el rol del ipmvp en las actividades de medicion y verificación en un contrato esco
TRANSCRIPT
EL ROL DEL IPMVP EN LAS
ACTIVIDADES DE MEDICION Y
VERIFICION EN UN CONTRATO ESCO
Andres Gonzalez, CMVP, CEM
Bogotá
Septiembre, 2016
Andres Gonzalez, CMVP, CEM
Ing. Mecánico
• Gerente de una empresa prestadora de servicios
energéticos en Bogotá-Colombia
• Consultor en eficiencia energética y renovables
• Miembro Fundador del CCEE
• Presidente 2015 CCEE
2
Eficiencia energética y el modelo ESCO
3
“Por eficiencia energética se entienden todos aquellos cambios queconducen a una reducción de la energía utilizada para generar unservicio energético dado o un mejor servicio energético(calefacción, iluminación, etc.) o nivel de actividad (producción,etc.)”.1
1 Definición del WEC (Consejo Mundial de Energía por su sigla en inglés)
4
Eficiencia energética y el modelo ESCO
250,000
500,000
750,000
1,000,000
En
erg
ía
Periodo de línea base Periodo demostrativo de
reporte de ahorro
5
Eficiencia energética y el modelo ESCO
Conceptos clave 6
Ajustes (continuación)
Se ajusta el periodo de línea base y el periodo de reporte a las
mismas condiciones establecidas, para una comparación
valida.
Periodo de línea base Periodo de reporte
La medida del desempeño requiere una comparación
de “manzanas con manzanas”
Qué es Medición y Verificación?
“Proceso de planear, medir, recolectar y analizar datos
para el propósito de verificar y reportar ahorros de
energía resultado de la implementación de Medidas de
Conservación de Energía en una instalación individual.”
Ref: Core Concepts, 2016, Chapter 3
7
Qué es Medición y Verificación?
Medición y Verificación (M&V) es un es un equilibrio entre
costos y riesgos
Riesgos = incertidumbre
e
Incertidumbre = Volatilidad
M&V busca optimizar los costos para identificar y medir
la volatilidad técnica y contractual
8
ESCO y M&V
Los Conceptos
• ESCOS tienen que confiar en las actividades de M&V
para demostrar los ahorros alcanzados, y de esta
manera recibir pago por sus servicios
• Como no existía una referencia al inicio de el concepto
ESCO, el desarrollo de protocolos de M&V estaba a
cargo de cada ESCO
• Esto creaba falta de credibilidad en el mercado, por
que las ESCO´s podían estar sesgadas en el desarrollo
de tales protocolos
9
Protocolos de M&V
• La necesidad de protocolos estandarizados de M&V, fue abordada por diferentes
organizaciones que produjeron documentos de M&V para diferentes audiencias y
propósitos:
– M&V Guidelines: Measurement & Verification for Performance Based Contracts, Version 4.0,
U.S. Department of Energy Federal Energy Management Program (FEMP)
– ASHRAE Guideline 14: Measurement of Energy and Demand Savings
– Italian Standard on Energy Service Companies UNI/CEI 11352
– UNE-EN 15900:2010 Energy Efficiency Services Directive 2006/32/EC
– U.K. Electricity Demand Reduction Scheme Pilot Phase II - Measurement and Verification
Manual
– U.K. Department of Energy and Climate Change - Guide to Energy Performance
Contracting Best Practices
– Transparence European Code of Conduct for Energy Performance Contracting
• El IPMVP surgió rápidamente como el mas ampliamente reconocido estándar en la
Industria ESCO mundial
10
IPMVP
• IPMVP International Performance M&V Protocol
Protocolo Internacional de M&V del Desempeño
• Creado por un comité buscando reducir incertidumbre
en la M&V
• Producto Bandera de la Efficiency Valuation
Organization (EVO)
11
IPMVP
Resumen
• IPMVP presenta una estructura y define términos
necesarios en la determinación de los ahorros
energéticos después de implementar un proyecto.
• IPMVP especifica el contenido de un Plan de M&V que
debe ser elaborado para pada proyecto especifico.
• IPMVP permite flexibilidad en la creación e un plan de
M&V para proyectos individuales, mientras que exista
adherencia a los principios de precisión, integridad,
prudencia, consistencia, relevancia y transparencia.
12
IPMVP
Beneficios
• Define enfoques estándar a “medición” “ahorro” que proporcionanconfianza a los propietarios de las instalaciones.
• Legitimiza los proyectos ESCO a través de un reconocimientointernación de los ahorros en “efectivo”
• Provee una guía de la relación entre “precisión” de la medición y costode la medición.
• Ayuda a las partes para desarrollar transparencia y repetitividad de lostérminos de los contratos de desempeño y las transacciones deemisiones en lo que concierne a la definición del ahorro.
• Provee actualización en el estado del arte de M&V, mediante constanteactualización en la pagina web de EVO
13
IPMVP
IPMVP no cubre en detalle:
• Diseño de medidores y sistemas de instrumentación
• Estimación de costos de las actividades de M&V
14
IPMVP
Un plan de M&V adherente con el IPMVP cubre:
15
1 Descripción de la instalación y el proyecto
2 Objeto de la MCE
3 Opción IPMVP seleccionada & frontera de medida
4 Uso, condiciones y periodo de línea base
5 Periodo de reporte
6 Bases para el ajuste
7 Metodología de cálculo / Procedimientos de análisis
8 Precios de energía
9 Especificación de medidores
10 Responsabilidad del Monitoreo
11 Precisión Esperada
12 Presupuesto
13 Formatos de reporte
14 Aseguramiento de la calidad
Ref: IPMVP Core Concepts 2016,
Chapter 7
IPMVP
Documentos
• CORE CONCEPTS
• IPMVP Vol. I - Concepts and Options for
Determining Energy and Water Savings
• IPMVP Vol. II - Concepts and Practices for
Improved Indoor Environmental Quality
• IPMVP Vol. III - Applications• Part I: Concepts and Options for Determining Energy
Savings in New Construction
• Part II: Concepts and Practices for Determining Energy
Savings in Renewable Energy Technologies Applications
16
IPMVP
Valor Agregado
• Esquema de verificación de ahorros para medidas de
conservación de energía en industria e instalaciones
comerciales.
• Terminología estandarizada y definición de varias
opciones de M&V
• Herramientas de gestión para asignar riesgos entre el
comprador y el vendedor de servicios energéticos
• Permite a las partes incluir criterios de transparencia
y repetitividad de los términos de contractuales que
gobiernan la definición de los ahorros.
17
IPMVP
Opciones
• Opción A
– Verificación aislada de la MMEE: Medición del parámetros clave
• Opción B
– Verificación aislada de la MMEE: Medición de todos losparámetros
• Opción C
– Verificación de toda la instalación
• Opción C
– Simulación calibrada utilizando software de simulacion
18
Conclusión
• Las Actividades de M&V son fundamentales el modelo
ESCO, necesitando reglas reconocidas para ganar
credibilidad
• El IPMVP juega un rol importante en el desarrollo del
concepto ESCO, dando guía y contribuyendo a la
credibilidad de las actividades de M&V
19
Conclusión
• El mercado Colombiano deberá adoptar como estándar,
requerir un plan de medición y verificación en los
proyectos EE y ER
• Los esquemas de M&V acompañan la ingeniera de
proyecto y son previos a la selección de proveedores
20
Efficiency Valuation Organization
(EVO)
Organización Internacional sin animo de lucro que ofrece
productos y servicios para ayudar a:
• M&V de los ahorros de energía y agua producto de la
implementación de proyectos de eficiencia
• Gestión del riesgo financiero en contratos de desempeño
energético
• Cuantificación de emisiones reducidas por la los proyectos
eficiencia energética
• Promoción de la construcción sostenible y verde a través
de la precisa contabilidad de los ahorros de energía y agua
21
Contacto (EVO)
Unase al esfuerzo y descargue el IPMVP:
www.evo-world.orgContact EVO:
CCEE apoya a EVO con la diffusion del IPMVP
y es organizador de eventos autorizado.
22
Gracias
Andres Gonzalez, CMVP, CEM
23