ELEMENTI COSTITUTIVI ELEMENTI COSTITUTIVI DELL’AZIENDADELL’AZIENDA

Gli elementi costitutivi dell’azienda sono:

a)a) Le personeLe persone

b) I beni

c) La struttura (organizzativa)

d) Il fine

e) Le operazioniINDIETROINDIETRO

LA STRUTTURA LA STRUTTURA ORGANIZATIVAORGANIZATIVA

La struttura organizzativastruttura organizzativa di un Ente è lo “strumento” con il quale gli si da formaforma,, definendo la sua articolazione in parti componenti (organiorgani), le correlazioni funzionalicorrelazioni funzionali tra le stesse, affinché possa operare in modo adeguato.La struttura organizzativa di un’azienda, pertanto, è la definizione e la strutturazione delle componenti e dei meccanismi di funzionamento di un Ente economico.La “struttura organizzativa di base”struttura organizzativa di base” ha per l’azienda la stessa importanza che la “struttura ossea” ha per il corpo umano: su questo impianto vengono collocate poi le varie funzionifunzioni vitali.

In pratica, le “risorse” (uomini, mezzi, conoscenze: cioè beni e persone), disponibili in azienda, devono essere destinate a devono essere destinate a formare i vari “formare i vari “organi aziendaliorgani aziendali”, ai quali viene poi assegnato lo svolgimento di determinate ”, ai quali viene poi assegnato lo svolgimento di determinate “funzioni aziendali”: tali organiorgani, , per poter interagire in modo coordinato (al fine di raggiungere al meglio gli obiettivi prefissati), raggiungere al meglio gli obiettivi prefissati), devonodevono ovviamenteovviamente essere messi in relazione tra di loro in modo efficace ed efficiente essere messi in relazione tra di loro in modo efficace ed efficiente. . ( “organizzazione aziendale”)

In sintesi, si tratta di costruire una “struttura” che permetta lo svolgimento in modo ottimale delle varie “funzioni aziendali” (approvvigionamento, produzione, vendita, amministrazione, ecc.) necessarie per l’esistenza dell’azienda.Ogni azienda, più esattamente, deve predisporre le risorse necessarie per lo svolgimento della propria attività, e contemporaneamente deve definire le “funzioni aziendali” (che devono essere necessariamente svolte) e gli organi (cioè le “unità organizzativeunità organizzative”) che le eserciteranno. Vanno, altresì, stabiliti “rapporti fra i vari organi e le “procedure operative”, cioè le norme che stabiliscono “comecome” devono essere svolti i compiti assegnati alle varie “unità organizzative” (servizi, uffici, reparti, ecc.).

Attraverso la struttura organizzativastruttura organizzativa, dunque, si chiariscono le varie aree funzionali aree funzionali (che dovranno svolgere le funzioni aziendali) e si assegnano compiti, mansioni e ruoli ai vari soggetti (cioè alle persone) che concretamente vi operano all’interno. (modelli di struttura organizzativa vedi)

La struttura organizzativa va progettata all’inizio dell’attività aziendale, ma non è fissa per sempre: può e deve essere modificata ogniqualvolta se ne ravvisi la necessità per meglio raggiungere i fini aziendali.