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Año 5 - Nº 131 Lunes 11 de enero de 2016 El emprendimiento es un expresión últimamente muy empleada en todo el mundo. Ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad y se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos. El emprendedorismo acompaña este concepto a lo más mínimo: a ejecutar una idea. ¿Qué es el emprendedorismo? n131_11_01_2016.indd 1 29/12/2015 12:25:57 p.m.

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  • Ao 5 - N 131Lunes 11 de enero de 2016

    El emprendimiento es un expresin ltimamente muy empleada en todo el mundo. Ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad y se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos. El emprendedorismo acompaa este concepto a lo ms mnimo: a ejecutar una idea.

    Qu es el emprendedorismo?

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  • LA TERCERA Lunes 11 de enero de 2016Pg 2 Empresas & lderes

    24 mil personas

    por da acceden a la actualidad

    regional

    600 mil

    visitas por mes

    @LaTerceraDiarioDiario La Tercera

    te para networking; algunas de ellas motivadas por un invitado especial, otras generada desde el deseo o la intencin de acercar y crear el espa-cio de pensar juntos y compartir.

    Cultura emprendedora: integracin de mujeresAl consultar en el mundo empren-dedor cuantas personas conocen a otras que podran inspirar al creci-miento de sus negocios, los hombres suelen reconocer ms emprendedo-res en su entorno que lo que lo hacen las mujeres. Esto nos ha llevado a considerar si esto no est genera-do en que las empren-dedoras no participan con tanta frecuencia de espacios de relacio-namiento que podran enriquecer sus propios proyectos, as como tambin poder inspirar a otros.

    El emprendimiento es un expresin ltimamente muy empleada en todo el mundo. Ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad y se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos. El emprendedorismo acompaa este concepto a lo ms mnimo: a ejecutar una idea.

    Al interrogante del ttulo de este informe corresponden las siguientes afirmaciones: lo que los emprendedo-res ven y lo que otros no ven. Donde otros ven problemas, l ve oportuni-dades.

    Lo que para otros constituyen crculos viciosos, para l son los primeros pa-sos de su proyecto. Lo que para otros depende de la suerte, para l depen-de de s mismo. Para este tipo de orientacin motivacional, hay talleres de emprendedorismoque apuntan al trabajo sobre la motivacin y el comportamiento del individuo a fin de hacer prender en ellos la idea de generacin de empresas, teniendo en cuanta que los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas caractersticas esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus obje-tivos: valores, virtudes y actitudes.

    Los hbitos de los emprendedores- Ser persistente- Buscar oportunidades- Cumplir sus compromisos- Exigir eficiencia y calidad- Correr riesgos calculados- Fijar metas- Buscar informacin- Planificar sistemticamente- Ser persuasivo y construir redes de apoyo- Confiar en s mismo

    Contagiar emprendedorismoLos emprendedores de xito ma-nifiestan que muchos logros son inspirados en las buenas prcticas

    Qu es el emprendedorismo?

    de otras personas que emprenden. El emprendedorismo genera un contagio de prcticas, permitiendo detectar nuevas herramientas que podran aplicarse a sus propios nego-cios inspirando mejores resultados, mejores caminos de crecimiento, y un alto foco en el equipo de trabajo y en los posibles inversores.

    La inspiracin radica tambin en compartir las herramientas y dificul-tades para afrontar los momentos de decisiones claves, de negociaciones duras y de tropiezos o fracasos. Estos ejemplos nutren el camino dando la posibilidad de llevar los negocios a estados de mayor desarrollo, de ms alto impacto, internacionaliza-cin, financiamiento y de mejores resultados.

    Esta transmisin puede lograrse en diferentes entornos; espacios de relacionamiento y networking crean la instancia perfecta para conocer del negocio y mostrar las habilidades de

    quien emprende, conocer a la per-sona que ha tenido tropiezos y pudo sortearlos, as como la que tiene hitos y logros para compartir. Estos espacios se van creando a veces, en la misma sinergia del negocio, dado que el camino emprendedor va cru-zando a las personas, y permite que ese encuentro habitual de tomemos un caf y charlemos del tema sea una apertura inspiracional de buenas prcticas; otras veces estos encuen-tros son provocados y favorecidos por instituciones dedicadas a fortalecer a los emprendimientos y a quienes emprenden.

    Se proponen charlas, encuentros de formacin, presentacin de noveda-des, que suelen ser la excusa per-fecta para re-encontrarse con otras personas del ecosistema, generar espacios de charlas informales y de expresin de prcticas empresariales. Hay planteados a lo largo del ao actividades llevadas adelante por instituciones pensadas exclusivamen-

    Surge entonces que el desafo de las mujeres en participar de estas instancias est dado en la forma que algunos de estos encuentros son concebidos, dificultando el valor del equilibrio entre la vida familiar/empresarial que suele priorizar la emprendedora, dado que la mayo-ra estn caracterizados por ser de noche, fuera del horario de trabajo, y muchas veces en espacios nocturnos como restaurantes o bares.

    El detectar esta barrera de encuentro y por lo tanto contagio de la cultura emprendedora y accin inspiracional, nos da foco a crear nuevos espacios, que favoreceran la participacin de ms emprendedoras. Pueden estar concebidos a partir de desayunos de trabajo, almuerzos de liderazgo, talle-res en horarios regulares de trabajo. Entendemos que vienen a sumarse a todas las instancias de encuentro que existen y que el propsito es dar una opcin diferente a quienes hasta ahora no lograban participar o formar parte de una manera integrada por buscar un equilibrio entre los diferen-tes roles de vida.

    Poder fomentar la participacin de nuevas empresas a estos espacios permitir que el camino de empren-der encuentre instancias favorables para que las mujeres compartan sus buenas prcticas, se enriquezcan de las actividades y herramientas que otros implementan y se nutran de todo el ecosistema emprendedor. El desafo especial de sumar nuevos espacios de encuentro que pueda dar respuesta a una de las barreras para las emprendedoras.

    Llevar adelante una idea

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  • LA TERCERALunes 11 de enero de 2016 Pg 3 Empresas & lderes

    Las posibilidades que ofrecen la internacionalizacin a las empresas van ms all de solo brindar la oportunidad de vender sus bienes, servicios o productos en otros mercados, con la intencin de alcanzar otro nivel.

    Segn los analistas, todo empieza por tener la ambicin de ir fuera, muchas veces los negocios no tienen que ser grandes para tener esta ambicin e incluso algunos nacen 100 por ciento pensando en estar en varios lugares a la vez. Y es una situacin de crisis econmica en la que los mercados obligan a sus empresas a buscar clientes en otros lugares fuera de sus fronteras.

    Por otro lado, la globalizacin ha actuado como un factor de empuje que facilita el acceso a nuevas tecnologas, nuevos mercados, materias primas, mejores precios, posibilidades de financiacin en otros pases, etctera.

    Y es en este sentido que se desta-ca que la internacionalizacin de una empresa est ubicada en dos niveles: el primero, que es vender en otros lugares lo que la empresa produce; y el segundo, que es tener operaciones en otros lugares, lo que significa tener personal, ofici-nas y fbricas en otros pases.Por ello es pertinente hacer la siguiente acotacin: exportar no es internacionalizar.

    Que un producto o servicio se venda fuera del pas no garantiza su madurez en un canal de distribu-cin extranjero si no se ha realizado un adecuado proceso de internacio-nalizacin, que contemple aspectos trascendentales como la implan-tacin y presencia de la empresa en el mercado de destino, o la prestacin de servicios postventa.Hay diferencias entre exportar e internacionalizar un negocio: la pri-mera bien realizada da un resulta-do econmico inmediato, mientras que la segunda racionaliza la exportacin a medio y largo plazo, permitiendo la vigilancia de los mercados, la anticipacin, la ade-cuacin intercultural de productos y servicios, lo que indudablemente beneficia a su ciclo de vida.

    Internacionalizar tu empresa

    Es en la internacionalizacin es donde los especialistas destacan los elementos necesarios para lle-var a cabo este proceso, y resaltan los puntos que los empresarios deben tener en cuenta para conse-guirla:

    1- Tener apetitoTener la visin de salir al mundo donde no necesariamente se tiene que ser gigantesco para trabajar en otros pases. A veces no te queda de otra porque ya te acabaste todo el mercado en tu pas, pero yo creo que ese es el caso menos comn.

    2- Saber a dnde vas a irEs decir, conocer cmo compite afuera el producto o servicio que se comercializa, y analizar las ventajas que se tienen sobre otros produc-tos iguales o similares.

    3- Cmo comercializarloSe tiene que entender cules son los canales, porque se es una mejor opcin, quien lo distribuye y quien toma las decisiones.

    4- Qu infraestructura tienes

    Se debe analizar los canales de dis-tribucin, saber que se necesita en otro lugar para distribuir el produc-to o servicio. Entender cmo lo voy a exportar, cmo se va a importar, entender si eso lo tiene que hacer el empresario o puede hacer uso de la cadena de suministro que ya existe.

    5- Cunto apuestoEsto es entender si el salir a otros mercados va a ser otro negocio tan importante como el local, donde se apuesta a invertir recursos econ-micos y de gestin o si se quiere que sea pequeo y ver observar su desempeo. Este nivel de apuesta tiene que ver con la ambicin y ape-tito de salir a otros mercados, pero sin desbalancear lo que ya se tiene hecho en el pas de origen.

    La cuestin de internacionalizarse no es ni bueno ni malo, es ms bien analizar las oportunidades que se tienen o se presentan al empresario para crecer su negocio; adems, en general las empresas buscan esta posibilidad porque son competitivas para pelear con otros jugadores locales.

    No importa el tamao del em-prendimiento, lo ms importante en un proceso de internacio-nalizacin es la ambicin y apetito de entrar en otros mercados. Aqu ofrecemos una se-rie de claves para internacionalizar la empresa.

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  • LA TERCERAPg 4 Lunes 11 de enero de 2016Empresas & lderes

    MILIAVACATELAS PLSTICASCuando uno busca empleo siempre deber asistir a una entrevista de trabajo previa a la seleccin del candidato idneo para un puesto. Los postulantes suelen complicarse con esta situacin y la verdad es que muchos de ellos tropie-zan en este intento, porque realizan justamente preguntas inadecuadas que no corresponden.

    La consultora Alison Green seala que hay 10 preguntas que nunca debes hacer en una entrevista de trabajo, si es que quers conseguir ese empleo.

    1. Qu hace su compaa?Si preguntas esto, demostrars poco inters sobre el lugar donde se supone quers trabajar. Pensarn que no ests motivado y que ni siquiera te diste el tiempo de averiguar un poco la historia de la empresa.

    2. Qu beneficios ofrece la empresa?La entrevista de trabajo no es el momento para realizar este tipo de preguntas. sta se realiza cuando ya se est negociando la incorporacin a la empresa

    3. Puedo retirarme a las 3:00 pm los jueves?Tu futuro empleador asumir que esta conducta se repetir constante-mente. Cuando tengas oficialmente el puesto, ah pods negociar este tipo de salidas.

    4. Realizan algn examen de drogas?Esta pregunta colocar una barrera obvia entre tu futuro empleador y t ya que dars a entender que algo ests

    ocultando.

    5. Podra desarrollar un trabajo distinto del que estoy postulando?Quizs ests muy entusiasmado por realizar otras labores dentro de la empresa, pero si pregunts esto evi-denciars que no ests interesado en el puesto que te estn ofreciendo.

    6. Los empleados reciben descuento por los productos de la empresa?Con esta pregunta denotars que slo ests preocupado de lo que la empre-sa puede hacer por vos.

    7. Verificar mis referencias?Si pregunts esto le demostrars a tu empleador que ests ocultando algo de los lugares donde trabajaste antes.

    8. Cunto es el tiempo desti-nado para almorzar?Significa que ests centrado en todo lo que quieres conseguir en tu futuro trabajo, y no en sobresalir en tu nuevo desafo profesional.

    9. Por qu debo aceptar este trabajo?Dejars pasmado a tu empleador con esta pregunta. Si tvos no sabes por qu ests postulando a ese empleo, entonces quin?

    10. Cmo me fue en la entre-vista?No te corresponde hacer este tipo de preguntas, ya que es el entrevistador quien deber analizar la conversacin y comparar esta entrevista con el resto de los candidatos al puesto.

    Consejos para superar una Entrevista de TrabajoAntes de la Entrevista, conoc todo lo que puedas de la empresa. Estudi tus aptitudes, tu experiencia y tu for-macin. Llev el currculum y conocelo perfectamente, ya que se basarn en l. Hac una relacin de tus puntos dbiles y prepar argumentos para defenderlos. Si te citan por escrito, lo

    correcto es que llames para confirmar tu asistencia. No vayas con anteojos oscuros.

    Evit ropa llamativa; bien vestido/a, limpio/a y afeitado, lleg pronto (5 minutos antes), prepar la entrevista, el seleccionador va a hacerlo tambin.

    Durante la Entrevista, cre una buena impresin. Las primeras impresiones son de gran importancia. Muchos empresarios consideran que tras haber visto entrar por la puerta a un candidato, observar la forma de dar la mano y sentarse, son capaces de decidir sobre su vala.

    Sentate derecho/a, ni al borde de la silla (inseguridad), ni repantingado/a (falta de respeto). No seas el/la primero/a en extender la mano. Salu-da con un apretn de manos y sonre, mirndole a los ojos. No te sientes hasta que te lo digan. No tutees si no te lo indican. Estte atento/a y simptico/a. Evit ponerte nervioso/a y los gestos que lo indiquen.

    Pens antes de contestar. Respond clara y brevemente. Siempre con la verdad. Si te preguntan sobre vos mismo/a, enfatiz tu formacin, ex-periencia y resultado de tus trabajos. No uses palabras rebuscadas. No respondas con evasivas o dudas, ni con monoslabos. No esperes dema-siado tiempo para responder, podra parecer sntoma de distraccin. No utilices expresiones tajantes siempre, nunca, ni utilices latiguillos osea, este, bueno.

    Pens positivamente. No pidas el puesto como si fuera una limosna. No digas que necesitas terriblemente el trabajo. No critiques a pasados empresarios.

    Despus de la entrevista analiz los resultados, anot puntos fuertes y dbiles...puede servirte para una segunda entrevista o para prximas entrevistas en otras empresas.

    A qu se dedica la empresa o qu beneficios entrega a sus empleados, son algunas de las preguntas que no debes plantear a tu entrevistador si buscas empleo.

    10 preguntas que nunca debes hacer en una

    entrevista de trabajo

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