electro flower

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Fase uno INVESTIGA- CION CON EL PROFESOR DE ESPECIAL- IDAD El proceso que tuvo los pro- fesores de las especialidades para escoger a los alumnos de cada especialidad fue una prueba y dependiendo del nivel al que se encontrara distribuido por cada especialidad El proceso que se tuvo en cuenta para escoger los proyectos fue respondiendo algunas pre- guntas que nos hacían los profesores que eran: ¿encontrar una problemática en nuestro muni- cipio? ¿Qué a esta problemática se le pueda dar una solución desde la parte de especialidad? ¿Crear un dispositivo innovador para darle solu- ción a este prob- lema? ¿Que desde de la parte de gestión em- presarial se a viable? electro flower Formato de encuesta numero 1 Institución educativa departamental Tecnológico de Madrid Empresa electro flower “con calidad y esfuerzo se cumplen los sueños “ Nombre------------------------------- empresa ------ -------------------- Apreciado madrileño el objetivo de esta encuesta es poder saber qué necesidad se ve afectando el sector floricultor de Madrid; 1. Que problemática cree usted que afecta al sector floricultor en su municipio ------contaminación ------Humedad ------Robos 2. Cree usted que esta problemática necesita una acción inmediata Si ---------------- no---------------- 3. Cree usted que hay alguna entidad o dis- positivo que solucione el problema escogido por usted Si---------- no---------------- 4. Esta problemática afecta su ambiente de trabajo Si----------no----------------- 5. Cree usted que este problema si no se con- trola a tiempo se vuelva un problema social Si----------no----------------- 6. Esta problemática lo afecta en su ambiente familiar y pone en riego su salud a la de sus famil- iares Gracias por su colaboración al realizar esta en- cuesta nos esta ayudando a que el municipio sea mucho mejor

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Page 1: electro flower

Fase uno

INVESTIGA-CION CON EL PROFESOR DE ESPECIAL-IDADEl proceso que tuvo los pro-fesores de las especialidades para escoger a los

alumnos de cada especialidad fue una prueba y dependiendo del nivel al que se encontrara distribuido por cada especialidad El proceso que se tuvo en cuenta para escoger los proyectos fue respondiendo algunas pre-guntas que nos hacían los profesores que eran: ¿encontrar una problemática en nuestro muni-cipio? ¿Qué a esta problemática se le pueda dar una solución desde la parte de especialidad? ¿Crear un dispositivo innovador para darle solu-ción a este prob- lema? ¿Que desde de la parte de gestión em-presarial se a viable?

electro flower

Formato de encuesta numero 1Institución educativa departamental

Tecnológico de MadridEmpresa electro flower

“con calidad y esfuerzo se cumplen los sueños “Nombre------------------------------- empresa --------------------------

Apreciado madrileño el objetivo de esta encuesta es poder saber qué necesidad se ve afectando el sector floricultor de Madrid;

1. Que problemática cree usted que afecta al sector floricultor en su municipio ------contaminación------Humedad------Robos

2. Cree usted que esta problemática necesita una acción inmediata

Si ---------------- no----------------

3. Cree usted que hay alguna entidad o dis-positivo que solucione el problema escogido por usted

Si---------- no----------------

4. Esta problemática afecta su ambiente de trabajo

Si----------no-----------------

5. Cree usted que este problema si no se con-trola a tiempo se vuelva un problema social

Si----------no-----------------

6. Esta problemática lo afecta en su ambiente familiar y pone en riego su salud a la de sus famil-iares

Gracias por su colaboración al realizar esta en-cuesta nos esta ayudando a que el municipio sea mucho mejor

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Estructura gubernamentalESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL MUNICIP-IO DE MADRID.ALCALDIA MUNICIPAL:El Alcalde Municipal, Dr. Diego Humberto Sicard Garzón, quien fue elegido mediante el proceso de elecciones un período de cuatro años, (2008-2011) ejerce la autoridad política, es el jefe de la Administración Local y Representante Legal del Municipio. Además, es la primera autoridad de Policía.

OFICINA JURIDICA SECRETARIA DE EDUCA-CION:La Secretaria de Educación en atención a la normatividad legal vigente contenida en las Leyes 115 de 1994 y 715 de 2001 y demás normas com-plementarias, tiene dentro de sus funciones las de dirigir, planificar y prestar el ser- vicio educ-ativo en

con-di-ciones de equi- dad, eficiencia y cal- idad, y para el logro de estos fines debe administrar la planta global de cargos, atendiendo a las necesi-dades reales de las Instituciones de acuerdo con su Proyecto Educativo.

SECRETARIA DE GOBIERNO: (Freddy Or-lando Ballesteros).

SECRETARIA DE SALUD:La secretaria de Salud es manejada desde la Gerencia de Desarrollo Económico y Social del Municipio, cuenta con el Hospital Santa Matilde, Instituto De Seguros Sociales con distintas secci-onales, E.S.E. Policarpa Salavarrieta, entre otros.

INSTITUTO DE RECREACION Y DE-PORTE:Son el ente mayor municipal del deporte, la rec-reación, el tiempo libre y la educación física, planean, organizan y ejecutan programas, eventos y proyectos que buscan lograr la participación y la integración de la población en general, bajo la filosofía de la descentralización, la masificación y la cobertura, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población madrileña.

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SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL:(Julio Orjuela). Esta entidad está a cargo de la planeación, formulación, evaluación del plan estratégico del sistema social con una orientación integral y de desarrollo económico del municipio en coordinación y cogestión de difer-entes entidades de tipo nacional e internacional.

PERSONERIA:(Luis Hernando Macha-do). En virtud de las atribuciones3ª. y 4ª ., es-tablecidas en este artículo el Personero podrá , cuando las circunstancias lo ameriten, adelantar las investigaciones discipli-narias del caso, observado lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley 49/87, y como consecuencia de esas inves-tigaciones solicitar contra empleados oficiales , excepto el Alcalde sanciones de amonestaciones , multas, suspensiones y destitución al funcionario u organismo competente para tal efecto. Igualmente tendrá facultad para vigilar las investigaciones adelantadas por las Comisiones de Personal crea-das en el artículo 22del Decreto1001 de 1988.

CONSEJO MUNICIPAL:(John Freddy, Páez, Laureano, William Trujillo, Arturo melgarejo). Es una Corporación Administra-tiva, cuyos miembros son elegidos popularmente para un período de cuatro años, está integrado por quince Conce-jales a partir del año 2008 al 2011.

SECRETARIA DE HACIENDA:(Tesorería- Fernando Pacheco. Auxiliar Omar Bejarano) Dirección, coordinación, organización, ejecución y control de los planes, programas y procesos relacionados con la hacienda pública

municipal, el fomento y desarrollo económico integral del municipio, así como garantizar

la viabilidad y ejecución del plan de desar-rollo, plan plurianual de inversiones, planes sectoriales y programa de gobierno munici-pal; así como la dirección, coordinación, organización y control de los sistemas de liquidación, recaudo de ingresos, rentas, transferencias y contribuciones, el recono-

cimiento y pago de gastos y obligaciones del municipio.

OFICINA DE PLANEACION:(José Murillo) Tiene a su cargo la dirección, ori-entación, coordinación, evaluación y control de la planificación del desarrollo físico, económico, social, cultural y ambiental del municipio. Formula políticas, planes, programas y procesos relaciona-dos con La Hacienda Pública municipal, el fomen-to y desarrollo económico integral, está a cargo de la Dra. Adriana Milena Orozco Quecano (Abogada y adelantando actualmente estudios de es-pecialización en Gobierno y Gestión del Desar-rollo Local y Regional).

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SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS: La planeación, formulación dirección, ejecución evaluación y control de las políticas, plan táctico y operativo en materia de obras públicas, plan vial, electrificación e infraestructura. Gar-antizar los estudios, diseños e interven-tora para la construcción, adecuación y mantenimiento de obras públicas e infraestructura en el municipio mediante la ejecución directa o indirecta.

LAS ENTIDADES U OFICI-NASGUBERNAMENTALES O PRIVADAS QUE TIENEN RELACION CON PLANES YPROYECTOS A DESARR-OLLAR EN EL MUNICIPIO

PODEMOS ENCONTRAR ENTI-DADES GUBERNAMENTALES COMO:MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA POLICÍA ANTINARCÓTICO Entre sus principales funciones se encuen-tran:

1. Fijar, coordinar, apoyar y fomentar una política de Estado eficaz y pronta en materia de justicia, derecho y demás aspectos relacionados.

2. Participar en el diseño y definición de los principios que rigen la política criminal y peniten-ciaria del Estado, prevención del delito, acciones contra la crimi-nalidad organizada; y promover la generación de una moderna infrae-structura para los establecimientos de reclusión.

3. Formular, coordinar, evaluar y promover las políticas sobre el problema mundial de las drogas ilícitas en lo de su competencia.

4. Preparar los proyectos de ley relacionados con el Sector Administrativo del Interior y de Justicia.

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL UNIDAD NA-

CIONAL PARALA EX-TINCIÓN DEL DERECHO

DE DOMINIO Y EL CON-TROL ALLAVADO DE ACTIVOS DE LA FIS-CALÍA GENERAL DE LA NACIÓN:El Ministerio de Defensa Nacional tiene como objetivos primordiales la

formulación y adopción de las políticas, planes

generales, programas y proyectos del Sector Admin-

istrativo Defensa Nacional, para la defensa de la soberanía, la inde-

pendencia y la integridad territorial, así como para el mantenimiento del orden constitu-cional y la garantía de la convivencia democrática.

MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL FONDO NACIONAL DEESTUPEFACIENTES:Dentro de las principales funciones asumidas por esta Dirección, en materia de reducción de la

demanda de Sus-tancias Psicoacti-vas (SPA) cabe señalar las sigu-ientes:

1. Definir políticas, planes, progra-mas y

procedimientos para la prevención y la reducción de la demanda de sustancias psicoactivas.2. Establecer estrategias para prevenir, detectar e intervenir los riesgos que conducen al consumo de Sustancias Psicoactivas.

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3. Dirigir la evaluación, seguimiento, asistencia, asesoría y control de gestión de las entidades ter-ritoriales en relación con el consumo desustancias psicoactivas y el Sistema de Información sobre consumo de Sustancias Psicoactivas.

4. Coordinar y orientar el Sistema de Información sobre consumo de Sustancias Psicoactivas.5. Dirigir y desarrollar, en forma articulada con las entidades territoriales, las Entidades Promoto-ras de Salud y las Administradoras del Régimen Subsidiado, la evaluación, seguimiento, asisten-cia, asesoría y control de gestión de las acciones de promoción de la salud y prevención del con-sumo de Sustancias Psicoactivas, contenidas en los planes Obligatorios de Salud - POS – de los regímenes contributivo y subsidiado.6. Dirigir, vigilar y controlar las acciones que en materia de prevención, control y vigilancia en salud pública del consumo de Sustancias Psicoactivas, ejecuten las entidades del sector y del Sistema General de Seguridad Social en Salud

Las ENTIDADES CREDITICIAS UBICA-DAS EN EL MUNICIPIO QUE APOYEN EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS IDENTIFICACION DEL ENTORNO

BANCO POPULAR:La historia de esta empresa, que hoy en día ocupa un lugar privilegiado dentro del sector financiero del país, comienza el30 de Junio de 1950, cuando se expide el Decreto-Ley 2.143 queautoriza la creación del Banco Popular de Bogotá. El Banco Popularinicia labores el 18 de diciembre, donde hoy funciona la oficina SanAgustín, y emprende sus actividades que en un comienzo fueron deentidad prendaria, con un capital de 700 mil pesos y siete em-pleados fundadores. Un año más tarde, adquiere el carácter nacional con todas las facultades de un establecimiento crediticio comercial e inaugura suprimera sucursal en Manizales.

BANCO DE BOGOTA:En la actualidad, el Banco de Bogotá cubre la-totalidad del territorio nacional, Adicionalmente, dispone de uncompleto portafolio de productos y servicios electrónicos y de undinámico portal que le permite ofrecer sus servicios las 24 horas del día,todos los días del año, desde cualquier lugar del mundo.Además, el Banco de Bogotá desarrolla operaciones internacionalesa través de los con-venios que tiene con los Bancos corresponsales entodo el mundo y a sus filiales y agencias en el exterior – Panamá,Nassau, Miami y Nueva York. BANCOLOMBIA:Banco Colombiano perteneciente a la surameri-cana de Inversiones S.A, a su vez parte del Grupo EmpresarialAntioqueño, es el banco más grande de Colombia (por el tamaño de supatrimonio y activos y uno de los más grandes de América latina. Sucentro de operaciones está en el centro de Medellín.

DAVIVENDA:Es un Banco Colombiano 1972 que desde prestaservicios a personas, empresas y al sec-tor rural. Actualmente perteneceal y es la tercera entidad de su tipo en el país.

COLMENA:El Banco Caja Social Colmena (BCSC) es una entidadbancaria de Colombia que cuenta con 4,1 millones de clientes, 260oficinas y 470 cajeros automáticos, haciendo presencia en 61 ciudades-del país.

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Actividades económicas del mu-nicipio

ECONOMÍA: El municipio está caracterizado por un fuerte desarrolloindustrial a lo largo de la Carretera de Occidente, que conduce deBogotá a Facatativá y sobre el cual se encuentra el casco urbano. Lavereda Puentede Piedra es el punto que articula las relaciones entre lossectores norte y sur del municipio y de éstos con la región a través de laAutopista Bogotá -Medellín y el desvío a Subachoque.Madrid es el mayor municipio flori-cultor de Colombia, con unas 1.000,en las que se asientan las empresas más grandes. Unas 30.000 personastrabajan en este sector. Las flores son un importante renglón deexportación, y Madrid gen-era al país muchas divisas y recursos. Sedestaca dentro del sector floricul-tor, empresas comoFANTASYFLOWERS, IM-PERIAL, SANTA MÓNICA FLOWERS, JARDINES DE LOSANDES, ROSAS COLOMBIANAS, ROSAS TESALIA, AGRÍCOLAPA-PAGAYO, SENDA BRAVA, ENTRE MUCHAS OTRAS.

Dentro del sector industrial se cuentan con las sedes deCOLCERÁMICA S.A. (EM-PRESA DE LA ORGANIZACIÓN-CORONA), CAFÉ ÁGUILA ROJA, POSTOBÓN, AJOVER,FACTORÍA DEL VIDRIO, BELLINI, MOLINOS CAPRI,

FACELEC,TRIPLEX ACEMAR.

Dofa del muni-cipio de Ma-drid DEBILIDADES: CUANDO EL DOLAR BAJA HAY MUCHO DESEMPLEO. OPORTUNIDADES: OF-RECER EMPLEO A LA COMUNIDAD MADRILE-ÑA.FORTALEZAS: LA MAYORIA DE EMPRESAS UBICADAS EN MADRID QUE EXPORTAN HACIA EL EXTERIOR SON DE CULTIVOS DE FLORES.AMENAZAS: LA COMPETENCIA YA QUE ACA EN MADRID NO HAY SOLO UNA EMPRESA DE

FLORES SI NO VARIAS.

Actividades económicas que se desarrollan en el municipio de

Madrid

FLORICULTURAEs la disciplina de la horticultura orientada al cultivo de ornamen-tales en forma industrializada para uso decorativo. Hay que entender a la floricultura como

emprendimientos de producción masiva de plantas por diferencia

con la jardinería. Estos últimos son quienes hacen uso delas producciones

de los floricultores.

AGRICULTURAEs el conjunto de técnicas y conocimientos para cultivar la tierra y la parte del que se dedica a ello. Las actividades relacionadas son lasque integran el llamado sector agrícola. Todas las actividades económicas que abarca dicho sector tienen su fundamento en la explotación de los recursos que la tierra origina, favorecida por la acción del hom-bre: Es una actividad de gran importancia estra-tégica como base fundamental para el desarrollo autosuficiente y riqueza delas naciones.

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COMERCIOSe denomina comercio a la actividad socioec-onómica consistente en el intercambio de algu-nos materiales que sean libres en el mercado y servicios, sea para su uso, para su venta o su transformación. Es el cambio o transacción de algo a cambio de otra cosa de igual valor. Por ac-tividades comerciales o industriales entendemos tanto intercambio de bienes o de servicios que se afectan a través de un mercader o comerciante.

CONTRUCCIONLa construcción es el arte o técnica de fabricar edificios einfraestructuras. En un sentido más amplio, se denomina construcción atodo aquello que exige, antes de hacerse, tener o disponer de unCuando hablamos de construcción, nos referi-mos a diversas formas ycombinaciones de cómo hacer o crear varios tipos de se trabaja conapara-tos superiores y más integrados; y así dejando atrás la mano deobra tradicional.

Entidades que trabajan en pro del impacto ambiental

MINISTERIO DEL MEDIO Y DESARROL-LOTERRITORIAL-CAR (Corporación Au-tónoma Regional).Son los encargados de la administración y eje-cución de programas de conservación de Cuencas Hidrográficas

en Cundinamarca. También son los encargados de llevar a cabo las Emisiones Atmos-féricas (Ruido, Material Articu-lado)

AREA DE FO-MENTO AGRO-PECUARIO Y AMBIENTAL

CIDEA (Comité Interinstitucional De Educación Ambien-tal).

Es el uno de los

encargados de realizar campañas acerca de nues-tro medio como llevando a cabo planes de edu-cación ambiental tanto en Colegios, como en Empre-sas así como en las Comunidades, en programas de concientización

acerca de temas así como el uso razona-ble del agua y energía; también encontra-mos campañas relacionadas con el dese-cho de residuos sólidos. Estas campañas son realizadas con el mismo objetivo de racionalización dentro de la sociedad en la que convivimos con una influencia armóni-ca con el medio que nos rodea.

Mitigación del impacto ambiental en su ecosistemaMedidas a tomar:

En primera estancia podemos encontrar un enorme apoyo através de los medios de comunicación el cual nos per-mitirá llegara cada una de las personas que se encuentran establecidasdentro de uno mismo ecosistema en este caso nues-tro municipio.

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-También de Brigadas que inciten a los ciudada-nos a aprender aconservar y convivir en armonía con su medio.

Llevando a cabo de una ¨reconstrucción¨ Del medio en la quenos veamos implicados los inte-grantes de la comunidad, con elfin de renovarlo y aprender a conservarlo.

Por ultimo encontramos el impacto que no-sotros mismos podemoscrear en la sociedad aportando UN poco de concienciaciudadana; esto lo podemos lograr tomando iniciativas que conob-jetivo primordial de beneficiar al entorno en el que nosencontramos.

Con esto nos damos cuenta Del grado de importancia que tienen Los Altos índices que crea-mos con respecto al daño y perjuicioque le hacemos al medio

Clasificación de las em-presas dependiendo de su tecnología o tamaño1. CORONA (implement-ación de cosas para el hogar)

Tiene una impresionante imple-mentación de Tecnología de Punta.

Maneja procesos que ayudan al Medio y su conservación.

Programas de concientización Como: club ami-gos del agua, opepa y car.

2. CONJUNTO DE ASOSIACIONES QUE FORMA EL MUNDOFLORISTERO A NIVEL INDUTRIAL.3. BALLINI (fabricación de harinas)4. AGULA ROJA (café)5. ACEITES FINOS (fábrica que está entrando a innovarfuertemente en el mundo industrial)6. BODEGAS DE POSTOBON (bebidas gase-osas)7. AJOVER (productos desechables)8. EDOSPINA (realizadora de fibras de vidrio)

Lluvia de ideasEn cuanto a las reacciones que fueron provo-cadas en cada uno denosotros, los integrantes

del grupo pudimos encontrar que era muyelevado el nivel de ignorancia

en el que estábamos y aun que aúnexisten cantidad que co-

sas y movimientos que son muy importantes ennuestro diario vivir y que seguimos sin reconocer, podemos concluir una gran canti-dad de datos…En nuestra comunidad hay grandes cosas que resaltar como elhecho de

que cuenta con los sufi-cientes elementos que req-

uierepara crecer día tras día. Además de que cuenta con un

nivel intelectual muy altodispuesto a salir a competir

A pesar de las deficiencias no deja de ser uno de los mejoresmunicipios a nivel competitivo y progresivo.Madrid es un municipio rico en culturas e ide-ales, ya que en sumayoría los habitantes que la conforman luchan a cada instantepor sobe salir a pesar de las difíciles condiciones de vida, ya quesi tenemos en cuenta los medios que tenemos para recibir ladebida educación que nos merecemos nos damos cuenta queson escasos por lo que hay que saberlos aprovechartodo eltiempo.

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Fase 2Introducción

La problemática planteada en nuestro municipio es detectar

la humedad en los cultivos de flores con esto

se aumentaría la productividad en

las empresas de flores. Con un dispositivo que a l momento de introducir unas puntas a la tierra estas transmiten la orden al led para que en-cienda si la tierra está muy húmeda. Esta problemática la escogimos porque las empresas ubicadas en Ma-drid que exportan al exterior son la mayoría de cultivos de flores y este problema de humedad lleva a que tengan pérdidas económicas

AntecedentesLa idea surgió porque en los cultivos de flores habían muchas pérdidas del producto debido al efecto invernadero por esto nos da la idea de crear este dispositivo para controlar la humedad y tener más ganancias para los cultivos.

JustificaciónLa problemática plant-eada en el municipio fue la de detectar la humedad en los cul-tivos esta problemática fue escogida por que la mayoría de las empresas están ubicadas en Madrid son de cultivos de flores.

Objetivo general:Crear un controlador de humedad para los cultivos y así disminuir las pérdidas de cosecha en las em-presas. Ya que esto es perdida económica tanto para esta misma como para los trabajadores

Objetivos específicos:

-transformar la industria de flores intro-duciendo métodos electrónicos.

-modificar este dispositivo cada vez que salga una nueva tecnología –Cumpliendo las necesidades de los clientes.

VisiónSe proyecta que al 2014 la empre-sa electro fólder con frecuencia y

calidad brinde un buen servicio para llegar hacer lideres en el comercio

municipal.

MisiónLa empresa electro flower se dedica a

crear dispositivos que permitan detectar la humedad en los cultivos de flores

contribuyendo en la transformación de los cultivos y la economía se dispone que este dispositivo este en funcionamiento a mediados del 2013.

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Leyes

-paso 1: verificar la disponibilidad del nombre en la cámara de comercio.Duración: 1 día.

-pasó 2: presentar el acta de constitución yos es-tatutos de la sociedad en una notaría.Duración: 1 día.

-pasó 3: firmar escritura pública de constitución de la sociedad y obtener copias.Duración: 4 días

-pasó 4: inscribir la sociedad y el establecimiento de comercio en el registro mercantil (en la cámara de comercio de Bogotá)Duración: 1 día

-pasó 5: obtener copia del certificado de existencia y representación legal, en la cámara de comercio.Duración: 1 día

-pasó 6: obtener número de identificación tributaria (nit) para impuestos del orden na-cional.Duración: 1 día

-pasó 7: abrir una cuenta bancaria y depositar la totalidad del capital social.Duración: 1 día

-pasó 8: inscribir libros de comercio ante la cá-mara de comercio.Duración: 1 día

-pasó 9: inscribirse ante la administración de im-puestos distritales.Duración: 1 día.

-pasó 10: obtener concepto favorable de uso del suelo de planeación distrital o la curaduría urbana.Duración: 10 días

-pasó 11: inscribir compañía ante caja de compen-sación familiar, Sena e icbf.Duración: 2 días.

-pasó 12: inscribir la compañía ante una adminis-tradora de riesgos profesionalesDuración: 1 día

-pasó 13: inscribir empleados al sis-tema de pensiones.

Duración: 5 días

-pasó 14: inscribir emplea-dos al sistema nacional de salud.Duración: 5 días.

-paso 15: obtener certifi-cado de higiene y sanidad de la secretaría distrital de salud.

Duración: 15 días.

-pasó 16: obtener certificado de bomberos.

Duración: 18 días

-paso 17: notificar apertura del establec-imiento comercial a planeación distrital (enviar carta por correo)

DofaDebilidades: hay más productos en el mercado que nos pueden hacer competencia.Oportunidades: nuestro dispositivo va a ser inno-vador a los dispositivos existentes.Fortalezas: tenemos un grupo de trabajo unido y creativo en lo que hacemos.Amenazas: varias empresas tienen mayor experi-encia que la de nosotros

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1.¿La humedad en los cultivos lo afecta como floricultor?

De la pregunta uno podemos decir que de 50 personas encuestas a 90 % les afecta la hume-dad como floricultor a 10% personas no se puede concluir entonces el índice de humedad en los cultivos es muy alto

2.¿ usted cree que la empresa necesita un con-trolador de humedad para los cultivos

De la pregunta dos de las 50 personas encuesta-das el 80% dice que la empresa si necesita un controlador de humedad y el 20% dice que no lo necita se puede concluir que hay muchas empre-sas que están siendo afectadas por la humedad en los cultivos por eso necesitan un controlador

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3.¿cree usted que controlar la humedad en los cultivos aumentaría la productividad?

De la pregunta tres de las 50 personasencuesta-das el 70% dice que si aumenta la productividad en las floras y el 30% dice que no aumenta pro-ductividad se puede concluir que al vender nues-tro producto a las floras aumentaría la producción generando esto mas empleo

4. ¿con este controlador de humedad se sentiría más cómodo?

De la pregunta cuatro el 90% si sentiría más có-modo con un controlador de humedad y el 10% no se sentiría cómodo se puede concluir que los tra-bajadores se sentirían más cómodos por que con este controlador no habría pérdidas económicas y su sueldo y trabajo no estarán en riesgo

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5 ¿está de acuerdo con que introduzcan la parte de electrónica a la empresa?

La pregunta el 94%de las personas está de acuer-do con que introduzcan electrónica a la empresa y el 6%con que no se puede concluir que los traba-jadores están de acuerdo con el ingreso de cosas nuevas a la empresa

6. ¿cree usted que manejando este problema se genera más empleo?

Pues como se puede ver todas las personas están de acuerdo genera más empleo

Page 14: electro flower

Características de los clientesAlgunas de estas características de nuestro cli-ente son:

-Que su empresa este desempeñando su labor desde el sector primario

-Que la empresa tenga su reglamento al día y no tenga que ver con negocios turbios

-Que el cliente tenga buenas referencias tanto personales como crediticias

-Que el cliente tenga ética y moral

-Que sea un cliente que sepa aceptar la compe-tencia el cliente tiene que ser recto y justo con los tratos hechos con la empresa

la competencia Una de las ventajas que tenemos que en Madrid no hay una empresa creadora de controladores de humedad también que la mayoría de empresas que exportan al exterior son de cultivos de flores y su ubicación es en Madrid Cundinamarca

Estas empresa al momento de adquirir este dis-positivo tienen que irse a Bogotá entonces como nuestra empresa va estar ubicada en Madrid es mucho mas cómodo para el cliente sencillamente adquirirlo en el municipio

Una de las desventajas mas notorias que tenemos es que no tenemos apoyo económico también que somos especialistas en electrónica y como cada día la tecnología va creciendo nosotros ten-emos que ir de la mano con ella

provedores

LedCo Electronics. Profesionales en LEDs

BT Ingeniería ElectrónicaEn BT Ingeniería Electrónica ofrecemos a nuestros clientes soluciones para los diferentes requerim-ientos electrónicos de su compañía. Proveemos equipos electrónicos para soporte y adecuación deEquipos Electrónicos, Rectificadores, Regu-ladores de Voltaje, Transformadores, Variacs

Jorge GarcíaFabricante de Equipo eléctrico y suministrosSomos una empresa destinada a la venta de equipos eléc-tricos, ademas de instalaciones eléctricas de media y baja tensión, instalaciones eléctricas de todo tipo (industriales, domiciliarias)Equipos eléctricos, mo-tores, transformadores, cables, tubería

la mayoria de nuestros povedores estar ubicados en bogota ya que en bogota se consiguen materi-ales a un muy buen precio y de buena calidad haci satifaciendo las nesesidades de nuestro cliente

precio del producto nuestro producto los componentes tiene un costo entre ochomil y diesmil pesos y l afabricacion ten-dria un valor agregado el producto estaria valorizado entre ventemil a ven-ticincomil pesos aproximadamente

estrategias de distribucionnuestar estrategias serian dando a conocer nues-tro producto atraves de la pagina wed de nuestar empresa

tambien otras estrategias son puerta puerta y con la publicidad realizada por nosotras con esto se lograra llamar la atencion del cliente y que nuestro producto se haga conocer

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LOGOTIPO

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Primer volante

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cartel