el renacimiento del desarrollo local frente a la nueva ... · del desarrollo economico local en...
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EL RENACIMIENTO DEL DESARROLLO ECONOMICO
LOCAL FRENTE LA GLOBALIZACION
LA EXPERIENCIA ART
Giancarlo Canzanelli
Canelones, 26 Mayo 2008
INICIATIVA ART
Por que el desarrollo economico local
GLOBALIZACION
MASIFICACION PRODUCTIVA
CONCENTRACION DE LOS RECURSOS
INEGUALIDAD
DEMANDA DE PRODUCTOS DIFERENCIAD
OS REACCION DE LOS GOBIERNOS Y DE LOS SECTORES
MARGINALES
LUCHA CONTRA LA
POBREZACRISIS
MEDIOAMBIENTAL Y ALIMETARIA
VALORIZACION DE LOS PODUCTOS Y
RECURSOS LOCALES
’60s ’70s
Distritos industriales
Areas sistemas
’80s
ADEL
Parques Tecnológicos
Agencias para Empleo
Finanza Local
’90s
Pactos Territoriales
Experiencia Leader (GAL)
Regiones Inteligentes (innovación)
’00s
Planificación negociada
Governanza participativa
Devolución
Marketing territorial
PERFIL HISTORICO DEL DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL EN EUROPA
Experiencias pilotos en el
Norte para la reconstrucción
(ADEL)
Areas industriales
FOMENTAR EL DESARROLLO HUMANO Y REDUCIR LA POBREZA
FACILITAR EL ACCESO A LAS OPORTUNIDADES ECONOMICAS DEL TERRITORIO, AL CREDITO, A LOS
SERVICIOS DE APOYO, A LOS MERCADOS
SOSTENER EL DESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE DEL TERRITORIO, CON ENFOQUE DE DESARROLLO HUMANO
ENFOQUE
LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL SOSTENIBLE
TERRITORIAL Generalmente es un area sovre municipal, que tiene suficiente masa critica de recursos y un fuerte partenariado local publico-privado
SOSTENIBLE
Sostenibilidad Institutional susta
Alianza publico-privada y Capital relacional
Sostenibilidad Social
Oportunidades reales para la gente mas en desventaja de ser incluidas en el circuito economico
Sostenibilidad medioambiental
A través de la participacion de los actores locales
COMPETITIVIDADValorisacion de la ventajas competitivas locales, que hacen la diferencia, a través de la cosntruccion de cadenas del valor y marcas territoriales
LOS COMPONENTES DEL DEL
MARCO NACIONAL DE SOPORTE
SERVICIOS INTEGRARDOS MARKETING
TERRITORIAL
PARTENARIADOS INTERNACIONALES
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TERRITORIAL
Valorización del potencial endógeno Construcción de cadenas del valorInnovacionPlanes territoriales Proyectos estrategicos
Medidas nacionales de soporte al DEL Coordinación Intermnisterial Capacity buildingConstrucción de redes nacionalesDifusion de las innovacionesEvaluación y Monitoreo
Agencias de desarrolloFinanzas localesInclusión socialSistemas para la innovacion
Marcas territorialesMarketing internoImágen- identidadMarketing externo y Cominicación
Promocion Implementación de proyectos
PAPEL DEL GOVIERNO NACIONAL PARA EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
INTEGRACION POLITICAS DE DESARROLLO SOCIAL, MEDIAMBIENTAL, Y ECONOMICO
INTEGRACION UNIVERSIDAD MUNDO PRODUCTIVO, PARA INVESTIGACION Y
FORMACION DE COMPETENCIAS
DESCENTRALIZACION
VALORIZACION DE LAS INNOVACIONES Y DIFUSION
INSTRUMENTOS DE LA INICIATIVA ART DE APOYO A LAS POLITICAS NACIONALES
PROGRAMA UNIVERSITAS
Analisis de las necesitades
Construccion de cursos y maestrias universitarias
Vinculos con universitades estranjeras
INTEGRACION UNIVERSIDAD MUNDO PRODUCTIVO, PARA INVESTIGACION Y FORMACION DE COMPETENCIAS
INSTRUMENTOS DE LA INICIATIVA ART DE APOYO A LAS POLITICAS NACIONALES
PROGRAMA IS-LED
Diagnostico potencialidades economicas competitivasProgramas de inclusion socialEstrategias de desarrollo economico localCapacitacion a distanciaApoyo a las ADELApoyo al merketing territorialConstruccion de mecanismos financieros
INTEGRACION POLITICAS DE DESARROLLO SOCIAL, MEDIAMBIENTAL, Y ECONOMICO
INSTRUMENTOS DE LA INICIATIVA ART DE APOYO A LAS POLITICAS NACIONALES
PROGRAMA IDEASS
Apoyo a una entidad nacional para la valorizacion y la difusion de innovaciones locales
Lanzamiento de concursos para las mejores practicas
Recopilacion de practicas innovativas a nivel local
Transferencia de practicas y tecnologias innovadorainternacionales en el pais
Difusion internacional de practicas y tecnologiasinnovadoras de Uruguay
VALORIZACION DE LAS INNOVACIONES Y DIFUSION
INSTRUMENTOS DE LA INICIATIVA ART DE APOYO A LAS POLITICAS NACIONALES
COOPERACION DESCENTRALIZADA
Intercambio de practicas
Apoyo de parte de administraciones locales europeas
Construccion de alianzas estables
DESCENTRALIZACION
CARACTERISTICAS DE LAS ECONOMIAS LOCALES EXITOSAS
VISION COMPARTIDA HACIA EL FUTURO, PARA GANAR EXCELENCIA BASADA SOBRE LOS RECURSOS LOCALES
ESTRATEGIAS DE MEDIANO/LARGO PLAZO
OBJETIVOS DE COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE
INSTRUMENTOS DE IMPLEMENTACION
CAPACIDAD DE MONITORAJE CONTINUO
COMPROMISOS DE LOS ACTORES LOCALES, A TRAVES DE LA ALIANZA PUBLICO-
PRIVADO
3. REDES TERRITORIALES PARA VALORIZAR EL POTENCIAL ENDOGENO
La competitividad es posible si las empresas están organizadas en redes (cadenas del valor), hay redes de servicios, redes institucionales y
sociales, conformando un ENTORNO TERRITORIAL que facilita el desarrollo y
promoviendo MARCAS TERRITORIALES que lo diferencian de otros
En el marco de una cadena del valor es mas eficaz y sostenible incluir actividades empresariales de parte
de los mas pobres
Huerto-Fruta
Consorcio de cadena del valor, incluyendo agricultores, empresarios industriales, la universidad, los gobiernos locales, direcciones técnicas de los ministerios nacionales, la ADEL, etc, que , entre otros, acompaña las nuevas empresas de la cadena.Reforzamientos de las producciones biológicasFeria internacional de la huerto-fruta, que incluye un premio artístico, en sectores no atendidos a nivel nacionalMarca territorial de los productos locales, que implica un sistema de control de calidad con estandar internacionalDifusión de los productos locales, a través de campañas escolásticas y de los mediosRealización de alianzas internacionales, a través de la ADELLaboratorios de investigación para el mejoramiento de las producciones y de la tecnología, el ampliamiento de la cadena hacia producciones que pueden disfrutar cada insumo procedente del producto primario (cascaras, deseschos, pulpas, hojas, etc.), a través la estrecha cooperación entre universidad, empresarios, gobierno locales, y nacionalesEstructuras de mercado en la capital territorial y convenios entre el mercado y los productores agro-pecuariosSistema de comercialización y transporte hacia la capital del país
Ejemplo de lineas de acción estratégica – El HUERTO FRUTA
LAS AGENCIAS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
Las ADEL articulan sus iniciativas con el Gobierno nacional y los partners internacionales, incluso la cooperacion tecnica
Las Adel son estructuras autosostenible, donde los actores publicos y privados tomas decisiones compartidas sobre inciativas y proyectos de desarrollo economico territorial
Las Adel garantizan las condiciones tecnicas para la implementacione de las iniciativas, prestan los servicos a la comunidad y las instituciones de manera integrada y buscan las fuentes financieras
www.ilsleda.org
Serbia Guatemala
El Salvador
Nicaragua
Honduras
Ixcan (1993)Ixil (1993)Huehetenengo (1996)Chiquimula (1999)
Chalatenango (1992)Morazan (1992)Ademmis (1994)Apopa (1994)Sonsonate (2004)
Granada (1991)Leon (1993)Nueva Segovia (1993)Jinotega (1994)
Ocotepeque (1992)Intibuca (1993)Valle (2002)
DominicanRepublic
Valverde (2000)Dajabon (2000)Monte Plata (2000)
Bosnia Herzegovin
aCroatia
Albania Novi Sad (2002)Kragujevac (2004)Smederevo (2005)
Skutari (2001)Dyrazo (2003)Valona (2003)
Travnik (1997)
Mozambique
Sofala (1999)Manica (1999)Matutine (2002)Nampula (2004)Zambezia (2004)
Western Slavonja ( 2000)Krka (2000)Sisak (2001)Vukovarska (2002)
South Africa
Nkomazi (2002)Vhembe (2003)Many municipal LEDAs
AngolaBengo (2001)Bengele (2002)Kuanza Sul (2001)
Colombia
Velez (2005)Metropolitana (2005)Urabá (2005)Oriente Antioquia (2005)Boyacá (2006)Nariño (2004)Oriente Cauca (2006)Cauca (2005)Cartagena (2007)Cesar (2007)Ecuador
Azuay (2004)Imbabura (2004)Pichincha (2004)
Servicios de animación territorial e inclusion social
Diagnostico territorial para identificar las potencialidades de desarrollo económico;Promoción de un clima favorable para a cultura empresarial Promoción del asociacionismo y de agrupaciones de empresas en cadenas del valor Apoyo a la populación en desventajaVentanilla para la promoción empresarial de las mujeres
Servicios de apoyo a la planificacion
Apoyo a la administracion publica
Priorizacion de proyectos estrategicos, y gestion, incluso busqueda de financiamiento
Cracion de banco de proyectos
Sistemas de información
Servicios a la producción
Elaboración de estudios de factibilidad técnica y económica;Formación técnica, gestional y profesionalRealización de acuerdos con los bancos para facilitar el acceso al crédito de la populación en desventaja; Fondo de garantiasPromoción de la innovación e intercambio tecnológico
Servicios de promoción territorial
Marketing del territorio
Marcas territoriales
Gestión de los proyectos estratégicos
Promoción de la internacionalización y de las alianzas internacionales
SERVICIOS DE UNA ADEL PARA EL DESARROLLO ECONOMICO TERRITORIAL
Dos importantes componentes
Integralidad
Auto-sostenibilidad
Coordinacion de servicios
Para evitar duplicaciones
Para brindar servicios ya sea a la poblacion que a las intituciones
Para combinar desarrollo competitivo y reduccion de la pobreza
Para evitar dipendencia del gasto publico
y
brindar servicios gratuitos a la poblacion
LA SOSTENIBILIDAD DE UNA ADEL
Aporte de los socios
(membrecia)
Gestion
del crédito
Venta de servicios
Gestion de proyectos
Convenios
Ingreso de la ADEL