elecciones municipales puente piedra

Elecciones Regionales y Municipales 2014- puente piedra

LIZANA CANDIOTTI, RENZO JORMAN

(Estudiante de pregrado- ciencia política- UNFV)

Características Generales

El Distrito de Puente Piedra, fue fundado el14 de febrerode1927mediante Ley

Nº5675, se encuentra localizado en la zona norte de Lima Metropolitana, Provincia

de Lima entre los paralelos 11º51’43’’ de Latitud Sur y los meridianos 77º04’34’’ de

Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich a 28 Km. de distancia del Cercado de

Lima, comprende una área aproximada de 71.18 Km2 con una altitud de 184

m.s.n.m, actualmente tiene una población estimada de 336, 774 habitantes, la

temperatura es cálida en promedio 22 grados centígrados.

El distrito limita con:

Por el Norte: Limita con los distritos de Ancón y Santa Rosa (balnearios)

Por el Este: Limita con el distrito de Carabayllo

Por el Sur: Limita con Los Olivos, San Martín y Comas

Por el Oeste: Limita con Ventanilla (Callao)

Contexto Distrital El Distrito de PUENTE PIEDRA, cumple un rol importante y estratégico porque

forma parte del nuevo eje de desarrollo comercial en Lima Norte, por su ubicación

y el protagonismo de su fuerza juvenil pujante y emprendedora convierte a Puente

Piedra en el nuevo polo de inversiones del sector industrial y comercial, es hoy el

“boom” de inversiones privadas Puente Piedra tiene una población en su mayoría

conformada por migrantes, provenientes de diversos lugares del Perú,

observándose que en la década 30–

40, la mayor migración provenía de Arequipa, Ica y Ayacucho; en la décadas del

50 y 60, provenían de la sierra80% (Ancash y Cajamarca), Selva 5% (Amazonas)

y 15% de la costa, ello genero aumento del comercio informal, tugurizarían de

viviendas, desempleo, entre otros, ola migratoria que continúa en años70 y 80. La

migración expresa la expectativa de las personas por alcanzar un aumento de

ingresos monetarios y principalmente una oportunidad de acceso al trabajo, a la

atención en salud,

a la educación y al mercado urbano. Esta población migrante cuentan con

estudios escolares incompletos o en su defecto insuficientes, son quechua

hablantes y de escaso nivel socioeconómico, ello incrementa la pobreza, la

desigualdad, limita las posibilidades de integración y cohesión social, lleva la

población a crear sus propios empleos(micro y pequeñas empresas)de comercio y

servicios; generan otros mecanismos de sobrevivencia como los comedores

populares, clubes de madres y se amplía

los comités de vaso de leche Puente Piedra, crece actualmente de manera

desordenada y sin planificación, con dispersión urbana y deterioro de recursos

naturales, los arenales y terrenos eriazos ubicados en la parte norte del distrito,

como Zapallal, se Poblaron rápidamente extendiendo sus tentáculos a las zonas

agrícolas, que van cediendo ante el avance arrollador y funesto de las invasiones.

Pudo más la siembra de cemento que la siembra de vida verde, aparecieron las

chancherías clandestinas y

como es natural, los basurales dando lugar al relleno sanitario más grande de la

capital ubicado en Zapallal La contaminación ambiental se da por varios factores:

arrojo de residuos sólidos a la intemperie (avenidas, laderas de cerros, espacios

públicos y en cauce del Río Chillón) ello genera los “puntos críticos” que se

constituyen en focos infecciosos; el entierro, la quema de desperdicios; la

ubicación de asentamientos humanos en zonas de alta pendiente y la falta de

acceso a los servicios básicos, la actividad industrial Se han conformado bolsones

de poblaciones humanas principalmente en las laderas de cerros, así como en

zonas de tierras de cultivo próximas a la carretera Panamericana Norte. Son

sectores que han demostrado capacidad organizativa, de concertación y

solidaridad frente a la topografía del lugar y a la calidad del suelo, han sido

reconocidas y registradas por la Municipalidad muchas organizaciones de vivienda

entre asentamientos

Humanos, cooperativas, asociaciones y pueblos jóvenes Puente Piedra tiene

actividades económicas diversificadas y de baja especialización donde predomina

el comercio y servicios, existen pequeñas y microempresas informales que

sobreviven

Puente Piedra tiene indicadores de inseguridad críticos que están en aumento que

permiten registrar un proceso de incremento de riesgo y violencia en el distrito.

Siendo la delincuencia el principal actor, que amenaza las posibilidades de

desarrollo futuro

ANTECEDENTES DE ELECCIONES MUNICIPALES PUENTE PIEDRA

Elecciones regionales y municipales 2006

Cuadro 1

Fuente: JNE

En este proceso electoral observamos que el ganador del partido político Perú

Posible, Renán Espinoza, no obtiene una ventaja porcentual, emitidas en voto,

que lo haga autoridad electa - alcalde – en mayoría o por muchos votos de

diferencia, ya que el representante de Siempre Unidos, ocupando el segundo lugar

le faltaría menos de 1000 votos “puentepedrinos”. Se puede distinguir que muchos

de estos partidos en la localidad del distrito no están enraizados en la población o

es que no se sientan representados, menos aun no cumplen con la expectativa de

satisfacer sus demandas.

En la contienda se presenta un movimiento independiente “El Gallo de Oro”, que

elecciones pasadas alcanzo ser autoridad electa por puente piedra hasta en dos

periodos municipales. Para este análisis este movimiento dará que hablar, vamos

observando el comportamiento y posicionamiento que ocupa en los próximos

procesos municipales.

Dado el tipo de sistema electoral en que desenvuelve los comicios electorales a

nivel distrital, es decir un sistema mixto, entre mayoría simple – para el ganador o

alcalde – y el sistema proporcional – distribuidas entre los regidores según vayan

alcanzado los votos – el panorama se presenta de la siguiente manera : 8 cargos

electos entre regidores y alcalde por Perú Posible. 1 regidor de Siempre Unidos, 1

regidor del Gallo de Oro, 1regidor de Unidad Nacional y 1 regidor de Agrupación

Independiente Si Cumple.


Cuadro 2

Fuente: JNE

Elecciones 2010, vista El cuadro 1, nos referíamos al bajo porcentaje de intervalo

del 2do lugar con el 1ro.

Para estas elecciones la organización política Siempre Unidos, logra concretizar

su alcaldía con la figura de Esteban Monzón, luego de un antecedente municipal

en que participa. En tanto a la diferencias de votos comparando con la elección

anterior (2006) el caso de 1000 votos ahora supera los 8000 votos

“puentepedrinos” que podría decirse hay cierta legitimidad en el cargo electo, pero

no una gran mayoría lo respalda, un fenómeno que para nuestro análisis lo

veremos más adelante.

Suceso interesante es que para estas elecciones se logra la inscripción y la

participación de los llamados partidos tradicionales, entre ellos tenemos al Partido

Aprista Peruano APRA, Acción popular y el Partido Popular Cristiano, que para

lamento de estos candidatos no alcanzan el llamado “podio”, fenómeno que puede

ser explicado por la baja credibilidad y el contexto de crisis de representación que

vienen sufriendo los partidos políticos desde fines de los 80’ y que se frecuenta

hasta la actualidad.

Otro de los efectos que podemos observar en cuestión a esta falta de

representatividad y la falta de atención en las demandas son los votos blancos y

los votos nulos veamos el cuadro 1: votos blancos 6301; votos nulos 8466, cuadro

2: votos blancos 5995; votos nulos 15950, elecciones 2006, 2010

respectivamente. En el primer caso si sumamos estos votos nos resuelve más del

14% de votos hábiles que fácilmente entrarían en el podio de competencia

electoral. Para el segundo proceso esta sumatoria consta de más de 16% de votos

hábiles que nuevamente entra en la competencia electoral. Efectos de una escasa

representación para los “puentepedrinos”. Para nuestro análisis estos votos

blancos y nulos no quiere decir que no hay una participación política, ya que estos

tipos de manifestar sus votos es parte de un nivel inferior en participación, pero

que de todas maneras daña la manera de representación de una autoridad,

partiendo que no puede haber legitimidad en un grado de importancia para los

alcaldes y que estos fenómenos provocaran consultas populares o revocatorias.

Al respecto del sistema electoral mixto que se aplica en este tipo de procesos las

distribuciones de las autoridades electas son las siguientes: 8 representantes

entre regidores y el alcalde por la organización política Siempre Unidos, 3

regidores del partido político Perú Posible y 1 regidor de Cambio Radical.

En efecto de nuestro análisis la aparición de movimiento políticos locales para el

distrito de Puente Piedra es protagonista como son Siempre Unidos y El

Movimiento Independiente Gallo de Oro – con su figura Milton Jiménez - en todas

los procesos sin dejar espacio a un partido político tradicional, excepto un partido

político no tradicional que viene presentando una cierta institucionalización nos

referimos a Perú Posible que en estos cuadros 1 y 2 obtiene los primeros puestos.

Datos de puente piedra

En Puente Piedra, en relación con el IPE, el desempeño del componente

Ciudadanía se ve afectado por la reducida cantidad de electores afiliados a las

organizaciones políticas. En cuanto al resultado positivo del componente

Organizaciones Políticas, este es consecuencia de la alta participación de

mujeres, quienes, además, ocuparon posiciones privilegiadas en las listas de

candidatos a regidores. Con respecto a los ISP, se observa un desempeño

negativo del indicador de concentración en los dos primeros procesos electorales

analizados; esto se debe a que la suma de los porcentajes de votos obtenidos por

las dos organizaciones políticas con mayor respaldo de los electores fue de

37.97% en el 2002 y de 44.04% en el 2006. Esta situación contrasta con el

resultado positivo que se registró en las elecciones del 2010, cuando la suma

ascendió a 62.81%.

En cuanto a los factores político-locales, en el periodo 2003-2006 se produjo la

vacancia de un regidor; y en el periodo 2007-2010, ocurrió la vacancia del alcalde.

La representación de mujeres en los tres últimos concejos electos ha sido

constante y superó el 30% en las elecciones del 2006 y del 2010; la presencia de

jóvenes, por su parte, fue también constante, aunque menor del 20% en cada

proceso analizado. Se realizaron elecciones de representantes de la sociedad civil

ante el CCLD en los periodos 2005-2006 y 2007-2008.


Actores en competencia:

1. Milton Jiménez – Solidaridad Nacional

2. Esteban Monzón – Siempre Unidos

3. Donato Díaz – Movimiento local Yawar Toro

4. Judith Ramírez – Vamos Perú

5. Isrrael Nomberto – Apra

6. Juan Lara – Somos Perú

7. Rennan Espinoza – Perú Posible

8. Fuerza Popular - Miguel Ángel Pozo García

Hasta el cierre de las inscripciones al JNE para el distrito de Puente Piedra son 15 los candidatos en competencia, para nuestro análisis consideramos a los posibles protagonistas que darán de hablar, por la trayectoria electoral.

Matriz de análisis según partido y características

Solidaridad

Nacional

Siempre Unidos

Mov. Local Yawar Toro

Vamos Perú

Apra Somos Perú

Perú Posible

Historia del partido

Fortalezas Caracterizado por su trabajo en obras a nivel lima.Posee una gran aceptación de gestión e infraestructura

Tener Felipe castillo como, candidato a lima, después de su buena gestión en los olivos.

Nuevo movimiento, que no se vincula con ningún caso de corrupción, candidato empresario, emprendedor.

Partido que cobra importancia a nivel lima, con muchos candidatos en cada distrito. Su candidato es una mujer.

Partido tradicional, con mucha experiencia en gestión, gobernabilidad, bien estructurado, organizado

Tienen como experiencia en lima, organizar a los ambulantes y ordenar lima gestionado por Alberto Andrade.

Partido que posee una trayectoria con un gobierno capaz de enrumbar la economía peruana

Debilidades Caso “comunicore”, roba pero hacen obras.Poseen a un candidato en lima que carece de capacidad comunicativa

Actualmente E. Monzón no garantizo una buena gestión de P.P.

Su incursión en la política puede que no sea muy conocido. Sus líderes son regidores de siempre unidos.

Ya que su candidato es mujer, puede que no tenga aceptación y la población no se identifique con su género.

sus líderes están envueltos en casos de corrupción, narcotráfico, rechazo de una gran mayoría a este partido

Como partido no ha construido otras figuras como su ex líder, partido de perfil bajo

su líder máximo A. Toledo esta investigado por el caso “ECOTEVA”el congresista Rennan (PADRE) apadrina a su hijo candidato ventilándose en los medios

Capacidad comunicativa

Dirigentes nacionales

Luis Castañeda lossio, Jose luna galvez

Felipe castillo

- Fernan Altuve

Alan Garcia, Jorge del Catillo, Mauricio Mulder, Enrrique Cornejo.

Fernando Andrade, Nora Bonifaz Carmona

Alejandro Toledo, Renan Espinoza, Carmen Omonte

Dirigentes locales

Milton Jimenez Salazar

Esteban Monzon

Donato Diaz Judith Ramírez

Isrrael Nomberto

Juan Lara Renan Espinoza (hijo)

Posición política del partido frente a la opinión publicaPropuestas económicas

Fomento del desarrollo de tecnologías para competitividad productiva.

Crear programas de formación con el apoyo del sector privado y universidades que generen

Aperturar y Promover la Inversión Privada, acelerando las Licencias, dando lugar a la

Crear el Consejo Económico Local para promover el desarrollo de las pequeñas y micro empresas.

Diseñar un plan estratégico de desarrollo económico local sostenible y un plan

Incorporar en el Plan Anual de Inversiones el Proyecto de la Creación de la Central de Promoción y Crédito para

Promover la creación centro de capacitación y promoción empresarial. Crear la caja municipal como soporte para el fomento del micro empresa.

capacidades técnicas a la población y puedan realizar trabajos especializados en minería, gestión pública,

construcción de grandes proyectos de infraestructura, inmobiliarios, centros gastronómicos, centros comerciales, etc

Programas para el fortalecimiento y formalización de la MYPES. d. Oficina municipal de Promoción y asesoría de MYPES.

operativo anual en función de los recursos disponibles.

las Micro y Pequeñas empresas del distrito, promoviendo condiciones de la buena utilización del capital, así como asesoría en la colocación de la producción.

Otras propuestas

Ejecutar pistas, veredas y ornamentación de parques.

Diseñar e implementar una política de Gestión Ambiental Local para el distrito de Puente Piedra, con el objeto de contribuir a garantizar un entorno adecuado

Implementar un mejor servicio en calidad y atención a los pacientes de menores recursos

Mejorar la gestión de desarrollo urbano con la adecuada sensibilización de los agentes que ocupan el espacio físico. Hacer realidad la propuesta requiere la intervención institucional de la municipalidad y del organismo público como COFOPRI para flexibilizar los requisitos en la etapa d aprobación

Construcción de lozas deportivas, promover campeonatos inter barrios, e inter escolares, apoyando a las ligas deportivas como el futbol, vóley, ciclismo, natación y artes marciales.

Determinación foral a través de un trabajo coordinación con el Instituto Geofísico del Perú, así como de la Presidencia del Consejo de Ministros

Imagen del candidato

Capacidad de persuasión

Milton J. no es nuevo en la política local, posee experiencia en desenvolvimiento en público, gracias a su dos periodos anteriores, actualmente la población

E. Monzón esta es la tercera candidatura con experiencia a su favor es un ingeniero que atrae a los vecinos por su sus conocimientos técnicos en obras de infraestructura. Como todo alcalde esta de salida la

Contador de carrera, los vecinos de puente piedra lo conocen como un empresario emprendedor que no está envuelto en actos de corrupción y que fomenta la cultura a través de las presentaciones

Cobrará protagonismo por el hecho de ser mujer, y como en su género capta a muchas representadas en un distrito copado de candidatos hombres, profesional que posee buen

Partidario del partido aprista, sabe como introducirse en los vecinos de puente piedra, profesor él conoce la problemática de la educación, acertando en las propuestas que viene

Posee la capacidad de llegar a otros sectores del electorado en temas empresariales, impulsando el emprendimiento. en favor de una buena administración de la

Joven candidato, que no posee la experiencia política necesaria, pero asesorado por el padre (ex alcalde) es notorio que como político tiene que trascender, se limita a proponer las propuestas y/o programas

es un poco crédula.

cual presenta poca aceptación al no resolver los problemas prometidos.

folclóricas. Posee un carisma que le ayudara mucho en estas elecciones.

desenvolvimiento.

presentando en los AA.HH. grupos de madres de familia, comedores populares, grupos de vaso de leche, mototaxistas entre otros.

municipalidad como los demás candidatos llega a las partes más alejadas del distrito.

para puente piedra, debemos señalar que aún no culmina su carrera profesional.

Credibilidad es sabido que los vecinos de puente piedra no lo quiere en gobierno por anteriores gestiones y actos de corrupción, pero viene desenvolviendo obras que le hacen creíble en sus propuestas

Dicho antes es un alcalde que esta de salida y candidato a la reelección, la población es muy probable que no lo acepte nuevamente al sillón municipal.

Como nuevo movimiento en competencia no se le involucra en actos dolosos, ilícitos o mala administración, sus propuestas son creíbles por la población.

Junto a su partido poseen un activo de credibilidad sin tener antes un pasado político de corrupción o mala gestión

Debido a que su partido viene presentando fuertemente actos de corrupción, le va hacer más trabajoso que los otros electores crean en él.

Falta de protagonismo o personalización en diferentes zonas de puente piedra. Puede ser creíble pero no está en boca de muchos.

Al parecer la familia Espinoza, quiere ocupar diversos cargos en los distintos niveles de gobierno, también es cierto que a la población le interesa las obras que pueden realizar estos como el caso de su padre R. Espinoza.

Preferencias electorales

Encuesta realizada del 9 al 12 de junio del 2014 , elaborado por CIT OPINION Y MERCADO – CENTRO DE INVESTIGACION TERRITORIAL

A favor 24% 11% - 13% - - 18%

En blanco 10%

No sabe/ no opina

14%

otros 10%

Fuente: Elaboración propia

Desarrollo de Matriz

Solidaridad Nacional

Para nuestro análisis nos enfocaremos de manera amplia al desarrollo e historia

del movimiento o candidato quien está detrás de este partido político nacional, que

por motivos electorales postula en la actualidad junto a ello. Nos referimos al ex

alcalde por puente piedra en dos oportunidades 1995 y 1998 Milton Jiménez

Salazar.

Abordaremos brevemente al partido solidaridad nacional, que en la actualidad

produce un fenómeno en favor de muchos candidatos el llamado voto de “arrastre”

sin desmerecer la cantidad de obras gestionadas y que hoy por hoy disfruta de su

aceptación, en favor de esto viene repuntando los estudios de opinión publica

( encuestas) que prácticamente estará ocupando el sillón municipal limeño.

El partido Solidaridad Nacional fue fundado en 1999 por el hoy candidato alcalde a

Lima, Luis Catañeda Lossio, de posición centro-derecha, basados en los principios

de liberalismo y socialdemocracia. El 2006 es declarado como tal por el JNE.

La figura de Castañeda por sus dos gestiones de buena aceptación y popularidad

le ha servido para enfrentar con fuerza y con ansias de triunfo en las elecciones

generales del 2011, pero no consiguió pasar el 10% de los votos emitidos ni

oportunidad para una segunda vuelta. No es la primera vez que postula a la

presidencia ya en el 2000 tuvo su primera experiencia con las urnas, con un 1,8%

quedando en la historia. Cabe recordar que el partido Solidaridad Nacional es

creado para lanzar a Luis Catañeda L. para la presidencia de la república.

Voto de “Arrastre”

Lima con más de 8 millones de habitantes, ciudad capital, viene evolucionando de

manera dramática, creció desmedidamente sin planificación antes hecha, son

varios los factores que le atribuyen a esta sobrepoblación de la metrópoli, como la

centralización, oportunidades laborales, mejores condiciones de vida, conflictos

sociales, etc. En un sinfín de causas lima, le urgía un cambio a la modernidad, que

las infraestructuras estén a la vanguardia de los tiempos, resolver problemas como

la limpieza pública, la proliferación sin control de los comerciantes informales por

cada esquina de la capital, la necesaria construcción de obras en favor de los

medios de transporte, embellecer a una ciudad que por historia es reconocida.

Muchos son los problemas que venía y viene pasando lima, dado la coyuntura o el

auge económico que presentaba el país, había la necesidad de hacer cambios

estructurales y no superficiales, pero la presencia del “fierro y del cemento” hizo

que los ciudadanos caigamos en un desarrollo ficticio en obras sin resolver desde

fondo los problemas que hasta el día de hoy afectan lima.

De esta manera Castañeda pudo percibir de lo que adolecía lima, se encargó de

embellecer la ciudad inaugurado grandes parques de recreación que le hacían

muy atractivo a más de uno y entre turistas, dándole un toque ornamental en

algunos y otros espectaculares luces y colores. Las construcciones de grandes

intercambios viales en avenidas muy transitadas, modernizando las vías con

señalizaciones respectivas, semáforos inteligentes, etc. By pass necesarios para

descongestionar el tráfico en diversos puntos de la ciudad. En los inicios de cada

obra causaba gran malestar entre los transeúntes y conductores. Al parecer se

estaba resolviendo exitosamente uno de los grandes problemas de la ciudad – el

tráfico vehicular- sin embargo era un “espejismo”, luego llego su obra emblemática

su llamado corredor vial “El metropolitano” que para muchos le has beneficiado,

una forma de gestionar el tráfico vehicular en lima, pues claro solo un sector de la

población se benefició, los especialistas señalan que obras como estas de

transporte masivo le urge a la ciudad.

Debido a estos sucesos, entre obras e inmediatas gestiones que le valió dos

periodos ediles, la población opto por aceptarlas generando su buena aceptación,

que en la actualidad Ad Portas de las elecciones Municipales y Regionales 2014

viene repuntando los estudios de opinión pública. Podemos decir que gran parte

del electorado de los distintos distrito de lima – metropolitana votará favor de él.

¿Cómo funciona?

Ya le dimos el sustento de porque Castañeda goza de gran aceptación. En el

momento de emitir nuestro voto, nos encontramos con la cartilla de votación,

donde aparecen los respectivos candidatos de nuestra localidad (distrito) en una

columna y los distintos candidatos para la municipalidad metropolitana de lima, en

otra columna. Para nuestro ejemplo: el señor “y” es simpatizante de Castañeda, en

el momento de votar, busca el símbolo de Solidaridad Nacional, pues lo marca ya

sea una aspa (x) o una cruz (+), pero se da cuenta que hay un mismo símbolo en

la misma dirección (fila) que marcó, en cuestión de segundos, cree conveniente

también marcarlo, en este caso por su simpatía hacia el candidato, cierra la cedula

lo introduce en el ánfora y así concluye con su participación y deber ciudadano.

Esta acción, así de simple, en nuestro ejemplo determinó muchas alcaldías,

generando muchos votos a favor a candidatos que no lo esperaban, ¿por qué?

Debido a que el elector en su mayoría - no es que no tiene conocimiento que va a

ir a votar por su distrito y por lima, claro que lo sabe - sino que no está preparado

y/o no entiende el mecanismo de que una columna es para su distrito y la otra

columna para lima metropolitana, dejando en claro que tiene que votar de esta

manera ya sea por convicción, simpatía, etc. por el partido o movimiento que

representa el distrito y de esta forma para lima metropolitana por otros motivos, a

esto se le conoce como voto “cruzado” y ya no presenta la figura lineal como en

nuestro ejemplo.

Son varios los factores que hacen que nuestro voto sea lineal, como en nuestro

caso la simpatía hacia el candidato, entre otros tenemos la brevedad del tiempo

que disponemos, el estado de carácter con la cual acudimos a sufragar, hasta por

una simple omisión de lectura a la cedula, etc. Así El hecho de que en lima exista

un candidato favorito estos votos serán arrastrados para las distritales, fenómeno

que se presenta en nuestra cultura de voto.

Quizá no sea de preocupación para muchos, pero ¿qué genera esto? veamos.

Muchos de los movimientos políticos y sus clases dirigenciales locales se dieron

cuenta de este efecto arrastre, es así que en periodos de campaña antes de las

inscripciones al JNE estos movimientos negocian ir con el partido o candidato

fuerte por lima desembolsando grandes cantidades de dinero, el mejor postor

logra obtenerlo dejando a otros candidatos que ya habían cerrado su alianza fuera

de la competencia a nivel distrito, ante esto no existe un control o fiscalización de

las autoridades. Pues si el fenómeno persiste este candidato asegura su plaza en

el distrito.

En temas de activismo y/o a nivel de participación política, estos candidatos y sus

dirigentes solo se limitan a algunas propagandas específicas como colocar

paneles o banner, se ven simplificadas las tareas de activismo o trabajo de tierra,

ir al campo, desarrollar campañas, realizar conversatorios, mítines donde

manifiesten sus propuestas, etc.

La legitimidad de los distritos no es característica de estos, los votos son muy

dispersos sumado a este fenómeno, nuestros alcaldes carecen de aceptación y/o

buena gestión, cuando los problemas aún persisten.

Caso Milton

El hoy candidato Milton Jiménez Salazar viene postulando con el partido

Solidaridad Nacional, las relaciones de ambas agrupaciones se concretizaron

después de muchas negociaciones o coqueteos con otros candidatos de puente

piedra. Recordemos que Milton ha sido autoridad en 1995 por la organización

Cambio 90 con 42, 37% de los votos válidos reelegido alcalde en 1998 con el

movimiento independiente Vamos Vecino con 47,90% de los votos válidos.

Nuevamente postulando en el 2006 con el movimiento independiente Gallo de oro

sin dejar precedentes ocupando el 3° lugar, posteriormente en los próximos

comicios electorales 2010 en las misma posición con la organización política

Cambio Radical. Esta es su tercera competencia consecutiva esperemos si lograra

concretizar su participación afianzándose como alcalde de Puente Piedra por 3°

vez.

Fortalezas

Caracterizado por su trabajo en obras a nivel lima. Posee una gran aceptación de

gestión e infraestructura. Las razones ya las mencionamos.

Milton viene desplegando una campaña que no solo se limita a la colocación de

paneles con su rostro, parece que esta vez tiene un equipo de trabajo y asesores

que tienen la consigna de ganar, que de manera profesional ven a la participación

de la política con estrategias de campaña, estrategias de marketing, utilización de

métodos para llegar a la población.

Se nota el trabajo en la imagen del candidato, la utilización de colores, que llamen

la atención a los pobladores, un mensaje conciso, preciso sin tanto palabreo. Entre

otros temas hay trabajo de campo, campaña de tierra, conversatorio con los

vecinos la inauguración de locales o bases partidarias pertenecientes al

movimientos, encontramos también la utilización de grupos musicales de momento

que generen satisfacción y alegría entre la población y ganarse su simpatía y

carisma.

En el medio de las redes sociales este candidato ve con positivismo la incursión

de la campaña a través de esta herramienta, nada se subestima a la hora de

hacer campaña.

Un detalle que no debe faltar y muy importante es que según lo presenciado de

este candidato, es que en distintos puntos del distrito viene desarrollando obras de

infraestructura que le es muy pertinente y necesario en los AA.HH. Asoc., etc.

Como la construcción de escaleras en las partes altas del distrito, la remodelación

de las losas deportivas, la construcción de un puente peatonal con el pase de

moto taxis en la Asoc. Los Sauces. Estas obras son directamente inversión en

dinero, tiempo y hombres, todo indica que el candidato de Solidaridad Nacional

busca las formas de ganar estas elecciones valiéndose de medios legales para

conseguirlo y dentro de la norma del JNE.

Debilidades

El caso comunicore perteneciente al partido S.N. influirá poco a nada en contra del

candidato de puente piedra, pues este viene trabajando de puerta en puerta.

Castañeda como candidato del efecto arrastre no posee una capacidad

comunicativa flexible que apadrine a sus demás candidatos distritales, en este

sentido los candidatos locales despliegan las forma de ganar más votos.

Debido a sus dos gobiernos anteriores se cree que Milton ha acumulado dinero

que les permitió formar las tiendas Milton, donde se vende toda clase de

electrodomésticos esto se comprueba , quien visita el centro de Puente Piedra las

dichas tiendas y en otros distritos. Para muchos tiene la imagen de que ha robado

en estos periodos, que los vecinos lo ven como un hombre “astuto”, que vuelve a

las candidaturas para hacer su cometido.

La guerra sucia como en toda campaña también está presente en el distrito, en

este último mes de competencia se ha denunciado a la destrucción de banners y/o

paneles colocadas en las avenidas, calles principales o AA.HH donde necesita su

presencia ya sea por estos medios o recordar que estuvo en estos lugares.

Dirigentes de Solidaridad Nacional

Dirigentes nacionales Dirigentes locales

FUNDADORES

Castañeda Lossio, Oscar Luis

Torres Márquez, Manuel Javier

Villarán Salazar, José Luis

PRESIDENTE

Castañeda Lossio, Oscar Luis

REPRESENTANTE LEGAL

Luna Gálvez, José León

SECRETARÍA GENERAL NACIONAL

Luna Gálvez, José León

SECRETARÍA Nacional DE ORGANIZACIÓN

Montero Lara, Marcia

SECRETARÍA NACIONAL DE MOVILIZACIÓN

Matías Muñoz de Figueroa, Andrea Edith

SECRETARÍA NACIONAL DE DIFUSIÓN

Capuñay Quispe, Esther Yovana

SECRETARÍA NACIONAL DE DISCIPLINA

López Acosta, Senovio Nilo

SECRETARÍA NACIONAL DE ECONOMÍA

Bautista Navarro, Rosa

SECRETARÍA NACIONAL DE IDEOLOGÍA

Collantes Díaz, José Luis

SECRETARÍA NACIONAL DE POLÍTICA

Milton Jiménez Salazar

Regidores:

Jorge Wider Ayala Gonzales

Estela Noemi Aguilar Calero

Jagger Paul Donayre Rosales

Dania Milagros Chachaz Hualcas

Roberto Enrique Donayre Flores

Guillermo Ramos Lalupu

David Silvestre Delgado

Nathaly Susan Oviedo Cardenas

Ángel Abraham Zapata Pantoja

Dolores Otilia Leon Laura

Braulio Jesús Arellano Aguirre

Deysi Yusmara Romero Guerra

Ana Candelaria Huamani Valverde

GONZALES JORGE WIDER AYALA

GONZA

Juárez Gallegos, Patricia

SECRETARÍA NACIONAL DE LA MUJER

Griswold Tweddle, Kary Lynn

Propuestas Económicas

Dimensión Económica

fomento del desarrollo de tecnologías para competitividad productiva

promover la creación centro de capacitación y promoción empresarial.

crear la caja municipal como soporte para el fomento del micro empresa

Dimensión institucional

promover un sistema de incentivos por desempeño en base a la

meritocracia.

establecer un centro de información ciudadana.

escasa participación de la sociedad civil en la gestión municipal establecer

como política de gestión la participación de las organizaciones en la

fiscalización del presupuesto municipal

Dimensión social

promoción de comunidades y hogares saludables.

generar confianza y seguridad para el normal desarrollo de las actividades

cotidianas en el distrito

programa de incentivos para el desarrollo de la una educación innovadora

Dimensión territorial ambiental

saneamiento físico legal de los predios urbanos y rústicos.

acondicionamiento territorial distrital con áreas urbanas expansión urbana y

áreas de conservación ambiental.

ejecutar pistas, veredas y ornamentación de parques.


Milton J. no es nuevo en la política local, posee experiencia en desenvolvimiento

en público, gracias a su dos periodos anteriores, actualmente la población es un

poco crédula.

Credibilidad

Es sabido que los vecinos de puente piedra no lo quieren en gobierno por

anteriores gestiones y actos de corrupción, pero viene desenvolviendo obras que

le hacen creíble en sus propuestas

Siempre unidos

En las elecciones del 2010 la organización política Siempre Unidos, logra

concretizar su alcaldía con la figura de Esteban Monzón, luego de un antecedente

municipal en que participa. En tanto a la diferencias de votos comparando con la

elección anterior (2006) el caso de 1000 votos ahora supera los 8000 votos

“puentepedrinos” que podría decirse hay cierta legitimidad en el cargo electo, pero

no una gran mayoría lo respalda, un fenómeno que para nuestro análisis lo

veremos más adelante.

Monzón tampoco es nuevo en política ya tiene experiencia de partido, como

dirigente. El Partido Político "SIEMPRE UNIDOS" fue creado legalmente el 19 de

agosto del 2002, inscrito en el Jurado Nacional de Elecciones siendo su líder el Dr.

Felipe Castillo Alfaro quien junto a un pequeño grupo de líderes locales, sobre la

base de algunos logros de modernización física y de servicios básicos en Los

Olivos, se funda Siempre Unidos. El que ahora es un Partido Político y que gracias

a la poblacion pretende desarrollarse como un nuevo movimiento de innovación

social y liderazgo político en todo el Perú. Su líder y fundador es un peruano como

que nació en la Provincia de Carhuaz en el departamento de Ancash, poseedor de

un amplio espíritu visionario e innovador, que unido a su innata sensibilidad social

como médico y a la firmeza de sus convicciones, está comprometido en la

solución de los grandes problemas del Perú, a través de los gobiernos locales y

regionales. Ha sido reelecto ALCALDE DE LOS OLIVOS en varios periodos y

desde el 2003 es elegido con el PARTIDO SIEMPRE UNIDOS, obteniendo logros

importantes en el desarrollo del Distrito de los Olivos y ha sido catalogado por

diferentes instituciones como el MEJOR ALCALDE DEL PERU. En “SIEMPRE

UNIDOS “es una nueva generación de peruanos y peruanas en la que se

combinan edades, profesionales, trayectorias y experiencias laborales y políticas.

Aquí convergen académicos, estudiantes, universitarios, amas de casa,

profesionales, campesinos, ciudadanos comunes, todos con visión progresiva y

anhelantes de un cambio profundo de nuestro país.

Debido a lo mencionado y las características y la buena gestión que presenta

Felipe Castillo. El candidato Monzón decide incursionar y postular con el partido

de este candidato en el 2006, quedando en segundo lugar casi llevándose la

alcaldía, en las próximas elecciones 2010 su buen vecino Los Olivos le daría el

respaldo de buenas obras y ser un distrito como este, urbanizado, con parques y

jardines, veredas, agua y desagüe , pistas, etc. Llegando hacer alcalde de Puente

Piedra que hoy en estas elecciones regionales y municipales 2014 quiere repetir el

“plato”.

Fortalezas

Mencionamos arriba el carisma de Felipe Castillo que arrastra a la población de

Puente Piedra - que por cierto está postulando a la alcaldía de Lima, después de

gestionar 4 veces el cargo de alcalde en Los Olivos – a que es posible también se

produzca este fenómeno de arrastre o voto lineal, Felipe Castillo goza de buena

aceptación entre los pobladores y esto se ve reflejado que su hijo también llamado

Felipe Castillo está liderando las encuestas como lo demuestra CPI. A

continuación mostramos el siguiente cuadro:

Cuadro 4

Fuente: CPI

Debilidades

El querer perpetuarse en la alcaldía no es aconsejable, menos aún si quien

pretende reelegirse goza de un considerable rechazo popular y de una gestión

nada clara. Quien encaja perfectamente en esta definición es el vigente alcalde de

Puente Piedra, Esteban Monzón Fernández, quien pretende continuar por un

periodo más al frente del distrito y de la mano de su cuestionado grupo político.

Fue evidente el rechazo a la reelección mostrado respecto a Monzón Fernández,

“Cuando hay reelección, hay corrupción”,

También son frecuentes los problemas de inseguridad que sufren los vecinos en

Puente Piedra. Se debe optar por otras opciones, Monzón no ha hecho

prácticamente nada, el distrito está abandonado, sobre todo en la seguridad, es la

constante manifestación de los vecinos.

Es conocido el despido injustificado de sus serenos y las pocas medidas que

tiene para combatir la creciente inseguridad no es ajeno para el vecino de dicho

distrito. Los pobladores no tiene garantías, muchos asaltos, mucha droga. El

serenazgo ni siquiera es de Puente Piedra, lo traen de Los Olivos. Opinan varios

vecinos.

Por el sentir de la población, queda claro que Monzón no hizo casi nada en cuatro

años y es casi imposible que lo haga faltando tan poco para la justa electoral.

Dirigentes

Nacionales Locales

Presidente y Representante Legal Felipe Baldomero Castillo Alfaro

Secretaria General Nacional Yolanda Beatríz Rázuri Vega

Secretario Nacional de Asuntos Electorales y Gobiernos Locales

Jorge Alfredo Mendoza Pérez

Personero Legal Titular Eduardo García Marín

Tesorero Carlos Alberto Romero García

Contador Adolfo Zapata Pintado

Alcalde

Esteban Monzón

Regidores

Maura Bocanegra Vásquez De Serrano

Basilio Edison Mosquera Laureano

Segundo Agustín Díaz Dávila

Román Villanueva Faustino

Gonzalo Miguel Cueva Otárola

Zoreida América Alvarado Mallqui

Eli Samuel Rojas Rodríguez

Manuel Ernesto Vidaurre Callacna

Wilfredo García Muñoz

Roland Maximo Pérez Avalos

Diana Enriquez Barrantes

Alexandra Quiroz Fernandez

Lucero Stefany Fernandez Quispe


Mejorar nuestro universo de contribuyentes. Revisión de la situación

económica y financiera de los contribuyentes. Amnistías, condonación y

otros para los deudores y beneficios para los que sí cumplen.

Concertación en la inversión pública y privada. Convocar a los sectores

económicos y productivos del distrito. Crear el Consejo Distrital del Centro

Estratégico y Planeamiento Económico.

Propiedad informal. Titulación de las posesiones consolidadas y eliminación

de invasión de terrenos. Hacer un distrito de propietarios y contribuyentes

potenciales para el desarrollo del distrito.

Dimensión Ambiental

Campaña para conocer nuestra identidad e historia local Implementar

una red de comunicación integral con los vecinos de los avances logrados

en el distrito. Corporación municipal y vecinos, JUNTOS por la recuperación

del distrito.

Distrito ecológico y turístico. Creación de una central de información

ecológica y turística. Gestión y creación de ferias turísticas con calendarios

de programación anticipada.

Gobierno local con obras Realizar una gestión municipal eficiente, honesto

y transparente. Las obras deberán ser entregadas en los plazos

establecidos con honestidad y disciplina.

Dimensión Institucional

Ineficiencia administrativa Reestructuración administrativa para lograr una

gestión municipal eficaz. Trámites con menos duración y ágiles.

Desatención a las necesidades vecinales. Cooperación popular municipal.

Creación de la Gerencia de Cooperación Popular Municipal.

Más facilidad a los contribuyentes. Creación de Agencias Municipales

zonales. Sectorizar el distrito.

Dimensión Social

Programas de salud permanentes. Campañas permanentes y agresivas

integrales en el distrito. Reducción de enfermedades locales y prevención

de las mismas.

Programas ocupacionales para el adulto mayor. Promover la creación de

empleos coordinando con el sector privado del distrito. Oportunidad laboral

exclusiva en el distrito.

Inseguridad social. Mejorar con moderna tecnología y capacitación

permanente del serenazgo y Policía Nacional. Construcción,

implementación y operación de centrales de operación reduciendo

progresivamente la sensación de inseguridad.


E. Monzón esta es la tercera candidatura con experiencia a su favor es un

ingeniero que atrae a los vecinos por su sus conocimientos técnicos en obras de

infraestructura. Como todo alcalde esta de salida la cual presenta poca aceptación

al no resolver los problemas prometidos

Credibilidad

Dicho antes es un alcalde que esta de salida y candidato a la reelección, la

población es muy probable que no lo acepte nuevamente al sillón municipal.

Yawar toro

Nuevo movimiento, que no se vincula con ningún caso de corrupción, candidato

empresario, emprendedor.

Su incursión en la política puede que no sea muy conocido. Sus líderes son

regidores de siempre unidos.

La Organización Política Local Distrital "YAWAR TORO", está integrado por

ciudadanos y ciudadanas comprometidos con el distrito de Puente Piedra que cree

en la democracia como la única forma real y eficaz de gobierno, donde las

decisiones son adoptadas por la ciudadanía y las autoridades mediante

mecanismos de participación en busca del bien común se tiene como objetivo:

Mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos de Puente Piedra, continuando

con el proceso de desarrollo social y comunitario, plasmado en el plan de vida de

la comunidad a partir de los programas y proyectos priorizados en las visitas

principios Dignidad de las personas y respeto a la vida, Democracia participativa

Comunicación activa Construcción colectiva basada en parentesco y la

reciprocidad con valores de Honestidad y Transparencia Ética y profesionalismo

Eficiencia y compromiso, No a la violencia Seguridad ciudadana tarea de muchos

puentepedrinos.

Discurso de Donato:

“Apreciados Vecinos Amigos: “ Voluntad para Servir ” Está Construido como vinculo general para

todos los Puentepedrinos para el desarrollo de nuestro querido distrito , con la premisa de llevar a

nuestro Municipio al liderazgo del cono Norte , nuestro compromiso con la Población es

participativa , juntos el pueblo y el municipio lograremos el éxito ( mejorando la Educación, la

Salud, el Deporte , la Seguridad Ciudadana, el medio ambiental y otros problemas que afectan

nuestra distrito) Trabajaremos con calidad con nuestros profesionales y técnicos Puentepedrinos,

con principios, valores y el respeto a los vecinos .

Como Fundador de este Movimiento Político “Yawar Toro” y Provinciano, nace del amor hacia mi

pueblo de Puente Piedra, la amistad y la confianza con la comunidad, depositado en mí persona, sus

esperanzas, sus proyectos, sus ideas, estarán en buenas manos porque lo vamos a cumplir, desde la

óptica gerencial con buenos resultados en las gestiones para su desarrollo y crear un banco de

Proyectos en beneficio de toda la comunidad de Puente Piedra

Mis propuestas están encaminadas a transformar nuestro Distrito y el Municipio, para la ciudadanía.

Con una buena administración que garantizara la canalización y agilizar adecuadamente la atención

a la población en sus gestiones, sin favoritismo. Un Municipio próspero, organizado y con un alto

crecimiento agroindustrial, comercial y turístico. Estas propuestas garantizara un cambio de

desarrollo en nuestra comunidad, mostrando transparencia, verdadera gestión y con resultados de

progreso.”

Tenemos el placer de haber trabajado con este candidato, para el proceso de

inscripción ante el Jurado Nacional de Elecciones, Donato es un hombre que

posee un carisma único entre los demás candidatos que le valdría a la hora de

contar con los votos de los sectores indecisos, posee la gran responsabilidad de

mejorar el distrito de puente piedra, su preocupación constante con mejorarla y

posicionar al distrito al desarrollo económico, dicho antes no presenta ningún acto

de corrupción o está vinculado con actos ilegales, es un empresario prospero,

provinciano que supo salir adelante en este distrito, como persona muy caritativa

que ayuda frecuentemente a las personas, como padre responsable con una

familia unida, que hoy por hoy incursiona en la política local, siendo el fundador del

movimiento.

Dirigentes

Dirigentes locales

Alcalde

Donato Díaz

Regidores:

Gaddy Leandra Villafuerte Portella

Ángel Roberto Espíritu Trebejo

Luz Elena Arias Alvan

Camilo Honorio Simbron Conchucos

Javier José Ale Arratea

María Guisela Vega Llaja

Cesar Paul García Trejo

Simón Mejía Díaz

Segundo Yovera Ipanaque

Evelyn Victoria Acuña Ramos

Yluminata Sandoval Aro

Arnaldo Rosales Ortiz

Cinthia Karina Pinedo Chujutalli

Propuestas económicas

Impulsar, motivar e incentivar a los actores económicos clave existentes,

motivando la cultura emprendedora y la innovación. En un año se podría

aprobar y ejecutar los diferentes proyectos: zona industrial, ferias

comerciales y megacentro, con la disminución en 50% de informalidad

Crear programas de formación con el apoyo del sector privado y

universidades que generen capacidades técnicas a la población y puedan

realizar trabajos especializados en minería, gestión pública, Vía convenio

con instituciones y universidades, capacitación en otros rubros de servicios

a los Comedores populares y vasos de leche en un año

Promover generar las capacitaciones técnicas y de negocios a empresarios,

MYPES y PYMES del distrito. En 6 meses mediante Redes de Encuentro y

Desarrollo Empresarial, Promoción a las PYMES y MYPES aumentar su

participación en la economía local

Otras propuestas:

Ambiente

Diseñar y detonar proyectos urbanos y metropolitanos de alto impacto

ordenados de acuerdo a las funciones y atribuciones del municipio.

Trabajos realizados paulatinamente en coordinación con la población

involucrada que lleve en poco tiempo a Armonizar el desarrollo urbano con

las zonas territoriales del distrito

Diseñar e implementar una política de Gestión Ambiental Local para el

distrito de Puente Piedra, con el objeto de contribuir a garantizar un entorno

adecuado Reducción de niveles de contaminación con la Construcción

Relleno Sanitario Mecanizado (residuos domésticos y hospitalarios) y la

Instalación de una Planta de procesamiento de basura

Ofrecer calidad y eficiencia en los servicios que se brindan a la ciudadanía

en lo correspondiente a limpieza y conservación de áreas verdes.

Incremento de áreas verde al 100% través de la construcción y

recuperación de Parques y Jardines

Institucional

Gestión pública con uso adecuado de recursos, mejora y rediseño de los

procesos, brindando servicios de calidad, promoviendo el control,

evaluación y fiscalización con medidas objetivas de desempeño. En 6

meses creación del Portal Institucional transparente y de fácil uso para el

ciudadano

Promover un profundo cambio en la conciencia de los funcionarios y

empleaos del municipio, educándolo en una conducta honesta y solidaria

libre de actos ilícitos. En un año con apoyo de las instituciones

anticorrupción la creación de la Unidad Anticorrupción en la Municipalidad.

Difundir y aplicar correctamente las normas y procedimientos

administrativos así como generar consensos con los grupos sociales y

políticos que demanden atención a sus necesidades, premiando la cultura

del buen contribuyente. Implementación en un año Implantar Centros de

Atención Municipal en: Lomas de Zapalla, Santa Rosa, Gramadal y La

Ensenada servicios: Licencias de Construcción, Autorización de

Funcionamiento, Fiscalización y Administración Rediseño los procesos y los

procedimientos administrativos.

Social

Atención primaria de la Salud, con campañas de medicina preventiva.

Creación hogares provisionales en defensa del niño, la mujer y la familia.

Creación de la Gerencia de Desarrollo Agrícola. En 3 años obtención de

servicios gracias al apoyo y gestión para obtención de todos los servicios

básicos. En 2 años saneamiento físico de las propiedades.

Mayor inversión en infraestructura para programas de desarrollo de

capacidades básicas. Promover una política alimentaria integral del niño

mejorando su nutrición. Promover la asistencia y permanencia escolar a

través de becas. Implementación de capacitaciones semestrales y anuales.

Implementar en 6 meses una Bolsa de Trabajo. En 2 años Construcción del

Proyecto de Hospital Municipal. En 2 años Construcción casa del adulto

mayor.

Vincular estrategias del sector público, privado, en las diversas acciones

culturales, artísticas y deportivas. Propiciar oportunidad desarrollo personal,

profesional y laboral con apoyo de la sociedad civil, universidades y otros.

Combatir frontalmente la corrupción, transparencia. En 2 años construcción

e implementación Centro de Alto Rendimiento Deportivo. En 2 años

construcción e implementación Construcción del Cementerio y Velatorio.


Contador de carrera, los vecinos de puente piedra lo conocen como un empresario

emprendedor que no está envuelto en actos de corrupción y que fomenta la

cultura a través de las presentaciones folclóricas. Posee un carisma que le

ayudara mucho en estas elecciones.

Credibilidad

Como nuevo movimiento en competencia no se le involucra en actos dolosos,

ilícitos o mala administración, de esta manera sus propuestas son creíbles por la

población.

Vamos Perú

El partido político Vamos Perú que lidera el alcalde del Callao Dr. Juan Sotomayor

García creado el 27 de septiembre del 2013 logrando la inscripción del partido en

el registro de organizaciones políticas del jurado nacional de elecciones, quedando

apto para participar en las próximas elecciones municipales y regionales del 2014.

Su política de centro propone y defiende políticas de economía mixta y de

profundización de la democracia con la idea y convicción de que desde el más

pequeño al más grande deben tener los mismos derechos, ideas que coinciden

con las del partido.

115 locales políticos se tienen en todo el Perú. Se participara en algunas regiones

con candidatos propios, aun no se ha definido si se participara en la región callao,

pero lo que sí es fijo es que se presentaran lista parlamentarias para las

elecciones presidenciales no descartando la posibilidad que en algunas regiones

formemos alianzas con otros partidos o movimientos.

Para la alcaldía metropolitana de Lima, el candidato ya voceado y no nuevo en

postular al sillón municipal, es el competidor Fernán Altuve, llamado por más de

uno con el sobrenombre de “Huevo Duro”. Aunque en las encuestas de opinión no

se encuentra entre los primeros lugares, ve con mucho optimismo que dará

sorpresa, y mucho que hablar.

Este candidato ya había postulado anteriormente, por la organización política

Cambio Radical, en su intento fallido regresa nuevamente a convencer a la

numerosa población limeña.

En el distrito de Puente Piedra la candidata por este partido, recién formado, es

Judith Ramírez, joven contadora, que posee vocación de servicio, comprometida

con contribuir al desarrollo del distrito, apoyar a los jóvenes, sirviendo al país.

Viene desenvolviendo mucho trabajo de campo, que le están dando resultados, en

las encuestas locales se encuentra en los primeros lugares.

A continuación presentamos en imágenes el proceso de su campaña y como se

viene desenvolviendo:

Trabajo de tierra

Fortalezas

Partido que cobra importancia a nivel lima, con muchos candidatos en cada

distrito. Su candidato es una mujer.

No está envuelta en actos de corrupción o mala gestión de recursos públicos,

licenciada en contabilidad, es una profesional en su trabajo, con mucha

experiencia.

Su partido político presenta propuestas serias al distrito, pues le dan la

oportunidad de que ella, las represente en estos comicios, de todas maneras es

una candidata que dará que hablar, por incursionar en política local, que muchas

veces en este distrito es copada por hombres.

Debilidades

Ya que su candidato es mujer, puede que no tenga aceptación y la población

varonil no se identifique con su género.

En la candidatura por Lima, Altuve, no se encuentra entre los primeros puestos,

tampoco logra despegar, a efecto de esto el fenómeno que hemos comentado. Y

explicado, no le favorecerá a la candidata de Puente Piedra.

Dirigentes

Nacionales Locales

Fundador:Juan Sotomayor García

Alcalde por Lima:Fernán Altuve

Secretaría General :Lic. Judit Ramírez

Secretaría de Organización : Dr. Carlos Merino Duran

Secretaria de Economía : Maicol Ramírez Rodríguez

Secretaría de la Mujer : Gladys Castro Vila

Secretaría de Juventudes : Yurico Maravi Torres


El gobierno local tiene un rol preponderante como agente promotor y Facilitador

del desarrollo local, en especial el desarrollo económico, promoviendo las

iniciativas tanto públicas como privadas, facilitando su acondicionamiento

territorial, y otros que favorezcan la generación del empleo, nuestras propuestas

son:

Promoveremos la implementación de un Plan Programático Concertado que

promueva el Empleo y el auto empleo sostenible en el Distrito de Puente

Piedra, desarrollado conjuntamente con las organizaciones y

emprendedores, empresarios gestores de Comercio e Industrias en el

distrito, el Ministerio de la Producción, el Ministerio de Trabajo y Promoción

de Empleo, Profesionales de diversas especialidades, etc

Promoveremos una Gestión Municipal de Apoyo a todas las iniciativas de

emprendimientos, su fortalecimiento, su promoción y su articulación con el

mercado.

Promoveremos una Gestión Municipal de Apoyo a la inversión responsable

y sustentable en el ámbito del distrito, con el cumplimiento de su rol de

facilitador y de orientador sobre zonificación, trámites de licencias y

ordenamiento territorial, además de su articulación en la cadena productiva

y comercial con las MYPES productivas del distrito.

Promoveremos una Gestión Municipal de apoyo y acompañamiento para un

ordenamiento concertado, su formalización, capacitación, asesoría

profesional, apoyo par a el acceso al crédito financiero y otras que se

ameriten, para mejorar e impulsar la actividad productiva y comercial de

comercios diversos, carpinterías de casas, restaurantes campestre y

recreativos, empresas lácteas y derivados, y otros.

Promoveremos una Gestión Municipal, proactiva que fomente las ferias de

exposición de productos y servicios en forma descentralizada, en todo el

ámbito del distrito.

Promoveremos una Gestión Municipal de apoyo, de acompañamiento y

asociatividad, con los Comedores Populares y Vaso de Leche, para su

reconversión en unidades de negocios exitosos, apoyando sus iniciativas,

promoviendo su capacitación, apoyando su mejora de infraestructura,

equipamiento e implementación, en sus iniciativas de promover alimentos

saludables y nutritivos, otras actividades que se planteen, en alianza con el

Ministerio de educación, Ministerio de Salud, Ministerio de la Mujer y

Poblaciones Vulnerables, y el Ministerio de la Producción,

Para su ordenamiento, capacitación y articulación con el mercado.

Promoveremos una Gestión Municipal comprometida con la innovación y

desarrollo tecnológico en el distrito, promoviendo las CITEs (Centros de

Innovación Tecnológica).

Promoveremos las Inversiones públicas y Privadas, las cuales

inmediatamente ofrecen la oportunidad de trabajo a los vecinos jóvenes y

adultos; en especial construcciones de infraestructura, obras públicas de

mejora del ornato y brinde revalorización de los terrenos de la Comunidad

vecinal

Otras propuestas:

Ambiente

Se precisa actualizar el catastro dentro del Desarrollo Urbano, la

zonificación residencial y comercial,

Falta de un programa de saneamiento físico legal y titulación de predios.

Falta de servicios básicos en muchos asentamientos humanos de acceso

domiciliarios de agua potable, desagüe y energía electricidad, además de

alumbrado público.

Falta de escaleras y muros de contención.

Existencia de viviendas precarias por efecto de construcciones domiciliarias

sin asesoría u orientación profesional y situ acción de riesgos en sus

accesos.

Carencias de acabado urbanístico o mejora de ornato que no solo se

concentre en las cercanías del palacio municipal.

Deficiencia en servicios públicos; saneamiento ambiental y salubridad.

Falta de un programa de implementación de áreas verdes, arborización y

mejora del ornato para una “ciudad verde”.

Se precisa promover la educación para la preservación y cuidado medio

ambiental, mediante campañas para el manejo responsables de residuos

domésticos: sólidos (basura) y líquidos (aceites usados).

Se precisa el ordenamiento y recojo oportuno de la basura afín de evitar la

acumulación de basura en las calles.

Se precisa promover el reciclamiento de residuos domésticos como los

residuos inorgánico (plásticos, cartones papelería) y orgánicos (para

convertirlos en fertilizantes) en convenio con empresas públicos y privadas

Se precisa informar a la ciudadanía sobre los elementos contaminantes y

como evitar su uso o utilizar sustitutos

Se precisa urgentemente canalizar las acequias y rehusar en beneficio de

áreas verdes. Ya que actualmente se han convertido en focos de

contaminación para la población.

Se precisa promover campañas informativas y medidas preventivas, sobre

los riesgos y peligros sobre la emisión de CO2 provenientes de vehículos

sobre todo en hacinamientos de tránsito.

Se precisa establecer de forma concertada con Defensa Civil y el Cuerpo

General de Bomberos para que se difundan en los centros educativos,

instituciones privadas y comunidad en general sobre los riesgos que

representa la contaminación ambiental y en prevención y manejo de

desastres naturales.


Cobrará protagonismo por el hecho de ser mujer, y como en su género capta a

muchas representadas en un distrito copado de candidatos hombres, profesional

que posee buen desenvolvimiento.

Credibilidad

Junto a su partido poseen un activo de credibilidad sin tener antes un pasado

político de corrupción o mala gestión

Apra

Desde 1930 el aprismo participó en múltiples comicios pero en muchos otros no le

fue permitido actuar. En 1931, Haya de la Torre fue víctima del fraude electoral y

se estableció un gobierno autoritario que un año después expulsó a los

parlamentarios apristas y encarceló a Haya de la Torre originando la revolución

aprista de la ciudad de Trujillo que fue aplastada por la dictadura con miles de

víctimas.

Impedido Haya de la Torre de ser candidato en 1936, fue elegido con apoyo del

APRA el Dr. Luis Eguiguren, pero la elección fue anulada y Haya de la Torre y el

Aprismo se mantuvieron clandestinos hasta que, en 1945, con los votos apristas

fue elegido José Luis Bustamante, pero tres años después un nuevo golpe de

estado abrió el paso a una dictadura que duró 8 años (1948-1956) en los que

Haya de la Torre permaneció asilado al interior de la Embajada de Colombia en

Lima y miles de apristas partieron al destierro o llenaron las cárceles hasta que en

1956 prohibida otra vez la candidatura de haya de la torre, los votos apristas

dieron la victoria a Manuel Prado, estableciéndose un sistema de convivencia

democrática para reconstruir las libertades.

En 1962 Haya de la Torre triunfó en la elección pero le fue impuesto públicamente

un veto militar que originó un nuevo golpe de estado, a consecuencia del cual, al

año siguiente (1963), se elegiría a Fernando Belaunde. Años después, en medio

de la crisis generada por la devaluación de 1967 y el escándalo petrolero de la

página 11, se produjo, en 1968, un golpe militar que creó el gobierno llamado

revolucionario, de las fuerzas armadas, el cual proclamó que pondría en marcha

las reformas que el Aprismo había propuesto desde 1930: la reforma agraria, la

nacionalización petrolera en el litigioso tema de la brea y pariñas, la integración,

etc.

Haya de la Torre tras expresar que los militares estaban "a la búsqueda del tiempo

perdido", denunció que ninguna auténtica reforma podría hacerse sin libertad, sin

democracia y sin el voto popular. Pero los asesores comunistas del régimen militar

afirmando que las elecciones eran sólo parte de la política tradicional impidieron

que se escuchara el reclamo de Haya de la Torre y éste se orientó por 12 años a

la formación de cuadros jóvenes a través de sus escuelas de dirigentes y sus

coloquios, llegando a presidir, a la caída del régimen militar, una asamblea

constituyente. En ella, con un gran esfuerzo de concertación de todos los sectores,

se aprobó la constitución democrática de 1979, la más avanzada en principios

sociales y económicos que el país ha tenido y que fue más adelante violentamente

suprimida por la dictadura de Fujimori.

Siendo presidente de esa asamblea, Haya de la Torre murió el 2 de agosto de

1979, a la edad de 84 años, tras una vida completamente dedicada a la causa de

la justicia social y a la construcción y actualización permanente del aprismo.

Tras su muerte, en las elecciones de 1980, fue elegido Fernando Belaunde, cuyo

gobierno puso en marcha un programa liberal que creó desempleo y parálisis de la

industria; así como un proceso inflacionario que ya en 1985 había llegado al 250%

anual. En estas circunstancias y con la presencia de Alan García en la dirección

del partido aprista desde 1982, el Aprismo propuso al país un programa

nacionalista, democrático y popular, con el que triunfó en las elecciones de 1985,

cincuenta y cinco años después de la creación del partido aprista y cuando

muchos de los cambios propuestos desde su origen ya se habían hecho o mal

hecho en el país.

El 1° gobierno de García, para muchos de los peruanos es conocido como el peor

gobierno de todos los tiempos, caracterizado por una espantosa administración y

mal manejo de la economía. Con medidas ortodoxas de nacionalización, cuando

en el mundo imperaba, la economía libre de mercado. Al parecer al líder de la

estrella no entendía de la nueva economía, abocado a idearios del siglo pasado en

bienestar de la población con políticas asistencialistas, tarde o temprano los

recursos fiscales del estado se iban agotando, es por eso que en menos de 3 años

esta burbuja de dar y no producir, reventó generando una hiperinflación que

marco la economía peruana, desvalorándose totalmente la moneda, mientras que

los precios de primera necesidad, subían estrepitosamente, creo un dólar paralelo

“MUC”, para tratar de controlar la fuga de capitales, que por amenaza de

estatización de la banca privada, estos decidieron sacar su dinero en temor hacer

arrebatados.

Ya en el segundo gobierno, con los idearios apristas en contra, aplica una

economía neoliberal acorde al mundo de hoy, globalizado, con medidas de libre

mercado, tratado de libre comercio, privatizaciones de los recursos naturales y

fuentes de energía, atracción de inversionistas, tal parece que estas medidas era

la única salida para continuar con el desarrollo económico, que venía presentando

el país desde el 2001, con Alejandro Toledo como presidente de la república.

Estos lineamiento le sirvió a García, para dejar atrás a un pésimo gobierno,

reivindicándose, optando por un crecimiento económico nunca antes sufrido por el

Perú, deja las arcas del estado con más dinero que jamás de haya tenido, pero

nuevamente la desilusión de atender a la población queda rezagada, y es sentido

que muchos peruanos no percibieron este crecimiento.

El partido aprista como el más organizado, estructurado, viene presentando una

serie de cuestionamientos e irregularidades en la gestión de García del 2°

gobierno, hoy por hoy esta empañado de actos de corrupción, el presidente mismo

de narco indultos, dirigentes con procesos judiciales, etc.

Pero es un partido que determina las elecciones en el Perú, por su numerosa

militancia, y su historia en la república.

El candidato Isrrael por puente piedra, viene desplegando un arduo trabajo de

tierra, realizando charlas, conversatorios, inaugurando bases partidarias, con

buenos proyectos entre sus propuestas, posee toda la capacidad y ganas de ser

un candidato, pero el partido como tal no pasa por su mejor momento, esto le

genera rechazos en un sector de la población.

Fortalezas

Partido tradicional, con mucha experiencia en gestión, gobernabilidad, bien

estructurado, organizado.

Debilidades

Sus líderes están envueltos en casos de corrupción, narcotráfico, rechazo de una

gran mayoría a este partido, casos como los narco indultos, COFOPRI, etc.

Dirigentes

Nacionales Locales

Secretario General Político:

Jorge Del Castillo Gálvez

Secretario General Institucional:

Omar Quezada Martínez

Sub-Secretario General Político:

Wilbert Bendezú Carpio

Sub-Secretario General Institucional:

Javier Moran

Secretario de Organización y

Movilización:

Carlos Arana Vivar

Secretario de Disciplina:

Hiler Maizel Silva

Secretaria de Agrupaciones

Profesionales:

Luz Esperanza Meza Vargas

Secretario de Sindicatos y

Candidato alcalde:

Isrrael Nomberto

Regidores:

Carlos Enrrique Sánchez

Alvarado

Gregorio Sullca Quispe

Pedro Ricardo Sánchez Olivera

Pablo Jesús Jeri Ramírez

Elvira Antonia Blanco Carmelo

Vda De Bocanegra

Alexander Wilmer Requena Jara

Jorge Luis Negrete Córdova

Diana Netty Raymundo Miñano

Luisa Consuelo Bocanegra

Herrera

Cirila Mercedes De La Cruz

Castillo

Trabajadores:

José Arias Portugal

Secretario de Organizaciones

Populares:

Edwin Arellano Cáceres

Secretario de Organizaciones Civiles:

Álvaro Quispe Pérez

Secretario de Producción y Mypes:

Luis Álvarez de la Paz

Secretario Nacional de Juventudes:

Luis Alejandro Cabrera Barrón

Clara Lizbeth Ramírez Benites

Stefany Catherine Castro

Tolentino

Carlos Remigio Quiroz Effio


Elaborar un Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local, definiendo la

vocación económica del Distrito. Promover el Fortalecimiento de las

organizaciones de productores y su articulación al plan de desarrollo

económico local. Promover el Fomento del desarrollo de Tecnologías.

Impulsar la promoción de las actividades comerciales orientadas al orden

público y económico.

Crear el Consejo Económico Local para promover el desarrollo de las

pequeñas y micro empresas. Crear la Caja Municipal como soporte para el

Fomento de la Microempresa. Programas para el fortalecimiento y

formalización de la MYPES. Oficina municipal de Promoción y asesoría de

MYPES. Fomentar el crecimiento de la pequeña y micro empresa en el

distrito, como fuente de generación de trabajo y empleo digno.

Elaborar un inventario de potencialidades turísticas y servicios turísticos.

Formalizar y fortalecer la organización de operadores turísticos. Elaboración

y desarrollo de Planes de Manejo del patrimonio cultural, paisajístico,

natural y otros recursos turísticos del distrito. Generar oportunidades de

trabajo para la población joven.

Otras propuestas:

Ambiente

Mejorar la gestión de desarrollo urbano con la adecuada

sensibilización de los agentes que ocupan el espacio físico. Hacer

realidad la propuesta requiere la intervención institucional de la

municipalidad y del organismo público como COFOPRI para

flexibilizar los requisitos en la etapa de aprobación modernizar y

desarrollar ámbitos urbanos y rurales ordenados

Hacer realidad la propuesta requiere la intervención institucional de

la municipalidad y del organismo público como SEDAPAL para

flexibilizar los requisitos en la etapa de aprobación de los

expedientes referidos al servicio de agua y desagüe. Igualmente el

logro de los objetivos de las propuestas mejorar y acceder a los

servicios agua potable, alcantarillado y electricidad al mayor número

de hogares.

Rediseñar el Plan de Ordenamiento del Transporte Público con la

construcción de nuevas redes viales que permitan un mejor flujo

vehicular y descongestionamiento del cercado. Capacitación a los

Transportistas para mejorar el servicio y atención al pasajero.

Mejorar y rehabilitar vías urbanas mejorar el sistema de transportes y

comunicaciones

Social

Mejorar la gestión de Seguridad Ciudadana tanto en el cercado como en los

puntos críticos de alta incidencia y prevalencia de la delincuencia. En

principio implementar un adecuado servicio de Seguridad Ciudadana en el

distrito implica reconocer que se cuenta con fortalezas. Generar confianza y

seguridad para el normal desarrollo de las actividades cotidianas en el

distrito.

Proyecto del Hospital Municipal de Puente Piedra; con equipos modernos y

personal de salud capacitado, entrenado y con experiencia, al servicio de la

población Puentepedrina que requiere atención especializada y todo a un

costo social en los servicios, asimismo en los medicamentos. Promover la

salud integral de la población del distrito, con políticas locales preventivas,

aprovechando adecuadamente los recursos locales, con población infantil

sana y bien alimentada.

Programas de incentivos para el desarrollo de una educación innovadora,

de proyectos productivos con valor agregado, desde las escuelas.

Concertar programas de capacitación y especialización de docentes, con la

dirección regional de educación, las universidades y la cooperación

internacional. Promoción de la competitividad en la educación.


Partidario del partido aprista, sabe cómo introducirse en los vecinos de puente

piedra, profesor él conoce la problemática de la educación, acertando en las

propuestas que viene presentando en los AA.HH. grupos de madres de familia,

comedores populares, grupos de vaso de leche, mototaxistas entre otros.

Credibilidad

Debido a que su partido viene presentando fuertemente actos de corrupción, le

va hacer más trabajoso que los otros electores crean en él.

Realizando trabajo de tierra en campaña

Somos Perú

El líder de Somos Perú, Alberto Andrade, cuenta con una amplia trayectoria

política municipal. Ya en 1983 resultó elegido regidor del distrito limeño de

Miraflores por el Partido Popular Cristiano. Posteriormente, en 1990 fue elegido

alcalde del mismo distrito con 70% de la votación. Su popularidad y aceptación a

su gestión fue tal que en 1993 resultó reelegido como alcalde de Miraflores con un

histórico 93,5%, el más alto resultado en la historia electoral del Perú.2

Debido al desprestigio que adquirieron todos los partidos políticos tradicionales al

comienzo de la década los '90, es que Andrade decide renunciar al Partido

Popular Cristiano, y continuar su carrera política como independiente. En este

sentido, con el fin de postular al cargo de Alcalde de la Municipalidad

Metropolitana de Lima, funda el 5 de mayo de 1995 el movimiento político Somos

Lima. En las elecciones municipales de noviembre de 1995, Andrade se enfrenta

al candidato oficialista Jaime Yoshiyama, quien contaba con el apoyo del gobierno

del presidente Alberto Fujimori. Andrade con Somos Lima logra imponerse en

dicha contienda electoral con 52,5%. A partir de entonces Andrade empieza a

perfilarse ante el electorado como candidato favorito para las elecciones

presidenciales del año 2000. Así, en junio de 1997 funda Somos Perú, ya no como

un movimiento municipal, sino como un partido nacional.

Fortalezas

Tienen como experiencia en lima, organizar a los ambulantes y ordenar lima

gestionado por Alberto Andrade.

Debilidades

Como partido no ha construido otras figuras como su ex líder, partido de perfil bajo

Dirigentes

Dirigentes nacionales Dirigentes locales

Fundador:

Alberto Andrade Carmona

Líder del partido:

Fernando Andrade

Candidato a lima:

Nora Bonifaz

Candidato alcalde:

Juan Lara

Regidores:

Alfonso Cahui Humpire

Víctor Dusdemio Murga Pérez

Luis Alberto Quispe Cotaquispe

Cesar Enrique Vílchez Cruz

Julio Eusebio Dolores Arévalo

Rosa Del Pilar Arredondo

Segovia

Bob Steven García Minaya

Margarita Reyna Izquierdo

Rodríguez

María Ester Loaiza Valverde

Javier Carlos Augusto Castro

Chunga

Nathaly Mariela Vargas Zegarra

Cesar Alexander Bernal Paiva

Adela Guzmán Luna


Proponer planes de inversión y promoción de la inversión privada como

herramienta para lograr el desarrollo del distrito. Planificar y organizar la

búsqueda de mercados internos y externos para la inversión local. Mejorar

los negocios de los habitantes de Puente Piedra para que les permita

sostener a sus hijos y llevar una buena calidad de vida.

Diseñar un plan estratégico de desarrollo económico local sostenible y un

plan operativo anual en función de los recursos disponibles. La

formalización de los micro empresarios, para que éstos puedan ser sujetos

a créditos por las entidades financieras.

Otras propuestas:

Ambiente

Construcción de lozas deportivas, promover campeonatos inter barrios, e

inter escolares, apoyando a las ligas deportivas como el futbol, vóley,

ciclismo, natación y artes marciales. Formar profesionales en estas

disciplinas y nos representen a nivel internacional.

Se realizará el recojo de Residuos Sólidos con eficiencia y eficacia,

respetando los horarios y las rutas, evaluando ampliar en zonas que aún no

cuentan con este servicio. Conservación del medio ambiente en todos los

ámbitos y el cumplimiento de las ordenanzas y su adecuación de ser

necesario en aras de prevenir la contaminación ambiental suscribiendo

convenios con el sector privado y alianzas estratégicas con ONG.

Instalación de cámaras de seguridad de alta tecnología en coordinación con

la comisaria y serenazgo, para evitar y disminuir robos, asaltos, secuestros

violencia callejera. Fortalecimiento de comités de vigilancia ciudadana,

implementando el sistema de seguridad por cuadrantes junto con la Policía

Nacional del Perú.

Institucional

Proponemos Políticas, estrategias y procedimientos eficientes para la

organización del transporte, tránsito y uso de los espacios públicos

generando Ordenanzas que permitirá el ordenamiento del transporte para

una mejor eficiencia y calidad de servicio. Incorporaremos la Subgerencia

de Control del Transporte Menor, en la nueva estructura Orgánica

Municipal, dotando de Recursos Humanos Técnicos y profesionales, bajo la

modalidad de administración directa.

Se capacitara en talleres continuos, que permita desarrollar actividades

comerciales adecuadamente, así también realizar Orientación Técnica.

Búsqueda de financiamiento oportuno y con bajo intereses. Obtener una

buena producción y llevarlo al mercado para su venta.


Posee la capacidad de llegar a otros sectores del electorado en temas

empresariales, impulsando el emprendimiento. En favor de una buena

administración de la municipalidad como los demás candidatos llega a las partes

más alejadas del distrito.

Credibilidad

Falta de protagonismo o personalización en diferentes zonas de puente piedra.

Puede ser creíble pero no está en boca de muchos.

Perú posible

Fortalezas

Partido que posee una trayectoria con un gobierno capaz de enrumbar la

economía peruana

Debilidades

Su líder máximo A. Toledo esta investigado por el caso “ECOTEVA”

El congresista Rennan (PADRE) apadrina a su hijo candidato ventilándose en los

medios

Dirigentes

Alejandro Toledo, Renan Espinoza, Carmen Omonte (nacionales)

Renan Espinoza (hijo) - locales

Propuesta económica

Incorporar en el Plan Anual de Inversiones el Proyecto de la Creación de la

Central de Promoción y Crédito para las Micro y Pequeñas empresas del distrito,

promoviendo condiciones de la buena utilización del capital, así como asesoría en

la colocación de la producción.

Determinación foral a través de un trabajo coordinación con el Instituto Geofísico

del Perú, así como de la Presidencia del Consejo de Ministros


Joven candidato, que no posee la experiencia política necesaria, pero asesorado

por el padre (ex alcalde) es notorio que como político tiene que trascender, se

limita a proponer las propuestas y/o programas para puente piedra, debemos

señalar que aún no culmina su carrera profesional.

Credibilidad

Al parecer la familia Espinoza, quiere ocupar diversos cargos en los distintos

niveles de gobierno, también es cierto que a la población le interesa las obras que

pueden realizar estos como el caso de su padre R. Espinoza.

A Modo de Análisis

A manera descriptiva hemos hecho un recuento de los distintos candidatos

participantes en estas elecciones Regionales y Municipales 2014, tocamos

diversos puntos que algunos les favorece y a otros les resta votos, es el trabajo de

equipo con estrategias serias, las cuales concretizaran sus objetivos al sillón

municipal.

Temas como si estos tienen un pasado envuelto de corrupción, si ya poseen una

experiencia en la política local, que le permite un mejor desenvolvimiento en la

cara a cara y/o debates de la población, si estos candidatos vuelven a reelegirse

o regresan de gestiones anteriores a conquistar la alcaldía. Debemos recordar que

el distrito de Puente Piedra cuenta con un presupuesto de más de 50 mill. de

soles, que hoy por hoy le permiten al distrito disfrutar de estos recursos para la

realización de obras para el desarrollo de la comunidad.

Casos interesantes como del candidato Milton, nos llama mucho la atención que

espera nuevamente ejercer el poder con dos gestiones anteriores y 3

postulaciones consecutivas con esta última, en este candidato se presentara el

fenómeno de arrastre, si es así, prácticamente ganara las elecciones, por razones

ya explicadas al inicio de este análisis, su alianza con el partido Solidaridad

Nacional y la figura de Castañeda, le dará votos a favor. Una encuestadora hecha

para el distrito lo posiciona como favorito, seguido de Rennan Espinoza y Judith

Ramírez en el 3° lugar, nada está dicho, las encuestas es solo la foto del momento

y los candidatos no se pueden dormir en su laureles, es así, que hemos

presentado diferentes imágenes de trabajo de tierra de estos candidatos.

A la alcaldía de Puente Piedra, se están presentando 15 candidatos, pero para

nuestro análisis mencionamos a los que creemos que darán protagonismo y los

que en campaña se muestran a la población, en los siguientes comicios

electorales.

Otro de los casos que causa sorpresa es la de Rennan (hijo), este candidato, con

21 años de edad, joven el, no es desmerecedor su participación hacia un cargo

público de importancia, pero creemos que no posee la capacidad y experiencia

suficiente para la administración de la comuna. Junto a él está su padre ex alcalde

del anterior proceso, hoy congresista de la república, que semanas pasadas da

como una especie de espaldarazo o apadrinamiento en las campañas de su hijo,

recordemos que este padre de la patria es elegido para cumplir con funciones

específicas la cual se debe al pueblo, y no sacar beneficio en favor de su hijo.

Judith, candidata mujer, que dará de hablar en esta participación. La mayoría de la

población de puente piedra hábil para sufragar es del género femenino, es posible

que el voto tan diverso que tiene este distrito se enfoque hacia esta competidora,

o los votos blancos y nulos que son muchos, vayan hacia esta candidata, debido a

que gran parte de la población no se siente representada por los candidatos.

El ya saliente Monzón, pone a suerte su candidatura postulando nuevamente al

distrito, con problemas que no se han solucionado, la población siente su rechazo,

como otros que quieren su reelección a la mejor manera de su vecino Felipe

Castillo.

A una semana de las elecciones el escenario se vuelve muy competitivo,

siguiendo con nuestras predicciones en base a observaciones y como se vienen

desenvolviendo las cosas, nos atrevemos a decir que el candidato ganador será

Milton Jiménez, con un segundo puesto de Rennan, dado a nuestra variable “voto

de arrastre” que ya explicamos y por las constante campaña que viene

desplazando.

Encuesta Puente Piedra

1. FICHA TECNICA:

1.1 Nombre de la Encuestadora: Centro de Investigación Territorial EIRL

1.2 Número de Registro: 258-REE/JEE

1.3 Cliente contratante: Recursos propios

1.4 Metodología completa: El diseño muestral es polietápico, probabilístico y

estratificado según zonas urbanas.

Primera etapa: Selección de manzanas de viviendas al interior del distrito por

muestreo aleatorio.

Segunda etapa: Selección aleatoria de viviendas al interior de cada manzana,

escogiendo a las personas a encuestar por sexo y edad.

1.5 Cuestionario: El cuestionario contiene 3 preguntas. Ver anexo.

1.6 Tasa de respuesta

Tasa de rechazo: 2.4%

Tasa de respuesta: 97.6%

1.7 Sistema de muestreo

El diseño muestral es polietápico, probabilístico y estratificado según zonas

urbanas.

1.8 Tamaño de la muestra

El tamaño de la muestra fue calculado bajo el supuesto de la máxima dispersión

(p=q=0.5) lo cual da un resultado de 250 ciudadanos elegidos en forma aleatoria

en base a una distribución demográfica con afijación proporcional.

1.9 Margen de error

El máximo margen de error es de +/- 6.2

1.10 Nivel de Representatividad

De acuerdo con la información sobre población electoral del RENIEC, los 12

sectores comprendidos en la muestra representan el 100% de la población

electoral residente en el distrito de Puente Piedra.

1.11 Procedimiento de Selección del entrevistado

La Unidad Primaria de Muestreo (UPM): Se seleccionó al azar las manzanas a

encuestar. De antemano se determino la distribución de manzanas a seleccionar

por zonas en las ciudades.

En cada manzana o unidad de muestreo primaria se aplicaron 4 encuestas.

La Unidad Segundaria de Muestreo (USM): Salto sistemático con inicio aleatorio,

el recorrido de la manzana se realizó en el sentido de las agujas del reloj. En caso

de rechazo, viviendas desocupadas, miembros del hogar ausente, u otros

impedimentos para realizar la encuesta, la vivienda seleccionada se reemplazó

por la siguiente.

La Unidad Terciaria de Muestreo (UTM): Por cuotas de sexo y edad, a través de

una tabla de asignación adecuada a cada estrato

1.12 Nivel de Confianza: 95%

1.13 Fecha de Trabajo de Campo: 9 y 10 de Junio de 2014

elecciones municipales puente piedra

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