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EL TRABAJO
“Ninguna otra actividad liga al individuo tan firmemente al fragmento de la realidad que es la comunidad humana, como el trabajo”
Conducta
Conjunto de fenómenos observables o factibles de ser observados en la persona.
La conducta, es la forma en que se expresa la personalidad.
Conducta
La conducta es funcional. Tiene una finalidad: resolver tensiones.
La conducta implica conflicto y busca la restitución del equilibrio.
Sólo puede ser comprendida o evaluada en función del contexto en el que ella ocurre.
Orígen de la motivación laboral
Teoría de la automotivación Sus limitaciones e injusticias La motivación desde la organización Cuándo y quién pone el incentivo Necesidad de motivar para exigir y no
exigir para motivar
Motivación, personalidad y organización
La motivación es individual Porque la personalidad es una
estructura cambiante Pero, al mismo tiempo, la organ.
necesita motivar invidual y colectivamente
Las personas tienen motivaciones
diferentes y éstas motivaciones
cambian con el tiempo
MOTIVACION INDIVIDUAL
Motivación y comportamiento
1- El comportamiento es causado
2- El comportamiento es motivado (existe una finalidad,está dirigido a un objetivo)
3- El comportamiento está orientado hacia objetivos implícitos o explícitos.
MOTIVACION
Motivo: que mueve o tiene virtud para mover
Motivar: dar causa para algo
La Motivación
Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera.
El impulso a actuar puede ser provocado por un estímulo externo o interno.
Estímulo
(causa)
Necesidad
(deseo)
Tensión
Inconformidad
Objetivo
Comportamiento
Equilibrio interno
Estímulo- incentivo
Necesidad
TensiónAcciónSatisfacción
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Escuela de Negocios
ANALISIS DE LA MOTIVACIONEjes primordiales de análisis
(motivación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)
Apr
M
ENEV
AF
Per
Obj.Mot
obst
obst
AGRESIVO
SEL.
RE
GR
ES
IVO
EXT.
INT.
MOTIVACION
Ideales aspiracionales
Motivo
Ideales aspiracionales
Pertenencia, seguridad y reconocimiento
Emblemas
Remuneraciónbeneficioscapacitación
PERSONA
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HERRAMIENTAS DE LA MOTIVACION
• MotivaciónDeseabilidad y facilidad percibidaBalance de contribucionesAceleración y desaceleración motivacionalTutores?
• HerramientasPlanes de carreraRotacionesCuadros de reemplazoCapacitaciónPlanes JP’s
EMPOWERMENT
Es una manera de involucrar a los integrantes de los equipos como si fueran socios para determinar el éxito o el fracaso de un proyecto.
CLAVES DEL EMPOWERMENT
Compartir la información con todo el mundo
Potenciar la autonomía a través de limites
Los equipos sustituyen a la jerarquía
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EMPOWERMENT
• Liderazgo a través de la gente
• Otorgar facultad para decidir
• Se requiere cambio en los mandos medios de la cultura
• Liderazgo Gerente
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Escuela de Negocios
EMPOWERMENT Y RRHHEjes primordiales de análisis
(motivación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)
• Quién toma las decisiones en materia de personal?Recursos HumanosLa líneaAmbos por consenso
• Línea:Tutor: planes JP’sDemandante: empleo, capacitación
• Necesidad de capacitar gerentes para aprovechar potencial y empowerment
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COMPROMISO Y EMPOWERMENT
• Alto compromiso e involucramiento de sus miembros en el objetivo y en el accionar del
grupo.
• Privilegiar el liderazgo de los integrantes por sobre el de los niveles de conducción
• Privilegiar el empowerment, implica privilegiar el compartir, delegar y motivar
PARTICIPACION
Métodos sistemáticos que permiten a los empleados desempeñar un papel activo en las decisiones que los afectan y en su relación con la organización
Beneficios: pertenencia y responsabilidad
REQUISITOS DE LA PARTICIPACION
Tiempo para participar Beneficios tienen que ser superiores a los
costos Los participantes tienen que poseer
capacidad Comunicación entre los participantes Percepción que el trabajo no corre riesgo
RASGOS DE LA CRISIS
Inseguridad laboral Inseguridad económica Inseguridad física Falta de previsibilidad del escenario Percepción que el trabajo corre riesgo
NUEVOS ROLES DEL GRH
Decía Ulrich Paradigma actual, Argentina 2002 El rol de contenedor El rol de motivador Compartir información
HERRAMIENTAS DE MOTIVACION EN LAS CRISIS
Contención Comunicación clara Oportunidades de empowerment Plan de carrera Tarea más desafiante Compensaciones variables