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ELEC-PORT

1. 企業業務企業業務企業業務企業業務

1.1 背景背景背景背景

香港人大多忙於工作，有餘閒多選擇逛商場、打機等較靜態消遣，而少有做運動的習慣。

� 根據民建聯港人運動及意識調查︰

---六成受訪者表示沒有做運動或平均每星期用少於一小時做運動

---僅一成受訪者一星期做超過五小時運動，反映港人絕大多數花於運動的時間很少。

---超過六成受訪者覺得自己運動量不足。

---超過八成受訪者認同運動對健康"頗有至極大影響"，反映港人普遍認知運動的益處，只是

沒有付諸實行。

---超過七成受訪者表示會選擇做運動為減肥途徑。

根據我們的問卷調查︰ 受訪者缺乏

運動的主因是懶惰﹑缺少伙伴及缺乏興趣。

� 根據衛生署資料︰

全球每年有多達二百萬人因缺乏運動而死亡，令推廣體能活動成為一項重要的公共健康舉

措。

� 根據萬事達卡於 2009 年 1 月的調查︰

香港在「餐飲及娛樂」的消費者購買適應力指數*達 64，在各類開支中最高 , 反映香港人著

重娛樂。(*指數愈高，代表消費者最肯在該範疇消費)

從以上數據可見，娛樂和運動市場在香港有相當大的潛在市場。

你認為什麼因素會影響一個人的運動量﹖

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1.2 理念與目的理念與目的理念與目的理念與目的

公司將經營一個娛樂和運動的場所，提供以運動為主題的電子娛樂遊戲產品(如 Xavix﹑

Wii﹑Sportwall)，並根據顧客使用產品的時間收費。

店舖還會售賣小食，配合娛樂場所的形象，以提高利潤。

此外，有不少以運動為題材的電子娛樂遊戲 (如 Xavix﹑Sportwall 等)尚未打入香港市場

[1]，店鋪提供場所讓顧客嘗試電子運動遊戲，能擔當其宣傳的角色。公司更會於店內

設立銷售點，提高以上遊戲的市場佔有率，本公司亦能獲得以上遊戲生產商的支持，

減省開業和常規成本。

總括而言，我們希望將數碼娛樂元素加入運動，以數碼娛樂的吸引力推廣運動。除在

社會發揮功用外，還是一項能針對香港人所需的有潛質商機。

[1]根據我們的問卷調查︰

曾經接觸 Xavix﹑Sportwall﹑EA Sport Active 的受訪

者只有分別 5%﹑2% 和 10%。 未曾接觸過

Xavix﹑Sportwall﹑EA Sport Active 和 Wii任何一款電

子運動娛樂產品的受訪者有 38%之多。

‧朋友或家人擁有 Xavix﹑

Sportwall﹑

EA Sport Active 的受訪者只有分別

4%﹑1% 和 9%。

1.3 企業內容企業內容企業內容企業內容

我們將經營一間電子健身室，結合電子

娛樂和運動，提供以「活動身體玩電子

遊戲」為主題的電子運動遊戲。

1.3.1 店舖位置

店舖將設在佐敦柯士甸廣場或尖沙咀中國保險大廈，皆為樓上寫字樓。柯士甸廣

場的招租單位面積由 500呎至 8500呎不等。租金方面，10樓以上的寫字樓意向呎租

由 18元起，低層商舖呎租由 22元起。

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中國保險大廈的招租單位面積由 700呎至 8500呎不等，租金方面，寫字樓意向呎租由 18

元起。而我們目標單位面積為 5000呎，預計呎租為每月 23元。

*(以上數據出至中原(工商舖)二零零九年二月資料)

1.3.2 產品及服務

A)玩樂玩樂玩樂玩樂類類類類

遊戲大廳設有五十五部運動遊戲機，供顧客玩樂，將運動與消閑揉合一起。

另外，本會的健身教練亦會為顧客訂立健身計劃，以達到最佳的健身效果。

我們會提供多種健身遊戲機，例如︰

1)有氧踏步軟體有氧踏步軟體有氧踏步軟體有氧踏步軟體

跟隨著音樂節奏來做有氧動作與運動。電

視螢幕還能以圖表形式顯示個人運動卡路

里消耗、踏步數等數據，協助建立運動習

慣。

2)網球網球網球網球

藉由無線感應球拍，能真實體會真正揮拍的樂趣。軟

體也能同時計算發球速度﹑消耗的卡路里並且在比賽後

將過程紀錄直接顯示在螢幕上。

3)保齡球保齡球保齡球保齡球

無線感應的保齡球拿在手上，帶來真實的臨

場感。

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4)棒球棒球棒球棒球

只需揮動無線感應球棒或是棒球，親身感受球場打

出全壘打的樂趣與快感。

5)高爾夫高爾夫高爾夫高爾夫球球球球

配合揮桿感應器，不論試用木桿開球，或試用推桿進洞，

整組運動的設計讓玩家置身於真實球場中。

6)拳擊拳擊拳擊拳擊:

強力的出拳，可以讓玩家大量出汗和

強化上半身肌力，軟體也同時記錄玩

家的運動量、卡路里消耗量等數據,

顧客可以在玩樂同時享受健身的效

果，達到「活動身體玩電子遊戲」的目的。

B)小食部小食部小食部小食部

本中心會提供膳食服務，售賣小食主要為三文治﹑包裝蛋糕。

另外，本小食部亦會出售樽裝﹑罐裝飲品﹑熱茶、咖啡、以及所有非酒類飲

料或以預製液體或粉末開水而成的飲品，如朱古力、阿華田等。

C)休憩區休憩區休憩區休憩區

此區域會擺放有幾組梳化，靠窗設有舒適小平台，客人可自在地在此進食、

看書、休息等，各適其適。

D)遊戲機銷售點遊戲機銷售點遊戲機銷售點遊戲機銷售點

店舖會為遊戲機生產商 (如 Xavix﹑Sportswall) 提供遊戲機銷售服務，顧客可

於店內購買各類遊戲機和遊戲片。

2. 目標市場及定位目標市場及定位目標市場及定位目標市場及定位

2.1 目標顧客目標顧客目標顧客目標顧客

店舖將以白領，學生為目標顧客。但由於上午，下午為上班、上學時段，店舖會在以

上時段推出優惠，吸引家庭主婦到場消費。

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學生喜歡結伴消費及活動,把他們納入目標

顧客有助宣傳店舖服務。

此外，問卷調查更顯示分別有 22%和 25%的

學生認為缺乏伙伴和興趣是缺乏運動的原

因，而我們的中心正好可以透過數碼娛樂元

素吸引他們做運動。

2.2 市場定位市場定位市場定位市場定位

公司將走健康路線，跟卡啦 ok 店﹑溜冰場﹑café 等競爭。本店的目標顧客為缺乏運動

的人士，希望以電子娛樂元素吸引他們運動。我們將店舖定位為社交娛樂場所。

3. 推廣推廣推廣推廣

因香港暫無數碼健身室，如要打開本土市場，宣傳其優勢為我們的重點目標。

3.1 促銷促銷促銷促銷

店舖開業初期需要吸納新客源，因此我們會推行兩項主要優惠：

一，入會費方面，首五十名的申請者可免費入會。

二，開業初的一個月，每位會員皆可以獲贈一杯飲品。

3.2 公共關係公共關係公共關係公共關係

學校及青少年活動中心屬我們第二個目標顧客群的集中地，為吸納年青顧客群，我

們會主動發放本中心資料予各校，鼓勵學校以團體包場方式於本中心以輕鬆方式上

體育課，目標令學生領悟運動的的趣味性，並吸引學生於課外時間到中心做運動，

逐漸取代到遊戲機中心的習慣。

3.3 廣告廣告廣告廣告

基於開業初期資金較為緊拙，我們會重點將宣傳

資金投放於公型交通工具的宣傳，如小巴車身的

廣告。因小巴有一個專門的路線,，

我們可以選擇只在來往店舖的小巴車

身上展示廣告，就可以更集中讓

潛在顧客知道中心的位置。

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4. 風險管理風險管理風險管理風險管理

強項

1) 了解市場最流行的遊戲

機會

1) 香港人注重健康

2) 香港人喜歡玩遊戲機

3) 普遍家庭空間不足以玩健身遊戲機

4) 很多遊戲產品仍未打入香港市場

弱項

1) 欠缺傳統健身室的專業形象

2) 欠營商經驗

3) 對顧客財政敏感度低

危機

一) 依賴機供應商

二) 顧客對健身中心的遊戲的興趣隨

光顧次數減少

三) 競爭者加入導致收入下降

四) 繁忙時間與非繁忙時間的人流相

差太遠

五) 客人買入同類型健身遊戲機後不

再光顧

見下圖

嚴重性/頻率頻率頻率頻率 低低低低 中中中中 高高高高 極高極高極高極高

極高 一)遊戲機供

應商大幅度地

提高版權費或

拒絕再合作

高 火災/水災 二)顧客對健

身中心的遊戲

的興趣隨光顧

次數減少

三)競爭者加

入導致收入下

降

四)非繁忙時段

顧客人數很低

中 五)業主加

租 ;

六)客人買入

同類型健身遊

戲機後不再光

顧

低

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� 弱項一弱項一弱項一弱項一:欠缺傳統健身室的專業形象而無法吸引白領人士欠缺傳統健身室的專業形象而無法吸引白領人士欠缺傳統健身室的專業形象而無法吸引白領人士欠缺傳統健身室的專業形象而無法吸引白領人士

以娛樂結合健身乃全新概念，白領人士可能會誤以為本中心與遊戲基中心無別，根本

不能達到健身的效果而不光顧本中心。

應對方法應對方法應對方法應對方法︰︰︰︰

中心會在宣傳時強調本中心的健身教練會為按顧客的雖要提供健身計劃，確保運動的

效果，加強顧客的信心。

� 弱項弱項弱項弱項三三三三: 對顧客財政敏感度低對顧客財政敏感度低對顧客財政敏感度低對顧客財政敏感度低

應對方法應對方法應對方法應對方法︰︰︰︰

中心在開業後會向進行問卷調查，取得顧客重要的資料。為了吸引會員協助進行調查，

中心會給優惠予協助調查的會員。

� 危機一危機一危機一危機一：：：：遊戲機供應商大幅度地提高版權費或拒絕再合作遊戲機供應商大幅度地提高版權費或拒絕再合作遊戲機供應商大幅度地提高版權費或拒絕再合作遊戲機供應商大幅度地提高版權費或拒絕再合作

鑑於供應健身遊戲是店舖的主要收入來源，但是，公司在此方面卻十分依賴遊戲供應

商。如遊戲機供應商大幅度地提高版權費或拒絕再合作，公司便需因此甚高的成本另

覓遊戲供應商，但客人仍會在這段時期流失，大大減低公司收入。

應對措施應對措施應對措施應對措施：：：：

在開業初期，公司會選擇多於一個的電子運動遊戲供應商，例如 wii, xavix，以分散風

險。長遠而言，公司會成立研發部，以研發出一個屬於自己品牌的電子運動遊戲。

� 危機二危機二危機二危機二:顧客對健身中心的遊戲的興趣隨光顧次數減少顧客對健身中心的遊戲的興趣隨光顧次數減少顧客對健身中心的遊戲的興趣隨光顧次數減少顧客對健身中心的遊戲的興趣隨光顧次數減少

當客人對中心的遊戲不感興趣時，便減少光顧次數，中心收入隨之減少。

應對措施應對措施應對措施應對措施：：：：

中心會定期更新遊戲機種以吸引顧客持續消費。為了減低此方面的開支，中心在開業

後會向供應商展示公司的業務狀況和每月盈利，證明此行業有利可途和發展空間，以

遊說他們以月租或折帳的形式供應遊戲機。

� 危機三危機三危機三危機三:競爭者加入導致收入下降競爭者加入導致收入下降競爭者加入導致收入下降競爭者加入導致收入下降

當市場發現此行業有利可圖，便會有其他競爭者加入，減少公司客源和收入。

應對方法應對方法應對方法應對方法：：：：

公司會掌握開創先河的優勢，定期對客人的口味和需求作出調查，務求比其他競爭者

掌握更清楚客人的需要，同時亦可保持公司的服務質素。另外，我們亦會建立會員制

度，定期發放最新資訊給予會員，增加與客人的接觸。公司亦會與競爭對手作出比

較，取長補短，提高公司的競爭力。

� 危機四危機四危機四危機四：：：：非繁忙時段顧客人數很低非繁忙時段顧客人數很低非繁忙時段顧客人數很低非繁忙時段顧客人數很低

由於我們以白領和學生為目標顧客，故在上班和上學時段人流會比較少。

應對措施應對措施應對措施應對措施：：：：

在此段時段家庭主婦會比較空閒，我們會為家庭主婦提供優惠，吸引她們的消費。

另外，我們亦會用活動板把店舖一部分的空間間隔起來，以節省水電開支。

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� 危機五危機五危機五危機五:業主加租業主加租業主加租業主加租

當租約期滿後，業主便會有加租的可能性。導致健身遊戲機中心經營成本上升。

應對措施應對措施應對措施應對措施：：：：

如上升幅度合理，而健身室亦有正增長的回報，為免客人重新適應公司位置，公司會

接納業主的要求。如果上升幅度不合理，令到公司經營成本大大上升，令到淨利潤低

於預期水平，公司會考慮在同區另覓舖位，並向客人提供優惠，以免客源流失。同

時，在租約期滿前夕，公司會比較同區舖位租金，亦會找尋合適的後備舖位，以避不

時之需。

� 危機六危機六危機六危機六:客人買入同類型健身遊戲機後不再光顧客人買入同類型健身遊戲機後不再光顧客人買入同類型健身遊戲機後不再光顧客人買入同類型健身遊戲機後不再光顧

顧客在店內試玩遊戲後，感到滿意便可能向遊戲機供應商買入同類型健身遊戲機，店

舖的客源可能因此減少。

應對方法應對方法應對方法應對方法︰︰︰︰

針對有意購買同類型健身遊戲機玩家，公司會成立遊戲機銷售點，從中賺取佣金。另

外，公司會定期購入多種類型和新款的遊戲機和遊戲， 顧客獨力購買同樣的遊戲機和

遊戲的成本相對較高，同時又不能緊貼最新的遊戲，長遠而言顧客仿會在中心消費。

2) 定價策略定價策略定價策略定價策略

為了針對不同時段的客量和客戶群，公司將分段收費︰

星期一至五

早上十一時至下午三時 每位每小時 $35

下午三時至晚上十二時 每位每小時 $40

星期六、日及公眾假期

上午十時至下午三時 每位每小時 $40

下午三時至晚上十二時 每位每小時 $45

會員可享有優惠，所有時段減 $5。

學生可享有優惠，所有時段減 $5。

入會費為 $25

根據我們的問卷調查︰

在我們的競爭者場所(卡啦 OK 店﹑café﹑

溜冰場﹑戲院﹑網吧﹑遊戲機中心﹑健身

中心﹑運動場)中每星期消費$51-$200 的受

訪者共有 43%，因為我們的訂價亦算合理。

你每星期花多少金錢在以下場所﹖ 卡啦 OK 店﹑café﹑溜冰場﹑戲院﹑網吧﹑遊戲機中

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5. 資本來源資本來源資本來源資本來源

公司將說服遊戲機生產商 nintendo, Xavix, sportswall 等合作。由遊戲機生產商提供最新

的遊戲機和遊戲予公司使用。公司則作為遊戲機和遊戲的推廣中心,讓顧客體驗電子運動

娛樂的樂趣,，並於店內設立銷售點。

根據我們進行的問卷調查︰

[1]根據我們的問卷調查︰

‧曾經接觸 Xavix﹑Sportwall﹑EA Sport

Active 的受訪者只有分別 5%﹑2%和

10%。未曾接觸過 Xavix,Sportwall﹑EA

Sport Active 和 Wii任何一款電子運動娛

樂產品的受訪者有 38%之多。

‧朋友或家人擁有 Xavix﹑

Sportwall﹑

EA Sport Active 的受訪者只有分別 4%﹑

1% 和 9%。

這證明了以上幾款電子遊戲尚未成功打入香港市場，有了 Elec-port 作為其推廣中心和銷售

點，就能更有力增加其遊戲在香港的市場佔有率。公司可以以此作為說服遊戲生產商的依

據。

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6. 資源運用資源運用資源運用資源運用

支出支出支出支出

開業成本 常規支出(年)

運動部 小食部

$ $ $

店舖 (2 個月) 訂金/租金 ( 9︰1 ) 230,000 1,242,000 138,000

裝修費 (a)(c) 250,000 65,625 9,375

消防及防盜設備 (a) 110,000 28,875 4,125

洗手間及更衣室設備 (a) 40,000 10,500 1,500

辦公室及員工設施(傢俬、電腦等) (a) (c) 35,000 5,250 5,250

店舖設備 (a) 58,400 17,520

小食部設備(餐桌、凍櫃等) (a) 29,700 8,910

電視機 (b) 228,000 114,000

運動設備及器材購置 (b) 148,848 74,424

運動器材存貨 36,575

遊戲版權費 45,000 45,000

水、電、排污費及按金 2,000 168,000 24,000

流動資金 57,500

商業登記總費 6,650 6,650

工業、商業及公共機構排污牌照 1,300 1,300

宣傳費 84,000 168,000

保險費 43,750 39,375 4,375

小食部銷貨成本 88,483

店員薪金 851,200 200,960

強積金 42,560 10,048

借貸利息 73,853

場地音樂版權費 18,800

促銷 6,590

維修費 30,218 4,317

雜費 (5%) 150,487 24,967

總計 1,406,723 3,160,227 499,343

借貸利息 (1,406,723 × 6%) 73,853

固定資產折舊計算方法︰

(a) 直線遞減法 30%折舊

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(b) 直線遞減法 50%折舊

運動部及小食部成本攤分方式︰

一般︰按佔營業額比例計算，即 7︰1

(c) 按相關員工比例約 1︰1計算

常規收入常規收入常規收入常規收入

職位職位職位職位 數數數數

目目目目

薪金薪金薪金薪金 工作時數工作時數工作時數工作時數((((月月月月)))) 年薪年薪年薪年薪 小食部成本小食部成本小食部成本小食部成本 運動部成本運動部成本運動部成本運動部成本

店舖經理 1 月薪＄10,000 $120,000 $20,000 $100,000

小食部店員 3 時薪＄30 398小時 $143,280 $143,280

辦公室文員 1 月薪＄7,500 $90,000 $15,000 $75,000

收銀員 3 時薪＄32 398小時 $152,832 $152,832

指導員員 4 時薪＄36 1194 小時 $515,808 $515,808

清潔員 2 時薪＄28 90 小時 $30,240 $22,680 $7,560

$1,052,160 $200,960 $851,200

1.1.1.1. 運動部營業額運動部營業額運動部營業額運動部營業額

星期一至四 星期五 星期六、日及公眾假期

11-3/0-3 45台機 ×0.2 使用率 ×4 小時 =

36 45 ×0.2 ×4 小時 = 36 45 ×0.5 ×5小時 ~ 115

3-8 45 ×0.5 ×5小時 ~ 115 45 ×0.6 ×5小時 = 135 45 ×0.65 ×5小時 = 145

8-12 45 ×0.4 ×4 小時 = 72 45 ×0.5 ×4 小時 ~ 92 45 ×0.6 ×4 小時 = 108

每月收費

小時 223小時×18 日= 4,014 小時 263小時×4日= 1,052 小時

368小時×8 日= 2,944 小

時

星期一至四 星期五 星期六、日及公眾假期

收費 4,014 ×$40 = $160,560 1,052 ×$40 = $42,080 2,944 ×$45 =$132,480

學生折扣 4014 ×0.45 ×$5 ($9,032) 1052 ×0.45 ×$5 ($2,367) 2944 ×0.5 ×$5 ($7,360)

會員折扣 4014 ×0.2 ×$5 ($4,014) 1052 ×0.15 ×$5 ($789) 2944 ×0.25 ×$5 ($3,680)

時段折扣 4014 ×0.15 ×$5 ($3,011) 1052 ×0.15 ×$5 ($789) 2944 ×0.35 ×$5 ($5,125)

每月收入 $144,503 $38,135 $116,315

全年收入 ($144,503 +$38,135 +$116,315 ) × 12 個月 = $3,587,436

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(d) 按問卷調查所得，在各項娛樂場所願意花費上$201元或以上者有 4.5%，而家人或

朋友沒有擁有運動娛樂產品的受訪者佔 30%。因此︰

約有 4.5% × 30% × 20%購買比率 = 0.3% ×178 ×360日 = 192 人

若有 4.5%顧客在初期願意作會員，則首兩月約有 500名會員。其後，則約按每三個月比

率減半計算，至 0.5%為止。

2222. . . . 運動娛樂產品銷售運動娛樂產品銷售運動娛樂產品銷售運動娛樂產品銷售

產品產品產品產品 全年出售數量全年出售數量全年出售數量全年出售數量(d)(d)(d)(d) 平均售價平均售價平均售價平均售價 營業額營業額營業額營業額 毛利率毛利率毛利率毛利率 毛利毛利毛利毛利

主機 192 $698 $134,016 0.15 $20,102

配件 192 ×2.5 = 480 ~$581 $278,880 0.15 $41,832

$61,932

3333. . . . 會費會費會費會費

人流 入會比率(e) 會員數目 每人收費 總計

首兩月 10,860 4.5% 489

第 3-5月 16,020 2% 320

第 5-7月 16,020 1% 160

第 7-12 月 23,160 0.5% 107

1,076 $25 $26,900

促銷五十名會藉 ($1250)

25,650

人流估算︰

每月收費時數 人均收費小時 平均每日人流

8010 小時 1.5 178人

4444. . . . 小食部營業額計算小食部營業額計算小食部營業額計算小食部營業額計算

人流人流人流人流 消費比率消費比率消費比率消費比率 平均消費平均消費平均消費平均消費 營業額營業額營業額營業額

178 ×330日 ×0.7 ×$12 $538,272

小食部純利︰

538,272 – 515,353 = 22,919 純利率︰4.3%

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第二第二第二第二及第及第及第及第三三三三年年年年

常規支出常規支出常規支出常規支出

第二年第二年第二年第二年 第三年第三年第三年第三年

運動部 小食部 運動部 小食部

$ $ $ $

店舖訂金/租金 (按年上漲$2呎

價)

1,350,000 150,000 1,458,000 162,000

店員薪金 851,200 200,960 851,200 200,960

強積金 42,560 10,048 42,560 10,048

水、電、排污費 173,250 24,750 178,500 25,500

宣傳費 168,000 168,000

小食部銷貨成本 94,248 105,840

固定資產折舊︰

電視機 114,000

運動設備及器材購置* 74,424 74,424

裝修費 65,625 9,375 65,625 9,375

消防及防盜設備 28,875 4,125 28,875 4,125

店舖設備 17,520 17,520

洗手間及更衣室設備 10,500 1,500 10,500 1,500

辦公室及員工設施(傢俬、電腦等) 5,250 5,250 5,250 5,250

小食部設備(餐桌、凍櫃等) 8,910 8,910

借貸利息 47,930 2,183

遊戲版權費 45,000 45,000

保險費 39,375 4,375 39,375 4,375

場地音樂版權費 18,800 18,800

維修費 30,218 4,317 30,218 4,317

雜費 154,126 25,893 151,802 27,110

總計 3,236,653 543,751 3,187,832 569,310

* 為更新運動娛樂設備，每年添置等值資產，故折舊不變。

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常規收入常規收入常規收入常規收入

1.1.1.1. 運動部營業額運動部營業額運動部營業額運動部營業額

全年 第二年 第三年

收費 (年增長 5%) $4,222,512 4,433,658

學生折扣 $225,108 ×1.05 $236,363 $236,363 ×1.05 $248,181

會員折扣 $101,796 ×1.075 $109,430 $109,430 ×1.075 $117,637

時段折扣 $107,100 × 1.05 $112,455 $112,455 × 1.05 $118,078

全年收入 $3,652,981 $3,949,762

2222. . . . 運動娛樂產品銷售運動娛樂產品銷售運動娛樂產品銷售運動娛樂產品銷售

營業額營業額營業額營業額 毛利率毛利率毛利率毛利率 毛利毛利毛利毛利

第二年 $412,896 × 0.5 = $206,448 0.15 $30,967

第三年 $206,448 × 0.5 = 103,224 0.15 $15,484

3333. . . . 會費會費會費會費

增長率 會員數目 每人收費 總計

第二年 5% 1,076 ×1.05 = 1,130 $25 $28,250

第三年 5% 1,130 ×1.05 = 1,187 $25 $29,675

第二年人流估算︰

每月收費時數 人均收費小時 平均每日人流

8,410 小時 1.5 187人

第三年人流估算︰

每月收費時數 人均收費小時 平均每日人流

8,830 小時 1.5 196 人

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預算總計預算總計預算總計預算總計

第一年總計 第二年總計 第三年總計

$ $ $

收入總計收入總計收入總計收入總計

運動部收入

運動部營業額 3,587,436 3,652,981 3,949,762

運動娛樂產品銷售 61,932 30,967 15,484

會費 26,900 28,250 29,675

小食部純利 22,919 41,933 65,730

總收入 3,699,187 3,754,131 4,060,651

支出總計支出總計支出總計支出總計

營運開支

租金 (1,242,000) (1,350,000) (1,458,000)

店員薪金 (851,200) (851,200) (851,200)

固定資產折舊 (316,194) (316,194) (202,194)

其他 (750,833) (719,259) (676,438)

稅前純利 538,960 517,478 872,820

利得稅 16.5% (88,928) (85,384) (144,015)

本年稅後純利 450,032 432,094 728,805

還款計劃還款計劃還款計劃還款計劃

第一年 第二年 第三年

$ $ $

償貸能力︰

稅後純利 450,032 432,094 728,805

本年固定資產折舊總值 345,354 345,354 202,194

4444. . . . 小食部營業額計算小食部營業額計算小食部營業額計算小食部營業額計算

人流人流人流人流 消費比率消費比率消費比率消費比率 平均消費平均消費平均消費平均消費 營業額營業額營業額營業額

第二年 187 ×360日 ×0.725 ×$12 $585,684

小食部純利︰ $585,684 - $543,751 = $41,933

第三年 196 ×360日 ×0.75 ×$12 $635,040

小食部純利︰ $635,040 - 569,310 = $65,730

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795,386 777,448 930,999

租金及流動資金儲備(增

長)

(187,500) (15,000) (15,000)

年尾償貸總額 607,886 762,448 36389

(貸款額) (1,406,723) (798837) (36,389)

(貸款餘額) (798,837) (36,389)

次年利息 47,930 2,183

7. 業務長遠發展方向業務長遠發展方向業務長遠發展方向業務長遠發展方向 (開分店開分店開分店開分店﹑﹑﹑﹑開拓二級生產開拓二級生產開拓二級生產開拓二級生產)

長遠我們會自行開發不同的軟件，希望顧客每次都能嘗試不同的運動，藉着遊戲的獨特

性，讓顧客的流失率減至最低。

我們亦會不斷擴展，如開設分店，務求令公司的知名度提高，而且公司的營運成本亦會

下降。

8. 社會責任社會責任社會責任社會責任

數碼健身室的設立除了要把握商機外，還希望為港人生活注入新元素，改善港人健康問

題，故數碼健身室會審慎衝量目標顧客群的消費能力與店舖開支而訂定收費，務求讓大部

分目標顧客可利用此新活動改善生活欠缺運動的弊端。

9. 感想感想感想感想

一份計劃書可換來幾百萬的投資，但要做一份吸引的計劃書並不容易，除意念要夠創

新，還要花很多時間和精力研究其可行性。在這次比賽中，我們的啟蒙導師霍教授指導

了我們如何準備一份良好的計劃書，真的是獲益良多。

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10. 附件附件附件附件

甲甲甲甲、、、、 附件一附件一附件一附件一 ———— 店舖平面圖店舖平面圖店舖平面圖店舖平面圖

乙乙乙乙、、、、 附件附件附件附件二二二二 — 問卷樣本問卷樣本問卷樣本問卷樣本

問卷調查 年齡: 18 以下 18-40 40-60 60 或以上 你是否在職？ 是 否︰ 學生 非學生

1. 生活習慣

1. 你每星期花多少時間做運動﹖(學校體育堂除外) 沒有(跳到第 4 題) 1-3 小時 3-6 小時 6-8 小時 8 小時以上

2. 你通常在哪段時間做運動﹖ 早上(0600-1200) 下午(1200-1700) 黃昏(1700-2000) 晚上(2000-2400) 零晨(0000-0600)

3. 你通常於一星期的哪天做運動﹖(可選多於一項) 星期一至四 星期五 星期六 星期日

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4. 你認為什麼因素會影響一個人的運動量﹖(可選多於一項) 空閑時間 懶惰 興趣 缺少伙伴 缺乏場地 其它 : ______________________________________

5. 你會到以下哪個場所消遣﹖(可選多於一項) 卡啦 OK 店 café 溜冰場 戲院 網吧 遊戲機中心 健身中心 運動場

6. 你每星期花多少金錢在以上場所﹖ 沒有 $50 以下 $51-100 $101-200 $201-$500 $500 以上

7. 你每星期花多少時間在以上場所﹖ 沒有 1 小時以下 1-3 小時 3-5 小時 5-7 小時 7 小時以上 乙. 市場調查

8. 你有否接觸以下的電子運動娛樂產品﹖(可選多於一項) Xavix Wii EA Sport Active Sportwall 沒有

9. 你的朋友或家人擁有以下哪項電子運動娛樂產品﹖(可選多於一項) Xavix Wii EA Sport Active Sportwall 沒有

10. 假如有一個活動場所可以玩以上電子運動娛樂產品，你是否願意為此花費﹖ 願意 不願意

丙丙丙丙、、、、 附件附件附件附件三三三三 — 問卷調查結果問卷調查結果問卷調查結果問卷調查結果

*問卷訪問了 40名學生和 21名在職人士。 受訪者年齡18以下55%40-6018%18-4027% 18以下18-4040-60

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