EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTOConcepto y definicin de emprendimientoEl emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.

La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.

En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Importancia del emprendimiento.

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.

En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generacin de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin.

Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear su propia unidad productiva.Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creacin de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio.

La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado de lo que crece la economa, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la poblacin. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como s lo pueden hacer algunos pases europeos, la nica alternativa para garantizar a la poblacin el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.

Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida.

Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer econmicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.

Origen del concepto emprendedor

El concepto de proceso emprendedor est basado en una teora de economa y sociedad. Fue J.B. Say quien acu el trmino emprendedor alrededor de 1800, considerndolo en su alocucin como una persona que cambia los recursos econmicos, de un rea de muy baja productividad, hacia otra rea de la ms alta productividad y rendimiento.

l mismo postul que la funcin ms importante del emprendedor era explotar el cambio, no por hacer las cosas mejor, sino por hacerlas diferentes. Visualiz al emprendedor como alguien que perturba y desorganiza el statu quo (Estado del momento actual, que hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado. )en la sociedad.

Barack Obama, Mark Zuckerberg creador de Facebook, Steve Jobs presidente de Apple, y Eric Schmidt director ejecutivo de GoogleEsta perspectiva del emprendedor como una persona que da la bienvenida al cambio, que prospera en el desorden aparente de la economa, y que explota el cambio como un generador de oportunidad para crear valor; son los temas sustentados por la investigacin actual en este mbito.

Tendencias actuales del proceso emprendedor

El proceso emprendedor en la lnea de desarrollo econmico brinda una serie de oportunidades para formar nuevas empresas encabezadas por diferentes tipos de personas deseosas de trabajar en nuestra sociedad. En este sentido, Price y Allen (2000) mencionan: En Estados Unidos, entre 1990 y 1994, las pequeas empresas representaban cerca del 25% de los puestos de alta tecnologa y produjeron ms de la mitad de las innovaciones. Un estudio efectuado en 1997 por el Consorcio de Investigacin Emprendedora revel que casi 35 millones de familias estadounidenses trabajan en una empresa nueva o pequea.

Algunos sealan que se trata de negocios pequeos, pero es innegable que revitalizan la economa del pas, emplean ms de la mitad de la poblacin laboral, generan mayores empleos de los que se pierden por los recortes de personal y producen mltiples oportunidades para crear empresas. Como se pudo observar, en ese pas el proceso emprendedor refleja una dinmica optimista de desarrollo econmico. Sin embargo, hay que reconocer que en este proceso no slo cuentan los aspectos personales, sino tambin ciertas condiciones externas que son muy importantes, Dollinger (1999) menciona dos de ellas: Primero, debe haber libertad; libertad para establecer una empresa de riesgo econmico, y libertad para ser creativo e innovador con esa empresa. Segundo, debe haber prosperidad; condiciones econmicas favorables que den a la organizacin emprendedora la oportunidad de ganar y crecer. Con estas aseveraciones nos dimos cuenta de que para que el proceso emprendedor florezca, es necesario un medio con una economa de crecimiento y libertad.

Los 8 tipos de emprendedores

EMPRENDEDOR INTUITIVO

Su gran dosis de intuicin les hace ir ms all de los que aparece ante nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra viento y marea. Son apasionados y tienen una gran capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el exceso de pasin les hace recorrer caminos errneos y tomar decisiones precipitadas.

EMPRENDEDOR POR NECESIDAD

Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. La cautela sera la principal caracterstica de estos. La necesidad les obliga a agudizar los sentidos y el ingenio por lo que acaban desarrollando un gran olfato para detectar oportunidades. Son constantes y tenaces. Tiene muy en cuenta el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y econmico. No les falta creatividad puesto que son capaces de aprovechar las oportunidades. El punto dbil viene de la circunstancia de que la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan desarrollar la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente ante el primer bache.

EMPRENDEDOR VISIONARIO

Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est buscando donde hacer negocio. Son muy verstiles y se atreven con cualquier campo. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por el contrario padecen el sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de cerrar una estructura manteniendo continuamente puertas abiertas, lo que les hace inconstantes.

EMPRENDEDOR INVERSOR

Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo. Busca las oportunidades ante cualquier circunstancia, lo que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre metidos en grandes proyectos. Su punto dbil est en que el hacer dinero sin ms hace que su estimulacin y su implicacin en el da a da decaigan.

EMPRENDEDOR ESPECIALISTA

Tiene un perfil marcadamente tcnico y un punto de agudeza para detectar donde se estn cometiendo errores a mejorar (desde el punto de vista tcnico, claro). Buscan la forma de hacer algo diferente. Normalmente son individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son especialistas en un rea (produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto.

EL EMPRENDEDOR POR AZAR

Las circunstancias y/o las experiencias hacen que se les ilumine la bombilla. Normalmente surgen en mercados en crecimiento y con altas deficiencias donde se atreven y se lanzan a emprender. Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado. Tienen una gran capacidad de adaptacin y saben aprovechar los contratiempos. A menudo son el resultado del emprendedor por necesidad. Por el contrario, al tener una baja decisin en el proceso, le puede faltar implicacin en el proyecto.

EMPRENDEDOR RASTREADOR

Excelente analista del entorno y del mercado, busca las necesidades en estos. Tiene una mente muy racional y analtica que le permite detectar errores o situaciones donde se hacen las cosas de manera poco prctica, para transformarlas en oportunidades de negocio. Percibe los detalles ms mnimos y sacan conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles lo que les permite entrar en diversos sectores. El principal punto dbil es que, por lo general, el exceso de anlisis puede conducir a la parlisis.

EMPRENDEDOR PERSUASIVO

Su gran baza es la capacidad de influencia ya que es capaz de convencer a sus colaboradores (socios, inversores, financieras, etc.) y empujarles hacia su objetivo. Se han ganado el prestigio, esto les avala. Tiene una fe inquebrantable en ellos mismos y en sus proyectos. Son inquebrantables en su propsito. A veces sus actos se interpretan como una negacin de la realidad y pueden derivar en abuso de poder y la manipulacin del grupo.

Con qu tipo de emprendedor se identifican ms uds?

Valores de un EmprendedorUn emprendedor en nuestra comunidad es una persona que es consciente y asume la responsabidad de su desarrollo individual y colectivo. Los valores que destacamos en nuestra comunidad son:Autoestima tica y Transparencia AmorCuidado y Respeto por el medio ambiente

Construccin de confianza, trabajo en equipo y espritu colaborativoCreatividad apoyndose en los recursos de su entornoPromueve sentido pertenencia al Pas y a la reginDesarrollo del ser humano como individuo y como ser integrante de su comunidad

Autonoma Sentido de pertenencia a la comunidad Empoderamiento de personas y comunidadesTrabajo en equipo y asociatividad

Solidaridad Espritu emprendedor Gusto por la innovacin. Estmulo a la investigacin y aprendizaje permanenteCultura del ahorro, recursos financieros, energticos y de medio ambiente.