El Santo Grial de la EstrategiaEl Santo Grial de la EstrategiaAMDGAMDG

Evolución sesgo económico – laboral

Tiempo y Espacio actuales

Tiempo y Espacio actuales

Tiempo y Espacio actuales

Continuum

–Tiempo de cambio acelerado y Tiempo de cambio acelerado y continuo.continuo.

–Ley de las consecuencias Ley de las consecuencias inesperadas.inesperadas.

–Necesidad de dormir y capacidad Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.de aprendizaje.

–Símbolo de poder cambiante.Símbolo de poder cambiante.

Continuum

–Provisionalidad del conocimiento.–Globalización vs Planetarización.Globalización vs Planetarización.–El mito de la tecnología.El mito de la tecnología.–Redes sociales.Redes sociales.–Descrecimiento.Descrecimiento.

–Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

ejercicioejercicio

““El método de los El método de los estrategas es estrategas es simplemente simplemente cuestionar las cuestionar las suposiciones suposiciones predominantes con predominantes con una sola pregunta: una sola pregunta: ¿por qué? Y hacer ¿por qué? Y hacer la misma pregunta la misma pregunta en forma en forma implacable a los implacable a los responsables de la responsables de la forma actual de forma actual de hacer las cosas hacer las cosas hasta que se hasta que se harten”. Kenichi harten”. Kenichi Ohmae.Ohmae.

$ XYZ

Misión

Organización

Continuum

Problemas Necesidades

• ST + SM.

• Diagnóstico.• Identidad organizacional. • Objetivos.• Estrategias.• Sistema MEC.

Paradigma Organizacional

repaso

DiagnósticoDiagnóstico

Misión-VisiónMisión-Visión

ObjetivosObjetivosEstrategiasEstrategias

MetasMetas

ProgramasProyectos

OOIIOOII

PlataformaPlataforma

¿Cuál es la mecánica para ¿Cuál es la mecánica para definir la estrategia?definir la estrategia?

La estrategia es La estrategia es eminentemente …eminentemente …

¿Cuáles son los elementos que ¿Cuáles son los elementos que componen a la estrategia? componen a la estrategia?

¿Cómo hago para que la ¿Cómo hago para que la estrategia funcione?estrategia funcione?

¿Cuál es la fuente de ¿Cuál es la fuente de dónde bebe la estrategia?dónde bebe la estrategia?

ph666

¿Cuál es la mecánica para ¿Cuál es la mecánica para definir la estrategia?definir la estrategia?

La estrategia es La estrategia es eminentemente …eminentemente …

¿Cuáles son los elementos que ¿Cuáles son los elementos que componen a la estrategia? componen a la estrategia?

¿Cómo hago para que la ¿Cómo hago para que la estrategia funcione?estrategia funcione?

¿Cuál es la fuente de dónde ¿Cuál es la fuente de dónde bebe la estrategia?bebe la estrategia?

Modelo EstratégicoModelo Estratégico

““Quién conoce a Quién conoce a su enemigo y se su enemigo y se conoce a sí mismo, conoce a sí mismo, no debe temer el no debe temer el resultado de cien resultado de cien batallas”.batallas”.Sun Tzu.Sun Tzu.

Estrategia

Plataforma

DiagnósticoVDI - FODA

Síntesis

Objetivo (s)

Estrategia

Indicador Meta

IniciativaProgramas

& Proyectos

Qué

Cómo

Modelo Estratégico

Modelo Táctico

Sistema MEC

Misión-Visión

Plataforma

Objetivos

Objetivo (ob-jactum): "a Objetivo (ob-jactum): "a dónde se dirigen nuestras dónde se dirigen nuestras acciones“.acciones“.

Enunciados sobre resultados a Enunciados sobre resultados a alcanzar en un periodo dado, alcanzar en un periodo dado, mediante actividades mediante actividades específicas.específicas.

Objetivos

Elegir un verbo adecuado, con un Elegir un verbo adecuado, con un sentido positivo y que cumpla con el sentido positivo y que cumpla con el criterio:criterio:

– Realista: Realista: alcanzable pero desafiantealcanzable pero desafiante..– Específico: evitar interpretaciones.Específico: evitar interpretaciones.– Mensurable: Mensurable: que permita su que permita su seguimiento (metas).seguimiento (metas).

– Acción: que se traduzca a estrategias Acción: que se traduzca a estrategias – y tácticas.y tácticas.

Estrategia

Eminentemente Eminentemente ResolutivaResolutiva..

Significado de “grandes Significado de “grandes caminos” que permiten el caminos” que permiten el cumplimiento de la Misión – cumplimiento de la Misión – Objetivos. Objetivos.

Dos a cuatro estrategias Dos a cuatro estrategias para para un lapso determinado de un lapso determinado de planeación.planeación.

Indicador & Meta

Elemento de primer orden que Elemento de primer orden que permite permite conocer el avance - conocer el avance - logro de la Misión, objetivos y logro de la Misión, objetivos y estrategias estrategias de un plan.de un plan.

Valor medido vs valor Valor medido vs valor esperado. esperado. 

Cuadro de comandoCuadro de comando

““Mi táctica es mirarte, aprender Mi táctica es mirarte, aprender como sos, quererte como sos. Mi como sos, quererte como sos. Mi táctica es hablarte y escucharte, táctica es hablarte y escucharte, construir con palabras un puente construir con palabras un puente indestructible.indestructible.

Mi táctica es quedarme en tu Mi táctica es quedarme en tu recuerdo no sé cómo ni sé con recuerdo no sé cómo ni sé con qué pretexto, pero quedarme en qué pretexto, pero quedarme en vos. Mi táctica es ser franco y vos. Mi táctica es ser franco y saber que sos franca y que no nos saber que sos franca y que no nos vendamos simulacros, para que vendamos simulacros, para que entre los dos no haya telón ni entre los dos no haya telón ni abismos. abismos. 

Mi estrategia es en cambio más Mi estrategia es en cambio más profunda y más simple, mi profunda y más simple, mi estrategia es que un día estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me qué pretexto por fin me necesites”.necesites”.

Mario Benedetti.Mario Benedetti.

Ejemplo 1

Ejemplo 2

Iniciativas

PMI, ITIL, CMMI.PMI, ITIL, CMMI.

Programación y Programación y presupuestación.presupuestación.Matriz del MLP.Matriz del MLP.

PERT, CPM, diagrama de PERT, CPM, diagrama de Gantt.Gantt.

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