elempresario.mx | año v no. 99

23 de noviembre del 2009

Año V Número 99 México, DF

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con el Prestigio de

el economista

www.eleconomista.com.mx [email protected]

NUEVOS MERCADOS: Francia desconoce la oferta de productos mexicanos, así lo reconoce la cámara binacional de comercio p6

ReduciR sus costos y peRsonal, las consecuencias

de una medida RecaudatoRia

de coRto plazo p8

PrePárAte A PAgAr

IMPuestosMás

CENTRO DE SOLUCIONES • empresa familiar: stephen Miles da tips para que no te sorprenda el cambio de mando. p12

TECNOLOGÍA • la virtualización alcanza a las Pymes. resguardo de información y ahorro de energía, entre los beneficios. p14

Es una publicación de PERIÓDICO EL ECONOMISTA, SA DE CV. Av. Coyoacán 515, Col. del Valle, 03100, México, Df. Teléfonos (01-55) 5326-5454, fax 5687-3821 y 5682-9070, larga dis-tancia sin costo 01 (800) 0188000. Servicios: Reuters, Notimex y AP. Certificado de licitud de título núme-ro 3735 y de contenido número 3152 del 13/IV/1989 expedidos por la comi-sión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la secretaría de gobernación, No. de reserva al títu-lo en derechos de autor 04-2003-022814261600-107. franqueo pagado.

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2 e l e c o n o m i s taelempresario.mx 23 de noviembre del 2009

23 de noviembre del 2009

en perspectivaPor carlos miguel barber kuri*

México cuenta con grandes ventajas competi-tivas como nación, tan grandes que sabiéndolas utilizar y explotar podría cambiar el escenario que estamos viviendo. Nuestros recursos na-turales, nuestros extraordinarios atractivos turísticos, la mano de obra de bajo costo y, por supuesto, el talento del capital humano que disponemos.

No obstante, según datos del Banco Mun-dial, en el 2007 si bien México ocupaba el lugar 14 en territorio y el 11 en población, además del 12 en recursos naturales y el 6 en energéticos, también es cierto que la disparidad se marcaba al reconocer que ostentábamos el lugar 55 en desarrollo humano según la ONU, además del 58 en esperanza de vida, 52 en PIB por perso-na, 82 en educación y el 104 en distribución del ingreso, además de un discutido lugar 56 en diferencias de género.

Pensadores como María Gabriela del Carmen Gutiérrez y María Eugenia Riva Palacio desta-caban ya la necesidad de despertar la concien-cia desde el mundo de los negocios, rescatando la orientación natural del desarrollo de la per-sona, el sentido del liderazgo, del sentido del progreso y de la trascendencia de la persona. En otra palabras, el reconocer el gran valor del capital humano, dedicándole así mayores recursos a la capacitación y al entrenamiento de los empleados, pero orientando sobre todo, todos los esfuerzos hacia una conciencia en el conocimiento y comprensión profunda de lo que implica la empresa, como generadora de valor y como motor para alcanzar el bien co-mún, teniendo como eje el compromiso tras-cendente en todo momento.

Ésta es la tesis de José Luis Pérez Gallegos, quien propone una “revolución” en la forma de percibir el mundo de los negocios, situando a la empresa como unidad generadora de riqueza, con un sentido de misión, con un compromiso trascendente que genere una genuina experien-cia de conversión en la vida de la empresa, de sus integrantes y de la sociedad en general.

De esta propuesta se desprende la idea de que

muchos problemas que existen actualmente pueden ser resueltos desde la empresa. Pro-blemas tales como la exclusión, la desigualdad de oportunidades, la inequidad de género, el relativo a la pobreza extrema, entre otros, pue-den encontrar una posible solución en la propia empresa.

Ya la responsabilidad social empresarial, pro-grama que involucra lo económico, social, hu-mano y ambiental, otorga una propuesta de so-lución al respecto, aunque cierto es que faltaría abarcar otras dimensiones, como la espiritual y religiosa, que son sumados a otros modelos como el de “empresa misionera” propuesta por el propio José Luis Pérez.

Lo cierto es que es necesario hallar un modelo en donde se despierte una conciencia profun-da acerca del papel real de las empresas como formas de organización social al servicio de la sociedad, que como bien dicen Gutiérrez y Riva Palacio, permitan a la persona darse cuenta de lo efímero de su existencia humana, de su finalidad en esta vida y de su función como “administradora” de los recursos materiales y humanos que le han sido confiados.

*Vicerrector académico de la universidad anáhuac méxico sur.

la empresa como modelo de cambio

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considera que mejorará el clima

para hacer negocios en los próximos seis meses

considera que la situación actual es

mal momento para invertir

no está seguro de que la situación

actual sea buen momento para invertir

pesos por dólar, estiman sea el cierre del 2009

57%

27%

50%

de acuerdo con una encuesta de banxico de noviembre con analistas y especialistas consultores nacionales y extranjeros del sector público y privado:

empleos formales

se crearon en octubre de acuerdo con el instituto mexicano del seguro social

Hacen del ahorro una actividad creativael global innovation Tournament fue una de las actividades más importantes durante la global enterpreneurship Week, que se llevó a cabo del 16 al 22 de noviembre.

consistió en poner a competir a estudiantes de cada uno de los países participantes a nivel local y global.

el reto consistió en resolver una problemática específica: “¿cómo hacer del ahorro una actividad creativa?”. las propuestas se postularon en YouTube y fueron evaluadas por la standford Technology Ventures Program, a través del stanford enterpreneurship network (sen).

busca la propuesta ganadora del global innovation Tournament en: www.unleasideas.org www.elempresario.mx/emprendedores

79,930

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elempresario.mx fecha del mes del 2009 3e l e c o n o m i s ta


mundo pyme

Arturo Jimé[email protected]

Las Tecnologías de la Información aplicadas a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son de gran importancia para eliminar cos-tos, burocracia y dificultades de las oficinas convencionales, así como una mejora sus-tancial en la relación directa con los clientes, coincidieron ganadores del Premio Dell de la región del continente americano.

El 2009 fue muy difícil para muchos de-bido a la crisis económica que se suscitó en el mundo entero, el sector empresarial tuvo que tomar medidas precautorias para salvar su negocio. La tecnología ha sido clave.

En una mesa redonda virtual organizada por Dell con emprendedores de Brasil, Canadá, México y Estados Unidos, la charla se centró en cómo las Pymes utilizan la tecnología para reducir costos, aumentar la eficiencia, mejo-rar las relaciones con los clientes y crecer.

Mark Graham, de la compañía Right Slee-ve de Canadá, agencia de diseño promocional que aprovecha la tecnología para ofrecer a sus clientes resultados en marketing, indicó que el acceso a las Tecnologías de la Información ha beneficiado a su empresa al reducir tiempos de entrega de proyectos.

Rodolfo Ladagga, fundador de Tour Your-self en México, afirmó que con la tecnología se cambia de manera positiva la visión de negocio. “Es tu mejor amiga en tu empre-sa”, aseveró y recalcó que se debe tener una estrategia bien definida para aplicarla a cada modelo de negocio.

El empresario mexicano manifestó que en estos tiempos de crisis incluso la tecnología puede ayudar a las Pymes a que mejoren su capacidad administrativa y mantener el margen de ganancia.

Danilo Barbosa, de Way2 Technology de Brasil, y John Jordan, director ejecutivo de BusinesSuite de EU, resaltaron la posibilidad de potenciar capacidades.

Invitan a mexicanos a explorar mercado portuguésRedacción

Con el objetivo de incrementar la rela-ción comercial entre México y Portugal, ProMéxico, el Consejo Empresarial Mexi-cano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce) y la Agencia para la Inversión y el Comercio Exterior de Por-tugal (AICEP) organizaron el “Seminario de Oportunidades de Negocios”.

Acudieron 40 empresas mexicanas de los sectores alimentos, automotriz,

agroindustrial, Tecnologías de la Infor-mación, logística y turismo.

La nación europea se ubica como el so-cio número 50 del comercio total mundial

con México. El intercambio total de los dos países, entre enero y agosto del 2009, ascendió a sólo 247 millones de dólares, mientras que en todo el 2008 fue de 565 millones de dólares.

México se encuentra en el quinto lugar latinoamericano que exporta productos a esa nación, después de Brasil, Argentina, Colombia y Venezuela.

ProMéxico resalta oportunidades de negocios en los sectores automotriz, tex-til, calzado, muebles y maderas.

La tecnología puede ser “tu mejor amiga”

BIenes y raíces

Para franquiciatarios de grandes vuelos


Ejecutivos con inquietudes de ingresar en un negocio franquiciado pueden tomar en cuenta la posibilidad de incursionar en el mercado inmobiliario y de franquicias inmobiliarias.

“Actualmente hay oferta de franquicias inmobiliarias y siempre es importante considerar el posicionamiento de la mar-ca, años en el mercado”, indica Phillip Hendrix, director general de Coldwell Banker, la franquicia más posicionada y fuerte a nivel mundial y con una antigüe-dad mayor a los 100 años en el mercado.

Siempre es importante hacer una va-loración de las franquicias disponibles en términos de posicionamiento, modelo de negocios, financiamiento y estabilidad.

Esta franquicia tiene en operación 51 ofi-cinas en México y alrededor de 800 aseso-res de ventas en distintos puntos del país.

El mercado inmobiliario ha sido afec-tado por la crisis con una baja de hasta 60 por ciento. Sin embargo, para el 2010 el sector espera un repunte de 15% ya que es un ramo de oportunidades y que la de-manda de vivienda siempre está vigente.

Este nicho busca empresarios empren-dedores que hayan estado o estén parti-cipando en la industria inmobiliaria, ya sea con oficinas de bienes raíces indepen-

dientes o a su vez sean asesores experi-mentados, indica Hendrix.

“Pueden ser ejecutivos que desarro-llen la franquicia como su línea central

de negocio, ya que es importante que su experiencia profesional como ejecutivo la desarrollen en la franquicia”, recalca.

La tasa de entrada es de 35,000 dólares, y Coldwell Banker puede proporcionar financiamiento a través de la Secretaría de Economía, que asciende hasta 50% del valor del canon de entrada.

Se estima que la inversión aproximada puede variar entre 1 millón 500,000 y 2 millones pesos e incluyen la adaptación de la oficina, publicidad, los gastos rela-cionados con la operación inicial de la ofi-cina y capital de trabajo, teniendo un re-torno de inversión estimado de 36 meses con un nivel de ventas conservador.

Si ya es una oficina de corretaje esta-blecida, los gastos son menores debido a que por lo general ya se cuentan con las instalaciones necesarias y una curva de maduración avanzada.

Exitoso. rodolfo Ladagga comentó las ven-tajas de invertir en la tecnología pese a la crisis económica. foto: Hugo Salazar

La firma de bienes y raíces busca posicionarse como un referente en el mercado en México y en una gran opción para futuros emprendedores. foto: Cortesía

Tasa de entrada: 35,000 dólares Inversión: entre 1.5 y 2 millones de pesos

Retorno de inversión: aproximada 36 meses

Perfil del franquiciatario: Personas que conozcan el negocio

inmobiliario ejecutivos de alto nivel

socieconómico

Visita: www.coldwellbanker.com.mx

A considerar

247de dólares el intercambio de ambos países de enero a agosto del presente año.

millones

el sector inmobiliario espera repuntar 15% en el 2010 respecto a este año luego de una fuerte caída


nuevos mercados

Samantha Á[email protected]

Las relaciones bilaterales entre Francia y México comenzaron con el Tratado de Li-bre Comercio México–Unión Europea (TLCUEM) en julio del 2000; no obstante, el mercado francés es de los más desaprovecha-dos. Expertos coinciden en que el idioma y la desin formación por parte de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) mexicanas ha impedido la búsqueda de nuevos horizontes.

De acuerdo con Estephan Sberro, codi-rector del Instituto de Estudios de la Inte-gración Europea del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), el consumi-dor francés es “agresivo”, todavía no cono-ce bien la oferta nacional porque las expor-taciones mexicanas aún son muy limitadas.

Agregó que el desconocimiento del merca-do europeo es la primera limitante para que las Pymes mexicanas lleguen a Francia.

mercado a la deriva El país galo es miembro de la Unión Europea, se extiende sobre una superficie de 675,417 kilómetros cuadrados y cuenta con una po-blación de 65.1 millones de habitantes.

Es la sexta economía mundial en términos del PIB, miembro del G-8, líder en el sector primario de la industria. Además es el primer destino turístico mundial, con más de 75 mi-llones de visitantes extranjeros al año.

“Francia ocupa el lugar 29 como destino de las exportaciones mexicanas. De enero a junio del año pasado se registraron 532 mi-llones 977,464 dólares de este intercambio comercial”, explicó Dolores Beistegui, con-sejera comercial de ProMéxico en París.

Francia ocupa el lugar 13 como origen de las importaciones mexicanas, al recibir 3,512 millones 829,928 dólares, agregó.

Según ProMéxico, el comercio total de enero a agosto del 2009 fue de 1,914 millo-nes de dólares, 28% menor al comercio re-portado en el mismo periodo en el 2008, el cual fue de 2,670 millones de dólares.

A pesar de estos números, el mercado francés para las Pymes aún es virgen, sólo las grandes industrias, como Cemex, han podido instalarse en territorio galo en com-paración con las 700 empresas francesas que ya operan en México.

Entre los productos que el integrante de la UE demanda de México se encuentran los

Una oportunidad que no debes perder

Del 25 al 27 de noviembre se llevará a cabo en la ciudad de México el primer encuentro de empresas francesas y mexicanas a cargo de la Embajada de Francia y la Cámara Franco-Mexicana. Donde 80 empresas europeas vendrán a reunirse con 500 Pymes nacionales.

Visita www.cfmci.com

FranCia

Mercado inexplorado el consumidor francés no sabe de las ofertas mexicanas debido a las pocas exportaciones, dice stephan sberro

indicador franciaPoblación (millones) 65,1

Índice de Desarrollo Humano 0,955

PiB posición mundial 5

PiB (mmd) 2,867

PiB per cápita (dólares) 46,037

inflación (%) 2.8

Índice de Competitividad. Posición entre 134 países 12

Desempleo (% PEa) 7.2

Exportaciones (mmd) 598

importaciones (mmd) 679

Posición entre los países de la Unión Europea 2

Principales socios comerciales:

1. Unión Europea 2. Estados Unidos 3. China

Tipo de cambio (Unidad monetaria/dólar) 1,45

El perfil del mercado francés debe ser aprovechado por los pequeños y medianos empresarios.

Comercio e inversión México - Francia

a la ConqUisTa DE Un Corazón Galo

Francia, el país del amor y de las fragancias por excelencia a nivel mundial, ocupa el lugar 29 como destino de los productos mexicanos. Pocas empresas mexicanas se han aventurado a cruzar el océano atlántico, pero casi ninguna vence la barrera del lenguaje.

instrumentos y aparatos de óptica, fotogra-fía, quirúrgicos; material eléctrico; vehí-culos; frutos como el melón y la sandía, los plásticos y sus manufacturas.

Alfred Rodríguez, vicepresidente de la Cámara Franco-Mexicana de Comercio e

Industria aseguró: “Francia desconoce bas-tante el mercado mexicano, sólo sabe de él por su tequila, el mezcal y la cerveza”.

Según Rodríguez, las Pymes deben “competir en calidad y precio, y romper la frontera del lenguaje”.

Cliente potencial

importaciones de Francia en el 2008:

US3,512’829,928 Exportaciones a Francia en el 2008:

US 532’977,464inversión Extranjera Directa (iED) de Francia en México

2007: 203 millones de dólares

2008: 139 millones de dólares

Fuente: Unidad de inteligencia de negocios de ProMéxico.

Fuente: ProMéxico.

32%

PRODUCTOS QUE FRANCIA MILLONES % DEMANDA DE MÉXICO DE DÓLARES

intrumentos y aparatos de óptica, fotografía o cinematógrafía, de medida, control o precisión; instrumentos y aparatos 247 26 medicoquirúrgicos, partes y accesorios de estos instrumentos.

reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos y artefactos mecánicos, partes de estas máquinas o aparatos. 233 25

Máquinas, aparatos, material eléctrico, y sus partes; aparatos de grabación o reproducción de sonido, aparatos de grabación o reproducción de imagen y sonido en televisión, y las partes y accesorios de estos aparatos. 211 22

Vehículos automóviles, tractores, velocípedos y demás vehículos terrestres, sus partes y accesorios. 76 8

Fundición, hiero y acero. 46 5

Frutas y frutos comestibles, cortezas de agrios (cítricos), melones o sandías. 41 4

Plástico y sus manufacturas. 30 3

Combustibles minerales, aceites minerales y productos de su destilación; materias bituminosas, ceras minerales. 22 2

Cobre y sus manufacturas. 22 2

Productos químicos orgánicos. 17 2

Total 945 100

7e l e c o n o m i s ta elempresario.mx 23 de noviembre del 2009

maría’s inc.

impulsan las artesanías

Ana Paula [email protected]

María’s Inc. nació del sueño de tres diseñadoras mexicanas, Ve-rónica, Mireya y Paola, que en-contraron en una muñeca de trapo vestida con traje típico y peinado de trenzas su fuente de inspiración. A partir de entonces este juguete típico, llamado Ma-ría, fue la cuarta integrante del equipo, explica Paola.

El objetivo de María’s Inc. es dar un segundo aire a las artesanías mexicanas: “Queremos que los jóvenes las usen, que se enorgu-llezcan de ellas, que las vean como algo valioso y útil”, expresó Paola.

Para ello, estas tres mujeres bus-can hacer una alianza entre arte-sanos y artistas visuales, con el fin de que ambas visiones confluyan y se generen productos más atracti-vos para las nuevas generaciones.

Así, Maria’s Inc. ha desarro-llado una red de proveedores que espera incrementar.

Actualmente cuentan apenas con 10 proveedores, la mayor parte de ellos se encuentran en Gualu-

pita, un poblado de 180 habitantes ubicado en el Estado de México.

El principal requisito para formar parte de esta red es ser mexicano: “Buscamos hacer una sinergia para apoyar el concep-to de lo hecho en México. Todos los productores con los que he-mos hecho contacto son maquila mexicana al 100 por ciento”.

Además, buscan que estos ma-quiladores cuenten con altos es-tándares de calidad que permitan en un futuro poder exportar estas mercancías a nuevos mercados, así como con la capacidad de po-der incrementar su producción.

El valor agregado de la “María” de estas emprendedoras es su eclecticismo: la muñeca tradicio-nal, pero caracterizada como un miembro más de las tribus urba-nas. María Roquera, María Punk, María Dark, entre muchas otras.

La microempresa fabrica tam-bién accesorios de moda: pulse-ras, colgantes para celular, playe-ras y tenis. Este último producto puede ser personalizado: el com-prador decide qué detalles quie-re que sean pintados por artistas plásticos mexicanos.

Los productos son comercia-lizados a través de tres canales: boutiques, página de Internet y una tienda física que reciente-mente inauguraron en la ciudad de México.

su modelo de negocio incluye crear alianzas entre productores y artistas visuales

emprendedoras. Verónica Garduño, Mireya serrano y Paola Tovar. foto: Claudia Aréchiga

PErFil

Empresa: María’s inc.Año de fundación: 2006Lugar: alfonso reyes no. 66, colonia Condesa, México DFGiro: artesaníasNo. de empleados: 12Crecimiento anual: 15%Contacto: www.lasmarias.com [email protected] Tel. 5212-0191

agenda

rECoMEnDaMos

Empresas familiares Su dinámica, equilibrio y consolidación

Es un libro que explica la compleja natu-raleza de las organizaciones familiares y ofrece herramientas para su dirección y permanencia. Con la ayuda de modelos propuestos por el autor, el lector descu-bre la forma de articular exitosamente la familia con la empresa y tener resultados positivos para ambas.

Facilita, además, la toma de decisiones relacionadas con este tipo de organizacio-nes y ofrece ideas para prevenir conflictos entre familiares y lograr la consolidación de las empresas. Integra la práctica con la teoría y a través de ejemplos de casos rea-les, experiencias, parábolas, investigacio-nes, diálogos y un robusto marco teórico, el lector obtiene una perspectiva diferente de la empresa familiar. Consta de cuatro partes que son: naturaleza de la empre-sa familiar, naturaleza de sus conflictos, profesionalización de la organización y continuidad de la empresa familiar.

Imanol Belausteguigoitia es doctor en Administración por el ITAM y la UNAM.

Empresas familiaresSu dinámica, equilibrio y consolidación

Autor: imanol BelausteguigoitiaEditorial: Mc Graw HillPrimera edición263 pp.Precio: $243 pesos

17 al 211 feria internacional de artesanías en méxicolas manos del mundowww.lasmanosdelmundo.com

Lugar: méxico, DF.sede: expo reforma.Tel: 5547-1586

25-27convención eléctrica acenasociación de contratistas del nortewww.acen.com.mx

Lugar: méxico, nuevo león. sede: centro internacional de negocios monterrey (cintermex).

24conferencia: “el desarrollo de la tecnología como venta-ja competitiva”Universidad iberoamericanaHora: 6 de la tarde.Lugar: méxico, DF.sede: Prolongación Paseo de la reforma 880. aula magna san ignacio de loyola.Tel: 5950-4197

noviembre

marzo 2010

Hasta el 29feria yucatán xmatkuil 2009www.feriayucatan.gob.mx

Lugar: mérida, Yucatán.


reforma fiscalPrepárate a pagar más impuestos

Samantha Álvarez [email protected]

La caída de los ingresos petroleros, de la remesas de divisas que envían los mexicanos que se encuentran en el extranjero y la disminución de la inversión extranjera, todos originados por la crisis económica mundial, fueron los factores que llevaron a los legisladores federales a aprobar el paquete fiscal para el 2010, una medida que diversos especialistas califica de incorrecta.

Para Sara Barajas, profesora del Departamento de Contabilidad y Finanzas del Tecnológico de Monterrey, el sector más golpeado es el de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), ya que “por la falta de recursos, de conocimiento o capacitación en este aspecto van a sufrir las consecuencias”.

Agregó que con el Impuesto Sobre la Renta (ISR) se verá más disminuida la utilidad neta de las compañías. “Pues de la utilidad es de donde pueden reinvertir y seguir operando, así que sí les va a pegar fuerte”, explicó.

Las pequeñas y medianas indus

trias tequileras del país, así como las cerveceras independientes también se verán dañadas, agregó Barajas, ya que el Impuesto Especial a Productos y Servicios (IEPS) las orillará a que aumenten sus precios, lo que les restará competitividad frente a las marcas comerciales.

En el caso del Impuesto a Depósitos en Efectivo (IDE), Moreno aseguró que las Pymes aún siguen manejando depósitos en efectivo, por lo tanto “es necesario educarlas para que hagan la mayoría de sus pagos a través de cheques o transferencias electrónicas, la estrategia es evitar la mala administración.

“Con esta reforma, las empresas tendrán que reducir sus costos y su personal, pues se trata de un retrocesos, ya que sólo se busca la recaudación a corto plazo. Desafortunadamente en México ahorita salimos de ésta, aunque el próximo año a ver cómo le hacemos”, detalló Arellanos.

La recaudación prevista para siguiente año será de 3,176 millones 332,000 pesos; sin embargo, fiscalistas y contadores explicaron que se trata de una medida recaudatoria y no integral. “El problema de esta

PymeS laS mÁS afectadaS con nuevoS gravÁmeneSFalta de recursos, capacitación y de conocimiento las harán suFrir las consecuencias de los cambios Fiscales

cambios fiscales para el 2010El Congreso de la Unión realizó para el año entrante modificaciones a los principales impuestos federales para tratar de llegar a unas finanzas públicas menos dependientes de los ingresos petroleros.

IMPUESTOS 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Impuesto al Valor Agregado (IVA) 15.0% 16.0%Observaciones: En zonas fronterizas aumentó de 10 a 11 por ciento.

Impuesto Sobre la Renta (ISR) 28.0% 30.0% 30.0% 30.0% 29.0% 28.0%

Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) 17.0% 17.5%

Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE) 2.0% 3.0%Observaciones: En cuanto a los depósitos en efectivo se aprobó la tasa de 3% para el excedente de los 15,000 pesos mensuales.

Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS):Cerveza 25.0% 26.5% 26.5% 26.5% 26.0% 25.0%Observaciones: En la enajenación e importación de cerveza se incrementa transitoriamente la tasa del Impuesto Especial a Productos y Servicios a 26.5%, la cual se reducirá en medio punto porcentual hasta regresar en el 2014 a 25 por ciento.

Tabaco 80 centavos Observaciones: Hasta llegar a un aumento de 2 pesos en tres años en la cajetilla.

Alcohol 50.0% 53.0% 53.0% 53.0% 52.0% 50.0% Observaciones: Para bebidas con graduación alcohólica mayor a 20° GL se aprobó un incremento de 3 por ciento.

Impuesto a las telecomunicaciones 3.0%Observaciones: Excepto en Internet.

Sobre casas de juegos y apuestas 20.0% 30.0%Observaciones: Su flujo será fiscalizado de manera diaria.

En el Impuesto Sobre la Renta los cambios principales son:

Cambios en las tarifas, según el artículo 113 :Límite Límite Cuota % para aplicarse inferior ($) superior ($) fija ($) sobre el excedente del límite inferior 0.01 496.07 0 1.92 496.08 4,210.41 9.52 6.40 4,210.42 7,399.42 247.23 10.88 7,399.43 8,601.50 594.24 16.00 8,601.51 10,298.35 786.55 17.92 10,298.36 20,770.29 1,090.62 21.36 20,770.30 32,736.83 3,253.07 23.52 32,736.84 En adelante 5,973.06 30.00

Cambios en el artículo 177: (tarifa)Límite Límite Cuota % para aplicarse inferior ($) superior ($) fija ($) sobre el excedente del límite inferior 0.01 5,952.84 0 1.92 5,952.85 50,524.92 114.24 6.4 50,524.93 88,793.04 2,966.76 10.88 88,793.05 103,218.00 7,130.88 16 103,218.01 123,580.20 9,438.60 17.92 123,580.21 249,243.48 13,087.44 21.36 249,243.49 392,841.96 39,929.04 23.52 392,841.97 En adelante 73,703.40 30

En consolidación fiscal se dispuso el entero del impuesto diferido así: 25% para el 2010 y el 2011, 20% para el 2012 y 15% para el 2013; y un estímulo fiscal de hasta 10% en ISR a investigación.

FUENTE: Impuestum.com


el mito: inFormalidad, los impuestos y el desarrolloEs hora de poner un alto a la ridícula opinión de que si el sector informal pagara sus impuestos se resolverían los problemas de México. Ésta no es más que una historia que ha creado el gobierno para echarnos la culpa: como los mexicanos son informales y no pagan impuestos, el gobierno no tiene dinero y no crecemos. Muy alejado de la realidad.

Los datos duros demuestran que en realidad la informalidad no es el problema de México. Una investigación del Centro Endeavor de Emprendedores de Alto Impacto con datos de la Ley General de Ingresos del 2009, de los censos económicos 2004 y del IMSS indica que si lográramos mágicamente hacer que todas las empresas y negocios informales paguen impuestos como deben, los ingresos presupuestales totales del gobierno aumentarían en 6.9%, mientras que la recaudación total como porcentaje del PIB se movería de 12 a 13.5% (todavía muy bajo para estándares internacionales). En otras palabras, si todas las empresas informales se vuelven formales, los ingresos aumentarían muy poco.

La razón es muy simple, y es que las empresas informales que actúan en la ilegalidad son generalmente changarros. Según el comparativo de empresas en el registro de los censos económicos con las empresas en el padrón del IMSS1, de los 2.8 millones de microempresas censadas tan sólo 630,000 están en el IMSS, de forma que 78% es informal y no paga impuestos. El mismo comparativo indica que de las 145,000 Pymes, 12% es informal, y de las 6,600 empresas grandes 3.5% es informal. Es decir, la informalidad se da en las microempresas y no en las grandes.

En promedio, las microempresas aportan 12% de la recaudación de impuestos (ISR, IETU e IVA), las Pymes 28% y las grandes 60 por ciento. Es decir, los recursos salen de las empresas grandes y no de las micro.

Hoy 6,665 empresas de más de 250 empleados generan 60% del ingreso que obtiene el gobierno. Si el número de empresas grandes en México aumentara en 10%, los ingresos recaudatorios aumentarían en la misma proporción que si se formalizaran a 100% los negocios informales del país. Podemos mirar para abajo y destruir a los changarros informales o podemos mirar hacia arriba y promover a más y mejores empresas.

Las autoridades ya tomaron la decisión. Definitivamente no es la de mirar para arriba, sino al revés. Van a subir los impuestos a las empresas y consumidores al mismo tiempo que culpan a la informalidad. Lo malo es que con esto hacen más difícil que las empresas formales crezcan y esta misma discusión de subir impuestos la veremos una y otra vez hasta que entendamos que la única manera en que la recaudación del gobierno sea comparable con la OCDE es promoviendo a empresas formales bajando impuestos en lugar de mirar hacia abajo y combatir a las informales subiendo impuestos.

en voz del expertoPor FERNANDo FAbRE

*Fernando Fabre es director general de Endeavor Mé[email protected]

1) Los datos se obtuvieron del estudio: “Good Intentions, Bad Outco-mes” de Santiago Levy, quien realmente inspiró parte de este artículo.

reforma es que se le está cargando la mano a todos los contribuyentes cautivos y deja fuera al comercio informal, lo que trae como consecuencia una competencia desleal”, explicó David Arellanos, socio de Lidefi Consulting Group.

Carlos Moreno, socio de De La Paz Costemalle DFK, opinó: “Los legisladores siguen poniéndole parches a un esquema que ya está obsoleto. No tenemos una buena recaudación porque no estamos incluyendo a todo el universo de contribuyentes que debería de ser. Aplicar una tasa que fuera más igualitaria para todos y utilizar de una mejor forma el impuesto al consumo sería la mejor decisión que podrían tomar para no exentar a nadie”, agregó.

tasas, aumentos y descontentosLos cambios fiscales, que entrarán en vigor el 1 de enero del 2010, se vislumbran en cuatro impuestos fundamentales: el ISR, al valor agregado (IVA), en depósitos en efectivo (IDE) y en el Impuesto Especial a Productos y Servicios (IEPS).

Por su parte, el Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), desde su origen en el 2008, ya se tenía contemplado aumentar 0.5% año con año, de esta forma se coloca en 17.5 por ciento.

El ISR cambiará su tasa de 28 a 30% tanto en personas físicas como morales. Sin embargo, no se aplicará a las personas que ganen hasta siete salarios mínimos mensualmente.

En materia de IVA, la tasa general de 15 subió a 16%, es decir, se eleva un punto porcentual y para zonas fronterizas la tasa que era de 10 ahora aumenta a 11 por ciento.

A su vez, el IDE, que hasta ahora se encontraba en 2% sobre los depósitos que rebasaran los 25,000 pesos, cambiará a una tasa de 3% sobre depósitos que rebasen la cantidad de 15,000 pesos.

Dentro del IEPS, se aumentará 3% en las telecomunicaciones, excepto la telefonía pública, rural y el servicio de Internet.

Las bebidas alcohólicas de más de 20 grados tendrán un impuesto de 3%, en la cerveza de 26.50%, en los juegos y apuestas 30%, y el tabaco incrementará 80 centavos durante tres años hasta llegar a 2 pesos por cada cajetilla.

“Aumentar las tasa de los impuestos para tapar el boquete fiscal no es la medida más acertada, se hubiera reducido el gasto del gobierno y bajado las tasas de los impuestos, esto va a repercutir en una menor creación de empleos, un menor poder adquisitivo y de consumo por parte de las personas y en un aumento en

la inflación”, advirtió el especialista Rubén Herrero, presidente de Impuestum Contadores.

Los especialistas concluyen que si el gobierno adelgazara el presupuesto a partidos y a secretarías de Estado, el impacto no caería sólo en las Pymes.

lo que nos espera para el 2011A partir del 2011, el uso de la factura en formato digital se volverá obligatorio, lo que le dará mayor seguridad en las transacciones al comprador y al vendedor; no obstante, será una carga adicional para el contribuyente que no cuente con las herramientas tecnológicas para hacerlo, explicó Ignacio Puertas, contador de BPO Experts.

“Esta situación obliga a las Pymes a subirse a la tecnología; sin embargo, las compañías tendrán un incremento en sus gastos al adecuar sus sistemas contables, ya que muchas de ellas aún no cuentan con una computadora”, finalizó Moreno.

La reforma beneficia a la industria del softwareSamantha Á[email protected]

A raíz de los cambios fiscales para el año siguiente, la industria del software crecerá 15.5%, comparado con un decrecimiento de 12.3% que tuvo en el 2009, aseguró Ricardo Zermeño, director general de Select.

“Es difícil llamarle ‘reforma’, pues no lo es. Se trata de un cambio que encarecerá el consumo y la oferta. A pesar de todo, el sector de las Tecnologías de la Información, en especial la industria del software, tendrá un repunte en ventas”, explicó.

Gerardo Acosta, gerente de Microsip en Pachuca y Zona Centro, opinó que la reforma fiscal es recaudatoria y que “repercute en la parte de comercialización y producción de los productos y servicios, especialmente al legar al consumidor final, pues casi todos los productos se venderán más caros”.

En este panorama, “nuestros 15,000 clientes compuestos en su mayoría por pequeñas y medianas empresas (Pymes) que cuentan

con software contables y administrativos, solicitarán las actualizaciones de sus sistemas para continuar en orden con sus operaciones fiscales”, dijo Acosta.

Edgardo Martínez, director comercial de Aspel, espera que 80% de sus usuarios adquieran actualizaciones debido a los cambios fiscales.

Martínez comentó que “aún hay huecos en la reforma, sobre todo en la parte de cuentas por cobrar, porque no se sabe qué pasará con la mercancía facturada en el 2009 con tasa de 15%, la cual se cobrará en el 2010 con 16% de IVA. Versiones indican que lo facturado en este año y cobrado en los primeros 10 días de enero será a 15%, posterior a esa fecha se tendrá que cobrar a 16 por ciento”.

Los impuestos son difíciles de entender y calcular, los cambios fiscales actuales complican más el proceso, según los especialistas, apoyarse en la tecnología facilita la labor del empresario.

A su vez, una licencia de software contable tiene un costo promedio en el mercado de 4,000 pesos.

La reforma fiscal 2010

es un ‘mejoralito’ para una enferme-dad que ya requiere cirugía mayor. Es un retroceso que lejos de incentivar la recaudación, promueve que los contribuyentes no puedan cumplir con sus obligaciones y caigan en omisiones”.

David Arellanos, socio de lidefi

consoulting group.



Ser líder, ir contra la corriente rompiendo paradigmas y tener la capacidad de escuchar son los elementos que le han permitido a Miguel Ángel Benítez ser un modelo a seguir por sus compañeros y clientes.

Integral Business Advising se formó hace cinco años con la experiencia y el conocimiento de un par de consultores de empresas transnacionales: Orlando Monroy y Benítez, quienes detectaron en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) un nicho de mercado que necesitaba organización, planes de negocios y financiamiento a su medida.

Su habilidad los llevó a formar un equipo de 18 personas que resolviera las necesidades de aquellas compañías que carecían de rumbo y dirección. Es así como Integral Business brinda asesoría fiscal, mercadotecnia, diseño de imagen, planes maestros de negocios, comercio exterior y en Tecnologías de la Información.

Cuarenta clientes componen su cartera, de ellos 70% es pequeña, el resto, mediana industria. El sector textil, de Tecnologías de la Información, diseño y manufactura son los que más buscan asesoría.

“Solucionar estos problemas por separado no es nuestra estrategia, lo que ofrecemos es asesoría basada en un proceso de transformación que incluye la integración de soluciones, vincular sus negocios con socios y desarrollar una plataforma para el desarrollo del empresario”, explicó.

¿de dónde viene el triunfo?Sin apoyo de incubadora, aceleradora o financiamiento, esta pequeña consultoría sorteó al destino. Su organización, control de la direc

ción administrativa y la delegación de funciones fueron las tácticas que Integral Business aplicó al interior de sus negocio para hacer eficientes sus procesos y ser rentable.

“En nuestra empresa hemos identificado la necesidad de fondos para capital de trabajo e infraestructura, nosotros sin haber recibido dinero o apoyo, hoy somos un organismo intermedio entre la Secretaría de Economía para obtener recursos de Fondo Pyme y ayudar a la rápida consolidación y crecimiento de nuestros clientes”, agregó el consultor.

Benítez asegura que ser un ejemplo para sus clientes en materia de responsabilidad contable y fiscal le ha valido, al mismo tiempo, obtener el reconocimiento y distinción de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV) y de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra).

entrenador fiscal, el mejor maestroLa pequeña consultoría ha asistido a ferias, exposiciones y eventos como la Semana Nacional Pyme desde el 2006. Su fundador aseguró que la reputación de la empresa está fincada en las acreditaciones de consultores Pyme JICA.

“Integral Business se ha posicionardo en el mercado debido a que es uno de los facilitadores de Harvard Business, lo que nos ha servido para generar confianza, seguridad y estar cada vez más cerca de nuestros clientes. Los empresarios ya no nos ven como el consultor empresarial, sino que estamos a su lado en un proceso de coaching”, detalló.

Actualmente, la consultoría tiene un crecimiento anual de 30% y tiene oficinas en el DF, Guadalajara, Veracruz, Guerrero, Monterrey, Hidalgo y Puebla.

INTEGRAL bUSINESS

un coach que genera su éxito

Empresa: Integral Business Ubicación: dfFundación: 2004Crecimiento: 30%Giro: consultoría de negociosEmpleados: 18Contacto: www.ibusinessa.comAlianzas en: • Mercadotecnia y publicidad• Sistemas a la medida y soft-

ware de ruta crítica• Recursos humanos

• Comercio exterior • Imagen y diseño gráfico• Cadenas de suministroPremios y reconocimientos:• Acreditaciones de consultor

Pyme JICA• Reconocimiento de la

canacintra en tI• Participación en la Semana

Nacional Pyme desde el 2006• Certificación de Harvard Business

reforma fiscalPrepárate a pagar más impuestos

PERFIL

sin apoyo de incubadora ni de un plan de financiamiento, este consultor fiscal forjó con organización su propio destino

11e l e c o n o m i s ta

impuestos, para ello presentan ahora, derivado de esta Ley de Ingresos, el Presupuesto más alto en la historia del país, el problema es que lo quieren cubrir con incrementos.como representante del ccP, ¿cuáles

son los principales retos que tendrán que enfrentar los contadores, fiscalistas y administradores el próximo año?

Nuestra profesión está ligada a los impuestos, yo podría asegurar que detrás de cada declaración hay un contador, y también puedo atreverme a decir que detrás de cada impuesto pagado por los contribuyentes está un contador.

El reto es informar, preparar y vigilar el comportamiento de los socios.cuando uno paga sus impuestos, espera algo a cambio por parte de sus gobier-nos, ¿qué es lo que México demanda?

El pago de un impuesto corresponde a una contraprestación, los impuestos siempre deben venir respaldados por servicios. Desafortunadamente en México por la desigualdad que existe en la riqueza y la carga tributaria, quien más paga no es quien más recibe. Los servicios que exige y necesita el país son seguridad, educación de calidad y buena infraes tructura.


Desaparecer el Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), disminuir el gravamen sobre la renta a 18% y bajar la tasa del impuesto general al consumo de 16 a 11%, “sería una verdadera reforma fiscal”, explica Javier García Sabaté, presidente del Colegio de Contadores Públicos de México.

Entrevistado por elempresario.mx el experto habla sobre la reforma fiscal 2010, lo que les espera a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) para el año siguiente y las perspectivas del sector contable.

“Estamos convencidos de que los impuestos indirectos como el IVA son los más eficientes que existen en el mundo, lo que necesita el sistema mexicano son impuestos fáciles de calcular, fáciles de pagar y fáciles de recaudar”, enfatizó.

¿Cuál es su opinión sobre la reforma fiscal y cómo considera que impactará a las Pymes?

Es una reforma que deja mucho que desear, ésta era una buena oportunidad para haber hecho una reforma integral y se dejó pasar. La carga tributaria vuelve a caer en los contribuyentes que ya pagamos impuestos.

En materia de cálculo no hay mayor problema, pues no habrá variaciones para calcular las contribuciones. Pero, las Pymes enfrentarán un incremento en sus costos y la mayoría de ellas procurarán repercutirlo en el precio de sus productos. Además habrá una burbuja inflacionaria.ante el incremento en los impuestos, ¿cómo actuarán las Pymes para hacerle frente a estos cambios?

El mecanismo más sencillo es que a su vez ellas tengan que incrementar el precio de sus productos y servicios, lo cual crea esta espiral inflacionaria.

Ojalá las empresas recurrieran a mejorar el uso de sus recursos y de sus utilidades para contrarrestar el aumento en los costos. No obstante, frecuentemente se piensa en el despido de personal, espero que las Pymes no opten por esa salida.¿Qué opinión tiene sobre las medidas que tomaron el Ejecutivo y Legislativo en materia de impuestos?

Estos cambios me parecen malos en una época de crisis, México está yendo en sentido contrario.

El gobierno federal ha perdido ingresos por falta de turismo, remesas y petróleo, y quiere resarcirlo con

elempresario.mx 23 de noviembre del 2009

En deuda, una verdadera reforma fiscal para México

• Contador Público egresado de la Universidad La Salle.

• Maestría en Administración del ITESM.

• Certificación del Instituto Mexi-cano de Contadores Públicos.

• Socio del Despacho García Sabaté, Castañeda, Navarrete, SC desde 1980.

• Presidente del Colegio de Contadores Públicos de Méxi-co (2008-2010).

• Miembro del Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

jAVIER GARCÍA SAbATé

ProPositivo. García Sabaté asegura que bajar el IVA e ISR sería un verdadero cambio. foto: David Rojas

foto: Claudia Aréchiga


centro de soluciones

Planifica tu sucesión

Redacció[email protected]

Uno de los principales aliados de las pe-queñas y medianas empresas (Pymes) son los proveedores al convertirse en una de las principales fuentes de financiamiento.

Aunque los esquemas bancarios crediti-cios se renuevan y generan nuevas estrate-gias para acercarse a este tipo de negocios, se estima que aún falta tiempo para que exista una apertura total de estos organis-mos y que las Pymes vean en ellos su prin-cipal fuente de financiamiento.

Es importante que cuando un negocio se inicia o está en proceso de crecimiento se planee una estrategia basada en ellos.

Según datos del Banco de México, 69% de las pequeñas empresas usa este esque-ma de financiamiento; mientras que de las medianas lo utiliza 58 por ciento.


¿Alguna vez te has preguntado cómo re-gistrar altos niveles de flujo de efectivo en su empresa? A continuación te hacemos algunas sugerencias

EnErgía: la buena vibra en los integrantes de una empresa motiva a los empleados a ser más arriesgados.

VEntas: vender genera ingresos y los in-gresos riqueza, lo que da como resultado un flujo de efectivo constante. Motiva a tus empleados para que vendan.

EnsEñar: como un maestro, se debe ense-ñar y capacitar al personal para que todos los integrantes de la empresa concuerden con la visión y misión de la organización.

Equipo: todos los integrantes del equipo deben saber vender y el empresario debe rodearse de un equipo capaz.

rEsponsabilidadEs: culpar a otros o justificarse sólo refleja falta de compromiso frente al trabajo que desempeña.

Ética: como los 10 man-damientos, la empresa debe tener un código de ética donde se plantee no abandonar a los com-pañeros cuando estén en problemas y nunca ren-dirse ante las situaciones muy difíciles.

se puede obtener mayor fidelidad y productividad


Las festividades decembrinas son un pre-texto para agradecer a tus empleados todo el esfuerzo que realizaron durante el 2009, pero también pueden ser una plataforma para impulsarlos a ser más productivos.

Mariana Ramírez, directora general de Psicopedagogía y Desarrollo Humano To-

nalli, explica que la motivación puede ser uno de los factores más importantes para ayudar a tus empleados a alcanzar sus metas durante el próximo año.

Estos eventos también son de gran ayu-da, en la medida que fomentan el desarro-llo de relaciones laborales más estrechas y duraderas. Así, afirma Ricardo Alfredo Varela, especialista en recursos humanos de la Escuela Bancaria Comercial (EBC), el trabajador se siente identificado con la empresa y sus metas.

No es necesario realizar un gasto impor-tante en estas fechas, se puede organizar

una comida sencilla “donde no falte el baile”, con el fin de romper el esquema vertical de la empresa y puedan convivir los emplea-dos de todos los niveles. Lo más importan-te, destaca, es que todos puedan convivir.

“Tienen en sus manos la oportunidad de hacer un festejo de fin de año que despier-te en sus empleados el interés, la entrega y lealtad”, asevera Mariana Ramírez. No se debe olvidar que un capital humano talen-toso está formado por individuos felices.


Los dueños de empresas familiares toman todas las decisiones importantes. Conocen de la A a la Z cómo funciona el negocio y saben intuir fácilmente dónde están las verdaderas oportunidades.

El fundador es dueño y máximo res-ponsable de las decisiones. La rotación es mucho más lenta. Al paso de los años, con la empresa en expansión ya consolidada, los dueños comienzan a desgastarse. La edad comienza a ser un factor en contra y muchas ocasiones no hay quien tome el control en ausencia del líder.

“Lo más importante en una suce-sión directiva en una empresa que es de tipo familiar es la planificación de un proceso de sucesión”, indica Ste-phen Miles, coautor del best-seller Leaders Talk Leadership, y vicepresidente global de asesoría en liderazgo de Heidrick & Struggles.

El proceso debe durar un promedio de rango entre cinco o siete años y colocar a familiares en áreas donde puedan desarro-llarse, aprender y escalar posiciones como futuros directores del negocio familiar, dice quien ha sido asociado en muchos casos a consejos de administración de varias de las 500 empresas más importantes de Fortune, en donde ha asegurado que se lleve a cabo una selección exitosa de talento ejecutivo

Familia

no dejes que la edad juegue un factor en contra y no haya quien pueda relevarte

obtén un gran flujo de efectivo

FinanciamiEnto

administración

talEnto

Fiesta de fin de año para reconocer a tu personal

los proveedores, aliados de pymes

líder y una transición tersa de mandos.

En entrevista, asevera que hay que analizar los retos a los que se ha enfrentado un candidato a lo largo de toda su vida, no sólo en su última responsabilidad, así como cotejar sus re-ferencias personales a todos niveles para evitar sorpresas.

Y sobre todo, comenta, no hay que

cerrarse a los candidatos externos. “Hay que incorporarlos en posicio-

nes jerárquicas inferiores para así poco a poco ganarse la confianza tanto de toda la organización como de la familia”, resalta Stephen Miles.

busca algunos consejos sobre cómo evitar problemas en este proceso

www.

en elempresario.mx


tecnología

consejero virtualPor RodRigo MoctezuMa

selecciona el procesador adecuadoMucho se habla de las características ideales en un equipo de cómputo. Siendo el cerebro de la computadora, el procesador funge un papel importantísimo para la selección del equipo que más se ajusta a la necesidad a cubrir, puesto que no sólo determina po-tencia y velocidad de procesamiento de la máquina, sino el consumo de energía y de cierta forma el precio.

Analicemos diferentes tipos de proce-sador que hay en el mercado actualmen-te, sus usos y conveniencias.

Intel Atom: siendo un procesador tan pequeño, es ideal para netbooks e incluso para equipos de escritorio de uso domésti-co, ya que en conjunto ofrece un disposi-tivo fácil de usar y garantiza una excelente experiencia en Internet y aplicaciones multimedia. Además, permite un ahorro considerable en consumo de energía.Intel Celeron: se trata de elevar la computación básica al siguiente nivel, y este procesador es considerado de bajo desempeño, pero podemos asegurar que ofrece un espectacular desempeño Dual-Core en notebooks y a la vez proporciona un consumo eficaz de energía.Intel PentIum DuAl-Core: provee funciones que aumentan la productividad y disfruta de una increíble experiencia con aplicaciones multimedia. Aumenta la potencia para multitárea, esto se refiere a la ejecución de varios procesos al mismo tiempo y además reduce costos, ya que consumen menos energía.Intel Core 2 Duo: los equipos con este procesador le permiten hacer más en menos tiempo, puesto que suministra un desempeño más rápido y una ejecu-ción de multitáreas con más capacidad de respuesta, reduciendo los costos de energía hasta en 50 por ciento.

Además de los anteriores, existen pro-cesadores más potentes tales como el Intel Xeon con tecnología Dual-Core, utilizado en estaciones de trabajo, o Intel Quad-Core que se emplea para servidores maxi-mizando sus proyectos de virtualización con confiabilidad.

Para mayor información visita www.lenovopyme.com, envía un correo elec-trónico a [email protected] o llama al (01800) 288-0090.

con el patrocinio de

*director de Marketing para Pyme de [email protected]

su costo la acerca cada vez más a las pymes


Mayor almacenamiento, continuidad del negocio y ahorro de energía son algunos de los beneficios de la virtualización. Ésta consiste en “convertir todo tu hardware en un sólo recurso que puedes ir distribuyen-do de una manera mucho más sencilla y eficiente”, explica Xavier Vidal, gerente de Servidores para Dell Latinoamérica

Esta tecnología tiene aproximadamen-te cinco años en el mercado; sin embargo, su alto costo la definía como una solución propia de las grandes empresas.

La virtualización se ha democratiza-do: las pequeñas y medianas empresas (Pymes) ya pueden tomar ventaja de ella y de acuerdo con Lídice Fernández, directora de soluciones empresariales para IDC Lati-noamérica, se espera que su uso se incre-mente de 9 a 17% en dos años.

Esta tecnología puede parecer compleja, pero en realidad el proceso de transforma-ción es simple: sólo se requiere instalar un software para integrar la información de cada uno de los servidores en uno solo, lo suficientemente robusto para soportar el procesamiento de todos los datos.

Cada uno de estos servidores cuesta en-tre 4,000 y 5,000 dólares; no obstante, ex-plica Fernández, los beneficios se pueden observar a largo plazo, ya que no se reque-rirá la compra de más infraestructura para cubrir las necesidades de la empresa, lo que implica ahorros hasta de 70 por ciento.

resguardoEl resguardo de la información es otra de las grandes ventajas de la virtualización. De

acuerdo con la firma analista Techaisle, las Pymes que mantienen sus equipos por más de tres años tienen hasta 58% más de ata-ques a su seguridad y vulnerabilidad a virus, troyanos y gusanos, contra las que renuevan sus equipos en más corto tiempo.

Para virtualizar es necesario contar con un mínimo de 10 servidores, pues a partir de este número se perciben las ventajas. Las empresas que se ven más beneficiadas, in-dica Vidal, son aquellas que basan su desa-rrollo en el crecimiento del centro de datos.

Blanca Silva, académica de la Universi-dad Autónoma Metropolitana (UAM), ex-plica una serie de pasos que debe seguir las empresas para virtualizar sus servidores:

•Determinarlosserviciosenlínea•Seleccionarlossistemasoperativos•Seleccionarlasherramientasparate-

ner disponibles los servicios •Adquirirunservidorquepermitaop-

timizar sus recursos •Definirunesquemaderespaldos•Configurareinstalarelsoftware nece-

sario para realizar la virtualización

De acuerdo con Enrique Pla, vicepresi-dente para América Latina de Citrix Sys-tems, el mayor impedimento que tienen las Pymes para adquirir esta solución es la cultura y recalca la necesidad de adoptarla de manera estratégica.

SIMPLIFICAEn México este tipo de solución ha tomado un gran impulso dentro de las pequeñas y medianas empresas. Entre sus beneficios destacan la optimizaciónde recursos, la reducción de espacios físicos y de energía eléctrica.

Varios elementos más pequeños pueden formar parte de un sólo recurso más grande.

Una pequeña pieza de un mayor recurso puede aparecer como un recurso individual o independiente.

Aplicaciones dedicadas a un hardwarede servidor específico

Aplicaciones que residen en máquinas virtuales que comparten recursos

computacionales y de almacenamiento de información

Una determinada cantidad de recursos puede parecer más grande que el recurso físico en sí.

Fuente: EMC

Red de Almacenamiento de información

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