como el South Beer Cup, un ao antes de que se la prohiba.

    La decisin judicial que fren el negocio fue una muy mala noticia para Brikman, quien en realidad posee un em-prendimiento completamente desvinculado a la industria cervecera. Encabeza Rectec, firma enfocada en el reciclado de insumos de impresin. Brik-

    man recuerda que le lleg el comentario sobre la disponi-bilidad de la marca Duff para comprarla al propietario que tena el registro desde 1999, y con un conocido la adquiri-mos.

    Pero como no contaban con produccin propia seala que se encontraron ante un monopolio extremo en la industria cervecera y termina-mos eligiendo a un cervecero artesanal que elabor los pri-mero lotes pequeos. Luego le di prioridad a la calidad y es por eso que se desarroll un proyecto de cervecera propia que an est funcionando, como tambin la distribuidora

    de cerveza artesanal, Craft Beer, relata.

    Luego de varios meses de vender el producto, los socios a cargo de la Duff argentina fueron notificados de una me-dida cautelar y un oficio. La productora Fox reclamaba los derechos sobre la marca e in-tentaron cortar la produccin. En primera instancia el juez permiti continuar con el pro-yecto, pero en la Cmara de Apelaciones la decisin se dio vuelta. Si bien continuamos con la titularidad de la marca, no podamos comercializarla, por lo que se decidi llegar a un acuerdo para terminar con un conflicto largo, dijo.

    Las disculpas que pidieron ahora fueron tambin a raz de que obviamente muchos consumidores crean que la cerveza poda estar relaciona-da con la productora, aunque en ningn momento se la mencion. El producto conta-ba con los rtulos obligatorios segn la legislacin de alimen-tos en Argentina. Es por eso que pedimos disculpas por la confusin que pudo haberse generado, explic Brikman.

    Segn agreg, el conflicto con Fox ocasion muchos per-juicios para ambos quienes, segn recuerdan, con recur-sos limitados, enfrentados a una de las multinacionales ms poderosas del mundo. A la vez, la experiencia que gan con este negocio le permiti a Brikman conocer el fabuloso mundo de las cervezas arte-sanales, en el que an estoy inmerso a travs de Craft Beer, distribuidora de cerveza artesanal.

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