El proyecto "Reconversión de El proyecto "Reconversión de pequeñas fincas cafetaleras pequeñas fincas cafetaleras en unidades agropecuarias en unidades agropecuarias

autosostenibles"autosostenibles"

Título: Reconversión de pequeñas fincas cafetaleras en unidades familiares agropecuarias autosostenibles

Número: CFC / ICO /31

Organismo de Ejecución del Proyecto:

Consejo Cafetalero Nacional del Ecuador (COFENAC)

Instituciones Colaboradoras

Asociación Nacional de Exportadores de Café (ANECAFE)

Corporación PL-480-USDA

Fecha de inicio: 01 de octubre del 2007

Fecha de conclusión: 30 de septiembre del 2011

Corte del informe: 24 meses de ejecución

RESEÑA DEL PROYECTO

Componentes del proyecto:

1. Fortalecimiento socio organizativo

2. Diversificación de sistemas agro

productivos

3. Agroindustria y comercialización

asociativa

4. Difusión del proyecto

1. Fortalecimiento 1. Fortalecimiento OrganizacionalOrganizacional

El proyecto identificado en el Ecuador con el nombre de REFINCA, cuenta con la participación directa de 1.244 pequeños productores de café.

Provincias OrganizacionesJefes de Familia

Hombres Mujeres Total

Manabí 10 375 25 400

El Oro 6 392 13 405

Loja 14 376 63 439

Total 30 1.143 101 1.244

En cada una de las organizaciones se han implementado los Sistemas de Control Interno (SCI) como mecanismo de auto control y de apoyo al seguimiento de las actividades del proyecto.

Provincias FamiliasVeredicto de la Inspección Interna

Aprobado Ligero atraso Retrasado

Manabí 400 255 143 2

El Oro 405 298 74 33

Loja 439 299 88 52

Total 1.244 852 305 87

Por ciento 100 68,5 24,5 7,0

Plazo para actualizarse 30 días 90 díasInformación a Diciembre/2009

El equipo técnico del proyecto asistió en la elaboración de los “planes

estratégicos” de cada una de las 30 organizaciones de productores,

en los que se definieron la visión, misión, objetivos estratégicos y las

actividades previstas en el proyecto REFINCA.

Con el apoyo del equipo técnico, las organizaciones han elaborado y

gestionado 25 micro proyectos complementarios que tienen el

apoyo de instituciones del Estado Ecuatoriano y agencias de

desarrollo:

Las Normas Internas para la Producción Ecológica de Café que

fueron desarrolladas, discutidas y aprobadas por los líderes y

lideresas de las organizaciones vinculadas al proyecto, fueron

editadas en una cartilla divulgativa y un afiche.

A través de seminarios y con el acompañamiento del equipo técnico

los agricultores van progresivamente adoptando las normas lo que se

expresará en mejores rendimiento del café y otros productos de la

finca.

El sistema de micro finanzas denominado Fondo Rotatorio que fue

creado en cada una de las organizaciones de productores, se

encuentran funcionando y prestando sus servicios a las

organizaciones.

Nº ProvinciaMontos recibidos del proyecto en

especie ($)

Valor a recuperar como capital semilla

del FR ($)

Valor de capital semilla recuperado

($)

Monto por recuperar ($)

Monto de micro créditos entregados

en efectivo ($)

1 Manabí 40.263 21.142 11.178 10.338 8.115

2 El Oro 44.460 20.989 7.177 13.812 1.837

3 Loja 93.172 72.607 33.614 38.993 9.511

TOTAL 177.895 114.738 51.969 63.143 19.463

2. Diversificación de los 2. Diversificación de los Sistemas de ProducciónSistemas de Producción

La elaboración de los planes de reconversión de las fincas y la aplicación por parte de los agricultores es la expresión del compromiso con el desarrollo sostenible del sector cafetalero. El 93,1% de los agricultores involucrados están implementando satisfactoriamente las actividades planificadas.

La capacitación a los agricultores es una actividad permanente del equipo técnico, enfatizando en las actividades agrícolas y pecuarias previstas en el proyecto.

Se han renovado, en lo que va del proyecto, 1.607 hectáreas de café con variedades mejoradas. Además han plantado 197.602 árboles de especies maderables, frutales y de servicios ambientales.

Se han implementado 1.244 huertos familiares a nivel de cada finca, con el propósito de apoyar la seguridad alimentaria.

2008 2009 2008 2009

1 Manabí 10 400 260 303 34.140 25.000 400

2 El Oro 6 405 180 389 45.305 51.000 405

3 Loja 14 439 182 293 27.157 15.000 439

30 1.244 622 985 106.602 91.000 1.244

Huertos familiares

Global 1.607 197.602

Total

Renovación de café (Hectáreas)Nº Provincia

Número de Organizaciones

Número de Beneficiarios

Reforestación Número de árboles

Respecto de las actividades pecuarias, en Manabí, el proyecto inició con la crianza de pollos camperos, cerdos de engorde y apicultura.

En El Oro, las organizaciones de productores implementan seis centros de crianzas de porcinos (uno por organización) para reproducir pies de cría que serán distribuidos entre los agricultores; así como, en la crianza de pollos camperos y producción apícola.

En Loja, se implementó la crianza de cerdos de engorde, gallinas ponedoras y producción apícola.

En las organizaciones de productores se promueve el mejoramiento de la calidad del café, para lo cual se está implementando centros de beneficio y secado de café, tanto a nivel individual como asociativo.

En Manabí, se han construido centros de acopio comunitario, para lo cual el proyecto cofinanció la construcción de tendales y tanques tinas para fermentación de café.

En las provincias de El Oro y Loja se han construido 137 secadores solares y 307 tanques tinas a nivel de las fincas de los productores.

3. Agroindustria y 3. Agroindustria y Comercialización AsociativaComercialización Asociativa

Se encuentran implementados los siguientes módulos agroindustriales:

Los equipos técnicos junto con los líderes y lideresas de las organizaciones han preparado participativamente las propuestas técnicas para su funcionamiento y operación.

Dos (2) módulos de procesamiento de café tostado y molido (uno en Loja y otro en Manabí),

Seis (6) módulos para la producción de balanceado (molinos y mezcladoras),

Veinte y cuatro (24) equipos para procesamiento de productos apícolas (centrifugas y vestimenta para cosecha de miel).

Las organizaciones de productores vinculados al REFINCA realizaron el acopio comunitario de la cosecha cafetalera 2008 y 2009, para la comercialización asociativa.

Se firmaron acuerdos de compra – venta de café con

beneficios para los agricultores (peso justo y precio diferenciado por calidad), con lo cual se han generado mejores ingresos para las familias.

Orgánico Convencional Total Orgánico Convencional Orgánico Convencional Orgánico Convencional

Manabí 1.431 871 2.302 125 120 Pergamino PergaminoFECAFEM, KAVECAFE

Café Manabí, Comercial Muñiz

El Oro 1.680 250 1.930 140 115 Pergamino Bola seco

Locales turísticos, ZARUCOFFE, FAPECAFES,

APECAM

FAPECAFES, APECAM

Loja 2.200 775 2.975 169 143 Pergamino Pergamino

FAPECAFES, APECAM, PROCAFEQ-FAPECAFES

ULTRAMARES, CAFECOM, SCOFFE,

Comercial Granda

5.311 1.896 7.207

Manabí 1.180 1.225 2.405 125 125 Pergamino Cereza, Pergamino FECAFEMCafé Manabí, Comercial Muñiz, Jonny Pincay

El Oro 2.590 465 3.055 130 115 Pergamino bola seco

Locales turísticos, ZARUCOFFE, FAPECAFES,

APECAM

FAPECAFES, APECAM

Loja 2.120 770 2.890 202 149 Pergamino Pergamino

FAPECAFES, APECAM, PROCAFEQ-FAPECAFES

ULTRAMARES, CAFECOM, ESCOFFE, Comercial Granda, Café

Gallety, Café Velez

5.890 2.460 8.350

11.201 4.356 15.557

Año

1

Provincia

Sub Total Año 1

Año

2

Sub Total Año 2

TOTAL

Café pergamino acopiado (bultos de 125 libras pergamino)

Precio Pagado al Productor (dólares/bulto 125 libras pergamino)

Tipo de café comercializado Empresas con las que se comercializó

Comercialización Asociativa: 2008 - 2009

4. Difusión del Proyecto4. Difusión del Proyecto

Se ha editado boletines

divulgativos, afiches, trípticos, CD

´s multimedia, videos, como

medios de difusión de los aspectos

metodológicos y técnicos del

proyecto.

Se ha creado un link en la página

web del COFENAC-Ecuador

(www.cofenac.org), donde se

compila información y

documentación relacionada con

los resultados del proyecto.

Construyendo alternativas de desarrollo sostenible…