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2017Reporte de sostenibilidad
El reto de la transformación
El reto de la transformaciónLa información de este reporte se brinda bajo un lenguaje amigable y cercano para ser entendido por cada uno de los grupos de interés de nuestra compañía. Cualquier información técnica sobre los temas incluidos deberá ser solicitada a los respectivos encargados en la empresa.
Reportamos 131.1. Alcances generales del reporte 151.2. Cobertura del reporte 16
Declaración de responsabilidad 5Carta de la Dirección de la empresa 7 Anexos 133
•TabladecontenidosdelGlobalReportingInitiative(GRI)-Opciónde conformidad “Exhaustiva” 135
•Tabladeindicadoresdedesempeño2017delGlobalReportingInitiative(GRI)139
•PrincipiosdelPactoGlobaldelaOrganizacióndelasNacionesUnidas(GlobalCompact)147
1. 2. 3. 4. 5.
Reportede sostenibilidadYanacocha
Legamos 764.1. Gestiónambiental794.1.1. Estándares internacionales 794.1.2. Licencias y permisos en 2017 804.1.3. Gestióneficientedelagua81 4.1.4. Programasdemonitoreo
participativo sobre calidad y cantidad de agua 82
4.1.5. Programasdemonitoreoycontrolambiental 83
4.1.6. Programasdemonitoreodelabiodiversidad 83
4.1.7. PlandeCierredeMina874.1.8. Indicadores de gestión ambiental
2017 904.1.9. Indicadoressectoriales–GRI984.2. Gestiónsocial994.2.1. Estrategia de relacionamiento
estratégico con comunidades 99 4.2.2. Principalesactividadesde
relacionamiento externo en 2017 1014.2.3. El caso de la familia Chaupe 1074.2.4. Inversión social 1094.2.4.1. Asociación Los Andes de
Cajamarca(ALAC)1094.2.4.2. Foncreagro 1234.2.4.3.Otrasiniciativasdeapoyo
institucional 128
Trabajamos 553.1. Prácticasdebuengobierno
corporativo 553.1.1 Participaciónvoluntariaen
iniciativas internacionales 553.1.2 Relacionamiento estratégico con
grupos de interés 643.1.3 Seguimiento al cumplimiento de
compromisos 643.1.4 OficinadeAtenciónalPúblico653.2. Responsabilidad social en la
cadena de abastecimiento 663.2.1. Seguimiento del cumplimiento
normativo 663.2.2. Planesderesponsabilidadsocial
con proveedores y contratistas 673.2.3. Promocióndelacontrataciónde
empresas locales 67 3.2.4. Indicadores de gestión con
proveedores 673.3. Seguridad y salud ocupacional 713.3.1. Prevencióndepérdidas–Safety 723.3.2. Indicadores de gestión en
seguridad 723.3.3. Comité de Seguridad y Salud
Ocupacional733.3.4. Salud ocupacional 733.3.5. Programasdecapacitaciónen
seguridad 743.3.6. Indicadores de capacitación en
seguridad 74
Somos 212.1. MineraYanacochaS.R.L.232.1.1. Misión,visiónyvalores corporativos 232.1.2. Nuestrahistoria232.1.3. Información corporativa 24 2.1.4. Órganos de gobierno 242.1.5. Canales de diálogo con los grupos
de interés 262.1.6. Excelencia operacional 322.1.6.1.ProgramaFullPotential322.1.6.2. El reto de la transformación 332.1.7. Producción,recursosyreservas342.1.8. Yanacochaencifras352.1.9. Producción,recursosyreservas402.1.10. Reconocimientos en 2017 402.2. Nuestroequipo402.2.1. Composiciónyfuerzalaboral412.2.2. Clima laboral 422.2.3. Evaluaciones de desempeño 422.2.4. Gestióndeltalento432.2.5. Beneficiossocialesmásalládela
ley 452.2.6. GruposdeTrabajodeInclusiónyde
Género462.2.7. Libre asociación y relaciones
colectivas 492.2.8. Responsabilidad social interna 49
ElpresentereportecontieneinformaciónverazysuficienterespectodelagestióndeMineraYanacochaS.R.L.enmateriaeconómica,socialymedioambientaldurante2017.Sinperjuiciodelaresponsabilidadquecompetealemisor,losfirmantessehacenresponsablesdesucontenidoconformealosdispositivoslegales aplicables.
Lima, mayo de 2018
Declaración de responsabilidad
ResportedesostenibilidadYanacocha
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2017: el reto de la transformación
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El reto de la transformación [G4-1]
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EnYanacochavenimostransitandohaciael futuroconpasofirme.Durante2017continuamosrealizandolosesfuerzosmáscreativosparaencontrarnosconnuestrosvecinosatravésdetallerescomunitarios,donde laconsigna es escucharnos de forma mutua e intensa. Así esperamos mejorar la aceptación de la empresa y de laindustriaminera.Asimismo,seguimosfomentandoelinvolucramientodelGobiernonacionaleneldiálogoyelcuidadodelEstadodederecho.Hemosaprendidoquedondeexisteunasociedadcivilafavordeldesarrollo,semultiplicanlasoportunidadesparatodos,tantoenlaCajamarcaruralcomoenlaurbana.
Comoserecordará,nuestraminainiciósusoperacionesen1993conlaproduccióndelaprimerabarradeoro,que en la industria es llamada doré.Nadieimaginóqueenpocotiempoesamedianaoperaciónseconvertiríaenuna de gran minería. Fue un gran desafío técnico que supimos gestionar con solvencia. En más de dos décadas Yanacochapasóporvariasetapasdecrecimientoeinnovación,aportando,desdesuexperiencia,conleccionesclavesparanuestraindustriaenelPerúyelmundo.
Ahoranosencontramosenunnuevoperiodo:mientrasestamoscerrandolaminahistórica,venimosimplemen-tando nuevos prospectos que nos llevarán a nuevas tecnologías y productos. Estamos experimentando un pro-cesocomplejomientrascerramosungrancicloycomenzamosotro.Poresolosaspectosproductivosyorgani-zativossonfundamentalespararedimensionareldiseñomismodelaempresa.Ensimultáneo,laestrategiadeproducción viene siendo igual de importante para asegurar el máximo valor de los minerales que procesamos.
Durante2017hemosseguidoconlaoptimizacióndenuestraeficienciaoperativa.Continuamosconlareduccióndecostosentodoslosfrentesy,porello,contamosconmenosinstalacionesproductivasyadministrativas,asícomomenorcantidaddecontratistas,trabajadores,inversiones,entreotrosfactorescapitales.Enesalínea,elPlandeCierrefueaprobadoporlasautoridadesyvienesiendomonitoreadoporlasinstanciasestatalesrespec-tivas,especialmenteenlosplanosambientalehídrico,tansensiblesparalaopiniónpúblicacomoparanosotros.
Este reporte de sostenibilidad da cuenta de nuestro desempeño corporativo. Lo elaboramos con la intención de revisarnuestrotrabajoy,alavez,acercarnosanuestrosinterlocutoresparaconversarabiertamente.Soloasíseabrirán nuevas puertas a favor del progreso que todos anhelamos.
Raúl Farfán Amat y LeónDirectorejecutivo,RelacionesExternasNewmontPerúS.R.L.
2017: el reto de la transformación CartadelaDireccióndelaempresa
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ResportedesostenibilidadYanacocha2017: el reto de la transformación
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Nuestra mina inició sus operaciones en 1993 con la producción de la primera barra de oro, que en la industria es llamada doré. Nadie imaginó que en poco tiempo esa mediana operación se convertiría en una de gran minería. Fue un gran desafío técnico que
supimos gestionar con solvencia. En más de dos décadas Yanacocha pasó por varias etapas de crecimiento e innovación, aportando, desde su experiencia, con lecciones claves para nuestra industria en el Perú y el mundo.
El reto de la transformación
20171993
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Reportamos
1.
1.1. Alcances generales del reporte [G4-18]
Comocadaaño,estereportesealineaalasdirectricesG4delGlobalReportingInitiative(GRI)siguiendolaop-cióndeconformidad“Exhaustiva”.TambiénsehautilizadoparasuelaboraciónelsuplementosectorialdeMi-ning&Metals,incluyendoinformaciónrelevantequevalidaelcumplimientodenuestraminadelos10principiosdelPactoMundialdeNacionesUnidas.
EstereporteincorporalineamientosdelacorporaciónNewmontybrindainformaciónenrelaciónconlosejesdetrabajoestablecidosenlaDeclaracióndeCompromiso2017,documentoqueestablecenuestrosprincipioscorporativosconrespectoalaresponsabilidadsocial,ambientalydelasaludyseguridadenlasoperaciones.Porello,alolargodeldocumentobuscaremosdescribirlasactividadesmásresaltantesquehemosrealizadoen2017 en cuanto al cumplimiento de dicha declaración.
Bajoelcontextodescrito,estereporteesperaseguirsiendouninstrumentodetransparenciaydecomunicacióneficazparabrindarinformaciónanuestrosdiferentesgruposdeinterésacercadenuestrosresultadoseconómi-cos,socialesymedioambientales.
Este reporte serealizómedianteentrevistas a ejecutivos de la empresa que están a cargo de las principales líneas de acción diseñadas para cada grupo de interés prioritario. Así,revisamos con cada responsable las políticas y procedimientos relacionados con las líneas de acción ejecutadas durante 2017.
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Reportamos
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1.2. Cobertura del reporte [G4-17]
Comocadaaño,elreportehasidoelaboradomedianteentrevistasrealizadasanivelejecutivoygerencialenlasdiferentesáreasqueposibilitanlasoperacionesdelaempresa.Además,tambiénidentificamoslainformaciónde importancia para cada grupo de interés en cuanto a las actividades que la empresa ha ejecutado durante 2017(del1deeneroal31dediciembre)[G4-28].
Reconocemoscomonuestrosgruposde interésprioritariosalGobierno, losaccionistas, loscolaboradores,losproveedores,lascomunidadesyelmedioambiente.Porello,estereportecontienelasdiferentesiniciativasejecutadasdirectamenteenelámbitoylosbeneficiosparacadauno.
1.2.1. Alcances generales de los principios de materialidad, participación de grupos de interés y de sostenibilidad para el reporte [G4-19, G4-25, G4-26]
MaterialidadLarevisióndelosaspectosmaterialesqueabarcaestereporteserealizómedianteentrevistasaejecutivosdela empresa que están a cargo de las principales líneas de acción diseñadas para cada grupo de interés priori-tario.Así,revisamosconcadaresponsablelaspolíticasyprocedimientosrelacionadosconlaslíneasdeacciónejecutadas durante 2017.
Tambiénincluimosloslineamientosdelaestrategiaderelacionamientosocialyelanálisisdelaproblemáticaconcadagrupodeinterés.Hemosanalizadolosresultadosde2017,lasleccionesaprendidasylosprogramasFullPotential–trabajadosporequiposmultidisciplinarios–,quebuscanlograrlaeficienciaoperacionalylareduccióndecostos,tomandoencuentalacoyunturaqueatraviesalaempresa.Finalmente,revisamoslosretospara2018en cada frente de trabajo con nuestros diferentes grupos de interés.
LasentrevistasestuvierondirigidasalpersonaldelasáreasdeOperaciones,GestióndelAgua,Mina,Seguridad,SaludOcupacional,MedioAmbiente,ResponsabilidadSocial Interna,GestiónSocial,SupplyChain,AsuntosExternos,GestióndelTalentoyRelacionesInstitucionalesyGubernamentales;yaldenuestrasunidadesejecu-torasdeinversiónsocial:FoncreagroyAsociaciónLosAndesdeCajamarca(ALAC).
ElprocesodeelaboracióndelreporteyladefinicióndelainformaciónincluidarequiriódelavalidacióndelaAltaDirección,lacualtambiéndioconformidadalosindicadoresdegestiónincluidosaniveleconómico,socialymedioambiental.
Acontinuación,detallamos los aspectosmaterialesdefinidosporgrupode interés ynuestras respectivasacciones.
Nuestras acciones en 2017
• Atenciónavisitasdefiscalizacióneinspeccióndelas autoridades
• Entregadeinformacióneficientederetroalimentación a proveedores
• ParticipaciónencampañasdelaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía,demostrandoapertura y disposición al diálogo
• Entregadereportesaniveleconómico,socialymedioambiental
• Cumplimientodeestándaresanticorrupcióninternacionales
• DesplieguedeactividadesdelosGruposdeTrabajodeInclusiónyGénero
• ProgramaFullPotential
• DesplieguedeactividadesdelosGruposdeTrabajodeInclusiónyGénero
• Programasycampañasdeseguridadconcolaboradores y contratistas
• ProgramadeLiderazgoporResultados• ProgramadeLiderazgoenSupervisión• ProgramaFullPotential• PlanesdeResponsabilidadSocialInterna• Promocióndelrespetoyladiversidadcomovalor
delacorporaciónNewmont
• Metasdeoportunidadesdetrabajoydecontratación local
• MesasdeTrabajoconlaCámaradeComercioyProduccióndeCajamarca
• Programasdefortalecimientodelascapacidadesde gestión de las empresas locales
• ProgramaInnóvatedelMinisteriodelaProducciónenbeneficiodelasempresaslocales
• Planesderesponsabilidadsocialconloscontratistas
• Capacitacionessobrepolíticasanticorrupciónyética en los negocios con los contratistas
• Iniciativasdeconcientizaciónydecomunicaciónsobre la situación actual de nuestra empresa con los contratistas
• MonitoreosparticipativossobrecalidadycantidaddeaguaconapoyodelaComocaylaGranjaPorcón
• Monitoreodelcumplimientodecompromisos• Programasdeinversiónsocialatravésde
Foncreagro y ALAC• Talleresparaelprocesodecomunicación,
información,consultayparticipaciónciudadana(decierreycontinuidaddelasoperaciones)
Problemática identificada
• Regulacionesdelaindustria• Permisosyestándaresambientales• Contribuciónalasprioridadesdedesarrollo
socioeconómico a nivel local y regional • Percepcióndelaactividadmineraanivelnacional• Promocióndeactividadesconexas,comola
agricultura y ganadería
• Desempeñofinancieroyoperacional• Desempeñoenseguridad,salud,gestiónsocialy
medioambiental• Políticaanticorrupción• Políticasyprogramasdediversidadeinclusión
• Políticasyprogramasdediversidadeinclusión• Seguridadysaludocupacional• Programasdeliderazgo
• Oportunidadesdetrabajoydecontrataciónlocal• Desempeñofinancieroyoperacionaldelas
empresas locales
• Accesoaaguadecalidadyencantidadadecuada• Cumplimientodecompromisos• Programasdeinversiónsocialenlascomunidades• Oportunidadesdetrabajoydecontrataciónlocal• Desaceleracióneconómica,incrementodela
pobrezayreduccióndelempleo
Grupo de interés
Gobierno
Accionistas
Colaboradores
Proveedoresy contratistas
Comunidades
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Reportamos2017: el reto de la transformación
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Participación de los grupos de interésComocadaaño,llevamosacabo entrevistas con ejecutivos de la empresa encargados de la relación con los diferentesgruposdeinterés,yrecopilamosdeesamanerainformaciónsobrelasinquietudesyexpectativasdecadaunodeellos.Caberesaltarque,atravésdelostalleresrealizadosen2017concomunidadesdenuestrazonadeinfluencia,conocimos sus posturas respecto a la continuidad de las operaciones de nuestra mina y también frente a temas críticos vinculados con nuestras operaciones y la etapa de cierre.
Contexto de sostenibilidadLos talleres de cierre y de continuidad de operaciones también nos han permitido ir más allá en la medición del climasocial,alayudaraidentificaraspectoscríticossobreloscualesdefiniremosestrategiasdegestiónyrela-cionamientosocial.Estofacilitalasostenibilidad,puesbasamosnuestraestrategiaenunenfoquedeprevencióndeconflictosydecumplimientodecompromisos.
Reportamos
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.
2017: el reto de la transformación
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Somos
2.
2.1. Minera Yanacocha S.R.L.
2.1.1. Misión, visión y valores corporativos [G4-56]
a) Visión
Ser reconocidospornuestros inversionistas,empleadosygruposde interésexternoscomo lacompañíaminera más valorada y respetada de Sudamérica.
b) Misión
Aprovecharnuestracapacidadorganizativayoperativaparacontinuarproduciendodemanerarentable,sos-tenible y responsable. Invertimos para obtener el valor total de nuestra operación mientras desarrollamos o adquirimosnuevaszonasdetrabajoenlaregión.
c) Valores corporativos
• Inclusión:creamosunambienteinclusivodondelosempleadostienenlaoportunidaddecontribuir,desarro-llarse y trabajar juntos para cumplir nuestra estrategia.
• Seguridad:cuidamosnuestraseguridad,saludybienestar,manejandoelriesgoyeligiendocomportamien-tosmásseguroseneltrabajoyelhogarparaalcanzarelobjetivodeZeroHarm.
• Sostenibilidad: servimoscomocatalizadorparaeldesarrolloeconómicolocalatravésdelcompromisotrans-parenteyrespetuosodelaspartesinteresadas,ycomoadministradoresresponsablesdelmedioambiente.
• Integridad:noscomportamoséticamenteyrespetamoslascostumbres,culturasyleyesdondequieraqueoperemos.Prohibimoslacorrupciónysoloutilizamoslosmediosapropiadosylegítimosennuestrasrelacio-nesconfuncionariosdelGobierno,nuestrossociosynuestrosproveedores.
• Responsabilidad:cumplimosnuestroscompromisos,demostramosliderazgoydesafiamoselstatu quo si es necesario.
2.1.2. Nuestra historia
Nuestrasoperacionesestánubicadas45kilómetrosalnortedelaciudaddeCajamarcay800kilómetrosalno-restedelaciudaddeLima,entrelos3500y4100metrossobreelniveldelmar.Laactividaddenuestraminasedesarrollaencuatrocuencas:QuebradaHonda,ríoChonta,ríoPorcónyríoRejo.
Realizamoslosprimerosestudiosdefactibilidadparacomenzarlostrabajosenunaplantapilotoparalixiviaciónenpilasen1990.Pocodespués, iniciamoslasoperacionesenunazonallamadaCarachugoyprodujimoslaprimera barra de doré el 7 de agosto de 1993.
Lanzamos,enjuliode2017,elReto de la Transformación bajo la guía de asesoresexternosespecializadosyconel compromiso y continuo seguimiento de los equipos del alto liderazgo gerencial y técnico de nuestros socios:lacorporaciónNewmontylaCompañíaMineraBuenaventura.Este programa fue diseñado con la participación de todas las áreas de la empresa y considerando tres etapas: diagnóstico,diseño e implementación deiniciativas,quenospermitirántransformarnos en una compañía con bajos costos de producción totales.
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Somos
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2.1.3. Información corporativa [G4-7]
MineraYanacochaS.R.L.fueconstituidamedianteescriturapúblicaotorgadael14deenerode1992anteelNotarioPúblicodeLima,JulioAntoniodelPozoValdez,einscritaenlapartida39465delRegistroPúblicodeMinería.Lasociedadanónimafuetransformadaluegoasociedadcomercialderesponsabilidadlimitada(S.R.L.)medianteunaescriturapúblicaotorgadael31deoctubrede1999anteelNotarioPúblicodeLima,JulioAntoniodelPozoValdez.
Las aportaciones de los socios están representadas por 1 278 451 304 participaciones comunes con un valor nominaldeS/1,00cadauna,totalmentesuscritasypagadas.Esaparticipaciónincluye720407310participa-ciones de propiedad de inversionistas extranjeros.
Composición accionaria
a) Newmont Second Capital CorporationesunafilialdeNewmontMiningCorporation,empresacon importantesoperacionesenEstadosUnidos,Australia,PerúyGhana.Fundadaen1921,esunadelasproductorasdeoromásgrandesdelmundo.EstáincluidaenlosíndicesDowJonesSustainabilityIndex,Standard&Poor’s500yFortune500.Susedeprin-cipalestáenDenver,Colorado.
b) Compañía Minera Condesa S.A.,propiedaddeMinaBuenaventuraS.A.A.,esunaempresamineraconoperacionesdeexplotación,tratamien-toyexploracióndeoro,platayotrosmetales.MineraBuenaventuraseestablecióen1953.En1971ingresóalaBolsadeValoresdeLimay,en1996,alaBolsadeValoresdeNuevaYork.
El19dediciembrede2017realizamosunarecompradeaccionesa laCorporaciónFinanciera Internacional(IFC,porsussiglaseninglés),queteníaunaparticipaciónde5%ennuestraoperación,transacciónquecerróuna participación de 25 años de la IFC y apoyó la consolidación del valor de largo de la empresa. El proceso de recompraestuvodivididoen2,7%porUSD25,9millones,afavordelacorporaciónNewmont,y2,3%porunvalordeUSD22millones,afavordelacompañíaMineraCondesaS.A.
2.1.4. Órganos de gobierno [G4-34]
Junta General de AccionistasTienecomofunciónprincipalvelarporelcumplimientodelosobjetivosestratégicosdenuestromodelodeges-tiónenmateriaeconómica,socialymedioambiental.Estáconformadaporlosrepresentantesdelossociosyserige de acuerdo con los estatutos de la sociedad.
Es importante mencionar que el derecho de representatividad de los accionistas no es limitado y que se promue-vesuparticipaciónactivaenlaJuntaGeneraldeAccionistas,dondecuentanconmecanismosparapresentartemasdebatiblesytienenlalibertaddesolicitarinformación,especialmenteenlasreunionestrimestralesesta-blecidas para ello.
Comité EjecutivoEs nuestro máximo órgano de gobierno. La misión de sus miembros es asegurar la sostenibilidad de la minera a largoplazo,creandovalorparaaccionistas,colaboradoresygruposdeinterés.Tambiéntieneelrolestratégicodeasesorarlagestiónderiesgosyvelarporelrespetodelosestándares,cumpliendoconlasnormasyregula-ciones relacionadas.
ElComitéEjecutivopromueveunagestiónparticipativa conamplia experiencia, variedaddeperspectivas ydiversidaddehabilidades,quesehaconvertidoenunaguíaparalasáreasestratégicasdelaempresa.Tienelafacultadderepresentaciónlegalparalaadministracióndelacompañía,yentresusfuncionesdestacalapotes-taddeaprobarlospresupuestosyproyectosdelaorganización.Cabeseñalarquesusmiembrosnorecibenunaretribución económica por su gestión.
Los procedimientos para determinar la capacitación y experiencia profesional exigibles para ser miembro del ComitéestándefinidoseneldocumentoPolíticadeSelecciónyContratacióndePersonal,queincluyeloslinea-mientosparalacontratación,sustituciónyremuneracióndelosprincipalesejecutivosdelaempresa.Restapre-cisarqueelpresidentedelComitéEjecutivonoocupauncargoejecutivoenlaempresa[G4-39,G4-51,G4-52].
Este órgano tiene la responsabilidad de velar por el cumplimiento de los procedimientos para evitar y gestionar posiblesconflictosalinteriordelaempresa,ydeaprobarlamisión,losvaloresylasestrategiasypolíticasrela-cionadasconimpactos,riesgosyoportunidadesdelaempresaenelámbitoeconómico,socialymedioambiental[G4-35,G4-38,G4-40,G4-42,G4-43,G4-44,G4-45,G4-46].
Miembros del Comité Ejecutivo
Procedencia
Estados UnidosPerú
Participación
54,05%45,95%
Acciones
656 484 745558 043 994
Accionista
NewmontSecondCapitalCorporationCompañíaMineraCondesaS.A.
Empresa
NewmontMiningCorporationCompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.CompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.NewmontMiningCorporationNewmontMiningCorporationCompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.NewmontMiningCorporationCompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.NewmontMiningCorporationCompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.CompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.NewmontMiningCorporation
Nombre
GaryJohnGoldbergRoqueBenavidesGanozaRaúlBenavidesGanozaTrentA.TempelJavierAugustoVelardeZapaterJoséMiguelMoralesDassoStephenPaulGottesfeldJoséAlejandroHermozaMaravíChristianMatthiasSchroderRomeroCarlosErnestoGálvezPinillosCésarEnriqueVidalCobiánDavidPortugalDelgadodelaFlor
Cargo
PresidenteVicepresidenteMiembroMiembroMiembroMiembroMiembroalternoMiembroalternoMiembroalternoMiembroalternoMiembroalternoMiembroalterno
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Somos2017: el reto de la transformación
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Comité de Ética [G4-57, G4-58]LapolíticadegobiernocorporativoylosprocedimientosdelacorporaciónNewmontparaelcumplimientodelas normas y regulaciones demandan una administración ética en todas sus unidades de negocio. Los estrictos niveles de control también permiten premiar al personal que presente un comportamiento destacado.
NuestroComitédeÉticaestáconformadoporrepresentantesdelasáreasdeÉtica,RecursosHumanos,Legal,AuditoríaInternaySeguridad.Cuentaconlacapacidaddeanalizaryrecomendarlasresponsabilidadesylosprocedimientos a seguir cuando una denuncia de posible violación del Código de Conducta es registrada a tra-vésdelaLíneadeCumplimiento.Delamismamanera,cadamiembroapoyaenlosprocesosdeinvestigacióndentrodesuáreadeespecialización,segúnseanecesario.
Comité de SeguridadTieneporobjetivoprevenirlaocurrenciadeeventosoincidentesconimplicanciasocial,ademásdegarantizarque las recomendaciones de seguridad sean tomadas en cuenta para la salida y permanencia del personal o loscontratistas,especialmenteensituacionesdecrisis.EstáconformadoporrepresentantesdelasáreasdeSeguridadRegional,SeguridadYanacocha,ResponsabilidadSocial,RelacionesComunitarias,TierrasyLegal.Tambiénautorizalassalidasalcampodeacuerdoconlaprogramacióndelasactividadesderelacionamientoconlascomunidadesvinculadasconnuestramina,ALACyFoncreagro.Caberesaltarquedurante2017noseregistraroneventosoincidentesconimplicanciasocialsignificativos.
2.1.5. Canales de diálogo con los grupos de interés [G4-24]
Nuestroscanales,comocadaaño,nospermitenrecopilardemanerapermanenteinformaciónsobrecadagrupodeinterésdelaempresa,conelobjetivodeidentificarsusinquietudes,preocupacionesyexpectativas,paradefinir,conlabasedeesainformación,lasaccionesaseguir.
Grupo de interés
Accionistas
Grupo de interés
Colaboradores
Grupo de interés
Proveedoresycontratistas
Canales de diálogo
• JuntaGeneraldeAccionistas• Reporte de Sostenibilidad• MemoriaAnualFinanciera• Reunionesconlossociosparaladiscusióndelaagen-
dadelaAltaDirección• NuestrositiowebyeldelacorporaciónNewmont
Canales de diálogo
• Charlasdeinducción• Crew meetings: reuniones que buscan el diálogo directo
entreloscolaboradoresylaAltaDirección(presencialesyporvideoconferencia)
• Reunionesconelequipolíder,town halls• BoletíninformativoimpresoHabla Yanacocha
(distribuciónacolaboradoresycontratistas)• Boletínelectrónico Xpress (distribución vía correo
electrónico)• BoletínSíntesis de Negocios (distribución a
colaboradores)• IntranetProspector• Correoelectrónicoconelcronogramadeactividades• Afichesparapromovercampañas(porejemplo,de
seguridad)• PanelesXpress informativos en las áreas de
operaciones• Noticiero Ponte al día con Yanacocha en los buses de
transporte del personal y en los comedores (también se envíaporcorreoelectrónico)
• Encuestasdeclimalaboral• Evaluacionesdedesempeño• LíneadeCumplimientodelCódigodeConducta• NuestrositiowebyeldelacorporaciónNewmont
Canales de diálogo
• ReunionesdelComitédeSeguimientodelaCámarade Comercio de Cajamarca
• Eventos,talleres y reuniones de seguridad y de segui-mientoen labúsquedadeoportunidadesdemejora.En2017sefocalizaronentemassocialesydeética
• Videoconferencias,teleconferenciasycomunicaciones escritas
• OficinadeAtenciónalPúblico• Nuestrositioweb• LíneadeCumplimientodelCódigodeConducta• BoletíninformativoimpresoHabla Yanacocha • Auditoríasyprogramasdeevaluación
Frecuencia
AnualAnualAnualTrimestral
Permanente
Frecuencia
Al ingreso a la empresaSegúnnecesidad
SegúnnecesidadMensual
Semanal
Mensual
PermanenteSemanalSegúnnecesidad
Permanente
Permanente(renovaciónmensual)
BianualAnualPermanentePermanente
Frecuencia
Segúnnecesidad
Segúnnecesidad
Permanente
PermanentePermanentePermanenteMensualSegúnnecesidad
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Somos2017: el reto de la transformación
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Iniciativas de comunicación desarrolladas en 2017
• Visitas guiadas Durante2017hemoscontinuadoorganizandovisitasguiadasanuestrasinstalaciones,conelobjetivodege-
nerarunapercepciónpositivarespectoanuestrasactividades.Enlasvisitasparticiparonestudiantes,profe-sores,periodistas,líderesdeopiniónydirectoresdemediosnacionales.Sealcanzóuntotalde3438visitantesanuestrasoperaciones,190alTajoChaquicocha,556alreservorioChailhuagóny1905alaGranjaPorcón.
• Radio La Beta Medioradialatravésdelcualseemitennoticiasycontenidosdiariossobremineríaeinversiónsocial.Sirve
comoespaciodedifusióngratuitoparalasinstitucionespúblicasyprivadas,yhalogradoposicionarseentrelosoyentesdelaciudaddeCajamarca.En2017formalizamosunconvenioconlaradioTurboMix,conelobjetodetransmitirunprogramainformativo(mañanaytarde)entodalaprovinciadeCajamarca.Adicional-mente,loscontenidosdeRadioLaBetaseretransmitenen:
• RadioOndaPopular(Bambamarca)• RadioAmistad(Sorochuco)• RadioLaBeta(Celendín)
Retos para 2018
• Trabajarenlacampañanacionalparamejorarlapercepcióndelsectorminero,enelmarcodelesfuerzoini-ciadoconlaSociedaddeMinería,PetróleoyEnergía.
• Inaugurarenjuniode2018nuestroMuseoInteractivo,buscandoqueseaelespacioidóneoparalaexposi-cióndelamineríacomoactividadviableparaeldesarrollonacional,enconcordanciaconlasbuenasprácti-casambientales,especialmentelascentradasenlaproteccióndelagua.
• Ejecutarcampañasconapoyodelosmediosparacomunicaralapoyodelaempresafrenteatemasdeinfraes-tructuradeagua,haciendoénfasisenlaimportanciadesucuidado.Además,haremosdeconocimientopúblicolas brechas y el trabajo pendiente en torno al manejo adecuado de este recurso en la región Cajamarca.
• Rediseñarnuestrapáginawebparaconvertirlaenunmecanismodecomunicaciónamigableparalosdiferen-tesgruposdeinterésqueatendemos,generandodeestamaneravalorreputacionalydeimagen.
Grupo de interés
Comunidadesdelazonadeinfluenciadirectae indirecta y ciudadaníaen general
Número de likes en Facebook
MineraYanacochaProyectoConga
2016
141 92856 077
2017
155 98955 654
Canales de diálogo
• Talleresparaelprocesodecomunicación,información,consulta y participación ciudadana (de cierreydecontinuidad)
• Estudiosdepercepcióny focus group• Estudiosconexpropietarios• Estudiosdelíneadebaseparalaidentificaciónde
necesidades y expectativas de las comunidades• Participaciónactivaenredessocialesmediante
líderes de comunicación internos• Reunionesconautoridadesanivelnacional,provincial
y distrital• OficinadeAtenciónalPúblico• Equipoderelacionescomunitarias• Líneatelefónicaderecepcióndequejasyreclamos• LíneadeCumplimientodelCódigodeConducta• RadioemisoraLaBetayradioslocales• Nuestrositioweb• Boletín Noticampoparanuestraáreadeinfluencia• Cadenadeabastecimientodebienesyservicios
Frecuencia
Segúnnecesidad
AnualSegúnnecesidadSegúnnecesidad
Permanente
Permanente
PermanentePermanentePermanentePermanentePermanentePermanenteMensualPermanente
• Campañas ambientales Buscandopromoverprogramasdeeducaciónambientalconelpúblicoengeneral,en2017ejecutamosuna
campañaenredessocialesparagenerarconcienciasobrelaimportanciadelagua;y,anivelinterno,otraconcolaboradoressobrelaimportanciadelasegregaciónderesiduossólidos.Así,promovimoslareducciónderesiduossólidos,elreciclajeylareutilización.
• Diseño de material educativo Durante2017seguimosimpulsandolapublicacióndecuadernosconinformaciónrelativaacómolaminería
puedefavorecerlaagriculturaylaganadería.LadistribucióndeloscuadernosserealizóatravésdelaSo-ciedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía.
• Campaña con la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía Participamosactivamenteeneldiseñodelacampañaanivelnacionalquetienecomoobjetivomejorarla
percepcióndelaactividadminera,comunicandounmensajedeaperturaydiálogoatravésdeunobjetivocomún,unaestrategiatransversalylabúsquedadeunmayoralcanceeimpactograciasalesfuerzoconjun-to.Endichocontexto,buscamosconstruirunsentimientodeorgulloentornoalaactividadminera,recono-ciendosuhistoria,trascendenciayelesfuerzodiariodelosquetrabajanenelrubro.
• Redes sociales
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Full Potential en otros sites, así como el benchmark relacionado con otras empresas de la industria minera, siempre con el objetivo de fondo de la mejora continua.
Para 2018, y comoparte de la etapa de diagnóstico, hemos identificado más de 200 iniciativas conpotenciales ahorros relacionados.Cabe resaltarque este nuevo programa anual incluirá la revisión de las iniciativas
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Somos2017: el reto de la transformación
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2.1.6. Excelencia operacional
Comocadaaño,losmayoresretosaniveloperativoseguiránsiendoelcumplimientodelosnivelesdeproduc-ciónyminadoplanificados.Estecumplimientodemetasdeproducciónirádelamanoconeltrabajodemine-ralesdebajaley,laoptimizacióndelasmezclasdemineralesylaplanificacióndelarecuperaciónóptimadelmineralydelosmaterialesfinos.
2017fueunañodifícilcomoconsecuenciadelfenómenodeElNiñocostero,queocasionónivelesdelluviasqueexcedierontodopronóstico.Dichasituaciónimpactóenelcumplimientodelosobjetivosdeproducción,asícomoenelincrementodeloscostosproductivos.Porejemplo,poreldesgastedeequiposdebidoalbombeoexcesivodeagua,porcambiosrealizadosenelalmacenamientoytratamientodelaguadelluvia,oacausadelasparalizacionesparcialesquetuvimosquehacerporlainterrupcióndelalíneadesuministrosnecesariosparaelprocesoproductivo.Tambiénseregistraronretrasosenlallegadadelosrepuestosparaequiposdebidoalbloqueodecarreteras;sinembargo,apesardeestacomplejasituación,eldesarrollodelaoperaciónnoseviosignificativamenteafectado.
Es importante resaltar que sí cumplimos con la meta de producción en cuanto a toneladas prime y superamos en10milloneslopresupuestado.Tambiéncumplimoslosparámetroscríticosestablecidos,asícomolasmez-clas (blending)requeridas.Enalgunoscasospudimosadelantarelplandeminadoy,engeneral,acatamoslasecuenciaylosnivelesestablecidosdeminado.Porotrolado,tambiénhubooportunidadesdeahorrodecos-tos,comoporejemploelrecortarlasdistanciasdedescargaylosciclosdeacarreo.
Entrelasleccionesaprendidasdebemosresaltarlaimportanciadelalimpiezadepozasantesdelatemporadade lluvias y del mantenimiento de las estructuras de almacenamiento de agua para su posterior tratamiento. En esalínea,aconsecuenciadelaslluvias,realizamostrabajosdemantenimientodevías,limpiezadelossistemasde drenaje y redujimos el uso de geosintéticos y rodaduras.
Engeneral,reconocemosquelosaspectosclimáticosvanacontinuarsiendoimportantesenelmantenimientodelosflujosdedescargadeagua,comprometidosenlasépocasdeestiaje,yensualmacenamientoytrata-mientoenépocasdelluviaexcesiva.Porello,en2017trabajamosenlaejecucióndediferentesprogramasdeseguridad,saludycuidadoambientalestablecidosbajounenfoquepreventivo,ymanteniendolosmásaltosestándaresdegestiónycontrolderiesgoscríticosoperacionalesencadamateria[G4-2,G4-14].Así,para2018hemos programado el uso de supresores de polvo en las vías de acarreo con el objetivo de reducir el consumo deagua,entreotrasmedidas.
2.1.6.1. Programas Full Potential
EsteprogramaespartedelainiciativacorporativaBusinessImprovement(MejoradelNegocio)implementadaen todos los sitesdelacorporaciónNewmont.Tieneporobjetivoidentificaroportunidadesdemejoraqueagre-guenvaloralnegocioya lavezpermitanquelaempresaseacompetitiva,asegurandosusostenibilidad.Entérminoseconómicos,esteprograma–denominadoeninglésAISC(All-inSustainingCosts)–buscareducirelcostototalporonzavendida.
LasoportunidadesqueabreelprogramaFullPotential,quevenimosimplementandoanualmentedesde2013,estánenfocadasenelahorrodecostosylaexcelenciaoperacional.Recientemente,aellassehasumadolaresponsabilidadsocial,conestándaresenseguridadyproteccióndelmedioambientealineadosconnuestraDeclaracióndeCompromiso,razónporlacualexisteunapoyodecididodelaAltaDirecciónparasuejecución.Este programa corporativo que involucra a todas las áreas de la empresa ha establecido una metodología es-tructuradadetrabajo,gobierno,planificación,seguimientoycontrol,incluyendoindicadores,reportesdeges-tiónyreunionesmensualesytrimestrales.CadainiciativaFullPotentialtieneasignadounsponsor y responsable para su adecuada implementación.
Lametodologíautilizadaparaesteprogramaincluyeunaetapadediagnóstico,dondesedefinenlasoportunida-desybeneficiosiniciales;luegounaetapadediseño,dondeseevalúanmásaprofundidadlosbeneficios,ries-goseindicadores,ysedeterminaunplandeacciónparasuimplementación;y,finalmente,laetapadeentrega,donde se lleva a cabo la acción y se monitorea el progreso.
En2017seguimostrabajandoparalograrelmáximopotencialdeoptimización,conlaparticipaciónycompro-misodetodaslasáreas,yobtuvimosexcelentesresultados.DentrodelasiniciativasFullPotentialejecutadasdurante2017,cabedestacarlassiguientes.
Descripción de la iniciativa
Relixiviación de pads antiguosRecuperacióndeprecipitadodeorodetuberíasenMerrillCroweProcesamientode stockdesulfurosdeMilagritosProcesamientodestockYanacocha4enelmolinoNegociacionesdecontratos
Resultados en ahorros
USD32millonesUSD26millonesUSD19millonesUSD11millonesUSD6,5millones
Para2018,ycomopartedelaetapadediagnóstico,hemosidentificadomásde200iniciativasconpotencialesahorrosrelacionados.Proyectamoscompletaresaetapaparafinesdemarzoyluegopasaralaetapadeim-plementación.CaberesaltarqueestenuevoprogramaanualincluirálarevisióndelasiniciativasFullPotentialen otros sites,asícomoelbenchmarkrelacionadoconotrasempresasdelaindustriaminera,siempreconelobjetivo de fondo de la mejora continua.
2.1.6.2. Programa Reto de la reducción de costos a través de la transformación (AISC)
EsteprogramatambiénformapartedelainiciativacorporativaBusinessImprovement,porloqueseráclaveparaadecuaralaorganizaciónysusprocesosalosnuevosnivelesdeproducción.Esteprogramaseinicióen2017yestácompuesto por diferentes proyectos que cuentan con una alta participación y compromiso de los colaboradores.
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Diseñamoselprogramabajolafilosofíadelamejoracontinua,queformapartedelaculturadealtodesempeñodenuestraoperaciónyhapermitidosuperarañoaañolosobjetivosdeahorroplanteados.Sinembargo,ade-másdeestosbeneficiosincrementales,consideramoscomounrequerimientoestratégicolaaplicacióndeunatransformacióntotalenlaoperaciónparaasegurarquelosaltoscostosdeproducción,actualesyprevistos,de-crezcanigualomásrápidoquelaproductividaddenuestramina,quesereducirásignificativamenteparahacereltránsitoaunamenorescaladentrodelagranmineríareguladaporlaLeyGeneraldeMinería.
Estanecesidaddetransformarnos,másalládela innovacióny laoptimizaciónoperativa, la identificamosen2017conlasprimerasproyeccionesderesultadosparaelperiodo2017-2021yessobretodorequeridaparaviabilizar losproyectosfuturos.Así, lanzamos,enjuliode2017,elRetodelaTransformaciónbajolaguíadeasesoresexternosespecializadosyconelcompromisoycontinuoseguimientodelosequiposdelaltolideraz-gogerencialytécnicodenuestrossocios:lacorporaciónNewmontylaCompañíaMineraBuenaventura.Esteprograma fue diseñado con la participación de todas las áreas de la empresa y considerando tres etapas: diag-nóstico,diseñoeimplementacióndeiniciativas,quenospermitirántransformarnosenunacompañíaconbajoscostos de producción totales.
Afinesde2017elprogramainiciósuúltimaetapayesperamosquecontinúeimplementandodiferentesiniciati-vasalmenoshasta2021.Noobstante,auncuandoestimamosquereciéndesde2018podríamosaprovecharlasoportunidadesqueelprogramageneraría,esinnegablequesuimplementaciónhabrindadobeneficiostempranos.
Esteprogramabuscaprepararnosparaunprocesodetransiciónordenadoatravésdelanálisisdelaeficienciayelbenchmarkingdetodaslasáreasdenuestraempresa,alayudarnosaajustarnuestraformadetrabajarparaoperarde la manera más rentableposible,sindejardemantenerelcompromisoconlaseguridadylasalud,elcuidadodelmedioambienteylaresponsabilidadsocial.Elequipoencargado,quereúneespecialistastécnicosdenuestraempresaydelosaccionistas,evaluódiversasiniciativasentodaslasáreas–incluyendoorganización,estrategiaproductiva,operaciones,manejodeaguasyfuncionesdesoporte–paradefinirlasiniciativasaimplementar.
Losaspectosrelativosalaorganizaciónyadministraciónserántambiénfundamentalesparaestablecerladi-mensióndelafuerzalaboralnecesariaynuestrasnuevasresponsabilidades,alineándolasconlasdeunaminademenortamaño.Asimismo,seránecesariomodificarnuestraestrategiadeproducciónparaasegurarelmáxi-movalordelosmineralesqueprocesamos,optimizarlasecuenciademinadoeneltiempoy,alavez,ajustarnuestraseficienciasoperativasparaquelossuministros,componentesyserviciosqueserequierenseadaptenalanuevarealidadyaunmenorcosto.Deigualmanera,tendremosqueperfeccionarelmanejodeaguas,ges-tionandoelaguadelluviaysucontactoconelmineraldepositadoparareducirlanecesidaddetratamiento;ydeberemosperfeccionarlasfuncionesdesoporte,buscandoreducirnuestrahuellaoperativamedianteelusodelasinstalacionesylosedificios,ygraciasalrespaldotecnológico.
Deestaforma,apartirdedichoanálisis,priorizamos10iniciativasparatrasformarnuestrasoperaciones,quedetallamos a continuación:
• Transiciónorganizativaaunnuevomodelooperativo.• Estrategiadeproducciónenmolinoconprioridaddevalorsobrevolumen,ajustandolasmezclasdemi-
neraldealimentaciónalachancadoraparaoptimizarlarecuperaciónyelusodereactivos.Graciasaesta
iniciativa,podremosreducirlaleydecorteparaelprocesodechancadoymolienda,conespacioparaelprocesamiento de minerales con menor contenido de cobre y menor costo de producción.
• Estrategiadeproducciónenpadsdelixiviación,definiendoperiodosóptimosparamaximizarlarecupera-ción del mineral al óptimo costo de proceso.
• Estrategiadeaprovechamientodeflotasenbuscadelmenorcostoportoneladamovida.• Reduccióndeestacionesdeservicioycambiodemodelodeoperacióndelreabastecimientodecombus-
tible de equipo de mina.• Optimizacióndecontratosdemina,redefiniendolosalcancesdelosmismosalamenorescaladela
mina.• Aprovechamientodecomponentesmecánicosdereemplazodemenorcosto.• Coberturaplásticasobremineralesdepositados,principalmenteenpads de lixiviación (raincoats),minimi-
zandolamezcladeaguadenocontactoyaguadecontacto.• Incrementodelaseguridadtecnológicadelasinstalaciones.• Consolidaciónycierredeinfraestructura.
Además,hemostrabajadoconaliadosclaveenlosplanesdegestióndelcambio,queincluyencomunicacionesendiferentesfrentes,conespaciosdepreguntayrespuestaútilesparaaclarardudasyreforzarelcompromiso.
Finalmente,esperamosreducirloscostosporonza,medidosatravésdelamétricadelAISC/ozenelrangode900a1100enlugardevaloresprevios,enalgunoscasossuperiores,alprecioqueseobtieneporlaventadelmetal.
Elretodelatransformaciónesunesfuerzocompartidoysostenidoparalospróximosañoscuyoéxitodepende-rádetodos:accionistas,empresa,contratistasycomunidad.Losbeneficiostempranosdelprocesodecambioasí lo demuestran.
2.1.7. Producción, recursos y reservas [G4-4, G4-8]
Laproduccióndeoroen2017fuede534692onzas,un2%pordebajodelametaestablecida,perodentrodelrangoproyectado.Enparalelo,laproduccióndeplatafuede1039071onzasfrentealas1700957onzaspresupuestadas(61%decumplimiento),principalmentedebidoaloscambiosquedebimosimplementarenlasecuenciadealimentacióndelGoldMill,aconsecuenciadelacomplejidaddelmaterialminado,paraevitarelincremento de los costos de producción.
Esimportanteresaltarquedurante2017seminaron61millonesdetoneladasmétricassecas(TMS)respectoalos51millonespresupuestados(19,4%adicional).Eltrabajoseenfocóeneldesbrocedellaybackconlafinali-daddedisponerdemayoreszonasdemineraleincrementarlaproductividaddelostajosdelamina.Asimismo,fueron 25 millones de toneladas de mineral las colocadas en los pads respecto de los 24 millones presupuesta-dos(4,5%adicional).Elplandeminadotuvounaleymenordelopresupuestado,con0,62gramosportoneladaversus0,67,loquesignificóunarecuperacióndeorode72%.Delos25millonescolocados,21millonesfueronenviadosalLeachPad(pilasdelixiviación)ycuatromillonesalprocesodelGoldMill.
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Plan de minado 2018
Para2018sehaestimadounminadode52,5millonesdetoneladasmétricassecasyunaproducciónde507000onzasdeoro,considerandounaproducciónparaelGoldMillde191000onzasdeoroyde316000onzasdeoroparaelLeachPad.Tambiénplanificamosproducir1779000onzasdeplata,considerando1661000onzasdeplataparaelGoldMilly117000onzasparaelLeachPad.
Retos para 2018
• Trabajarconunmaterialmáscomplejo,incluyendounmejormanejodelblending(mezclas)paramantenerlacalidaddelmineral,asícomolostrabajosdeavanceverticalenelminadoparahabilitarlasdiferentesplata-formasminerasenelcortoplazo.
• Elmanejodeeventosextraordinarios,comolascondicionesclimáticas,queconstituyendíaadíaretosma-yores.Paraello,contamosconplanesdecontingenciaymitigación.
• EjecutarlosproyectosFullPotentialyelprogramaRetodelaTransformación,útilesparalograrunamayorrecuperación del mineral y la consecuente reducción de costos.
• PasardelaetapadefactibilidadaladeinversionesconelproyectoSulfurosdeYanacochayalcanzarlaeta-padeproduccióncomercialconelproyectoQuecherMain,superandolaexplotacióndel5%delasreservasreportadas en el depósito en 2019.
2.1.8. Yanacocha en cifras [G4-9]
Durante2017nodejamosdeapoyarlasiniciativasdecontrolyreduccióndecostosbajoelprogramacorporati-voFullPotential,yacompañamoselprocesoconinformaciónparaelrespectivocontrolderesultados.Porello,losresultadoseconómicosdanmuestratambiéndeloscambiosaniveldeestrategiayorganización(estructurayniveldeproducciónactual)ydelasfacilidadesdelaoperaciónactual(oficinasyalmacenes).
Losresultadosde2017estuvieronafectadosporlosimpactosnegativosdelfenómenodeElNiñocosteroyeldéficitdelniveldeondasproducidas,debido,principalmente,alamayorcomplejidaddelmaterialyalefectodedilución,consecuenciadelosnivelesdelluviaregistrados.
Lagestiónfinancieradenuestraempresa,comocadaaño,incluyemedidoresdedesempeñooKPI(key perfor-mance indicators),quepermitenunadecuadocontroldelagestiónylacontinuarevisióndeoportunidadesdemejora,asícomoelreportedelainformacióndeacuerdoconlosestándaresimpuestosporlasNormasInterna-cionalesdeInformaciónFinanciera(IFRS,porsussiglaseninglés).
Recursos y reservas
Nuestrasreservasprobadasyprobableshastael31dediciembrede2017sumaronuntotalde3818717onzasdeoroy50347843onzasdeplata.Enelmismoperiodo,losrecursosascendierona9846982onzasdeoro,1489billonesdelibrasdecobrey75545908onzasdeplata.
Proyectos
Los principales proyectos en los que trabajamos actualmente son:
• Sulfuros de Yanacocha ElEstudioIntegralfuecreadoparamaximizarelvalordelosrecursospotencialesdeldistritodeYanacocha,
buscandosinergiasentrelosproyectos,elusodeinfraestructuraactualydenuevastecnologías,yelanálisisdeopcionesdeprocesamientodemineralcomplejoen forma integrada.Acontinuación,describimos losprincipales componentes del Estudio Integral:
• Yanacocha Verde:esunproyectopolimetálico(cobre,oro,plata)ubicadoenlazonadeltajoYanacocha.Lamineralizaciónestáasociadaprincipalmenteazonasdesulfuros(enargitapredominante,calcosinaycovelita),porloqueesnecesarialaimplementacióndenuevosprocesosparalarecuperacióndelcobre,eloroylaplata.Elproyectocontinúaenetapadeidentificacióndefactibilidad(etapa2delSistemadeInversionesdeNewmont).Losrecursosestimadosal31dediciembrede2017paraesteproyectoascien-dena1835719onzasdeoro.
• Chaquicocha Underground: constituye un proyecto evaluado con potenciales recursos susceptibles de ser minados con el método de explotación subterránea. Forma parte de la cartera de proyectos de sulfuros y se ubica al lado oeste del actual tajo de Chaquicocha. Este proyecto se encuentra actualmente enetapa2delSistemadeInversionesdeNewmont.Losrecursosestimadosal31dediciembrede2017asciendena869814onzasdeoro.
• Quecher Main Formapartedelosproyectosdeóxido,representandolacontinuacióndelosactualesmétodosdemineríay
procesamiento. Se ubica al lado norte del actual tajo de Chaquicocha y al lado este del pad Carachugo Etapa 10.LosfondosparasuconstrucciónfueronaprobadosporlacorporaciónNewmonten2017,porloqueseinició su construcción principalmente en lo relativo al movimiento de tierras y la construcción de instalaciones (porejemplo,pozasysistemasdesedimentación)necesariaspara iniciar laetapademinadoenelprimertrimestrede2018.Esteproyectoconstituyeunhechodeimportancia,puesbuscaráasegurarnuestrasosteni-bilidadhasta2027.Lasreservasestimadasal31dediciembrede2017asciendena1750710onzasdeoro.
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El reto de la transformación es un esfuerzo compartido y sostenido para los próximos años, cuyo éxito dependerá de todos: accionistas,
empresa, contratistas y comunidad.Los beneficios tempranos del proceso de cambio así lo demuestran.p. 35
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2.2. Nuestro equipo
Conelpropósitodefortalecerelprocesodecomunicaciónconnuestroscolaboradores,en2017realizamosdosreunionespresencialesquecontaronconlaparticipaciónde1300colaboradorescadauna.Enellas,nuestroscolaboradorestuvieronlaoportunidaddeescucharlosplanesdenegocioylosresultadosoperativos,deacuer-doconnuestrasituaciónactual,asícomodeplantearsusinquietudes,preocupacionesysugerencias. Deigualmanera,durante2017implementamosprogramasclavesparaeldesarrolloylagestióndeltalentoconelobjetivoprincipaldefortalecercapacidadestécnicas,habilidadesblandas,degestiónydeliderazgo,entodoslosnivelesdelospuestosdetrabajo.Podemosresaltar,porejemplo,losresultadosdelProgramadeLiderazgoenSupervisión,enelque274líderesdeequipomejoraronsuhabilidaddecomunicaciónatravésdeherramien-tas de coaching.Adicionalmente,154supervisores,jefesysuperintendentesparticiparondelProgramaLide-razgoporResultados,elcualsebasaenelModelodeLiderazgodeNewmont,quebuscaentenderymejorarelroldeloslíderesentodoslosnivelesdenuestraempresa.Finalmente,ycomotodoslosaños,ejecutamosexitosamenteelprogramaUniversidadCorporativaYanacocha,queconsiguiófortalecerhabilidadesblandasymejorar la empleabilidad en 260 trabajadores.
Comocadaaño,ydesdetodaperspectiva,hemosbuscadobrindaranuestroscolaboradoreslasoportunidadesparacolaborar,innovaryconseguirundesarrolloprofesional,tantoindividualcomodeequipo.
2.2.1. Composición de la fuerza laboral [G4-10]
Cifras en millones de USD
Valor económico generado y distribuidoExploración InversiónValor económico directo generado – ventas totalesValor económico distribuidoImpuesto a la renta RegalíasIEMyGEM1
Regalías por el uso de recursos naturales Adquisiciones en CajamarcaAdquisicionesenelPerú(sinCajamarca)Remuneraciones(incluyebeneficiossociales)[G4-EC3]Valor económico retenido [G4-EC1](directogeneradomenosvalordistribuido)Adquisicionesenelextranjero[G4-EC8]Inversión ambientalInversión social [G4-EC7]
Por género
HombresMujeresTotal
Por categoría
Total nivel de gerencia sénior y de mando medioHombres Mujeres[G4-LA12]Supervisión primera líneaHombres MujeresPersonal profesional y técnicoHombres MujeresTotal
2016
98935
18516322
13451280
651628
2017
86815
18416222
12441184
601514
%
6
11
83
100
%
6
12
82
100
2016
153692
1628
2017
142787
1514
2016
33,680,9791
745,134,6510,293,7774,71520,76100,94
45,9
11,9021,98,3
2017
24,949,9671
624,83,875,343,3472,71434,81104,71
46,2
12,94,74,6
1 Impuestoa lasempresasextractivasvigentedesdeelúltimotrimestrede2011.ImpuestoEspecialalaMinería(IEM)yGravamenEspecialdelaMinería(GEM).
2.1.9. Instituciones en las que participamos [G4-16]
• PactoMundialdeNacionesUnidas(GlobalCompact)• SociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía(SNMPE)• CámaradeComercioyProduccióndeCajamarca• AsociacióndeBuenosEmpleadores–ABE(sociofundador)• Senati• GrupoTécnicodeGestióndeResiduosSólidosdelaProvinciadeCajamarca
2.1.10. Reconocimientos en 2017
Obtuvimoselsegundolugarporlasbuenasprácticasdeseguridaddenuestramina,reconocimientootorgadoporelInstitutodeSeguridadMinera.
%
946
100
40
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2.2.4. Gestión del talento [G4-LA10]
a) Programa de Liderazgo en SupervisiónEste programa de capacitación está orientado a desarrollar habilidades requeridas en los supervisores para aplicar coachingensugestióndiaria,conelpropósitodecontribuiraunamejorculturadeseguridad.In-cluye la revisión de técnicas de retroalimentación, modelamiento de comportamiento y sensibilización encubierta.
b) Programa Liderazgo por ResultadosBasadoenelModelodeLiderazgodelacorporaciónNewmont,esteprogramadecapacitacióntienelafi-nalidaddedefinirlasresponsabilidades,cimentarlaautoridaddeloslíderesyapoyarlosenlaaplicacióndelascompetenciasquenecesitanparasereficaces,yalavezestablecerprincipiosdeliderazgocomunesentodalaorganizaciónydesarrollarplanesdeacciónbasadosenlosresultadosdelaEncuestadePulsoylasexpectativasdeliderazgodelacorporaciónNewmont.
c) Programa Universidad Corporativa YanacochaProgramadecapacitación,fortalecimientodehabilidadesblandasymejoradelaempleabilidaddirigidoatodos loscolaboradoresen temascomoadministracióndel tiempo,negociaciónymanejodeconflictos,comunicacióneficaz,planeacióndeproyectos,manejodelcambioymejoradelaempleabilidad,entreotros.
d) Programa de CoachingOrientadoamejorarlashabilidadesdirectivas,esteprogramadecapacitaciónoperaatravésdelanivelacióndelasbrechasidentificadasenlaevaluaciónde360grados.
e) Programa de Prácticas ProfesionalesComocadaaño,bajoelmarcodelaLeydeModalidadesFormativasLaborales,promovimoslaparticipaciónen nuestra mina de estudiantes que cursan el quinto año en diferentes carreras profesionales de universidades delaregiónCajamarca,enigualdaddeparticipacióndegénero,paraelprogramadeprácticasprofesionales.
Indicadores de gestión en capacitación [G4-LA9]
2.2.2. Clima laboral
Con el objetivo de conocer la opinión de nuestros colaboradores y su nivel de satisfacción respecto a factores comolacomunicacióninterna,laorientaciónparaeldesempeñoprofesional,lashabilidadesdesupervisión,laremuneraciónylosbeneficios,lascondicionesdetrabajoylaclaridaddeobjetivos,en2017aplicamosunaencuestamuestraldeclimalaboral,denominadaEncuestadePulso.Para2018,comocadadosaños,tenemosprogramadoaplicarlaEncuestadeClimaLaboralparatodosloscolaboradores,llamadaEncuestaGlobaldelEmpleadoNewmont2018.
2.2.3. Evaluaciones de desempeño [LA-11]
Por tipo de contrato
ContratoindefinidoContrato temporalTotal
Por origen
Cajamarca[G4-EC6]OtrasciudadesTotal
Otros indicadores
Rotaciónmediadecolaboradores[G4-LA1]Relaciónentreelsalariobaseentrehombresymujeres[G4-LA13]Relaciónentreelsalarioinicialestándaryelsalariomínimolegal[G4-EC5]
Resultados del proceso de evaluación de desempeño según etapa
PersonalconobjetivosdedesempeñoaprobadosCierrederevisióndefindeañodeacuerdoconloplanificado
Programas de capacitación Nivel Gerencial Sénior(categorías109,E4-E6)
NúmerodehorasdecapacitaciónporañoNúmerodeparticipantesporañoHombres Mujeres
2016
20733
—
2017
47010——
2016
157157
1628
2016
1023605
1628
2016
2,63%1 a 16,63
2017
146450
1514
2017
961553
1514
2017
0,26%1 a 17,13
%
96,53,5100
%
6337
100
%
973
100
%
6337
100
2015
98%98%
2016
99%96%
2017
99%97%
42
Somos2017: el reto de la transformación
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2.2.5. Beneficios sociales más allá de la ley [G4-LA2]
Presentamosacontinuaciónlosbeneficiosconlosquecontaronnuestroscolaboradoresdurante2017.
Programas de capacitación Nivel Gerencial Medio(categorías105-108)
NúmerodehorasdecapacitaciónporañoNúmerodeparticipantesporañoHombres Mujeres
Salud
Financieros
Bienestar y capacitación
Deporte
Eventos
• PlandesaludEPSparaloscolaboradoresysusdependientes,cubiertoal100%porlaempresa• Segurodevidadeleydesdeelprimerdíadetrabajo• Segurocomplementariodetrabajoderiesgo• Segurooncológicoparatodosloscolaboradores• Segurodeinvalidezporaccidentes• Chequeosmédicospreventivosanuales
• Desgravamenporsaldosdeudoresdelaempresa(encasodefallecimientodeltitular)• Asignaciónporgastosdesepelio• Asignaciónpordesamparofamiliarsúbito(fallecimientodeltitularycónyuge)
• Centrosderecreaciónenloscampamentosqueincluyenáreasdegimnasio,spa,saladejuegos,canchadefulbitoyserviciodereflexología
• Canastanavideñaparacolaboradores• Programasdecapacitaciónin-house en línea en torno a nuestras necesidades como empresa
• Organizacióndeeventosdeportivosparalaintegracióndenuestroscolaboradoresycontratistas
• Reunionesdereconocimientoentretrabajadoresdestacados• Premiacionesdeaniversarioalcumplircincoañosdelaboresconnosotros
Programas de capacitación Nivel Supervisión Primera Línea(categorías103-104)
NúmerodehorasdecapacitaciónporañoNúmerodeparticipantesporañoHombres Mujeres
Programas de capacitación Nivel Personal Profesional / Técnico(categorías6-7y101-102)
NúmerodehorasdecapacitaciónporañoNúmerodeparticipantesporañoHombres Mujeres
Programas de capacitación Nivel Técnico(categorías1-5)
NúmerodehorasdecapacitaciónporañoNúmerodeparticipantesporañoHombres Mujeres
2016
11 934103967
2016
20 48820818325
2016
69 35077070565
2016
54 07568767116
2017
12 368118109
9
2017
21 83620317429
2017
65 00874468658
2017
50 38165864513
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Somos2017: el reto de la transformación
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Lasencuestasincluyeronlarevisióndeaspectoscomoelgradosalarialdemujeresversushombres,ladistribu-cióndemujeresversusgradosalarial,lacalificacióndedesempeñodemujeresversushombres,laparticipacióndemujeresporcadaáreadenuestraorganizaciónylaidentificacióndebarrerasparaeldesarrolloprofesionaldelasmujeresdentrodelaempresa.Así,cadaunodelosaspectosevaluadoshapermitidoanalizarcamposde acción que mejoren las condiciones para lograr un mejor desempeño y también una mayor contribución al cumplimientodenuestrosobjetivosgenerales.Estoscamposdeacción,queseenmarcanenlosprincipiosylaspolíticasquerigenalacorporaciónNewmont,son:
• Inclusiónydiversidad• Desarrolloyretencióndelpersonal• Incrementodelcompromisodepartedelpersonal• Promocióndeunaculturademejoracontinuayderesolucióndeproblemas
Retos para 2018
• Consolidaralosjefesconpersonalbajosupervisióncomoadministradoresdecoaching de sus equipos.
• Contarconprofesionalesconelexpertise adecuado para adaptarse a nuestra cultura empresarial.
• Darsoportealaestrategiaderecursoshumanosdiseñadaparaelprocesodetransformaciónquehemosiniciado.
• Mantenerplanesdesucesiónactivos,priorizandolosprocesosdereclutamientoydeseleccióninterna.
• Accionarplanesparalagestióndelclimalaboraldeacuerdoconlosresultadosdelasencuestas.
• Continuarconnuestraestrategiadediversidadeinclusión,consolidandopolíticasquepermitanfomentarlainserción de este frente de trabajo en la cultura de la empresa.
• Ejecutariniciativasparaqueloscolaboradoresinterioricenlosbeneficiosqueelsistemadedesempeñore-presenta para su desarrollo profesional.
2.2.6. Grupos de Trabajo de Inclusión y Género
Business Resource Group (BRG, por sus siglas en inglés)
2017fueelsegundoañodeimplementacióndeestainiciativaglobal,alineadaconlacorporaciónNewmont.Eneseperiodo,trabajamosprincipalmenteeneldesplieguedelineamientosmediantepolíticasdeinclusiónydiversidad,buscandoademáspromoverunaculturademejoracontinuaenloscamposdelainclusiónyelgé-nero.Porello,hemosiniciadoactividadesparalageneracióndecondicionesquepermitanconstruirunaculturacorporativamásinclusiva,especialmenteconlosgruposvulnerablesidentificadosencadasite (mujeres y caja-marquinosparaelcasodenuestraempresa).
Es importante resaltar que somos conscientes del valor de nuestra gente y de la necesidad de contar con gru-posdetrabajodiversoseinclusivos,deformaquetantohombrescomomujerestenganigualdaddeoportuni-dades para desarrollarse y contribuir con su máximo potencial al cumplimiento de nuestros objetivos generales como empresa.
AmbosBRGtienencomomisiónprincipalestablecerespaciosabiertosdediálogoquepermitanidentificarpun-tos de mejora y conlleven a propuestas de programas de desarrollo personal y profesional.
En 2016 hicimos un diagnóstico mediante encuestas con colaboradores que permitió establecer no solo una líneabaseycamposdeacción,sinotambiénestamaneradepromoverdiferenteshabilidades,perspectivas,experiencias y estilos de vida para contar con una visión más holística de cara a la solución de problemas.
ParatodoelpersonaldeYanacocha,conlafinalidaddequeconozcayvalorela inclusión y diversidad enYanacocha,yadoptecomportamientos esperados
Orientadoal personal femenino para mejorar su desempeño y contribucióna la empresa
A través de mecanismos para fortalecer su motivación personal y representatividad dentro de la empresa
Orientadoaestablecermecanismos que mejoren las condiciones para el desarrollo del personal femenino en Yanacocha
Contribuir aldesarrollo de la
mujer y potenciarsu contribución
a la empresa
Emponderamiento y visibilidadde la mujer
Gestión para la mejora
organizacionalSensibilización
y toma de conciencia
Capacitacióny Desarrollo
Estrategia de inversiónBRG Woman and Allies
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Somos2017: el reto de la transformación
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2.2.7. Libre asociación y relaciones colectivas [G4-11, G4-LA8]
Enjuniode2017secreóuntercersindicato,Sipromy,conelcualentablamosunprocesodenegociaciónco-lectiva sin mayores inconvenientes. Este nuevo sindicato tuvo como origen algunas discrepancias internas en unodelossindicatos.Asimismo,enelcasodelsindicatoSitracomy,luegodelaaplicacióndeunlaudoarbitral,logramospasaraunprocesodenegociacióndirectayformalizamosunconveniocolectivoporunperiododetresaños.Porúltimo,conelsindicatoSindemy,yunavezmáspornegociacióndirecta,suscribimostambiénunconveniocolectivoportresaños(2017-2020).
Esimportanteresaltarquelostresprocesosdenegociaciónhansidoeficientesencuantoaltiempotomadoylograron un clima de estabilidad laboral que nos permite brindar condiciones económicas y de trabajo competi-tivasenelmercadosalarial.Asimismo,apesardelacreacióndeunnuevosindicato,hemosofrecidobeneficiossimilares a los que reciben los preexistentes para evitar en todo momento situaciones de desigualdad.
Duranteeldesarrollodeestasnegociacioneshubodiversasreunionesentrelaspartesinvolucradasy,comoenlasoportunidadesanteriores,propiciamoselespacionecesarioparaexplicarlasituacióneconómicayfinancieradenuestraoperación,deformaquesepudieraalcanzarunentendimientoadecuadodelasituaciónqueatrave-samos como consecuencia de los niveles de producción actuales.
Porello,en2018tendremosdosretosimportantesconmirasamantenerlasostenibilidaddelnegocio:laco-municaciónefectivadeloquesignificarálareduccióndeloscostos,gastoseinfraestructura;ylaadaptaciónaloscambiosenlaorganizaciónylosprocesos.Enesesentido,esperamosimplementarunprocesodecambiogradualydebidamenteplanificado.
Los tressindicatosestánconformadospor450 trabajadores,que representanel33%de toda laplanilladenuestra empresa.
2.2.8. Responsabilidad social interna
Estainiciativatieneporobjetivoimpulsarlainteriorizacióndelaresponsabilidadsocialentrenuestroscolabora-dorespormediodeunprocesocontinuodesensibilizaciónycapacitacióndelpersonal.
Los planes de responsabilidad social se elaboran siguiendo nuestra política y estrategia de responsabilidad socialyenfuncióndeunprocesodeautodiagnóstico;esdecir,atravésdelanálisisdeunproblemaconimpli-canciassocialesparalosgruposdeinterésconlosquecadaáreainteractúa.Losplanestambiénincorporanun análisis de los riesgos relacionados con el objeto de establecer procesos que permitan su prevención y miti-gaciónenuncontextosocialdinámico,incluyendocontrolesdeacuerdoconlasactividadesdecadaárea.Porúltimo,lasaccionesdevoluntariadoimplementadaspornuestrasdiferentesáreasseguiránsiendounsoporteimportante para un mejor relacionamiento con la población de Cajamarca.
Entre las principales actividades ejecutadas durante 2017 podemos destacar las siguientes:
• El14defebreroorganizamoselPrimerEncuentroconLíderes,actividadorientadaagenerarunaplataformade diálogo de nivel gerencial para compartir experiencias como parte del proceso informativo y de sensibi-lización.EsteeventocontóconlaparticipacióndeBelindaStuckenberg,directoradesaludyseguridaddeNewmontenSudamérica,ydeYuriSáenz,gerentedemina,quienesresaltaronlaimportanciadeaprovecharla potencialidad de la diversidad para construir una cultura corporativa inclusiva.
• EnelmarcodelDíadelaMujer,realizamoselTallerdeSensibilizaciónyEmpoderamiento,acargodelalicen-ciadaMarleneMolero,especialistaentemasdegéneroeinclusión.Eleventocontóconlaparticipacióndel70%decolaboradoras–tantoenCajamarcacomoenLima,estaúltimamedianteunavideoconferencia–ycon la plana gerencial de nuestra empresa.
• LlevamosacaboelSegundoEncuentroconLíderes,queincluyólarealizacióndeunacharladesensibiliza-ciónylarevisióndetemascomoelacosolaboraleneltrabajo,acargodeCarlosIbañez,nuestrogerentedecumplimiento;olaviolenciafamiliarenCajamarca–considerandoestadísticasymecanismospreventivos–,acargodeSandraBringas,fiscaldeprevencióndeldelito.Finalmente,NahilHirsh,nuestragerentederelacio-nesinstitucionales,revisópormediodeunaexposiciónlosretosydesafíosqueenfrentalamujeractual.
• Cerramoslaeleccióndeunacolaboradoratitulardeplanilladenuestraoperaciónyunasuplentedelper-sonaldelasempresascontratistasparasersumadascomointegrantesdelComitéParitariodeSaludySe-guridaddeYanacocha,promoviendoconellolavisibilidadyelempoderamientodelascolaboradorasconbuenos resultados.
Retos para 2018
• ContinuartrabajandoenelfortalecimientodelapolíticadeinclusiónydiversidaddelacorporaciónNewmontatravés de iniciativas que permitan la participación de mujeres en procesos de capacitación y empoderamiento.
• IncrementarlaparticipacióndecolaboradorasenlasactividadesdelBRG,tantodelaempresacomodelasempresascontratistas,mediantecharlasdesensibilización.Conesto,buscamosreforzarelconocimientodelosprincipiosdeinclusiónydiversidadennuestramina.Esteproceso,además,estaráacompañadodepublicaciones en medios de comunicación internos.
• Promoverunamayorparticipacióndelasmujeresenlosprogramasdecapacitaciónyeducaciónparaelfor-talecimientodecapacidadesqueorganizacadaárea.Esteaspecto,segúnlaencuestarealizada,constituyeel espacio de mejora con mayor potencial para lograr el empoderamiento de las mujeres.
• Compartirexperienciasybuenasprácticasrespectoalaproblemáticadelamujereneltrabajoypotenciarasísuliderazgo.
• Generarespaciosdediálogoparacompartirexperienciasybuenasprácticasrespectoalaproblemáticadelamujereneltrabajoypotenciarasísuliderazgo.
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Somos2017: el reto de la transformación
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Línea de intervención
Educación
Línea de intervención
Educación
Línea de intervención
Educación Línea de intervención
Educación
Línea de intervención
Educación
Área
GerenciadeMina
Área
Procesos
Área
ControldeProyectos Área
Recursos Humanos
Área
Geología
Beneficiarios
1400 estudiantes de las carreras de IngenieríadeMinas,Geología,Hidrología,Ingeniería Ambiental yafines
Beneficiarios
300 alumnos y 20 docentes
Beneficiarios
300 estudiantes de educación primaria Beneficiarios
300 alumnos de universidades locales
Beneficiarios
160 alumnos de educación primaria
Iniciativa
Apoyo a eventos académicosrealizadosdurante 2017:• ForodelAgua CongresoNacional
de Ingeniería de Minas
• CongresoNacionalde Ingeniería Geológica
Iniciativa
Cursos de especializaciónenelSenati,Cajamarca
Iniciativa
Adopción de la I.E. La Huaracclla Iniciativa
ProgramadeCapacitación y Extensión Universitaria
Iniciativa
DonacióndemobiliarioalaI.E.MicaelaBastidas
Descripción de la actividad
Auspicio de estos tres eventos y apoyo con ponentes ad honorem del área de la GerenciadeMinaydeotrasáreas internas.
Descripción de la actividad
Algunos colaboradores del áreadeControldeProyectoshan dictado cursos de cinco horas académicas en el Senati,dirigidosaalumnosy,enunaoportunidad,adocentes. Los cursos han estado relacionados con el mantenimiento de equipos electrónicosymecánicos,asícomo con la operatividad de maquinariaespecializadaparaminería
Descripción de la actividad
Trabajamosconestainstitucióneducativa desde hace cuatro años,brindandocapacitaciónaprofesores,alumnosypadresde familia en distintos temas y repotenciando los talentos de un grupo de alumnos con habilidades especiales. Las capacitaciones son brindadas por los colaboradores del área deControldeProyectos.
Descripción de la actividad
Algunos colaboradores Contratación de ponentes internacionales,quieneshandictado los siguientes cursos: • SieteHábitosdeGente
Efectiva• ComunicaciónEficaz• NegociaciónyManejodeConflictos
• InteligenciaEmocional• NormaISO14001:2015
Descripción de la actividad
Ambientación del espacio de lectura de dicha institución educativa dentro del marco delproyectoPromocióndelaLectura de ALAC.
Acontinuación,detallamos losalcancesgeneralesdealgunas iniciativasdesarrolladasdurante2017por lasdiferentes áreas internas de nuestra empresa.
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Somos2017: el reto de la transformación
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3. Trabajamos
3.1. Prácticas de buen gobierno corporativo [G4-57, G4-58]
LacorporaciónNewmontcuentaconunCódigodeConductaqueaplicamos.Estesedefinebajovaloreséticos,sociales,económicosyambientalesquerespondenalenfoquedesostenibilidadcomounfactordiferenciadordelmodelodegestióndenuestraempresa[G4-57,58].
3.1.1. Participación voluntaria en iniciativas internacionales [G4-15, G4-57, G4-58]
a) Global Compact (Pacto Mundial de Naciones Unidas)
Desdeabrilde2004formamospartedeestainiciativadelasNacionesUnidasy,porello,cadaañocumplimosconcomunicarnuestrasaccionesenrelaciónconlos10principiosdelPactoMundial.EsteReportedeSosteni-bilidadylaDeclaracióndeCompromisosonnuestrasprincipalesherramientasparacomunicarlas.
Acontinuación,detallamoslasprincipalesiniciativasdecumplimientodelosprincipiosdelPactoMundial:
• Derechos humanos
– Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamenta-lesinternacionalmentereconocidosdentrodesuámbitodeinfluencia.
– Principio 2.Debenasegurarsedenosercómplicesenlavulneracióndelosderechoshumanos.
Desde2001lacorporaciónNewmontestáadheridaa losPrincipiosVoluntariosdeSeguridadyDerechosHumanos,quesonimplementadosennuestraoperacióndeYanacocha.LanormadederechoshumanosdelacorporaciónNewmontexpresaelcompromisoconelrespetoalosderechoshumanosysucumplimiento,deacuerdoconestándaresinternacionales.Enesecontexto,velamosporelcumplimientodeestemandatomediante procedimientos en la contratación de personal directo y de contratistas que responden a ello.
• Relaciones laborales
– Principio 3.Lasempresasdebenapoyarlalibertaddeafiliaciónyelreconocimientoefectivodelderechode negociación colectiva.
– Principio 4.Laeliminacióndetodaformadetrabajoforzosoorealizadobajocoacción.
– Principio 5. La erradicación del trabajo infantil.
– Principio 6. La abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
Trabajamos
55
LacorporaciónNewmontcuentacon un Código de Conducta que aplicamos.Estesedefinebajovalores éticos,sociales,económicos y ambientales que responden al enfoque de sostenibilidad como un factor diferenciador del modelo de gestión de nuestra empresa.
p. 55
• Medio ambiente
– Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo orientado al desafío de la protección medioambiental.
– Principio 8. Adoptar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
– Principio 9. Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
FuimoslaprimeraempresamineraencontarconlacertificaciónISO14001(2007)ylacertificacióndelCó-digoInternacionalparaelManejodelCianuro(2008).
En2017elSistemadeGestiónAmbientalfuecertificadobajolanormainternacionalISO14001,conalcanceparatodassusoperacionesporunperiododetresaños.Tambiénaprobamoselprocesodeauditoríainterna,queserviráparalarecertificacióndelCódigodelCianuroen2018.Además,comocadaaño,en2017realiza-moslaauditoríadeseguimientodelanorma17025delLaboratoriodeMedioAmbiente.
• Lucha contra la corrupción
– Principio 10.Lasempresasdebenlucharcontralacorrupciónentodassusformas,incluidaslaextorsióny el soborno.
Desde2004lacorporaciónNewmontessociafundadoraypromotoradelaIniciativadelaAlianzaContralaCorrupción(PACI,porsussiglaseninglés),yhaincorporadoasuspolíticasyestándaresasusprincipiosrectores.
• Cumplimiento de estándares anticorrupción [G4-SO4]
a. Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) – Prácticas anticorrupción – Estados Unidos ComopartedenuestroalineamientoconlacorporaciónNewmont,estamoscomprometidosconelcum-
plimientodelosprincipiosdelFCPA,leyanticorrupciónemitidaenlosEstadosUnidosdeAméricaconelpropósito de evitar el soborno a funcionarios gubernamentales no estadounidenses. En términos genera-les,estableceprohibicionesconelobjetivodeprevenirelsobornoafuncionariosdelGobierno,sancionarelmalmanejodelibroscontables,prohibirredesdepatrocinioofavoritismodeordenpolítico,entreotros.
b. UK Bribery Act – Ley contra el soborno – Reino Unido Esta ley antisoborno del Reino Unido busca abordar con mayor profundidad los requisitos de la Conven-
cióndelaOrganizaciónparalaCooperaciónyelDesarrolloEconómicos(OCDE),eintroduceresponsa-bilidades estrictas para las empresas y asociaciones que no previenen el soborno frente a entidades del Gobiernoyagentescomerciales,esdecir,proveedoresycontratistas.
ParalacorporaciónNewmontyparanosotros,elcumplimientodeestasnormasinternacionalesesdesumaimportanciay,porello,desde2014contamosconunaPolíticaActualizadadeIntegridadenlosNe-gocios,queincorporaestándaresyprocedimientossobreconflictosdeinterés,anticorrupción,exporta-ción,comercializacióndevaloresyprivacidaddelainformación,obsequiosyentretenimiento,entreotros.
Asimismo,en2017,conlafinalidaddeevitarsituacionesquepuedanoriginarconflictosdeinterésopue-danserpercibidoscomosobornos,implementamosunanormalocalqueregulaconmayorrigurosidadlarecepción de obsequios y entretenimientos por parte de terceros. Esta norma tiene como alcance a todos nuestros colaboradores y a sus familiares directos.
Además,comopartedelProgramadeÉticayCumplimiento,durante2017ejecutamosdiversasiniciati-vas,entrelasquedestacan:
• LacontinuaparticipacióndelaGerenciadeÉticayelcumplimientodelasreunionessemanalesdelSiteLeadershipTeam (SLT),enlasquehemosabiertoladiscusióndeuneventointernooexternodeéticaquepodríarepresentarriesgosdecorrupción,conflictodeinterésocomportamientonoético.
• ConapoyodelSLT, organizamoslaSemanadelaÉtica–celebradadel8al12demayode2017–,conel objetivo principal de resaltar el valor de la integridad de nuestra empresa y su importancia para el de-sarrollodelnegocio.Comopartededichasemana,ejecutamostalleresconlasdiferentesáreasdelaempresa,presentamosvideosendondelosmiembrosdelRegionalLeadershipTeam(RLT)explicabanpor qué es importante una gestión ética y qué esperaban a nivel ético de los integrantes de sus equi-pos.Deestamanera,demostramoslaimportanciaquetienelaéticaparanuestroslíderes.Finalmente,realizamosunconcursoentrecolaboradoresparapremiarelmejoreslogansobreéticaquetuvogranacogida.“Actúaéticamente,tufamiliaestaráorgullosadeti”y“Laéticaesunaformacontinuadeac-tuar y no solo un momento de tu vida” fueron dos de los eslóganes ganadores.
• Comopartedelosprogramasdeentrenamientopresencialtrimestralconcolaboradoresycontratistas,revisamoslosestándaresdecumplimientoéticoydeanticorrupción,considerandotemasrelaciona-dosconelCódigodeConductayloscasosdeconflictosdeinteresesydeacosoenellugardetrabajo.TambiéndesarrollamosentrenamientosvirtualesparasupervisoresyjefesconpersonalacargoparacapacitarlosentornoalCódigodeConducta, la importanciadeunbuenambientedetrabajoy losconflictosdeinterés.Selogróconellolaparticipacióndetodosnuestroscolaboradores.
• Ungrupodenuestroscontratistascompletóuncuestionariosobreética,elcualhapermitidorelevarinformaciónrespectoacómoellosseorganizan,sitienenalgunarelaciónconfuncionariosdelGobier-no y sobre sus estándares éticos.
• Efectuamosporsegundoañoconsecutivolaencuestadepercepcióndecorrupciónconlaparticipa-cióndenuestroscontratistas,lacualtienecomometarecabarinformaciónrespectoacómosepercibela corrupción dentro de nuestra empresa. Estos resultados nos permitirán establecer planes de mejora continua en términos de comunicación y transparencia.
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2017: el reto de la transformación Trabajamos
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• HemoscontinuadoconlaparticipacióndelaGerenciadeÉticayconelComitédeCumplimientoenlasreunionestrimestralesdeContratosconlosContratistas,enlasquesepresentaronlasestadísticasdelos casos de investigación por comportamientos no éticos para que las empresas contratistas tomen conocimientodelasdenunciasrecibidasporlaempresa.Además,estaparticipaciónhageneradounsaludable debate sobre la problemática de la materia desde el lado de las contrataciones.
• LaGerenciadeÉticayCumplimientoformapartedelComitédeComplimientodelaCámaradeCo-mercioAmericanaydelGrupodeTrabajodeCumplimientodelaSociedadNacionaldeMinería,Pe-tróleoyEnergía,quetienencomoobjetivolaconcientizaciónacercadelaimportanciadeimplementarpolíticasanticorrupción,especialmenteenelmarcodelaLeyPeruanaAnticorrupción,Ley30424,ysumodificatoriasegúnelDecretoLegislativo1352,buscandotambiénutilizaresteespacioparacompar-tirbuenasprácticas,nosolodelaindustriaminera,sinotambiéndeotrossectores.
Retos para 2018
• Implementarindicadoresdegestiónquenospermitanhacerseguimientoalavancedelasdiferentesinicia-tivasdelprograma,comoporejemploeltiempodeatencióndedenunciasportemaséticos,elnúmerodeconsultasylasinvestigacionesporaspectosrelacionadosconelCódigodeConducta,entreotros.
• ImplementarennuestraempresaestándaresadicionalesalosdelacorporaciónNewmont,conlafinalidaddeadecuarlosalarealidadnacional.Estosestándaresestaránfocalizadosengenerarcapacidadesparalaprevencióndeeventosdecorrupciónynoéticos,tantoparacolaboradorescomoparacontratistas.
• Organizarconversatoriosdeéticacomoplataformadediscusiónparaanalizarcasosprácticosdeconductasantiéticas.
• Generarconcienciaenelsectorminerosobrela importanciadela luchacontra lacorrupciónmediante laimplementaciónde instrumentosqueevitendelitosdecorrupción, lavadodeactivosyfinanciamientodelterrorismo,principalmente.CabeseñalarqueesteobjetivoprovienedelGrupodeTrabajodeCumplimientodelaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía.
b) Iniciativa de Transparencia en las Industrias Extractivas (EITI)
Estainiciativa(EITI,porsussiglaseninglés)esunaalianzaestratégicaquereúneaGobiernos,empresasextrac-tivas(minería,petróleoygas),gruposdelasociedadcivilyorganizacionesinternacionalesanivelmundialparaincentivarlaaplicacióndealtoscriteriosdetransparenciaenlospagosquehacenlascompañíasalosGobier-nosylosingresosqueestosrecibendelasmismas.Deesamanera,sebuscaasegurarqueestosrecursosseanusados para fomentar el desarrollo nacional.
Desde2008,facilitamoslainformaciónrelativaalospagosquerealizamosporimpuestosyautorizamosalasentidades tutelares del Estado para que provean la misma información para su debida conciliación –proceso en elquesebasaelEITI–,encumplimientodelcompromisodetransparenciaasumido.
c) Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos
Los principios voluntarios son reconocidos por todas las entidades tutelares de derechos humanos como una buena práctica y un modelo de gestión adecuado que compromete desde su propio rol a los diferentes pilares delasociedadorganizada.Desde2002lacorporaciónNewmontestáadheridaaestainiciativa,conelobjetivodegarantizarquetodassusoperacionesincrementenlaconcienciasobretemasdeseguridadyderechoshu-manos,aplicandoprocedimientosespecíficosensumodelodegestión.Porello,desde2010somosmiembroscofundadoresdelGrupodeTrabajodelosPrincipiosVoluntariosperuano.
Estándar corporativo de derechos humanos
NewmontlanzósunuevoestándardederechoshumanosalineadoalosPrincipios rectores sobre empresas y derechos humanos de las Naciones Unidas(2011).Enélexpresamosexplícitamenteelcompromisoconnues-traresponsabilidadderespetarypromoverlosderechoshumanosentodasnuestrasactividades,quedefinencomoalcanceatodosnuestrosgruposdeinterésinternosyaaquellosquenosrepresentan,siendoconsisten-tescontodosloscompromisosdederechoshumanosasumidosporNewmontyYanacocha.
Enesesentido,venimosimplementandoprocesosdeevaluaciónderiesgoseimpactos,yponiendoenprácticaplanesparaabordarlos,siguiendolasguíasdeimplementacióndelosprincipiosrectores.
Ennoviembrede2017seorganizóelForoDerechosHumanosyDesarrollo,conjuntamenteconlaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía(elnovenoquehemosorganizadoy/ocoorganizadocontinuamente),tomandocomocontextoqueelGobiernotieneelinterésnacionaldeconvertiralpaísenmiembrodelaOrga-nizaciónparalaCooperaciónyelDesarrolloEconómico(OCDE),porloquebuscaránuevasformasdeasocia-cionesydecolaboraciónparamejorarlaspolíticaspúblicasyasíservirmejoralosciudadanos,loqueincluyesureconocimientocomounpaísestableytransparente,paraatraerinversionesycomercioconunriesgopaísadecuado.Así,laguíadeDebidaDiligenciadelaOCDEdelaspartesqueaplicanalsectorextractivoincluyedos buenas prácticas:
Los principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos de hoy son el marco global para implemen-tarunadebidadiligenciaquepermitaidentificar,preveniroatenuarlosimpactosnegativosrealesopotencialese informar sobre cómo se reacciona ante dichos impactos negativos.
LosPrincipiosVoluntariosdeSeguridadyDerechosHumanossonelreferenteparaelsectordelasindustriasextractivaseincorporadosinstrumentosuniversalesdeNacionesUnidas,sobrederechoshumanosorientadosalasobligacionesdelusodelafuerzaydelasarmasdefuego.
Eleventocontócondiversospanelistasparaabordarladiscusióndeestostemasdelámbitoempresarial,asícomodelrepresentantepresidencialespecialparalaOCDE,delaPresidenciadelConsejodeMinistrosydelMinisteriodeRelacionesExteriores.TambiéncontóconlaparticipacióndelSr.WiebedeBoer,embajadordelReinoUnidodelosPaísesBajosparaelPerú.
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2017: el reto de la transformación Trabajamos
59
GRI
HR1
HR2
HR3
HR4
HR5
HR6
HR7
HR8
HR9
GRI
HR10
HR11
HR12
Descripción
Númeroyporcentajetotaldeacuerdosdeinversiónsignificativosycontratos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que fueron revisadas bajo criterios de derechos humanos.
Horas de formación de empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes parasusactividades,incluirelporcentajedeempleadoscapacitados.
Númerodecasosdediscriminaciónymedidasadoptadas.
Identificacióndecentrosyproveedoressignificativosenlosquelalibertadde asociación y el derecho a acogerse a convenios pueden infringirse o estaramenazados,medidasadoptadasparadefenderesosderechos.
Identificacióndecentrosyproveedoresconunriesgosignificativodeexplotacióninfantil,ymedidasadoptadasparacontribuiralaabolicióndela explotación infantil.
Identificacióndecentrosyproveedoresconunriesgosignificativodeserorigendeepisodiosdetrabajoforzoso,ymedidasadoptadasparaabolicióndetodaslasformasdetrabajoforzoso.
Porcentajedepersonaldeseguridadqueharecibidocapacitaciónsobrelaspolíticasyprocedimientosdelaorganizaciónenmateriadederechoshumanos relevantes para las operaciones.
Númerodecasosdeviolacionesdelosderechoshumanosdelosindígenas y medidas adoptadas.
Númeroyporcentajedecentrosquehansidoobjetodeexámenesoevaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.
Descripción
Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriterios relativos a derechos humanos.
Impactosnegativossignificativosenmateriadederechoshumanos,realesypotenciales,enlacadenadesuministro,ymedidasadoptadas.
Númerodereclamacionessobrederechoshumanosquesehanpresentado,abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación.
2016
100%1
17 7852
Nosehanregistrado
Nosehanidentificado
Nosehanidentificado
Nosehanidentificado
100%
Noaplica3
100%
2016
100%
Nosehanregistrado
Nosehanregistrado
2017
100%1
20 5372
Nosehanregistrado
Nosehanidentificado
Nosehanidentificado
Nosehanidentificado
100%
Noaplica3
100%
2017
100%
Nosehanregistrado
Nosehanregistrado
Alineadoanuestrocompromisodepromoverlosderechoshumanos,hemosaceptadolainvitaciónparaquenuestrorepresentanteformeparteylidereelGrupodeTrabajodelosDerechosHumanosdelaSNMPE,comounclaroresultadodeleventodederechoshumanosquecoorganizamosennoviembre.EsteGrupotuvosuins-talación en diciembre de 2017.
Asimismo,hemoscolaboradoenlatraduccióndelaguía1quelasorganizacionesShiftProjectyMazarshanelaborado para que las empresas reporten e informen sobre sus cuestiones destacadas de derechos humanos.
Indicadores de gestión en derechos humanos
1 UNGuidingPrinciplesReportingFramework(2015),https://www.ungpreporting.org/wp-.pdfcontent/uploads/UNGPRF_SP-Dec2017
60
1 LoscontratosconempresascontratistasincluyenunacláusulaespecíficasobreloscompromisosconelPactoGlobalylosPrincipiosVoluntariossobreSeguridadyDerechosHumanos,AnexoH.
2 Se consideran las capacitaciones diarias que recibe el personal de seguridad de la empresa Securitas y las horas del proceso de entre-namientodeinducciónparacolaboradoresycontratistasenlasdiferentesbasesdeYanacocha.
3 Ennuestraáreadeinfluencia directa e indirecta no se encuentran ubicadas poblaciones indígenas. La Corporación Financiera Internacio-naldefinecomopoblacionesindígenasaquellosgrupossocialesconidentidadesdistintasalasdelosgruposdominantes.Lacondicióneconómica,socialyjurídicadedichospueblosconfrecuencialimitasucapacidaddeparticipareneldesarrolloydisfrutardesusbene-ficiosyloscolocaentrelossegmentosmásmarginadosyvulnerablesdelapoblación.
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La estrategia delegitimidad ha permitido una mayor aceptación de los diferentes grupos de interés a nivel institucional gracias al acercamiento a
diferentes autoridades, a las comunidades y a la sociedad civil de la provincia de Cajamarca, tanto en zonas rurales como urbanas.p. 64
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3.1.2. Relacionamiento estratégico con grupos de interés
Articular una agenda común para el desarrollo de Cajamarca
La estrategia de legitimidad que venimos desarrollando desde 2013 ha permitido una mayor aceptación de los diferentesgruposdeinterésanivelinstitucionalgraciasalacercamientoadiferentesautoridades,alascomuni-dadesyalasociedadcivildelaprovinciadeCajamarca,tantoenzonasruralescomourbanas.Losestudiosdepercepciónquehemosencargadoyadancuentadeestamejoraenelposicionamientoysimultáneamente,sinembargo,delapersistenciadeunrechazoantimineroenalgunaszonas.
Es importanteresaltarqueel relacionamientoestratégicocon lascomunidadesenzonasruralesseproduceprincipalmente a través de la participación en asambleas comunales y de las visitas guiadas a las operaciones yalosreservorios,especialmentealdeChailhuagón.Anivelinstitucional,serealizamediantelaparticipaciónenforos,conferenciasenuniversidadesyenaquellosespaciosenlosquesediscutentemaseconómicos,demanejo ambiental y social importantes para el desarrollo de Cajamarca.
Estosresultadospositivostambiénsedebenalaltoniveldeatenciónprestadoalasnecesidadeslocales,porejemplo, a travésde forosdediscusión sobredesarrollo ygestióndel agua. Instalamos tambiénunaMesaTécnicadeAguaquebuscacoordinarconlaAutoridadNacionaldelAgua(ANA),lasautoridadeslocalesylasjuntasdeusuarioslaadecuadagestióndelosreclamosdeagua,buscandosolucionesconjuntastantoparalosproblemas de abastecimiento como para los de disponibilidad de agua de calidad.
3.1.3. Seguimiento al cumplimiento de compromisos
Atravésdelostalleresdesarrolladosconcomunidadesennuestrazonadeinfluenciahemosconfirmadoqueelcontroldelcumplimientodecompromisoscontinúasiendounfactorclaveparalograrunrelacionamientosocialpositivo.Porello,en2017mantuvimoslosesfuerzosdeseguimientoparalosplanesdeacción,crono-gramas,hitos,rutascríticas,presupuestoseindicadoresporcadacompromiso–comoeselcasodelnúmerodebeneficiarios,derecursosydesembolsosrelacionados–,buscandofacilitarunprocesoeficientedemoni-toreo y de auditoría.
La evolución del cumplimiento de nuestros compromisos es desarrollada en el siguiente cuadro.
2016
10422
21%
Nuestros compromisos [G4-SO11]
TotaldecompromisospendientesTotaldecompromisoscerradosPorcentajedecumplimiento
2017
8220
24%
3.1.4. Oficina de Atención al Público
LaOficinadeAtenciónalPúblicoatiendelasconsultas,quejasyreclamosdelosciudadanos,asícomodelaszonasruralesyurbanasdenuestraáreadeinfluenciayladelproyectoConga,ydesuscontratistasotrabaja-dores en general. Las quejas y reclamos se registran en un aplicativo integral de la corporación llamado Inte-gratedManagementSystem(IMS),elcualpermitesuseguimiento.Lasquejasylosreclamosseregistranenunaplicativoquepermitesuseguimiento.LaOficinalosderivaalasjefaturasdelasáreasinvolucradasparasurespectivaatencióno,desernecesario,intervienedirectamenteparasolucionarcadacaso.Además,seinformaalosciudadanosquehanpresentadoconsultas,quejasyreclamossobrelasgestionesrealizadasparacadacasoydelresultadofinaldelaintervenciónparalosreclamantes.
Lasconsultas,quejasyreclamospuedenserpresentadasenpersona,porvía telefónica,porcartaocorreoelectrónico,ydemanerapersonaloanónima.Asimismo,laOficinaregistrayprocesaquejas“deoficio”;esdecir,cuandotomaconocimientodealgúnhechoenelquenuestrasoperacionesolasdenuestroscontratistaspue-den afectar a la comunidad. El periodo para la atención de consultas o reclamos es de 30 días como máximo.
Porúltimo,esprecisoseñalarquelaOficinadeAtenciónalPúbliconoreemplazaalasinstitucionesoficiales.Alcontrario,recomiendaalosreclamantesquebusquenasesoríalegalyacudanalMinisteriodeTrabajo,laPolicíaNacionaloaunjuzgado,segúnseaelcaso.
Detalle de reclamos atendidos en 2017[G4-S02]
Categoría de reclamo atendido
Impactos de aireImpactos de agua Impactos de ruidoImpactos de vibracionesImpactos de voladurasOportunidadesdeempleoocontratos[G4-LA16]Quejas contra contratistas o sus empleadosQuejas contra nuestros trabajadores Incumplimiento de pagos o compensaciones ReasentamientoAcceso a propiedad o tierrasInversión y desarrollo de la comunidadOtros
Total
2016
–5––13
113231––––
156
2017
14––1
11105*31*5––39
170
Número de reclamos
* LaoficinacorporativadeNewmontutilizaparasucálculoanualdequejasyreclamoslosingresadosdediciembredelañoanterioranoviembredelañoenevaluación,conelfindeexaminarquesecumplalametadeatenderalaspersonasdentrodelos30díascalendarios.Bajoestamodalidad,nuestraminaregistró154quejas;sinembargo,conmotivodeestereporte,estamosutilizandoelañocalendariodelasquejasrecibidasdentrodelperiodoquecomprendedeeneroadiciembrede2017,esdecir,untotalde170quejas.
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3.2. Responsabilidad social en la cadena de abastecimiento [G4-12]
Elaño2017fuedegransatisfacciónencuantoaltrabajorealizadoenelmarcodelapolíticainclusivadecon-trataciónlocal,tantoennúmerodeproveedoreslocalescontratadoscomoenelgastorelacionado.Alolargodeeseperiodobuscamos,además,continuareltrabajodefortalecimientodelascapacidadesdegestióndelasempresascontratistasparalograrsusostenibilidadenuncontextoeconómicocadavezmásdifícil,nosoloporlareduccióndenuestrasoperaciones,sinotambiénporlosnivelesdecontratacióndelaregión.Porello,tambiénestamos orgullosos de observar que muchas de esas empresas han logrado un alto nivel de profesionalismo.
Consideramos que la retroalimentación que reciben las empresas locales cuando son parte de un proceso de licitaciónnoganadohasidodegranayuda.Dichainformaciónfacilitaalasempresasunaplataformaparadiscutiraquellosaspectosporloscualessuspropuestasnohansidofavorecidasenelprocesoy,alavez,lasayudaadetectaroportunidadesdemejora.Ambosfactoressoninfluyentesenlacurvadeaprendizajedeestasempresas.
Respectoalosproyectosdealtaexigenciatécnicayeconómica,identificamosquenohayunmodeloúnico,sinoquecadacasodelicitaciónesdiferenteydebeseranalizadodeformaindependiente.Eneseescenario,sehandadocasosenlosqueelmodelodeconsorciogeneravalorparalaempresanacionalylocal;ytambiénotrosen losqueelmodelodesubcontratación localproduceunmayorvalorpara lasempresas locales,porejemplo,enelalquilerdeequipos,loquerepresentaingresosdirectosparavariasempresaslocalesenparalelo.
Alafecha,todoslosserviciosquepuedensercontratadoslocalmenteyasesatisfacendeesamaneraal100%.Es importanteresaltarque logramossatisfacerconempresas localesel100%deserviciosparamovimientodetierras,serviciosambientales,serviciosalimenticios,serviciosdecampamento,entreotros.Tambiénhemospromovido la participación de proveedores locales de forma indirecta.
En2017hemosmantenidoeldesarrollodelProgramaNacionaldeInnovaciónparalaCompetitividadyProduc-tividad,InnóvatePerú,queconsisteentalleresorientadosalaeliminacióndebrechastécnicasyproductivas,decalidadydegestiónempresarial,paraempresaslocales.Seesperaqueen2018estasseancapacesdesuperarlasbrechastécnicasproductivasquehansidoidentificadasensudiagnósticoparaquepuedanenfrentarconéxitoelimportanteretodeladiversificacióncomercial.
3.2.1. Seguimiento del cumplimiento normativo [G4-LA14, G4-LA15, G4- SO9]
Durante2017continuamosconlosmonitoreoslaboralesdelasempresascontratistas,usándoloscomounsis-temadealertaysoporteproactivoparaeladecuadocumplimientolegalylaboral.Paraello,pedimoslarevisióndeunconsultorespecializadoconjuntamenteconlaempresacontratista,conelobjetivodeelaborarplanesdemejora continua para ellas. Es importante para nosotros como minera velar por el cumplimiento de los asuntos laborales de nuestros proveedores como parte de nuestra visión corporativa.
Asimismo,desarrollamosunsistemadealertas tempranasparaelanálisisfinanciero,buscando identificaratiempoproblemasquepuedanrepercutirsobrelasempresascontratistasyminimizarlosriesgosdequiebra,por ejemplo.
3.2.2. Planes de responsabilidad social con proveedores y contratistas
En2017nuestrosesfuerzoshanseguidofocalizadosencontrolarelcumplimientodelosplanesderesponsabi-lidadsocial,retoimportanteporelnúmerodeproveedoresconlosquetrabajamos.Paraello,priorizamoseltra-bajoconaquellosproveedoresdealtaimplicanciasocial,buscandopromocionarlagestióndevalorcompartidoen la contratación de empresas locales y comunales.
Losplanesderesponsabilidadsocialsiguenpermitiendolaadquisicióndebienesyservicioslocales,lacontra-tacióndepersonaldelazonay–lomásimportante–laimplementacióndeproyectosdeinversiónsocialeneláreadeinfluenciadelaempresa.Deigualforma,hacenfactiblelapromocióndelrespetoalosderechoshuma-nos a través de los contratistas y de las buenas prácticas empresariales.
3.2.3. Promoción de la contratación de empresas locales
Losesfuerzosrealizadosenestaáreadurante2017seevidencianenlossiguientesaspectos:
• HemostrabajadoelproyectoPlanIntegradodeContrataciónconelobjetivodemejorarelprocesodeplanifica-cióndelaempresa.Esteplanbuscaidentificarcontiempolasoportunidadesquepuedenserbrindadasporem-presaslocalesparaasegurarsuparticipación,ademásdepermitircumplirconlosprocesosdelicitaciónatiempo.
• Comocadaaño,organizamostalleressobretemasfinancieros,éticosysociales,buscandoconellofomentarelanálisisnecesarioparalograrunaparticipaciónproactivaparalaprevencióndeconflictos.
• Presentamosreportestrimestralesconelavancedenuestrascontratacionescomopartedeunplandeco-municación externa transparente.
• ComopartedelaPolíticadeResponsabilidadSocialdelaempresa,elAnexoHdeloscontratossuscritosconloscontratistasincluyetemascomoaguayeducación,ademásdeloscomponentesdeempleo,compraslo-calesybuenasprácticasempresariales,derechoshumanos,comportamientoéticoyprácticasanticorrupción,encumplimientodelosestándaresinternacionalesasumidosporlacorporaciónNewmontypornosotros.
3.2.4. Indicadores de gestión con proveedores [G4-EC9]
Indicadores de gestión
Porcentajedeproveedoresdebieneslocales(1)NúmerodecontratistaslocalesNúmerototaldeproveedores(2)Númerototaldecontratistas(3)Gastoencontratistaslocales(millonesdeUSD)Gastoenproveedoreslocales(millonesdeUSD)
2016
27%2766874606611
2017
26%2616604387014
1 Proveedor local:empresacuyarazónsocialseencuentraenlaregióndeCajamarcaoempresaregistradaquetributaytieneun100%desocioscajamarquinos.
2 Solo consideramos proveedores de bienes.3 Solo consideramos contratistas de servicios.
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El año 2017 fue de gran satisfacción en cuanto al trabajo realizado en el marco de la política inclusiva de contratación local.A lo largo de ese periodo buscamos, además, continuar p. 66
el trabajo de fortalecimiento de las capacidades de gestión de las empresas contratistas para lograr su sostenibilidad en un contexto económico cada vez más difícil.
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Esimportanteseñalarque,apesardelareduccióndeltamañodenuestraoperacióny,consecuentemente,denuestrasactividades,laparticipacióndeproveedoresycontratistaslocalessehamantenido.Adicionalmente,tenemosunapolíticadepagosquecontemplaqueelplazodepagoalasempresascomunalesseade15díasy de 30 días para las empresas locales.
Retos para 2018
• Implementarunplandecomunicacióncomopartedelesfuerzopermanenteporbrindarinformacióntranspa-rente sobre nuestras necesidades actuales como empresa. ¿El objetivo? Lograr que se interioricen los nue-vosnivelesdecontratacióncomoconsecuenciadelosrecientescambios,considerandoparaelloeltrabajocercano con la Cámara de Comercio de Cajamarca y sus autoridades.
• Continuarpromoviendolainclusióndeempresaslocalesbajolacontratacióndirectayelmodelodesubcon-tratación,ygenerarasímásoportunidadescontractualesacordeconlasnecesidades,dadanuestraactualdimensión operativa.
• Fortalecerelprocesodecomunicaciónconlosproveedoreslocalesparaposicionarlacontrataciónlocalcomoun mecanismo que puede hacer posible la implementación de mejores prácticas de operación y gestión.
• Bajouncontextoderelacionamientomásestrecho,buscamoslanzarelportaldetransparenciaconprovee-dores,buscandobrindarinformaciónfidedignaytransparentealacomunidadempresarialsobrelosobjeti-vos,iniciativasyresultadosdelacontrataciónlocal.
3.3. Seguridad y salud ocupacional
En2017conseguimoselreconocimientodelISEMporbajosíndicesdeaccidentalidad,locualconfirmaquelosprogramaseiniciativasenseguridadsiguenproduciendolosresultadosesperados.Pruebadeelloestambiénhaberlogradoceroaccidentesgraves(esdecir,aquelloscontratamientomédicoespecializados),tantoenelcasodecolaboradores(1500)comodecontratistas(4000),paracomponerununiversototalde5500personas,aproximadamente.
UnainiciativaaresaltarhasidoeldesplieguedelProgramadeControldeRiesgosdeFatalidadydesuscontro-lescríticos,loscualesbuscanidentificarlosriesgosdefatalidadpresentesenlaoperación,trabajandosobrelaprioridadde21riesgosdiversos:espaciosconfinados,trabajosenaltura,trabajoseléctricos,tormentaseléctri-cas,conducciónenmina,caídadetaludes,explosioneseincendios,actividadessubterráneas,entreotros.Paracadariesgohemosdefinidoloscontrolescríticoscuyoincumplimientopodríadesencadenarunafatalidadounaccidente serio.
Durante2017tambiénpusimosenprácticalaaplicacióndeloscontrolescríticosaniveldegerentes,super-intendentes,supervisoresyjefes,buscandoqueseverifiquedeformaordenadaenelcampolaaplicacióndedichos controles.
OtrologroimportantefuelarecertificaciónporunperiododetresañosdelOHSAS18001,enjuniode2017,acargodelaempresaDNV-GLBusinessAssurance,loquereconfirmanuestrosaltosestándaresdeseguridadysaludocupacional.Asimismo,logramosreduciren35%elíndicedeexposiciónalosagentesfisicoquímicosdelaoperación,específicamentealpolvodesílice,elplomoyelmercurio;porlotanto,reafirmamoslacorrectaaplicacióndeloscontrolesestablecidos(porejemplo,rociadoresdeaguaycabinashermetizadas).
Como todos losaños, realizamos trescampañasdeseguridadconalto involucramientodelpersonalde lasempresascontratistas,focalizandolatemáticaenlaproteccióndemanosydedos.Otroeventodesensibiliza-ciónimportantefuelasextaedicióndelaCumbredeSeguridaddeYanacocha,quereunióa400personasparadiscutirsobrelasleccionesaprendidasenseguridad.Endichaocasión,contamosconlaparticipacióndelaAltaDirección,gerentesde120empresascontratistasydecolaboradores.
EnelcasodelSistemadeGestióndePrevencióndePérdidas,elobjetivosiguesiendocumplirconlosreque-rimientos legales a nivel de planes de acción y también con el uso adecuado de las herramientas de gestión y seguimiento de la seguridad. Un buen ejemplo de lo ejecutado en 2017 ha sido el proceso de revisión de “lec-ciones aprendidas”. Esta dinámica implica que cuando ocurre un accidente en nuestra mina o en otro site de lacorporaciónNewmont,laexperienciasesocializaconelequipodeliderazgoysusrespectivosequiposparaestablecer planes de acción que apunten a evitar el acaecimiento de este tipo de eventos.
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3.3.1. Prevención de pérdidas – Safety
Hemoscontinuadoejecutandoinspeccionesyreunionesparadefinirplanesdeacciónrespectoa:1)mejorareldesempeñodelasupervisióndelínea,iniciativadesarrolladaconapoyodeláreadeEntrenamiento;2)me-jorareldesempeñodelasempresascontratistas;y3)mejorarel liderazgodelaAltaGerenciaparalograrunacercamientoconeltrabajadorquedesemboqueenunliderazgovisibleenseguridad.Conesameta,tambiénpromovimos inspecciones e interacción con los gerentes los días lunes y jueves de cada semana como parte de los tours de seguridad.
Adicionalmente,caberesaltarlaorganizaciónde16simulacrosyensayosderespuestaanteeventosdeemer-gencia;porejemplo,lacolisióndevehículos,losderrumbesylasinundaciones.
Durante2017seguimosadelanteconelProgramadeComportamientosVitales,enfatizandolaimportanciadelderechodeltrabajadoranegarseacontinuaryadetenerunaactividadsiseidentificaunasituaciónderiesgo,y también a reportar situaciones de fatiga y reevaluar la ejecución de una actividad frente a posibles riesgos de fatalidad.
OtrainiciativaconmuybuenosresultadosfuelaimplementacióndelaherramientaDSS(DriveSafetySystem),lamismaquesirveparaminimizarlosriesgosdefatigaydistracciónmediantelainstalacióndeaccesoriosenlas cabinas de camiones y un software para advertir y prevenir de riesgo a los operadores de camiones gigantes enlasáreasdeoperaciones.Caberesaltarqueen2015registramoscuatroaccidentes;sinembargo,luegodeaplicarestanuevatecnologíaen2017,hemoslogradoreducirlosacero.Losdispositivosinstaladosenfocanlosojosyrostrodelconductorparamonitorearlascondicionesdefatigaodistracción.Deesaforma,silossensoresidentificansituacionesdealarma,seemiteunabocinayelasientodelconductorvibra,ademásdelanzarunaalarmaalacentralparaquesetomenlasaccionesdelcaso.Estemonitoreoserealizalas24horasdeldía.
Finalmente,esimportanteresaltarelfortalecimientodecompetenciasdelaprimeralíneadesupervisiónparaeladecuadoreconocimientoderiesgos,asícomodelosprocesosdetomadedecisionesenseguridad,mediantetalleres y la aplicación de buenas prácticas en campo.
3.3.2. Indicadores de gestión sobre seguridad [G4-LA6, G4-LA7]
Indicador
LTAíndicedetiempoperdidoÍndice de lesionesÍndice de todas las lesiones
2016
0,040,200,96
2017
0,0470,2521,275
3.3.3. Comité de Seguridad y Salud Ocupacional [G4-LA5]
EncumplimientodelrequerimientolegalcontinuamostrabajandoconelComité,establecidobajounaestructuraparitaria,quereúneaseisrepresentantesdeladireccióndelaempresa:elmédicoencargadodelosprogramasdeSaludOcupacional,elrepresentantedeRecursosHumanos,elgerentedeProcesosyelgerentedeOpe-racionesMina,ademásdeunrepresentantedelaGerenciadePrevencióndePérdidasyotrodelaGerenciaGeneraldeOperaciones,a loscualessesumanseisrepresentantesdelostrabajadores.En2017destacaeltrabajoquehicimosparapromovery lograr laparticipacióndeunarepresentantemujer, loquehapermitidoincluir diferentes puntos de vista.
Comotodoslosaños,hemosrealizadoreunionesmensualesparahacerseguimientoalosplanesanualesdese-guridadysaludocupacional,conunaparticipaciónactivaparalaimplementacióndeoportunidadesdemejora,desernecesarias.Tambiénestablecimos–ycumplimos–elcronogramadeaccioneseinspecciones,incluyendola propuesta de las ubicaciones de los tours de seguridad para su participación.
EsimportantemencionarquenuestroComitédeSeguridadySaludOcupacionalejerceuncontroldelosavan-cesdecumplimientorespectoalosindicadoresdeseguridadysaludocupacional,lasestadísticasdesiniestra-lidadylosreportesdeaccidentesdetrabajo,asícomolosresultadosdelasinspeccionesrelacionadas.
3.3.4. Salud ocupacional
Bajoelsupuestodequelaactividadmineraesconsideradacomounaindustriadealtoriesgo,losprogramasdesaludocupacionaldelaempresahancontinuadofocalizadosenunavisióndeprevenciónatravésdeprogra-masdevigilancianormadosporleyyaplicadosatrabajadoresqueestánexpuestosaagentesfísicos,químicos,biológicos,ergonómicos,psicológicosylaboralesenelambientedetrabajo,buscandoentodomomentoevitarenfermedades ocupacionales o accidentes en el trabajo.
Paraello,establecemosprogramasdevigilanciamédicacomopartedeunPlanAnualdeSaludOcupacionalqueesaprobadoformalmenteporelComitédeSeguridadySaludOcupacionalcadaaño,yalcualefectuamosun seguimiento de avance mensual. Estos programas se aplican a grupos de trabajadores de exposición similar respectoacadaunodelosagentes,porejemplo:ruido,polvo,químicos,vibracióndeequipos,trastornosergo-nómicos,estrésyansiedad,entreotros.
Esimportanteseñalarqueen2017identificamoslatrazabilidadcomounaspectoimportanteamejorarenlosmonitoreosy resultadosde losexámenesmédicosocupacionales, loquesubraya lanecesidadde tenerencuentalosdiferentespuestosdetrabajoysuscondiciones,especialmentecuandohemosidentificadolaopor-tunidaddecambiarcolaboradoresenalgunoscasos.Noobstante,tenemosaúnpendienteconfirmarsisetratadelascondicioneslaboralespropiamentedichasodesituacionescomunesexternas,paralocualimplementa-remosexámenesmédicosespecíficosdestinadosaidentificarlascausasdelasenfermedades,asícomounavigilanciamédicapermanente,quenospermitaestablecercontrolesmédicosadecuados.
Tambiénhemosejecutadoprogramasdevigilanciaentemasergonómicos,realizandoelseguimientoalascon-diciones de trabajo para tomar acciones correctivas de ser necesario.
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Retos para 2018
• RelanzarelprogramaViajedeSeguridadydeComportamientoVitales,buscandounaevoluciónyelfortale-cimiento de la cultura de seguridad.
• Continuarconlasiniciativasderespuestaadecuadaaemergenciasatravésdesimulacrosyensayos.
• Establecerprogramasdebienestarysalud,tomandolosresultadosdelalíneabasedelestadofísicodelostrabajadorespararealizarsuevaluaciónmental–conapoyodeunpsicólogo–desusnivelesdeestrés,porejemplo.
• Mejorarlacalidaddelasinvestigacionesdelosaccidentesutilizandonuevasherramientasdegestión.
• Reforzarlassinergiasquealimentanelprocesodeaprendizajedeleccionesrecabadasconotrossites de la corporaciónNewmont.
• Integrarlagestiónderiesgosdefatalidadentreloscolaboradoresparalograrlaaplicacióndeloscontrolescríticos.
• Reforzarlagestióndelafatigaysaluddeloscolaboradoresconcondicionesdetrabajoadecuadasqueevi-ten las enfermedades ocupacionales.
3.3.5. Programas de capacitación en seguridad
Comocadaaño,elnúmerodehorasdecapacitaciónporcolaboradorhasidomayoralexigidolegalmenteporelDecretoSupremo023,queexige56horasdecapacitaciónanualesporcolaboradorentemasdeseguri-dad. Los programas se establecen de acuerdo con nuestras necesidades y en coordinación con las diferentes áreas operativas.
Adicionalmente,cadanuevocolaboradorocontratistadeberealizaruncursodeinducciónqueincluyeinfor-maciónde losprocedimientosactualizadosysobre losestándaresgeneralesdeseguridadde laempresa.Estecursotieneunaduraciónde20horasyabordatemasdeética,responsabilidadsocialyproteccióndelmedio ambiente.
En2017,hemosimpulsadounprogramadeentrenamientoanivelgerencialdestinadoareforzarsuscompeten-ciasparalasupervisióndetemasdeseguridad.Asimismo,desdemayode2017elmonitoreodelasprácticasdehigiene industrialsonejecutadasconpersonalpropio,por loquese realizaronmúltiplescapacitacionesprevias para lograr un buen desempeño en general.
3.3.6. Indicadores de capacitación en seguridad
Programas de inducción
Númerodehorasdecapacitaciónporaño1
Númerodeparticipantesporaño1
ProgramasdecapacitaciónenseguridadysaludocupacionalNúmerodehorasdecapacitaciónporaño2
Númerodeparticipantesporaño2
Númerodehorasdecapacitaciónporaño3
Númerodeparticipantesporaño3
2016
63 57732152016
154 6501766
344 8239075
2017
48 95931752017
157 9441937
398 5288259
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1 Incluye a nuestro personal y a proveedores y contratistas. 2 Incluye a nuestro personal. 3 Incluye al personal de proveedores y contratistas.
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.4
Legamos
Gestión social
Gestión ambiental
Plan de Cierre de Mina
4.1. Gestión ambiental
Loslineamientosdenuestragestiónambientalbuscanentodomomentoprevenir,controlarymitigarlosimpac-tosdenuestrasactividadessobreelmedioambiente,deacuerdoconloestablecidoenelestudiodeimpactoambiental.Además,laDeclaracióndeCompromisodelacorporaciónNewmontdestacalassiguientesaccionesa nivel ambiental:
• Prevenir,controlarymitigarlosposiblesimpactosdenuestrasactividadessobreelmedioambiente,acordeconlodeclaradoenelestudiodeimpactoambiental,loestablecidoporlaleyperuanayotroscompromisosasumidos por nuestra empresa.
• Proteger lacalidadycantidaddeagua,ytrabajarenoportunidadesparamejorar lagestióndelaguaconenfoque de cuenca en cooperación con las autoridades y otros grupos de interés.
• Reforzar losprogramasparticipativosdevigilanciaambientalconel involucramientodelascomunidades,autoridadeseinstitucionesambientales,yasegurarunacomunicacióntransparentederesultados.
• Diseñarproyectosnuevostomandoencuentalasnecesidadesdelascomunidadesvecinas
• Establecergarantíasfinancierasadecuadasyevaluarusosalternativosdelatierradespuésdelaexplotaciónminera.
• Aplicarrigurosamentelosestándaresinternacionalesquesehansuscritovoluntariamente(ISO14001,ISO17025yCódigoInternacionalparaelManejodelCianuro).
Porotrolado,esimportanteseñalarquelaestrategiaregionaldeenergíaycambioclimáticodelacorporaciónNewmontconsisteenentregarunsuministrosostenible,económicoysegurodeenergía,equilibrandoasílasdemandasenergéticas,lacarteradeenergíaylasemisionesdegasesdeefectoinvernadero,yposicionandolasoperacionesparaqueseadaptenadecuadamentealosriesgosalargoplazocausadosporlosefectodelcambio climático.
4.1.1. Estándares internacionales
a) Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 En2017nuestroSistemadeGestiónAmbientalfuerecertificadobajolanormainternacionalISO14001,conalcancepara todassusoperacionesparaunperiodode tresaños.Esteprocesode recertificaciónconsolida el trabajo en aras del cumplimiento de nuestras políticas ambientales y de un manejo preventivo paraevitarimpactosambientalesnegativos.Estarecertificaciónfuellevadaacaboporlaempresacertifi-cadoraDNV-LG.
Legamos
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Nuestro balance para 2017 mostró una capacidadanualparatratar,almacenary descargar 43,6 millones de metros cúbicosdeagua,distribuyendo3,6millones para ser reciclados en el proceso de minería y dos millones en el consumoparaelcontroldepolvo,siendo la diferencia positiva de 38 millonesdemetroscúbicosdeaguadescargados en canales y quebradas para uso de las comunidades.
p. 82
b) Acreditación ISO 17025 - Laboratorio de Medio Ambiente Estelaboratoriofueconstruidoconelobjetivoderealizarunanálisisoportunodelacalidaddelaguaenlasplantasdetratamientoytambiéndelaqueretornamosalmedioambiente.Deestamanera,aseguramosconel tiempo adecuado que la calidad del agua cumpla con la normativa vigente. El laboratorio cuenta con la acreditacióninternacionalenlanormaISO17025,queaseguralaconfiabilidaddelosresultados,asícomoelcumplimientodelosrequisitosgeneralesparalaboratoriosdeensayoydecalibración,loquepermitesucomparabilidad a nivel internacional.
Como cada año, en 2017 realizamos una auditoría interna de seguimiento paramantener el sistemadecalidaddellaboratorio.Enesalínea,elprocesoderecertificacióndelanormainternacionalISO17025serealizaráennoviembrede2018pormediodelenteacreditadorCALA(CanadianAssociationforLaboratoryAccreditationInc.)bajolanuevaversión–de2017–dedichanormainternacional.
Entre las mejoras al equipamiento del laboratorio, adquirimos un nuevo equipo analizador de metalesICP-Masa,elcualnospermitirácontarconresultadosprecisosatiempoparasatisfacerlasnecesidadesdela operación.
c) Código Internacional para el Manejo del Cianuro (CIMC) LaempresaessignatariadelCódigoInternacionalparaelManejodelCianuro(CIMC)desde2005.ElCIMCesunprogramavoluntarioparacompañíasminerasqueexplotanoro,diseñadoporungrupoderepresentantesexpertosenmineríabajoelamparodelProgramadelasNacionesUnidasparaelMedioAmbiente(PNUMA)ydelex-Consejo InternacionaldeMetalesyelMedioAmbiente (ICME).Suobjetivoescomplementar lasregulacionesnacionalesrespectoalaproducción,transporte,almacenamientoyusodelcianuroenlarecu-peracióndeloro,asícomolaprevencióndeaccidentes,larespuestaanteemergencias,lacapacitaciónylainformaciónpúblicadelproceso.
En2017logramospasarconéxitoelprocesodeauditoríainterna,loquenosserviráparaasegurarlarecer-tificacióndelCódigodelCianuro,arealizarseen2018.
4.1.2. Licencias y permisos en 2017
Durante2017tramitamosinformestécnicossustentatorios(ITS)deexplotaciónfrentealServicioNacionaldeCertificaciónAmbientalparalasInversionesSostenibles(Senace)einiciamoslostrámitesparaaprobarlamo-dificacióndelEstudiodeImpactoAmbientaldenuestraoperación,específicamenteconeldesplieguedelostalleresdeparticipaciónciudadanadesarrolladosconlascomunidadesdelazonadeinfluenciadirecta.Estetrámitepermitirálaintegracióndetodoslosestudiosdeimpactoambientalvigentes;esdecir,losdelostajosCerroNegro,SuplementarioYanacochaEsteyOeste,demaneraquenospermitadesarrollar losproyectosbajounsoloinstrumentomedioambiental.Actualmente,estimamosqueesteprocesotomaráunañodesdequehayamos ingresado la documentación y tenemos planeado iniciarlo en abril de 2018. Este estudio de impacto ambientalconsolidadoesimportante,yaquepermitirálacontinuidaddenuestrasoperacionesenYanacochabajo un solo instrumento ambiental.
Almismotiempo,hemosgestionadolaaprobacióndelaconcesióndebeneficiosparalaetapa14delpad Ca-rachugoydesusobrashidráulicas,ademásdelaaprobacióndelamodificacióndelosestudiosdeimpactoambientalsemidetalladosdeexploración(cuatroen2017yseisen2018).
Lospermisosdeaguayobrashidráulicas,asícomolosinformestécnicossustentatoriosdeexploración,loshemostramitadoparaunplazodecincoañosanteelMinisteriodeEnergíayMinas(MEM).En2017,aprobamostambiénelPlandeExcavacionesArqueológicas,yestamostramitandolaaprobacióndeunPlandeRescateArqueológicoanteelMinisteriodeCultura(Mincu)paralazonadeCarachugo.
Finalmente, en agostode2017, elMinisteriodeEnergía yMinas aprobómediante laResoluciónDirectorial228-2017-MEM-DGAAMelEstudiodeIdentificacióndelECAdeSuelosparanuestramina,asícomoelPlandeAdecuacióndeGestióndeSuelos,cuyaimplementaciónyahemosiniciado.ConrespectoalPlandeAdecua-cióndelECAdeAguas,estesigueenevaluaciónanteelMinisteriodelAmbiente(Minam).
4.1.3. Gestión eficiente del agua
Elretodelograrunusoeficientedelaguaparalasoperacionesdelaempresarepresentanuevosdesafíosyme-joracontinua,especialmentecomoconsecuenciadeloscambiosdelascondicionesclimáticasquesevienenregistrandoanivelmundialyqueenelPerúseconcentranenlazonanortedelpaís.Además,hemosidentificadonuevos retos relativos a la adecuación de la calidad de agua de acuerdo con los Estándares de Calidad Ambien-tal(ECA)paraagua.Enesesentido,añoaaño,cumplirconlosestándarestantoencalidadcomoencantidaddeaguaconstituyeunesfuerzocadavezmássignificativodadalamayorcomplejidaddelosmineralesprocesadosy las nuevas exigencias normativas relacionadas.
Entrenuestrasaccionesdemanejodelagua,esimportanteresaltarlaconstrucciónypuestaenfuncionamientodelaPlantadeTratamientoLaQuinua,equipadacontecnologíadeósmosisinversa,cuyacapacidaddediseñode 500 m3/hesperamospoderdescargaralmedioambienteen2019.Anivelnormativo,losnuevosEstándaresde Calidad Ambiental de agua también han sido una oportunidad para mejorar nuestra tecnología y el ordena-mientodenuestrasfuentesdedescarga,tratamientoyalmacenamientodeagua.Porello,estanuevaplantadetratamiento forma parte del plan de adecuación a los nuevos estándares exigidos.
Encuantoalacantidaddeaguadisponible,antelavariabilidaddelasépocasdesequía,hemosdirigidonues-trosesfuerzosaasegurarunmayoralmacenamientoyacumplirconeltratamientodeaguadurantelaépocadelluvias.Nuestraestrategiaestáfocalizadaenasegurarlosvolúmenesdedescargahacialascomunidadesparacumplirconloscompromisosasumidos.Porello,consideramoslaimplementacióndesistemasdeultrafiltraciónparamaximizarelprocesodeosmosisinversa;porejemplo,reduciendolapresenciadesólidosenlaplantadetratamientoYanacochaNorteeincrementandoasíelflujodedescarga.
Otrasiniciativasestánenfocadasenincrementarlacapacidaddelasdemásplantasdetratamientodelaopera-ción,asícomolainstalacióndecoberturascongeomembrana(raincoats)enalgunaszonasenlasquesegeneraagua que requiere un tratamiento más complejo.
80
Legamos2017: el reto de la transformación
81
Entérminosgenerales,elbalancedeaguaincluyetresgrandesactividades:
• Captación:secolectantodaslasaguasdecontactodelluviaquecaesobrelasoperaciones.• Tratamiento:todaslasaguascaptadassontratadasantesdesudescarga.• Descarga:direccionamientodelasaguastratadasalasoperacionesyalascomunidades. Finalmente,cabeseñalarquenuestrobalancepara2017mostróunacapacidadanualparatratar,almacenarydescargar43,6millonesdemetroscúbicosdeagua,distribuyendo3,6millonesparaserrecicladosenelproce-sodemineríay2millonesenelconsumoparaelcontroldepolvo,siendoladiferenciapositivade38millonesdemetroscúbicosdeaguadescargadosencanalesyquebradasparausodelascomunidades.Elprocesodelbalancedeaguaesunaspectocríticodelagestiónintegradadeaguayengeneral,para2018,contemplamoselalmacenamientoytratamientodemayorcantidaddeagua–desernecesario–enlaépocadelluvias,deformaque esta pueda ser descargada progresivamente durante la época seca.
4.1.4. Programas de monitoreo participativo sobre calidad y cantidad de agua
Monitoreo participativo de los canales de riego – Comisión de Monitoreo de Canales de Riego de Cajamarca (Comoca)
Durante2017continuamosconelprocesoparticipativodevigilanciadelacalidadycantidaddeaguaenlosca-nalesdenuestrazonadeinfluencia,elcualincluyecomoactoresalasautoridadescomunitariasyalaempresacomoactorinvitado.LaComisióndeMonitoreodeCanalesdeRiegodeCajamarca(Comoca)estáconformadaporusuariosde25canalesderegadío,querepresentana5000usuariosderiego.
Promovemosactivamentelaejecucióndecapacitacionesconelapoyodelasautoridades,conelfindequelos usuarios realicen una adecuada toma de muestras en más de 34 estaciones y seleccionen un laboratorio acreditadoanteelInstitutoNacionaldeCalidad(Inacal,antesIndecopi).EsimportanteseñalarquelatomademuestrasesrealizadadirectamenteporlosusuariosdelaComocamensualmente.
El proceso de vigilancia también incluye la difusión y entrega de resultados a las comunidades y autoridades paralatomadeaccionesconsensuadas,sielcasoloamerita.Asimismo,elmonitoreoparticipativocuentaconelsoportetécnicodelaAutoridadNacionaldelAgua(ANA),laMunicipalidadProvincialdeCajamarca,laDirec-ciónRegionaldeMineríadeCajamarca,entreotrosactores.Caberesaltarquelosbuenosresultadosobtenidoshangeneradoconfianzaycredibilidadrespectoalcumplimientonormativoreferentealacalidadylacantidaddelaguaennuestrazonadeinfluenciadurantemásde17añosdetrabajoconjunto.
TambiénfirmamosunconvenioentrelaComocaylaANAparacompartirinformacióndemonitoreoyquelaau-toridadrealicelavalidacióndelosresultados;y,almismotiempo,quelosresultadosdelosmonitoreosrealiza-dossirvancomoinformaciónreferencialparalosqueejecutaelANA,lograndodeestamaneraunacooperacióneficienteenbeneficiodelosusuariosylascomunidades.Finalmente,cabedestacarquelaComocaobtuvounreconocimientodelANAporeltrabajodevigilanciaambientalparticipativarealizadoenlosúltimosaños.
4.1.5. Monitoreo participativo con la Granja Porcón
HemoscontinuadoconlosmonitoreosparticipativosmensualesconlosusuariosdelaGranjaPorcónsobrelacalidad y cantidad de agua del río Rejo. Los resultados obtenidos han seguido validando el cumplimiento de la normativayconfirmandoquelacalidaddelaguaeslaadecuada,loquepermiteeldesarrollodelasactividadesproductivassinproblemas.LacomunidaddelaGranjaPorcónesunbuenejemplodequelamineríamodernapuedefavoreceractividadeseconómicascomplementarias,comoeselcasodelaagricultura,elturismoylapiscicultura.
4.1.6. Programas de monitoreo y control ambiental
a) Gestión de la calidad ambiental del aire
En2017elMinisteriodelAmbientepublicólosnuevosEstándaresdeCalidadAmbientalparaaire,loscuales,dadoelniveldenuestrasoperacionesyelámbitodelproyectoConga,cumplimosactualmente.Debemosresaltar también que hemos seguido ejecutando ininterrumpidamente los planes de monitoreo ambiental deagua,aire,suelos,ruido,vibraciones,emisionesybiodiversidad,losmismosquevienenpermitiéndonosasegurarlacalidadambientalenlaszonasaledañasanuestrasoperaciones.
Enparalelo,hemoscontinuado losesfuerzosparaoptimizarelprogramademonitoreodelaire, loqueincluyelarevisióndelasredesdemonitoreoanivelderepresentatividad,seguridad,frecuenciasypará-metros establecidos.
b) Gestión de suelos
EncumplimientodelosnuevosEstándaresdeCalidadAmbientaldesuelo,en2015presentamosalaauto-ridadminera(MEM)unestudiodeidentificacióneinventariodesuelos,tantoparanuestraminacomoparaelproyectoConga,elcualincluyeelanálisisdemuestrasdesuelosenáreasdisturbadas,nodisturbadasyrehabilitadas,asícomoelestablecimientodenivelesdefondoolíneadebasedebidoalamineralizacióndelazona,entreotros.Paradichoestudioconsideramoselanálisisdezonasdeubicacióndegrifos,pozasdelixiviación,pozasdecianuro,plantasdeprocesos,áreasdemantenimiento,entreotros.
Enagostode2017elMinisteriodeEnergíayMinasaprobómedianteResoluciónDirectoral228-2017-MEM-DGAAMelEstudiodeIdentificacióndelECAdeSuelosdenuestraoperación,definiendolosnivelesdefondoparadosmetales(arsénicoyplomo)quesuperannaturalmente(pormineralización)losparámetrosreguladosyaprobandoelplandemonitoreoanualdesuelosen13estaciones.ElMinisteriodeEnergíayMinasademásindicóquedebíamospasaralaFasedeCaracterizacióndelECAdeSueloendossectores,GrifoYanacochaNorteparahidrocarburosyplantaYanacochaNorteparamercurio,conelfindecompletarmayoresestudiosydefinirmedidasderemediación,desernecesarias.Enesalínea,en2018planeamosiniciar,deacuerdoconelplandemonitoreodesuelos,elestudiodelaFasedeCaracterización.
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Legamos2017: el reto de la transformación
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a) Plan de Acción de Biodiversidad [G4-EN13]
En2016seaprobóelPlandeAccióndeBiodiversidad (BAP,porsussiglasen inglés),elaboradosiguiendoloslineamientosdelacorporaciónNewmont.Sudiseñoincluyóladefinicióndediversoslineamientosparalaprotecciónyconservacióndelasespeciesdeinterésidentificadas,loscualeshaniniciadosuimplementaciónen2017conplanesespecíficosdeconservaciónqueincluyenaccionesderescate,reubicaciónymejoradelacobertura(revegetación)deloshábitats,asícomoestudiosdedistribucióndeespecies,conelobjetivoprincipalde mantener las condiciones de vida de las especies.
Los objetivos del PlandeAccióndeBiodiversidad son los siguientes:
• Brindarinformaciónqueapoyelaevaluacióndenuestroimpactosobrelavidasilvestre.• Proporcionarinformaciónqueapoyelaplanificacióndelamitigacióndelimpactoyelmonitoreo,asícomola
verificacióndequenoseocasionaningunapérdidaobeneficionetoparalabiodiversidad.• Determinarelusodelsuelohistórico,actualyfuturoparaplanificarelprocesodeexplotaciónmásapropiado.• Identificarypriorizarelvalordelasespeciescríticaspresentesdentrodeláreadeinfluenciadelasáreasde
exploración y operación.
Esimportanteresaltarquelosestudiosrealizadoshanpermitidoidentificarquelosnivelesdedistribucióndela especie Pristimantis simonsii determinanunniveldeendemismoenlaregiónnorteynoespecíficoparalasnuestras áreas de operación.
b) Planes de Manejo de Biodiversidad [MM2]
Comocadaaño,hemosimplementadoplanesdemanejodebiodiversidadconelfindepreservaryprotegerlaflorayfaunaennuestraáreadeinfluenciayladelproyectoConga.Conesepropósito,lasespeciesdein-terésparaelproyectohansidoseleccionadassegúnsuendemismoregional,importanciaculturalyestadodeconservación.Porello,en2017continuamosconlaejecucióndelPlandeConservacióndeHábitatsAcuáticosenelReservorioChailhuagón,incorporandomejorasprácticasytécnicasderecreacióndehábitatsparaavesmigratorias y vadeadoras.
Adicionalmente,enapoyoalacertificacióndelCódigoInternacionalparaelManejodelCianuro,confirmamosque loscontrolesy laperiodicidadde las inspeccionesson lasadecuadas,por loquenohemos registradomortandadsignificativadeespecies.Además,activamoscontrolesadicionalesenlazonadeprocesosdeLaQuinuaalineadosalosprincipiosdedichoCódigo(porejemplo,lacolocacióndebird balls,bolasdeplásticoespecialmentediseñadasparaevitarquelasavesseacerquenalasfuentesdeagua).
Número de estaciones de monitoreo
TerrestresAcuáticas
2016
1431
2017**
44*30*
ElEstudiodeIdentificacióndelECAdeSuelosdelproyectoCongaaúnestásiendorevisadoporelMi-nisteriodeEnergíayMinas,porloqueestamosalaesperadeldictamenparacontinuarconlaFasedeCaracterizacióndelECAdeSuelo(Fase2),quepermitirálaelaboracióndeplanesderemediación,si laautoridad competente los considera necesarios.
Programas de monitoreo de la biodiversidad [G4-EN11, G4-EN12]
Comocadaaño,encumplimientodeloestablecidoporlosestudiosdeimpactoambientalaprobados,conti-nuamosconlaejecucióndelProgramadeMonitoreodeFlorayFaunaTerrestreyelProgramadeMonitoreodeVidaAcuática,cuyoobjetivoprincipalesidentificarelmovimientoyladistribucióndelasdiferentesespeciesbiológicassegúnlatemporadahidrológica(épocasecaydelluvias),tantoparalaoperacióndeYanacochacomoen el área del proyecto Conga.
Losresultadosobtenidosen2017evidencianquelapoblacióndelasespeciesbiológicasnosehamodificado,porloquenoseregistróunimpactonegativosignificativosobresusrespectivoshábitats.Losmonitoreospermi-tentambiénlaevaluacióndelascomunidadesbiológicasehidrobiológicas,quesonutilizadasreferencialmentecomoindicadoresdelacalidadambientalenlosecosistemas,siendolassubcuencasdeestudiolasdelríoRejo,quebradaHonda,ríoChontayríoGrandeparaYanacocha;ylasdequebradaToromacho,ríoAltoChirimayo,ríoChailhuagón,ríoAltoJadibambayríoChugurmayoparaelproyectoConga.
Paraelprocesodemonitoreoestablecemosprotocolosdemedicióndelosaspectosprincipales,asícomoelusodeíndiceseindicadoresbiológicosparaprocesarlainformacióny,deesamanera,realizarlasrespectivasinterpretacionessobreflorayfaunaterrestre(avifauna,herpetofauna,mastofaunayartropofauna),ysobrevidaacuática(plancton,perifiton,nectonymacrobentos).
* 26 corresponden a áreas de exploración de vida terrestre y cinco de vida acuática.
**ModificacióndebidoaaprobacióndelEIA-SYE5.
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Legamos2017: el reto de la transformación
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Listado de especies de interés en la zona de influencia del proyecto Conga [G4-EN14]
4.1.7. Plan de Cierre de Minas
En2003fuimoslaprimeraempresamineraenpresentarunPlandeCierreanteelMinisteriodeEnergíayMinas.Luego,encumplimientodelDecretoSupremo033-2005-EM,queapruebaelReglamentoparaelcierredelamina,procedimosagestionarlasmodificatoriascorrespondientesparaelcierreenconcordanciaconelestudiode impacto ambiental de las operaciones.
Nueveañosdespués,en2012,realizamoslaprimeraactualizacióndelPlandeCierre,siguiendolaQuintaModi-ficatoriadelestudiodeimpactoambientalydelosinformestécnicossustentatoriosrelacionados.EsimportanteresaltarquelosavancesdelPlandeCierreincluyenlacreacióndegarantíasqueasegurenelcumplimientodelas inversiones que comprende ante las autoridades. Asimismo,en2017,seaprobósinobservacioneslasegundaactualizacióndelPlandeCierreanteelMinisteriodeEnergíayMinas,bajounenfoquedeprotección,preservaciónyrecuperacióndelmedioambiente.Esteplanincluyeelcierredetajosydepósitosdedesmonte,eldesmontajeylademolicióndefacilidades,eltratamientodeaguasyelcumplimientodecompromisossociales,económicosyambientales.
Paralelamente,hemoscontinuadoconelcierreconcurrentedelasáreasqueyanoseencuentranenexplota-ción,cerrando98,6hectáreasen2017.Endichoproceso,consideramoselmovimientodetierrasylarevegeta-cióndelasáreasintervenidas,ademásdelcierredelbotadero,eláreadeacarreodeCerroNegroyeldepósitodedesmontedeMaquiMaqui.Finalmente,para2018planificamoselcierrede47hectáreas,asícomoeldes-montajedeunaplantaydegrifos,entreotrasfacilidades.
Especie
Pristimantis simonsiiPristimantis pinguisPetracola ventrimaculatusStenocercus stigmosusThomasomys praetorFloraEphedra rupestrisBuddleja incanaPolylepis racemosaSolanum jalcaeBuddleja longifolia
Decreto Supremo 004-2014-MINAGRI
CRCRVU-VU
Flora--VU--
UICN
CRDD——DD
FloraCRCRCRCRCR
Clase
AnfibioAnfibioReptilReptil
MamíferoFlora
HerbáceaArbustivaArbustivaHerbáceaArbustiva
Fauna
Listado de especies registradas en los Programas de Monitoreo de la Biodiversidad Terrestre (2016) como protegidas según la normativa nacional e internacional [G4-EN14]
N.°
12345
N.°
12345
N.°
12
N.°
12
Especies de flora
Ascidiogyne sanchezvegaeDistichia acicularisTrifolium amabileGeranium ayavacense Castilleja nubigena
Especies de fauna – mamíferos
Akodon mollisCalomys sorellusMicroryzomys altissimusPhyllotis andiumMicroryzomys minutus
Especies de fauna – aves
Geocerthia serranaFalco femoralis
Especie de fauna – anfibio
Pristimantis simonsiiGastrotheca monticola
Decreto Supremo 043-2006-AG
CR——EN—
Decreto Supremo 004-2014-MINAGRI
—————
Decreto Supremo 004-2014-MINAGRI
——
Decreto Supremo 004-2014-MINAGRI
CR—
CITES*
—————
CITES
—————
CITES
—II
CITES
——
Categorías de conservación
UICN**
—NTLC—LC
UICN
LCLCLCLCLC
UICN
LCLC
UICN
CRLC
*CITES: Conventionon InternationalTrade inEndangeredSpeciesofWildFaunaandFlora.
**UICN: UniónInternacionalparalaConservacióndelaNaturaleza.
EN:enpeligroNT:casiamenazadaLC: preocupación menor
VU:vulnerableCR: en peligro críticoDD:datosinsuficientes
VU:vulnerable CR:enpeligrocrítico DD:datosinsuficientes
86
Legamos2017: el reto de la transformación
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aprueba el Reglamento para el cierre de la mina, procedimos a gestionar las modificatorias correspondientes.
p. 87
88
Legamos2017: el reto de la transformación
89
En 2003 fuimos la primera empresa minera en presentar un Plan de Cierre ante el Ministerio de Energía y Minas. Luego, en cumplimiento del Decreto Supremo 033-2005-EM, que
GRI
G4-EN1
G4-EN2
G4-EN3
G4-EN4
G4-EN5
G4-EN6
G4-EN7
G4-EN8
G4-EN9
G4-EN10
G4-EN11
G4-EN12
G4-EN13
G4-EN14
GRIDescripción
Materialesporpesoyvolumen(renovablesynorenovables)
• Cianuro
• Petróleo
Porcentajedelosmaterialesutilizadosquesonmateriales reciclados
Consumo energético interno
Consumo energético externo
Intensidad energética
Reducción del consumo energético
Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios
Captacióntotaldeaguasegúnlafuente
Fuenteshídricasquehansidosignificativamenteafectadas por la captación de agua
Porcentajeyvolumendeaguarecicladayreutilizada
Instalacionesoperativaspropias,arrendadasogestionadasqueseanadyacentes,contenganoestén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad
Descripcióndelosimpactosmássignificativosenla biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alta biodiversidad no protegidas derivadas de los productos y los servicios
Hábitats protegidos o restaurados
NúmerodeespeciesincluidasenlaListaRojadelaUICNyenlistadosnacionalesdeconservacióncuyoshábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones,segúnelniveldepeligrodelaespecie
Descripción 2016
18910900kg(vernota1)
24390720,25gal27033,07gal(gasolina)(vernota1) 47%
544394kWh
446173174kWh(delarednacional)
(Vernota3)
(Vernota4)
_
41468Mkl(vernota5)
Nosehanregistrado(vernota6)
42858Mkl(vernota7)
Noaplica(vernota8)
Noaplica(vernota8)
Nosetienehábitatsprotegidos(vernota8)
1especiedeflora3 especies de fauna(vernota16)
20162017
20527130kg
20598401,52gal22115,59gal(gasolina)(vernota1)
63%(vernota2)
459666610kWh
459533643kWh(delarednacional)
(Vernota3)
(Vernota4)
43635Mkl(vernota5)
Nosehanregistrado(vernota6)
52560Mkl(vernota7)
Nosetiene(vernota8)
Nosetiene(vernota8)
Nosetienehábitatsprotegidos. Se han restaurado 98,7hectáreassoloen2017(vernota8)
1especiedeflora1 especie de fauna(vernota16)
2017
4.1.8. Indicadores de gestión ambiental 2017
Emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance1)
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance2)
Otrasemisionesindirectasdegasesdeefectoinvernadero(Alcance3)
Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero
Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero
Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono
NOx,SOxyotrasemisionesatmosféricassignificativas
Vertidototaldeaguas,segúncalidadydestino
Pesototalderesiduosgestionadossegúntipoymétododetratamiento(entoneladas)
• Residuospeligrosos
• Residuosnopeligrosos
Númeroyvolumentotalesdelosderramessignificativos
Pesoderesiduostransportados,importados,exportados o tratados que se consideran peligrosos segúnelConveniodeBasilea
Identificación,tamaño,estadodeprotecciónyvalorde la biodiversidad de las masas de agua y los hábitatsrelacionadosafectadossignificativamentepor vertidos y escorrentía procedentes de la organización
Gradodemitigacióndelimpactoambientaldeproductos y servicios
Porcentajedelosproductosvendidosymaterialesdeembalajequeserecuperanalfinaldesuvidaútil
Nocalculado
Nocalculado
Nocalculado
Nocalculado
Nocalculado
Nocalculado
(Vernota10)
42858Mkl(vernota11)
2004,68
5002,75
6 incidentes de nivel 12 incidentes de nivel 2(vernota13)
2004,7Tn
Nosehanregistrado
Noaplica
Noaplica
Nocalculado
Nocalculado
Nocalculado
Nocalculado
Nocalculado
Nocalculado
(Vernota10)
43624Mkl(vernota11)
1271,4
7295,85
4 incidentes de nivel 16 eventos de nivel 2(vernota13)
1271,4Tn
Nosehanregistrado(vernota11)
Noaplica
Noaplica
G4-EN15
G4-EN16
G4-EN17
G4-EN18
G4-EN19
G4-EN20
G4EN-21
G4-EN22
G4-EN23
G4-EN24
G4-EN25
G4-EN26
G4-EN27
G4-EN28
90
> > >
Legamos2017: el reto de la transformación
91
Nota 6: lacaptacióndeaguaindicadaenelítemG4-EN8,porefectodelasoperaciones,esretornadaalascuencascircundantescomoparte de los planes de mitigación y manejo de aguas incluidos en los estudios de impacto ambiental.
Nota 7: elaguausadaenelprocesodelixiviaciónyrecuperacióndeloroesrecicladaensutotalidad,enfuncióndelademandaoperativa,medianteelcircuitocerradodelprocesometalúrgico.Elvalorindicadoesanualyesestimadosobrelabasedeunratioaproximadode6000m3/hdeflujorecirculado.
Nota 8:losestudiosdelíneadebaseennuestraminaidentificaronquenohayáreasnaturalesprotegidasporelEstadoperuano.Sinembar-go,enelestudiodeimpactoambientalSYE5,aprobadoendiciembrede2016,sedeclaranáreasdehumedalaltoandino,ecosistemasre-conocidos como frágiles por la normativa peruana que están ubicados fuera de nuestras áreas de expansión o de impacto ambiental. Como partedelPlandeCierredeMinas,hemosrestaurado98,7hectáreassoloen2017,ysetieneunacumuladode745hectáreasrecuperadas.
Nota 9:elvalorcorrespondealasáreasrehabilitadascomopartedelPlandeCierreprogresivo.
2016
16150MKl27036MKl
43 186 MKl
Captación total de agua por fuentes – G4-EN8
PilasdelixiviaciónTajosDepósitosdedesmonte
2017
14356Mkl21813Mkl7466Mkl
43 635 Mkl
GRI
> > >
Descripción 2016 2017
G4-EN29
G4-EN30
G4-EN31
G4-EN32
G4-EN33
G4-EN34
Valormonetariodelasmultassignificativasynúmerode sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y normativa ambiental
Impactosambientalessignificativosdeltransportedeproductosyotrosbienesymaterialesutilizadosparalasactividadesdelaorganización,asícomoeltransporte del personal
Desglosedelosgastoseinversionesambientales(millonesdeUSD)
Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaron en función de criterios ambientales
Impactosambientalesnegativossignificativosrealesy potenciales en la cadena de suministro y medidas al respecto
Númerodereclamacionesambientalesquesehanpresentado,abordadoyresueltomediantemecanismos formales de reclamación
Nosehanregistrado
0 eventos de nivel 3
USD63744(vernota15)
Sehanrealizado40concursos,en los cuales han participado 137 empresas contratistas
Nosehanidentificado
5
USD72900(vernota17)
0 eventos de nivel 3
USD46267(vernota15)
Sehanrealizado39concursos,en los cuales han participado 156 empresas contratistas
Nosehanidentificado
5(1sobreaire,4sobreagua)
92
Glosario de términos:
• Kg=kilogramos• gal=galones• kWh=kilowattshora• MJ=megajoule• Mkl=millonesdekilolitrosomillonesdemetroscúbicos• Ha=hectáreas• TndeCO2eq=toneladasdedióxidodecarbonoequivalente
Nota 1: cianuro de sodio y petróleo. Fuente: Supply Chain (2017).Enelcasodelpetróleo,elcombustibleutilizadoeseldiéselB5,queestácompuestode95%dediésely5%debiodiésel.
Nota 2:porcentajederesiduosquesereciclanyreutilizan.
Nota 3:laeficienciaenergéticaenmineríaestáenfocadaenplaneareimplementarprocesos(ocambiosenestos)máseficientesyhábitosdeconsumoquepermitanmantenerlaproducciónutilizandolamenorcantidadderecursos.
Nota 4: entre las iniciativas desarrolladas durante 2017 destacan:
• Usocompartidodebusesparaeltrasladodepersonalpropioydecontratistas.• Usodeimpresorasmultifuncionalesmáseficientes.• Usodeenergíasolarparaelfuncionamientodelosinstrumentosdemonitoreoambientalenlosdiquesdesedimentación.• Descomposiciónderesiduosnopeligrososorgánicosutilizandomicroorganismoseficaces(EM,porsussiglaseninglés),loquepermitiráoptimizarelusodedichosresiduos,alreducireltransportealoslugaresdedisposiciónfinal.
Nota 5: detalle de la captación total de agua por fuentes.
Captación total de agua por fuentes – G4-EN8
Drenajessuperficiales(incluyeprecipitaciones)Drenajessubterráneos
Total de captación
Indicadores de gestión ambiental 2017
Elementos G4-EN21
SOx(SO2)NOx(NO2)PM10Monóxidodecarbono(CO)Mercurio(Hg)Arsénico(As)Plomo(Pb)
2016
2,9122,328,4228,690,040,030,03
2017
2,1828,225,6718,990,350,050,05
Emisión anual en Tn
Nota 10: NOx,SOxyotrasemisionessignificativasemitidasalaireportipoypeso.
Legamos2017: el reto de la transformación
93
Elvertimientototaldelasaguascorrespondeaaguastratadasquefueronretornadasalmedioambiente,cumpliendoconlosrequerimientosdecalidadestablecidosporlaregulaciónvigente(DecretoSupremo010-2010-MINAM).
Durante2017tuvimosdosexcedenciaspuntualesen“cobretotal”enlosvertimientos(DCP11yDCPLSJ2)quefuerondebidamentecomu-nicadasalaautoridad(MEM/OEFA)enlosreportestrimestralescorrespondientes.Estasexcedenciasseasociaronconelincrementodela presencia de cobre en las plantas de tratamiento debido a los cambios en las características del mineral que se viene minando. En ese sentido,venimosimplementandotodaslasaccionesdemejoraconelfindecontrolareventossimilaresacortoplazo.Asimismo,comopartedelaModificacióndelPlanIntegralparalaAdecuacióneImplementaciónalosNuevosLímitesMáximosPermisiblesparalaDescargadeEfluentesLíquidosdeActividadesMineroMetalúrgicasydelECAparaagua,estamosplanteandoaccionesdemejorasosteniblesalargoplazoqueseránejecutadasluegodelaaprobacióndelmencionadoestudio.
Nota 12: detalle de los residuos gestionados.
Nota 13: losincidentesambientalessecalificanenseisnivelesdeconsecuenciabasadosenelgradodeafectacióndelimpactoambiental[G4-EN24]:
• Nivel0:sinimpacto.• Nivel1:elimpactoescontenidodentrodelazonadetrabajo.• Nivel2:elimpactosaledelazonadetrabajoynollegaasobrepasarlospuntosdeterminadoscomocontrolesfinalesdelaoperación.• Nivel3:elimpactosuperalosLMP(límitesmáximospermisibles)ysobrepasaloscontrolesfinalesdelaoperación.• Nivel4:elimpactosobrepasaloscontrolesfinalesdelaoperación,conevidenciadeefectosvisiblesenelecosistema.• Nivel5:elimpactosobrepasaloscontrolesfinalesdelaoperaciónyseproduceaunaescalaenlacualelefectoirreversiblesedasobre
especiesamenazadasoenextinción.
Nota 14:identificamoslospotencialesimpactosambientalesenelprocesodetransportedelosinsumosempleadosennuestraproducciónypropusimosmedidasdeprevención,entrelascualesdestacanloscontrolesdevelocidad,laentregadekitsdeemergencia,losprocedi-mientosparaevitarderramesaccidentales,lascharlassobreseguridad,elestablecimientodecheck pointsalolargodelasrutas,entreotros.
Vertimiento total de aguas residuales tratadas según su naturaleza y destino
Sistema de tratamiento de aguas ácidasSistema de tratamiento de excedentes del proceso por ósmosis inversaSistema de tratamiento de excedentes del proceso por operación convencionalSistema de tratamiento domésticoTotal
Peso total de residuos gestionados según tipo y método de tratamiento (en toneladas) [G4-EN23]
Residuos peligrososDesechospeligrosostransportadosfueradelaoperación,peronorecicladosResiduos peligrosos tratados en la operaciónResiduos peligrosos recicladosResiduos no peligrososBasuracomúnNeumáticosusadosRecicladosremovidosdelaoperación(papel,vidrio,plástico)
Inversión ambiental en USD
Costos de tratamiento, disposición de residuos y emisionesCostos de remediación de derramesCostos de gestión ambiental preventivaCostos ambientales operativos y de inversión:• Tratamientodeexcesodeaguadeprocesosportecnologíadeósmosisinversayconvencional• Tratamientodeaguasácidas• Tratamientodeaguasresidualesdomésticas• Manejodereservoriosycanales*• Manejodediquesycontroldesedimentos**• Costosderehabilitaciónycierre***• Controlambientalenactividadesdegeología• Proyectosdeinversióndecapitalparamitigaciónambiental
Gasto total en protección ambiental
2016
2 153 36541 206
2 317 224
11 348 6038 005 184
456 4154 680 5855 065 9047 207 956
553 73121 914 266
63 744 439
2017
2 157 15544 450
2 430 615
16 096 597 12 016 971
434 634 3 219 337 4 476 621
11 515 000 673 394
4 717 314
46 267 088
2016
2004,68886,60
—1118,065002,75
1167860
2975,74
2017
1271947,7
—323,37295,81126,8840,65328,4
2016
32659Mkl10199Mkl0Mkl0Mkl42 858 Mkl
2017
29276Mkl14348Mkl
0Mkl43 624 Mkl
Nota 11:detalledelosvertimientos[G4-EN22].
* Loscostosde“Manejodereservoriosycanales”correspon-denalManejodeAguas(USD3219337)yladiferenciaen:• Depósitosdedesmonte:- Bombeodeaguaácida- Limpiezadesedimentosdepozasdeaguaácidadede-
pósitos de desmonte- Mantenimientodecanalesdrenaje
• Descargasdeaguatratada:- Pozasdeaguatratada- ReservorioSanJosé- Vertimientos
• Diques:- DiqueRíoGrande- DiqueRíoRejo- DiqueAzufre
Nota 15: gasto e inversión ambiental.
Nota 16: deacuerdoconlosdatosdelalíneadebasedelestudiodeimpactoambientalSYE5,aprobadoendiciembrede2016,hemosreconocidounaespeciedeflora (Polylepis racemosa) y tresde fauna (ranaPristimantis simonsii, lagartijasStenocercus melanopygus y Stenocercus eunetopsis)clasificadascomoespeciesdeinterésparanuestramina,yaseaporsuendemismooestadodeprotección(UICNylegislaciónperuana),porloquefueronincluidasenelestudiodeimpactoambiental(QuintaModificacióndeYanacochaEste)yelPlandeAccióndeBiodiversidadpararealizarestudiosespecíficos.En2017ejecutamosestudiosdedistribuciónlocalymacrorregionaldelasespeciesdefauna,loquehapermitidoidentificarquelaslagartijasStenocercus melanopygus y Stenocercus eunetopsis no se distribuyen enáreascercanasalamina,siendopropiasdelnortedelaregiónCajamarca,porloquenorequierendeunmanejoespecífico.Respectoala rana Pristimantis simonsii,losestudiosejecutadosen2017handemostradoquepresentaunadistribuciónmuchomayor(4460km2)alaregistradaporUICN(100km2).Porúltimo,Polylepis racemosaesunaespeciedefácilpropagaciónenviverosforestales,quesevieneusandodesde hace varios años para revegetar áreas cerradas.
Nota 17: recibimosdosmultasdebidoadescargasdeaguadebidamentetratadas,peroquenocontabanconlaautorizacióndelaauto-ridaddeaguas(DCP4ByDCP14);sinembargo,yahabíamoscomunicadopreviamentealaautoridadestacondición.Estasdescargasdeaguatratadafueronrequeridasporlascomunidades.Asimismo,recibimosunamultaporpartedelaAutoridadNacionaldelAguaporunefluenteprovenientedeldepósitoSanJoséSur,elcualinmediatamentefuecolectadoyenviadoatratamiento.
** Loscostosde“Manejodediquesycontroldesedimen-tos” corresponden a los costos de Drenaje Superficial(USD4476621)eincluyentajos:– Bombeo de agua ácida–Limpiezadesedimentosdepozasdeaguaácidatajos–MantenimientodecanalesdrenajeenCatch Bench
*** Eldetalledeestoscostosincluye:movimientodetierras,post closure maintenance, post closure monitoring, res-ponsabilidadsocial,laboryconsultorías.
94
Legamos2017: el reto de la transformación
95
recuperación del medioambiente. Este plan incluye el tratamiento de aguas y el cumplimientode compromisos sociales, económicosy ambientales.p. 87
96
Legamos2017: el reto de la transformación
97
En 2017, se aprobó sin observaciones la segunda actualización del Plan de Cierre ante el Ministerio de Energía y Minas, bajo un enfoque de protección, preservación y
GRI Descripción 2016 2017
MM1
MM2
MM3
MM4
MM5
MM6
MM7
MM8
MM9
MM10
MM11
Cantidad de tierra perturbada y rehabilitada por las actividadespropiasdelaempresa(ha)
Númeroyporcentajedelocalidadesidentificadasporla empresa que requieren un plan de biodiversidad
Cantidadtotaldesobrecargas,rocas,residuosylodos(tn)
Númerodehuelgasycierrespatronalesqueexcedenuna semana
Las operaciones que suceden en o son adyacentes alosterritoriosdepueblosindígenasynúmeroyporcentaje de operaciones donde existen acuerdos con comunidades indígenas
Númeroydescripcióndedisputassignificativasrelacionadas con el uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales e indígenas y mecanismosdequejapararesolverconflictos
Indicarcómolosmecanismosdequejasfueronutilizadospararesolverconflictosrelacionadosconelusodetierras y los derechos de costumbre de comunidades localeseindígenas,asícomosusresultados
Númeroyporcentajedeáreasenlasqueoperala empresa donde existen actividades de minería artesanalypequeñaminería,odelocalidadesadyacentes a la compañía con presencia de minería artesanalypequeñaminería,asícomolosriesgosasociados y las acciones tomadas para gestionar y mitigar esos riesgos
Localidades donde se llevaron a cabo reasentamientos de pobladores
Númeroyporcentajedeoperacionesconplanesdecierre
Programasyniveldeavancerelacionadoconlagestióndemateriales(compra,producción,desecho)
3829,386ha(vernota1)
(Vernota2)
56 113 125
Nosehanregistrado
Noaplica
Nosehanrecibidoquejaseneste sentido
Nosehanrecibidoquejaseneste sentido
Noaplica
Nosehanregistrado
100%
—
3876,14ha(Vernota1)
Página85
35 987 761
Nosehanregistrado
Noaplica
Nosehanrecibidoquejaseneste sentido
Nosehanrecibidoquejaseneste sentido
Noaplica
Nosehanregistrado
100%
(Vernota2)
4.1.9. Indicadores sectoriales – GRI
98
Nota 1: el valor corresponde al área disturbada.
Nota 2: SehanrealizadotrabajosdemantenimientoymejoradentrodenuestrasinstalacionesparadarcumplimientoalosprincipiosestablecidosporelCódigoInternacionalparaelManejodelCianuro,yenpreparaciónalaauditoríaderecertificacióndeestecompro-miso voluntario.
4.2. Gestión social
4.2.1. Estrategia de relacionamiento estratégico con comunidades
Nuestrotrabajoenelámbitode lagestiónsocialcontinuófocalizadoencumplirconunroldearticuladores,buscandogenerardiálogoycoordinaciónentrelosdiferentesactoresynuestrosgruposdeinterés,internosyexternos,parafacilitarlasoperacionesdenuestraempresabajoprocesostransparentes,directosydediálogopermanenteconcadaunadelascomunidadesdenuestrazonadeinfluenciainmediata.
En2017,comoenañosanteriores,revisamoslaestrategiadegestiónsocialconelobjetivocentraldecrearyasegurar las condiciones para nuestros proyectos de continuidad y cierre de las operaciones en el corto y largo plazo, respectivamente.Paraello, realizamosvariassesionesde trabajocon laparticipacióndepersonaldeáreascomoAsuntosExternos,ResponsabilidadSocial,Seguridad,MedioAmbiente,Comunicaciones,Opera-ciones,Procesos,LogísticaWaterManagement,ProveedoresyProyectos,entreotras.Deesamanera,logra-mosmantenertreslíneasprincipalesdetrabajo,cuyosejesdescribimosacontinuación.
1. Mejorar la percepción/aceptación/reputación de nuestra empresa y de la industria minera
• Ejecutamosestudiosquenospermitieranidentificarlasexpectativasynecesidadesdelascomunidadesendosescenarios,preelectoralyelectoral,buscandoapoyarelprocesodeplanificacióndelasactividadesadesarrollar.
• ConelapoyodelSiteWaterTeam–equipodetrabajomultidisciplinario–,gestionamosdeformaeficienteloscompromisossocialeshistóricosypendientes,ypriorizamoslosrelacionadosconelagua.
• Escuchamospermanentementelaspreocupacionesydemandasdelapoblaciónentornoalaguaparaiden-tificaraccionesaseguirbajounenfoquedeprevencióndeconflictosybuenrelacionamiento.
• ImplementamoselPlanAnualdeContratación2017específicoparalosproyectosdecontinuidaddelaem-presa,identificandopreviamentelasoportunidadesdecontrataciónlocalydeempresasnacionalesencon-sorcioconempresaslocalesparacadarequerimiento,comoenelcasodelpad Carachugo 14 del proyecto QuecherMain,queiniciarásuconstrucciónen2018.
• Ejecutamostalleresdeparticipaciónciudadanaparaapoyarelprocesodeidentificacióndelaspreocupacio-nesmásimportantesdelascomunidades,quefueronlasrelacionadasconelaguaylacontrataciónlocal.
• Organizamosvisitasalasoperacionesyalosreservoriosconstruidosenbeneficiodelascomunidades,bus-candodifundirdirectamenteeltrabajoquerealizamos.
• Desarrollamos,demaneraconjuntaconlaUniversidadNacionaldeCajamarca,elForodeAguayDesarrolloSostenible,quecontóconlaparticipaciónderepresentantesdelGobiernoregional.EleventotuvoinvitadosinternacionalesparaladiscusióndelaproblemáticadeaguaenlaregiónCajamarcayayudóadefiniral-ternativasdesoluciónaincluirenlosrequerimientosquesepresentaránantelasnuevasautoridades,aserelegidas en 2018.
• RealizamoselforoDesarrolloEconómicoparaCajamarcaconelobjetivodeanalizarlasalternativasdedesarro-llo para la región e incluirlas en la discusión electoral. Las iniciativas recogidas se centraron principalmente en lamejoradelempleoenlaregión,entantoCajamarcaocupalosúltimoslugaresenlamateriaanivelnacional.
Legamos2017: el reto de la transformación
99
2. Fortalecimiento de la relación con el Gobierno regional y otros actores claves
• Hemoscontinuadotrabajandoenelempoderamiento,elliderazgoylascapacidadesdelosGobiernosloca-les mediante programas de capacitación y fortalecimiento institucional.
• EjecutamosunplandecomunicaciónexternaconlosobjetivoscentralesdedifundirbuenasprácticasdetrabajoconlascomunidadesylosGobiernos;ycomunicarlosaportesdelosproyectosdedesarrolloquehemosejecutado,atravésdeimpuestosoinversióndirecta,enlosúltimos25años.Esteplanincluyeladi-fusiónenredessocialesdevideoscontestimoniosdelosbeneficiarios.
• AniveldelGobiernoregional,logramosparticiparactivamenteendoscomitésdetrabajo,unotécnicoope-rativo y otro de desarrollo social y económico.
• PresentamosnuestroPlandeCierrealGobiernoregional.Deesamanera,hemosmantenidounarelacióndeaperturaparaidentificariniciativasdetrabajoconjuntas,especialmentealcompartirexperienciastécnicasentemas de agua y buenas prácticas ambientales.
• Realizamosvisitasalasoperaciones,lograndogenerarconfianzaentreYanacochayelGobiernoRegionalfortaleciendolarelacióndecoordinaciónydeconfianzamutua.
• ConapoyodeconsultoresexternosyenelmarcodelComitéTécnicoOperativo,realizamosreunionesparala discusión de la problemática de las necesidades del recurso hídrico en la región Cajamarca.
• TrabajamoscoordinadamenteconelGobiernoregional,atravésdesuOficinadeDefensaCivil,paraapoyaralaspoblacionesafectadascomoconsecuenciadelfenómenodeElNiñocostero.
3. Promover el involucramiento del Gobierno nacional en el diálogo por el desarrollo y estado de derecho
• ApoyamoslasrelacionescondiferentesinstanciasdelosGobiernoscentralyregional,buscandopromoverproyectosdedesarrolloenbeneficiodelasdiferentescomunidadesdeCajamarca.
• CoordinamosconelGobiernonacionalparaquedestinenfondosa lasobrasdelmunicipiodeBañosdelInca,ayudandoactivamentealosalcaldesdelosmunicipiosdenuestraáreadeinfluenciaparaquecanalicenrecursos,especialmenteaquellosdestinadosaobrasdesaneamientoyagua.
• Bajounenfoquedecolaboración,apoyamoselacercamientoentrevariosGobiernoslocalesdeCajamarcayelGobiernonacionalparalograrquesedestinenfondosalaejecucióndeobras,especialmenteenlosrubrosde salud y educación.
• TrabajamosconelMinisteriodelInteriorparaqueserealicenprogramasdecapacitaciónconronderossobrederechosydeberes.Tambiénapoyamoslaimplementacióndelasrondascampesinas.
100
4.2.2. Principales actividades de relacionamiento externo en 2017
Talleres para el proceso de comunicación, información, consulta y participación ciudadana (de cierre y continuidad de las operaciones) [G4-27]
Durante2017continuamosrealizandotalleresreferidosalcierredeminaylacontinuidaddenuestrasopera-ciones.Llegamosaejecutar104talleres,congruposde30participantesenpromedio,quesobrepasanlos50talleresprogramadosparaelaño.Deestostalleres,49sedieronenelámbitoruraly55enelurbano.Alfinal,contamosconuntotalde3300participantes,aproximadamente,deloscualesel43%fueronmujeresyel9%personasanalfabetas,cumpliendoasíconnuestrocriteriodeinclusiónsocial.
Losobjetivosdelostalleresfueron:a)conocerlaposturadelosparticipantesrespectoalacontinuidaddenues-trasoperaciones;yb)conocerlaposturadelosparticipantessobretemascríticosrelacionadosconnuestrasoperacionesyelcierreparalascomunidades.Además,lostalleresserealizaronconunenfoquedeparticipaciónamplia, libreyanónima,utilizandopreguntascentradasenanalizarseistemascríticos:a)accesoalagua,b)cumplimientodecompromisos,c)percepcióndediscriminación,d)inversiónsocial,e)sentimientosdeagravioyf)tratorespetuoso.Dichosaspectosseanalizaronsobrelabasedelassiguientespreguntas:
• ¿QuéefectospositivosynegativoscreeustedquetendríalacontinuidaddelasoperacionesdeYanacochaen relación con el agua?
• SiYanacochaasumealgúncompromiso,¿creeustedquelovaacumplir?
• ¿CreeustedqueYanacochabrindaoportunidadesa loscajamarquinosentemasdecontratos,empleoeinversión social?
• ¿CreeustedquelosproyectosdedesarrolloylasobrasdeYanacochahanbeneficiadoybeneficianalaco-munidad?
• ¿ExistenonocomportamientosdeagravioofaltaderespetodeYanacochahaciaCajamarcaqueaúnnosesuperan?
• ¿ConsideraqueeltratoactualdeYanacochahaciaelcaserío,centropoblado,Cajamarcaysusdirigentesesrespetuoso?
Unavezreunidaslasrespuestas,lasclasificamosatravésdetrescategorías(tiposdepercepciones)aplicadasacadaunodelostemascríticos:a)nohaypreocupaciónsobreeltema;b)haypreocupación,peroseconsideramanejable/superable;y3)haypreocupaciónyeldañoseconsiderainevitable.Cabeseñalarquesolicitamosque las respuestas fueran individuales,anónimasyporescrito (redactadasporcadaparticipanteenfichas);así,luegopudimosrealizartrabajosdegrupo,discusionesyreportesenbasealoscontenidosdelasfichassinrevelar la identidad sus autores.
Legamos2017: el reto de la transformación
101
Alcances generales de participantes de los talleres
Alcance de los talleres
NúmerodetalleresParticipantes
Comunidades a nivel urbano
551522
Comunidades a nivel rural
491653
Total
1043175
102
Continuidad comoestá,incondicional
38% 37%
17%
8%
Continuidadcon condiciones
Retiro de la empresa
NA
Unavezmás,esimportanteresaltarquelosparticipantesreconocieronyvaloraronesteespaciodediálogo,loqueconfirmaqueiniciarunprocesodeconsultatempranaconfiguraelescenarioidealparalagestióndelasex-pectativaseinquietudesdelapoblación.Ellonospermitió,antetodo,determinarsusexpectativasynecesida-desconelobjetivodedefinirlasestrategiasdecomunicaciónadecuadasyprevenirposiblesconflictossociales.
Losresultadosdelostalleresrealizadosarrojaroncifrassobreelniveldeaceptacióndelacontinuidaddenues-trasoperaciones,conun75%afavordelacontinuidad,conysincondiciones–el38%departicipanteslasapo-yansincondicionesyel37%concondiciones–,enelámbitodeSulfuros.Asimismo,el17%delosparticipantesse mostró contrario a la continuidad de nuestras operaciones.
Araízdelosresultadosrecabados,pudimosdeterminarquelaaceptacióndenuestraminavaríadeacuerdoconelorigendelosparticipantesdelostalleres,conunmayorapoyoalacontinuidaddepartedelascomunidadesdezonasurbanasfrentealdelasrurales.Porotrolado,lamayoríadelosqueopinaronafavordelretirodelaempresa(76%)señalaronqueconsideranquelaafectacióndelaguaserásignificativaeinevitable,creenciaquehamostradotenerunpesosignificativoalahoraderechazarnuestrapresencia.Deigualmodo,laconvicciónde los participantes acerca de nuestra intención y capacidad de cumplir –o no– con los compromisos está muy relacionadaconsuopiniónsobrelacontinuidaddelasoperaciones.Así,laproporcióndepobladoresquenotie-nenconfianzaenelcumplimientodenuestroscompromisosesmuchomásaltaentrelaspersonasquedeseannuestroretiro(64%versus28%).
Si bien pudimos observar diferencias de opinión sobre la importancia y calidad de las oportunidades que brin-damosaloscajamarquinos,suinfluenciaenladecisióndeapoyaronoapoyarlacontinuidaddenuestrasope-racionesfuemenoscrítica.Siguiendoesalínea,el42%delosparticipantesqueseñalóquenuestraminaejercealgúntipodeexclusión(porejemplo,quenobrindaoportunidadesdetrabajoycontratación)quiere,apesardeello,quenosmantegamosoperativossindemandarcondiciones.Yestenúmeroaumentaa52%enelcasodela continuidad condicionada.
De igualmanera,es importantesubrayarque lapercepcióndequenuestras inversionessocialeshanbene-ficiadoalacomunidadestáclaramenteasociadaconlaposicióndecontinuidad(53%).Estereconocimientodisminuyemientrasmásopuestaeslaoposiciónanuestrapermanencia.Asimismo,entrelosparticipantesquenonegaronniaseguraronlapresenciadeagravios,el60%deellosnotuvounaposiciónformadaconrespectoanuestracontinuidad,loquedemostróunmayordesconocimientodeltemaqueelrestodegruposevaluados.Porotrolado,lasensacióndequenuestropersonalbrindauntratorespetuosoestápresenteenunaaltapro-porción para todas las opciones de respuesta relativas a nuestra continuidad. Incluso en el caso de las personas quedeseannuestroretirodelazona,lapercepciónderespetoalcanzóel45%yllegóal72%enelcasodeaquellas que apoyan nuestra permanencia.
Finalmente,entérminosgenerales,determinamosqueelmayor impactosobre laopiniónentornoanuestracontinuidadloejercelafaltaderespeto,seguidaporelincumplimientodecompromisosylapercepciónnegativarespectoanuestrasinversionessociales.Tambiénanalizamoselefectodelasposturasafinesalproyecto–porejemplo,sobrelosefectosdeinexistenciademotivosdeagravio–,aquellasquesostienentenemosunimpactonuloopositivosobreelaguayquenuestrasinversionessocialessonrelevantes.Así,identificamosqueestasvariables fomentan una opinión favorable a la continuidad.
Otrasvariablesanalizadasfueronlapercepciónnegativadeagraviosrealizadospornuestraempresa,elimpactonegativosobreelagua,laexpectativadecumplimientodecompromisosylapercepcióndelapoblaciónlocal.Paraestasvariables,comprobamosqueexisteunaincertidumbremuyaltasobresusefectos;enelcasodelapercepcióndelapoblaciónlocal,porelcontrario,resultóespecialmentellamativoquenotuvieraefectosimpor-tantes,tantoensuversiónpositivacomonegativa.
Engeneral, pudimosobservarque lomás importanteescontrolar aquellos temascríticosquemotivana lapoblación a asumir posiciones hostiles frente a nuestra empresa. Esto aplica de forma transversal a todas la esferasdenuestro trabajo, exceptoal casodel agua,dondepredominaunaextendidaopiniónnegativadenuestroimpactoentrelapoblación.Así,parareducirelporcentajedelapoblaciónlocalqueseoponeanuestracontinuidad,resultafundamentalquenoseextiendalapercepcióndequeincumplimosnuestroscompromisosy no respetamos a la población.
Legamos2017: el reto de la transformación
103
Principales conclusiones
• Lacontinuidad,yaseaconosincondiciones,esaceptadaporlamayoríadeparticipantes.Enelentornodenuestramina(YanacochaSulfuros)alcanzael75%.
• Elrechazoalacontinuidadtambiénsehamantenidoenunnivelbajode17%.• Losparticipantesdezonasruralestienenunaposiciónmáscríticaconrespectoanuestraempresaquelos
dezonasurbanas.Ellosimponenmáscondicionesalacontinuidadysugradoderechazoanuestraperma-nencia es mayor.
• Elordendelasvariables,enfuncióndesudesempeño,hasidosimilaraldelaanteriormedición.Lavariablemejor percibida por la población fue el respeto y la peor fue la afectación del agua por nuestra parte.
• Parareducirlapoblaciónqueseoponeanuestracontinuidadescríticoquenoseextiendalapercepcióndequeincumplimosnuestroscompromisosynorespetamosalapoblación.Enamboscasos,pudimosobser-varunamejoríadenuestraimagenfrenteencomparaciónconlosresultadosdelosúltimosaños.
Evaluación socioeconómica piloto sobre un grupo de expropietarios del proyecto Conga
En2010establecimosunalíneadebasedeexpropietarios,identificandoeimplementadoproyectosdeinterven-ciónenloscamposdeldesarrolloagrícola,pecuario,socialyeconómicoparalosbeneficiarios.Launidadeje-cutorafueFoncreagrohasta2015,cuandosedioelcierreoperativodelproyectoConga.Luego,en2017,comopartedenuestrotrabajodegestiónsocial,realizamosunestudiopiloto–recomendadoporelIFC–deevaluacióny diagnóstico de la vulnerabilidad familiar con un grupo de expropietarios dentro del programa de adquisición detierrasdelproyectoConga.Esteestudio,iniciadoenagostode2016yculminadoenfebrerode2017,tuvoelobjetivodesistematizarlainformaciónrespectoalacoberturapoblacional,lalocalizacióndelasfamiliasyelanálisisdelavulnerabilidadsegúnnivelesencincocategorías.
Metodología: dimensiones de análisis
Paraelanálisisutilizamosladimensióncuantitativaconlasmedidasdetendenciacentral(basededatosAccess)yempleamostablasdecontingencia(basededatosSPSS),aplicandoasíunatécnicadeanálisisbivariadoqueestudia las relaciones entre dos variables cualitativas para averiguar si una explica a la otra.
Criterios de medios de vida
• Capitalhumano:tienelossiguientesmediosdevida:– Salud:considerólapresenciaoausenciadecondiciónfísica,mentalysocial,segúnloscriteriosdela
OrganizaciónMundialdelaSalud(OMS).– Educación:consideró loscriteriosdeniveleducativoalcanzado,yaseanulopor faltadeoportunidad,
primariacompletaoporcompletar,lasecundariacompletaoporcompletar,yestudiossuperioresuniver-sitarios y técnicos completos o por culminar.
– Conocimientosyhabilidades:consideróconocimientosyhabilidadesdelostrabajadoresnocalificadosycalificados.
104
–Gruposvulnerables:consideróalasmadresgestantesylactantes,alosniñosyalosancianosconalgunadiscapacidad,segúnloscriteriosdelInforme sobre Desarrollo Humano 2014delProgramadelasNacio-nesUnidasparaelDesarrollo(PNUD).
• Capitalnatural:tienelossiguientesmediosdevida:– Tierra,áreasdecultivoysusproductos:consideróloscriteriosdeposesióndeáreasdeterrenomenores
de0,80hectáreasymayoresdedoshectáreas,segúnelIVCensoNacionalAgropecuariode2012,queseñalaquelasuperficieagrícolapromedioporparcelaenlasierraesde0,80hectáreas.
– Disponibilidaddeagua:consideróloscriteriosdepresenciaoausenciadelrecursohídrico,segúnelIVCensoNacionalAgropecuariode2012,queseñalaqueladisponibilidaddeaguaesalsecanoyconriego.
– Disponibilidaddeanimales:consideróloscriteriosdetenenciaonodeanimalesquesumenalacanastafamiliar.
• Capitalsocial:tienelossiguientesmediosdevida:– Mecanismosdeparticipaciónenlatomadedecisiones:valorósuparticipaciónenreunionescomunales,
siopinaronono,ysipropusieronideas.– Relacionesdeconfianzayapoyomutuo:valorósurelaciónconlosvecinosyelapoyomutuo.– Expresionesdeviolencia(física/psicológica/sexual):valoróelniveldemachismo,maltratofísicoysise
toman decisiones arbitrariamiente o en consenso.
• Capitalfísico:tienelossiguientesmediosdevida:– Transporteycaminos:consideróloscriteriosdelaaccesibilidadalaspropiedadesdelosexpropietarios.– Vivienda segura: consideró los criterios de tenencia de vivienda y condiciones de habitabilidad de la
vivienda(osuinhabitabilidad),segúnelCensoNacionaldeHogaresde2014delInstitutoNacionaldeEs-tadística(INEI),quelasclasificacomocasaindependiente,departamentoenedificio,viviendaenquinta,viviendaencasadevecindad,chozaocabaña,viviendaimprovisada,localnodestinadoparaconstruc-ción humana y si es o no adecuado para habitación humana.
– Agua potable y sanidad: consideró los criterios de disponibilidad y calidad de agua para el consumo humano,segúnelCensoNacionaldeHogaresde2014,queutilizaloscriteriosdezonaurbanayruralcondiferentesformasdeabastecimientodeagua,asícomolosderedpúblicadentrodelavivienda,redpúblicafueradelavivienda,pilóndeusopúblico,camióncisternauotrosimilar,pozo,ríoyacequiaomanantial.
– Energía:consideróloscriteriosdedisponibilidaddelserviciodeenergíaeléctricaenlavivienda,segúnlainformacióndelINEIrecogidaenelCensoNacionaldeHogaresde2014.
• Capitalfinanciero:tienelossiguientesmediosdevida:– Ahorros: consideró a la capacidad de ahorro en comparación con el ingreso mínimo vital.– Deuda:consideróelniveldeendeudamientodeacuerdoconelpatrimoniofamiliar.– Ingresos: consideró ladisponibilidaddeactividadeseconómicassegún losestratossocioeconómicos
definidosporelINEIyelsueldomínimovital(estratoA:S/10720,estratoB:SestratoC:S/1420,estratoD:S/1030,yestratoE:S/730).
Legamos2017: el reto de la transformación
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Luegodeevaluarycalificaralasfamiliasexpropietarias,procedimosalanálisisestadísticodelatendenciacen-tral y aplicamos las medidas de correlación de variables cuantitativas para sustentar la valoración de la vulnera-bilidaddelasfamilias,segúncapitalesymediosdevida.Sobreesabase,propusimosluegolasactividadesdeunaintervenciónquecumplieraconloscriteriosdelEstándarNewmontylaNormadeDesempeñoIFC.
Procedimiento empleado
Realizamos336encuestas,conelenfoquedecapitalesymediosdevida,aexpropietariosdelámbitodein-fluenciadelproyectoConga.TambiénidentificamosyverificamoslaresidenciadelexpropietarioconunavisitadecampoenlaqueelpersonaldelProgramadeApoyoSocialporAdquisicióndeTierras(PASAT) se presentó antelasfamiliasparasocializarelmotivodelavisitautilizandoelrótulo“Monitoreodelasactividadestrabajadascon el PASAT”,quepermitiórecabar informaciónverazgraciasa laconfianzaqueelexpropietariopromediomantieneporelpersonalreferido.Luego,ingresamoslasencuestasdecapitalesymediosdevidaalsistemadeinformación del programa PASATy,posteriormente,evaluamoslavulnerabilidadporcapitales,loquenossirviópara desarrollar los reportes de evaluación de las familias expropietarias.
Finalmente, realizamos la evaluaciónde la vulnerabilidad teniendoencuenta los capitales humano, natural,social,físicoyfinanciero,cadaunoconsusrespectivosmediosdevidaycriterios,organizadosdemaneraor-denada.Deesaforma,laexpresióndelresultadocorrespondeaunaexpresióncualitativaquesetransformaencuantitativaparasucalificación,determinandoelgradofinaldevulnerabilidad.
Losmediosdevidafueroncalificadossegúnelgradodevulnerabilidadyparaelloaplicamosvaloresdel1al5:
• Valor 1: medios de vida con nivel de vulnerabilidad muy baja• Valor 2: medios de vida con nivel de vulnerabilidad baja• Valor 3: medios de vida con nivel de vulnerabilidad media• Valor 4: medios de vida con nivel de vulnerabilidad alta• Valor 5: medios de vida con nivel de vulnerabilidad muy alta
Acontinuación,resaltamosalgunosresultadosdelestudiorealizado.
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Población
Expropietarios del proyecto CongaExpropietarios con diagnósticoFamilias con diagnóstico y plan familiarFamiliaslocalizadasenlazonaruralFamiliaslocalizadasenlazonadeventadesustierrasFamiliaslocalizadasencapitalesdeprovincias(zonaurbana)Familias atendidas por el proyecto
Número de pobladores
70659440119812476
336
Muybajo
89
Vulnerabilidad
Porcentaje
Familias
26.49%
62.20%
10.71%
0.60% 0%
Bajo
209
Medio
36
Alto
2
Alto
0 Total 336
Total 100%
‣
‣
Losresultadosdelestudiopilotoserviránparaevaluarlaestrategiadeintervenciónamedianoplazoycierredeatenciónenelcasodelosexpropietariosdelazona.
4.2.3. El caso de la familia Chaupe
EnlosúltimosañoshubodenunciasantelasinstanciasnacionaleseinternacionalesporlasupuestavulneracióndelosderechoshumanosdelaseñoraMáximaAcuñadeChaupe,acausadeunadisputaportierrasentresufamiliaynuestraempresa.Estasituaciónnohadejadodeseruntemasensibleparanosotros,razónporlacualen 2017 mantuvimos el diálogo con la familia de manera permanente y llegamos incluso a presentarles una pro-puestaparasolucionarelconflictodemanerajustaparaambaspartes.Sinembargo,apesardehaberlogradounentendimientoaliniciodelasconversaciones,elprocesodenegociaciónquedóparalizadotrasladenunciadelafamiliaChaupealacorporaciónNewmont,elevadaantelaCorteFederaldelEstadodeDelaware,EstadosUnidos,ensetiembrede2017.Noobstantedichacoyuntura,nuestraempresaylacorporaciónNewmontnohanparalizadolosesfuerzosiniciadosconelobjetivodecontinuarapelandoaldiálogocomoelmecanismoadecua-do para defender sus derechos de propiedad sobre los terrenos adquiridos legalmente.
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Retos para 2018
• Brindaroportunidadesdecontrataciónlocalalasempresaslocal/local.
• Continuarconlagestióndetemasrelacionadosconlaspreocupacionesambientalesyporelagua.
• Continuartrabajandobajounenfoquedecomunicaciónabiertapara laescuchayelrespetodelaspreo-cupacionesdelascomunidades,sobretodofrentealosnuevosdesafíosquesepresentancomopartedelproceso de continuidad y cierre de las operaciones.
• Cerrarcompromisoshistóricos,temaquecontinuarásiendounode losejesfundamentalespara lograrelfortalecimiento de nuestra reputación como empresa.
• ConvertirelMuseoInteractivoenunespaciodeenseñanzadidáctica,especialmentehacialosescolares,enelmarcodelPlandeComunicaciónExternaquebuscacompartirunanuevavisióndelamineríamoderna.
• Continuarejecutandotalleresdeparticipaciónciudadanacomopartedelacompañamientodenuestrospro-yectosdecontinuidad,asícomolaejecucióndeunasegundafasedetalleresarealizarbajoelmarcodelestudio de impacto ambiental.
• MantenerlascoordinacionesconelGobiernoregionalparaqueen2018seprocedaconeldesembolsodelosfondosdeunfideicomiso,constituidocomopartedelprocesodeconstruccióndelHospitalRegionaldeCajamarca,queserviránparalaadquisicióndeequiposmédicosespecializados.Estoesposiblecomocon-secuenciadeltrabajodelComitédeDesarrolloSocialyEconómico.
• Establecerunadvisory panel conformado por expertos que serán asesores externos de nuestra empresa paraeldesarrollodepolíticasyelanálisisdelacoyunturanacionalyregional,buscandoidentificarriesgosyoportunidades para nuestras operaciones.
• Consolidarelthink tank conformado por expertos que apoyarán la investigación académica de temas rela-cionadosconlaminería,comoeselcasodelaproblemáticadelascabecerasdecuencaydeldesarrolloeconómico como aporte de la actividad minera.
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4.2.4. Inversión social [G4-SO1]
4.2.4.1. Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC)
Durantetodo2017mantuvimoseltrabajodeoptimizacióndelusodelosrecursosatravésdeequiposmultidis-ciplinarios,sinergiasenelaprendizajeeidentificacióndeoportunidadesdemejoraencadaunodelosproyectosqueejecutaestaasociación,específicamenteentresfrentes:educación,desarrollodecapacidadesproductivasyempresariales,yaguaeinfraestructuraparaeldesarrollo.
Adicionalmente,es importanteresaltarque2017secaracterizóporunmayoralineamientoestratégicoyunamejorcomunicaciónentrelaAsociaciónLosAndesdeCajamarca(ALAC),FoncreagroyYanacocha,loquehapermitido conseguir un mayor impacto en los proyectos sociales implementados.
Acontinuación,detallamoslasactividadesporlíneadeintervenciónylosprincipalesresultadosdelosproyectosque promovió ALAC durante 2017.
Educación
ComohechosimportantessetienequeserealizóunaevaluaciónexternadelosproyectosPromocióndelaLec-turaenCajamarcayseidentificóquesehalogradoqueel53%deestudiantesdeprimariahayanincrementadosuscapacidadescomunicativasenelnivelbásico-suficiente(de29%en2016a82%en2017).
Asimismo,esimportanteresaltarquelamallacurricularparalaEducaciónBásicayaconsideraensuimplemen-tacióneninstitucioneseducativasdesecundarialainclusióndelcursodeEducaciónparaelTrabajo,partedela metodología emprendedora del proyecto piloto de Educación Emprendedora. Esto hará posible la validación delacompetenciadeemprendimientoestablecidaenlaResoluciónDirectoralUGEL4001-2017-GR.CAJ.DRE-UGEL/ED-CAJ,queapruebalaDirectiva001-2017-GR.CAJ/DRE/UGEL.CAJ/D.AGIPLANIF,“LineamientosparalaimplementaciónobligatoriadegestióndeproyectosdeemprendimientoenII.EE.públicasdeEducaciónBási-caRegular,nivelsecundaria,enlaprovinciadeCajamarca”,enelmarcodelatransferenciaysostenibilidaddelproyecto Educación Emprendedora en Cajamarca.
Los principales resultados obtenidos en educación fueron:
• Participaciónenlacampañadel Buen Inicio de Año Escolar 2017,enochoinstitucioneseducativas.
• 5959 kitsdecomunicación,matemáticasycienciasdistribuidaseninstitucioneseducativasdenivelprimariode nuestro ámbito de intervención y en el del proyecto Conga.
Contribuir a mejorar la calidad y la equidad en educación con visión emprendedora.
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• 339 docentes capacitados como mediadores de la lectura y la producción de textos en comunidades educativas.
• 13 Comités de Padres de Familiatrabajancomopromotoresdelalectura,conformadosen13RedesEdu-cativas.
• 809 proyectos de emprendimiento han sido ejecutados por los estudiantes de secundaria del proyecto Educación Emprendedora en Cajamarca.
• 62 docentes capacitados en estrategias y metodologías para aplicar el nuevo enfoque de Educación paraelTrabajo,queincluyepedagogíaemprendedorayeldesarrollodecompetenciassocioemocionalesen estudiantes.
• Una Institución Educativa,laIESanVicentedePauldeOtuzco,obtuvoelsegundopuestoenelcon-cursonacionalCreayEmprende,organizadoporelMinisteriodeEducacióndelProyectoEducaciónEmprendedora.
• Una beca de maestría a los Estados UnidosfueadjudicadaalalicenciadaenAdministración,LucíaReaño,enelmarcodelprogramadebecasAlbertoBenavidesdelaQuintanadelProbeca.
• Organización,demaneraconjuntaconlaMunicipalidadProvincialdeCajamarca,delaII Feria del Libro de Cajamarca 2017,endondeselogróvendermásde14000librosporunvalordeS/260000.
• Publicación de la colección de cuentosDesdemiescuelauncuento:relatos de niñas y niños cajamarqui-nos,queincluye168cuentosproducidosporniñasyniñosparticipantesdelproyectoen2016.
Proyectos ejecutados
a) Proyecto Promoción de la Lectura en Cajamarca
El proyecto nace para darle continuidad a la intervención del ProyectoRedIntegraldeEscuelasPRIE,deacuer-doconlasleccionesaprendidasenlaevaluaciónfinalexterna.Secentróeneláreadecomunicación,demaneraarticuladaconinstrumentospedagógicosydidácticosdelMinisteriodeEducación,comolasRutasdeApren-dizaje.Lafocalizaciónsedioanivelderedeseducativas,lascualeshansidoconformadasmedianteresolucióndelaDirecciónRegionaldeEducación(DRE)deCajamarcayrespondenalasnecesidadesdecapacitacióndelos docentes. b) Proyecto Educación Emprendedora en Cajamarca
Elproyectotienecomoobjetivodesarrollarcapacidadesemprendedorasenalumnosdetercero,cuartoyquintodesecundariadeloscolegiosdeCajamarcayCelendín.NaceparadarlecontinuidadalProgramadeForma-cióndeJóvenesEmprendedoresyparavalidarlacompetenciadeemprendimiento,incluidaenelnuevomarco
curricularaprobadoporelMinisteriodeEducación.Entrelasprincipalesactividadesejecutadasenelmarcodelproyecto destacan:
• CapacitaciónrealizadaporunaespecialistadelMinedu,quecontóconlaasistenciade34docentesdeEdu-caciónparaelTrabajoycuatrocoordinadorespedagógicosdelprogramaJornadaEscolarCompleta.
• Procesosdecapacitaciónqueimplementanlametodologíadeldesign thinking.• Capacitacióna23coordinadoresyespecialistasdeEducaciónparaelTrabajo.• CapacitaciónadocentesdeCETPROSRegiónCajamarcaquecontóconlaparticipaciónde45profesores.• Organizacióndeseiscírculosdeaprendizajecolaborativo.• Realizaciónde14minitalleresparaestudiantesydocentesconlafinalidaddebrindarasesoríafinanciera.• OrganizacióndelaIIIExpoferia,enlaque84estudiantespresentaron26proyectosdeemprendimiento.
c) Museo Interactivo e Itinerante (MII)
Durante2017elaboramoslapropuestaparaconstruir10módulositinerantesyunmódulofijo,asícomosudi-señoconelsoportetécnicoespecializado,considerandoeliniciodelasaccionesdeimplementaciónen2018.
d) Otras actividades
• ParticipacióndeALACenelconversatorioLaPromociónyelAccesoalaLecturaenPuertoRico,Nicaragua,PerúyCajamarca,realizadoenelmarcodelICongresoInternacionalMarcoAntonioCorcuera,queserealizóen Cajamarca el 21 de noviembre de 2017.
• OrganizacióndelconversatorioconespecialistasdelaDirecciónRegionaldeEducación,laUnidaddeGes-tiónEducativaLocaldeCajamarcayelvicepresidentedelConsejoNacionaldeEducación,señorGroverPangoVildoso,sobreelactualfuncionamientodelsistemaeducativo.
Desarrollo de capacidades productivas y empresariales
En2017conseguimosfortalecer139empleos,generarseispuestosdetrabajo,lograrventasporS/463413eincrementarlosingresoseconómicosdelosparticipantesenun25%enpromedio.
EnelmarcodelcofinanciamientoALAC|Yanacocha-Fondoempleo,ejecutamoselproyectodehongoscomes-tiblesdepino,quelogróventasporS/18330graciasalaventadehongosdeshidratados.Enlalíneadeem-prendimientoelproyectoInnovayEmprende,queseejecutaconlaCámaradeComercioyProduccióndeCa-jamarca,conseguimosreunir150planesdenegocioyentregarcapitalsemillaa50emprendedores,estoúltimo
Contribuir al desarrollo de capacidades empresariales, con responsabilidad social, en sectores con potencial competitivo y de mercado, tanto en el ámbito rural como urbano de Cajamarca.
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conrecursosdeFondoempleoylaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.Ensimultáneo,enelproyectodeUnionesdeCréditoyAhorro(UNICA)segraduaron70UNICA,quealcanzaronunnivelóptimoenadministraciónyfinanzasquelespermitiráautogestionarseysersostenibles.Además,enlapresentegestión,seadjudicarondosproyectosenelmarcodelIXConcursodePequeñosProyectosProductivos. TambiénrealizamosunestudiodeevaluacióncualitativadelosresultadosobtenidosporelProgramaInclusivodeDesarrolloEmpresarialRural (PRIDER)eneldepartamentodeCajamarca,desarrolladoporeleconomistaRichardWebb.Elestudiotuvocomoprincipalesconclusionesconfirmarqueelmodelodeunionesdecréditoyahorro(UNICA)hasidouninstrumentoefectivodeinclusiónfinanciera,promoviendoclaramenteelahorroenlapoblación rural y periurbana. Se validó también que el destino de los créditos otorgados ha cubierto las deman-dasexistentes,alcanzandocubririnversioneseneltiempoyyanosolonecesidadesdeconsumo.
Tambiénconseguimoslacertificaciónde21empresarioscomoauditoresenlagestióndecalidaddentrodelproyectoArticulandoProveedoresLocalesdeYanacocha,financiadoporelMinisteriodelaProducciónatravésdelprogramaInnóvatePerú.EsimportantesubrayarlaparticipaciónenferiasdelosproyectospromovidosporALAC|Yanacochaanivelcorporativo,localynacional.Enellas,registramosventaspormásdeS/81390conelproyectoConsumeloqueCajamarcaProduce,enelqueparticiparon25productores.
Los principales resultados obtenidos en el desarrollo de capacidades productivas y empresariales fueron:
• S/ 463 414 generados por la venta de los productos de los emprendimientos y proyectos promovidos.
• 25% de incremento en los ingresos económicos de los productores que han participado en los proyectos productivos.
• 139 nuevos puestos de trabajo generados en los emprendimientos y proyectos productivos promovidos.
• 866 personas capacitadas en temasorganizacionales, financieros, técnico–productivosycomercialesatravésdelaimplementacióndelosproyectosqueejecutamosycofinanciamos.
• Fondos concursables:– Tres socios y dos trabajadores de la Asociación Río Cocán Barrojoaprendieronarealizarpruebasde
calidad.– Una planta de acopio y procesamiento de productos andinos construida.– 61 socios de las organizaciones CooperativaAgrariaMultiserviciosCasadeAbraham,AsociacióndeMovi-
mientoseInversiones,CréditosyAhorrosSantaApolonia(Amicasa),yAsociaciónCampesinaparalaTrans-formaciónAgrícolaLáctea(ACTAL)conocenyaplicanherramientasdegestiónempresarialyorganizacional.
– 96% de incremento de la rentabilidad de la Asociación de Líderes de Apalín.– Dos organizaciones ganaronelIXConcursodePequeñosProyectosProductivos.
• Uniones de Crédito y Ahorro (UNICA)– SehageneradoS/7664402deCapitalSocialAcumuladoadiciembrede2017,correspondientealos
registroscontablesde239UNICA.
– 105UnionesdeCréditoyAhorro(UNICA)segraduaronalcanzandounnivelóptimoenadministraciónyfinanzasloquelespermitiráautogestionarseytenersostenibilidad.
– 87UNICAfortalecidasanivelfinancieroyorganizacional.– 20%deincrementodeingresodelossociosdelasUNICAproductodelosinteresesrecibidosenelmarco
del proyecto.
• Proyecto Forestal– 50% de incremento de los ingresos económicos de 187 productores forestales por la venta de 1340
kilogramosdehongosdeshidratados.– S/ 22 928 generados por la venta de hongos deshidratados.
• Consume lo que Cajamarca Produce– S/ 68 198 en ventasporlaparticipaciónenferiascomoelOpenPlaza,ExpoventadelaoficinadeLos
Eucaliptos,ViveCajamarca,FongalyDelaChacraalaOlla.– 102 jornales temporales producidos por la participación en ferias.– 65 productores capacitadoscomopartedelproyectoConsumeloqueCajamarcaProduce.
• Innova y Emprende– 38% de incremento de los ingresos de 100 emprendedores participantes del proyecto.– S/ 25 000 obtenidos gracias a la venta de productos en ferias comerciales.– 150 emprendedores cuentan con planes de negocio diseñados de acuerdo con las necesidades
identificadas.– 50 emprendedoresganaroncapitalsemillaenunconcursonacionalorganizadaporFondoempleoyla
MunicipalidadProvincialdeCajamarca.
• Articulando Proveedores Locales– 12 empresas recibieron asistencia técnica in situ.– 21 empresarios certificados como auditores en la gestión de la calidad.– S/ 40 900 obtenidosgraciasalaventadedescarterealizadacomopartedelaintervencióndelproyecto.
Proyectos ejecutados
a) Fondo Concursable de Pequeños Proyectos Productivos
HemoscumplidoconlasactividadesprogramadasconlasasociacionesdelVIIyVIIIFondoConcursable,dentrodelostrescomponentesestablecidos(organizacional,técnico–productivoycomercial).Entrelasprincipalesacti-vidadesrealizadasbajoelmarcodelVIIIFondoConcursableparaelperiodoqueseinforma,podemosmencionar:
• VIII Fondo Concursable de Pequeños Proyectos Productivos– PresentamosdoslíneasdebaseparalosproyectosejecutadosporlaAsociaciónCampesinaparalaTrans-
formaciónAgrícolaLáctea(ACTAL)ylaCooperativaAgrariaMultiserviciosCasadeAbraham.Estainforma-ciónservirácomoinsumoparaevaluarlaintervencióndeALAC|Yanacochaatravésdelfondoconcursable.
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c) Proyecto en el marco del convenio con Fondoempleo
FondoempleoyYanacocha,atravésdelaAsociaciónLosAndesdeCajamarca(ALAC),seencuentrandesa-rrollandoelproyectoPuestaenValordeHongosComestiblesenBosquesdePinoenCajamarca,elcualestásiendoejecutadoporlaAsociaciónCivilparalaInvestigaciónyDesarrolloForestal(Adefor).Entresusresultadospara 2017 destacan:
• LaCooperativaJalcaVerderealizóunapasantíaalaCooperativaAtahualpa-Jerusalén(GranjaPorcón)conelobjetivo de que sus socios conocieran experiencias exitosas en el manejo silvicultural y de la cooperativa.
• Laimplementacióndeseismódulosdemanejosilviculturaldebosquesdepino(unmódulodemanejo/pro-pietario).
• Laentregadeseismódulosdemanejoforestalalosparticipantesdelproyecto.Paralaselecciónseconsi-deró solo a los propietarios que tienen plantaciones de pino.
• Larealizaciónde18asistenciastécnicasalosparticipantesdelproyectoentécnicasdepoda.• 25sociosdelacooperativaJalcaVerdefueroncapacitadosenasesoríasespecializadasengestióncomercial
y económica para la articulación de los hongos al mercado regional y nacional.• Laparticipaciónde130beneficiariosdelproyectoenundíadecampoparaunademostraciónprácticasilvi-
cultural de manejo de bosques.• La realizacióndecuatro talleresdecapacitaciónsobreelvalornutritivoy la formadeusode loshongos
comestibles.Estostallerescomprenden lasensibilizacióndepropietariosforestalessobre lastécnicasderecolección,procesamientoyenvasado,ademásdeloscomponentesnutricionalesdeloshongosylaformadepreparaciónycombinaciónconproductosdelazona(papa,olluco,entreotros).
• Larealizacióndeuneventogastronómicoparaladegustacióndehongoscomestibles,frescosydeshidrata-dos. Con ese evento buscamos motivar el consumo de hongos entre los pobladores locales.
• Laentregade50sets básicos de cosecha de hongos a propietarios de plantaciones forestales. Los sets comprendenjaba,cuchilloyguantes,herramientasdesumaimportanciadurantelarecoleccióndehongosen los bosques de pino.
d) Proyecto de Promoción y Fortalecimiento de Capacidades para el Emprendimiento de los distritos Baños de Inca y Cajamarca
EsteproyectoesejecutadoporlaCámaradeComercioyProduccióndeCajamarca(CCPC),ycofinanciadoporFondoempleo,ALAC|YanacochaylaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.Tendráunaduraciónde20meseseinicióenmayode2016.ElámbitodelproyectosonlosdistritosdeCajamarcayBañosdelInca,anivelurbanoyrural;ylapoblaciónbeneficiariasonhombresymujeresentrelos18y40añosdeedad,tantoconideasdenegocio como con negocios en marcha.
Entresusprincipalesmetaspodemosmencionar:a)fortalecercompetenciasemprendedorasen200beneficia-riosdelosdistritosdeBañosdelIncayCajamarca(100beneficiariosconideasdenegocioy100beneficiariosconnegociosenmarcha);yb)contribuirallanzamientode50nuevosnegociosyfortalecer50negociosyaini-ciadosconcapacitaciónyentrenamiento,capitalsemillayasistenciatécnicapermanente.
Nº
1
2
Nombre del proyecto
Mejoramientodelacalidad y rendimientos de los derivados lácteos a través del fortalecimiento de capacidades y gestión empresarial para lograr una articulación comercial sostenible de la Asociación Río CocánBarrojo,distritode Baños del Inca
Fortalecimiento institucional y productivo para la comercializaciónderosas en mercados competitivos
Nombre de la organización de base
Asociación Río Cocán Barrojo
CooperativaAgrícolaYakuFlorLtda.
Monto (S/)
55 000
78 190
Localización
Baños del Inca
Caserío Aliso Colorado,Lluscapampa,centro poblado RíoGrande
Periodo en meses
12
12
– LaCooperativaAgrariaMultiserviciosCasadeAbrahaminstaló3000plantasdePinus radiata (o pino ca-liforniano)graciasalaportedelaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.
– Iniciamos la remodelación de la planta procesadora de productos lácteos de la Asociación Campesina paralaTransformaciónAgrícolaLáctea.
– ImplementamoslaplantadeproducciónqueseradeACTAL,mientrasquelasorganizacionesAMICASAyCasa de Abraham recibieron materiales de construcción para la implementación de sus plantas procesa-doras de alimentos.
• IX Fondo Concursable de Pequeños Proyectos Productivos– Los socios de lasorganizacionesqueparticipanenesteconcursoestáncapacitándoseentemasorga-
nizacionalesyherramientasdegestiónempresarial;porotrolado,venimosdesarrollandounexpedientetécnico para la construcción y mejoramiento de plantas para producción de derivados lácteos y para el procesamiento de hierbas aromáticas. Los dos proyectos que se encuentran en ejecución son:
Fuente: elaborado por ALAC.
b) Uniones de Crédito y Ahorro (UNICA)
LasUNICAsonasociacionesmultifamiliaresqueofrecenserviciosdeintermediaciónfinanciera.Estasasocia-cionesestánformadasporunconjuntoaproximadode10a30familiasdeunamismacomunidad,lascualesseasocianentreellassobrelabasedelconocimientoylaconfianza.Unavezconstituida,laUNICAbrindaserviciosdecréditoyahorro,dotandodeliquidezasussociosconelobjetivodequeestosgenerenredesproductivasque ayuden al desarrollo sostenible de las comunidades.
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Entre los resultados del proyecto para 2017 podemos destacar:
• Larealizacióndetalleresdeasesoríaparalaelaboracióndeplanesdenegocio.Comoresultadodeesteesfuerzo,156emprendedorespresentaronsuplandenegociodeacuerdoconlaestructuradeterminadapor el proyecto.
• Larealizacióndevisitasalos114negociosdelosemprendedoresconlafinalidaddeverificarelcrecimientoquehanexperimentadoenlostresúltimosmeses.
• Lasustentacióndelosplanesdenegocioanteunjuradocalificadorparaelegiralosemprendedorespartici-pantesdelconcursonacionaldeplanesdenegocioorganizadoporFondoempleo.
• Laparticipaciónde50planesdenegocioenelconcursonacionalorganizadoporFondoempleo.• LarealizacióndelaceremoniadeentregadecapitalsemillaalosganadoresdelconcursonacionaldeFon-
doempleo y otros beneficiarios. Ellos también serán beneficiarios de una asistencia técnica en finanzas,marketing,procesoproductivoyoperaciones.
• Laparticipaciónde11emprendedoresenlaPrimeraCumbredeEmprendedores,ocasiónenlaquepudie-ron generar networking,estableceralianzaseimpulsareldesarrollodeproyectosquebeneficienatodoslosparticipantes.
• Laparticipacióneneleventodecierredelproyecto,quecontócon lapresenciade representantesde laMunicipalidadProvincialdeCajamarca,laCámaradeComercioyProduccióndeCajamarca,Fondoempleoy representantes de la sociedad civil.
e) Proyecto Articulando Proveedores con Yanacocha
Esteproyectose implementaenelmarcodelFondoMipymeysuProgramaNacionaldeInnovaciónpara laCompetitividadyProductividad. InnóvatePerú,ensucondicióndeoperadordelProgramadeDesarrollodeProveedoresLocales(PDP),desarrollóelconcurso,alqueaccedimoscomoALAC|YanacochaconelProyecto ArticulandoProveedoresLocalesdeYanacocha.Esteproyectobuscafacilitarserviciosdedesarrolloproductivoorientadosalcierredebrechastécnico–productivas,decalidadydegestiónempresarialconlosproveedores,lascualesfueronidentificadaseneldiagnósticopreliminarrealizadopornuestraempresa.Paraello,contempla-mos cuatro componentes a desarrollar con las 12 empresas locales participantes del proyecto. Estos compo-nentessonFundamentosdelaExcelencia,las5SparalasMYPE,AsociacionesEficacesyLosProcesos.
f) Programa de Ingresos Alternativos (PIA)
Elprogramaestáconformadoportresproyectos,dosdeloscualessonejecutadosdemaneradirectaporALAC,elproyectodeAguaymantoyLácteosyunproyectosobrepapaquefueejecutadoporADERSPerú(hastaabrilde2016)yqueseencuentraconsupervisióndirectadeALAC.Losproyectosenmenciónhancerradosusacti-vidadesen2017,conlossiguientesresultadosalcierredelaño:
• Realizamosvisitasdecampoa16organizacionesproductivasconlafinalidaddehacerseguimientoasufuncionamiento,principalmenteconfinescomerciales,verificandoqueesténoperativas.
• HemosidentificadoelProgramaNacionaldeInnovaciónAgraria(PNIA)comounaoportunidadinteresantedefinanciamiento.Paraello,contamoscondosconsultoresexperimentadosenlaelaboracióndeexpedientesparalaparticipaciónenconcursosnacionales,buscandoasíaccederalosfondosdelprograma.Tambiénhemosdefinidocuatrotemasdeinterés:aguaymanto,papa,hongosylácteos,deloscualespriorizamosdos:loshongosdeshidratadosyelaguaymanto,cuyaspropuestasestánenprocesodeelaboraciónsobrelabasede la información reunida por medio de visitas de campo y talleres.
• NuestrosproyectoshancalificadoypasadoalaetapafinaldelconcursodelProgramadeInnovaciónAgraria,promovidoporelMinisteriodeAgriculturayRiego.Conesepropósito,hemosformadounequipotécnicoparaelaborarunapropuestadeimplementacióndelproyectoporunperiodode16mesesyconunfinancia-mientodelPNIAdeS/188337,quecontribuiráalasostenibilidaddelproyectoconaguaymanto.
g) Proyecto Consume lo que Cajamarca Produce
Entre los resultados del proyecto para 2017 podemos destacar:
• LaelaboracióndelapropuestaparalaimplementacióndeunaferiaenlosespaciosdelQhapaqÑan.Paraello,identificamosdiferentesferiasconelperfilnecesarioparafortalecerlaelaboracióndeunapropuestaatravésdeuncolectivo,conlaparticipacióndelaMunicipalidadProvincialdeCajamarca,CITEKoriwasi,laAsociación Los Andes de Cajamarca y otros aliados. Hemos tomado como base la participación en ferias comoALACenalianzaconinstitucionespúblicasyprivadas,asícomoenlasferiasdeFongal,laferiadeApegayMistura,entreotras.
• Larealizacióndevisitasdecampoadiferentesferiasyeventospararecabarinformaciónparalarealizaciónde ferias a nivel regional y nacional. Las más resaltantes fueron la feria de Apega –desarrollada todos los finesdesemanaenlacuadra32delaavenidaBrasil–,laBioferiadeMiraflores,elEcomarketdeSanIsidro,entre otras.
• LarealizacióndeactividadesdearticulacióncomercialpormediodeuncolectivointegradoporlaGerenciadeDesarrolloEconómicodelGobiernoRegional, laCámaradeComercioyProduccióndeCajamarca, laMunicipalidadProvincialdeCajamarcaylaAsociaciónLosAndesdeCajamarca.En2017,participaron15organizacionesproductivas,delascualescuatrolohicierongraciasalafacilitacióndeALAC.Alcierrede2017 se tuvo ventas totales de S/ 27 210.
• LaorganizacióndeunaexpoventaennuestrasoficinasdeLosEucaliptos,quecontóconlaparticipaciónde25organizacionesproductivasylogróventasporS/12078.Además,enestaoportunidad,invitamosatresorganizacionesvinculadasalaCámaradeComercioyProduccióndeCajamarcayalaMunicipalidadProvincial.
• LaparticipaciónenlaferiaViveCajamarca,promovidaporuncolectivodeferiasenCajamarcarelacionadoconlaartesaníaylideradoporlaDirecciónRegionaldeComercioExterioryTurismo,laMunicipalidadPro-vincialdeCajamarca,elCITEKoriwasi,IPerú,CareTur,entreotros.
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Agua e infraestructura para el desarrollo
Entreloshechosimportantesde2017,podemosmencionarque,enelmarcodelconvenioconelProgramaSub-sectorialdeIrrigación(PSI),ejecutamossieteobrasderiegoquebeneficiarána338familias.Además,60docen-tes implementaron la guía metodológica Cuidemos el agua a través de prácticas saludables,yculminamosunaobraparadotardeaguaalaplazaIscoconga.Asimismo,concluimosunaobraparaelmantenimientodelbarrajedeproteccióndelaconduccióndeaguacrudaenelcircuitoríoGrande-ElMilagro.EnelprogramaAguaparaCajamarca,hemosavanzandoconelexpedientetécnicoparalaampliacióndelaplantadetratamientoElMilagro.
Los principales resultados obtenidos en agua e infraestructura para el desarrollo fueron:
• La incorporación de ALAC en el grupo de trabajo Site Water TeamdeYanacocha,queeselespaciomásimportante para discutir de manera permanente los aspectos relacionados con el agua dentro y fuera de las operaciones.
• 60 docentes implementaron la guía metodológica Cuidamos el agua a través de prácticas saludables.
• Conclusión y estudio del Plan de Desarrollo Urbano,enviadoporlaMunicipalidaddeCajamarcaalMinis-teriodeViviendayConstrucciónpararevisiónyopinión.
• Expediente técnico aprobado,delproyectoMejoramientodelServiciodeTransitabilidaddelCaminoVecinalSanMiguel-SantaRosa-ElAgrario-LaColpa-Gordillos-ElEmpalme(distritosdeSanMiguel,Calquis,CatillucyLlapa,provinciadeSanMiguel,Cajamarca).
• Culminación de la obra para el mantenimiento del barraje de protección de la línea de conducción de agua crudaríoGrande-ElMilagro.EstaobrapermitiráreducirelriesgopotencialdeinterrupcióndeltrabajodelaplantadetratamientoElMilagro,queabastecedeaguapotableal70%delapoblacióndeCajamarca.
• Culminación de la obra para dotar de agua a la plaza Iscoconga,loqueharáposiblequeaproximadamen-te5000personas,queconcurrendemanerasemanalalaplazapecuaria,dispongandeaguapotable.
• Equipamiento del puesto de salud El Tingo,obraquepermitiráque3600familiasdelcaseríoElTingoyalrededores accedan a servicios de salud.
• Culminación de la obra de la ampliación de la red de electrificación de Quengo Río Alto.Dichoproyectopermitiráque13familias,quenodisponíandeelectricidadensusdomicilios,ahoracuentenconelladeformapermanente.
• El expediente técnico del Camal Municipal cuenta con resolución de aprobación.
Fomentar la inversión de recursos públicos y privados en infraestructura social con énfasis en agua.
• El expediente técnico del Archivo Regional cuenta con resolución de aprobación.
• Aprobación, de parte del Consejo Directivo de ALAC, del proyecto Fortalecimiento de Juntas Adminis-tradoras de Agua y Saneamiento (JASS)deYanacochaylarespectivacapacitaciónalosregantesenlascuencasdenuestroámbitodeinfluencia.
Proyectos ejecutados
A. Agua
a) Programa Agua para Cajamarca
Entre las principales acciones del programa para 2017 podemos destacar:
• ElprocesodelicitaciónparalaelaboracióndelexpedientetécnicoparaelmejoramientodelasplantasdetratamientoElMilagroySantaApoloniafuedesestimadoanteelincumplimientodocumentarioporpartedelconsorcio ganador.
• Lainvitaciónalaempresalocalqueobtuvomayorcalificaciónenelprocesodelicitación.Serealizólaeva-luación y la posterior buena pro.
• Unavancedel60%enlaelaboracióndelexpedientetécnicodelproyecto“MejoramientodelasplantasdetratamientoElMilagroySantaApolonia”.Respectoalasplantasmodulares,estasyaestánculminadas,porloqueseautorizósuensamblaje.
b) Educación Sanitaria en la ciudad de Cajamarca
Entre las principales acciones del programa para 2017 podemos destacar:
• LaelaboracióndelapropuestadefortalecimientoalaJuntadeAdministradorasdeAguaySaneamientoennuestroámbitodeinfluenciaeneldelproyectoConga.
• Laemisióndecuatroprogramasradialesconmensajesdeculturadelaguaen laradiode laUniversidadNacionaldeCajamarca.
• La capacitaciónen reparaciones y fugasdirigida a 13 representantesde institucioneseducativas, nueverepresentantesdejuntasvecinalesy10representantesdelpersonaldelimpiezapúblicadelaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.Además,elaboramosunaguíaamigabledereparacionesyfugasparalospartici-pantes de los talleres.
• LaparticipaciónconjuntaconlaMunicipalidadProvincialdeCajamarca,elGobiernoRegionaldeCajamarca,laSuperintendenciaNacionaldeServiciosdeSaneamiento(Sunass),laCasadelAgua,laSedacajylaANAenlaorganizaciónyejecucióndeactividades,paralacelebracióndelDíaMundialdelAgua,CambioClimá-ticoyHoradelPlaneta.
• Larealizacióndeunpasacalleconparticipaciónde60personasdelasjuntasvecinalesdeSanMartín,Mo-llepampa,LaTulpuna,laPolicíaNacionaldelPerúylaPolicíaEcológica,ytambiéndesensibilizadoresdelaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.
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Legamos2017: el reto de la transformación
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• LarealizacióndeunapresentaciónteatralconmensajessobreelcuidadodelaguayelmanejoderesiduossólidoscomoactividadcentraldelDíadelaMadreenlainstitucióneducativaDivinoMaestro,dirigidaaes-tudiantes y padres de familia.
• LarealizacióndevisitasalaplantadetratamientoElMilagroconlossiguientespúblicos:34estudiantesytresdocentesdelCentrodeEducaciónBásicaAlternativaJuanXXIII,cincosensibilizadoresdelaMunicipali-dadProvincialdeCajamarca,40pobladoresdelbarrioMollepampa,30docentesdelainstitucióneducativaJulioRamónRibeyroydosdocentesy29estudiantesdelainstitucióneducativaIngeniería.
• LaparticipaciónenlaferiadelreciclajeporelDíaMundialdelMedioAmbienteconpresenciadelainstitucióneducativaDivinoJesús.
• Laemisióndecuatroprogramasradialesconmensajesdeculturadelaguaen laradiode laUniversidadNacionaldeCajamarca.
• Eldesarrollodeferiasinternasentresinstitucioneseducativas.
B. Infraestructura
Agua y saneamiento rural
Entre nuestras principales acciones de 2017 podemos destacar:
• ContamosconelEstudioIntegraldeSistemasdeAguaPotableenCierredeMinas,acargodelaconsultoraValecS.A.C.,cuyasupervisiónestuvoacargodeALAC.
• ContamosconelPlandeIntervenciónenAguaPotableySaneamientodeYanacochaSulfuros,acargodelaconsultoraValecS.A.C.,cuyasupervisiónestuvoacargodeALAC.
Irrigación
Entre nuestras principales acciones de 2017 podemos destacar:
• HemosenviadodosperfilesdeproyectosalProgramaSubsectorialdeIrrigación(PSI)yestamosalaesperadelaaprobación.Asimismo,detresexpedientestécnicospresentadosaestainstitución,unoestáenejecu-ción y dos se encuentran para aprobación.
• CulminamoslassieteobrasquetrabajamosconelPSI.• Firmamosuncontratoparalaelaboracióndeestudiospreliminaresparalaconstruccióndetresmicrorreser-
voriosennuestroámbitodeinfluencia.RealizamosunapropuestaparaimplementartresproyectosderiegoenlazonaderíoGrandeconelPSI.Alafecha,yasehaaprobadoelpresupuestoyseestárealizandolagestiónparalafirmadelconvenio.
Social
Entre nuestras principales acciones de 2017 podemos destacar:
• NosmantenemosalaesperadeliniciodelosestudiosydelaejecucióndeobradelestablecimientodesaluddeChugur,quesehadetenidoporconflictossocialesenlazona.
• Tenemosunavancedel90%enlaConstruccióndelaAmpliacióndeElectrificacióndeQuengoRíoAlto.Estápendiente el empalme con el sistema principal.
• CulminamoslarevisióndelostérminosdereferenciaporpartedelMinisteriodeCulturaparalaelaboracióndelperfildelConjuntoMonumentaldeBelén.Esperamosreiniciarlosestudioselprimertrimestrede2018.
• Hemoselaboradoelexpedientetécnicoparaellevantamientodeobservacionesdelcoliseocerradoyesta-blecido las condiciones para su funcionamiento. Esta obra permitirá que 8000 personas tengan la oportuni-dad de asistir a cualquier espectáculo de índole cultural o deportivo.
• ElexpedientetécnicodelMejoramientodelServiciodeGestiónEducativadelaUGELCajamarca(provinciadeCajamarca)seencuentraenprocesoderevisiónporpartedeunconsultorexternocontratadoporALACparaqueapoyeeneláreadeestudiosyproyectosdelGobiernoRegionaldeCajamarca.
• ElexpedientetécnicodelMejoramientodelServicioEducativodelComplejoEducativoInicial,PrimariaySe-cundariadelCentroPobladoLaCollpa(distritodeJesús,provinciadeCajamarca)seencuentraenprocesode revisión por parte de un consultor externo contratado por ALAC para que apoye en el área de estudios y proyectosdelGobiernoRegionaldeCajamarca.
• LaMunicipalidadProvincialdeCajamarcahaenviadoelestudiodelPlandeDesarrolloUrbano(PDU)alMi-nisteriodeViviendayConstrucciónparasurevisiónycomentario.
• Contamosconelexpedientetécnico,aprobadoconResolucióndeAlcaldía,delproyectoMejoramientodelServiciodeTransitabilidaddelCaminoVecinalSanMiguel-SantaRosa-ElAgrario-LaColpa-Gordillos-ElEm-palme(distritosdeSanMiguel,Calquis,CatillucyLlapa,provinciadeSanMiguel,Cajamarca).
• LaDirecciónRegionaldeSalud(Diresa)haaprobadoelexpedientetécnicodeequipamientoparaelcentrodesaluddeElTingo.
• LaDireccióndeSalud(DISA)deChotahaaprobadoelexpedientetécnicoylaconstruccióndelbiodigestorparaelcentrodesaluddeElTingo.
C. Cierre de proyectos del Programa Minero Solidaridad con el Pueblo
Entrenuestrasprincipalesaccionesde2017destinadasalcierredeproyectos,bajoelmarcodelProgramaMi-neroSolidaridadconelPueblo,podemosdestacar:
• Lapresentacióndelosexpedientestécnicosparala institucióneducativaLaCollpay laUGELCajamarca.Actualmente,tenemosunavancedel70%enrelaciónconlaelaboracióndelReglamentodelCentroHistórico.
• Lapresentación,enrelaciónconlatransferenciadelaelectrificaciónLaShacsha-Hidrandina,deunaempre-saespecializadaparaesteproceso.
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Legamos2017: el reto de la transformación
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Retos para 2018
• QuelosproyectosdeALACsiganaportandoalaspolíticaspúblicaseneducaciónanivelregionalynacional.
• Validarmetodologíasymaterialeseducativoslúdico-tecnológicosenciencias,especialmenteparalosele-mentosaguaytierra,conelapoyodelProjectWET.
• GarantizarlasalianzasconinstitucionespúblicasyprivadasparafortalecerelprogramaProbeca,enlalíneadeinnovaciónytecnología,comounaoportunidaddegestiónconjuntaparaeldesarrollodeCajamarca.
• Comprometeralosproductorescajamarquinosconsusasociacionesyconlageneracióndeproductosarti-culados a los mercados competitivos.
• Cerrarlasbrechastécnico-productivasdenuestrosproveedoreslocalesparaquepuedanaccederanuevosmercados.
• ConvertirelmodelodeinclusiónfinancieradelproyectoUNICAenunreferenteparalaconstruccióndeunapolíticapúblicaquecontribuyaaenfrentarlapobrezaanivelnacional.
• EjecutarlaampliacióndelaplantadetratamientodeaguapotableElMilagroenelplazoprevistoycontras-ferencia de tecnología exitosa.
• PromoverespaciosdeconcertaciónydiálogoconquienesreconocenaALAC|Yanacochacomounaliadopara el desarrollo de Cajamarca.
• ContinuarconlaelaboracióndepublicacionesdelosproyectosdeALACcomoinstrumentosparalograrunmayorimpacto,considerandolaeficienciaencostos.
4.2.4.2. Foncreagro
Asociacióncivilsinfinesdelucroqueiniciósusoperacionesen1999,conlafinalidaddepromoverelbienestarsocialycontribuiraldesarrollodelossectoresmásdesfavorecidos,especialmenteenlasprovinciasdeCaja-marca,CelendínyHualgayoc.Desdesusinicioshatrabajadomedianteproyectos,especialmentededesarrolloagropecuarioenzonasrurales,fomentandolaparticipacióndelacomunidad,autoridadeslocales,empresaseinstitucionesprivadas,asícomolaformalizacióndealianzasestratégicaspúblicoprivadascomomecanismode trabajo.
Durante2017sutrabajohaseguidofocalizadoenelfortalecimientodelaplanificaciónestratégicayoperativadelosproyectosqueejecuta,buscandoentodomomentoarticularsinergiasconinstitucionespúblicasyprivadaspara,deesamanera,ejecutarunmayorimpactoencadaproyectoyasegurarsusostenibilidad.Tambiénesim-portanteresaltarquelosproyectosqueejecutaFoncreagro,unavezgeneradaslascapacidades(principalmenteencalidad,diversificaciónygestión),promueven la insercióncomercial,porejemplo,de losproductoresdelecheconasociacionesdeproductoresrurales,paraposteriormentelograrlaventadesusproductosenferiasyenunsupermercadolocal.Porello,elobjetivofinalesquelosbeneficiariosdelosproyectosobtenganmayoresingresosalmomentodelacomercialización.
UnlogroimportantedeFoncreagroen2017hasidolaacreditaciónfrentealSistemaNacionaldeAcreditaciónyCertificacióndelaCalidaddelaEducación(Sineace),organismodelMinisteriodeEducación.Estopermitirálograrqueunmayornúmerodepromotoresveterinariosobtenganlacertificaciónentemasrelacionadosconelmanejoganadero,enbeneficioengeneraldelaregióndeCajamarcaengeneral.
Proyectos ejecutados en 2017 por campo de acción
Desarrollo ganadero
Entre nuestras principales acciones de 2017 podemos destacar:
• Comopartedenuestralíneadepromocióndelatransformaciónláctea,laarticulacióncomercial,lacalidadyladiversificacióndelaproducción,hemoscontinuadoapoyandolamejoradelosprocesosproductivosconcapacitacionesylaimplementacióndebuenasprácticasganaderas,enespecialentemasdetransformacióndelácteos,trabajorealizadoconlaparticipacióndeseisplantasqueseras.
• Tambiéntrabajamosenlaconservacióndepastosatravésdelahenificaciónyelensilaje1,lograndoobtener358,9toneladasdeforrajesconservados.
• Enlorelativoalasprácticasdeinseminaciónartificial,yconsiderandoquesetratadeunaganaderíadesa-rrolladaentrelos2800y3800metrossobreelniveldelmar,seguimosrealizandolaevaluacióndelasmejoresalternativasdecrucedeacuerdoconlascondicionesclimáticasygeográficasdeloscaseríosintervenidos.Deestamanera,logramoscompletar795serviciosdeinseminaciónartificial.
Monto invertido por línea de intervención en 2017
Línea de intervención
EducaciónDesarrollodecapacidadesproductivasyempresarialesAgua e infraestructuraRelaciones con grupos de interés y comunicacionesFondo intangible Gestióninstitucional
Monto en USD
514966,73808569,94
2375799,50108945,92
100 000377768,66
1 Elensilajeconsisteencortarelpastocuandoestáverdeparaque, luego,seaguardadoenunsilo,quitándole todaposibilidaddequetengacontactoconelaire,lamelazaylasalfermentada.Estesirvedealimentoparaelganadoysuproducción se mantiene en época seca.
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Legamos2017: el reto de la transformación
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• Capacitamosa40promotoresveterinarios,quieneshanobtenidolacertificaciónoficialdelSistemaNacionaldeAcreditaciónyCertificacióndelaCalidaddelaEducación(Sineace),organismodelMinisteriodeEduca-ción,enlaslíneasdesanidadyreproducciónbovina.
• Realizamostrescampañasdedosificaciónantiparasitariadelganadovacunoenelámbitodelaintervención(4733dosificaciones),ylogramosunabuenaefectividadentantolaprevalenciadefasciolahepáticadismi-nuyóde72%a14,5%enelganadotratado.
Crianza de alpacas
Estamos orgullosos de haber logrado la adaptación y el manejo exitoso de 117 alpacas en el caserío de Chugur-mayo,distritodeSorochuco,provinciadeCelendín,conelobjetivodemostrarunanuevaalternativaeconómicaparalosproductoresagropecuariosdedichazona,dadoquelascondicionesdealtitud(superioresalos3800metrossobreelniveldelmar)nosonfavorablesparalacrianzadeganadolechero.
Durante 2017 continuamos fortaleciendo el programa, al puntoque las 117 alpacas han logrado adaptarseaestenuevohábitatysonahorafuentedefibraqueposteriormenteesprocesadapor84madresdefamilia,agrupadasencincoasociaciones.Además,enelmarcodeesteproyecto,capacitamosconapoyodetécnicosespecializadosalasmadresdefamiliadelazonaenlaelaboracióndeproductosconfibradealpaca,usandolametodologíadelfieltro(prácticaancestral),quepermiteobtenerproductosparavestidoyornamento.Elpro-yecto también ha hecho posible el empoderamiento de las participantes para la gestión autónoma de sus pro-ductos,habiendoparticipadoenferiasespecializadasparamostrarycomercializarsusproductosbajolamarcacomercial Alpaconga con buenos resultados.
Desarrollo social
Programa de generación de oportunidades en los distritos de Bambamarca, Huasmín, Sorochuco y La Encañada
Elprogramaconsisteenelaborarunplandeacciónparacadacaseríoinvolucradobajolaidentificacióndeobje-tivoscompartidosquebusquenlapriorizacióndeactividadesorientadasacontribuiralbienestarenlazona.Porello,lasactividadesdefinidasen2017estuvieronenfocadasprincipalmenteenejecutar,enformaconjunta,obrasquemejorenlascondicionesdelainfraestructuracomunal(casascomunalesyvíasdeacceso),lainfraestruc-turaeducativa(aulas,ambientesparacomedor,cocinayauditorio),lainfraestructuradeagua(mejoramientodesistemasdeaguapotableyalmacenamientodeagua)ylainfraestructurafamiliar(cocinasmejoradasypiletas).
Comocadaaño,laintervenciónconsideratrescondicionesdetrabajo:respeto,contrapartidapararealizarlasaccionesencadacaseríoyvoluntaddecambioparalageneracióndeunarelacióndeconfianzamutua.Así,realizamosuntrabajoqueincluyelaparticipacióndelapoblaciónparadecidirlaactividadarealizar,asícomolosrolesyresponsabilidadesdeFoncreagroydeloscaseríos.Deigualmanera,elproyectocontemplalaimple-mentación de un plan de fortalecimiento de capacidades en temas de interés de la población que contribuya a mejorar sus saberes agropecuarios y su nivel de información respecto a las actividades de la empresa.
Indicadores de gestión de Foncreagro
FamiliasdebeneficiariosCaseríos intervenidosNúmerodeasistenciastécnicasrealizadasMejoramientodepastosinstalados(avenaforrajera)NúmerodeserviciosdeinseminaciónartificialDosificacionesrealizadas
Campo de acción
DesarrolloganaderoInfraestructuramultiusoscomunal,educativa,deaguayfamiliarTotal
2016
424078
448739
4724867
2016
638 739520 536
1 159 275
2017
3863109
7296184,5
7954733
2017
558 007464 345
1 022 352
Losresultadosalcanzadosconestaintervencióndurante2017fueronlossiguientes:
• 724familiasde12caseríoscuentanconcocinasmejoradasquepermitenelahorroenleña,unadisminuciónde las emisiones de humo y mejores condiciones de salubridad.
• 203familiasdecincocaseríoscuentanconmódulosparaelalmacenamientodeagua.
• Nuevecaseríoscuentanconambientesmultiusoacondicionadosparaserutilizadosenactividadesdeinte-gración comunal.
• Tresinfraestructuraseducativasdetrescaseríoscuentanconambientesacondicionadospararealizarsusactividadesescolares,beneficiandoa120familias.
• 90familiasdeuncaseríocuentanconpiletasdepozoaltoensusviviendas.
• 2583familiasde42caseríoshanfortalecidosuscapacidadestécnicasyproductivas,deorganizaciónyges-tióncomunal,yhansidoinformadassobrelaimportanciadelagestióndelaguaysusefectosenlaeconomíafamiliar(balancehídrico,técnicasparaaprovechamientodelaguaycambioclimático).Adicionalmente,hanrecibidocapacitacióneinformaciónsobrelosrolesdelasinstitucionespúblicas,privadasydelapoblaciónen el desarrollo de sus comunidades.
Inversión según línea de intervención (en USD)
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Legamos2017: el reto de la transformación
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gestión del agua y sus efectos en la economía familiar (balance hídrico, técnicas para aprovechamiento del agua y cambio climático).
126
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Legamos2017: el reto de la transformación
127
2583 familias de 42 caseríos han fortalecido sus capacidades técnicas y productivas, de organización y gestión comunal, y han sido informadas sobre la importancia de la
Retos para 2018
Ejecutar proyectos que sigan apoyando el fortalecimiento de capacidades en las comunidades del área de in-fluenciadelproyectoConga,especialmentepormediodeuntrabajocercanoconloslíderesypromotoresdelasasociaciones.Nuestrosproyectosaejecutarcontinuaránbuscandoelalineamientoconlasnecesidadesyexpectativasdelamayoríadepobladoresenlaszonasintervenidas.
4.2.4.3. Otras iniciativas de apoyo institucional
• Participación en la Convención Minera PERUMIN 2017 (edición XXXIII)
Del18al22desetiembre,enlaciudaddeArequipa,sedesarrollóelPERUMIN2017,importanteencuen-troquecongregóarepresentantesdelsectorminerolocaleinternacional.Nuestro stand en dicho evento contó con moderna tecnología multimedia que permitió mostrar a los asistentes los principales proyectos decontinuidaddelasoperaciones,ypusoespecialénfasisenelprocesodegestióneficientedelaguaaniveldecalidadycantidad,tantodentrocomofueradenuestramina.
• Articulación y alianzas con el sector público privado
– Programa Capas y Capaces – Instituto de Educación Técnica Nuestra Señora de la Merced Establecido con el objetivo de desarrollar capacidades técnicas en estudiantes y madres con partici-
pacióndelacomunidadeducativa,esteprogramabuscafomentarelemprendimientoylaindependen-ciaeconómica.Yahabeneficiadoa240madresdefamiliadelasasociacionesdebasey1200alumnasdelinstituto.Lostallereshansidodesastrería(altacostura),corteyconfección,ycosmetología.
– Programa Emprendimiento Familiar – Instituto de Educación Técnica Dos de Mayo Este programa busca mejorar la empleabilidad de los alumnos y padres de familia del centro educati-
vo mediante el fortalecimiento de capacidades y la motivación hacia el emprendimiento de negocios familiares. Por ello, implementamosmaquinaria sofisticada que permitieramejorar las condicionesdeenseñanzaen los talleres, ademásdematerialbásicodeaprendizaje.Almomento,cuentaconlaresolucióndeaprobaciónbrindadaporlaDirecciónRegionaldeEducacióndeCajamarcayyahabeneficiadoa729alumnosdetercero,cuartoyquintoañodesecundaria,asícomoa320padresdefamilia.Lostallereshansidosobreestructurasmetálicas,electrónicayelectricidad.
– Programa Preparar Albañiles Altamente Calificados – Instituto de Educación Técnica Rafael Loayza Guevara
Con lafinalidaddereactivar laespecialidadtécnicadealbañilería, lacualporañosestaba inactivadebidoalaltocostoquedemandabasufuncionamiento,logramosqueSencico–únicaentidadacredi-tadaaescalanacionalenobrasdeconstruccióncivil–realizaratallerescon35alumnosdelinstituto.
– Campañas médicas Salud ContigoGraciasaunesfuerzodearticulaciónentre laMunicipalidadProvincialdeCajamarca, loscolegios profesionalesyYanacocha,durante2017logramoslossiguientesresultados:• Númerodeinstitucioneseducativaspúblicasbeneficiadas:23denivelinicial,primariaysecundaria
del ámbito urbano y periurbano.• Númerodecampañasrealizadas:36.• Númerodeatenciones:9000niñosenpediatría,medicinageneralyodontología.• Ámbito:urbanoyperiurbano.
– Proyecto CureConapoyodemédicosextranjeros, llevamosadelante iniciativasdelaborsocialencuatrocomuni-dadesdeCajamarca.En2017logramoscompletarlaatenciónde1000personas(adultosmayores,madresyniñosdebajosrecursos)delossectoresdeChamis,PuruayAlto,ApalínyCombayo.
• Iniciativas con enfoque de género
– Programa de prevención de la violencia: Quiere sin Violencia, Marca la Diferencia Con el objetivo de contribuir a disminuir la tolerancia social frente a la violencia de género en las rela-
cionesdeenamoramientoynoviazgodeadolescentesyjóvenes,organizamosuntallerconlapartici-pacióndelaFiscalíadePrevencióndelDelito,elCentrodeEmergenciaMujeryelMinisteriodelaMujeryPoblacionesVulnerables(MIMP)enbeneficiodelainstitucióneducativatécnicaNuestraSeñoradelaMerced.
– Trabajo con las bases• ElaboramosunaMemoriaqueconsolidaeltrabajoquevenimosrealizandoconlaAsociaciónde
Barrios Urbanos de Cajamarca desde hace siete años.• OrganizamoslaCopaInterbarriosYanacocha,eventodeportivoqueincluyecampeonatosdepor-
tivosdelamanocon18presidentesdelosbarriosurbanosdeCajamarca.Esteeventobeneficiaa1000niñosyniñasde6a12añosdeedad,queparticipanenlasdisciplinasdevóleyyfulbito,conjuntamente con 864 padres de familia y más de 500 vecinos.
• Ejecutamostalleresdeliderazgoycompetenciaspersonales.• ParticipamosenactividadesculturalescomoelCarnavaldeCajamarca,elCorpusCristi,laFeria
AgropecuariaFongal,lafestividaddelaVirgendelosDolores,lascelebracionesdelSeñordelosMilagrosylaNavidaddelNiñoCajamarquino.
– Donaciones en el contexto del fenómeno de El Niño costeroNuestraempresa,enconjuntoconnuestroscolaboradoresysociosestratégicos,sesumóalainiciati-vanacionalparaayudaralaspersonasafectadasporlasintensaslluvias,huaicoseinundacionesqueazotaronalpaíscomoconsecuenciadelfenómenodeElNiñocostero.Estasituaciónafectóamilesdeperuanosehizoquediversasinstitucionesunieranesfuerzosylograranlossiguientesaportes.
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Legamos2017: el reto de la transformación
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• A nivel Cajamarca
Reunimosmásde30toneladasdevíveres,aguayartículosquebeneficiarona1000familiasdelosdistritosdeTocmoche,SanJuandeLicupísyMiracosta,enChota.Además,recibimos11tonela-dasdedonacionesdepartedenuestroscolaboradoresysociosestratégicos,adicionalmenteaunadonación económica de S/ 84 000.
Beneficiamostambiéna150familiasdePayPayyElMangoconcincotoneladasdevíveres,agua,ropae implementosdehigienepersonal.También llevamos1,5 toneladasde implementosa lascomunidadesdeSanGregorioyLaFlorida,enSanMiguel.Enesalínea,apoyamoslarehabilitacióndelavíaCajamarca-CiudaddeDiosenvariasoportunidadesluegodelosderrumbesregistradosytrabajamosconelapoyodenuestrossociosestratégicosenladescolmatacióndelríoJequetepe-que,alaalturadelpuenteChileteylaquebradaTabacal,asícomoenelencausamientoalaalturadelpuenteYonán.Tambiéninstalamoscincotanquesde25000litrosdecapacidadenloscaseríosPayPay,ElMango,Ventanillas,CafetalyTolón.Porúltimo,logramosque410familiasrecuperaransusistemadeaguapotablegraciasalainstalacióndetuberíasdePVC.
• A nivel nacional
DebidoalapoyodeloscolaboradoresdelacorporaciónNewmont,recolectamosunadonacióndeUSD15000anivelnacional,ytriplicamosdichacifragraciasanuestroaportedirecto.LosfondosfueroncanalizadoshacialosdamnificadospormediodelaCruzRoja.Adicionalmente,donamosseistoneladasdevíveresaLaLibertad,15toneladasaLambayequey35toneladasaPiura.Tam-biénapoyamosconmontacargas,motobombas,excavadoras,cargadoresfrontales,volquetesytractores para apoyar el trabajo de rehabilitación.
130
Legamos2017: el reto de la transformación
131
Anexos5.
Cód. GRI
G4-1.
G4-2.
G4-3.
G4-4.
G4-5.
G4-6.
G4-7.
G4-8.
G4-9.
G4-10.
G4-11.
G4-12.
G4-13.
G4-14.
G4-15.
G4-16.
Contenidos generales básicos
Estrategia y análisis
Declaracióndelmáximoresponsablesobrelarelevanciadelasostenibilidadpara la empresa y su estrategia
Descripcióndelosprincipalesimpactos,riesgosyoportunidades
Perfil de la organización
Nombredelaorganización
Principalesmarcas,productosyservicios
Localizacióndelasedeprincipaldelaorganización
Paísesenlosqueopera
Naturalezadelapropiedadyformajurídica
Mercados,incluidaslaszonasgeográficas,sectoresytiposdecliente
Dimensionesdelaorganización
Desglosedelcolectivodecolaboradoresportipodeempleo,contratoyporgénero
Porcentajedecolaboradorescubiertosporunconveniocolectivo
Descripcióndelacadenadevalordelaorganización
Cambiossignificativosduranteelperiodocubiertoporelreporte
Descripcióndecómolaorganizaciónhaadoptadounplanteamientooprincipio de precaución
Enumeración de los principios u otras iniciativas externas de carácter económico,socialoambientalquelaorganizaciónsuscribeohaadoptado
Membresíasenasociacionesuorganizacionesnacionaleseinternacionalesde promoción
Páginas
7
32
35
24
35
37
41
49
66
32
55
40
Observaciones
I
II
III
IV
V
Índice de contenido Global Reporting Initiative GRI G4 – Opción de conformidad “Exhaustiva”
I CompañíaMineraYanacochaS.R.L.II OficinaPrincipal:Av.LaPazNo1049,piso5,MirafloresLima-PerúIII Yanacochasolotieneoperacionesanivelnacional.IV NosehanregistradocambiossignificativosenlanaturalezadelapropiedaddeYanacochaniensusoperaciones.V DowJonesSustainabilityIndex,InternationalCouncilonMining&Metals,GlobalCompact,ExtractiveIndustriesTransparencyInitiative,International
CyanideManagementCodeatravésdelacorporaciónNewmont
Anexos
135
Cód. GRI
G4-17.
G4-18.
G4-19.
G4-20.
G4-21.
G4-22.
G4-23.
G4-24
G4-25
G4-26
G4-27
G4-28
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
G4-33
Cód. GRI
G4-34
G4-35
G4-36
G4-37
G4-38
G4-39
G4-40
G4-41
G4-42
G4-43
G4-44
G4-45
G4-46
Contenidos generales básicos
Aspectos: Materiales y cobertura
Cobertura del reporte
Procesodedefinicióndelcontenidodelreporte
Aspectosmaterialesidentificados
Limitacionesdelosaspectosmaterialesidentificadosdentrodelaorganización
Limitacionesdelosaspectosmaterialesidentificadosfueradelaorganización
Explicación del efecto de cualquier cambio en la información reportada en los reportes anteriores
Cambiossignificativosenelalcanceycoberturadelosaspectoscubiertosrespecto a reportes anteriores
Participación de los grupos de interés
Relacióndelosgruposdeinterésquelaorganizaciónhaincluido
Baseparalaidentificaciónyseleccióndelosgruposdeinterésparticipantes
Enfoques adoptados para la inclusión de grupos de interés
Principalespreocupacionesyaspectosdeinterésquehayansurgidoatravésde la participación de los grupos de interés
Perfil del reporte
Periodoquecubreelreporte
Fechadelúltimoreporte
Ciclo de presentación del reporte
Puntodecontacto
UbicacióndelIndicedeContenidoGRIparalaopcióndeExhaustiva
Políticasyprácticasdeverificaciónexterna
Contenidos generales básicos
Gobierno
Estructura de gobierno de la empresa
Procesoparadelegarautoridadsobretemaseconómicos,socialesyambientalesdesdeelDirectorioalaaltadirecciónyotroscolaboradores
Posición/cargoresponsablesobretemaseconómicos,socialesyambientales,ysireportanalDirectoriooaltadirección
ProcesodeconsultaentrelosgruposdeinterésyelDirectorioconrespectoatemaseconómicos,socialesyambientales,oaquiensedeleguedichaconsulta
ComposicióndelDirectorio
IndicarsielpresidentedelDirectorioocupatambiénuncargoejecutivo
ProcesamientoparaelnombramientoylaseleccióndelosmiembrosdelDirectorioysuscomités
ProcedimientosparaevitarygestionarposiblesconflictosdeinteresesenelDirectorio
RoldelDirectorioyaltagerenciaeneldesarrollo,aprobaciónyactualizacióndelpropósito,misión,valoresyestrategias,políticasymetasrelacionadasconlosimpactoseconómicos,socialesyambientales
MedidastomadasparaeldesarrolloymejoradelconocimientocolectivodelDirectorioentemaseconómicos,socialesyambientales
ProcedimientoparaevaluareldesempeñodelDirectorio
RoldelDirectorioenlaidentificaciónygestióndeimpactos,riesgosyoportunidadeseconómicas,socialesyambientales
RoldelDirectorioenlaeficaciadelosprocesosdegestiónderiesgoseconómicos,socialesyambientales
Páginas
16
15
16
Nosehanregistrado
Nosehanregistrado
Noseharegistradolimitaciones al alcance o cobertura del reporte
Nosehanregistrado
26
16
16
101
Año calendario 2017
Año calendario 2016
Anual
Noseharealizado
134-147
Noaplica
Páginas
24
25
Vicepresidencia,GerenciaGeneraly Asuntos Corporativos,reporta a la alta dirección de la empresa
25
25
25
25
ParaelComitéEjecutivo aplica el CódigodeÉticade la Corporación Newmont
25
25
25
25
25
Observaciones
VI
Observaciones
VII
VI Aliniciodelosalcancesdelosprogramasdesarrolladosporgrupodeinteréssedetallanlosobjetivos,resultadosyperspectivas2017. VII SeincluyelacomposicióndelComitéEjecutivodeYanacocha
136
Anexos2017: el reto de la transformación
137
Cód. GRI
G4-47
G4-48
G4-49
G4-50
G4-51
G4-52
G4-53
G4-54
G4-55
G4-56
G4-57
G4-58
Contenidos generales básicos
Gobierno
FrecuenciadelarevisiónporpartedelDirectoriodelosimpactos,riesgosyoportunidadeseconómicas,socialesyambientales
Posición/cargodemayorimportanciaoComitéqueevaluayapruebaelinforme de sostenibilidad y asegura que los aspectos materiales sean cubiertos
Procesoparacomunicarpreocupacionescríticas/importantesalDirectorio
NúmeroynaturalezadelaspreocupacionescríticasreportadasalDirectorioylosmecanismosutilizadosparatrataryresolverlas
PolíticasderetribuciónyvínculoentrelaretribucióndelosmiembrosdelDirectorio,altosdirectivosyejecutivos
ProcesoparaladeterminacióndelaremuneracióndelDirectorio
Explicación de cómo son buscadas y se tienen en cuenta las opiniones de losgruposdeinterésenladeterminacióndelasretribucionesdelDirectorio
Índice de la retribución anual total del individuo con mayor retribución dentro de la empresa y el promedio anual total de la retribución de los colaboradores
Porcentajedelincrementodelíndicedelaretribuciónanualtotaldelindividuo con la mayor remuneración dentro de la empresa y el promedio anual total de la retribución de los colaboradores
Ética e integridad
Valores,prinicipios,estándaresynormasdecomportamientodelaempresa
Mecanismosinternosyexternosdeasesoríasobrecomportamientoéticoylegal y asuntos relacionados con la integridad de la empresa
Mecanismosinternosyexternosparareportarpreocupacionesoasuntosdecomportamiento ilegal o poco ético
Páginas
Mensualy/ocuando sea necesario
Vicepresidencia,GerenciaGeneraly Asuntos Corporativos
JuntaGeneraldeAccionistas
Información confidencial
25
25
Los miembros del Comité Ejecutivo no reciben remuneración
Información confidencial
Información confidencial
23
26,55
26,55
Observaciones Cód. GRI
G4-EC1
G4-EC2
G4-EC3
G4-EC4
G4-EC5
G4-EC6
G4-EC7
G4-EC8
G4-EC9
G4-EN1
G4-EN2
G4-EN3
G4-EN4
G4-EN5
G4-EN6
G4-EN7
Indicadores económicos
Aspecto: Desempeño económico
Valoreconómicodirectogeneradoydistribuido
Consecuenciasfinancierasyotrosriesgosyoportunidadesparalasactividadesdelaorganizaciónquesederivandelcambioclimático
Coberturadelasobligacionesdelaorganizaciónderivadasdesuplandeprestaciones
AyudasfinancierasotorgadasporentesdelGobierno
Aspecto: Presencia en el mercado
Rango de relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local enlugaresdondesedesarrollenoperacionessignificativas
Porcentajedealtosdirectivosprocedentesdelacomunidadlocalenlugaresdondesedesarrollanoperacionessignificativas
Aspecto: Consecuencias económicas indirectas
Desarrolloeimpactodelainversióneninfraestructurasylostiposdeservicios
Impactoseconómicosindirectossignificativosyalcancedelosmismos
Aspecto: Prácticas de adquisición
Porcentajedelgastoenlugaresconoperacionessignificativasquecorresponde a proveedores locales
Indicadores: Medioambientales
Aspecto: Materiales
Materialesutilizadosporpesoent(toneladamétrica)
Porcentajedematerialesutilizadosquesonmaterialesreciclados
Aspecto: Energía
Consumo energético interno
Consumo energético externo
Intensidad energética
Reducción del consumos energético
Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios
Páginas
67
Nosehancalculado
67
Nosehanregistrado
42
67
67
67
67
90
90
90
90
90
90
90
Alcance
C
N
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Nota
INDICADORES DE DESEMPEÑO 2017 GRI YANACOCHA
138C:IndicadorcompletamentecubiertoN:Indicadornocubierto
Anexos2017: el reto de la transformación
139
Cód. GRI
G4-EN8
G4-EN9
G4-EN10
G4-EN11
G4-EN12
G4-EN13
G4-EN14
G4-EN15
G4-EN16
G4-EN17
G4-EN18
G4-EN19
G4-EN20
G4-EN21
G4-EN22
G4-EN23
G4-EN24
Cód. GRI
G4-EN25
G4-EN26
G4-EN27
G4-EN28
G4-EN29
G4-EN30
G4-EN31
G4-EN32
G4-EN33
G4-EN34
G4-LA1
G4-LA2
Indicadores: Medioambientales
Aspecto: Agua
Captacióntotaldeaguasegúnlafuente
Fuentesdeaguaquehansidoafectadassignificativamenteporlacaptaciónde agua
Porcentajeyvolumentotaldeaguarecicladayreutilizada
Aspecto: Biodiversidad
Instalacionesoperativaspropias,arrendadas,gestionadasqueseanadyacentes,contenganoesténubicadasenáreasprotegidasyáreasnoprotegidas de gran valor para la biodiversidad
Descripcióndelosimpactosmássignificativosenlabiodiversidaddeáreasprotegidasoáreasdealtabiodiversidadnoprotegidas,derivadasdelosproductos y los servicios
Hábitats protegidos o restaurados
NúmerodeespeciesincluidasenlaListaRojadelaUICNyenlistadosnacionales de conservación cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas porlasoperaciones,segúnelniveldepeligrodelaespecie
Aspecto: Emisiones
Emisionesdirectasdegasesdeefectoinvernadero(Alcance1)
Emisionesindirectasdegasesdeefectoinvernadero(Alcance2)
Otrasemisionesindirectasdegasesdeefectoinvernadero(Alcance3)
Intensidad de las emisiones de efecto invernadero
Reducción de las emisiones de efecto invernadero
Emisionesdesustanciasqueagotanlacapadeozono
NOx,SOxyotrasemisionesatmosféricassignificativas
Aspecto: Efluentes y residuos
Vertidototaldeaguas,segúncalidadydestino
Pesototalderesiduosgestionadossegúntipoymétododetratamiento(entoneladas)
Númeroyvolumentotalesdelosderramessignificativos
Indicadores: Medioambientales
Aspecto: Efluentes y residuos
Pesoderesiduostransportados,importados,exportadosotratadosqueseconsideranpeligrosossegúnConveniodeBasilea
Identificación,tamaño,estadodeprotecciónyvalordelabiodiversidaddelasmasasdeaguayloshábitatsrelacionadosafectadossignificativamenteporvertidosyescorrentíaprocedentesdelaorganización
Aspecto: Productos y servicios
Gradodemitigacióndelimpactoambientaldeproductosyservicios
Porcentajedelosproductosvendidosysusmaterialesdeembalajequeserecuperanalfinaldesuvidaútil
Aspecto: Cumplimiento normativo
Valormonetariodelasmultassignificativasynúmerodesancionesnomonetarias por incumplimiento de la legislación y normativa ambiental
Aspecto: Transporte
Impactosambientalessignificativosdeltransportedeproductosyotrosbienesymaterialesutilizadosparalasactividadesdelaorganización,asícomo el transporte del personal
Aspecto: General
Desglosedelosgastoseinversionesambientales(millonesdeUSD).
Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriteriosambientales
Impactosambientalesnegativossignificativosrealesypotenciales,enlacadenadesuministro,ymedidasalrespecto
Númerodereclamacionesambientalesquesehanpresentado,abordadoyresuelto mediante mecanismos formales de reclamación
Indicadores: Desempeño social
Aspecto: Empleo
Númeroytasadecontratacionesyrotaciónmediadeempleados,desglosadosporgrupoetario,sexoyregión
Prestacionessocialesparalosempleadosajornadacompletaquenoseofrecen a los empleados temporales o media jornada desglosados por ubicacionessignificativasdeactividad
Páginas
90
90
90
84
84
85
86-87
91
91
91
91
91
91
91
91
91
91
Páginas
91
91
91
91
92
92
92
Noserealiza
Noserealiza
92
42
45
Alcance
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Alcance
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
P
C
Nota Nota
Nosedeglosapor grupo etario
140
C:IndicadorcompletamentecubiertoP:IndicadorparcialmentecubiertoC: Indicador completamente cubierto
Anexos2017: el reto de la transformación
141
Cód. GRI
G4-LA3
G4-LA4
G4-LA5
G4-LA6
G4-LA7
G4-LA8
G4-LA9
G4-LA10
G4-LA11
G4-LA12
G4-LA13
Cód. GRI
G4-LA14
G4-LA15
G4-LA16
G4-HR1
G4-HR2
G4-HR3
G4-HR4
G4-HR5
G4-HR6
G4-HR7
Indicadores: Desempeño social
Aspecto: Empleo
Indices de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad desglosados por sexo
Aspecto: Relaciones entre los trabajadores y la dirección
Plazosmínimosdepreavisodecambiosoperativosyposibleinclusióndeestos en los convenios colectivos
Aspecto: Salud y seguridad en el trabajo
Porcentajedetrabajadoresrepresentadoencomitésconjuntosdesaludyseguridadempresa-empleado,establecidosparaayudaracontrolaryasesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo
Tipoytasadelesiones,enfermedadesprofesionales,díasperdidos,absentismoynúmerodevíctimasmortalesrelacionadasconeltrabajoporregión y por sexo
Trabajadorescuyaprofesióntieneunaincidenciaounriesgoelevadodeenfermedad
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos
Aspecto: Capacitación y educación
Promediodehorasdecapacitaciónanualesporempleado,desglosadoporsexo y categoría laboral
Programasdegestióndehabilidadesyformacióncontinuaquefomentanlaempleabilidaddelostrabajadoresylosayudanagestionarelfinaldesuscarreras
Porcentajedeempleadosquerecibenevaluacionesregularesdedesempeñoydedesarrolloprofesional,desglosadoporsexoyporcategoríaprofesional
Aspecto: Diversidad e igualdad de oportunidades
Composición de los órganos de gobierno y desglose de la planilla por categoría,sexoyedad.Pertenenciaaminoríasyotrosindicadoresdediversidad
Aspecto: Igualdad de retribución entre mujeres y hombres
Relaciónentreelsalariobasedehombresconrespectoaldelasmujeres,desglosadoporcategoríaprofesionalyporubicacionessignificativasdelaactividad
Indicadores: Desempeño social
Aspecto: Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores
Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriteriosrelativos a las prácticas laborales
Impactosnegativossignificativos,realesypotenciales,enlasprácticaslaboralesenlacadenadesuministro,ymedidasalrespecto
Aspecto: Mecanismo de reclamación sobre las prácticas laborales
Númerodereclamacionessobreprácticaslaboralesquesehanpresentado,abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación
Indicadores: Derechos humanos
Aspecto: Prácticas de inversión y abastecimiento
Númeroyporcentajedecontratosyacuerdosdeinversiónsignificativosqueincluyan cláusulas de derechos humanos o hayan sido objeto en materia de derechos humanos
Horas de formación de empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes parasusactividades,incluirelporcentajedeempleadoscapacitados
Aspecto: No discriminación
Númerodecasosdediscriminaciónymedidasadoptadas
Aspecto: Libertad de asociación y convenios colectivos
Identificacióndecentrosyproveedoressignificativosenlosquelalibertadde asociación y el derecho a acogerse a convenios pueden infringirse o estar amenazados,medidasadoptadasparadefenderesosderechos
Aspecto: Trabajo infantil
Identificacióndecentrosyproveedoresconunriesgosignificativodeexplotacióninfantil,ymedidasadoptadasparacontribuiralaabolicióndelaexplotación infantil
Aspecto: Trabajos forzosos
Identificacióndecentrosyproveedoresconunriesgosignificativodeserorigendeepisodiosdetrabajoforzoso,ymedidasadoptadasparaabolicióndetodaslasformasdetrabajoforzoso
Aspecto: Medidas de seguridad
Porcentajedepersonaldeseguridadqueharecibidocapacitaciónsobrelaspolíticasyprocedimientosdelaorganizaciónenmateriadederechoshumanos relevantes para las operaciones
Páginas
Nosehanregistrado
Nosehanregistrado
73
72
72
49
43
43
42
41
42
Páginas
Nosehanidentificado
66
65
60
60
60
60
60
60
60
Alcance
C
C
C
C
C
C
P
C
C
P
P
Alcance
C
C
C
Nota
Nosedesglosapor sexo
Noserelevapor pertenencia a minorías ni por edad
Nosedesglosapor categoría profesional ni ubicaciones significativas
Nota
C: Indicador completamente cubiertoC:IndicadorcompletamentecubiertoP:Indicadorparcialmentecubierto142
Anexos2017: el reto de la transformación
143
Cód. GRI
G4-HR8
G4-HR9
G4-HR10
G4-HR11
G4-HR12
G4-SO1
G4-SO2
G4-SO3
G4-SO4
G4-SO5
G4-SO6
Cód. GRI
G4-SO7
G4-SO8
G4-SO9
G4-SO10
G4-SO11
G4-PR1
G4-PR2
G4-PR3
G4-PR4
G4-PR5
G4-PR6
Indicadores: Desempeño social
Aspecto: Derechos de los indígenas
Númerodecasosdeviolacionesdelosderechoshumanosdelosindígenas,y medidas adoptadas
Aspecto: Evaluación
Númeroyporcentajedecentrosquehansidoobjetodeexámenesoevaluaciones de impactos en materia de derechos humanos
Aspecto: Evaluación de proveedores en materia de derechos humanos
Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriteriosrelativos a derechos humanos
Impactosnegativossignificativosenmateriadederechoshumanos,realesypotenciales,enlacadenadesuministroymedidasadoptadas
Aspecto: Mecanismo de reclamación en materia de derechos humanos
Númerodereclamacionessobrederechoshumanosquesehanpresentado,abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación
Indicadores: Sociedad
Aspecto: Comunidades locales
Porcentajedecentrosdondesehanimplantadoprogramasdedesarrollo,evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local
Centrosdeoperacionesconefectosnegativossignificativos,posiblesoreales sobre las comunidades locales
Aspecto: Lucha contra la corrupción
Númeroyporcentajedecentrosquesehanevaluadolosriesgosrelacionadosconlacorrupciónyriesgossignificativosdetectados
Políticasyprocedimientosdecomunicaciónycapacitaciónsobrelaluchacontra la corrupción
Casosconfirmadosdecorrupciónymedidasadoptadas
Aspecto: Política pública
Valordelascontribucionespolíticas,porpaísydestinatario
Indicadores: Sociedad
Aspecto: Prácticas de competencia desleal
Númerodedemandasporcompetenciadesleal,prácticasmonopolíticasocontra la libre competencia y resultado de las mismas
Aspecto: Cumplimiento normativo
Valormonetariodelasmultassignificativasynúmerodesancionesnomonetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa
Aspecto: Evaluación de la repercusión social de los proveedores
Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriteriosrelacionados con la repercusión social
Impactosnegativossignificativosypotencialesparalasociedadenlacadena de suministro y las medidas adoptadas
Aspecto: Mecanismos de reclamación por impacto social
Númerodereclamacionessobreimpactossocialesquesehanpresentado,abordado,yresueltomediantemecanismosformalesdereclamación
Indicadores: Responsabilidad sobre productos
Aspecto: Seguridad y salud de los clientes
Porcentajedecategoríasdeproductosyserviciossignificativoscuyosimpactosen materia de salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras
Númerodeincidentesderivadosdelincumplimientodelanormativaodeloscódigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en lasaludyseguridaddurantesuciclodevida,desglosadosenfuncióndeltipo de resultado de dichos incidentes
Aspecto: Etiquetado de los productos y servicios
Tipodeinformaciónquerequierenlosprocedimientosdelaorganizaciónrelativosalainformaciónyeletiquetadodesusproductosyservicios,yporcentajedecategoríasdeproductosyserviciossignificativosqueestánsujetos a tales requisitos
Númerodeincumplimientosdelaregulaciónydeloscódigosvoluntariosrelativosalainformaciónyaletiquetadodelosproductosyservicios,desglosados en función del tipo de resultado
Resultados de las encuestas para medir satisfacción de los clientes
Aspecto: Comunicaciones de mercadotecnia
Ventadeproductosprohibidosoenlitigio
Páginas
60
60
61
61
61
100%delazonadeinfluenciadirecta de Yanacocha
65
Nosehanregistrado
56-57
Nosehanregistrado
Actividad prohibida
Páginas
Nosehanregistrado
92
66
Nosehanregistrado
64
100%
Noaplica
Noaplica
Noaplica
Noaplica
Noaplica
Alcance
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Alcance
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Nota Nota
C: Indicador completamente cubierto C: Indicador completamente cubierto
144
Anexos2017: el reto de la transformación
145
146
Cód. GRI
G4-PR7
G4-PR8
G4-PR9
G4-MM1
G4-MM2
G4-MM3
G4-MM4
G4-MM5
G4-MM6
G4-MM7
G4-MM8
G4-MM9
G4-MM10
G4-MM11
Indicadores: Sociedad
Aspecto: Comunicaciones de Mercadotecnia
Númerodecasosdeincumplimientodelanormativaoloscódigosvoluntariosrelativosalascomunicacionesdemercadotecnia,talescomolapublicidad,lapromociónyelpatrocinio,desglosadosenfuncióndeltipoderesultado
Aspecto: Privacidad de clientes
Númerodereclamacionesfundamentadassobrelaviolacióndelaprivacidady la fuga de datos de los clientes
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
Costodemultassignificativasporincumplirlanormativaylalegislaciónrelativas al suministro y el uso de productos y servicios
Indicadores: Sectoriales
Cantidad de tierra perturbada y rehabilitada por las actividades propias de la empresa(has)
Númeroyporcentajedelocalidadesquehansidoidentificadasporlaempresa que requieren un plan de biodiversidad
Cantidadtotaldesobrecargas,rocas,residuosylodos
Númerodehuelgasycierrespatronalesqueexcedenunasemana
Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de pueblos indígenasynúmerodeyporcentajedeoperacionesdondeexistenacuerdoscon comunidades indígenas
Númeroydescripcióndedisputassignificativasrelacionadasconelusodetierras y los derechos de costumbre de comunidades locales e indígenas y mecanismosdequejapararesolverconflictos
Indicarcómolosmecanismosdequejasfueronutilizadospararesolverconflictosrelacionadosconelusodetierrasylosderechosdecostumbredecomunidadeslocaleseindígenas,asícomosusresultados
Númeroyporcentajedeáreasenlasqueoperalaempresadondeexistenactividadesdemineríaartesanalypequeñaminería,oqueoperanenlocalidadesadyacentesalaempresa,asícomolosriesgosasociadosylasacciones tomadas para gestionar y mitigar estos riesgos
Localidades donde se han llevado a cabo reasentamientos de pobladores
Númeroyporcentajedeoperacionesconplanesdecierre
Programasyniveldeavancerelacionadoalagestióndemateriales(compra,producción,desecho)
Páginas
Noaplica
Noaplica
Nosehanregistrado
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
98
Alcance
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Nota
C: Indicador completamente cubierto
Principios
Derechos humanos
Principio1:Lasempresasdebenapoyaryrespetarlaproteccióndelosderechoshumanosfundamentalesinternacionalmentereconocidosdentrodelámbitodeinfluencia
Principio2:Debenasegurarsedenosercómplicesenlavulneracióndelosderechoshumanos
Relaciones laborales
Principio3:Lasempresasdebenapoyarlalibertaddeafiliaciónyelreconocimientoefectivodelderechoalanegociación colectiva
Principio4:Laeliminacióndetodaformadetrabajoforzosoorealizadobajocoacción
Principio5:Laerradicacióndeltrabajoinfantil
Principio6:Laabolicióndelasprácticasdediscriminaciónenelempleoylaocupación
Medio ambiente
Principio7:Lasempresasdebenmantenerunenfoquepreventivoorientadoaldesafíodelaprotecciónmedioambiental
Principio8:Adoptariniciativasquepromuevanmayorresponsabilidadmedioambiental
Principio9:Favorecereldesarrolloyladifusióndetecnologíasrespetuosasconelmedioambiente
Lucha contra la corrupción
Principio10:Lasempresasdebenlucharcontralacorrupciónentodassusformasincluídoslaextorsiónyelsoborno
Páginas
55
55,98
41
55
55
55
79-80
83-85
83-85
56-57
PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS
Anexos2017: el reto de la transformación
147
PRODUCCIÓN EDITORIALToronja
DIRECCIÓNSandroVenturoyDanielaRotalde
ASISTENTE DE DIRECCIÓNMaríaGraciaCórdova
CONTENIDOS Y APLICACIÓNDE LA METODOLOGÍA DEL GRIAnaLucíaPinto
Elpresentereporteestádisponibleenwww.yanacocha.com
El reto de la transformación
CONTACTOGerenciadeComunicaciones
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EDICIÓNTeoPinzás
CORRECCIÓN DE ESTILOJuanCarlosBondy
DISEÑOSputnik