Bach. Ing. Antonio P. Ochoa Estrada

Maestrista en Proyectos de Inversin (UNI)

COLEGIO DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIN JUNN

En la sociedad actual, del conocimiento, las

entidades de avanzada planifican su futuro atravs de la elaboracin de planes de desarrollo a

mediano plazo (planes de desarrollo local,

regional)

Por otro lado, crean su futuro ejecutando sus

planes mediante programas de actuacin

La necesidad de elaborar y ejecutar proyectos deinversin tanto pblicos como privados se ha

convertido en algo obligatorio si es que se quiere

lograr el desarrollo y crecimiento sostenido de un

pas.

Taxonoma de Shenhar de los tipos

de proyectos (2002)

Grado de incertidumbre

/ riesgo

HighProyectos de

ensamble

Proyectos de

sistemas

Proyectos de

integracin

Complejidad/ alcance del sistema

Tecnologa

muy alta

Tecnologa

alta

Tecnologa

media

Tecnologa

baja

Implantacin

de ERP en una

multinacional

Nuevo

software con

licencia

codificada

Un radar

avanzado

Nuevo telfono

celular

Construcci

n

Reparacin

de autos

Taxonoma de proyectos sugerida por

Wheelwright y Clark (1992)

Modificacin en el

empaque;

Caracterstica

nueva;

Mejoras en la

calidad

iMac de Apple;

Modelos nuevos de

autos

Transbordador

espacial NASA;

Telfonos celulares

QU ES UN PROYECTO?

Es una solucin inteligente ante una necesidadobservada e identificada en una empresa o pas

Es una iniciativa temporal que se pone en marchapara crear un producto o servicio nico (PMI, 2000)

Temporal: tiene un inicio y un fin

nico: el servicio o producto es diferente, identificable de otrossimilares

Objetivos claramente definidos, un alcance y un presupuesto

Qu asegura la Gerencia de

Proyectos?

i. Que nunca se iniciar la ejecucin de un

proyecto si ste no existe. Que su ejecucin se

llevar a cabo por fases: planificacin,

ejecucin, direccin y control.

ii. Que se contar con una fase previa, definicin/

diseo, para precisar el trabajo en trminos de:

alcance, requerimientos, resultados, plazos

medios necesarios y costos.

iii. Que los trabajos de ejecucin se organizarn

en mltiples paquetes y se adjudicarn a

empresas especializadas y competentes

(maximizar el uso de los recursos)

Qu asegura la Gerencia de

Proyectos?

iv. Que los resultados y el desempeo de las

entidades ejecutoras se ajusten a los

requerimientos tcnicos, plazos, presupuesto y

las dems condiciones acordadas

v. Que los equipos, obras, suministros de las

diferentes ejecutoras constituyan una

infraestructura ntegra y operable, que

proporciones las prestaciones requeridas

vi. Que se vigile el cumplimiento de las garantas

tcnicas.

Ciclo de vida del Proyecto

Tiemp

oFase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4Formulacin & Planeacin Programacin & Evaluacin &Seleccin Control

Trmino

Recu

rsos

requ

eri

dos

Gerencia de proyectos:elementos a considerar

Combinacin

de gestor con

estratega

1. Fijar y mantener el

rumbo

2. Administrar relaciones

3. Definir responsabilidades

4. Comunicacin

5. Liderazgo

6. Trabajo en equipo

7. Administracin

del tiempo

El Cuadrante I: lo usual?

Cuadrante II: Existe?

Cuadrante

III: el

funcionario

pblico?

8. La tica gerencial (1)

La tica gerencial (2)

La tica gerencial (3)

La tica gerencial (4)

La tica gerencial (5)